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Captulo 1
1.1 El empresarismo y la economa 2 /18
La economa
tiene una 1 de cada 3 hogares est vinculado con un nuevo proyecto empresarial o
profunda una pequea empresa, con frecuencia un negocio familiar.
influencia sobre
el empresarismo;
estudia cmo las
personas eligen El mercado global e internet han trado nuevos recursos,
distribuir oportunidades, mercados, competidores e ideas.
recursos escasos
para satisfacer
sus deseos
ilimitados. Los clientes exigen transacciones y comunicacin ms rpidas.
1.1 El empresarismo y la economa 4 /18
Combina los
principios de Dirigido por un
Todos los sistemas econmicos tratan de mercado puro gobierno
responder: y las centralizado y
economas fuerte
Cules bienes y servicios debern planificadas
producirse? En qu cantidades? Cmo Mixto Planificado
debern producirse? Para quin debern
producirse?
1.1 El empresarismo y la economa 5 /18
Competencia:
En base a precios, costos, fuerza laboral, calidad, servicio, reputacin
SISTEMA DE LIBRE MERCADO
Ganancia
monopolstica,
Estructura de
Riesgos de:
competencia
competencia
(ingresos
monopolio y
Fracaso
mercado:
oligopolio
menos
perfecta,
Mercado
egresos) Producto
Financiero
1.1 El empresarismo y la economa 6 /18
Factores de produccin
Tierra, mano de obra, empresarismo, capital
Escasez
Cuando la demanda excede la oferta
Los empresarios:
Crean un mercado de capital Convierten la demanda en
para proyectos empresariales, oferta, reconocen los deseos
renen recursos. del consumidor y ven
oportunidades econmicas en
ellas.
La evolucin empresarial:
reconocidas o creadas.
proyecto
El ambiente se da cuando el propietario decide
empresarial intencionalmente terminarla para iniciar
una nueva empresa.
Captulo 2
2.1 Por qu ser un empresario? 13/18
Las
recompensas
ms Satisfaccin
Prestigio Independencia
importantes personal
son
intangibles
Competencia
Riesgos Trabajar largas jornadas
La pasin lo es todo.
del Ser totalmente responsable
empresario Arriesgar la propia inversin
Orientados
hacia la
Confiados en accin
si mismos Destrezas
decisiones
para toma de
Destrezas
Destrezas de de negocios
adaptabilidad bsicas
2.1 Por qu ser un empresario? 16/18
Captulo 3
3.1 Entender las tendencias empresariales 18/18
Reconocer una
Comenzar el proceso
oportunidad
empresarial implica:
Los valores y metas perduran con el paso del tiempo, ayudan para
establecer metas a futuro al decidir entre comprar o comenzar un negocio.
Captulo 4
4.1 Empresarismo global 26/18
Quin fabrica,
tiene un mercado
Las empresas compran y venden ms grande para
los bienes que
bienes y servicios en otras naciones. produce.
La compaa local
puede ofrecer una
mayor variedad de
productos.
Oportunidades globales:
Amrica Latina
Europa
Asia
Captulo 5
5.1 Anlisis de viabilidad:
probar una oportunidad 32/18
El producto o
servicio
Identificar al
Distribucin
cliente
Cuando se tiene una idea para un
negocio nuevo, debe convertirse en un
concepto de negocios.
Beneficios y
caractersticas
5.1 Anlisis de viabilidad:
probar una oportunidad 33/18
Usar una fuente de 12 puntos que sea fcil de leer, subttulos y vietas.
Numerar cada copia, incluir una declaracin de confidencialidad y dar
seguimiento de quin tiene cada copia.
5.2 El plan de negocios 38/18
http://centrarse.org/wp-content/uploads/2012/11/Brief-PYMES-Inclusion-economica.pdf
5.2 El plan de negocios 40/18
Captulo 6
6.1 Hacer investigacin de mercado 43/18
Amenazas
Capacidad de los
de los
compradores para
productos
negociar
sustitutos
Fuerzas de la industria que
afectan un negocio
Fuentes de
la oferta
6.2 Anlisis de la industria y el mercado 47/18
La competencia
La participacin de
Una ventaja
mercado es una Un nicho es un Posicionamiento del
competitiva es una
parte del total de segmento pequeo, mercado es el acto
caracterstica que
ventas generadas por especializado del de identificar un
hace a un producto
todas las compaas mercado, que se basa nicho de mercado
ms deseable que los
de compiten en un en necesidades del especfico para un
productos de sus
mercado clientes. producto o servicio
competidores
determinado.
6.2 Anlisis de la industria y el mercado 49/18
Evaluar las
Crear un perfil Pronosticar la
necesidades
del cliente demanda
del cliente
Tipos de propiedad de negocios 50/18
Captulo 7
Negocio de propiedad individual 51/18
Ventajas Desventajas
Esta forma de empresa no es costosa Es difcil disolver la participacin de
para crearla y los socios generales un socio en el negocio sin disolver la
tienen control completo. sociedad.
Se pueden compartir ideas y asegurar En otras palabras, si un socio quiere
el capital de la inversin con ms irse o fallece, la sociedad termina.
facilidad y en cantidades mayores. Es probable que la empresa sobreviva
solamente cuando se han establecido
disposiciones especficas en el
contrato de la sociedad.
Sociedades 54/18
Captulo 8
Aspectos legales que enfrentan las empresas
que comienzan 57/18
Compensacin Legalidad
Es un Contratos Un acuerdo Es la aptitud
documento se presenta legal para
legal que da cuando una suscribir un
autorizacin Es un parte en un Es lo que se contrato El elemento
oficial para acuerdo contrato entrega a obligatorio. final del
dirigir una legal hace una cambio de la contrato es
empresa. obligatorio oferta o promesa. la legalidad.
entre dos o promete Esto hace Para que un
ms personas hacer o no que el contrato sea
o partes. hacer algo, y contrato sea vlido, debe
la otra parte obligatorio. ser legal.
Permisos y acepta.
licencias Capacidad
Acuerdos
Cumplimiento de las reglamentaciones del
gobierno 59/18
Leyes de impuestos
Impuesto de ventas
Impuesto sobre la nmina
Impuesto sobre la renta para
empresas
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Seleccin del sitio y planificacin del diseo
(layout) 62/18
Captulo 9
Factores en la seleccin de una comunidad 63/18
Consideraciones para
negocios al detalle
Distribuidores
Consideraciones especiales 66/18
Empresas de
comercio
Deben tener acceso electrnico Saber lo que se
a fuentes de busca y encontrarlo
suministro y rutas Pueden localizarse son cosas distintas.
de transporte en cualquier lugar. Es importante
importantes. Para ellos lo ms contar con recursos
importante es el prcticos.
tamao de la
Empresas de operacin. Ubicar sitios
extraccin y
potenciales
manufactura
Anlisis del sitio y toma de decisiones 67/18
Exterior
Comparacin Ventajas Desventajas Conveniencia
Considerar la construccin,
apariencia, condiciones de estructura.
Empresas de manufactura
Aspectos a considerar: Tipos de diseo
Procesos de produccin El diseo en una empresa de
manufactura est influenciado por el
Secuencia de produccin proceso de produccin. Hay tres
diseos bsicos:
Flujo de materiales
De producto
Control
De producto fijo
Necesidades ambientales
De proceso
Requisitos de espacio
Posibilidades y necesidades de diseo 71/18
Negocios al detalle
Aspectos a considerar: Tipos de diseo
Productos que se van a vender De rejilla en Aumenta el flujo de trafico.
(supermercados)
ngulo recto
Clientela proyectada
Aumenta la visibilidad de la
Ventas por pie cuadrado del Layout abierto mercanca.
espacio de ventas
Tiendas por departamento separan
Valor del rea de ventas dentro Layout cerrado con paredes los ambientes
de la tienda
Layout Combina layouts abiertos y cerrados
mejorando la interaccin
Coordinacin del producto paisajista
Posibilidades y necesidades de diseo 72/18
Cuenta con espacios de almacenaje de diversos tamaos El diseo debe ser el adecuado.
Tienen diseo nico. Deben
adaptarse a las caractersticas
Asigna espacio de almacenaje con facilidad de manejo particulares que consideren segn
sus necesidades.
Planifica entradas, salidas y gndolas de manera eficiente.