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1. Delegacin de autoridad
Un Supervisor puede delegar su autoridad pero nunca su responsabilidad. Muchos
supervisores les cuesta delegar su autoridad (tienen temor a lo que hagan los integrantes de
su equipo). Este es un sntoma de inseguridad. En el otro extremo estn los que delegan
totalmente su autoridad (se desentienden del trabajo).
2. Unificacin de mando
Todo trabajador debe tener solamente un Supervisor. Ignorarlo crea conflictos y confusiones.
4. Tareas relacionadas
Esto quiere decir que las tareas de un trabajador deben ser similares o relacionadas en su
naturaleza. Cuando se tienen obligaciones diferentes puede sentirse que no se tiene una
responsabilidad concreta de la cual sentirse orgulloso.