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AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y


FINANCIERAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE: CONTABILIDAD.


CENTRO ULADECH: SULLANA
ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL
CICLO: IX
DOCENTE TUTOR: JCPC. GOMEZ ROSADO JUAN
HUMBERTO

TEMA: HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS DE


APOYO A LA CONTABILIDAD GERENCIAL

INTEGRANTE: SOTOMAYOR ROSARIO EIMY

SULLANA
2017
INTRODUCCIN

Segn las investigaciones de Robert Kaplan, la contabilidad gerencial surge como rama
de la contabilidad a principios del siglo XIX, como consecuencia de la aparicin de
organizaciones cada vez ms complejas. A comienzos del siglo XX surgen las primeras
empresas integradas, entre las cuales la Du Pont Powder Company es el ms
importante a citar. los directivos dela Du Pont crearon la frmula de retorno sobre la
inversin, la cual daba una medida global del xito comercial de cada unidad operativa
de la empresa.

La utilidad de esta nueva medida que principalmente para los altos directivos de la
empresa dado que debern dirigir una organizacin que estaba constituida por un
nmero bastante grande de unidades operativas. Existen una serie de circunstancias
dentro del mbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua.

Problemas tales como la centralizacin del poder, un mal clima laboral,


incumplimientos en los procesos de produccin y entregan de productos, mal
mejoramiento en los sistemas o lneas de montajes delos artculos entre otros se pueden
derivar de una mala gestin o peor an por aun inexistencia o falta de aplicacin de las
denominadas HERRAMIENTAS GENERALES
Herramientas Administrativas Del Apoyo A La Contabilidad
Gerencial
Son las nuevas tendencias, tcnicas y mtodos modernos para Administrar una empresa;
que va a permitir a los gerentes tomar decisiones.

En toda empresa, va existir una serie de problemas como la centralizacin de poder, un


mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de produccin y entrega de
productos, entre otros que se pueden derivar de una mala gestin o por la falta de
aplicacin de las herramientas gerenciales.

Actualmente estamos en una poca de informacin y conocimiento dentro de los cuales


se hace necesario ir valindose de tendencias y mtodos modernos que nos faciliten el
funcionamiento del sistema empresarial

A continuacin se exponen una serie de herramientas que utiliza la administracin para


la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos

Legislacin Tributaria
Legislacin Laboral
La Gestin Conocimiento
Benchmarking
El Empowerment
El Coaching
La Innovacin
El Outsourcing
La Matriz Foda
La Calidad Total
La Planeacin Estratgica(Tctica O Funcional Operativa)
El Merchandising
El Programa Neurolinguistico.
Cuadro De Mando Integral- Balanced Score Card
Just Of Time (justo a tiempo) para el mejoramiento continuo en sus elementos
proveedores, procesos productivos, personal y clientes

LEGISLACIN TRIBUTARIA
Son prestaciones pecuniarias, y excepcionalmente en especies que establecidas por ley,
deben ser cumplidas por los deudores tributarios a favor de los entes pblicos para el
cumplimiento de sus fines, y que no constituyan sancin por acto ilcito. Los tributos
comprenden los impuestos, las contribuciones y las tasas.

Impuesto:
Es el tributo cuyo cumplimiento no origina una contraprestacin directa a favor del
contribuyente por parte del Estado.
Contribuciones:
Es el tributo cuya obligacin tiene como hecho generador beneficios derivados de la
realizacin de obras pblicas o de actividades estatales.

Tasa:
Es el tributo cuya obligacin tiene como hecho generador la prestacin efectiva por el
Estado de un servicio pblico individualizado en el contribuyente.

Arbitrios:
Son tasas que se pagan por la prestacin o mantenimiento de un servicio pblico. Como
ejemplo se puede citar al arbitrio por mantenimiento de parques y jardines.

Derechos:
Son tasas que se pagan por la prestacin de un servicio administrativo pblico o por el
uso o aprovechamiento de bienes pblicos. Un ejemplo de esta clase de tributos es el
monto que se paga por la obtencin de una partida de nacimiento.

Licencias:
Son tasas que gravan la obtencin de autorizaciones especficas para la realizacin de
actividades de provecho particular sujetas a control o fiscalizacin.

LEGISLACIN LABORAL
La legislacin laboral diferencia dos instancias: el derecho individual y el derecho
colectivo. Mientras que la primera representa a todo aquello que tenga que ver con los
derechos particulares del empleado o trabajador, por ejemplo, la cantidad de horas, el
sueldo mnimo, las posibles licencias, etc., el derecho colectivo tiene que ver con la
figura del sindicato. El sindicato es una organizacin social que surge para defender los
derechos de los trabajadores de una rama o rea laboral especfica y hoy en da es
considerado un derecho de los trabajadores agruparse dentro de uno de estos sindicatos
a fin de ver cumplidos sus derechos. Junto a la figura del sindicato tambin se establece
en el derecho laboral colectivo la de huelga o protesta. El conocer la legislacin laboral
le sirve al trabajador para poder reclamar sus derechos en el caso de que no sean
cumplidos. En este sentido, en ella se establecen algunos elementos muy importantes a
la hora de comenzar una relacin laboral: la necesidad de que la misma sea voluntaria
(es decir, que ninguna de las dos partes pueda ser forzada a mantener esa relacin, como
sucede por ejemplo con formas de trabajo ilegales, esclavistas o serviles), retribuible (lo
cual hace referencia a que por un determinado tipo de actividad, el trabajador deber ser
retribuido de algn modo con un pago), dependiente (estableciendo esto una relacin
inquebrantable entre ambas partes, relacin que hace al trabajador depender del
empleador para recibir un pago y al empleador depender del trabajador para obtener un
fruto o resultado de su accin).

LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO


Gestin del conocimiento es el proceso por el cual una organizacin, facilita la
trasmisin de informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera sistemtica y
eficiente. Es importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen por qu
estar exclusivamente dentro de la empresa, sino que pueden estar o generarse
generalmente fuera de ella.

Este matiz final es muy importante. Generalmente la mayora de las empresas


identifican gestin del conocimiento solamente con la informacin y habilidades
internas de la empresa, lo que se conoce como Business Intelligence o inteligencia
empresarial. De esta forma casi todos los esfuerzos se orientan a canalizar la
informacin y habilidades que ya posee una organizacin centrndose en la eficiencia
de los procesos de comunicacin interna a travs de la implantacin de sistemas como
CRM, ERP y un CMI.
CONCLUSION
Las tendencias actuales reflejan que las Organizaciones son tan flexibles que se adaptan
a las herramientas administrativas anteriormente descritas segn sus necesidades, y
cambian rpidamente si de mejorar se trata, por lo general se aplica un mix de
herramientas, como ser el coaching gerencial + un Cuadro de Mando Integral + un Just
of time de acuerdo a sus necesidades, pues es mejor tener bien dominada la
conceptualizacin de cada herramienta para hacer uso y abuso cuando sea necesario.

El Benchmarking contribuye al logro de los objetivos del negocio de la organizacin


facilitando la deteccin de las mejores prcticas que conducen en forma rpida,
ordenada y eficiente a la generacin de ventajas competitivas y a nuevas oportunidades
de negocio a fin de motivar la mejora en el desempeo organizacional.

El Outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente


a su rea principal de competencia y deje aquellas actividades que no estn directamente
relacionadas con el proceso de satisfaccin del cliente (y por ende, que no agregan valor
a la compaa) sean realizadas por personal externo a la empresa.

La reingeniera significa una revolucin en la forma de administrar las empresas, su


xito se basa en olvidar como se hacan las cosas, para disearlas de nuevo. Se dice que
la reingeniera es voltear la pgina anterior e iniciar con una en blanco.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Acua, H., Contabilidad Gerencial, Ediciones ULADECH 2007, Chimbote, Per.

Apaza, M., Planeacin Financiera, Flujo de Caja y Estados Financieros Proyectados,


Instituto de Investigac.

El Pacfico, Edicin 2001. Apaza, M. y Santa Cruz, A., Contabilidad de Costos,


Instituto de Investigac.

El Pacfico, Edicin 2001.

Apaza, M., Elaboracin, Anlisis e Interpretacin de Estados Financieros, Entrelneas


S.R.L., Edicin 2003. Bellido, P., Administracin Financiera, Editorial Escuela Nueva
S.A., Edicin 1989.

Flores, J., Contabilidad Gerencial, Centro de Especializacin en Contabilidad y


Finanzas CECOAF Asesores, Edicin 2003. Harlod Koontz (2012).

Recuperado el 13-03-2015 de: http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-


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1996.

Vidaurreta, I. (2007).

Decisiones de Financiacin e Inversin en la Empresa. De la edicin INNOVA 2007.

Referencias Bibliogrficas de la Biblioteca Virtual de ULADECH Catlica Acua, H.,


Contabilidad Gerencial, Ediciones ULADECH 2007, Chimbote, Per