You are on page 1of 3

1.

Langkah terakhir dalam analisis industri adalah menjumlahkan hasil dari menjawab
pertanyaan 1 sampai 6. Jika jawaban tersebut mengungkapkan bahwa keseluruhan
prospek keuntungan perusahaan di industri tersebut di atas rata-rata, maka lingkungan
industri pada dasarnya menarik bagi perusahaan itu; Jika prospek keuntungan industri
berada di bawah rata-rata, kondisinya tidak menarik bagi mereka. Apa yang mungkin
terlihat seperti lingkungan yang menarik bagi satu perusahaan mungkin tampak tidak
menarik dari perspektif perusahaan yang berbeda.

Pelajari bagaimana menentukan apakah prospek industri menghadirkan perusahaan dengan peluang
yang cukup menarik untuk pertumbuhan dan profitabilitas

Apakah Industri Menawarkan Prospek yang Baik untuk Keuntungan yang Menarik?

Langkah terakhir dalam mengevaluasi industri dan lingkungan yang kompetitif mendidih hasil
analisis yang dilakukan dalam Pertanyaan 1-6 untuk menentukan apakah industri tersebut
menawarkan prospek yang kuat bagi perusahaan untuk mendapatkan keuntungan yang menarik.

Faktor-faktor:

o Potensi pertumbuhan industri

o Apakah daya saing menekan profitabilitas industri ke tingkat yang lebih rendah dan apakah
persaingan tampaknya ditakdirkan untuk tumbuh lebih kuat atau lebih lemah

o Apakah profitabilitas industri akan menguntungkan atau tidak terpengaruh oleh kekuatan
pendorong yang ada

o Posisi kompetitif perusahaan di industri vis--vis saingan

o Seberapa kompetennya perusahaan melakukan faktor keberhasilan utama industri

sebuah kesalahan menganggap industri tertentu sama-sama menarik


atau tidak menarik bagi semua peserta industri dan semua calon
potensial. Daya tarik relatif, tidak mutlak dan kesimpulan salah satu
cara atau yang lain harus diambil dari perspektif perusahaan
tertentu. Industri yang menarik bagi orang dalam mungkin tidak
menarik bagi orang luar. Perusahaan di luar mungkin melihat
lingkungan industri dan menyimpulkan bahwa bisnis yang tidak
menarik bagi mereka untuk masuk, mengingat hambatan masuk yang
berlaku, kesulitan untuk menantang pemimpin pasar saat ini dengan
sumber daya khusus mereka. dan kompetensi, dan peluang yang
mereka miliki di tempat lain. Lingkungan industri yang tidak menarik
bagi pesaing lemah mungkin menarik bagi pesaing kuat. Perusahaan
yang diposisikan dengan baik dapat mensurvei lingkungan bisnis dan
melihat sejumlah peluang yang tidak dapat ditangkap pesaing lemah.

Ketika sebuah perusahaan memutuskan sebuah industri pada dasarnya


menarik dan menyajikan peluang bagus, sebuah kasus yang kuat
dapat dibuat jika harus berinvestasi secara agresif untuk menangkap
peluang yang dilihatnya dan untuk memperbaiki posisi persaingan
jangka panjangnya dalam bisnis. Ketika pesaing yang kuat
mengakhiri sebuah industri relatif tidak menarik dan kurang dalam
kesempatan, mungkin memilih untuk hanya melindungi posisi
sekarang, berinvestasi dengan hati-hati jika sama sekali dan mencari
peluang di industri lain. Perusahaan yang lemah secara kompetitif
dalam industri yang tidak menarik mungkin melihat pilihan
terbaiknya saat menemukan pembeli, mungkin saingan, untuk
mendapatkan bisnisnya.

Does your overall assessment of the industry suggest that industry rivals have sufficiently attractive
opportunities for growth and profitability?

Apakah penilaian keseluruhan industri Anda menunjukkan bahwa pesaing industri memiliki peluang yang
cukup menarik untuk pertumbuhan dan profitabilitas?
Jika prospek keuntungan keseluruhan industri berada di atas rata-rata, lingkungan industri pada
dasarnya menarik; Jika prospek keuntungan industri berada di bawah rata-rata, kondisinya tidak
menarik. Kesimpulan mengenai industri yang menarik merupakan pendorong utama strategi
perusahaan. Ketika sebuah perusahaan memutuskan sebuah industri pada dasarnya menarik,
sebuah kasus yang kuat dapat dibuat bahwa ia harus melakukan investasi secara agresif untuk
menangkap peluang yang dilihatnya dan untuk memperbaiki posisi kompetitif jangka panjangnya
dalam bisnis ini. Ketika pesaing kuat menyimpulkan sebuah industri relatif tidak menarik, ia
mungkin memilih untuk hanya melindungi posisi sekarang, berinvestasi dengan hati-hati jika sama
sekali dan mencari peluang di industri lain. Sebuah perusahaan yang lemah secara kompetitif
dalam industri yang tidak menarik mungkin melihat pilihan terbaiknya saat menemukan pembeli,
mungkin saingannya, untuk mendapatkan bisnisnya.

Adalah suatu kesalahan untuk memikirkan industri tertentu sebagai sama-sama menarik atau tidak
menarik bagi semua peserta industri dan semua calon potensial. Kesimpulan harus diambil dari
sudut pandang perusahaan tertentu. Industri yang menarik bagi orang dalam mungkin tidak menarik
bagi orang luar. Lingkungan industri yang tidak menarik bagi pesaing lemah mungkin menarik bagi
pesaing kuat. Survei perusahaan yang diposisikan dengan baik di lingkungan bisnis dan melihat
sejumlah peluang yang tidak dapat ditangkap pesaing lemah.
Tingkat industri yang menarik atau tidak menarik tidak sama untuk semua peserta industri dan calon
pendatang baru potensial. Daya tarik suatu industri bergantung pada tingkat kesesuaian antara
kemampuan kompetitif perusahaan dan faktor kunci keberhasilan industri. Ketika sebuah
perusahaan memutuskan sebuah industri pada dasarnya menarik, sebuah kasus yang kuat dapat
dibuat bahwa ia harus melakukan investasi secara agresif untuk menangkap peluang yang dilihatnya.
Ketika pesaing yang kuat menyimpulkan sebuah industri relatif tidak menarik, ia mungkin memilih
untuk hanya melindungi posisi sekarang, berinvestasi dengan hati-hati jika sama sekali, dan mulai
mencari peluang di industri lain. Sebuah perusahaan yang lemah secara kompetitif dalam industri
yang tidak menarik mungkin melihat pilihan terbaiknya saat menemukan pembeli, mungkin
saingannya, untuk mendapatkan bisnisnya.