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Andres Eduardo Matallana.

1. Divisin del trabajo. La especializacin permite que el


individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus
habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez ms
productivo.
2. Autoridad. El derecho a dictar rdenes junto con las cuales
debe ir equilibrada la responsabilidad de su funcin.
3. Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este
tema tiene dos caras: los empleados obedecern, solo la
gerencia hace su parte proporcionando una buena leccin.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente
un jefe sin otras lneas de mando en conflicto.
5. Unidad de direccin. La gente contratada para la misma
clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en
un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la
coordinacin en la empresa. La unidad del comando no
existe sin la unidad de la direccin, pero no fluye
necesariamente de ella.
6. Subordinacin del inters individual (al inters general). La
administracin debe de considerar que las metas de las
empresas son siempre supremas.
7. Remuneracin. El pago es un motivador importante pero
cuando Fayol analiza un nmero de posibilidades, precisa
que no existe un sistema de remuneracin perfecto.
8. Centralizacin (Descentralizacin). Este es un tema de
grado dependiendo de la condicin del negocio y de la
calidad del personal.
9. Cadena escalonada (lnea de autoridad). Una jerarqua es
necesaria para la unidad de la direccin. Pero la
comunicacin lateral es tambin fundamental, mientras que
los superiores sepan que est ocurriendo tal comunicacin.
La cadena escalonada se refiere al nmero de niveles en la
jerarqua desde la autoridad de mayor nivel hasta el ms
bajo de la organizacin. No debe ser muy amplia o consistir
de demasiados niveles.
10. Orden. El orden material y el orden social son
necesarios. El primero disminuye la prdida de tiempo y la
manipulacin innecesaria de materiales. El segundo se logra
con la organizacin y la seleccin.
11. Accin. En el funcionamiento de un negocio es
necesaria una combinacin de amabilidad y justicia. Tratar
bien a los empleados es importante lograr equidad.
12. Estabilidad de la contratacin del personal. Los
empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su
empleo y en el progreso de su carrera. Una contratacin
insegura y un alto ndice de rotacin de personal de forma
contraria a la organizacin.
13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su
iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para
la organizacin. Aun cuando puede implicar un sacrificio de
la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
14. Espritu de cuerpo. La administracin debe de fomentar
la motivacin moral de sus empleados. Fayol llega an ms
lejos: El necesario un verdadero talento para coordinar
esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades
de cada persona, y recompensar a cada uno segn sus
mritos, sin despertar posibles celos y disturbar las
relaciones armoniosas.

Fuente: https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/

Andres David Florido


1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un
slo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad


formal, no siempre se tendr obediencia si no existe la capacidad de .liderazgo.
Por ello, es necesario tener la capacidad de dar rdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIN: Se debe generar un programa para


cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
determinado para ser logrado. Adems, de contar con un administrador para cada
caso.

4) CENTRALIZACIN: Toda actividad debe ser manejada por una


sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita
.delegar a subalternos la capacidad de supervisin de cada actividad.

5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Deben


prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre
se debe buscar el beneficio sobre la mayora.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organizacin debe respetar


las reglas de la empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Un
buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
correcta aplicacin de sanciones.

7) DIVISIN DEL TRABAJO: La correcta delimitacin y divisin


de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe
explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar. Adems, se
debe aprovechar la especializacin del personal para aumentar la eficiencia.

8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado


para l. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que
corresponde.

9) JERARQUA: El organigrama y jerarqua de cargos debe


estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin,
todos deben conocer a su superior
directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

10) JUSTA REMUNERACIN: Todo empleado debe tener clara


nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los
beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11) EQUIDAD: Todo .lder debe contar con la capacidad de
aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato
amistoso con
sus subalternos.

12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotacin de personal no es


conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una
razonable permanencia de una persona en su cargo, as los empleados sentirn
seguridad en su puesto.

13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y


llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cmo
realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en
ocasiones se cometern errores.

14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es


indispensable. Se debe promover el .trabajo colaborativo, que tambin ayuda a
generar un mejor ambiente laboral.

Fuente: https://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-una-
administracion-eficiente/