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PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.

P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis –
Huari – Ancash”.

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del PIP.
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance oferta demanda
D. Descripción técnica del PIP.
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la Evaluación Social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto Ambiental.
J. Organización y Gestión
K. Plan de Implementación
I
L. Conclusiones y Recomendaciones.
M. Marco lógico.

CAPÍTULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto
N
1.2 Identificación Según Características
1.3 localización del Proyecto
1.4 Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
1.5 Participación de las Entidades Involucradas y de los
Beneficiarios
D
1.6 Marco de Referencia

CAPÍTULO II: IDENTIFICACIÓN
2.1 Diagnóstico de la Situación Actual
2.2 Definición del Problema y sus Causas
2.3 Objetivo del Proyecto
I
2.4 Alternativas de Solución

CAPÍTULO III: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
3.1 El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación
3.2 Análisis de la Demanda
C
3.3 Análisis de la Oferta
3.4 Balance Oferta- Demanda
3.5 Población Objetivo
3.6 Descripción Técnica de la alternativa seleccionada
3.7. Análisis de Costos
E
3.8. Beneficios
3.9. Evaluación Social
3.10. Análisis de Sensibilidad
3.11. Análisis de Sostenibilidad
3.12. Impacto Ambiental
3.13. Organización y Gestión
3.14. Plan de Implementación
3.15. Financiamiento
3.16. Matriz de Marco Lógico

CAPITULO V: CONCLUSIONES
CAPÍTULO VI: ANEXOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis –
Huari – Ancash”.

R
E
S
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N
RESUMEN EJECUTIVO

E
J
ECUT
I
VO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis –
Huari – Ancash”.

A. NOMBRE DEL PIP
“CREACIÓN DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN EL C.P DE AYASH
PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS – HUARI – ANCASH”.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO:
"ADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE
ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES EN EL C.P DE AYASH
PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS - HUARI - ANCASH”

C. BALANCE OFERTA DEMANDA
Balance Oferta - Demanda en la Situación Actual
BALANCE EN LA SITUACION SIN PROYECTO
OFERTA DEMANDA
PROYECTADA DE PROYECTADA DE BALANCE
AÑOS
LA SITUACION LA SITUACION (O-D)
ACTUAL ACTUAL
2012 0 358 -358
2013 0 361 -361
2014 0 364 -364
2015 0 366 -366
2016 0 369 -369
2017 0 372 -372
2018 0 375 -375
2019 0 378 -378
2020 0 381 -381
2021 0 384 -384
2022 0 387 -387
Fuente: Elaboración propia.

De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero
tal como se mencionó anteriormente, asimismo la demanda es igual a 358
habitantes en el año 2012 y 387 personas en el año 2022, el balance oferta
demanda es negativo, lo que sugiere que existe un déficit de cobertura de
la demanda.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles. Capacitaciones a la población y autoridades del C. con piso de cerámico de 0. BALANCE EN LA SITUACION CON PROYECTO OFERTA DEMANDA PROYECTADA DE PROYECTADA DE BALANCE AÑOS LA SITUACION LA SITUACION (O-D) ACTUAL ACTUAL 2012 596 596 0 2013 601 601 0 2014 606 606 0 2015 611 611 0 2016 616 616 0 2017 621 621 0 2018 625 625 0 2019 630 630 0 2020 636 636 0 2021 641 641 0 2022 646 646 0 Fuente: Elaboración propia..30 cm. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles.30X0. PROYECTO ALTERNATIVO N° 02: 1.30 cm. Capacitaciones a la población y autoridades del C. en asuntos de gestión y liderazgo. en la situación con proyecto sí es posible optimizar la oferta en la que se estará brindando y dando un uso racional del local. con piso de cerámico de 0. Ayash Pichiu. en asuntos de gestión y liderazgo. 2. se considera que se cubrirá el déficit en la falta de cobertura del servicio. SS.HH. 2. Sistema de agua y desagüe. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP PROYECTO ALTERNATIVO N° 01: 1. Ayash Pichiu.P. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina.P.P de Ayash Pichiu. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas. SS. En la situación con proyecto.30X0. Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario. 3. D. equipamiento y materiales de trabajo para salón multiusos y oficinas en número suficiente.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. 3. Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario. . MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Sistema de agua y desagüe..HH. techo con losas aligeradas. equipamiento y materiales de trabajo para salón multiusos y oficinas en número suficiente.

06 Nuevos Soles.71 Equipamiento/Mobiliario Glb 1 32.911.76 54.000.394.702.24 Expediente Técnico (3% CD) Expediente 1 32.) INVERSION FIJA Inversion Fija Tangible 1.) INVERSION FIJA Inversion Fija Tangible 1.03 36.70 Obras civiles Glb 1 1.ALTERNATIVA I (A PRECIOS PRIVADOS) COSTO UNIDAD DE COSTO DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL MEDIDA UNITARIO (S/.562. 643.52 Obras civiles Glb 1 1.99 Inversion Fija Intangible 90.76 Capacitaciones Capacitación 1 3.858.54 1.03 Supervicion de obra (3. .00 INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.000.54 Equipamiento/Mobiliario Glb 1 32. PRESUPUESTO DE INVERSION .5% TO) Supervision 1 60.94 Fuente: Presupuesto de obras civiles.369. 1. 1.355.51 60.06 Fuente: Presupuesto de obras civiles.94 Nuevos Soles.683.54 Expediente Técnico (3% CD) Expediente 1 36.5% TO) Supervision 1 54.957.643.520.51 Capacitaciones Capacitación 1 3.000.702.00 3. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.355.815. E.48 32.371.) 1.99 32. COSTOS DEL PIP PRESUPUESTO DE INVERSION .911.71 1.058.394.369.413.520.48 Supervicion de obra (3.000.371.562. El presupuesto de inversión a precios privados para la Alternativa N° 01 es de S/. El presupuesto de inversión a precios privados para la Alternativa N° 02 es de S/. 815.858. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.ALTERNATIVA II (A PRECIOS PRIVADOS) UNIDAD DE COSTO COSTO DESCRIPCION CANTIDAD MEDIDA UNITARIO TOTAL (S/.99 Inversion Fija Intangible 99.00 INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.00 3.562.058.562.715.P de Ayash Pichiu.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.281.553.) 1.683.421.99 32.

el 15% de las personas asiste a las reuniones que programan ya sea por el programa de vaso de leche o clubes de madres. el número de beneficiarios serán la misma cantidad dada las características similares de las alternativas. Beneficios “Con Proyecto”  Al año 2012. se reúnen para realizar sus actividades comunales. culturales. Distrito de Huachis.P de Ayash Pichiu. . actividades culturales. del Centro Poblado de Ayash Pichiu.  Con el fin de brindar óptimos servicios sociales a la comunidad. F. organizan actividades sociales.  Con la implementación del proyecto se contribuirá positivamente al desarrollo humano. los 596 habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu. charlas de capacitación en un adecuado ambiente moderno y seguro. a pesar de no contar con un Local de usos múltiples. sociales. y desarrollen sus actividades culturales. sociales y asambleas informativas y de coordinación en la calle y al aire libre. como asambleas informativas. BENEFICIOS DEL PIP Beneficios “Sin Proyecto”  Los habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu.  Los 596 habitantes del Centro poblado de Ayash Pichiu. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. entre otras que programen las diferentes instituciones del Centro Poblado. de coordinación. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. otros 15% asiste a las reuniones del comité de regantes y el 5% de la población asiste a otro tipo de actividades que convoque la autoridad.  En la actualidad solo el 60% de la población asiste a las asambleas programadas por las autoridades. charlas preventivas y/o informativas programadas por la municipalidad del Centro poblado. Con la implementación del proyecto se pretende revertir esta situación y cubrir al 100% de la población en sus diferentes actividades y asambleas que programen las autoridades del Centro Poblado. ya sea para coordinación y/o informaciones siendo un promedio del 25% de la población. se beneficiarán del Local de usos múltiples con el desarrollo de sus actividades culturales y sociales que programen las diferentes instituciones del Centro poblado de Ayash Pichiu. Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solución.

P de Ayash Pichiu.363.176.96 2.363.28 Tasa social de descuento 10% 10% Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia La tabla anterior indica un ratio Costo Efectividad para la Alternativa I de S/.96 que corresponde al costo social en valores actuales por cada poblador beneficiado.840. el ratio Costo-Efectividad ascendente a S/.649.318.28 indicador que muestra el costo social actualizado por cada por cada poblador beneficiado. durante el horizonte de evaluación del proyecto.140. 2. para lo cual mantendremos constante el valor actual de costos de la alternativa 02.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. G. ante variaciones en el costo de inversión.88 1.92 1. Análisis de Sensibilidad de la Alternativa I(A precios sociales) MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Este análisis tiene por finalidad medir hasta qué punto el proyecto a través de la alternativa 01 posee la capacidad de reportar mayor ratio de costo/efectividad respecto a la alternativa 02.668. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.01 (Precios Privados) Valor Actual de Costos (VACS) 1.24 Análisis de IE 623 623 Evaluación Social Costo Efectividad Costo Efectividad 2. durante el horizonte de evaluación del proyecto. . RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL Análisis Costo-Efectividad (A precios sociales) RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN ALTERNATIVA ANALISIS INDICADOR I II Evaluación Económica Valor Actual Neto (VANP) 1.717.140.472. 2. En el caso de la alternativa II. “El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se debe elegir aquella alternativa con menor Ratio Costo- Efectividad”.334. Variación del costo de inversión ALTERNATIVA I.

28 Fuente: Evaluación privada y social Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo – Efectividad hasta un nivel del 10% de la meta inicial del proyecto.60 -15% 1.22 -10% 1.176.77 623 2.334.353.07 623 2.271.355.140.248.P de Ayash Pichiu.468.140.363.45 0% 1. .PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.140.24 623 2.445.176.334.52 623 2.472.363.717.759. A partir de allí.46 623 2.599.28 -5% 1.717.96 1.472. ahora mantendremos constante el valor actual de costos de la alternativa 01 con la finalidad de medir desde qué punto la alternativa 02 posee la capacidad de reportar mayores beneficios sociales(menor ratio CE) respecto a la alternativa 01 ante variaciones en el costo de la Inversión.24 623 2.96 1.334.11 623 2.140.809. VALOR ACTUAL DE LA INVERSIÓN A Precios Sociales Var % ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 Inversión VACS IE C/E VACS IE C/E 18% 1.176.334.176.87 623 2.251.325.28 5% 1.12 -8% 1.176.43 623 2.334.717.176.28 0% 1.334.176. Análisis de Sensibilidad de la Alternativa II (A precios sociales) VALOR ACTUAL DE LA INVERSIÓN A Precios Sociales Var % ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 Inversión VACS IE C/E VACS IE C/E 10% 1.140.040.87 1. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.96 1.24 623 2.79 Fuente: Evaluación privada y social MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.140. lo que indica que el proyecto es recomendable. este indicador se encuentra sobre la meta propuesta por el SNIP.328.11 1.174.399.926.200.96 1.334.717.24 623 2.462.96 1.66 623 2.885.472.126.95 -14% 1.24 623 2.92 623 2.97 623 2.619.38 623 2.61 5% 1.96 1.008.033.899.574.96 1. pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto.472.472.92 623 2.334.363.363.24 623 2.526.01 1.34 1. En contraposición al caso anterior.140.363.92 623 2.76 623 2. desde el punto señalado líneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio. ante un incremento mayor de los costos de inversión.92 623 2.717.96 1.92 623 2.23 623 1.140.334.988.546.92 623 2.92 623 2.245.92 1.267.481.176.472.717.28 10% 1.303.472.28 15% 1.176. es preferible optar por la alternativa 02.140. ALTERNATIVA II.081.363.354.717.632.24 623 2.363.467.92 623 2.28 -5% 1.363.96 1.92 623 2.28 -10% 1.24 623 2.534.06 1.717.594.61 623 2.400.472.

porque permite asegurar que los objetivos del proyecto sean alcanzados.P de Ayash Pichiu. Teniendo en cuenta el compromiso de los pobladores. ante un incremento mayor de los costos de inversión. Por lo tanto del análisis de sensibilidad podemos determinar que los costos de inversión pueden incrementarse en 10% y disminuir en 10% para que la alternativa 01 siga siendo la mejor. lo que indica que el proyecto es recomendable. autoridades y la junta directiva de las Instituciones del Centro Poblado de Ayash Pichiu para el proyecto presentado se asegura su sostenibilidad.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. pues los costos de operación y mantenimiento cuando no sean asumidos por la comunidad serán distribuidos con trabajo comunal. a) Capacidad de gestión: En la etapa de inversión participará la Municipalidad Distrital de Huachis y la etapa de mantenimiento del proyecto estará a cargo de las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu. Como se observa la alternativa 02 el ratio Costo – Efectividad puede reducir hasta un nivel de-10% de la meta inicial del proyecto. habiendo suscrito la comunidad en pleno el Acta de Compromiso de Operación y MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. d) Participación de los Beneficiarios: La ejecución de este proyecto se realiza en base a la gestión de las autoridades. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. A partir de allí. pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto. éste análisis permite determinar si las entidades responsables son capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto. SOSTENIBILIDAD DEL PIP El análisis de sostenibilidad es importante. la junta directiva de las instituciones representativas y la población del Centro Poblado de Ayash Pichiu. b) Disponibilidad de Recursos: Los recursos para la etapa de inversión provendrán de los recursos Canon y Sobrecanon. desde el punto señalado líneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio. c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento: Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por las autoridades. este indicador se encuentra por debajo de la meta propuesta por el SNIP. . consignados en el Presupuesto Institucional. H. es preferible optar por la alternativa 02. junta directiva y la población en general. se busca determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación de la alternativa elegida en el proyecto. con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte de su vida útil.

las refacciones que tengan que realizarse serán asumidas por las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu. pero no causará mayor impacto sobre la población colindante. están referidas a la limpieza del local y el pintado en forma periódica. así como el pago de los servicios básicos y las acciones de mantenimiento.  El Medio Social: Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos culturales.  Suelo: El área donde estará ubicada el terreno para la construcción del Local de usos múltiples actualmente es suelo poco accidentado que presenta desniveles. respetando las normas que regulan dicho efecto. .Características del Impacto Ambiental El tipo de efecto del proyecto es neutro. I. Los Beneficiarios contribuirán con el mantenimiento y conservación de la infraestructura del local de usos múltiples. Durante la operación del proyecto se tratará de generar niveles bajos de contaminación de ruido. para el buen cuidado y la buena operación del local de usos múltiples. . una vez concluida su construcción. Las actividades previstas. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. El financiamiento del Costo de Operación y Mantenimiento incluidos en el Flujo de Costos. que serán asumidos por la población en general. sociales y económicos. En relación a los beneficiarios directos. no existe otros elementos que afecten el aire. entre los que se encuentran el agua.  Aire: Durante de ejecución del proyecto se producirán ciertos niveles de ruido y partículas de polvo por las actividades de construcción. IMPACTO AMBIENTAL Los elementos del ambiente potencialmente afectados por el proyecto son:  El medio físico natural: Referido a los elementos de la naturaleza. Por lo demás. el suelo y el aire.  Agua: Este elemento es utilizado actualmente a través de la red de agua potable. con la realización del proyecto se verá mejorado las condiciones para la realización de actividades y asambleas comunales que realizan los pobladores.P de Ayash Pichiu. por tanto la temporalidad en el espacio y la magnitud no serán registradas.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Con la realización del proyecto se empleará también el agua para los servicios básicos y para la limpieza de la infraestructura. Mantenimiento. serán asumidos por las autoridades y financiados por la población beneficiaria del proyecto.

643. se encargará de la evaluación del mismo y de la evaluación ex post del PIP. habrá mejores controles de calidad y eficiente registro de información. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL VARIABLES DE EFECTO TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD INCIDENCIA POSITIVO NEGATIVO NEUTRO PERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO FUERTE MEDIO FISICO NATURAL AGUA X SUELO X AIRE X MEDIO BIOLOGICO FAUNA X FLORA X MEDIO SOCIAL HOMBRE X Fuente: Elaboración propia en base a los impactos identificados. . PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. mediante la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural. debido a que la unidad ejecutora de la Municipalidad Distrital de Huachis no cuenta con personal técnico – administrativo y equipos necesarios para ejecutar este proyecto que tiene como monto de inversión es de S/. quien se encargará de supervisión de la elaboración del expediente técnico. J.702.94 Nuevos Soles. por tanto no se generaría un costo adicional. 1. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. . Además de ello.Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la intervención requerida Es necesario potenciar los efectos positivos del presente proyecto. garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado. así en la post – inversión se tendrá cuidado de cubrir el mantenimiento establecido. con lo cual se garantizará una adecuada administración y control de los MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Asimismo realizará todo el proceso que implique la modalidad de ejecución y elaborará el informe del cierre del PIP. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN En la etapa de Inversión del Proyecto participarán: La Municipalidad Distrital de Huachis. la OPI se encargará del seguimiento y monitoreo del proyecto. MODALIDAD DE EJECUCIÓN: La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata.P de Ayash Pichiu. por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos. Cabe mencionar que el proyecto está considerando la eliminación de los sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra.

 CRONOGRAMA FISICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. . proyectos por parte de las instituciones involucradas con su financiamiento. operativa y financiera en la etapa de ejecución de proyectos y operación respectivamente.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Se estima como tiempo de ejecución del proyecto en 6 meses. El responsable de cumplir con la programación es el Supervisor de Obra contratado por la Municipalidad Distrital de Huachis.P de Ayash Pichiu. cabe mencionar que las fechas de programación se cumplirán siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recursos humanos y físicos. K. Ambos actores cuentan con la capacidad técnica. se encargarán de la operación y mantenimiento del proyecto mediante sus Recursos Directamente Recaudados. en este tiempo se realizarán diferentes actividades para cumplir con las metas previstas. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AÑOS AÑO 0 AÑOS MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 1 a 10 Fase Preinversión Elaboración del perfil Fase Inversión Estudios Elaboración Expediente Técnico Obras Civiles Construcción de Local Multiusos Supervicio de Obra Equipamiento Capacitación Taller de capacitación Fase Post-Inversión Operación y Mantenimiento Fuente: Elaboración propia. En la fase de operación las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.

520.061. 1. b.00 32.643. Adquisición de mobiliarios para el salón de usos múltiples y las oficinas.538.. iii.00 3.63 54.061.00% 100. 319.HH.00 100.45 253.68 Nuevos Soles a precios sociales.63 9.45 253.70% 16.101. c.P de Ayash Pichiu.00 253.70% 16.00 3.538.00 100.702.00% 100.476.061.476.63 9.45 253.48 Ejecución de Obras 1.538.00 TOTAL 32.48 32.08 262.00 9.562.08 262.78 Equipamiento 1.45 253.00 100.00% Ejecución de Obras 1.061. con piso de cerámico de 0.45 253.562.45 1.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.911. De la Evaluación Social se tiene los siguientes resultados en la que se aprecia que la Alternativa Nº 1 se observa que la alternativa I tiene menor costo/ efectividad por tanto es la más rentable: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas. El monto de la inversión del proyecto es de: S/.P de Ayash Pichiu. Sistema de agua y desagüe. Para su equipamiento correspondiente.70% 16.08 262.48 262.99 Capacitaciones 1.00 16.70% 16.476.00 32.70% 100% Supervicion de Obras 1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES i.70% 16. Capacitación en gestión a las organizaciones representativas. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina.30 cm.476.Ancash”.911.476.858.70% 100% Equipamiento 1. SS. Distrito de Huachis – Huari .538.94 Nuevos Soles a precios privados y de S/. Distrito de Huachis – Huari .00% Capacitaciones 1.70% 16.95 L. ii.00 16.460.000.70% 16.Ancash” y como objetivo central: "Inadecuadas condiciones para la realización de actividades y asambleas comunales en el C.08 298.63 9.70% 16.70% 16. y en liderazgo a los pobladores del Centro Poblado de Ayash Pichiu.476. 1. La mejor alternativa de rentabilidad en la evaluación resulta ser la ALTERNATIVA Nº 1 que consiste en: a.63 9.07 1.08 262. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.70 Supervicion de Obras 1.99 32.702.911. . 643.061.63 9.000.00% CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA MESES Descripción Cantidad TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 FASE: INVERSIÓN Elaboración del Expediente Técnico 1.00% 100.P de Ayash Pichiu. El presente perfil tiene como problema central: "inadecuadas condiciones para la realización de actividades y asambleas comunales en el C. CRONOGRAMA DE METAS FISICAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA MESES Descripción Cantidad TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 FASE: INVERSIÓN Elaboración del Expediente Técnico 1.70% 16.061.538.369.30X0.

92 1. Al realizar el Análisis de Sensibilidad podemos apreciar que la Alternativa Nº 1 es menos sensible ante variaciones en los costos de inversión. v. Además de ello la Municipalidad Distrital de Huachis ha priorizado el presente proyecto dentro del Presupuesto Participativo del Año 2012.472. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.P de Ayash Pichiu.88 1.649. M.318.96 2. La Inversión del Proyecto será asumida por la Municipalidad Distrital de Huachis con la fuente de financiamiento Canon. . aparte que tiene el menor costo efectividad.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.840.717. MATRIZ DE MARCO LÓGICO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN ALTERNATIVA ANALISIS INDICADOR I II Evaluación Económica Valor Actual Neto (VANP) 1.176.01 (Precios Privados) Valor Actual de Costos (VACS) 1. vii.363. Los Costos de Operación y mantenimiento lo asumirán las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu en conjunto con todos los pobladores. viii.334.668. Después de viabilizar el proyecto se recomienda que se pase a la fase de inversión del proyecto (elaboración del expediente técnico y ejecución). Sobre canon. vi.28 Tasa social de descuento 10% 10% Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia iv. Se recomienda la pronta aprobación y viabilidad correspondiente del presente estudio de pre inversión a nivel de perfil para la ejecución del proyecto ya que se ha demostrado la rentabilidad social del mismo.140.24 Análisis de IE 623 623 Evaluación Social Costo Efectividad Costo Efectividad 2.

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.

MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
1.- OBJETIVO DE DESARROLLO

Elevar el nivel de organización y de La organización del Centro Poblado de Ayash Pichiu, aumenta de la Encuestas y/o entrevistas a la población,
participación de los pobladores del siguiente manera:el 30% a partir del primer año de operación del Libros de actas de asistencia a asambleas
FIN

Centro Poblado de Ayash Pichiu, proyecto y un incremento constante a partir del segundo año de y reuniones, padrones de asistencia a
Distrito de Huachis - Huari - Ancash. operación del proyecto. reuniones de las instituciones.

2.- OBJETIVO INMEDIATO

* Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de
dos niveles, con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos
múltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cerámico de 0.30X0.30
PROPÓSITO

cm., techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja Informe de ejecución de obras civiles.
"Adecuadas condiciones para la La población cuida los equipos y
andina. Sistema de agua y desagüe. Informe de compra de Mobiliarios y
realización de actividades y asambleas hace un buen uso del local de
* Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario, equipamiento.
comunales en el C.P de Ayash Pichiu, usos múltiples y realiza su
equipamiento y materiales de trabajo para salón multiusos y oficinas Informe de capacitaciones realizadas en el
Distrito de Huachis – Huari - Ancash” mantenimiento periodico.
en número suficiente. Centro Poblado de Ayash Pichiu.
* Capacitaciones a la población y autoridades del C.P. Ayash Pichiu,
en asuntos de gestión y liderazgo.

3.- RESULTADOS
Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos
1.- Existencia de Infraestructura para el niveles, con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos
COMPONENTES

desarrollo de actividades y asambleas múltiples y las oficinas, SS.HH. con piso de cerámico de 0.30X0.30
Informe de ejecución de obras civiles. La construcción del Local de
comunales. cm., techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja
Informe de adquisición de mobiliarios para usos múltiples se hace de
andina. Sistema de agua y desagüe.
local de usos múltiples y oficinas. acuerdo a las consideraciones
2.- Suficiente disponibilidad de Mobiliarios adquiridos para el salón de usos múltiples en el primer Informe a las capacitaciones asistidas por técnicas y a los plazos
mobiliario y materiales de trabajo. piso y para las oficinas del segundo piso. la población y sus autoridades. establecidos en el expediente
3.- Suficientes conocimientos de las Observación directa. técnico.
Número de asistentes a las capacitaciones programadas por la
organizaciones representativas en
Municipalidad sobre temas de liderazgo y asuntos de gestión.
asuntos de gestión y liderazgo.
4.- ACTIVIDADES

1.- Construcción de Local de usos
múltiples en un área de 304m2 de dos Las condiciones climáticas son
niveles, con piso de cerámico de alto estables, es decir se mantienen.
tránsito en el salón de usos múltiples y Las obras son supervisadas
Presupuesto Total del Proyecto a precios privados (S/.) adecuadamente y ejecutadas
las oficinas, SS.HH. con piso de
1, 643 702.94 Expediente técnico. según el cronograma previsto.
cerámico de 0.30X0.30 cm., techo con
cobertura de teja andina y cumbrera Informe de conformidad de obras civiles. Existe disponibilidad de
Informe de liquidación de obra. materiales e insumos requeridos
ACCIONES

superior de teja andina. Sistema de
agua y desagüe. Facturas por compra de mobiliarios. para las obras.
Facturas por adquisición de materiales. No se presentan contratiempos
Comprobantes de pago al personal de orden burocrático o político
2.- Adquisición de mobiliarios,
designado a la ejecución de obras civiles. que perjudique o anulen las
equipamiento y materiales de trabajo,
Facturas, boletas y otros comprobantes por acciones del proyecto y el
con mobiliario para oficinas y para el
pago de diversos servicios. financiamiento del proyecto
salón de usos múltiples. Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales (S/.) (presupuesto de inversión) es
1, 319 460.68 cubierta en su totalidad por la
3.- Capacitaciones a la población y Municipalidad Distrital de
organizaciones representativas en Huachis.
asuntos de gestión y de liderazgo.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis –
Huari – Ancash”.

C
A
P
I

ASPECTOS GENERALES T
U
L
O

I
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis –
Huari – Ancash”.

I.ASPECTOS GENERALES

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:

“CREACIÓN DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES EN EL C.P DE AYASH
PICHIU, DISTRITO DE HUACHIS – HUARI - ANCASH.

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO:

Departamento : Ancash.

Provincia : Huari.

Distrito : Huachis.

Centro Poblado : Ayash Pichiu.

Zona : Rural.

Altitud : 3,250.00 - 3450 m.s.n.m.

Región Natural : Sierra

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA DEL PIP

1.2.1 Unidad Formuladora:
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre inversión recae en
la Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Huachis, a
través de la División de estudios de pre-inversión e inversión.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Huachis.
Nombre : Unidad Formuladora - División de
Estudios de pre-inversión e inversión.
Responsable : Ing. Silvia Duina Collazos Rodríguez
Cargo : Responsable de la división de estudios de
pre-inversión e inversión.
Dirección : Plaza de Armas S/N - Huachis.
Teléfono : (043) 830015

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Pliego : Municipalidad Distrital de Huachis. trochas carrozable. Fundamentación: Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Huachis. y velar por el desarrollo de capacidades sociales y económicas. Teléfono : (043) 830015. etc. la Municipalidad Distrital de Huachis. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. 1. a través de la gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural. edificaciones de educación y salud. Además.2 Unidad Ejecutora: Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversión. sistemas de electrificación. plantas de tratamiento. porque viene ejecutando Obras en su ámbito por varios Años. Sector : Gobiernos Locales. a través de la asistencia social. caminos vecinales. porque dentro de sus competencias y funciones de acuerdo al Artículo N° 80 en materia de protección social. de acuerdo a la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972. el mismo que se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos y campo de acción de dicha gerencia. los centros poblados y los organismos regionales y nacionales pertinentes. en coordinación con las municipalidades distritales. Leoncio Anibal Segura Gamboa Cargo : Responsable de la Unidad Ejecutora – GODUR.  Razones para la Propuesta como Unidad Ejecutora: Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Huachis. Dirección : Plaza de Armas S/N Huachis. se propone a la Gerencia de Obras. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Asimismo la Gerencia de GODUR cuenta con la capacidad técnica y operativa para la ejecución del presente proyecto. Responsable : Ing. . Entre las obras que ejecutó tenemos sistemas de agua potable y desagüe.2.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. cuenta con la experiencia y la capacidad técnica y operativa en la ejecución de proyectos.P de Ayash Pichiu. especialmente en zonas más vulnerables en todo el ámbito del Distrito que los necesiten. establece:  Gestionar protección social. Desarrollo Urbano y Rural a través de la Sub gerencia Obras como ejecutora del proyecto y a la vez dependencia responsable del desarrollo de obras urbano y rural del Distrito de Huachis.

Además. viabilizar el PIP). que se encuentra enmarcado dentro de la Provincia de Huari.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS. . esta entidad coordinará con el equipo consultor para la identificación. En este sentido es la encargada de llevar a cabo la etapa de pre inversión (formular. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. y posee la capacidad administrativa para la licitación de proyectos y ejecución por encargo. para la elaboración del expediente técnico y ejecución según cronograma propuesto e inversión. evaluar. En la fase de pre inversión.P de Ayash Pichiu. En la fase de inversión. formulación y evaluación del PIP.2 Beneficiarios: Los beneficiarios son los pobladores del Centro poblado de Ayash Pichiu. fueron los siguientes: 1. a través del uso de los recursos del Canon Minero. Las entidades y beneficiarios quienes participaron en la elaboración del diagnóstico e identificación de la problemática de no contar con un local multiusos. buscan el desarrollo social y económico de sus pobladores. harán uso de los recursos del Canon Minero.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. 187-2004-EF. 1. Distrito de Huachis.3.1 Entidades Involucradas MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS: Las autoridades municipales en cumplimiento de sus funciones. a fin de obtener su viabilidad.S. las organizaciones de base beneficiarias son las siguientes: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. 1. representantes y los beneficiarios del Centro poblado de Ayash Pichiu. Promotores del proyecto: Las autoridades municipales. quienes se verán reflejadas en el mejoramiento del grado de interrelación entre la comunidad y las autoridades en el desarrollo de capacidades organizativas y por ende en la calidad de vida de los habitantes de todo el ámbito del Centro poblado de Ayash Pichiu. y posee la capacidad técnica y operativa en la ejecución de proyectos de esta naturaleza. la ejecución de este tipo de proyectos está dentro de las competencias y funciones del Gobierno Local Distrital.3. en cumplimiento al D.

1 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. (Estos documentos se adjuntan en los Anexos del presente estudio). Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. para tratar diversos temas relacionados al aspecto socioeconómico. y/o en viviendas emprestadas que no son adecuados para realizar estas actividades informativas y de coordinación. razón por la cual conlleva a una baja participación de la población. Esta situación ha motivado que las organizaciones comunales. para ello realizan frecuentemente sus asambleas informativas y de coordinación. juntamente con sus autoridades Municipales. Está conformada por autoridades elegidas democráticamente. Las autoridades de la localidad firmaron un acta de compromiso de sostenibilidad para la operación y mantenimiento del Proyecto. inicien las gestiones para solicitar la Creación del Local usos múltiples. en este caso el Alcalde y sus Regidores. no cuentan con un local para realizar reuniones y asambleas. dicha solicitud fue dirigido al alcalde de la Municipalidad Distrital de Huachis. Las autoridades del Centro Poblado son responsables de promover y liderar el desarrollo local. club de madres. por lo que tienen que reunirse al aire libre.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. asume el compromiso de realizar los gastos en las etapas de Operación y el Mantenimiento del proyecto durante su Horizonte de Vida con la finalidad de que el proyecto sea sostenible en el tiempo (ver actas de compromiso en anexos). educativo y cultural para contribuir al desarrollo de la mencionada localidad. AUTORIDADES DEL CENTRO POBLADO DE AYASH PICHIU. . durante el taller del presupuesto participativo realizado para el presente año. autoridades locales) de la localidad desarrollan constantemente sus actividades en bien del desarrollo de su Comunidad. ORGANIZACIONES COMUNALES: Las Organizaciones Comunales y/o Instituciones de Base (vaso de leche. funcionarios y trabajadores que prestan sus servicios a dicho Centro Poblado.P de Ayash Pichiu. TABLA N° 1. Las autoridades viendo la necesidad de su comunidad apoyan y gestionan la Creación del Local de usos múltiples haciendo partícipes de las decisiones de las organizaciones comunales en beneficio del desarrollo de la mencionada localidad. en la actualidad. Estas organizaciones comunales. juntamente con las Instituciones de base. asimismo.

losas deportivas. para el desarrollo de sus Contribuir al desarrollo de su reuniones de las autoridades. 1.P de Ayash Pichiu. carreteras. caminos de herradura. No se cuenta con Local de usos Mejorar las condiciones físicas e múltiples para el desarrollo de implementación con mobiliarios del sus actividades múltiples ni Local de usos múltiples.4 MARCO DE REFERENCIA: 1.P de Ayash Pichiu. Fuente: Elaboración propia a partir de los datos recopilados Cabe precisar que no existen conflictos entre las entidades involucradas y grupos beneficiarios que comprende el presente proyecto. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. pobladores a través del uso de los proyecto. culturales y económicas en la comunales. Preparar los estudios de preinversión y los estudios Limtados servicios de definitivos. En el siguiente cuadro se puede ver la periodicidad de las reuniones que se convocan. pueblo encaminando hacia un mismo Inadecuada gestión de las objetivo en beneficio de la población. Débil organización de la Mejorar el nivel de vida de la población población y de las mediante la comunicación y la organizaciones representativas. local de usos múltiples.1 Antecedentes del Proyecto: Las Autoridades y Las organizaciones comunales y/o Instituciones de Base del C. limpieza. De Cuyas reuniones lo realizan al aire libre en el campo deportivo del C. Infraestructura del Local usos Cumplimiento de sus funciones. usos múltiples y/o auditorium Mayor desarrollo de actividades para informes en asambleas sociales. entre otros. TABLA N° 1.4. busca Ejecutar los componentes del proyecto en su múltiples en el C. desarrollan actividades en bien de la comunidad para ello realizan frecuentemente sus asambleas en la que se tratan temas relacionados a: asuntos de coordinación para hacer pedidos a la Municipalidad Distrital de Huachis sobre: Dotación de agua potable y sistema de desagüe. entre Programar charlas y/o capacitaciones Huachis en función de las estrategias de esta otras para la población en materia de entidad. autoridades representaivas. en función a las estrategias de ésta Ayash Pichiu. No se cuenta con un salón de desarrollo y liderazgo en la comunidad. Seleccionar a una entidad de prestigio para ejecutar Población. Bajo nivel socioeconómico de la recursos del Canon Minero. localidad.P de Ayash Pichiu. el proyecto. organizaciones representativas y el de sus recursos potenciales. Coordinar con la Municipalidad Distrital de Autoridades del Centro Poblado de concertación entre autoridades. Realizar actividades de seguimiento y monitoreo de la implementacion del proyecto. Coordinar con la Municipalidad Distrital de Poblacion Beneficiaria organizaciones de base.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. comunidad. MATRIZ DE BENEFICIARIOA Y ENTIDADES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO BENEFICIARIOS E INSTITUCIONES INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS CON EL PROYECTO Coordinar con las autoridades de las Localidades benefiaiarias. . Escuelas. Bajo nivel de aprovechamiento Huachis. totalidad con la finalidad de lograr el objetivo del Pichiu. entidad.P de Ayash el desarrollo social y económico de sus Municipalidad Distrital de Huachis.2 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Durante el desarrollo de sus actividades se ha observado la falta de organización de los participantes de las organizaciones comunales para gestionar adecuadamente el desarrollo del Centro Poblado. . ya sean de información y coordinación. concibió el Proyecto para la creación del Local usos múltiples en el Centro Poblado dentro de su Presupuesto Participativo. Siendo necesario contar con una adecuada infraestructura para el Local usos múltiples y habiéndose logrado priorizar esta Obra con el presupuesto del Canon Minero que administra la Municipalidad Distrital. En la que se puede ver claramente que se realizan 5 tipos de asambleas por año. se realizan de 1 reunión mensual de Club de Madres. en este caso el de realizar actividades de reunión entre los pobladores y sus respectivas autoridades.P de Ayash Pichiu. siendo una de las limitaciones el no contar con una infraestructura adecuada y el equipamiento necesario para llevar a cabo sus reuniones y asambleas en condiciones óptimas. Además realizan una reunión mensual de rondas campesinas. debido a que no cuentan con un local para brindar este tipo de servicio. en la que se benefician 40 madres. la Municipalidad Distrital de Huachis. se formula el presente estudio de Pre inversión a Nivel de Perfil del Proyecto de Inversión Pública en coordinación continua con MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. el presente Proyecto está destinado a mejorar la organización y la capacidad de gestión de las organizaciones comunales e Instituciones de base para así contribuir con el desarrollo social del Centro Poblado de Ayash Pichiu. Viendo la necesidad de sus Comunidades. en este caso de la sociedad civil del C. una reunión del comité de regantes del C. al igual que los del vaso de Leche. las asambleas generales de la población se realizan una vez por mes en la que se realizan coordinaciones e informaciones a la población.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu en la que se benefician 65 habitantes y/o socios y 04 reunión mensual de clubes deportivos.P de Ayash Pichiu. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. CUADRO INFORMATIVO DE LAS ACTIVIDADES N° de Reuniones x N° de TOTAL DESCRIPCIÓN Mes Asistente Club de Madres 1 40 40 V aso de Leche 1 40 40 Rondas Campesinas 1 120 120 Comité de Regantes 1 65 65 Clubes deportivos 4 40 160 TOTAL 8 305 425 Fue nte : Ela bora c ión propia e n ba s e a la informa c ión re c ogida de la s e ntre vis ta s c on los pobla dore s En el cuadro anterior se puede notar la periodicidad la que se realiza las reuniones.

. social con participación de los sectores públicos. Bases y Normas Legales: El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:  Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada). las autoridades locales y los representantes de las organizaciones comunales y las Instituciones de Base del C. artículo 79. tiene la responsabilidad La de asesorar y apoyar todas las acciones encaminadas a viabilizar la ejecución del proyecto. publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de 2006. En la fase de inversión. la producción. en la búsqueda de la equidad e integración social y el pleno desarrollo de la persona. El problema identificado se encuentra directamente vinculado con los lineamientos de la Municipalidad Distrital de Huachis (unidad ejecutora).P de Ayash Pichiu. Municipalidad Distrital de Huachis. autoridades locales y beneficiarios. Esta Municipalidad tiene por finalidad promover y ejecutar planes y proyectos de desarrollo integral. tiene como misión la promoción y ejecución de programas y proyectos de infraestructura económica. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. La Municipalidad Distrital de Huachis. en el área rural de la zona. Regional y Local: Dentro de la Ley Orgánica de Municipalidades el Capítulo II. el trasporte y la comunicación en el distrito tales como pistas o calzadas. publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio de 2000. (Ley Nº 27293. financiará y ejecutará la obra. vías puentes. el comercio. En la fase de post inversión a través de su área técnica asesorará a las autoridades involucradas a la gestión de dicha infraestructura. orientados a mejorar el nivel de vida de la población. revirtiendo su marginación a través de acceso a mejores niveles de vida. canales de irrigación. establece: “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario.P de Ayash Pichiu. en el marco de las normas que lo rigen. item 4. Lineamientos de Política Nacional.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. LOCALES MULTIUSOS y obras similares en coordinación con la Municipalidad Distrital respectiva”. modificada por las Leyes N° 28522 y 28802. mercados. parques. respectivamente). MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

(Aprobada por Resolución Directoral N° 005- 2007-EF/68. (Aprobado por Decreto Supremo N° 102- 2007-EF. modificada por Resoluciones Directorales Nos. el 16 de noviembre de 2007. 014-2007-EF/68.01. (Autorizado por Resolución Directoral N° 001-2008-EF/68. el 14 de diciembre de 2007 y el 29 de febrero de 2008. publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24 de Noviembre de 2007)  Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD Concordada) Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68. 013-2007-EF/68.01.01.01 y 003-2008- EF/68. Lineamientos de Política Sectorial: En el proyecto se está realizando un estudio detallado para ver de qué manera se enmarca dentro de los lineamientos de política sectorial e MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.  Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversión Pública. de fecha de 09 de Abril del 2011.01. respectivamente. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de agosto de 2007.  Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado). publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 14 de agosto de 2007.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.01. publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 5 de enero de 2008)  Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública. . aprobado mediante Resolución Directoral N° 003- 2011-EF/68.P de Ayash Pichiu. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N° 185-2007-EF. 010-2007- EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de 2007)  Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública (RM Concordada) (Aprobada por Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de 2007 y modificada por Resolución Ministerial N° 647-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007)  Establecen Niveles de Estudios Mínimos para que las Oficinas de Programación e Inversiones declaren la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública.

Ley de Canon y normas modificatorias. N° 1091.4. modificada por Leyes Nº 28522 y 28802. del 09/04/2011: FUNCIÓN 03: PLANEAMIENTO.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Se considera en el anexo SNIP 01. GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA.  RD N° 003-2011-EF/68.01.P de Ayash Pichiu. Regional y Local.  D. que tratan sobre las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo social y cultural de carácter comunitario.  Decreto Supremo Nº 102-20076-EF – que aprueba el Nuevo Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública. Para lo cual es necesario que se cuente con un Local de usos múltiples en beneficio de la población. EF/68.  Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68. 005-2002-EF que aprueba el Reglamento de la Ley de Canon y sus modificatorias.L. para lo cual es importante tomar en cuenta las diferentes políticas generales a nivel Nacional.01. 28/06/2008.  RD N° 002-2009-EF/68. Marco Legal del Proyecto:  Ley Nº 27293 .  D. .  Ley 27506 .Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.2011-EF-68.0 de la Resolución Directoral Nº 003. institucional. esto como un marco general para definir la competencia del proyecto que contribuirá a mejorar la calidad de vida de la población.2 Clasificador Funcional Programático: El Proyecto se enmarca dentro de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de tal manera que la inversión se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a través del tiempo. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. El proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de la política sectorial del Gobierno Local y dentro del Sistema Nacional de inversión Pública (SNIP) que se justifica en el anexo 01 de la directiva general (Resolución Directoral Nº 003-2011.01 que aprueba la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.S.01 1.01- 09/Abril/2011). extensiva a la población de manera general. Promueve los Servicios Especializados en Elaboración de Estudios de Preinversión y Evaluación de PIPs. V 1.

Incluye la previsión de la Reserva de Contingencia.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: OPI PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS. Subprograma 0010: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO. Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para el planeamiento. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. dirección. Comprende las acciones orientadas a proveer la infraestructura y equipo necesarios para el adecuado desempeño de las entidades públicas. conducción y armonización de las políticas de gobierno. transporte. así como para la ejecución y control de los fondos públicos. PROGRAMA 006: GESTION. necesarias en la gestión pública. OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACIÓN: OPI Municipalidad Distrital de Huachis – Huari – Ancash. Conjunto de acciones desarrolladas para la gestión de los recursos humanos. pesca y saneamiento. orientado al logro de los objetivos que persigue el Gobierno. materiales y financieros a nivel técnico e institucional. . No incluye la infraestructura de uso público como la de riego. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.P de Ayash Pichiu.

1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL: I MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. C A P I IDENTIFICACIÓN T U L O II.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. .P de Ayash Pichiu. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.IDENTIFICACIÓN I 2.

. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. incluyó en el Presupuesto Participativo 2012. Las Autoridades y La Junta Directiva de las organizaciones de base del C. Sintiendo esta necesidad las autoridades y población en general han solicitado la inclusión de esta idea de proyecto en el presupuesto Participativo 2012. Comité del Vaso de leche. la Junta de Club de Madres. b) Las Características de la Situación negativa que se intenta modificar.105. Se proyecta la siguiente distribución: en el primer piso se utilizará como auditorio para el desarrollo de sus actividades. han venido haciendo gestiones para la ejecución de proyectos prioritarios de su comunidad que contribuyan con su desarrollo. consciente de la situación y de los pedidos formulados por la población de esta Localidad. así como para sus asambleas y como elemento de desarrollo a las madres de la comunidad (vaso de leche y club de madres). o en un ambiente. local de reuniones para la junta directiva.P de Ayash Pichiu. entre otras. esto debido a que carecen de un ambiente en óptimas condiciones para desarrollar sus actividades comunales. En el segundo piso se considera la distribución de los ambientes para oficinas del Alcalde Municipal. Clubes Deportivos) realizan sus reuniones en un espacio al aire libre. club de madres. lado oeste del campo deportivo del C. La ejecución del proyecto: “Creación del Local de usos múltiples en el C. En este sentido ellos han destinado un terreno disponible de un área total de 1539.00 m2. teniendo en cuenta de tipo cultural y de capacitación.P de Ayash Pichiu. sean sociales. Asimismo tienen un débil liderazgo y organización de la población y las organizaciones de base. que se encuentra ubicado el lugar denominado Ayash Centro. (casa de la presidenta y/o secretaria del vaso de leche o club de madres) o en su defecto de las autoridades locales.P de Ayash Pichiu. Es en este sentido que el Gobierno de la Municipalidad Distrital de Huachis. 2.1. a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto. es por ello que las organizaciones de base (autoridades comunales. las partidas MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. entre otras. culturales.P de Ayash Pichiu.1 Antecedentes de la Situación Actual que Motiva el Proyecto.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. de uno de los socios ya sean del club de madres o del comité de vaso de leche. Comité de Regantes. Los motivos que han generado la propuesta del proyecto es que existe escasa participación de la población del Centro Poblado de Ayash Pichiu en las asambleas y reuniones comunales que convocan las diferentes autoridades. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Teniente Gobernador. Vaso de leche. que no alcanza para albergar a todos los participantes.

correspondientes para los proyectos que necesita esta comunidad y así elevar la calidad de vida de los pobladores. porque este proyecto se enmarca dentro de sus competencias y ha sido priorizado en su Presupuesto Participativo. para tratar asuntos de interés de la población. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. resolver dicha situación Es competencia de la Municipalidad Distrital de Huachis. se encargó de la elaboración del Proyecto a nivel de Perfil. Cultural y de Participación Ciudadana de la Comunidad. de conformidad con lo dispuesto por el Artículo 73º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.  Dirige y Promueve la mejora de la Infraestructura Urbana o Rural Básica.  Contribuir en la creación (construcción) de la infraestructura rural del Centro Poblado. dándoles tanto a las Autoridades. con el fin de que en el más breve plazo se ejecute la obra. además se pretende lo siguiente: Elevar el Nivel de Organización. a cielo abierto. y dado la ausencia de un local de usos múltiples apropiado es necesario contar con el espacio público adecuado. c) Las razones por las que es de interés para la población resolver dicha situación. las Juntas directivas de las Instituciones de base y la población en general del C. se reúne regularmente. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. resolver este problema.P de Ayash Pichiu. de tal manera de conservar los criterios urbanísticos de la zona. reflejado en el nivel educativo. .P de Ayash Pichiu. d) La explicación de por qué es competencia de la Municipalidad Distrital de Huachis. sociales y económicas. y concertando con las instituciones Privadas y Públicas. la Junta Directiva de las Organizaciones de base.Unidad Formuladora de la Municipalidad Distrital de Huachis. En general no existe una infraestructura adecuada que beneficie a la población con elementos para la realización de actividades de esparcimiento y el descanso. las actividades festivas y reuniones de carácter social. en el mejoramiento de las infraestructuras Rurales del Distrito de Huachis. Las Autoridades. de la Población. Es por esto que a través de la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural . como a la comunidad en general un adecuado ambiente para el desarrollo de sus reuniones y actividades culturales.

parques. tales como pistas o calzadas.8% anual. el comercio. pues mientras no se construya la infraestructura del Local de usos múltiples. la población del Centro Poblado ascendía a 573 habitantes. teniendo en cuanta que en la actualidad se reúnen al aire libre expuestos al sol y la lluvia. la producción. con motivos de tomar decisiones para el desarrollo del Centro Poblado. el transporte y la comunicación en el distrito. o Relevancia: El problema existente es de tipo permanente.P de Ayash Pichiu. o Grado de Avance: La población afectada al 2012. Locales Multiusos.  Ejecuta directamente o provee la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario. 2. mercados. o Temporalidad: La situación negativa mencionada con anterioridad se ha visto incrementada en los últimos 5 años por no contar con un local de usos múltiples adecuado por el crecimiento de la población de la zona de influencia en el Centro poblado de Ayash Pichiu.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. que al año 2007.  Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban realizarse tareas de renovación urbana en coordinación con la municipalidad distrital y provincial y el gobierno regional. y obras similares. ya que hasta la fecha no se hace nada para construir un ambiente y/o infraestructura para Local de usos múltiples que esté en buenas condiciones de habitabilidad. en la actualidad no cuentan con un ambiente. distribuidas en 191 viviendas. canales de irrigación. asciende al total de habitantes del C. en coordinación con la municipalidad provincial respectiva. ante tal situación los pobladores dejan de asistir a las asambleas que se convocan.2 Gravedad de la Situación Problemática. puentes. para el presente año 2012 se tiene una población de 596 habitantes distribuidas en 199 familias las que crecen a una tasa de 0.P de Ayash Pichiu. estimada por el INEI. vías. que para el presente año suman un total de 596 habitantes. La situación problemática viene presentándose hace varios años. el problema continuará y seguirá generando malestar entre todos los pobladores del C.1. . es por ello que realizan su pedido con el fin de mejorar las condiciones de la población del C. debido a que es la población que MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. pues debido a que en la actualidad no se cuenta con esta infraestructura.P de Ayash Pichiu. en armonía con lo dispuesto con el numeral 4 del Artículo 79º de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.P de Ayash Pichiu.

Se han realizado gestiones anteriores a través de las Autoridades y la Junta Directiva de las instituciones de base (Comité del programa de vaso de leche. por otro lado. pero por falta de disponibilidad presupuestal y decisión en la priorización del proyecto.3 Intentos Anteriores de solución.P de Ayash Pichiu.1. por tal motivo se hará un análisis para identificar los peligros en la zona de ejecución del proyecto. clubes de madres.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. hace uso efectivo del Local de usos múltiples.1. se ha considerado no empezar la obra en épocas pluviales. y a los vientos característicos de la zona. Análisis de vulnerabilidad por resiliencia: Para el diseño del Local de usos múltiples se han tomado las previsiones frente a fenómenos naturales más frecuentes en la zona de influencia del proyecto como son fenómenos pluviales. entre otros) ante los Gobiernos Municipales de los regímenes anteriores para la construcción del Local de usos múltiples. comité de regantes. Análisis de vulnerabilidad por Exposición (Localización): La construcción del local de usos múltiples. También se ve reflejada la disminución de la calidad de vida y el atraso socio económico de los pobladores de Lugar en estudio.4 Análisis de Riesgo. sin dejar de lado la parte técnico normativa sobre construcción. asociación de jóvenes. fuertes MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. aun cuando la comunidad cuenta con la disponibilidad de áreas de terreno para la construcción. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. 2. postergaron su ejecución. Análisis de vulnerabilidad por fragilidad (Diseño del Local de usos múltiples): La infraestructura a construir cumplirá con la normatividad vigente según normas de construcción civil para la construcción del Local de usos múltiples con los materiales adecuados para hacer frente a los fenómenos pluviales. que es el período que menor probabilidad de ocurrencia de fenómenos pluviales ocurran. 2. Para el diseño del local se ha considerado lo que el sector Vivienda construcción y saneamiento dicta para ello. . por su misma naturaleza de local se encontrara expuesto a los fenómenos pluviales. Se recomienda que la obra se inicie en los meses comprendidos entre abril a noviembre.

tal como consta en anexos. Además se ha considerado un mantenimiento rutinario que garantiza la sostenibilidad del proyecto. además se respetará la normatividad vigente sobre construcción con las normas sismo resistente de acuerdo a las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto.1 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. . las Juntas Directivas de las Instituciones de base y la población beneficiaria en general del C. vientos.P de Ayash Pichiu. TABLA N° 2. etc. lo cual será asumido por las Autoridades. Para ello se ha contemplado drenajes pluviales adecuados para protección de la infraestructura.P de Ayash Pichiu. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Los pobladores a su vez se encuentran formalizados y organizados.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.

¿Los materiales de construcción consideran las caracteristicas geograficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va utilizar madera en el proyecto .¿El proyecto incluye mecanismos técnicos. considerando sus destinos y grados de vulnerabilidad? 4. 4. ¿La localización escogida para la ubicación del rpoyecto evita su exposición a X peligros de origen natural? 2.La tecnología propuesta para el proyecto considera las caracteristicas geógraficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿la tecnología de construcción X propuesta considera que la zona es propensa a movimientos telúricos? 6. sistemas alternativos para la provición del servicio) para hacer frente a la ocurrencia X de peligros? 2. ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo.¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuanta las caracteristicas geograficas. está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo. 2.¿El diseño toma en cuenta las caracteristicas geograficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de X las avenidas cuando ocurre el fenomeno de el niño. planes de contingencia). . ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo.¿La construcción de la Infraestructura sigue la normativa vigente de acuerdo X con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: Norma sismica..... cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta? B.En la zona de ejecución del proyecto. sexo. PREGUNTAS A..Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño.En la zona de ejecución del proyecto. financieros y/o organizativos para hacer X frente a los dañosocasionados por la ocurrencia de peligros? 5.P de Ayash Pichiu..¿La desición de tamaño del proyecto considera las caracteristicas geograficas y físicas de la zona de ejecución del rpoyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada X considerando que hay épocas de abundantes lluvias y por ende grandes volúmenes de agua? 5.. ahora la idea es saber si el PIP... Localización Geográfica: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. etc. En este punto. edad. tecnología) SI NO 1.Guía de Riesgos 2. FORMULACIÓN Formato Nº 2: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Expocisión.Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia.En la zona de ejecución del proyecto. así como la forma e intensidad con que lo enfrentan. ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo.Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización) SI NO 1. de manera especifica. Como primer punto se procederá a determinará la zona o área geográfica que sufre el problema y que se desea solucionar y la población circunscrita a ella.. Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.. ¿Es X posible tecnicamente. se va a determinar las principales características de los diferentes grupos sociales (según área geográfica..) que sufren el problema que se desea solucionar. X ¿se ha considerado el uso de preservantes y selladores para evitar el daño posible? 3. climaticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X Ejemplo: ¿se ha tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho mas dificil? C.. niveles socioeconómicos. SI NO 1. fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocacionados por la X ocurrencia de peligros? 3. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.¿La poblaciónbeneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se X generarian si el proyecto se ve afectado por una situacion de peligro? Fuente: Trabajo de campo . para hacer frente a los daños ocacionados por la X ocurrencia de peligros? Las tres preguntas anteriores sobre Resilencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto.1...5 Población de Referencia y sus Características.

P de Ayash Pichiu.P Ayash Pichiu Población de referencia. Para una mejor apreciación de la localización del proyecto se muestran los siguientes mapas. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. . GRÁFICO N° 2.1 Localización del Proyecto DEPARTAMENTO DE ANCASH PROVINCIA DE HUARI DISTRITO DE HUACHIS C. Centro Poblado : Ayash Pichiu. El proyecto de inversión a desarrollarse tiene la siguiente circunscripción: Departamento : Ancash. Provincia : Huari. Distrito : Huachis.

TABLA Nº 2.Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda). está ubicada a una altura de 3. Para el año 2012 la población alcanza los 3.168 9 2.014 979 3.019 1.3 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.017 1. fue de 3.027 4.201 10 2. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. tiene una superficie (km2) de 153.005 4 2.243.012 964 3. TABLA Nº 2.235 habitantes.758 habitantes (INEI .s.4 hab.102 7 2.020 1.044 4.021 1.942 2 2. la tasa de crecimiento poblacional es de 0. vienen a ser los habitantes del Distrito de Huachis.018 1. La población de referencia.89.070 6 2.011 4. Característica demográfica El Distrito de Huachis.P de Ayash Pichiu.037 5 2.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.003 4.2 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE HUACHIS NUMERO DE POBLACIÓN PERIODO AÑO VIVIENDAS TOTAL 0 2. .m.00 m. y tiene una densidad poblacional de 24.022 1.035 4.135 8 2.013 971 3.8% tomando como referencia los censos de población y vivienda del año 1993 con respecto al año 2007. /km2. que para el año 2007. realizado por el INEI.015 987 4.974 3 2.019 4.n.911 1 2.016 995 4.911 habitantes que vienen a ser la población de referencia y la población proyectada para el año 2022 asciende a 4.235 Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007.

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. TABLA Nº 2. .s. el 34% de la población pertenece al área urbana.4 Nombre del alcalde MELANIO ROMERO ALARCON Dirección Jr.4 Urbana Rural Total 1276 2482 3758 34.n.00% Fuente: CENSO . y el 66% pertenece al área rural.com Fuente: CENSO . Condorcanqui S/N Mz.INEI 2007/Banco de Información Distrital.INEI 2007/Banco de Información Distrital TABLA N° 2. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.5 Características de la Población MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.P de Ayash Pichiu. del Dispositivo de Creación S/N Fecha de Creación 02/01/1857 Capital HUACHIS Altura capital (m.m.89 Densidad de Población (Hab/Km2) 24. DATOS GENERALES Distrito HUACHIS Provincia HUARI Departamento ANCASH Dispositivo de Creación LEY Nro.) 3243 Población Censada 2007 3758 Superficie (Km2) 153.00% 100. Según el censo del 2007. A Teléfono 830015 / 782341 Mail rio_1967@hotmail.00% 66.

Censo s Nacio nales 2007 : XI de P o blació n y VI de Vivienda Vías de acceso Para llegar al distrito de Huachis. . AREA RURAL Y URBANA VARIABLE / INDICADOR Provincia HUARI Distrito HUACHIS Cifras Absolutas % Cifras Absolutas % POBLACIÓN Población censada 62598 100 3758 100 Hombres 32135 51 1886 50 Mujeres 30463 49 1872 50 Población por grandes grupos de edad 62598 100 3758 100 00-14 21768 35 1452 39 15-64 35245 56 1937 52 65 y más 5585 8.00 Mujeres 15.00 96.00 61. - Pomachaca .00 Población Económ icam ente Activa(PEA) Tasa de actividad de la PEA 40.8 Razón de dependencia demográfica 78 94 Índice de envejecimiento 34 33 Fuente : INEI .00 95. es de 95%.Censo s Nacio nales 2007 : XI de P o blació n y VI de Vivienda Características Económicas La población económicamente activa en el Distrito de Huachis. HUACHIS: DESCRIPCION POBLACIONAL POR SEXO.680.00 25.00 93.40 PEA ocupada 15.876.P de Ayash Pichiu.00 Fuente : INEI .PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.00 565.F.00 5.9% y del área rural de 43. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.00 Mujeres 2.4 27. desde la ciudad de Huaraz a través de Huaraz – Cátac – Cahuish – Chavín de Huántar – San Marcos – Pomachaca - Huachis y otra ruta a través de la Provincia de C.00 Hombres 12.00 94.00 93.9 369 9.00 Hombres 63.823.00 94. se cuenta con dos accesos principales. TABLA Nº 2. Fitzcarrald.857.1%. el porcentaje de la población ocupada de 15 a más años en el área urbana es de 56.Huachis se estima un tiempo de viaja de 35 minutos.00 504.8 Población por área de residencia 62598 100 3758 100 Urbana 22313 36 1276 34 Rural 40285 64 2482 66 Población adulta mayor (60 y más años) 7473 12 478 13 Edad promedio 28. EDAD.6 Indicadores de Trabajo y Empleo HUACHIS: SEGÚN PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA VARIABLE / INDICADOR Provincia HUARI Distrito HUACHIS Cifras Absolutas % Cifras Absolutas % PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y m ás años) 16.00 45. Viviendas MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.00 593.

016 205 616 5 2. Según el Censo del 2007.017 207 621 6 2. 51 viviendas (5%) tienen red pública de desagüe dentro de la vivienda y 83 fuera de la vivienda.P de Ayash Pichiu.020 212 636 9 2.022 215 646 Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007. TABLA Nº 2.012 199 596 1 2.019 210 630 8 2. teniendo en cuenta una tasa de crecimiento intercensal entre los años 1993 al 2007.013 200 601 2 2. del 0.015 204 611 4 2. de las cuales disponen de alumbrado eléctrico 567 viviendas (61%).6 Población Afectada y sus Características. Características Económicas y laborales: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. 191 viviendas (21%) cuentan con red pública dentro de la vivienda y 481 fuera de la vivienda (52%). Se estima que la población afectada para el 2007.018 208 625 7 2. las que se beneficiarán con el proyecto. el total de viviendas particulares en el distrito de Huachis es de 926. En cuanto al tipo de abastecimiento de agua. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. tenía una población de 573 habitantes distribuidas en 191 familias. 38 se abastecen de agua de los ríos o acequia o manantial.8%. es de 596 habitantes. Respecto tipo de servicio higiénico que tiene la vivienda.014 202 606 3 2.1. En el siguiente se aprecia la proyección poblacional de la zona del proyecto. La población afectada pertenece a toda la población del C. distribuidas en 199 familias y proyectados para el año 2022 se tendrá una población de 646 habitantes en 215 familias. 73 viviendas (8%) tienen pozo ciego/letrina. AYASH PICHIU FAMILIAS Y/O POBLACIÓN PERIODO AÑO VIVIENDAS TOTAL 0 2.021 214 641 10 2. . La estimación poblacional para el año 2012. según el censo XI de población y VI de vivienda realizado por el INEI.P. 2.8 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL C.P de Ayash Pichiu.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Elaboración Propia.

La escasa participación de los padres de familias en la educación de sus hijos son generalmente provocados por los bajos niveles de ingreso y bajo nivel de educación de los padres. Además cuenta con una Institución Educativa de nivel primario. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. acuden al PRONOEI en el Centro Poblado de Ayash Pichiu. lo que determina la calidad de los estímulos cognitivos que se disponen en el hogar (colores. desertan o no se matriculan en las escuelas. En el proceso de enseñanza. revistas. especialmente de la madre. etc. el ambiente lector que se produce en el mismo (libros. el maíz. presentan bajos niveles de asistencia.). .P de Ayash Pichiu trabaja en labores agrícolas y de ganadería. Además de la crianza de animales mayores y menores en menor escala. así como el apoyo en el desarrollo de las tareas escolares. entre otros). Chimbote. los padres de familia cumplen un rol muy importante en la educación de sus hijos.P de Ayash Pichiu. siendo estas de manera temporal. Los jóvenes en edad de educarse en el nivel secundario acuden a las Instituciones Educativas de Nivel secundario del Distrito de Huachis.) y el estímulo del desarrollo lógico (figuras. Asimismo.P de Ayash Pichiu es la agricultura. Es de acuerdo a sus posibilidades económicas. La principal actividad económica a que se dedica la población del C.5 a 2 Horas.P Ayash Pichiu. rompecabezas. Dichas limitaciones influyen también en la capacidad que tienen los padres para monitorear la calidad de la educación recibida por sus hijos en las escuelas.). etc. pero que lamentablemente la participación es muy escasa. siendo en menor cuantía en labores de albañilería principalmente como peones en las obras que ejecuta la Municipalidad Distrital de Huachis. Siendo su economía básicamente de subsistencia. etc. la mayoría se dedica a las labores del campo y otras actividades.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. la cebada. Las personas en edad de educarse principalmente los niños entre los 3 y 5. como son la papa. cultivando principalmente los alimentos de primera necesidad. etc. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. la inasistencia puede explicarse por la percepción de una baja calidad educativa. Características de la educación en el C. lo que reduce la valoración que las familias otorgan a estos servicios. En esa medida. música. Según el trabajo de campo el 98% de la población del C. Y los jóvenes en edad de educarse al nivel superior obligadamente tienen que emigrar a las ciudades del departamento (Huaraz. periódicos. cuya distancia en tiempo está estimada entre 1. el trigo. que alberga actualmente seis grados y viene funcionando de manera regular.

por lo que no es aconsejable el uso de eternits ni calamina en la cobertura de las viviendas. por lo que sugieren el uso de teja por ser más pesada y resistente en el lugar. probabilidad de ocurrencia y la disponibilidad de información para decidir a este nivel de avance sobre la formulación y evaluación del proyecto. que afectó al Callejón de Huaylas.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. De otra parte.P de Ayash Pichiu. pero lamentable en la actualidad influyen de manera negativa en la enseñanza y la educación de sus hijos. . Por lo tanto los padres de familias tienen mucha influencia ya sea de manera positiva o negativa en la educación de sus hijos. debido principalmente al cambio climático y la presencia de movimientos sísmicos que no son predecibles.Marzo.9 Caracterización de riesgos específicos del Proyecto MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Características de los Servicios Básicos del C. define una matriz de identificación de peligros relacionado a los antecedentes. prognosis. manifiestan que otro fenómeno natural son las corrientes de aire relativamente fuertes.P de Ayash Pichiu La mayoría de los habitantes del C. Al conversar con los pobladores de la comunidad. Bajo este contexto es posible inferir que la información existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para decidir continuar con la formulación y evaluación del proyecto. cuentan con los servicios básicos como agua potable. es preciso señalar que no existen estudios que pronostiquen la ocurrencia de otros posibles peligros en la zona donde se ejecutará el proyecto. desagüe y energía eléctrica en la mayoría de las viviendas. TABLA Nº 2. Análisis de peligros en la zona afectada Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. éstos manifestaron que una de las experiencias más desastrosas fue el aluvión de Yungay y el sismo de 1970.P de Ayash Pichiu. El proyecto presenta peligros como lluvias intensas en la zona y las heladas que ocurren en los meses de Octubre .

tales como las lluvias intensas y heladas son de frecuencia e intensidad baja. Preguntas Sí No Comentarios 1. Por otra parte la Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro específico. indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. .P de Ayash Pichiu. ya que hasta la actualidad solo se recuerda el ocurrido el año 1970.I. frecuencia. lo cual hace necesario tomar las medidas de prevención debido a que su intensidad puede ser considerable pero la frecuencia de suceso es grande. el cual aunque tiene una connotación científica generalmente se ha evaluado en función al valor de las pérdidas económicas. Por último la presencia de fallas geológicas en la región hace propenso a ocurrir sismos en el futuro. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. 3. Es decir. se ha utilizado la siguiente escala: B=Bajo: 1. ¿Cuál de ellos afectaron o afectan la zona en estudio y qué características. Frecuencia Intensidad Peligros Sí No Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto Inundación X X X Vientos Fuertes X X X Lluvias Intensas X X X Deslizamientos X X X Heladas X X X Sismos X X X Sequías X Huaycos X Otros X Fuente: Elaboración Propia en Base a Entrevistas Realizadas a los Pobladores del Centro Poblado de Ayash Pichiu. S. M=Medio: 2. Así la Frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los Peligros identificados. corresponde caracterizarlos específicamente según la frecuencia e intensidad de ocurrencia. Los peligros que podrían afectar en el horizonte de vida del proyecto. toda vez que se presentan solo en meses de verano mayormente. lo cual se ha definido básicamente de acuerdo a la opinión de los pobladores de la zona en un análisis retrospectivo y prospectivo.Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan.¿Existe un historial de peligros El historial de peligros naturales en la zona fue proporcionado por los naturales en la zona en la cual se X habitantes del C. pretende ejecutar el proyecto? Terremoto en el año 1970 2. Una vez identificado los peligros en la zona de ejecución del proyecto. se basa generalmente en el historial de pérdidas ocurridas.. Alto=Alto: 3. intensidad presentaron o presentan en la actualidad?. no existen estudios o documentos técnicos realizados por alguna durante la vida útil del proyecto? institución pública o privada. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.= Sin Información: 4.P de Ayash Pichiu. Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b). sociales y ambientales directas...PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.¿Existen estudios que pronostican la Debido al poco interés de evaluar los peligros existentes en la zona afectada por probable ocurrencia de peligros naturales X el problema.

Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. La falta de condiciones físicas óptimas. Cada uno de los actores se dedica a sus actividades específicas. determinado en base a la columna de resultado de la tabla precedente. Causa Directa 2: Débil gestión y liderazgo de la población y organizaciones representativas. CAUSA DIRECTA : Causa Directa 1: Condiciones físicas inadecuadas para el desarrollo de asambleas y actividades comunales El C. por otro lado las organizaciones representativas como las autoridades locales y otras organizaciones caminando MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto esta propenso en cuanto a Lluvias intensas.2. DISTRITO DE HUACHIS – HUARI . habiéndose observado el distanciamiento que hace que se continúe en el conformismo.2.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. A.P de Ayash Pichiu.P DE AYASH PICHIU. heladas y sismos a un PELIGRO BAJO. carece de un espacio donde pueda realizar las actividades comunitarias.P de Ayash Pichiu. la opinión y los intereses de los grupos involucrados se plantea el problema central. por ello existe una escasa participación de la población y sus organizaciones representativas. sus causas y efectos generados: "INADECUADAS CONDICIONES PARA LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES EN EL C. .2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS: 2.ANCASH” 2. influye negativamente en la participación de la población en el proceso de desarrollo local.2 Análisis de las Causas y Efectos del Problema. en ese sentido corresponde continuar con el análisis de vulnerabilidad en el capítulo de formulación a fin de determinar el nivel de riesgo asociado al proyecto. De acuerdo a la visita de campo realizada se ha podido determinar que la población y las organizaciones representativas no coordinan. por lado de la población dedicada a sus actividades permanentes como es la agricultura y la ganadería sin inmiscuirse en las decisiones políticas de su comunidad. 2.1 Definición del Problema Central: De acuerdo con el diagnóstico realizado.

B. lo cual representa una debilidad que contribuye en la mala organización y comunicación de los actores involucrados. En la actualidad.P de Ayash Pichiu. E FECTO DIRECTO : Efecto Directo 1. Es por tal motivo que Las reuniones se realizan a cielo abierto.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. En la actualidad.: Escasa disponibilidad de mobiliario y materiales de trabajo. y muchos asuntos de interés colectivo no son gestionados por desconocimiento de las autoridades y organizaciones representativas.: Limitado conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestión. el C. Una de las limitaciones que se ha podido identificar es el desconocimiento de las funciones que corresponden al puesto que desempeña dentro de un grupo.: Escasa participación de la población en asambleas y actividades comunales y sociales: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. por su lado desarrollando acciones específicas que les corresponde. C.1.: Inexistencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales. no cuenta con un Local de usos múltiples en condiciones operativas y habitables. mobiliario y materiales de trabajo para el desarrollo de sus actividades comunales. .1. frío y calor. Causa Indirecta 2. se ha observado que el local carece de equipos. por lo que las personas están expuestas a lluvias.2. Causa Indirecta 1. Siendo visible el distanciamiento entre ellos que implica la toma de decisiones poco benéficas para la población. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.P de Ayash Pichiu. CAUSAS I NDIRECTAS : Causa Indirecta 1. En ese sentido las organizaciones representativas a la fecha no han recibido capacitaciones que contribuyan a mejorar tal situación.

D. E. 2. el conformismo y la baja participación. Distrito de Huachis: Referido a que la Población del Centro Poblado de Ayash Pichiu presenta baja organización y poca participación. no opinan y no proponen propuestas. la que limita el desarrollo del Distrito de Huachis y por ende en la Provincia de Huari. La población no participa de manera frecuente en las asambleas ya que no se tiene las condiciones adecuadas para desarrollar las asambleas comunales.3 Presentación del Árbol de Problemas Causa – efecto MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. E FECTOS I NDIRECTOS : Efecto Indirecto 1. favorece la corrupción y repercute negativamente en el diseño y ejecución de programas de desarrollo local sostenido siendo escasa la participación y transparencia. Como consecuencia de la limitada comunicación local entre la población y sus organizaciones representativas se genera la desintegración de la población.2. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. . actividades sociales que se realizan en la comunidad con el fin de incentivar e involucrar la socialización de grupos sociales en el Centro Poblado de Ayash Pichiu.: Población desinformada y desintegrada La población no participa de manera frecuente en las asambleas y para la toma de decisiones que corresponden a la comunidad. La falta de comunicación distorsiona la democracia.P de Ayash Pichiu. limita la participación.P de Ayash Pichiu. E FECTOS FINAL: Bajo nivel de Organización y de Participación en los pobladores del C.

actividades y proyectos dirigidos a lograr altos niveles de desarrollo y competitividad del Capital Humano del Distrito Huachis y en consecuencia de la Provincia de Huari . Causa Directa Causa Directa Condiciones Físicas inadecuadas Débil gestión y liderazgo de la para el desarrollo de asambleas y población y organizaciones actividades comunales. Distrito de Huachis – Huari . que proporcionará un conjunto de esfuerzos. Distrito de DE HUACHIS. representativas Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 3 Inexistencia de Causa Indirecta 2 Limitado conocimiento Infraestructura para el Escasa disponibilidad de las organizaciones desarrollo de actividades de mobiliario y representativas en y asambleas comunales. 2.3. Distrito de Huachis Huachis – Huari .1 Definición del Objetivo Central: La solución del problema constituye el objetivo central o propósito del Proyecto.P de Ayash Pichiu. asuntos de gestión.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO: 2. Efecto Directo Escaza participación de la poblacion en asambleas y actividades comunales y sociales.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.Huari .P asambleas comunales en el C.P de de AyashDISTRITAL MUNICIPALIDAD Pichiu.Ancash” .Ancash. Distrito de Huachis .P de Ayash Pichiu. Distrito de Huachis.Ancash. PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL " Inadecuadas condiciones para " Adecuadas condiciones para la la realización de actividades y realización de actividades y asambleas comunales en el C. materiales de trabajo. Ayash Pichiu.P de Ayash Pichiu.Ancash”. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Efecto Indirecto Poblacion desinformada y desintegrada. PROBLEMA CENTRAL Inadecuadas Condiciones para la realización de actividades y asambleas comunales en el C. Efecto Final Bajo nivel de Organización y de Participación en los pobladores del C. el mismo que se define como: "Adecuadas condiciones para la realización de actividades y asambleas comunales en el C.Ancash” .Huari .P de Ayash Pichiu.

2. Medio fundamental 03: Suficiente conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestión y liderazgo.2 Medios Fundamentales: Son los medios por los cuales se busca alcanzar el objetivo central del proyecto los cuales quedan establecidos de la siguiente manera: i.P de Ayash Pichiu. iii. mobiliario y materiales de trabajo.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. ii. Medio Fundamental 01: Existencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales.3 Presentación del Árbol de Medios y Fines: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.3. 2. . Medio Fundamental 02: Suficiente disponibilidad de equipos.3.

P de Ayash Pichiu. Fin Directo Incremento de las participaciones de la poblacion en asambleas y actividades comunales y sociales. de gestión y liderazgo. realizamos la clasificación de los mismos. Distrito de Huachis .PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. representativas en asuntos asambleas comunales. organizaciones representativas Medio fundamental Nº Medio Fundamental Nº Medio Fundamental Nº 01 02 03 Existencia de Suficiente disponibilidad Suficiente conocimiento de Infraestructura para el de mobiliario y materiales las organizaciones desarrollo de actividades y de trabajo.P de Ayash Pichiu.4. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Por lo tanto deberá plantearse cuanto menos una acción para alcanzarlos. Medio de Primer Nivel Medio de Primer Nivel Condiciones Físicas adecuadas para Fortalecer la gestión y el el desarrollo de asambleas y liderazgo de la población y actividades comunales. se establece que los medios fundamentales 1. 2 y 3 son medios imprescindibles. Distrito de Huachis. Así. Clasificación de Medios Fundamentales Una vez establecidos los medios fundamentales sobre los cuales se alcanzará el objetivo central del proyecto. OBJETIVO CENTRAL Inadecuadas Condiciones para la realización de actividades y asambleas comunales en el C. toda vez que constituyen el eje de solución del problema identificado.Huari . 2. Fin Último Elevar el nivel de Organización y de Participación de los pobladores en el C.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN: 2.1 Medios Fundamentales y Acciones Propuestas: a.Ancash.P de Ayash Pichiu. Fin Indirecto Poblacion Informada e Integrada. .

En el siguiente esquema se muestra la clasificación y relación de los medios fundamentales. siendo por tanto conveniente llevarlos a cabo de manera conjunta. los medios fundamentales guardan una relación de complementariedad. TABLA N° 2. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Árbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas: TABLA N° 2.10 c.11 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Relación entre los medios fundamentales En vista del alto grado de interdependencia.P de Ayash Pichiu. . b.

con piso de cerámico de 0.4. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas. techo con losas aligeradas. con piso de cerámico de 0. representativas en asuntos cerámico de alto tránsito en el de gestion y de liderazgo. SS.HH. Relación de las acciones Acción mutuamente excluyentes Acción complementaria 2. Sistema de agua y desagüe. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles.30 cm. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas.P de Ayash Pichiu. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.a. Las acciones planteadas son las siguientes: 1. Sistema de agua y desagüe. . Acciones del Proyecto Medio Fundamental Nº 01 Medio Fundamental Nº 02 Medio Fundamental Nº 03 Existencia de Infraestructura Suficiente disponibilidad de Suficiente conocimiento de las para el desarrollo de Equipos. Además muestran una relación directa con el objetivo central y están de acuerdo a los lineamientos de la institución ejecutora. mobiliario y organizaciones representativas actividades y asambleas materiales de trabajo en asuntos de gestión ..HH.2 Planteamiento de Acciones: Las acciones planteadas son consideradas viables porque se cuenta con la capacidad física y técnica. SS.30 cm.comunales Acción 1.b Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles.HH. Capacitacion en gestion a las múltiples en un área de 304m2 equipamiento y materiales de principales organizaciones de dos niveles. salón de usos múltiples y las oficinas.30X0.. Sistema de agua y desagüe.30X0. con piso de trabajo. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.30X0.a Acción 2 Acción 3 Construcción de Local de usos Adquisición de Mobiliarios. con piso de cerámico de 0.30 cm.. SS. Acción 1. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.

equipamiento y materiales de trabajo para salón multiusos y oficinas en número suficiente. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina.4 Planteamiento de Alternativas: PROYECTO ALTERNATIVO N° 01: 1. SS.P. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas.. Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario. 1.HH.30X0. 2. 3. Capacitaciones a la población y autoridades del C. 2.. SS.30 cm.3 Relación de Acciones: Con respecto a las acciones planteadas se tiene que:  Las acciones 1. . con piso de cerámico de 0.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.30 cm. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles.30X0.P de Ayash Pichiu.4. 3. Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario. Sistema de agua y desagüe. techo con losas aligeradas.4. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles. en asuntos de gestión y liderazgo. 2. equipamiento y materiales de trabajo para salón multiusos y oficinas en número suficiente.a y 1.P. con piso de cerámico de 0. 2. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Capacitaciones a la población y autoridades del C.b son excluyentes entre sí. Ayash Pichiu. Sistema de agua y desagüe.b. en asuntos de gestión y liderazgo. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas.  Las acciones 2 y 3 son complementarias. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Ayash Pichiu.HH. es decir no podrán realizarse conjuntamente por lo que solo se deberá elegir una de ellas.

30X0. PROYECTO ALTERNATIVO N° 02: 1. 3. techo con losas aligeradas. Sistema de agua y desagüe. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles.P. equipamiento y materiales de trabajo para salón multiusos y oficinas en número suficiente.30 cm.P de Ayash Pichiu. Ayash Pichiu. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Capacitaciones a la población y autoridades del C. con piso de cerámico de 0.. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. SS. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas.HH. . en asuntos de gestión y liderazgo. 2. Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario.

C A P I T FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN U L O I I I MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.P de Ayash Pichiu.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. .

supervisión y mitigación de impacto ambiental) 6 meses.FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN 3. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. . D.  Las capacitaciones tendrá una duración de 1 mes.  Ejecución del proyecto (ejecución.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN. es el periodo que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles al mismo. Se usará este período para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda. La Fase de Post Inversión y sus Etapas: Incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto. equipamiento.1. El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo: El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por la suma de las duraciones de las fases de pre inversión. La fase de pre inversión se considera la elaboración del estudio a nivel perfil. La Fase de Inversión. se considera la duración de 10 años. Dicho horizonte se determina por la suma de las duraciones de las fases de inversión y post inversión. así como su evaluación ex post. Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. B.1 El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación A. 3. En este caso se considera la duración de 10 años. La Fase de Pre inversión y su Duración: Para proyectos de Inversión pública en concordancia con las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP). Las actividades que se incluyen son:  Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico 1 mes. C. la que tendrá una duración de 1 mes.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. (Anexo SNIP 09). sus Etapas y su Duración: La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto. finaliza con la “operación del proyecto. E. inversión y post inversión que en este caso será 10 años.P de Ayash Pichiu. El horizonte de evaluación del proyecto. se realizará una vez ejecutada el proyecto (el sexto mes). III.

SS.P de Ayash Pichiu. 3. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas. Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario para salón multiusos y oficinas en número suficiente. Evaluación Ex – post Operación y mantenimiento. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.. por la magnitud del presente proyecto. Capacitaciones a la población y autoridades del C. 2. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina. solo se realizará el estudio de pre inversión a nivel de perfil. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles.HH. en asuntos de gestión y liderazgo.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.1 Fases del Proyecto Alternativo I y II MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Las fases a considerarse en la alternativa Nº 01 y 02 son: Fase de pre inversión No es necesaria la elaboración de estudios de prefactibilidad. . Sistema de agua y desagüe. Fase de Inversión: Que consta: Elaboración del expediente técnico Ejecución de las siguientes obras civiles: 1. con piso de cerámico de 0.30 cm. TABLA N° 3. esto.30X0.P de Ayash Pichiu. En esta parte se muestra las fases y actividades de cada proyecto alternativo: Alternativa Nº 01 y 02.

dentro del área de influencia.2.Es la Población del C.2 Población de Referencia y Afectada La población de referencia.P de Ayash Pichiu que no cuentan con un Local de usos múltiples. .1 Demanda del Servicio Se entiende como demanda del proyecto. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AÑOS AÑO 0 AÑOS MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 1 a 10 Fase Preinversión Elaboración del perfil Fase Inversión Estudios Elaboración Expediente Técnico Obras Civiles Construcción de Local Multiusos Supervicio de Obra Equipamiento Capacitación Taller de capacitación Fase Post-Inversión Operación y Mantenimiento Fuente: Elaboración propia. y con la siguiente fórmula: Pt= Po x (1 + Tc) ⁿ MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. 3.P de Ayash Pichiu. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. la necesidad un Local de usos Múltiples para la realización de reuniones comunales.P de Ayash Pichiu. 3.. se estima en primer lugar la población que demanda el servicio en el C. La Población Afectada.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA Para determinar la necesidad que el proyecto busca solucionar.. para la realización de sus asambleas comunales y para que realicen sus actividades comunales. 3. como la que se prevé demandará dicho servicio a lo largo del horizonte del proyecto.8% de acuerdo al censo 1993 -2007. sociales y económicas.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.Es la población correspondiente al área geográfica donde se pretende ejecutar el proyecto. Se considera la población de referencia a la población del Distrito de Huachis.2. Se ha proyectado la población de referencia y afectada con la tasa de crecimiento 0.

De: Pt = Población proyectada.013 200 601 2 2. está comprendido por el 60% de la población total del C.017 207 621 6 2.P.022 215 646 Fuente: INEI – Censo de Población y Vivienda 2007. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.015 204 611 4 2.3 Demanda Actual. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.P de Ayash Pichiu. Elaboración Propia.P de Ayash Pichiu. El 15% de la población total asiste a las reuniones programadas por el comité de regantes.2. Solo el 15% de la población asiste a las reuniones programadas por el comité de vaso de leche y clubes de madres. La demanda actual del Local de usos múltiples. .020 212 636 9 2. De los cuales esta se compone de la siguiente manera: El 25% de la población asiste a las asambleas comunales programadas por las autoridades.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.019 210 630 8 2.021 214 641 10 2.018 208 625 7 2. Y Solo el 5% de la población asiste a los diferentes eventos como talleres de capacitación programadas por las diferentes entidades.2 PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEL C.014 202 606 3 2. AYASH PICHIU FAMILIAS Y/O POBLACIÓN PERIODO AÑO VIVIENDAS TOTAL 0 2.016 205 616 5 2. Tc = Tasa de Crecimiento. Po = Población del año base. TABLA N° 3. N = Nº de años de Pt – Po. 3.012 199 596 1 2.

TABLA N° 3.070 621 6 2018 4.005 611 4 2016 4.2. .4 Demanda proyectada La demanda proyectada estará en base a la tasa de crecimiento de la población a nivel Distrital de Huachis.911 596 1 2013 3.3 POBLACION EFECTIVA ACTUAL DE ASISTENTES ASISTENTES A LAS REUNIONES (60%) TOTAL POBLACION ASAMBLEAS CLUB DE COMITÉ DE OTRAS ASISTENTES PERIODO AÑOS AFECTADA COMUNALES MADRES Y VASO REGANTES ACTIVIDADES A LAS (25%) DE LECHE (15%) (15%) (5%) REUNIONES 0 2012 358 149 89 89 30 358 1 2013 361 150 90 90 30 361 2 2014 364 151 91 91 30 364 3 2015 366 153 92 92 31 366 4 2016 369 154 92 92 31 369 5 2017 372 155 93 93 31 372 6 2018 375 156 94 94 31 375 7 2019 378 158 95 95 32 378 8 2020 381 159 95 95 32 381 9 2021 384 160 96 96 32 384 10 2022 387 161 97 97 32 387 Fuente: Elaboración propia.201 641 10 2022 4.974 606 3 2015 4.942 601 2 2014 3.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. 3.C. TABLA N° 3. se ha proyectado la demanda tal como se observa en la siguiente tabla. DE HUACHIS AYASH PICHIU 0 2012 3. Y la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. De acuerdo a las proyecciones realizadas se observa que la demanda al año 2012 es de 596 personas comprometidas con el proyecto. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.135 630 8 2020 4.037 616 5 2017 4. Se ha proyectado la demanda con la tasa de crecimiento de 0.8% con respecto a los Censos 1993 - 2007. Para los 10 años del horizonte de evaluación del proyecto.4 DEMANDA PROYECTADA DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES POBLACION POBLACION PERIODO AÑOS OBJETIVO .P de Ayash Pichiu.168 636 9 2021 4.102 625 7 2019 4.P.235 646 Fuente: Elaboración propia.

3. Luego de realizar entrevistas personales a los pobladores del C.3. la construcción actual del local y las obras complementarias existentes sin proyecto. pues las asambleas se han estado realizando en el aire libre (campo). en términos de calidad es nula. ante la carencia de Adecuadas condiciones para el desarrollo de Actividades comunitarias con enfoque productivo y social. la oferta es cero. así como también para la asistencia a estas. teniendo en cuenta la no existencia de un local multiusos.P de Ayash Pichiu. En tal sentido.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu del Distrito de Huachis. es decir a medida que pasa el tiempo la demanda se va incrementando de acuerdo a la tasa de crecimiento intercensal del Distrito de Huachis (0. es decir.P de Ayash Pichiu. 3. podemos concluir que la oferta.80%). reuniones. .P de Ayash Pichiu. a la intemperie. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.2 Determinar la Oferta En el caso del C. con los riesgos que ello conlleva para los asistentes. entre otras de los pobladores.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA 3.1 Oferta Actual La oferta del proyecto la expresamos en las condiciones físicas que sirven de medio para la realización de asambleas. en la que se puedan realizar actividades comunales y sociales. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. 3. demanda para el año 2022 es de 646 personas beneficiarias del proyecto. se realizan las observaciones de campo conjuntamente con el equipo de trabajo existente por lo que se toma las decisiones levantar el perfil de un proyecto que comprende en la Construcción de Local Comunal en el C.

analizamos primero si es posible solucionar dicho problema. 0 Equipamiento ----. pues no habría solución al problema.P de Ayash Pichiu. ni disminuiría el déficit existente. involucraría desplazamientos que la comunidad no está en capacidad de hacer. más aún cuando en períodos de temporada de lluvia. en el servicio a la comunidad. 0 SS. puesto que la oferta es cero. 0 Recepción ----. un exceso en la demanda. 0 Club de Madres ----. 0 Balcón ----.HH.3 Oferta Optimizada Para el caso de este proyecto no se podría optimizar la oferta de prestación del servicio del Local Multiusos. 0 Pasadizo ----. ----. HH. Para solucionar la existencia de un déficit. a dicha solución se le denomina oferta optimizada. realizando ciertas mejoras en la provisión del servicio con los recursos que disponemos en la actualidad. 0 Vaso de leche ----. La comunidad en estudio no presenta.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. ----.3. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. 3. . 0 Ambientes para Oficinas Auditorium ----. 0 Obras Complementarias Desague ----. el desplazamiento se hace más riesgoso. No se puede plantear un reordenamiento de la oferta a fin de solucionar un déficit de atención a la comunidad. TABLA Nº 3. 0 Obras Exteriores Veredas ----.6 Situación sin Proyecto Ambiente Piso Oferta real Ambientes Multiusos Salón Multiusos ----. 0 SS. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. teniendo en cuenta que el desarrollo de las asambleas en otros lugares que cuentan con local. 0 Hall ----. actualmente los locales que pertenecían a la comunidad se encuentran en mal estado no existiendo más locales en donde realicen sus reuniones y asambleas. 0 Fuente: Visita de campo/Elaboración propia.

3. De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero tal como se mencionó anteriormente.7 Balance Oferta .PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. el balance oferta demanda es negativo. .Demanda en la situación Actual y proyectada.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA La población carente o déficit se define como aquella parte de la población que potencialmente requerirá de los servicios del proyecto. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. el cálculo de la brecha se realiza de acuerdo a la siguiente fórmula: Brecha (t) = Oferta Optimizada Actual (t) .P de Ayash Pichiu. TABLA N° 3.Demanda Actual (t) La siguiente tabla muestra el balance de la Oferta .Demanda en la Situación Actual BALANCE EN LA SITUACION SIN PROYECTO OFERTA DEMANDA PROYECTADA DE PROYECTADA DE BALANCE AÑOS LA SITUACION LA SITUACION (O-D) ACTUAL ACTUAL 2012 0 358 -358 2013 0 361 -361 2014 0 364 -364 2015 0 366 -366 2016 0 369 -369 2017 0 372 -372 2018 0 375 -375 2019 0 378 -378 2020 0 381 -381 2021 0 384 -384 2022 0 387 -387 Fuente: Elaboración propia. asimismo la demanda es igual a 358 habitantes en el año 2012 y 387 personas en el año 2022. lo que sugiere que existe un déficit de cobertura de la demanda.

30 cm.P. Sistema de agua y desagüe.8 BALANCE EN LA SITUACION CON PROYECTO OFERTA DEMANDA PROYECTADA DE PROYECTADA DE BALANCE AÑOS LA SITUACION LA SITUACION (O-D) ACTUAL ACTUAL 2012 596 596 0 2013 601 601 0 2014 606 606 0 2015 611 611 0 2016 616 616 0 2017 621 621 0 2018 625 625 0 2019 630 630 0 2020 636 636 0 2021 641 641 0 2022 646 646 0 Fuente: Elaboración propia. 3.30X0. . Ayash Pichiu. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Capacitaciones a la población y autoridades del C. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina. en la situación con proyecto sí es posible optimizar la oferta en la que se estará brindando y dando un uso racional del local. se considera que se cubrirá el déficit en la falta de cobertura del servicio.P de Ayash Pichiu. TABLA Nº 3.5 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ALTERNATIVAS: PROYECTO ALTERNATIVO N° 01: 1.. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles.HH. Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario. equipamiento y materiales de trabajo para salón multiusos y oficinas en número suficiente.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. 2. en asuntos de gestión y liderazgo. En la situación con proyecto. PROYECTO ALTERNATIVO N° 02: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. con piso de cerámico de 0. SS. 3.

2. 1. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. SS. Comprende los siguientes rubros: conservación y mantenimiento de instalaciones eléctricas y sanitarias. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO. por lo tanto no se incurren en costos de operación ni mantenimiento porque las reuniones se realizan a cielo abierto. operaciones y cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos conserven su condición normal de operación. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles. y pago de servicios básicos (luz. se establece que ambas alternativas tienen el mismo costo de operación y mantenimiento. valorados a precio de mercado. techos y equipos. Capacitaciones a la población y autoridades del C. 3.1 Costos en la Situación Sin Proyecto La situación sin proyectos considera la inexistencia del Local de usos múltiples. 3. Estos costos se traducen en los siguientes rubros: remuneración de personal.. de pisos. equipamiento y materiales de trabajo para salón multiusos y oficinas en número suficiente.6 ANÁLISIS DE COSTOS 3. con piso de cerámico de 0.30X0. muros. en asuntos de gestión y liderazgo. 3.P de Ayash Pichiu.HH. Sistema de agua y desagüe. a.P. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. En tal situación los costos son cero. COSTOS DE OPERACIÓN: Son los costos en que se incurre de forma permanente y continua para el funcionamiento del local para asegurar una adecuada prestación del servicio.2 Costos en la Situación Con Proyecto.6. techo con losas aligeradas. pero diferente costo de inversión. Ayash Pichiu.30 cm. agua) COSTOS DE MANTENIMIENTO: Son los costos que se asumen al desarrollar un conjunto de actividades.6. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. de carpintería. Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario. Para costos de en la situación con proyecto para cada una de las alternativas planteadas. .

00 Articulos de limpieza UNID.00 Luz GLB 12.00 5. TABLA N° 3. FASE DE INVERSIÓN En esta fase se establece todos los requerimientos previos a la puesta en marcha del proyecto para cada una de las alternativas.00 TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (S/. b.00 Personal de Limpieza GLB 60. Inversión fija tangible e Intangible para la alternativa I y II La Inversión Fija Tangible está compuesta principalmente por las Obras Civiles.9 Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Con Proyecto Alternativa I y II (A Precios Privados) COSTO COSTO PARTIDA UNIDAD CANTIDAD UNITARIO (S/.00 TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO 1. A continuación se presentan los Costos en la Situación con Proyecto de las alternativas I y II.300. En las siguientes tablas se muestra el resumen de inversión para ambas alternativas a precios de mercado (privados).00 20.P de Ayash Pichiu.10 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.00 60. la liquidación de obra y la capacitación desarrollada durante la fase de ejecución.) ANUAL (S/. la supervisión.760.00 TOTAL COSTO DE OPERACIÓN 2. para los casos rutinario.00 Agua GLB 12. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.00 Costo de Mantenimiento 1.00 Pintura en muros interiores y exteriores GLB 10.) Costo de Operación 2.00 400.400.00 300. La Inversión Fija Intangible involucra los estudios definitivos (expediente técnico).) 4.00 2.00 600. TABLA Nº 3.00 150. 4.00 25.060.300. 20.00 300. i.00 Fuente: Elaboración propia/ costos estimados de acuerdo al lugar.00 40. seguido por los Equipos y Mobiliario y la Mitigación de Impacto ambiental. .00 30.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.00 Materiales de limpieza UNID.760.

02 8.ALTERNATIVA I (A PRECIOS PRIVADOS) TOTAL GASTOS UNIDAD DE COSTO UTILIDADES SUB I.84 4.51 106.183.41 97.562.00 491.957.00 48.52 EXPEDIENTE TECNICO (3% CD) 36.96 590.P de Ayash Pichiu.04 359.625.17 25.969.033.85 8.299.99 121.G.353.595.635.890.G.322.421.666.90 96.196. iii.44 121.70 25.68 58.46 2.250. PRESUPUESTO DESCRIPCION CANTIDAD GENERALES MEDIDA DIRECTO (10%) TOTAL (18%) DE OBRA CON (10%) I.00 22.03 SUPERV ICION DE OBRA (3.363.911.29 261. (S/.619.65 2.500.14 18.G.) 1.24 32.471.85 102.996. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Inversión fija intangible de las alternativas I y II Comprende gastos no físicos.518.90 433.351.256.13 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.625.962.10 MOBILIARIO GLB 1.60 INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.316.00 256.09 ARQUITECTURA GLB 1.604.406.90 8.08 55.00 PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS (S/.551.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.555.5%TO) 54.06 235.21 10.65 27.75 4.G.189.) LOCAL USOS MULTIPLES ESTRUCTURAS GLB 1.380.43 696.756.24 32.058.64 66.574.211.094.299.196.13 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.90 9.05 PRESUPUESTO TOTAL DE OBRAS CIVILES 1.704. TABLA 3.05 INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1.339.44 64.265.11 RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION .00 22.033.793.305.V.760.41 121.299.183.45 8. PRESUPUESTO DESCRIPCION CANTIDAD GENERALES SUB TOTAL MEDIDA DIRECTO (10%) (18%) DE OBRA CON (10%) I.67 639.643.608.000.190.13 277. Resumen de la Inversión de las alternativas I y II El presupuesto de inversión para los proyectos alternativos I y II se muestra en la siguiente tabla.22 109.201.702.551.049.355.37 29.75 4.94 Fuente: presupuesto de obra .369.622.59 49.94 ARQUITECTURA GLB 1.635.99 FLETE GLB 1.562.82 17.75 4.938.51 CAPACITACION 3.406.553.621.08 4.23 113.V.171.459. en la cual se aprecia la inversión fija tangible e intangible.16 423.922.748.967.00 306.5%TO) 60.48 SUPERV ICION DE OBRA (3.977.892.00 196.17 307.01 45. .390.65 27.ALTERNATIVA II (A PRECIOS PRIVADOS) TOTAL GASTOS UNIDAD DE COSTO UTILIDADES I.04 55.604.20 542.815.65 2.) LOCAL USOS MULTIPLES ESTRUCTURAS GLB 1.44 1.Alternativa I TABLA N° 3.704.00 85.20 45.76 CAPACITACION 3. Supervisión.270.938.14 367.371.041.895.189.00 299.01 362.250.619.06 Fuente: presupuesto de obra .68 69.04 29.70 EXPEDIENTE TECNICO (3% CD) 32.V.00 80.14 30.92 109.628.92 1.46 2.879.00 451.06 236.Alternativa I ii.) 1.96 49.595.89 MOBILIARIO GLB 1.86 PRESUPUESTO TOTAL DE OBRAS CIVILES 1.000.834.715.61 19.06 19.299.097.895.68 4.54 INSTALACIONES SANITARIAS GLB 1.956.996.V. RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION .63 1.967.37 30. necesarios para iniciar la implementación del proyecto (estudios definitivos.00 PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS (S/.00 46.20 65.428.454.73 42. (S/.99 FLETE GLB 1.23 1. Capacitación y otros).

y se estiman como la diferencia entre los costos anuales con proyecto y los costos anuales sin proyecto.5% TO) Supervision 1 60.) INVERSION FIJA Inversion Fija Tangible 1.000.76 54.562.71 1.6.54 Expediente Técnico (3% CD) Expediente 1 36.99 Inversion Fija Intangible 90. PRESUPUESTO DE INVERSION .ALTERNATIVA I (A PRECIOS PRIVADOS) COSTO UNIDAD DE COSTO DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL MEDIDA UNITARIO (S/.281.) 1.562.24 Expediente Técnico (3% CD) Expediente 1 32.00 INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.51 Capacitaciones Capacitación 1 3. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.562.394.ALTERNATIVA II (A PRECIOS PRIVADOS) UNIDAD DE COSTO COSTO DESCRIPCION CANTIDAD MEDIDA UNITARIO TOTAL (S/.683.643. Flujo de costos INCREMENTALES con proyecto sin proyecto A continuación se presentan los flujos incrementales correspondientes a las dos alternativas propuestas.520.06 Fuente: Presupuesto de obras civiles.P de Ayash Pichiu.394.858.369.562. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.683.957.702.911.54 1.000.715.371. TABLA 3.03 36.355.99 32.520. .421.70 Obras civiles Glb 1 1.00 3.413.48 Supervicion de obra (3.3 Flujo de Precios de Mercado Es Preciso definir los costos incrementales a los que se deberá incurrir luego de la implementación del proyecto. 3.911.000.553.71 Equipamiento/Mobiliario Glb 1 32.369.48 32.03 Supervicion de obra (3.94 Fuente: Presupuesto de obras civiles. utilizando la siguiente fórmula: FLUJO DE COSTOS Flujo = de costos .PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.00 3.5% TO) Supervision 1 54.858.) INVERSION FIJA Inversion Fija Tangible 1.14 PRESUPUESTO DE INVERSION .058.99 Inversion Fija Intangible 99.00 INVERSION TOTAL A PRECIOS PRIVADOS (S/.76 Capacitaciones Capacitación 1 3.51 60.815.52 Obras civiles Glb 1 1.058.000.) 1.99 32.355.54 Equipamiento/Mobiliario Glb 1 32.

Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.P de Ayash Pichiu. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. .PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.

760.00 4.00 1.99 Inversión Intangible 90.00 Costo de operación y 0.00 4.00 0.060.553.00 4.00 0.060.060.060.00 COSTOS INCREMENTALES (A .00 4.760.00 0.00 1.00 0.15 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES .060.060.760.00 4.369.300.060.00 Mantenimiento 0.71 Equipamiento 32.00 0.94 Inversión Tangible 1.00 0.702.060. PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.00 0.00 4.88 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.00 0.00 1.00 1.00 2.060.00 0.562.060.00 0.060.00 2.00 1.060.00 4.00 Total costos sin proyecto (B) 0.060.00 Costos de Inversión 1.00 2.94 4.520.281.060.00 2.643.00 0.00 Mantenimiento 0.060.00 4.00 0.00 0. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.421.00 2.300.060.300.00 0.B) 1.000.643.00 4.00 0.300.00 0.300.060.00 1.911.300.060.00 0.858.00 4.00 1.00 2.00 0.00 4.00 4.00 4.P de Ayash Pichiu.00 0.00 0.00 4.00 4.00 4.00 4.00 0.00 Mantenimiento con proyecto Operación 0.668.00 0.00 4.00 0.48 Supervición 54.00 0.ALTERNATIVA Nº I A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Concepto 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total costos con proyecto (A) 1. .300.00 TD= 10% VACT= 1.00 4.00 0.00 mantenimiento sin proyecto Operación 0.060.00 4.060.70 Obras civiles 1.300.00 0.760.00 4.00 0.760.00 1.00 0.760.00 0.00 0.94 4.00 4.00 4.00 Costo de operación y 0.00 4.00 0.00 1.00 0.702.300.00 0.24 Expediente Técnico 32.00 0.00 2.060.00 0.702.00 0.00 1.00 4.060.00 0.060.00 4.760.649.060.060. TABLA 3.00 0.760.060.060.300.00 4.760.00 4.060.00 2.76 Capacitacion 3.643.00 0.00 2.060.00 0.760.00 2.060.

060.00 2.00 4.00 mantenimiento sin proyecto Operación 0.413.00 4.060.00 4.00 4.00 0.00 0.760.00 0.957.00 4.00 4.99 Inversión Intangible 99.058.00 4.00 4.00 2.00 0.300.060.300.B) 1.060.760.760.00 Mantenimiento 0.760.00 4.00 Costo de operación y 0.00 0.00 2.00 0.00 4.00 0.060.03 Supervición 60.060.060.760.060.318.00 4.060.00 0.060.060.00 COSTOS INCREMENTALES (A .00 0.00 4.00 4.54 Expediente Técnico 36.00 2.01 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.00 4.060.00 2.060.394.00 0.00 0.060.060.00 0.00 0.00 4.00 1.51 Capacitacion 3.060.00 0.00 0.00 4.00 1.00 0.060.52 Obras civiles 1.00 0.060.P de Ayash Pichiu.683.715.060.760.ALTERNATIVA Nº II A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Concepto 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total costos con proyecto (A) 1.00 2. PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.00 0.371.00 0.00 0.00 0.300.06 4.00 2.760.815.060. TABLA 3.00 4.060.060.00 1.00 4.16 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES .562.060.00 2.00 1.00 4.00 0.00 0.00 0.00 Total costos sin proyecto (B) 0.300.060.00 1.00 4. .00 0.060.00 0. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.00 0.060.00 0.371.060.00 0.00 0.760.840.00 0.371.300.00 4.000.00 0.00 1.00 1.355.06 Inversión Tangible 1.00 TD= 10% VACT= 1.00 0.00 0.00 Mantenimiento 0.00 4.00 2.00 4.00 4.300.00 0.00 Costo de operación y 0.060.815.00 Costos de Inversión 1.00 4.00 1.815.00 4.060.00 0.00 1.00 0.06 4.54 Equipamiento 32.300.300.00 0.00 2.760.300.00 0.00 Mantenimiento con proyecto Operación 0.060.760.00 4.00 1.00 0.00 4.300.

culturales.6. y desarrollen sus actividades culturales. a pesar de no contar con un Local de usos múltiples.  Con la implementación del proyecto se contribuirá positivamente al desarrollo humano. como asambleas informativas. . los 596 habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu. organizan actividades sociales. del Centro Poblado de Ayash Pichiu. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. ya sea para coordinación y/o informaciones siendo un promedio del 25% de la población. el número de beneficiarios serán la misma cantidad dada las características similares de las alternativas.4 Beneficios: Beneficios “Sin Proyecto”  Los habitantes del Centro Poblado de Ayash Pichiu. Distrito de Huachis. charlas preventivas y/o informativas programadas por la municipalidad del Centro poblado.  En la actualidad solo el 60% de la población asiste a las asambleas programadas por las autoridades. sociales. se beneficiarán del Local de usos múltiples con el desarrollo de sus actividades culturales y sociales que programen las diferentes instituciones del Centro poblado de Ayash Pichiu. otros 15% asiste a las reuniones del comité de regantes y el 5% de la población asiste a otro tipo de actividades que convoque la autoridad. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Con la implementación del proyecto se pretende revertir esta situación y cubrir al 100% de la población en sus diferentes actividades y asambleas que programen las autoridades del Centro Poblado.P de Ayash Pichiu.  Los 596 habitantes del Centro poblado de Ayash Pichiu.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. actividades culturales. de coordinación.  Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solución. charlas de capacitación en un adecuado ambiente moderno y seguro.  Con el fin de brindar óptimos servicios sociales a la comunidad. el 15% de las personas asiste a las reuniones que programan ya sea por el programa de vaso de leche o clubes de madres. se reúnen para realizar sus actividades comunales. sociales y asambleas informativas y de coordinación en la calle y al aire libre. Beneficios “Con Proyecto”  Al año 2012. entre otras que programen las diferentes instituciones del Centro Poblado. 3.

a pesar de la utilidad de estos indicadores. y la más utilizada en los proyectos de infraestructura de transportes como carreteras. utilizando para ello los factores de corrección respectivos según el MEF que aparecen en el anexo SNIP 09.5 Evaluación Social: A. seleccionando aquel que presente el menor indicador de costo efectividad.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Sin embargo. Este indicador de efectividad luego será comparado con los costos de cada proyecto alternativo. los cuales se muestran en la siguiente tabla. a este indicador se le denomina indicador de impacto. INDICADOR DE EFECTIVIDAD A UTILIZAR: Existen dos metodologías de evaluación aplicadas a proyectos sociales: costo beneficio y costo efectividad. No obstante es muy difícil estimar este tipo de indicadores por lo que se utiliza como medida de aproximación indicadores basados en resultados inmediatos o indicadores de efectividad. A través de la metodología costo efectividad se elige la alternativa que presenta menores costos para alcanzar los indicadores de efectividad previamente definidos. es necesario definir un indicador que exprese los objetivos y metas del proyecto. Para poder utilizar la metodología costo efectividad. Para realizar la evaluación social de las alternativas del proyecto se convertirán previamente los flujos de costos a precios privados (de mercado) en flujos de costos netos valorizados a precios sociales. Dado que se puede trabajar con indicadores basados en resultados inmediatos y que no se necesita conocer el valor monetario de los beneficios obtenidos gracias al proyecto. La primera de ellas. se basa en estimar la rentabilidad social de un proyecto a partir de la comparación de los beneficios sociales monetarios y los costos sociales.P de Ayash Pichiu. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. resulta muy complicada su estimación ya que es necesario conocer el valor monetario de los beneficios producto del proyecto. existen algunos proyectos en las cuales pueden desarrollarse estimaciones monetarias de los beneficios obtenido gracias al proyecto siendo necesaria la evaluación a través de indicadores de costo beneficio. Para ello se usan indicadores de rentabilidad como son: el Valor Actual Neto (VAN) o la Tasa Interna de Retorno (TIR). . A pesar de que los indicadores de costo efectividad son los más utilizados en los proyectos de infraestructura de desarrollos sociales como Locales de usos múltiples. Para el presente proyecto la metodología más adecuada y por tanto la que se elige es la metodología costo efectividad. 3.6. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

85 255 Personal de Limpieza GLB 2.105.00 1.P de Ayash Pichiu.41 984 TOTAL COSTO DE OPERACIÓN 2.85 Fuente: SNIP anexo 09 .) SOCIAL (S/.19 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. .00 0.00 1.00 TOTAL COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (S/.00 1.85 340 Materiales de limpieza GLB 600. TABLA 3.00 1.85 51 Luz GLB 300. TABLA 3. TABLA 3. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.00 0.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.MEF En las siguientes tablas se muestra el presupuesto de inversión a precios sociales se muestran los flujos de costos a precios sociales para las alternativas del proyecto.91 Mano de obra no calificada zona sierra 0.) Costo de Operación 2.18 Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Con Proyecto Alternativa I y II (A Precios Sociales) COSTO COSTO ANUAL PARTIDA UNIDAD F.00 Costo de Mantenimiento 1.85 510 Pintura en muros interiores y exteriores GLB 300.00 Fuente: Elaboración propia/ costos estimados de acuerdo al lugar.760.00 0.060.85 255 TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO 1.00 Agua GLB 60.41 Bienes y servicios de origen nacional 0.395.300.760.C.) 4.290. ANUAL (S/.00 2.300.400.00 0.00 Articulos de limpieza GLB 400.17 FACTORES DE CORRECCIÓN FACTOR DE VARIABLES CORRECCIÓN Mano de obra calificada 0.105.00 0.290.00 0.

41 TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES 1.522.36 IGV (18%) 190.30 Materiales GLB 1.803.10 973.377.13 Capacitaciones 2.543.953.59 Equipos GLB 1.415.035.55 SUBTOTAL 1.55 UTILIDAES (10% CD) 97.41 66.70 TOTAL COSTO DIRECTO 1.613.167.96 Mano de Obra No Calificada GLB 1. Mano de Obra Calificada GLB 1.319.ALTERNATIVA I (A PRECIOS SOCIALES) UNIDAD DE COSTO FACTOR DE COSTO DESCRIPCIÓN CANTIDAD MEDIDA TOTAL (S/. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.638.974.85 618.005.00 643.877.051.089.68 TABLA 3.211.85 65.054.01 TABLA 3.493.21 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.07 Materiales GLB 1.190.774.194.11 UTILIDAES (10% CD) 88.314.199.5% TO) 43.20 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN .00 162.41 60.40 Equipos GLB 1.18 0.666.145.503.66 IGV (18%) 210.45 TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES .810.ALTERNATIVA I 1.603.00 244.00 727.00 224.44 TOTAL PRESUPUESTO OBRAS CIVILES A PRECIOS SOCIALES 1.41 880.288.68 0.09 Capacitaciones 2.056. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN .55 GASTOS GENERALES (10% CD) 97.91 222.96 TOTAL COSTO DIRECTO 1.45 TOTAL PRESUPUESTOS A COSTOS SOCIALES .) CORRECCION SOCIAL S/.051.634.5% TO) 48.ALTERNATIVA II 1.11 SUBTOTAL 1.09 0.00 148.097.00 77.698.37 Supervisión de obras (3.90 0.001.91 204.85 546.511.77 Expediente técnico (3% CD) 26.460.580.ALTERNATIVA II (A PRECIOS SOCIALES) UNIDAD DE COSTO FACTOR DE COSTO DESCRIPCIÓN CANTIDAD MEDIDA TOTAL (S/.779. Mano de Obra Calificada GLB 1.76 0.34 0.10 Expediente técnico (3% CD) 29.314.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.14 GASTOS GENERALES (10% CD) 88.85 68.246.688.229. .33 Supervisión de obras (3.458.71 Mano de Obra No Calificada GLB 1.02 0.P de Ayash Pichiu.603.) CORRECCION SOCIAL S/.54 0.00 80.

) INVERSION FIJA Inversion Fija Tangible 1.001.377.194.77 Obras Civiles y Equipamiento Glb 1 1.458.ALTERNATIVA II (A PRECIOS SOCIALES) UNIDAD DE COSTO COSTO SOCIAL DESCRIPCION CANTIDAD MEDIDA UNITARIO TOTAL (S/.319.415.377.) 1.91 Expediente técnico (3% CD) Expediente 1 29.803.415.803.603.10 1.09 Capacitaciones Capacitación 1 2.45 2.246.22 RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION .10 Obras Civiles y Equipamiento.91 Expediente técnico (3% CD) Expediente 1 26.377.33 Supervicion de obra (3.37 29.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.194.603.603. Glb 1 1.974.026.10 Inversion Fija Intangible 80. .37 Supervicion de obra (3.68 TABLA 3.01 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.77 1.) 1.246.5% TO) Supervision 1 43.974. RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION .P de Ayash Pichiu.460.) INVERSION FIJA Inversion Fija Tangible 1.09 48.13 Capacitaciones Capacitación 1 2.974.13 43.ALTERNATIVA I (A PRECIOS SOCIALES) UNIDAD DE COSTO COSTO SOCIAL DESCRIPCION CANTIDAD MEDIDA UNITARIO TOTAL (S/.229.603.33 26.638.45 2.45 INVERSION TOTAL (S/.638.77 Inversion Fija Intangible 72.5% TO) Supervision 1 48.246.229.656. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.803.45 INVERSION TOTAL (S/.

00 0.00 0.395.290. .460.00 0.00 0.395.00 0.460.00 1.395.105.415.00 0.00 0.00 2.395.290.00 0.ALTERNATIVA Nº I A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Concepto 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total costos con proyecto (A) 1.00 1.00 0.395.00 0.290.00 0.00 Total costos sin proyecto (B) 0.00 0.290.00 2.00 0.00 1.290.13 Capacitacion 2. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.00 2. 1.395.00 2.00 2.77 Obras civiles y Equip.00 2.395.395.290.00 1.00 mantenimiento sin proyecto Operación 0.00 2.00 0.00 0.319.00 Costo de operación y 0.68 Inversión Tangible 1.00 2.395.395.00 1.00 2.395.105.00 1.00 0.395.00 0.105.395.803.00 2.00 0.00 0.00 COSTOS INCREMENTALES (A .105.395.176.00 2.00 2.00 2.00 0.33 Supervición 43.00 2.105.00 0.105.00 1.105.319.00 2.00 0.00 1.00 1.395.00 0.105.246.395.00 0.290.00 0.92 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.00 2.00 Mantenimiento 0.00 1.395.00 2.395.00 2.334.290.00 TD= 10% VACST= 1.395.00 1.319.395.91 Expediente Técnico 26.00 0.00 2.00 0.00 1.00 2.00 0.P de Ayash Pichiu.B) 1.395.290.68 2.395.00 2.00 Mantenimiento con proyecto Operación 0.395.00 0.00 1.23 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES .00 1.00 2.395.68 2.638.00 0.00 0. TABLA 3.105.656.395.00 0.45 Costo de operación y 0. PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.395.395.00 0.00 0.105.803.77 Inversión Intangible 72.00 1.395.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Mantenimiento 0.395.00 1.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.246.00 0.603.00 0.00 2.290.395.00 Costos de Inversión 1.460.00 1.00 1.

01 2.395.24 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.395.00 0.91 Expediente Técnico 29.00 Total costos sin proyecto (B) 0.00 0.00 0.00 1.00 1.00 0.290.290.00 0.00 2.00 0.00 COSTOS INCREMENTALES (A .458.395.00 2.00 2.194.395.00 1.105.00 TD= 10% VACST= 1.00 2.00 1.00 0.P de Ayash Pichiu.001.395.377.00 0.001.00 2.00 2.395.00 2.09 Capacitacion 2.00 0.00 Costo de operación y 0.24 FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES .00 0.00 2.ALTERNATIVA Nº II A PRECIOS SOCIALES (EN NUEVOS SOLES) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Concepto 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total costos con proyecto (A) 1.00 2.00 0. .00 2.00 0.105.00 1.00 1.290.395.00 0.395.395.395.00 1.00 2.105.395.395.00 0.00 1.00 0.603.00 2.00 2.00 2.00 Mantenimiento 0.717.00 2.00 0.395.290.472.105.10 Obras civiles y Equip.00 0.00 mantenimiento sin proyecto Operación 0.395.00 2.377. 1.395.00 1.00 1.00 2.00 2.00 0.395.00 1.395.001.00 1.290.00 1.00 0.290.00 Mantenimiento 0.00 0.00 0.01 2.00 0.00 0.00 2.290.00 0.290.00 0.00 0.37 Supervición 48.395.45 Costo de operación y 0. PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.00 0.105.395.00 0.00 Mantenimiento con proyecto Operación 0.00 1.395.026.458.00 0.00 0.00 2.00 1.395.00 0.00 0.00 2.395.00 0.00 0.00 0.290.00 0.00 2.458.974.00 1.00 Costos de Inversión 1.B) 1.395.00 2.01 Inversión Tangible 1.00 1.229.00 0.395.00 2.105.105.00 1.105.00 2.105.00 0.395.00 1.00 2.00 0.395.00 2. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.395.00 0. TABLA 3.00 2.00 1.974.395.105.10 Inversión Intangible 80.395.290.395.

005 611 4 2016 4.070 621 6 2018 4.C.235 646 Fuente: Elaboración propia.974 606 3 2015 4. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.135 630 8 2020 4. el indicador de efectividad estará vinculado al número de beneficiarios del local de usos múltiples a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto.911 596 1 2013 3. con el fin de elegir la mejor alternativa posible. Dichos beneficios deberán ser identificados y cuantificados. Metodología Costo-Efectividad Esta metodología se basa en identificar los beneficios del proyecto.201 641 10 2022 4.102 625 7 2019 4. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. DE HUACHIS AYASH PICHIU 0 2012 3. i.P Ayash Pichiu. Poblacion Objetivo= 623 El indicador de efectividad (IE) está dado por: IE = 623 Habitantes del C. TABLA 3. equipamiento y capacitación de los pobladores. INDICADOR DE RESULTADO Teniendo en cuenta las dificultades para la cuantificación monetaria de los beneficios. Dado que el presente proyecto se encuentra destinado a la construcción.P.942 601 2 2014 3.P de Ayash Pichiu. implica y expresarlos en unidades no monetarias. para luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada alternativa del proyecto.168 636 9 2021 4. se tratará de definir los indicadores de efectividad más relevantes a la ejecución del proyecto. A. .037 616 5 2017 4.25 INDICADOR DE EFECTIVIDAD DEL LOCAL DE USOS MÚLTIPLES POBLACION POBLACION PERIODO AÑOS OBJETIVO .

FC : Flujo de costos VR : Valor residual Establecido el indicador de resultado y el flujo actualizado de costos. TABLA 3. B.26 Análisis Costo-Efectividad (A precios sociales) MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. podemos determinar costo efectividad mediante la siguiente relación: VACT CE  Indicador Dónde: CE : Costo Efectividad. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Indicador : Población total beneficiada De acuerdo a las fórmulas anteriores y sobre la base de los flujos de costos a precios sociales determinamos el costo efectividad para cada proyecto alternativo.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. .P de Ayash Pichiu. previamente determinaremos el valor actual de costos totales mediante la siguiente fórmula: n FCt VR VACT    t 1 (1  COK ) (1  COK ) n t Dónde: VACT : Valor Actual de Costos Totales. FÓRMULAS DE APLICACIÓN A efectos de determinar el costo real por poblador beneficiario del proyecto.

luego será necesario precisar el rango de variación de las variables inciertas en términos porcentuales y los intervalos de variación dentro de los cuales podrían oscilar las variables elegidas. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.88 1. .140.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu.96 2.334. “El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se debe elegir aquella alternativa con menor Ratio Costo- Efectividad”. 2. Para poder realizar el análisis de sensibilidad.717.649.176.96 que corresponde al costo social en valores actuales por cada poblador beneficiado. los ingresos establecidos u otros supuestos sobre los cuales se basa el cálculo de los beneficios monetarios del proyecto.472. 2.668.140. por los acontecimientos futuros impredecibles que hace que los valores estimados del proyecto no sean exactos siendo sujetos a variaciones.363.24 Análisis de IE 623 623 Evaluación Social Costo Efectividad Costo Efectividad 2.28 indicador que muestra el costo social actualizado por cada por cada poblador beneficiado.28 Tasa social de descuento 10% 10% Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia La tabla anterior indica un ratio Costo Efectividad para la Alternativa I de S/.363. En tal sentido en el estudio se analizarán la variación de los costos de la evaluación social. En el caso de la alternativa II. durante el horizonte de evaluación del proyecto. medio y pesimista) sobre la variable costos (costos de inversión) teniendo una variación en los costos desde -10% al 10%. es necesario determinar cuáles son las variables inciertas que pueden afectar la rentabilidad del proyecto. Para el presente proyecto se realizará un análisis de sensibilidad en tres escenarios generales (optimista. 3.01 (Precios Privados) Valor Actual de Costos (VACS) 1.840. por ello se hace indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios. durante el horizonte de evaluación del proyecto. el ratio Costo-Efectividad ascendente a S/.92 1.7 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD: Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversión.318. La incertidumbre se vincula con los resultados esperados. lo que permitirá analizar bajo qué condiciones que alternativa resulta más rentable que MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN ALTERNATIVA ANALISIS INDICADOR I II Evaluación Económica Valor Actual Neto (VANP) 1.

472.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. ahora mantendremos constante el valor actual de costos de la alternativa 01 con la finalidad de medir desde qué punto la alternativa 02 posee la capacidad de reportar mayores beneficios sociales(menor ratio CE) respecto a la alternativa 01 ante variaciones en el costo de la Inversión.P de Ayash Pichiu.267.92 1.363.248.363. A partir de allí.24 623 2.24 623 2.23 623 1.06 1.92 623 2.200.28 Fuente: Evaluación privada y social Como se observa la alternativa 01 es la de menor ratio Costo – Efectividad hasta un nivel del 10% de la meta inicial del proyecto.759.594.472.717.885. .363.717.96 1.363.28 -10% 1.24 623 2.27 Análisis de Sensibilidad de la Alternativa I(A precios sociales) VALOR ACTUAL DE LA INVERSIÓN A Precios Sociales Var % ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 Inversión VACS IE C/E VACS IE C/E 18% 1.472.472.24 623 2.328.334.462.176.472.472.24 623 2.717.28 15% 1. ante un incremento mayor de los costos de inversión.28 0% 1.717.717.574.46 623 2. ALTERNATIVA II.363. este indicador se encuentra sobre la meta propuesta por el SNIP. TABLA 3.28 10% 1.61 623 2.34 1.363.400.303. ante variaciones en el costo de inversión.363.07 623 2.76 623 2. En contraposición al caso anterior.534. lo que indica que el proyecto es recomendable.24 623 2.24 623 2.926.717.468. para lo cual mantendremos constante el valor actual de costos de la alternativa 02. pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto.033. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.140. desde el punto señalado líneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio. Este análisis tiene por finalidad medir hasta qué punto el proyecto a través de la alternativa 01 posee la capacidad de reportar mayor ratio de costo/efectividad respecto a la alternativa 02.01 1.467.355.87 1.11 1. la otra y que podría ocurrir con los costos del proyecto ante cambios en la situación programada.28 5% 1.77 623 2.472.526. Variación del costo de inversión ALTERNATIVA I.717. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. es preferible optar por la alternativa 02.28 -5% 1.

52 623 2.717.334.334.87 623 2.251.176.176. es preferible optar por la alternativa 02.66 623 2. pues los indicadores no son muy sensibles ante cambios de diferente tipo y magnitud en las propuestas del proyecto.245.92 623 2.126.176.040.353.334.45 0% 1.92 623 2.899.92 623 2.599.809.P de Ayash Pichiu.445.271.95 -14% 1.619.24 623 2.334. A partir de allí.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.96 1. desde el punto señalado líneas arriba ambas alternativas alcanzan el mismo ratio.140.79 Fuente: Evaluación privada y social Como se observa la alternativa 02 el ratio Costo – Efectividad puede reducir hasta un nivel de-10% de la meta inicial del proyecto.325.140. 3.334.176.92 623 2. lo que indica que el proyecto es recomendable.97 623 2.176.12 -8% 1.96 1.60 -15% 1.174.176.92 623 2.96 1. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.92 623 2.28 Análisis de Sensibilidad de la Alternativa II (A precios sociales) VALOR ACTUAL DE LA INVERSIÓN A Precios Sociales Var % ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 Inversión VACS IE C/E VACS IE C/E 10% 1.96 1.96 1.176.140.22 -10% 1. este indicador se encuentra por debajo de la meta propuesta por el SNIP.96 1.28 -5% 1.38 623 2.176.140.363.334.140.472.081.008. .43 623 2.988.334.546.96 1.140.140.481.354.92 623 2.11 623 2.8 SELECCIÓN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. ante un incremento mayor de los costos de inversión. TABLA 3.96 1. Por lo tanto del análisis de sensibilidad podemos determinar que los costos de inversión pueden incrementarse en 10% y disminuir en 10% para que la alternativa 01 siga siendo la mejor.92 623 2.61 5% 1.140.399.632.334.

La alternativa a tomar es la Alternativa 1. La mano de obra reduce en efectos de Calificación.Fase Pre-operativa: La Municipalidad Distrital de Huachis. cuenta con los recursos necesarios para convocar al personal adecuado que permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisión. Junta directiva de las Instituciones del C. Viabilidad Técnica: .9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD: La Municipalidad Distrital de Huachis. .Fase Operativa: Para la Fase Pre Operativa se cuenta con el Compromiso de las Autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu. Para la etapa de operación y mantenimiento del proyecto. Todos estos factores intervienen en el análisis económico lo cual asegura tomar la alternativa 1 como la alternativa ganadora. así como la población beneficiaria quienes harán uso del Local de usos múltiples. El tipo de suelo caracteriza a una estructura RIGIDA como algo más seguro ante efectos sísmicos y modelamientos de sismo del RNE.P Ayash Pichiu y La Junta directiva de las instituciones del Centro poblado. Pues se usa un mayor porcentaje de mano de obra no calificada.P de Ayash Pichiu. Cumple con las mismas condiciones de seguridad que la alternativa 2 La alternativa 1 es el sistema más aplicado en las construcciones en el medio por ello demanda más conocimiento en el proceso de construcción. Teniendo cuenta las siguientes consideraciones: En el proceso constructivo demanda menos tiempo que indica mayor facilidad en el manejo de los elementos estructurales. 3.P. se cuenta con el compromiso de financiamiento de las autoridades del C. . Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. asumirá el financiamiento del proyecto durante la etapa de inversión con los recursos financieros del Canon y sobrecanon minero.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Ayash Pichiu y población organizada para mantener el local en buen MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

En MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. el proyecto contempla el programa de capacitación y sensibilización en donde los beneficiarios asumirán un mayor compromiso en bien del desarrollo de su comunidad.Unidad Formuladora. estado y funcionamiento durante su horizonte de vida. durante todo el horizonte del proyecto. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. Con la participación organizada se garantiza la sostenibilidad del Proyecto. en la fase de inversión participa Municipalidad Distrital de Huachis. para garantizar este compromiso. Organizaciones de base y la población organizada del Centro Poblado. a las Autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu. dado que se mejora el medio ambiente en general con la construcción del local de usos múltiples en el Centro Poblado de Ayash Pichiu.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu. quien se hará responsable de la ejecución del proyecto. asimismo. Viabilidad Institucional Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el proyecto son: En la fase de Pre inversión participa la Municipalidad Distrital de Huachis a través de la Gerencia de Obras de desarrollo Urbano y Rural . Asimismo. Viabilidad Sociocultural El proyecto es viable socioculturalmente puesto que beneficiará a los pobladores en general del Centro Poblado de Ayash Pichiu. si se generan serán mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental desarrollado durante la formulación de estudios definitivos. Cabe mencionar que no existen restricciones tecnológicas ni materiales que limiten las acciones y objetivos del proyecto. . habiéndose asignado la formulación del estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil del Proyecto a terceros. a través de las acciones previstas. Sostenibilidad Ambiental En el proyecto no se genera impactos negativos en el medio ambiente ya que serán controlables.

Teniendo en cuenta el compromiso de los pobladores. como responsable de la elaboración de estudios. porque permite asegurar que los objetivos del proyecto sean alcanzados.10 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO SELECCIONADO El análisis de sostenibilidad es importante. pues los costos de operación y mantenimiento cuando no sean asumidos por la comunidad serán distribuidos con trabajo comunal. . con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte de su vida útil.P de Ayash Pichiu. la fase de operación no se registran descargas significativas. a través de la Unidad Formuladora. Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Canon y Sobre canon contemplados en el presupuesto Anual 2012 de la Municipalidad Distrital de Huachis. Luego la etapa de inversión. autoridades y la junta directiva de las Instituciones del Centro Poblado de Ayash Pichiu para el proyecto presentado se asegura su sostenibilidad. se asegurará la sostenibilidad ambiental del proyecto. Las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el proyecto son: . se busca determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación de la alternativa elegida en el proyecto. 3. tal como se muestra en los compromisos asumidos. Sostenibilidad Institucional La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas por la Municipalidad Distrital de Huachis. e) Capacidad de gestión: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Por tanto.En la fase de pre-inversión participa la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.En la fase de inversión participará la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural a través de la División de Obras. las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu serán las responsables de financiar la operación y mantenimiento del proyecto. éste análisis permite determinar si las entidades responsables son capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto. .

consignados en el Presupuesto Institucional. El financiamiento del Costo de Operación y Mantenimiento incluidos en el Flujo de Costos. se va a identificar los impactos positivos y negativos al medioambiente. Los Beneficiarios contribuirán con el mantenimiento y conservación de la infraestructura del local de usos múltiples. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. serán asumidos por las autoridades y financiados por la población beneficiaria del proyecto. para el buen cuidado y la buena operación del local de usos múltiples. Las actividades previstas. 3. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. las refacciones que tengan que realizarse serán asumidas por las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. una vez concluida su construcción.Identificación de los componentes y variables ambientales que serán afectados Los elementos del ambiente potencialmente afectados por el proyecto son:  El medio físico natural: Referido a los elementos de la naturaleza.P de Ayash Pichiu. durante la ejecución de las obras civiles. así como las acciones de intervención que dichos impactos requerirán. . . f) Disponibilidad de Recursos: Los recursos para la etapa de inversión provendrán de los recursos Canon y Sobrecanon.11 IMPACTO AMBIENTAL En este ítem. entre los que se encuentran el agua. h) Participación de los Beneficiarios: La ejecución de este proyecto se realiza en base a la gestión de las autoridades. así como el pago de los servicios básicos y las acciones de mantenimiento. la junta directiva de las instituciones representativas y la población del Centro Poblado de Ayash Pichiu. habiendo suscrito la comunidad en pleno el Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento. que serán asumidos por la población en general. así como en la operación del proyecto. g) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento: Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por las autoridades. que podría generar el proyecto seleccionado. están referidas a la limpieza del local y el pintado en forma periódica. el suelo y el aire. junta directiva y la población en general. En la etapa de inversión participará la Municipalidad Distrital de Huachis y la etapa de mantenimiento del proyecto estará a cargo de las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu.

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis – Huari
– Ancash”.

 Agua: Este elemento es utilizado actualmente a través de la red de agua
potable. Con la realización del proyecto se empleará también el agua para
los servicios básicos y para la limpieza de la infraestructura.

 Suelo: El área donde estará ubicada el terreno para la construcción del
Local de usos múltiples actualmente es suelo poco accidentado que presenta
desniveles.

 Aire: Durante de ejecución del proyecto se producirán ciertos niveles de
ruido y partículas de polvo por las actividades de construcción, pero no
causará mayor impacto sobre la población colindante. Durante la operación
del proyecto se tratará de generar niveles bajos de contaminación de ruido,
respetando las normas que regulan dicho efecto. Por lo demás, no existe otros
elementos que afecten el aire.

 El Medio Social: Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos
culturales, sociales y económicos. En relación a los beneficiarios directos, con
la realización del proyecto se verá mejorado las condiciones para la
realización de actividades y asambleas comunales que realizan los
pobladores.

- Características del Impacto Ambiental
El tipo de efecto del proyecto es neutro, por tanto la temporalidad en el espacio
y la magnitud no serán registradas.

- Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la
intervención requerida

Es necesario potenciar los efectos positivos del presente proyecto, así en la post
– inversión se tendrá cuidado de cubrir el mantenimiento establecido,
garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado.

Cabe mencionar que el proyecto está considerando la eliminación de los
sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra, por
tanto no se generaría un costo adicional.

TABLA 3.29

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis – Huari
– Ancash”.

MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

VARIABLES DE EFECTO TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD
INCIDENCIA POSITIVO NEGATIVO NEUTRO PERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO FUERTE

MEDIO FISICO NATURAL

AGUA X

SUELO X

AIRE X

MEDIO BIOLOGICO

FAUNA X

FLORA X

MEDIO SOCIAL

HOMBRE X

Fuente: Elaboración propia en base a los impactos identificados.

3.12 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:
En la etapa de Inversión del Proyecto participarán: La Municipalidad Distrital de
Huachis, mediante la Gerencia de Obras de Desarrollo Urbano y Rural, quien se
encargará de supervisión de la elaboración del expediente técnico; se encargará
de la evaluación del mismo y de la evaluación ex post del PIP. Asimismo realizará
todo el proceso que implique la modalidad de ejecución y elaborará el informe del
cierre del PIP, la OPI se encargará del seguimiento y monitoreo del proyecto.

MODALIDAD DE EJECUCIÓN:

La modalidad de ejecución que se recomienda es por contrata, debido a que la
unidad ejecutora de la Municipalidad Distrital de Huachis no cuenta con personal
técnico – administrativo y equipos necesarios para ejecutar este proyecto que tiene
como monto de inversión es de S/. 1, 643,702.94 Nuevos Soles.

Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los plazos establecidos, habrá
mejores controles de calidad y eficiente registro de información, con lo cual se
garantizará una adecuada administración y control de los proyectos por parte de
las instituciones involucradas con su financiamiento.

En la fase de operación las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu, se
encargarán de la operación y mantenimiento del proyecto mediante sus Recursos
Directamente Recaudados.

Ambos actores cuentan con la capacidad técnica, operativa y financiera en la etapa
de ejecución de proyectos y operación respectivamente.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu, Distrito de Huachis – Huari
– Ancash”.

3.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN:
Se estima como tiempo de ejecución del proyecto en 6 meses; en este tiempo se
realizarán diferentes actividades para cumplir con las metas previstas.

El responsable de cumplir con la programación es el Supervisor de Obra
contratado por la Municipalidad Distrital de Huachis; cabe mencionar que las
fechas de programación se cumplirán siempre y cuando se cuente con la
disponibilidad de los recursos humanos y físicos.

TABLA 3.30

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑOS AÑO 0 AÑOS
MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 1 a 10
Fase Preinversión
Elaboración del perfil
Fase Inversión
Estudios
Elaboración Expediente Técnico
Obras Civiles
Construcción de Local Multiusos
Supervicio de Obra
Equipamiento
Capacitación
Taller de capacitación
Fase Post-Inversión
Operación y Mantenimiento
Fuente: Elaboración propia.

 CRONOGRAMA FISICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO:

TABLA 3.31

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

061.911.00% Ejecución de Obras 1.00% 100.70% 100% Equipamiento 1.00% 100.63 9.562.00 16.63 54.48 262.45 1.702. .70% 16.70% 16.520.061.911.00 100.00% TABLA 3.70% 100% Supervicion de Obras 1.45 253.061.369.32 CRONOGRAMA DE META FINANCIERA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA MESES Descripción Cantidad TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 FASE: INVERSIÓN Elaboración del Expediente Técnico 1.99 Capacitaciones 1.538.63 9.00 3.000.476.00 3. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.70% 16.48 32.70% 16. CRONOGRAMA DE METAS FISICAS DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA MESES Descripción Cantidad TOTAL 1 2 3 4 5 6 7 FASE: INVERSIÓN Elaboración del Expediente Técnico 1.00 9.08 298.00 TOTAL 32.476.70 Supervicion de Obras 1.08 262.95 3.061. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.08 262.00 253.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.45 253.00% Capacitaciones 1.538.911.70% 16.101.643.538.00 16.63 9.000.63 9.061.08 262.00 100.70% 16.70% 16.00% 100.476.63 9.00 100.476.00 32.476.45 253.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO En la siguiente tabla se muestra la matriz de Marco Lógico para la alternativa elegida.07 1.99 32.562.538.061.45 253.00 32.538.08 262.45 253.70% 16.858.78 Equipamiento 1.P de Ayash Pichiu.70% 16.476.48 Ejecución de Obras 1.70% 16.

Facturas. Adquisición de mobiliarios. cerámico de 0.. Facturas por compra de mobiliarios. boletas y otros comprobantes por acciones del proyecto y el con mobiliario para oficinas y para el pago de diversos servicios.. en asuntos de gestión y liderazgo. con piso de cerámico de 0. "Adecuadas condiciones para la La población cuida los equipos y andina. que perjudique o anulen las equipamiento y materiales de trabajo..30X0.Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos Las condiciones climáticas son niveles. designado a la ejecución de obras civiles. 3. establecidos en el expediente 3.Existencia de Infraestructura para el niveles. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.HH.. Sistema de agua y desagüe. en número suficiente.OBJETIVO INMEDIATO * Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles. Presupuesto Total del Proyecto a precios sociales (S/. proyecto y un incremento constante a partir del segundo año de y reuniones. SS. SS. local de usos múltiples y oficinas. 319 460.Suficientes conocimientos de las Observación directa. con piso de cerámico de 0.P de Ayash Pichiu. la población y sus autoridades. es decir se mantienen. TABLA 3. cm. equipamiento.. para las obras. No se presentan contratiempos Comprobantes de pago al personal de orden burocrático o político 2. participación de los pobladores del siguiente manera:el 30% a partir del primer año de operación del Libros de actas de asistencia a asambleas FIN Centro Poblado de Ayash Pichiu.30X0. Existe disponibilidad de Informe de liquidación de obra. tránsito en el salón de usos múltiples y Las obras son supervisadas Presupuesto Total del Proyecto a precios privados (S/. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja Informe de adquisición de mobiliarios para usos múltiples se hace de andina.Ancash” mantenimiento periodico.68 cubierta en su totalidad por la 3.Huari .RESULTADOS Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos 1. Ayash Pichiu.. La construcción del Local de comunales. operación del proyecto. con piso de 1.. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja Informe de ejecución de obras civiles. Informe de compra de Mobiliarios y realización de actividades y asambleas hace un buen uso del local de * Equipamiento del Local de usos múltiples con mobiliario. comunales en el C. usos múltiples y realiza su equipamiento y materiales de trabajo para salón multiusos y oficinas Informe de capacitaciones realizadas en el Distrito de Huachis – Huari .HH. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas..30 PROPÓSITO cm. piso y para las oficinas del segundo piso.P.) (presupuesto de inversión) es 1.94 Expediente técnico. asuntos de gestión y de liderazgo. aumenta de la Encuestas y/o entrevistas a la población.Capacitaciones a la población y Municipalidad Distrital de organizaciones representativas en Huachis. con piso de cerámico de alto estables. Número de asistentes a las capacitaciones programadas por la organizaciones representativas en Municipalidad sobre temas de liderazgo y asuntos de gestión. financiamiento del proyecto salón de usos múltiples. Sistema de agua y desagüe. asuntos de gestión y liderazgo.P de Ayash Pichiu. PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. 643 702. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS . Sistema de agua y desagüe. técnico. acuerdo a las consideraciones 2. 2. techo con cobertura de teja andina y cumbrera Informe de conformidad de obras civiles. Facturas por adquisición de materiales. * Capacitaciones a la población y autoridades del C.30 cm. Centro Poblado de Ayash Pichiu. 4. materiales e insumos requeridos ACCIONES superior de teja andina.) adecuadamente y ejecutadas las oficinas. RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS 1. según el cronograma previsto..OBJETIVO DE DESARROLLO Elevar el nivel de organización y de La organización del Centro Poblado de Ayash Pichiu.ACTIVIDADES 1..33 MATRIZ MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. Suficiente disponibilidad de Mobiliarios adquiridos para el salón de usos múltiples en el primer Informe a las capacitaciones asistidas por técnicas y a los plazos mobiliario y materiales de trabajo.30 Informe de ejecución de obras civiles. padrones de asistencia a Distrito de Huachis . SS. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos COMPONENTES desarrollo de actividades y asambleas múltiples y las oficinas.30X0.HH.Ancash... reuniones de las instituciones..

Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.P de Ayash Pichiu. C A P I T CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES U L O IV CONCLUSIONES MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS .PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.

840. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.460.140. El presente perfil tiene como problema central: "inadecuadas condiciones para la realización de actividades y asambleas comunales en el C.Ancash” y como objetivo central: "Inadecuadas condiciones para la realización de actividades y asambleas comunales en el C.472. Sobre canon. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.30 cm.. El monto de la inversión del proyecto es de: S/. ii. De la Evaluación Social se tiene los siguientes resultados en la que se aprecia que la Alternativa Nº 1 se observa que la alternativa I tiene menor costo/ efectividad por tanto es la más rentable: RESUMEN DE INDICADORES DE EVALUACIÓN ALTERNATIVA ANALISIS INDICADOR I II Evaluación Económica Valor Actual Neto (VANP) 1.88 1.96 2. e. Distrito de Huachis – Huari . .Ancash”.92 1. Adquisición de mobiliarios para el salón de usos múltiples y las oficinas. Al realizar el Análisis de Sensibilidad podemos apreciar que la Alternativa Nº 1 es menos sensible ante variaciones en los costos de inversión. y en liderazgo a los pobladores del Centro Poblado de Ayash Pichiu. 643. f. Construcción de Local de usos múltiples en un área de 304m2 de dos niveles.24 Análisis de IE 623 623 Evaluación Social Costo Efectividad Costo Efectividad 2. con piso de cerámico de alto tránsito en el salón de usos múltiples y las oficinas.68 Nuevos Soles a precios sociales. SS.94 Nuevos Soles a precios privados y de S/. Para su equipamiento correspondiente.717.P de Ayash Pichiu.702. iii. La Inversión del Proyecto será asumida por la Municipalidad Distrital de Huachis con la fuente de financiamiento Canon. Los Costos de Operación y mantenimiento lo asumirán las autoridades del Centro Poblado de Ayash Pichiu en conjunto con todos los pobladores.318.P de Ayash Pichiu.176. 319.HH. v. i. La mejor alternativa de rentabilidad en la evaluación resulta ser la ALTERNATIVA Nº 1 que consiste en: d.334. 1.P de Ayash Pichiu.01 (Precios Privados) Valor Actual de Costos (VACS) 1. con piso de cerámico de 0. Capacitación en gestión a las organizaciones representativas.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.649.28 Tasa social de descuento 10% 10% Fuente: Evaluación social y privada / Elaboración propia iv. aparte que tiene el menor costo efectividad. Sistema de agua y desagüe.668.363. techo con cobertura de teja andina y cumbrera superior de teja andina. Distrito de Huachis – Huari . 1.30X0.

P de Ayash Pichiu. Además de ello la Municipalidad Distrital de Huachis ha priorizado el presente proyecto dentro del Presupuesto Participativo del Año 2012. Después de viabilizar el proyecto se recomienda que se pase a la fase de inversión del proyecto (elaboración del expediente técnico y ejecución). Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. vii. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. viii. . Se recomienda la pronta aprobación y viabilidad correspondiente del presente estudio de pre inversión a nivel de perfil para la ejecución del proyecto ya que se ha demostrado la rentabilidad social del mismo. vi.

.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.P de Ayash Pichiu. C A P I ANEXOS T U L O V MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. .P de Ayash Pichiu. PANEL FOTOGRÁFICO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.

PRESUPUESTOS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu. . Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.

PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. .P de Ayash Pichiu. PRESUPUESTO ALTERNATIVA I MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.

Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu. COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA I MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. .

P de Ayash Pichiu. PRESUPUESTOS ALTERNATIVA II MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. . Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.

.P de Ayash Pichiu. COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA II MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”.

P de Ayash Pichiu. DOCUMENTOS SUSTENTATORIOS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS.PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. .

PLANOS MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHIS. Distrito de Huachis – Huari – Ancash”. .PIP: “Creación del Local de usos múltiples en el C.P de Ayash Pichiu.