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El 56% de trabajadores de Bolivia

est satisfecho con su fuente laboral


El 56% de trabajadores est relativamente satisfecho con su fuente
laboral, segn un estudio realizado en 2013 y 2014 por el PNUD. Un
economista del organismo lo atribuye a los incrementos salariales. Sin
embargo, el seguro social es an una preocupacin.

A pesar de las bajas condiciones de trabajo, en general, la gente se


encuentra relativamente satisfecha con su fuente de trabajo, seal el
economista del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD) Ernesto Prez, quien encontr bastante paradjico el
resultados de la investigacin realizada.

No obstante, atribuy esa situacin al incremento salarial de los ltimos


aos. Por ejemplo, el mnimo nacional subi de 440, en 2005, a 1.656, en
2015. Estos aumentos causaron movimientos en la economa nacional.

El organismo internacional realiz la Encuesta Municipal de Desarrollo


Humano a finales de 2013 e inicios de 2014. Un total de 27.592
personas, de 6.752 hogares, de 20 municipios de reas metropolitanas
de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, fueron consultadas.

Prez aclar que el sondeo fue hecho a personas con una ocupacin, sin
importar si son asalariadas o no, o si estn en el sector formal o informal.
La encuesta evidenci que la mayora de los ocupados, en reas
urbanas, sigue perteneciendo al mercado informal.
Los resultados del estudio del PNUD sealan tambin que el 65% de las
personas est relativamente satisfecho con sus horarios de trabajo, el
58% con la aplicacin de sus conocimientos dentro de tareas
profesionales, el 56% con sus situaciones generales de trabajo, y el 55%
con la estabilidad en su puesto laboral.

Situacin. Se agrega que el 47% de trabajadores est satisfecho con su


situacin ambiental (ruido y luz), y el 44% con el nivel de sus ingresos
econmicos. Los resultados de la encuesta identifican a los residentes de
Santa Cruz como los ms satisfechos con sus ingresos salariales. El
economista indic que si bien hay un incremento en los ingresos, las
condiciones de trabajo siguen siendo un problema.

En la encuesta se revela que el 43% de la poblacin trabaja ms de 48


horas por semana, solo el 30% afirma tener un contrato, el seguro de
salud abarca al 28% de encuestados, y menos del 20% est afiliado en la
Administradora de Fondo de Pensiones (AFP). Lo que se observ es
que el 70% de la poblacin encuestada tiene condiciones bajas de
calidad de empleo, resalt Prez.

Para el analista de mercado Rodolfo Erstegui, la gente lleg a un punto


en que no se da cuenta de la precariedad de su trabajo. Eso es lo ms
grave, aceptar la baja calidad de trabajo y considerarlo como algo
normal. Erstegui record el artculo de su autora La cultura de la
precariedad laboral, en el que explica que en Bolivia se fue configurando
una cultura laboral en la que se aceptan bajos ingresos y jornadas de
ms de ocho horas.

Aadi que la precariedad laboral est relacionada con la migracin


campo-ciudad, pues en el rea rural se acostumbra a trabajar de sol a
sol. El investigador del Centro de Estudios para el Desarrollo Laboral y
Agrario (CEDLA) Bruno Rojas estim que entre 2006 y 2013 se
aprobaron cerca de 200 normas laborales a favor de los
trabajadores. Puede haber normas, mejoras salariales, doble aguinaldo,
pero an hay empleos inestables, dijo.

Gobierno promulgar dos decretos por el 1 de mayo

Los decretos sobre el incremento salarial 2015 y de ratificacin de


personeras jurdicas de organizaciones matrices de trabajadores sern
promulgadas hoy por el presidente Evo Morales. El ms importante y
esperado por los trabajadores es del incremento salarial, que est
plenamente garantizado con el 8,5%. El segundo se refiere a las
personeras jurdicas de las organizaciones laborales, indic ayer el
viceministro de Coordinacin con los Movimientos Sociales, Alfredo
Rada.

La autoridad declar a la red Uno que la presentacin de los dos


decretos se realizar hoy en el Palacio de Gobierno, en homenaje al 1 de
mayo.

Respecto al decreto de personeras jurdicas, Rada explic que es un


pedido de las organizaciones sociales a escala| nacional debido a que en
el ltimo tiempo aparecieron entes paralelos que buscan confundir a sus
afiliados. En tanto, la COB realizar hoy, desde las 08.00, una marcha de
reivindicacin. El magisterio paceo har una contramarcha.
Salario emocional: recurso para
retener al talento humano en su
empresa

Un buen sueldo ya no es suficiente para que el trabajador permanezca


en una empresa.

La decisin de un profesional de permanecer en una empresa o elegir


una para trabajar ya no se basa slo en percibir un buen sueldo, sino
tambin en tener un buen ambiente laboral y beneficios, lo cual se
conoce como salario emocional.
Este concepto, el salario emocional, fue creado para motivar al
colaborador a travs de compensaciones no econmicas, enfocadas en
su desarrollo personal y familiar, explic hoy Rolando Liendo, presidente
de la fundacin Farmilia.

Afirm que si los colaboradores toman en cuenta el salario emocional es


porque ste les brinda una mejor calidad de vida. Adems, hizo hincapi
en la importancia de motivar a los trabajadores con este tipo de
remuneracin, ya que el mismo genera empleados contentos,
satisfechos con su condicin laboral e identificados con su centro
laboral.

Segn una encuesta realizada por Trabajando.com y Universia (2014), el


60% de personas priorizan el salario emocional al econmico, lo que es
determinante a la hora de postular o permanecer en una organizacin.

De dicha cifra, el 43% seal al desarrollo profesional y a la promocin


interna como principales atributos; mientras que el 8% de los mismos
prefieren trabajar con un buen clima laboral. Adems, el 9% de
encuestados priorizan la flexibilidad en el trabajo.

Liendo cit una investigacin de la Escuela de Graduados de la Pontificia


Universidad Catlica del Per, que confirma que aquellos factores que
determinan la satisfaccin y permanencia de los trabajadores en el
puesto de trabajo son las polticas referidas al salario emocional.

En el 2010, un estudio de Gestin de Capital Humano elaborado por


PricewaterhouseCoopers (PwC) determin que el salario emocional es la
clave para evitar la fuga de talentos, aadi.
Adems, afirma que de 118 empresas peruanas, 25% de las
compaas ya cuenta con un plan para retener a su personal y ste
no solo incluye programas de capacitacin o subvenciones para cursar
una maestra, sino bonos salariales, planes de jubilacin, asesora
nutricional y actividades recreativas para la familia, entre otros.

En el 2014, un estudio la Universidad de Warwick (Inglaterra), demostr


que las personas que trabajan felices aumentan en 12% su
productividad. Sobre la base de esta investigacin, se puede deducir
que el salario emocional aumenta la productividad de los colaboradores,
precis el presidente de Farmilia.

Liendo consider que si se mantiene la tendencia a favor del salario


emocional, en los prximos 10 aos, el 95% de los trabajadores le darn
mayor importancia al salario emocional que al salario monetario. Es
decir, las mayores remuneraciones no sern suficientes para atraer a los
mejores trabajadores porque stos no estarn dispuestos a sacrificar el
tiempo con sus familias, ni su desarrollo como personas.
Cada vez hay ms trabajadoras, pero
ganan menos que los hombres

Aunque las mujeres estn participando ms en el mercado laboral


latinoamericano, persisten las causas de la desigualdad salarial

Cmo llego a fin de mes?

Esta pregunta atormenta a millones de latinoamericanos, especialmente a los que


viven con menos del salario mnimo. Que no son pocos.

Casi el 65 por ciento de los trabajadores hondureos viven con menos del salario
mnimo, 37,5 por ciento de los colombianos, 16 por ciento de los mexicanos y el 14
por ciento de los brasileos, de acuerdo con el nuevo estudio Trabajar para acabar
con la pobreza en Amrica Latina y el Caribe: trabajadores, empleos y salarios, del
Banco Mundial.
El caso de las economas ms grandes de la regin es ilustrativo: en Brasil y Mxico,
las mujeres siguen siendo las ms afectadas en este sentido. En 2013, casi el 14 por
ciento de las mexicanas ganaba menos del 90 por ciento del mnimo, en comparacin
con el 9 por ciento de los hombres. Y en Brasil, el 9,6 por ciento de las mujeres est
en esa franja salarial, en comparacin con el 8,9 por ciento de los trabajadores
masculinos.

Los nuevos datos se suman a una serie de estudios, tambin realizados por expertos
del Banco Mundial, que analizan las razones por las que las latinoamericanas ganan
menos. Las respuestas van desde la discriminacin que an se practica en muchas
empresas,hasta la alta participacin femenina en sectores informales, que pagan
menos.

Curiosamente, las mujeres estn participando cada vez ms en la fuerza de trabajo de


Amrica Latina, contribuyendo as al aumento de los ingresos familiares y en la
reduccin de la pobreza.

El nmero de trabajadoras entre los 25 y los 65 aos ha crecido un 4,5 por ciento
entre 2003 y 2013. Esto revela que las mujeres son el nico grupo que increment su
presencia tanto en empleos de baja cualificacin como en los que requieren alto nivel
educativo, segn el informe.

El empuje de las materias primas

La investigacin examina los datos de 17 pases y pone de relieve que el gran motor
para la reduccin de la pobreza en Amrica Latina fue la mejora de los salarios, y no
el aumento de los empleos. Esto se aplica sobre todo a los trabajadores que slo
terminaron la primaria: para las mujeres el salario promedio creci casi un 4 por ciento
entre 2003 y 2013, mientras que para los hombres el alza fue de 4,5 por ciento.

El aumento de los salarios mnimos tambin fue ms pronunciado en Brasil, los


pases del Cono Sur (Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay) y los andinos, que se han
beneficiado del auge de las materias primas durante la primera dcada de los 2000.
" En 2013, casi el 14 por ciento de las mexicanas ganaba menos del
90 por ciento del mnimo, en comparacin con el 9 por ciento de los
hombres. "

Segn el estudio, el crecimiento econmico generado por los llamados 'commodities'


o materias primas impuls sectores como la agricultura y los servicios. Tambin
aument el porcentaje de profesionales poco cualificados contratados por grandes
empresas con acceso a varios beneficios como empleados (contratos, vacaciones,
seguro, etc.). Slo en Brasil, en 2013, ms de una cuarta parte de los empleados con
este perfil alcanzaron dichos beneficios.

La mejora en los indicadores de educacin y la calidad del empleo, sin embargo,


representa slo una pequea parte del aumento de los salarios. Y ahora que el boom
de las materias primas lleg a su fin, la suerte de los trabajadores es incierta.

"La regin necesita redoblar esfuerzos para promover el crecimiento inclusivo y


reducir an ms la pobreza", afirman los autores. Aaden que es importante aumentar
el acceso a educacin de calidad y otras polticas pblicas.

Delicado equilibrio

Uno de los instrumentos adoptados en toda Amrica Latina para tratar de aliviar la
pobreza y garantizar pagos justos es el salario mnimo. Durante la ltima dcada, ese
indicador ayud a subir los ingresos de los trabajadores hasta en el sector informal.

Pero incluso esta poltica debe ser manejada con cuidado, segn los economistas.
Indican que a pesar de que un punto de referencia mnimo puede conducir a un
crecimiento de los salarios en general, se debe establecer de manera que no se
reduzca la creacin de empleo.

De hecho, una serie de investigaciones realizadas en Brasil demostr que un aumento


del salario mnimo podra estar relacionado con la prdida de empleos entre los
jvenes (entre 16 y 24 aos), los trabajadores poco cualificados y... las mujeres! que
ganaban salarios cercanos al mnimo. Una prueba ms de que persisten los
desequilibrios en el mercado laboral.