You are on page 1of 76

2014

TEXTILES WARA

FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Integrantes:
Ec. Rafael Bazante García
 Atavillos Rivera, Remigio
 Aliaga Carhuavilca, Jannett
Sección: 30579 AA  Fernández Ortiz, Antonio

Ciclo: V  Quispe Albino, María

Turno: Noche

TEXTILES WARA 2014

Contenido
1. ASPECTOS GENERALES ..................................................................................................................... 4
1.1. Nombre del proyecto ............................................................................................................... 4
1.2. Resumen ejecutivo ................................................................................................................... 4
1.3. Descripción del proyecto.......................................................................................................... 6
1.4. Justificación del proyecto ......................................................................................................... 6
1.5. Análisis del entorno del proyecto ........................................................................................... 8
1.5.1. Económico ........................................................................................................................ 8
1.5.2. Político ............................................................................................................................ 11
1.5.3. Cultural ........................................................................................................................... 12
1.5.4. Demográfico ................................................................................................................... 13
1.5.5. Tecnológico .................................................................................................................... 15
1.5.6. Ambiental ....................................................................................................................... 16
1.6. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO ...................................................................... 17
1.6.1. Visión y misión................................................................................................................ 17
1.6.2. Objetivos ........................................................................................................................ 17
1.6.3. Metas.............................................................................................................................. 18
1.6.4. Análisis FODA (matriz) .................................................................................................... 18
1.6.5. ESTRATEGIAS .................................................................................................................. 20
2. ESTUDIO DE MERCADO .................................................................................................................. 22
2.1. Ámbito geográfico estudio de mercado ................................................................................. 22
2.2. EL PRODUCTO......................................................................................................................... 22
2.2.1. Producto principal .......................................................................................................... 22
2.2.2. Sub producto .................................................................................................................. 23
2.2.3. Producto sustituto .......................................................................................................... 23
2.2.4. Productos complementarios .......................................................................................... 24
2.3. DEMANDA .............................................................................................................................. 24
2.3.1. Consumidores y características ...................................................................................... 24
2.3.2. Consumidores actuales .................................................................................................. 24
2.3.3. Consumidores potenciales ............................................................................................. 25
2.3.4. Análisis de la demanda ................................................................................................... 25

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 1

TEXTILES WARA 2014

2.4. OFERTA ................................................................................................................................... 29
2.4.1. Oferta actual y potencial ................................................................................................ 29
2.4.2. Principales competidores ............................................................................................... 29
2.4.3. Productos que ofrecen ................................................................................................... 29
2.5. BALANCE OFERTA-DEMANDA ................................................................................................ 30
2.6. COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO .................................................................................... 30
2.6.1. Plan de ventas del proyecto ........................................................................................... 30
2.6.2. Sistema de comercialización .......................................................................................... 32
2.7. PRECIOS .................................................................................................................................. 33
2.8. PROMOCIÓN .......................................................................................................................... 33
2.8.1. Publicidad ....................................................................................................................... 33
2.8.2. Promoción de ventas...................................................................................................... 33
2.8.3. Marca, logotipo y slogan ................................................................................................ 33
2.8.4. Etiquetas y empaques ................................................................................................... 33
2.9. INVESTIGACIÓN DE MERCADO ............................................................................................... 34
3. ESTUDIO TÉCNICO .......................................................................................................................... 37
3.1. Localización del proyecto ..................................................................................................... 37
3.1.1. Macro localización .......................................................................................................... 38
3.1.2. Micro localización........................................................................................................... 39
3.2. Tamaño del proyecto ............................................................................................................ 40
3.3. Ingeniería del proyecto ......................................................................................................... 42
3.3.1. El producto ..................................................................................................................... 42
3.3.2. Máquinas y equipos ....................................................................................................... 43
3.3.3. Proceso de producción ................................................................................................... 44
3.3.4. Programa de producción ................................................................................................ 51
3.4. Obras complementarias ..................................................................................................... 51
3.5. Distribución de la planta ..................................................................................................... 51
3.6. Cronograma de actividades ............................................................................................... 53
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL................................................................................................. 54
4.1. Organigrama de la empresa ................................................................................................... 54
4.2. Cuadro de asignación de puestos (CAP) ................................................................................. 54

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 2

........................................................................ Organización Jurídica y Legal de la empresa ................4...... 55 4..... 61 5................................ ANEXOS ................................ 61 6...................................................... BIBLIOGRAFIA .. 63 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 3 ......................... Manual de organización y funciones (MOF)............................................... 63 7......................................................................... TEXTILES WARA 2014 4...............................................................3............................... CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..............................

Actualmente no es suficiente ser emprendedor y tener ganas de iniciar un negocio. influyendo en la vida de las personas. entre otras. La industria de indumentaria en el Perú se encuentra rezagada en comparación con las de otros países líderes en el rubro. aunque por lo general estas marcas no logran un posicionamiento y una permanencia en el mercado. Parcialmente surgen nuevos emprendimientos de marcas de indumentaria de diseño al que llamaremos de autor que desaparecen tras poco tiempo en el mercado. se establece como un elemento de valor en la sociedad y una industria de gran importancia dentro de la economía en el mundo.Resumen ejecutivo SÍNTESIS DEL PROYECTO “TEXTILES WARA” La indumentaria ha sido un elemento de gran importancia para las sociedades en el mundo moderno. se puede notar una escaza participación de marcas locales lo que se traduce en una gran proliferación de marcas extranjeras. aun siendo interesante o innovadora. La indumentaria ha permanecido en constante cambio y evolución. Las mencionadas circunstancias afectan directamente el crecimiento de las marcas locales. es un elemento representativo de. TEXTILES WARA 2014 1. posición en la sociedad. ASPECTOS GENERALES 1. esta situación se debe en parte a la mala planificación y falta de conocimiento y uso de herramientas que les ayuden a aterrizar sus ideas y les ayuden a llevarlas a cabo.1. sin embargo la industria del vestuario peruano cuenta con cierta participación en el mercado nacional. por ejemplo. 1. lentamente se puede n ver más marcas de d diseño y producción propia en el mercado peruano. forma de expresión n y diferenciación.2. tanto así que pueden reconocerse etapas históricas de la evolución social a través del vestuario que ocupados en cada época. sino que es por esta razón que una marca o una idea por sí sola. tiene posibilidad de fracasar. y se encuentra en una etapa de expansión.Nombre del proyecto Confesiones y comercialización de prendas de vestir para damas con estilo y diseño propio. y ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 4 . en este trabajo de desarrollo del proyecto se observa en particular el mercado de la indumentaria actual en todo el Perú y Latinoamérica. además de una significativa importación de prendas hechas en países como China a precios bajos y por gigantescas tiendas por departamento las cuales impactan por sus servicios de fácil acceso.

Por lo tanto lo que buscaremos con este proyecto “textil wara” es la de ser una empresa de prestigio en la provisión de buena calidad y diseño en prendas de vestir (polos) proporcionando mayor valor al cliente. Así mismo estimular al consumidor en conjunto a la decisión de compra ganando fidelidad por parte de los clientes. al establecimiento de redes comerciales locales o internacionales. las actividades de innovación deben ser vistas en un sentido amplio que incluya. En el caso de la producción de prendas de vestir. además de la cuestión tecnológica propiamente dicha. hacerlos parte de la naturaleza de la marca y complementar con diferentes recursos como estrategias y técnicas de gestión. a las actividades de marketing y desarrollo de marcas. Como consecuencia. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 5 . En lo referente a la situación tecnológica. una base teórica que facilite el ingreso al mercado con una buena marca para aumentar sus posibilidades de ser exitosa y que perdure en el tiempo. desde equipos que se controlan manualmente hasta aquéllos automatizados que operan en línea de manera integrada en una empresa textil de alta tecnología. Las TI para la industria textil cuentan actualmente con aplicaciones relevantes para la producción y administración de una empresa. al trabajador y a toda la comunidad peruana en general. logrando de esta manera una diferenciación con respecto a otras marcas en el mercado. TEXTILES WARA 2014 con el fin de minimizar esta situación un emprendimiento necesita contar con más que una promesa. y tal vez más importante que esta misma. En este sentido se propone d e s a r r o l l a r e s t e p r o y e c t o d e “ t e x t i l w a r a ” c o n u n a serie de diferentes herramientas de distintas disciplinas. especialmente con el surgimiento de las computadoras y las tecnologías de información (TI). a cuestiones como el diseño y la diferenciación de productos. la maquinaria textil presenta diversos niveles tecnológicos. la industria textil ha presentado importantes avances en las últimas décadas del siglo XX. al accionista.

Además realizaremos campañas publicitarias usando personas de farándula para captar mayor atracción del consumidor. precio. TEXTILES WARA 2014 1. sino también de aquellos que se dedican a las actividades conexas a este sector. También ofreceremos nuestros productos en cajas especiales como para un regalo. y es allí donde la creación de una empresa textil dedicada a confeccionar prendas para damas. Empresa quiere además buscar la satisfacción total de los clientes para que ellos sean nuestros difusores positivos y puedan adquirir nuestros en sus puntos de comercialización. recubridoras. son vanidosas y les gusta verse bien. Usaremos personal con conocimientos en manejo de maquinarias textiles: remalladoras. no es tan solo en beneficio de unos cuantos. moda. ofreciendo en diversas tallas con colores de temporada de acuerdo a la moda. Por lo tanto tenemos un mercado abierto con grandes ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 6 .Justificación del proyecto La creación de una empresa textil es un proyecto con muchas razones muy afines como son rentabilidad. La empresa se dedicara a fabricar prendas de vestir exclusivamente para damas con diseños y estilos propios. Las prendas de vestir que confeccionamos los distribuirá mayorista y minorista de gamarra al por mayor. Además aprovechando el desarrollo empresarial y crecimiento económico del país. cumpliendo con las exigencias del consumidor en calidad. con la finalidad de abarcar todo el mercado femenino. etc. etc. a su vez busca mejorar la calidad y estilo de vida de todas las damas. cortes. El proyecto está enfocado a cubrir la gran demanda de vestir que existe en las damas. 1.4.Descripción del proyecto Somos un grupo de estudiantes imparables que estamos desarrollando este proyecto con el objetivo de satisfacer las necesidades de todas las damas. Las mujeres que trabajan están al día en las tendencias. posibilidad de éxito y sobre todo un alto sentido social. Además de conocer la gestión empresarial ofreceremos constante capacitaciones si hay implementación de maquinarias y otros.3. un sector atractivo.

En cuanto a la tecnología tenemos a nuestro alcance porque hay en gran variedad y de maquinarias textiles en el mercado. Colombia. Ecuador.600 millones de valor agregado y ha contribuido en los últimos años con el 10% al Producto Bruto Interno (PBI).pe Sábado. Alemania. El tejido empresarial del sector. 26 de octubre del 2013 | 19:35 Perú 21 Martes 06 de marzo del 2012 | 08:16 El proyecto cuenta con un materia prima en suficiente cantidad como para la producción según los estudios realizados.200 y S/. que comprende textil y confecciones. México. Brasil.7% medianas y grandes empresas. El principal es el algodón que en nuestro país aún se mantiene su producción y se están desarrollando nuevos proyectos de inversión. Si hablamos en promedio. está constituido por 34. TEXTILES WARA 2014 demandas en las damas quienes son los más consumidores que los hombres según encuestas de distintos fuentes. 13% menos en relación al año anterior. esto nos permitirá desarrollarnos mejor y ser más competitivos y eficientes con la producción.UU.. Italia y Argentina.350 en cada compra El sector textil Genera S/. de los cuales el 94% son microempresas. En el mercado podemos encontrar con facilidad personas que dominan los manejos de las maquinas textiles gracias al desarrollo de talleres e institutos que forman a estas personas.370 empresas formales. proyectadas. las confecciones peruanas totalizaron $1. Al 2013 el área dedicada a la producción de algodón es de 25 mil hectáreas y para el próximo año se espera alcanzar los 35 mil". ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 7 . Fuentes: La prensa.288.6. En el 2013. 5% pequeñas empresas y 0.8 millones. Los productos fueron vendidos en 90 países y los principales destinos fueron EE. ellas pueden gastar entre S/. Chile. Venezuela.

Fuente: diario Perú 21 Sábado 15 de febrero del 2014 | 07:29 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 8 .5.1. En este proceso ha influido el Tratado de Preferencias Arancelarias con los Estados Unidos.5.Análisis del entorno del proyecto 1. La exportación de confecciones en tejido de punto se ha duplicado en solo 5 años llegando casi a los mil millones de dólares anuales. obteniéndose una menor tasa de interés y también una demanda interna mayor. Una de las empresas que ha contribuido más con este proceso es TOPY TOP. Económico En los últimos años el crecimiento promedio económico fue de 6%. será explicando los siguientes cuadros. y que durante los últimos 14 años ha tenido un crecimiento consecutivo y que gracias a esto ha obtenido una mejoría en el bienestar de la sociedad. pero también un esfuerzo interno por parte de la propia industria. 1. una de las dos primeras exportadoras del rubro en el país. que será parte de este estudio. Las prendas confeccionadas con algodón peruano han tenido siempre acogida por la alta calidad del insumo. con este resultado hace que la economía peruana sea la más estable de América Latina. Para analizar el PBI. TEXTILES WARA 2014 CASO DE ÉXITO DE TOPY TOP Las exportaciones de confecciones de algodón y el caso de TOPY TOP.

Este cuadro hace un comparativo entre la economía peruana y las economía de América del Sur y se puede ver que Perú está como la tercera economía más fuerte de la región. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 9 . Por lo tanto hace que la demanda se incrementa en nuestro país y que el proyecto que se está desarrollando tendrá una mayor demanda en el mercado nacional.86%. nuestra economía viene registrado una continua desaceleración.5% para el año 2014. En los últimos años la tasa de inflación se mantiene en 1. TEXTILES WARA 2014 Si observamos en éste cuadro. pero el gobierno y analistas estiman que el PBI aumentaría alrededor de 6.3 de promedio como se percibió el año 2013 que fue de 2. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática. cifra que se sitúa dentro del rango meta prevista por el Banco Central de Reserva (BCR) y se situó como una de las más bajas de América Latina (AL). dando una confianza a nuestro proyecto para su desarrollo y su crecimiento del país.

17 de Diciembre 2013 | 5:30 pm ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 10 . RRP NOTICIAS Martes. TEXTILES WARA 2014 Cabe señalar que la inflación es uno de los índices claves en el comportamiento de una economía. estimada en 6. señaló la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en su informe sobre el Panorama Laboral de América Latina y el Caribe 2013. a pesar de las reducciones de las previsiones de crecimiento económico. la tasa de desempleo se ha reducido en forma considerable. el nivel desempleo de Perú se ubica por debajo de la tasa de promedio de la región. De acuerdo al informe anual de la OIT. La tasa de desempleo urbano en Perú disminuyó y pasó de 7.3%. ha sobrellevado bien su mercado laboral.Perú. ya que el aumento de los precios da cuenta de cuánto rinden los salarios e influye en la medición del índice de pobreza o del poder adquisitivo. La proyección de la inflación del Banco Central de la Reserva del Perú para 2014 se ajusta en torno al 2%.2% en el 2012 al 6% en el 2013. suponiendo que no habría mayores presiones inflacionarias asociadas a incrementos significativos en los precios de commodities.

con normas y leyes que les favorecen las mypes. El Estado peruano interviene mediante políticas fiscales para lograr y mantener el pleno empleo y un crecimiento económico constante. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 11 .” El Perú tiene un gobierno democrático. honesta y transparente que beneficia al país. Si las relaciones son positivas habrá una colaboración positiva. según un estudio del semanario Latín Business Chronicle.5. Político Nuestra nación posee el mejor ambiente macroeconómico de América Latina. con libertad de expresión. Es también uno de solo dos países que mejoró su puntaje comparado con el índice de años anteriores. TEXTILES WARA 2014 1. “Perú sigue en el tercer lugar debido a que tiene el mejor ambiente macroeconómico en América Latina. respeto a las propiedades privadas y un apoyo al desarrollo de empresas pequeños medianos y grandes. precisó la publicación. También con convenios internacionales que favorece para la comercialización con el exterior y poder crear mayor desarrollo y crecimiento económico para nuestro país.2.

Es por esta razón que muchas veces se busca el exclusivismo. Cultural Desde épocas preincaicas el algodón y el pelo fino de camélidos han sustentado el desarrollo de la actividad económica en gran parte del Perú. sociales. hondas. para sentirse a gusto consigo mismo y por qué no. Ser único. que tiene que adecuar su vestuario durante los meses de gestación sin dejar a un lado las tendencias del momento. calzado. tapices. Los Paracas plasmaban en sus creaciones su propia forma de interpretar el mundo. bolsas.3. La ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 12 . ceremoniales y funerarias. La península de Paracas. En ellas la acción creadora y pasión de los antiguos artesanos peruanos produjo tejidos y prendas de gran calidad y belleza. faldellines. siendo algunos de sus usos: redes de pesca. camisas. mantos. que generó todo un legado a la tradición textil peruana. muñecas y mortajas funerarias. Pues en la actualidad tenemos un creciente interés por la imagen personal. Ejemplo de ello es el segmento de las mujeres embarazadas. Sus diseños. Los tejidos cumplían distintas finalidades: económicas. figuras. expuestos principalmente en sus mantos. sino de la búsqueda de prendas que difícilmente se puedan ver en otra persona en la calle. vinchas. Se preocupa mucho más por su aspecto físico y demanda ropa actual. No tiene por qué ser a través de ropa cara. tradicionalmente más despreocupados por su imagen comienzan a mostrar a asimilar esta nueva cultura del cuidado de la imagen personal. tejidos y colores. para sentirse aceptado en su grupo social. denotando rango y situación social. revelan una maestría en las técnicas del tejido. a lo largo de los últimos años hemos sido testigos de cómo la sociedad está cambiando su forma de pensar y actuar frente a la moda y sus tendencias. donde se desarrolló una cultura extraordinaria. TEXTILES WARA 2014 1. Los hombres y los niños. Este interés por la moda también hace que cada persona quiera diferenciarse del resto. La actividad textil influenció en la vida cotidiana de los peruanos.5.

La población estimada para 2012 es de 30 135 875 habitantes con una densidad de 23.95hab/km². Lima Metropolitana es la mayor concentración urbana con 8 472 935 de habitantes (2007). El Perú es predominantemente urbano (75. el 47. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 13 .9%). Curiosamente. con una densidad promedio de 21.4. 1. TEXTILES WARA 2014 creatividad tiene en la moda uno de sus mejores exponentes.44 hab/km².5.5% de la población vive en alguna de las 15 ciudades más habitadas. una gran parte de este talento se está materializando en un sector tan específico como el de la ropa informal. Demográfico La población de la República del Perú de acuerdo al Censo peruano de 2007 que realizó el INEI ascendía a 28 220 764 habitantes.

TEXTILES WARA 2014 Si observamos el grafico vemos que la población seguirá en crecimiento y por lo tanto las necesidades del ser humano seguirán en crecimiento también esto nos da a conocer que tenemos oportunidad de desarrollar nuestro proyecto de confección de prendas que será de mucha demanda. Según estudios realizados se puede ver que en los últimos años la migración ha disminuido considerablemente debido a la estabilidad económica del país y a los proyectos y programas de desarrollos que se están ejecutando dentro del país. por la estabilidad económica que presenta. También se sabe que la Inmigración en nuestro país se han incrementado por que hay personas q están regresando o enviando remesas y así también viniendo inversionistas a invertir en el Perú. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 14 .

eliminación de los límites de horarios. Son muchas las compañías que tienen su propio departamento de avances tecnológicos y las que invierten grandes sumas de dinero en él. ha posibilitado la mejora en la infraestructura de las redes de telecomunicación del país. la misma que se encuentra concentrada en la capital y algunas ciudades principales. Pero en las Pymes que no cuentan con medios para actualizarse rápidamente. permitiendo ahorros en costos y tiempo. No obstante. también es cierto que la preocupación por tales estándares es creciente y se hará inevitable conforme avance la globalización. hay que cumplir plazos de entrega. Además. si bien existen pocas empresas que están obteniendo certificaciones internacionales como International Standard Office (ISO). La mejora en la infraestructura tecnológica se ha beneficiado. En el sector textil podrían introducirse nuevos elementos como las máquinas tejedoras electrónicas computarizadas. La tecnología es un factor que afecta enormemente a las organizaciones. Tecnológico La globalización de los mercados y la fuerte competencia tecnológica. comodidad para el comprador y seguridad en el pago. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 15 . el medio de pago por Internet aún genera desconfianza en los consumidores y no hay trato personalizado. siendo el campo más importante el de las telecomunicaciones. continúan con la producción de muchos casos artesanal. A la hora de hablar de las oportunidades que ofrece la venta por Internet las más relevantes son: el ahorro de costes. Sin embargo. la industria en general aún no alcanza un nivel adecuado de industrialización. la venta online también tiene ciertos problemas que se pueden solventar: no se puede probar la ropa. TEXTILES WARA 2014 1. se necesita conexión a la red. Gracias a las innovaciones tecnológicas podemos conseguir grandes mejoras en la gestión empresarial.5.5.

6. estatales o particulares deben incluir en sus planes.5. actividades orientadas a la protección del medio ambiente. agentes humedecedores. el agua residual varía en cuanto a su cantidad y composición. sales. pero toda el agua residual se produce en la etapa final. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 16 . Existe una presión internacional para que el país asuma regulaciones de protección al medio ambiente y en el Perú contamos con la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) No afectara en el medio ambiente. eliminándose pequeñas cantidades durante las operaciones de descrude o de tratamiento de la hebra en la etapa de producción de ésta. Por tanto. hebras o telas al procesarlas. bases. colorantes y otros acabados auxiliares. Ambiental Actualmente cada vez hay más tendencia del público hacia la responsabilidad ético social. Las plantas de procesamiento textil emplean una amplia variedad de tintes y otros compuestos químicos. Muchos de estos no permanecen en el producto textil final sino que son desechados después de cumplir con un uso específico. además todas las empresas e inversiones sean estas nacionales o extranjeras. incluidos los ácidos. Ya que para confeccionar y teñir nosotros utilizaremos más agua. TEXTILES WARA 2014 1. A lo largo de toda la industria textil. Los principales componentes del agua residual son las impurezas naturales que se encuentran en las fibras naturales y los químicos con que se tratan las fibras. los efluentes combinados de las plantas de textiles pueden contener todos o cualquiera de estos componentes.

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 17 . Visión y misión VISION Seremos la empresa líder número uno a nivel nacional en la confección de prendas de vestir para damas cubriendo todo tipo de mercados con la mejor eficiencia utilizando la mejor tecnología. las concentraciones de los materiales residuales pueden variar significativamente.PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO 1. el pH del agua residual también puede variar bastante a lo largo de un período de tiempo. Objetivos General. Específicos  Proponer sociedades colectivas con los clientes de cooperación mutua y un amplio intercambio de información.6.2. 1. fabricación y comercialización de prendas de vestir para damas con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.6. 1. Algunos procesos requieren de condiciones altamente ácidas mientras que las de otros son altamente alcalinas.1.6. MISION Somos una empresa textil dedicada a la creación. En consecuencia. Crear una empresa de confecciones de prendas exclusivas para damas con diseño y estilo propio usando combinaciones de colores resaltantes. TEXTILES WARA 2014 Dado que muchos procesos textiles se manejan en forma discontinua.

 Incrementar nuestras ventas en un 40% anual  Alcanzar un 100% en el proceso de confección.  Agregar valor cultural y ético al resultado y al proceso.  Desarrollar más de 50 diseños anuales. para incrementar nuestras ventas.  Desarrollar las estrategias y mecanismos adecuados a las características de producción.  Contar con un puesto comercial específico para nuestra distribución al por mayor. 1.  Desarrollar productos de buen diseño. promoviendo el intercambio de información y de experiencias a través de la realización de talleres prácticos para desarrollo de nuevos diseños. Metas  Alcanzar el 80% de clientes mayoristas. TEXTILES WARA 2014  Realizar propuestas de procesos para la obtención. mejora continua. Análisis FODA (matriz) Fortaleza:  Sabemos desarrollar el flujograma adecuado  Tenemos conocimientos en administración  Aplicación de herramientas de productividad y calidad como: aprendizaje organizacional.  Estimular la valorización y la calidad del producto sin dejar que esta pierda la identidad para la competitividad en el mercado. 1.6.3. a gran escala a través del desarrollo de la mejora de procesos. comercialización.  Capacitar grupos de trabajo.  Recupera la inversión total en un máximo de tres años.  Capacitar cada 4 meses a nuestros personales para mejorar el proceso. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 18 .  Producir más de 1000 prendas por diseño.  Ser reconocido en el mercado nacional.  Buscar canales que puedan servir como visibilidad. técnicas e identidades estéticas locales.  Contar con más de un puesto comercial para poder canalizar nuestras prendas al mayor y menor. permitiendo en escalas apropiadas.4. respetando las características de producción. mantenimiento productivo. distribución.  Contar con más de 5 canales de distribución.6.  Obtener un amplio grupo de clientes locales y nacionales.

 Falta de un transporte propio.  Alta informalidad en el mercado.  Acceso limitado al crédito bancario.  Falta de experiencia en el mercado.  Las exigencias de los clientes que exigen calidad.  Contamos con un local  Tenemos un capital económico de s/.  Existen entidades de apoyo y promoción al sector textil. mejores plazos de entrega y costo reducidos.  No contamos con un local amplio.  Existencia de mano de obra calificada en el sector. Oportunidades:  Crecimiento económico de nuestro país. Debilidades:  No contamos con clientes fijos.  la velocidad de los cambios tecnológicos. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 19 .  Experiencia en manejo de personal. centro de Gamarra donde la demanda es favorable  La gran demanda de consumo de las mujeres por sus prendas.  Tenemos experiencia en atención al cliente.  Gran oferta tecnológica. Amenazas:  Existen empresas de la competencia. TEXTILES WARA 2014  Contar con personal confiable.  El contar con algodón de fibras para mercados exigentes y conocedores.  Marca no reconocida.  Nuestra marca es nueva y por lo tanto no es conocida. generando un clima laboral favorable. por lo que nos pueden crear barreras.  Posibles desastres naturales (plagas en el cultivo de algodón).  Ingreso de prendas chinas al Perú.  El incremento de la población  La Ubicación geográfica.13 000.  TLC con varios países.  El constante ingreso de nuevos competidores.

para ser más competitivos. La imagen se creará alrededor del diseño “El diseño marca su estilo” Estrategia de Posicionamiento Lo importante es que las mujeres se sientan únicas con las blusas. ESTRATEGIAS  Aplicar el mejoramiento continuo y hacer transferencia tecnológica oportuna e innovaciones.  Invertir capital con las personas algodoneras para mayor producción.  Copia de los diseños en el producto. TEXTILES WARA 2014  Las preferencias cambiantes de los consumidores. reuniones.5. 1.  Motivar siempre a los colaboradores. permitiendo incrementos en cantidad apropiado. Precio. un polo o una chaqueta proyecten siempre una imagen segura. deporte. comercialización. Distribución). polos y chaquetas.  Capacitar a los trabajadores constantemente sobre su rol de funciones.6.  Ofrecer promociones que favorecen a los clientes mayoristas. Estrategia de Marca: Se busca que las mujeres que llevan una blusa. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 20 .  Desarrollar mecanismos adecuados a las características de producción. decidida y se identifiquen con sí mismas. (cenas.  Buscar canales que pueden servir como visibilidad. Para lograr esto lo primero que se tendrá en cuenta antes de ofrecer una blusa será el conocimiento de cada mujer mediante charlas iniciales. por otros productos más rentables. Posicionamiento. para posicionarnos en su mente y conozca nuestro elemento diferenciador en forma integral. distribución.  Fidelizar a nuestros clientes. que seamos el numero uno de su preferencias.  Buscar soluciones y respuestas a las necesidades de cliente.  El cambio de cultivo en las zonas algodoneras. pruebas de texturas y colores. el posicionamiento se basará en los diseños y el conocimiento de los clientes. De igual manera cuando el cliente tenga contacto con nosotros debemos tener toda la estrategia de Marketing / MIX (Producto.)  Aprovechar los programas de apoyo al sector.

feminidad. Estrategia de Precio: Nuestra estrategia está orientada a entrar con un precio promedio en el mercado pero partiendo con la premisa de ofrecer más por el mismo precio. todos estos colores trasmiten características importantes como seguridad. TEXTILES WARA 2014 Estrategia de Producto: PRODUCTO: Además de vender un producto estamos vendiendo un estilo de vida una manera de ser única. Rojos y Amarillos. Estrategia de Relaciones Públicas Conocimiento por parte de los clientes se realizará por medio de diversas actividades las cuales se publicarán eventualmente en revistas de moda. es por eso que los más utilizados en los diseños. fuerza y autoridad. rosado. COLORES: Los colores juegan un papel importante en los diseños por que buscan trasmitir el mensaje adecuado. es por eso que el nombre escogido es “textiles wara“. paleta de azules. Se realizaran planes referidos que consisten en descuentos por los referidos que nos presenten los clientes. Serán el Blanco. clase. dignidad. El cual encierra todo lo que la marca quiere trasmitir ya que como muy bien dice está marcando su estilo propio utilizando la moda y enfatizando en su imagen. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 21 . se distribuirán volantes y correos directos.

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 22 . tanto de la moda. 2.EL PRODUCTO Los productos que ofrecemos a nuestros clientes son exclusivamente con un diseño y modelos atractivos con colores que reflejan la belleza de todas las damas. 2. es por eso que nos enfocamos con diseños exclusivos y en colores más resaltantes para que el cliente pueda escoger al agrado de color y tallas diversas.Ámbito geográfico estudio de mercado El estudio de mercado se realizara en Gamarra . Elaborado en 100% algodón y mezclas (jersey pima. al ser la prenda más versátil y expuesta.2. TEXTILES WARA 2014 2. es un medio de expresión. jesey lycrado.1.1.2. Producto principal El polo. ESTUDIO DE MERCADO 2. como de la personalidad o estado de ánimo del que la usan.la victoria. usando insumos de buena calidad y buscar la comodidad al vestir nuestras prendas. porque es allí donde hay la mayor concentración de nuestros clientes potenciales y por lo que pensamos vender al por mayor y menor.

pues con casi el mismo presupuesto puede comprar dos blusas en vez de una.2. Producto sustituto Somos conscientes que nuestros productos tendrán también la competencia de aquellos llamados sustitutos como:  Blusas. N os hemos percatado que en el mercado de la ropa femenina no existe un producto tan versátil y practico como el de nosotros. pues el mismo le permite a la mujer joven de hoy a vestirse con una blusa bastante fina y a la vez casual. Cuello ojal. 2. viscosa). Sub producto Aquí tenemos los retazos o desperdicios de las confecciones realizadas que serán comercializados por kilos para usos secundarios. cuello V con aplicaciones de encaje. hidrosedal. manga cero. corta. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 23 .2. TEXTILES WARA 2014 full lycra.3. 2.2. A la vez les ofrecemos un producto que va a incrementar la capacidad de compra. murciélago.

ellas pueden gastar entre S/. Psicográfica Las prendas que ofreceremos en el mercado cubrirán los estilos de vida de los.4.3. c. 2. sofistificados que les gusta la moda.DEMANDA 2.3.3. Conductual Las mujeres de hoy siempre buscan lo moderno. donde se venderán al por mayor y menos nuestras prendas.2.1. para las modernas que son las que más consumen nuestro producto. Pulseras de distintos modelos y colores para combinar con las prendas.200 y S/. para los sectores socioeconómicos b.350 en cada compra. Productos complementarios Los productos complementarios que tendremos son: Collares que le dan vida a los polos. 2. Consumidores y características Geográfica Nuestro punto de comercialización será en Gamarra la victoria. Aretes que combinaban con las prendas. Consumidores actuales ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 24 . lo que está en moda o nuevos diseños. Es aquí donde encontramos que los productos que más consumen son polos. Porque son las jóvenes de hoy los más demandantes en las prendas de vestir les gusta estar en la moda y siempre lucir algo nuevo. Demográfica Nuestros productos están dirigidos exclusivamente para damas con edades de 13-35. TEXTILES WARA 2014 2. Si hablamos en promedio.2.

TEXTILES WARA 2014 Las mujeres siempre están al día en las tendencias. Porque en la actualidad tiene una situación prospera en vista que ha experimentado un desarrollo satisfactorio. teniendo como prioridad que es nuestro público objetivo. Análisis de la demanda Según el sector textil del Perú. que se llevan para provincias y tienen un terminal muy cercano que les facilitara el transporte. mayor capacidad adquisitiva de los consumidores y un mejor contexto para las inversiones.3. También tengamos en consideración que hemos captado que las compradoras. tienen que irse hasta gamarra. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 25 . mostramos en el siguiente cuadro la demanda desarrollada durante los diez años y así mismo programaremos la demanda siguiente por cinco años más. 2. plaza san miguel para tener ropa con buen diseño y de la mejor calidad ahora tienen nuestra alternativa sin tener que irse más lejos aquí tendremos unos pequeños principios: Pero lo mejor es que hay compradoras de mayor volumen (de buena compra).3. Las jovencitas de 15 a 25 son los consumidores frecuentes de sus prendas de vestir. Consumidores potenciales Nuestros consumidores potenciales se encuentran en sector norte de lima los olivos. Por lo tanto tenemos un mercado abierto con grandes demandas en las damas quienes son los más consumidores que los hombres.4.3. 2. son vanidosas y les gusta verse bien.

adecuándose a la capacidad de compra de la demanda interna y en el caso de la demanda externa a los precios regidos por el mercado internacional. Primavera. los precios tanto locales como de exportación de los productos del sector muchas veces dependen del comportamiento de las principales materias primas. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 26 . TEXTILES WARA 2014 La variable precios en sector textil se caracteriza por seguir la tendencia y oscilaciones de la materia prima. Verano. Otoño). Así. debido al grado de relación existente con las estaciones meteorológicas (Invierno.

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 27 .6% = 65. Y finalmente llegamos a calcular el mercado objetivo que tomamos del mercado efectivo la cual multiplicamos un 5% para la certeza Mercado objetivo = 33.6% dijeron que SI la cual multiplicamos por la cantidad de personas del mercado potencial y seria: MERCADO DISPONIBLE= 73.56 seria 300. Ya que el Centro de Gamarra es céntrico y van personas de distintos Distritos entonces tenemos que incluirlos y el cálculo del MERCADO TOTAL = 192 724 x 1.649 personas.746 x 0.660 personas.000 personas. entonces según los datos encontrados podemos hallar más claro nuestro mercado potencial que está compuesto por: MERCADO POTENCIAL= 300. Nosotros estamos dirigidos al nivel socio económico B (19.2%) y C (55. TEXTILES WARA 2014 Cálculo de la demanda del proyecto Para calcular la demanda del proyecto tomamos los siguientes datos: El mercado escogido es todo el Distrito de La Victoria y en total son 192.4%). Según el mercado disponible podemos hallamos el mercado efectivo la cual tomamos de las encuestas con la pregunta 9 de aceptación de Textiles Wara que es un 65% y la otra pregunta 3 acerca de los precios que paga por los polos.000 x 5% = 1650 personas. por sexo (Mujeres) y edad de 15-40 (61%).660 x 89.5 = 33. la cual resulto un 35% Entonces 65% + 35% = 100% / 2 = 50% y nuestro: Mercado efectivo= 65.5384 x 0.649 x 0.724 personas de las cuales también adicionaremos la población flotante que asiste al Centro de Gamarra que es un 56 % de toda nuestra encuesta.999 x 0. Y así para hallar el mercado disponible tomamos la primera pregunta filtro (si ellas compran usualmente polos) las cuales un 89.999 de personas.61 entonces serían 73.

TEXTILES WARA 2014 Nuestra frecuencia de consumo según la encuesta es: Quincenal 24% = 396 x 24 = 9.160 producción anual Entonces nuestra demanda proyecta de aquí a 5 años según el crecimiento económico del 5% es: ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 28 .316 Bimestral 20% = 330 x 2 = 660 Anual 14% = 231 x 1 = 231 Total = 18.504 Mensual 42% =693 x 12 = 8.711 de demanda anual de nuestro producto Capacidad En un día se producen 70 polos con 3 confeccionistas entonces: 70 x 6 = 420 producción semanal 420 x 4 = 1.680 x 12 =20.680 producción mensual 1.

Empresa especializada en prendas de vestir para damas. vestidos sport y casuales. Tops.1.4. con una amplia experiencia.4. Productos que ofrecen Los productos que ofrecen las empresas son: Polos s/40.4.00 Blusas s/ 65. Polos. 2. blusas. TEXTILES WARA 2014 2. Oferta actual y potencial Actualmente en el mercado existen empresas que ofrecen similares producto que lo nuestros en gran variedad de diseños.  No ofrecen promociones ni descuentos.4. Fortalezas:  Tienen locales propios y amplios  Ofrecen prendas de buen diseño Debilidades:  Tienen un precio que cambian constante. Principales competidores Tienda dedicada a la venta de ropa para mujer.2.OFERTA 2. 2.3.00 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 29 .

6. Aquí se podrá obtener por cantidad. Para proyectar primero calculamos el 20% para el mes de enero y aplicamos la fórmula para saber el monto mensual de demanda por mes del 2015. contaremos con un ambiente muy ordenado y limpio para que las prendas no se maltraten y puedan tener una buena presentación.5.COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO 2. TEXTILES WARA 2014 2.BALANCE OFERTA-DEMANDA 2.711. Plan de ventas del proyecto Las formas de comercialización que usaremos serán a través de una tienda que será el punto principal de ventas absorbiendo un buen % de clientes. contaremos con una movilidad propio para poder transportar nuestro producto desde los talleres hasta la tienda de comercialización. Transporte.1. Tomando la demanda anual de nuestro producto de la frecuencia seria 18. Empaque y presentación. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 30 . promociones y al por menor. nuestros productos se venderán en las siguientes formas: El Plan de ventas proyectado al año 2015.6. Almacenamiento.

TEXTILES WARA 2014 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 31 .

6.2. permitiéndonos una reducción en el tema de costos. TEXTILES WARA 2014 Así podemos observar nuestro crecimiento de ventas anual proyectado al 2019 2. Sistema de comercialización El sistema de comercializaremos de nuestros productos serán: Consumidor final toda la variedad de modelos tallas lo tendremos en nuestra tienda de gamarra que hay será el lugar de venta final Nuestras prendas en su mayor porcentaje se comercializaran a los mayoristas siendo las que nos compraran en grandes cantidades. Por lo tanto el flujo de comercialización será: ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 32 .

8. Promoción de ventas Por inauguración venderemos las prendas a 2x1.50 2. TEXTILES WARA 2014 2. repartiendo volantes y realizaremos desfiles en el centro de gamarra para que todo el público pueda apreciar las variedades de prendas.00 Tienda 2 s/ 40.8.00 PM PIM CP E %UT %UT Min MG UT PV Polos s/ 38 15 >1 150% 153% 37. Etiquetas y empaques ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 33 .8.8.PROMOCIÓN 2. 2. Polos Tienda 1 s/38.7.4. Publicidad Nosotros publicaremos nuestra marca en las redes sociales.8.2. logotipo y slogan Nuestra marca será WARA y el slogan es: Moda que apasiona 2.00 Tienda 3 s/ 35. 3x2 2.1.3.PRECIOS Los precios se estimaran de acuerdo al comportamiento del mercado por lo tanto mostraremos en la siguiente tabla el comportamiento de los precios: Precio de competencia. Marca.

TEXTILES WARA 2014 2. Hallar el precio promedio que pagarían por cada prenda.INVESTIGACIÓN DE MERCADO Objetivo de la investigación . . Saber si desean más las prendas casuales o formales. Comprobar si nuestro producto será viable. . . c porque son las que más demandad en la actualidad. Conocer si las damas que están completamente complacidos con la ropa que compra. Hallar nuevos modelos que las damas no encuentren en la competencia. .9. . Tipo de información a recolectar . Analizar a la competencia. de los sectores socioeconómicos b. Conocer que tallas más prefieren. Fuentes de información La fuente de donde obtendremos la información será del público objetivo . Métodos a utilizar ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 34 . . las damas con edades de 13-35. Conocer los gustos de las damas.

a continuación serán profundizadas.. Antonio  Aliaga Carhuavilca Jannett Recolección de información. chaqueta y el 10% compran otras prendas. Indicándonos que hay una gran mercado para el desarrollo de nuestro proyecto de confesiones de polos. blusa? Como podemos observar el 90% de las damas encuestadas realizan las compras de polos. magnificado al nicho de mercado a atacar. mientras que el 24% lo hace quincenal y el resto entre bimestral ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 35 . Continuando con el proceso de recolección de datos. por lo que. Jueves 01/05/14 Hora: de 11 am hasta las 3 pm Lugar: centro comercial gamarra . chaqueta.. blusa. blusas y chaqueta. es recomendable realizar una encuesta al mercado objetivo. se han establecido ciertos comportamientos en dicho grupo de personas. 2. lo cual. 1.la victoria Encargados de recolección:  Quispe albino. De dicho análisis se ha considerado a las siguientes preguntas como las más representativas y por ende. María  Fernández Ortiz. Para efectuar este procedimiento a continuación se presenta el formato de encuesta que se aplicara: Después de haber aplicado las encuestas en la muestra antes determinada. las que en cierto modo revelan ciertos comportamientos de las empresas. ENCUESTA Día. a través de la cual se determinen características y comportamientos de dicho mercado. TEXTILES WARA 2014 La técnica que utilizaremos para recolectar la información será La Encuesta y Técnicas de Información.¿Compra usted frecuentemente polo.¿Cada cuánto tiempo hace sus compras de sus prendas usted? El gran porcentaje (42%) de las mujeres encuestadas realizan sus compras mensualmente. nos indica que procedimientos deberían tomarse para ofrecer los productos o servicio.

TEXTILES WARA 2014

y anual. Por lo tanto nuestra producción se programara más mensualmente
cubriendo las demandas requeridas.

3.- ¿Cuánto paga usted por los siguientes productos?

Como se puede observar, el mayor porcentaje de las damas tienen un precio
establecido de cuánto pagan en sus prendas que están:

Polos de s/10 a 25

Blusas de s/25 a 35

Chaquetas de s/20 a 35

Dándonos a conocer que los precios que estableceremos tienen que estar en
acorde a mercado para poder ser competitivos con los precios competentes.

4.-cuando usted compra sus prendas ¿qué factor valora más?

Como puede apreciarse, el diseño y precio muestran un porcentaje equitativos
en las encuestas realizadas; hecho que favorece al proyecto porque estamos
enfocados más en diseños y con buenos precios.

5.- ¿Qué producto compra más constante?

Como puede observarse, el 43% de las damas compran más polos que los otros
productos que ofrecemos. A si mismo también las blusas muestran el 26% de la
demanda en el mercado. Puede deducirse que el mercado, en su mayoría, está
dispuesto a comprar polos y blusas.

6.- ¿A través de que medio usted obtiene información o promoción del
producto o servicio?

El mayor porcentaje de las damas escogen sus prendas por catálogos mostrando
un 33% de la encuesta realizada el cual nos indica que nuestros productos
tendremos que publicitarlos mediante catálogos y también por las redes sociales.

7.- ¿Cómo le gustaría pagar su compra?

El mayor porcentaje de las damas prefieren pagar sus compras en efectivo
mostrando un 66%, mientras que el 34% prefiere usar sus tarjetas visa. En base
al resultado por el momento solo trabajaremos con las ventas en efectivo y
posteriormente se ampliara para las tarjetas.

8.- ¿A qué lugares suele acudir para realizar sus compras?
ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 36

TEXTILES WARA 2014

El 58% de las damas suelen acudir a realizar sus compras en centros
comerciales, el 31% en los supermercados y el resto mediante las modistas.
Esto nos favorece en el proyecto por que estaremos dentro del centro comercial.

9.- ¿En qué estación del año compra usted más ropa?

Como podemos apreciar el mayor porcentaje de las damas realizan sus compras
en la estación de verano (48%), el cual nos indica que nuestra mayor proyección
de producción será para esta estación de verano.

10.- ¿Compraría usted a textiles wara por sus nuevos diseños de sus
prendas?

Finalmente el público nos muestra una aceptación en el mercado con comprar
nuestros productos y dando factibilidad al proyecto textiles WARA.

CONCLUSIONES

Después de haber realizado el estudio de mercado podemos concluir claramente
que existe un mercado potencial explotable, mismo que esta se encuentra en un
constante crecimiento (alrededor del 7% anual) y al cual se puede ingresar
fácilmente.

En la sección, en lo referente a los precios, se han establecido principalmente en
base a la experiencia de las compras que realizamos continuamente, que sin
duda fue totalmente corroborado por las encuestas realizadas. En base a todo lo
antes mencionado y analizado puede concluirse que existe el mercado necesario
para que TEXTILES WARA opere y obtenga una rentabilidad que sustente las
actividades.

3. ESTUDIO TÉCNICO

3.1. Localización del proyecto

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 37

TEXTILES WARA 2014

3.1.1. Macro localización

Nuestro proyecto estará ubicado en el Distrito de La Victoria, provincia de
Lima, departamento de Lima – Perú.

FACTORES DETERMINANTES DE LA MACROLOCALIZACION

 Mercado de consumo: por la mayor cantidad de demanda de clientes.

 Fuentes de materias primas: porque se nos hace más accesible la compra
de materia prima para confección de los polos, blusas y chaquetas.

 Disponibilidad de mano de obra: Debido a la gran cantidad de elaboración
de prendas se encuentra más personas con experiencia en manejo de
máquinas y ventas.

 Servicios públicos diversos: debido a la gran cantidad de centros
comerciales se crean diversas entidades que facilitan nuestro proceso de
comercialización.

 Disponibilidad de energía eléctrica: nos permite mayor iluminación de
nuestro local de ventas para una mejor visualización.

 Disposiciones legales, fiscales: porque la municipalidad apoya a los
empresarios con la finalidad del crecimiento del sector y distrito.

Método de localización por factores cualitativos por puntos

FACTOR PESO LA VICTORIA LOS OLIVOS ATE
calif pond calif pond calif pond

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 38

5 3 0.3 1 0.1.3 energía eléctrica Disposiciones 0.2 5 1. fiscales TOTAL 1 5 3.6 3 0.2 5 1. Micro localización El proyecto está ubicado en Jr.1 5 0.3 1 0. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 39 .2 2.5 5 1.1 legales.  Necesidades de vías.3 3 0. TEXTILES WARA 2014 Mercado de 0.Perú.5 3 0. Lima .3 5 1. La Victoria.5 5 1. 3.1 públicos diversos Disponibilidad de 0.5 consumo Fuentes de 0.1 5 0.  Consumo de agua.2.00 1 0.8 Calificación 1 Baja disponibilidad 3 Media disponibilidad 5 Alta disponibilidad 5 De acuerdo a los resultados vemos que el distrito de La Victoria es el que representa la mayor ponderación por lo tanto nuestro proyecto se desarrollara en ese distrito. carreteras y otros medios: Porque permite a los clientes a la fácil movilización con sus compras ya que estamos cerca de una av.1 5 0. Agustín Gamarra N° 443.2 materias primas Disponibilidad de 0.5 3 0. luz y energía: Porque la tienda necesita estar iluminado y el uso de algunos equipos electrónicos al igual que el servicio necesario de agua.2 1 0.6 mano de obra Servicios 0.00 3 0. piso 2 interior D- 202. principal. FACTORES DETERMINANTES DE LA MICRO LOCALIZACIÓN  Tipo de edificio y área requerida: Necesitamos un ambiente accesible ya que el nuestro tienda está construido de material noble debidamente tarrajeada pintada de color blanco y con 3 iluminaciones.

2. TEXTILES WARA 2014  Seguridad: Porque el edificio cuenta con personal de seguridad que nos genera confianza en nuestro clientes.Tamaño del proyecto Para determinar el tamaño del proyecto cuantificaremos la capacidad de producción y todos los requisitos necesarios que son necesarios para nuestras confecciones de las prendas. por ello se debe tomar en cuenta la ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 40 .  Rubro de ropa: Porque la tienda está ubicada en la sección de solo ropas para damas la cual llama la atención de nuestros clientes para la fácil comercialización. MÉTODO DE LOCALIZACIÓN En el siguiente croquis podemos observar la localización de nuestro local con referencia 3.

Detalle Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ags Set Oct Nov Dic Capacidad total 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 Capacidad ejecutiva 312 361 418 484 560 648 751 869 1006 1164 1348 1560 Capacidad ociosa 1416 1367 1310 1244 1168 1080 977 859 722 564 380 168 0% C. Detalles: Confección total de polo por hora 9 unidades por hora Entonces: Si trabajamos los 8 horas por día seria: 9 unid x 8h= 72 polos confeccionados Trabajando 6 días de la semana será: 72 unid x 6 días = 432 polos confeccionados. TEXTILES WARA 2014 demanda y de esta manera determinaremos la proporción necesaria para satisfacer a esa demanda. Producción mensual: 432 unid x 4 semanas = 1728 polos confeccionados Producción anual: 1728 und x 12 meses = 20736 polos confeccionados al año.O 82% 79% 76% 72% 68% 62% 57% 50% 42% 33% 22% 10% ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 41 . Determinando capacidad ociosa y capacidad efectiva.

TEXTILES WARA 2014 3.  Cuello V con aplicaciones de encaje.1.Ingeniería del proyecto 3.Rosado– Celeste – Negro – Plomo – Turquesa – Morado – Verde – Amarillo – Naranja – Blanco y diversos modelos o tipos de polos. tanto de la moda. como de la personalidad o estado de ánimo del que la usan. El producto Se trata de confeccionar diversos diseños de polos para las damas.  Cuello ojal. Además presentamos hermosos diseños con combinaciones de colores: Rojo – Azul . Es por eso que nos enfocamos con diseños exclusivos y en colores más resaltantes para que el cliente pueda escoger al agrado de color y tallas diversas (Small. talla LL. hidrosedal 10%. jersey lycrado 12%. XXL) Elaborado en 60% algodón y mezclas jersey pima18%. al ser la prenda más versátil y expuesta. talla M.3. es un medio de expresión. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 42 .  Manga larga.3.  Manga cero. talla L.

450.  Cabezal: Color Blanco.3.  Modelo: Sl-3314  Tipo: Mellizera.  Revoluciones por Minuto: 3.  Lubricación: Automática.  Energía: 220 Voltios. TEXTILES WARA 2014  Costuras con diseño  Manga ¾.  Número de Hilos: 4. 3. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 43 . Máquinas y equipos Para el desarrollo del proyecto usaremos las siguientes maquinarias: REMALLADOR  Marca: Siruba.  Motor: 3/4 hp.  Número de Agujas: 2.  Potencia: 550 Watts.2.

4-6. porque diseñamos. Código de aguja (DBX1#11~#14) 3.4 mm  LARGO DE PUNTADA: 2. lo que si necesitamos son mas manos de obra habiles y productivos. TEXTILES WARA 2014 RECUBRIDORA INDUSTRIAL  Marca: Deyee  Peso: 64 kilos. Descripcion del proceso productivo ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 44 . Proceso de producción Según los procesos de produccion para el desarrollo del proyecto “textiles wara” usaremos el INTERMITENTE O POR LOTE. HILOS: 3  CANT.4 mm  DIMENSIONES DE PAQUETE: 61 X 41 X 63 cm MAQUINA RECTA  marca :Jusi  Modelo: AAL8100  Motor: HOHSINS  Energía: 220V  Velocidad de 5500 puntadas por minuto  Lubricación automática. AGUJAS: 5  MODELO DE AGUJA: UY128GAS  ANCHO DE PUNTADA: 0-4.3.  MODELO: DY500-01CB  RPM: 6000  HZ: 50/60  Energía: 220V  PESO: 50 KG  CANT. cortamos y remallamos y no necesitamos mucha tecnologia.3.

3. CONTROL DE CALIDAD: Se hace el control y revisión del acabado de la confección. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 45 . RECEPCION DE MATERIA PRIMA: Se reciben las diferentes telas de diversos colores para realizar la tela 2. 5. 9. 7. 6. los aplicativos de bijouteria. EMPAQUE: Se procede a colocar los polos en bolsas plásticas con una cinta adhesiva en medio. con las diferentes máquinas de remalle o recta. Listos para la venta. 4. CORTE: Se tiende la tela y se procede a hacer los cortes de piezas verticales y horizontales de acuerdo al molde escogido. ETIQUETA: Se coloca las etiquetas de la marca. ACABADO: Se aplican diversos diseños de bijouteria y se realiza la limpieza de los polos con el piquete. TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA: Se traslada la materia prima al área de procesos. ARMADO: Se encarga de unir las piezas mediante el cocido. ALMACENAMIENTO: Se envía al almacén diferenciándolos por modelos tallas y colores. TEXTILES WARA 2014 El proceso de producción de polos es el siguiente: 1. 8.

TEXTILES WARA 2014 CURSOGRAMA DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN INICIO RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA CORTE ARMADO ACABADO CONTROL DE CALIDAD ETIQUETA EMPAQUE ALMACENAMIENTO FIN ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 46 .

lo registra en su kardex y luego lo pasa a su USB. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 47 . devuelve la mercadería y los documentos al proveedor. una vez firmado son devueltos los documentos al encargado de almacén. En caso de que acepte. TEXTILES WARA 2014 FLUJOGRAMA DE COMPRAS El proceso se inicia con el proveedor donde la mercadería acompañada de la guía de entrega con su copia. es entregada al asistente de almacén (La mercadería y los respectivos documentos). envía los documentos al administrador para que los firme. para luego finalizar el proceso. En caso de que no acepte. La mercadería que tiene el encargado de almacén. La mercadería será revisada y luego verá si acepta o no la mercadería. para que el archive la guía y entregue la copia al proveedor.

TEXTILES WARA 2014 PROCESO: Compra de mercadería CÓDIGO: TW-10011 RAZON SOCIAL: TEXTILES WARA ENCARGADO DE PROVEDOR ADMINISTRADOR ALMACENES INICIO Copia 1 Guía de entrega Copia 1 Guía de entrega NO ACEPTA Copia 1 SI Guía de entrega Copia 1 Copia 1 Guía de entrega Guía de entrega Copia 1 Copia 1 GUIA GUIA Guía de FIRMA entrega 1 Kardex Kardex 2 FIN ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 48 .

La sección caja ve si la factura esta correcta y cancelada. sección despacho luego de recibir la mercadería con los documentos entrega al cliente la mercadería y los documentos y así finaliza el proceso. La factura es enviada a caja y la mercadería al despacho. quien recepciona la llamada y elabora el orden de pedido. para luego preparar la mercadería conjuntamente con la factura y con su guía de remisión. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 49 . TEXTILES WARA 2014 FLUJOGRAMA DE VENTAS El proceso se inicia con el cliente que elabora un orden de pedido y llama al representante de venta. se envía al despacho y si está elaborado mal se devuelve al representante de ventas.

TEXTILES WARA 2014 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 50 .

3. También se implementara el servicio higiénico para la comodidad de los trabajadores y mantener el higiene siempre. TEXTILES WARA 2014 3. Programa de producción Ver cuadro anexo 3 3.4. El área de etiqueta y empaques Es donde a los polos. 3.4. Distribución de la planta Descripción de la Distribución de la planta Oficina de recepción Es por donde el personal ingresa a la planta y luego se dirigen a su respectiva área El área de corte Se encuentra una mesa grande para poder tender la tela y marcar con el molde y así poder cortar la tela El área de máquina y armado Es donde se encuentran las máquinas de coser la maquina remalladora para así hacer el armado de los polos. se le coloca la etiqueta y se empaque por colores y tallas y se pone cada producto en una bolsa trasparente El área de acabados Es cuando la mercadería esta lista para poder llevar a nuestras tiendas para vender y también para distribuirlas ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 51 . Obras complementarias Para tener un adecuado ambiente laboral y un orden de producción dividiremos una parte del local para el almacén de nuestros productos y también se realizara las colocaciones de andamios para poder seccionar y tener un orden en el almacén. Esto nos generara un gasto de 3500 nuevo soles.5.

TEXTILES WARA 2014 El área de control de calidad Es el área que revisa toda la mercadería para que así no haiga inconveniente con los clientes que toda la mercadería deba estar limpia y sin hilos colgados en la prenda El área de almacén Es donde se encuentra toda nuestra materia prima para producir nuestros productos. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 52 .

6. TEXTILES WARA 2014 3. Cronograma de actividades ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 53 .

Cuadro de asignación de puestos (CAP) NOMBRE N° DE DENOMINACIÓN DEL DENOMINACIÓN DEL UNIDAD CARGOS CARGO CARGO CALIFICADO ESTRUCTURADO JUNTA GENERAL 4 Socios de la empresa Socios de la empresa DE ACCIONISTAS GERENCIA 1 Gerente general Licenciado en administración GENERAL DEPARTAMENTO 1 Jefe de RR.2. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL 4. Administración DE LOGÍSTICA 1 operario operario DEPARTAMENTO 1 Jefe de producción Lic.HH DEPARTAMENTO 1 Jefe de logística Tec. Administración RR.Organigrama de la empresa 4. Administración PRODUCCIÓN 1 Diseño de modas Diseñadora de modas 3 operarios operarios DEPARTAMENTO 1 Jefe comercial Técnico Administración COMERCIAL 2 Representante de ventas Representante de ventas ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 54 .1.HH Tec. TEXTILES WARA 2014 4.

Alcance: El contenido del presente manual debe ser acatado por todo el personal de la empresa. ORGANIZACIÓN 1. líneas de autoridad y la relación existente entre ellos. las responsabilidades.  Fijar la responsabilidad de los diferentes niveles jerárquicos de la empresa.  Servir como medio de adiestramiento y orientación permanente al personal propiciando una efectiva supervisión.3. incluyendo al gerente general. Manual de organización y funciones (MOF) INTRODUCCIÓN La empresa TEXTILES WARA EIRL presenta su Manual de Organización y Funciones y es elaborado para que el personal conozca las funciones que le pertenecen y así evitar posibles confusiones. así como las funciones específicas de los cargos correspondientes.UNIDADES DE DIRECCIÓN ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 55 . Se expone en detalle la estructura orgánica.  Facilitar la coordinación y la comunicación de todos los niveles jerárquicos. necesaria para la optimización y eficiencia de su gestión. Aprobación: El presente manual ha sido aprobado por el Gerente General. TEXTILES WARA 2014 4. confusión e incertidumbre en el manejo de las actividades de cada nivel. eliminando la duplicidad de esfuerzos.  Establecer las bases de un sólido y efectivo sistema de control interno.. Actualización: El presente manual de organizaciones y funciones se actualizara cada 3 años. Finalidad La finalidad del presente Manual de Organización y Funciones son los siguientes:  Establece los grados de delegación de autoridad. las funciones y actividades.

2.UNIDADES DE APOYO 2.  Representar jurídicamente y legalmente a la empresa ante terceros.  Procesar.Junta general de accionistas 1.. 2.GERENCIA GENERAL  Mantener el correcto funcionamiento de la empresa en general. Departamento producción 3.3. 2. Departamento logística 3. ejecutar y evaluar las operaciones de ingreso y egreso de los fondos..  Evaluar actividades de los Sistemas y determinar las medidas correctivas para el buen funcionamiento de la empresa.  Autorizar las compras y ventas.1.  Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.  Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa. Gerencia General..1.  Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal analizando la eficiencia del desempeño del trabajo. Departamento comercial FUNCIONES ESPECÍFICAS A NIVEL DEL CARGO 1. TEXTILES WARA 2014 1. RECURSOS HUMANOS ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 56 .UNIDADES DE LINEA 3.1.  Asesorar a funcionarios de los departamentos de acuerdo a como va.  Supervisa la labor del personal departamental. Departamento Recursos humanos 3.1..

 Supervisar y evaluar.  Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de servicios solicitados por el área a su cargo 3.  Supervisar al personal encargado de almacén ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 57 .JEFE DE LOGISTICA  Conducir los procesos de almacenamiento y distribución de bienes en el almacén  Dirigir el balance del inventario físico del almacén  Velar por la distribución eficaz. TEXTILES WARA 2014  Proponer y disponer la ejecución del presupuesto del Departamento de Recursos Humanos y la planilla de remuneraciones y pensiones del Banco. el proceso de control de asistencia y permanencia del personal.  Administrar el presupuesto asignado a su departamento..  Administrar la Planilla de Remuneraciones y Pensiones. ejecutar y evaluar la aplicación del programa de selección. según corresponda.  Evaluar los desplazamientos del personal. tramitar la aprobación y disponer la ejecución de las políticas para la administración de los procesos de personal. reclutamiento y contrato de personal.  Asumir ante el Gerente General los resultados de la gestión de riesgos correspondiente a su Departamento. realizando un oportuno seguimiento y control de su ejecución. de acuerdo a las normas legales y administrativas vigentes  Proponer.  Cumplir y hacer cumplir las normas y disposiciones que regulan los procesos de Recursos Humano.  Proponer.  Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de compra a proveedores. eficiente y oportuna de los materiales.

 Hacer llegar los avances del proceso de producción al gerente.  Llevar el archivo de la documentación de registro de los bienes de almacén. codificación y custodia de los bienes recepcionados en almacén.JEFE DE PRODUCCION  Verificar la producción diaria del producto para la confirmación de pedidos y ventas  Reportar al gerente cualquier problema o necesidad que surja. cantidad y fecha de vencimiento de los insumos. controlar y suministrar los materiales solicitados por las unidades de producción.  Codificar.1. Asesorar a funcionarios  Planificar las actividades que se realizan en el área.-Operario logístico  Realizar las cotizaciones de materiales e insumos ante los proveedores.  Reportar Mensual 3.  Dar conformidad a la recepción de los bienes adquiridos. almacenar y distribuir los materiales y equipos adquiridos.. 4. registro. verificando la calidad.  Coordinar.  Verificar la clasificación.  Ejecutar y controlar el proceso de catalogación de la materia prima.  Formular y desarrollar los métodos más adecuados para la elaboración del producto.  Verificar la ubicación y realizar las medidas necesarias de conservación y seguridad de los bienes en el almacén.  Mantener actualizado el inventario de existencia de insumos y establecer los saldos. TEXTILES WARA 2014  Cumplir y hacer cumplir las medidas correctivas recomendadas por el gerente para la buena función de almacén. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 58 .

de acuerdo al Cuadro de Necesidades. . TEXTILES WARA 2014  Elaborar productos y/o servicios con niveles de máxima calidad. Revisar el avance de los planes de producción. . .  Distribuir las órdenes de trabajo según prioridad. .  Coordinar el despacho de los pedidos. . . . .2 operarios (3) .4. . . . . .  Formular las medidas de seguridad para garantizar la infraestructura y bienes patrimoniales del Centro de Producción  Velar por el manejo adecuado y conservación óptima de bienes y equipos. . ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 59 .  Emitir los reportes de los costos de producción mensual. . . . 4.1 diseñador de moda .

. . TEXTILES WARA 2014 . .JEFE COMERCIAL . . . . . . . . . ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 60 . . .1 representantes de venta (2) .. 5. . 5.

Después de haber definido aquella conclusión continuamos que para nuestro proyecto también es importante el desarrollo de planificación estratégico porque desarrollaremos nuestras misión y visión para poder saber a simple vista cual es nuestra función en el mercado y hacia que nos dirigimos en el futuro trazado por los dueños y también a si poder plantear los objetivos. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES . 4. Organización Jurídica y Legal de la empresa TEXTILES WARA S. . También porque hay una percepción de permanencia en el tiempo que va más allá de los percances y proyectada de esta manera la imagen de ser una organización estable y no improvisada. .A. Los bancos y financieras siempre esperan que las empresas estén constituidas en forma de personas jurídicas y por ello hay más facilidad para acceder a sus productos crediticios. Nuestro entorno de proyecto nos permite concluir el crecimiento promedio económico de fue el 6% con este resultado hace que la economía peruana sea más estable y accesible para nuestra inversión ya que también en los últimos 14 años ha tenido un crecimiento consecutivo el cual nos puede respaldar y podemos analizar el PBI y la inflación en nuestro país. metas.4.C Hemos optado esta organización jurídica porque tenemos más de dos socios que aportaran su capital y bienes para la creación de dicha empresa. oportunidades. Otro de las razones también es por el acceso a productos bancarios y de crédito especial para personas jurídicas. . TEXTILES WARA 2014 . 5. debilidades y amenazas teniendo en cuenta ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 61 . fortalezas. .

54 millones ya que la variable en el sector textil se caracteriza por seguir cada tendencia conciliaciones de la materia prima. En nuestra promoción es recomendable que se tengo 3 puntos muy importantes la publicidad que se dará a conocer un mayor de porcentaje de nuestra marca en el mercado. nuestro medio de transporte será una sola movilidad este proceso nos da a conocer que contamos con un buen sistema logístico por lo cual ayudara hasta un alza de 75% de ganancias y poder ver los años proyectados. precio esto es recomendable que se estime de acuerdo al crecimiento y el comportamiento del mercado local por lo tanto tendremos precios de acuerdo a la demanda. que contamos un ambiente ordenado. . Concluyendo donde se ubicara nuestro producto llego nuestra comercialización teniendo como conclusión las formas que utilizaremos para nuestro producto sea comercializado para esto desarrollamos el plan de ventas la cual tiene como proceso el almacenamiento. TEXTILES WARA 2014 estrategias para mejorar el desarrollo empresarial ya que tenemos un mercado potencial. . Habiendo culminado los aspectos de nuestras hemos llegado a la conclusión que en el estudio de mercado abarca un 60% de nuestro proyecto debido que es tener conocimiento e investigar donde y como pondremos nuestro producto en el mercado y hacia que publico esta dirigido es por eso que desarrollaremos el ámbito geográfico ya que nuestro crecimiento es de un 6% en nuestro país. explotable teniendo un crecimiento notable lo cual podemos ingresar fácilmente. ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 62 . nuestras promociones de ventas se harán que se opten por nuestros productos. . costo de producción y precio la variable más importante que es el precio del mercado. Recomendaciones . ya abarcado el mercado y nuestro logo se verá reflejado a nuestro clientes. Según nuestro crecimiento y el sector textil del Perú concluimos que los próximos 5 años tendremos un promedio de crecimiento hasta el 2019 de $2642.

blusa? Si NO ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 63 . por eso se verá la encuesta . Maquinaria y equipo aquí nuestra recomendación es aplicable de suma importancia ya que se debe tener en cuenta el conocimiento sabre las herramientas y equipos a utilizar en el proceso de producción ya que cada una de estas máquinas cuenta con una capacidad máxima y mínima para así no tener sobrecostos innecesarios 6. chaqueta. estamos realizando una encuesta para evaluar el lanzamiento de unos nuevos productos de textiles.¿Compra usted frecuentemente polo. BIBLIOGRAFIA 7. ANEXOS ANEXO 1 INVESTIGACION REALIZADA ENCUESTA Buenos días. las fuentes de información debe exactamente donde estará ubicada tu producto. Se recomienda la investigación de mercado a los objetivos planteados se da a conocer si las damas están complacidos con la adquisición de nuestros productos comprada o comprobar la textil ería es viable y en el tipo de información recolectada se conoce los gustos y tendencias. . DISTRITO--------------------------------- 1. con colores y diseños distintos. TEXTILES WARA 2014 . Le agradecemos brindarnos un minuto de su tiempo y responder las siguientes preguntas: Edad--------------------. las señalizaciones tiene que ser 100% comprensible y visibles puntos de referencias en afiches. Método de localización es recomendable que este bien elaborado los puntos de ubicación de nuestro local comercial en el medio por el cual lo vamos a difundir..

¿Cada cuánto tiempo hace sus compras de sus prendas usted Quincenal mensual bimestral anual 3...¿A qué lugares suele acudir para realizar sus compras? Centro comerciales Modista supermercados 9.-cuando usted compra sus prendas ¿qué factor valora más? a) diseño b) calidad c) marca d) precio 5 ¿Qué producto compra más constante: a) polo b) blusa c) chaqueta d) otros 6 ¿A través de que medio usted obtiene información o promoción del producto o servicio? Catálogos volantes redes sociales comerciales por tv 7.¿Cuánto paga usted por los siguientes productos? Polos: a) 10-25 b)26-40 c) 41-60 d) más de 60 BLUSAS: a)25-35 b)36-45 C)46-60 d) más de 60 Chaqueta: 20-35 b)36-50 C)51-65 D)más de 65 4..¿Compraría usted a textiles wara por sus nuevos diseños de sus prendas? Si no ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 64 . TEXTILES WARA 2014 2.Como le gustaría pagar su compra: En efectivo Tarjeta visa 8...¿En qué estación del año compra usted más ropa? Primavera verano otoño invierno 10..

TEXTILES WARA 2014 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 65 .

TEXTILES WARA 2014 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 66 .

TEXTILES WARA 2014 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 67 .

0 x polo Hilo Cono (500mts) 52mts x polo s/ 7.75 x ms s/ 1.08 x polo Costo de s/ 8.58 x polo materiales ANEXO 4 COSTOS DE OBRAS COMPLEMENTARIAS ANEXO 5 BALANCE DE MAQUINARIAS ADQUIRIR ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 68 .34mt x polo s/ 0.5 x cono s/ 0.5 x polo Elástico Metro 1. TEXTILES WARA 2014 ANEXO 2 COSTO INSUMOS NECESARIOS POR CADA PRODUCTO Producto: confecciones de polos “textiles wara” Materiales Unid de Consumo Valor unitario Valor por medida prenda Tela Kg 6 polos x kg s/ 45 x kg s/ 7.

2. 2.90 mt flores Dorado ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 69 .00 mt viscosa. 7. 1.C piqué.25.C. Alarcotex S. bolsa Cierres Nylon Separable Pasamaneria El S/.A.00 cuadradas Castañeda S. Bola Punta afilada. 4.00 c/u Dorado Alfileres Alfiler de presenta su cabeza Pasamanería El S/.A. Tejido de punto en Fashion Textil S/. 1.00 c/u cabeza de acopada Dorado gota de sebo Aguja Fina. algodón Hilos hilo de coser Polyester Alarcotex S.00 c/u cm y 30cm Moldes Polos De papel para polos MARCOTEX S/.C.A. Reglas Francesas De madera.C.50 c/u pequeña y grande ANEXO 7 BALANCE DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS.L. 2.30 mt Algodonera Blondas Punto Rey Tejido continuado de Pasamaneria El S/. 6. algodón Cotton S.5 c/u Botones Decorativo Redondas y Comercial S/. TEXTILES WARA 2014 ANEXO 6 BALANCE DE EQUIPOS ADQUIRIR BALANCE DE HERRAMIENTAS Y UTENSILIOS DETALLE TIPO CARACTERISTICAS PROVEEDOR COSTO Tijeras Costura Mango de goma y Industrias S/. 15.A.00 c/u Mahersa Perú S. 3. 5. Cinta métrica métrica De plástico Pasamanería El S/. S/.L. 3.R. INSUMOS Y SUMINISTROS DETALLE TIPO CARACTERISTICAS PROVEEDOR COSTO Tela Jersey.00 mt automático con Dorado deslizador común Elásticos Crochet Anchos tejidos La Industria S/. SUMINISTROS BALANCE DE MATERIA PRIMA.00 c/u acero inoxidable Mahersa Perú S.00 c/u Piqueteras Tijera pequeñas Industrias S/.R. de 50 MARCOTEX S/. S/.

TEXTILES WARA 2014 Etiquetas hangtag Modelo curva. cartón Inpagraf SAC S/.HH 1 12 Jefe de logística 1 12 operario 1 12 Jefe de producción 1 12 Diseño de modas 1 12 Operarios 3 12 Jefe comercial 1 12 Representante de ventas 2 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 70 . 135 cto ANEXO 8 BALANCE DE MANO DE OBRA ANEXO 9 CUADRO DE REMUNERACIONES cargo numero Sueldo # de sueldos Gerente general 1 12 Jefe de RR.

TEXTILES WARA 2014 ANEXO 10 FORMATOS DE PERMISOS Y TRÁMITES ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 71 .

TEXTILES WARA 2014 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 72 .

TEXTILES WARA 2014 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 73 .

TEXTILES WARA 2014 ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 74 .

TEXTILES WARA 2014 ANEXO 11 COSTOS POR TRÁMITES Y PERMISOS ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNÁNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Página 75 .