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ESTRATEGIA 1 Producir exactamente las necesidades mensuales, haciendo solo variar

de operarios.
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Produccin (Pronostico)
Produccin
stock

Horas necesarias
Numero de operarios necesarios
Variacin del numero de operarios

Costo de contratacin y formacin


Costo de un despido
Costo de materiales
Costo de mano de obra
Costo de mantener el inventario
Costo de ruptura de stock
Costo de tercerizacin

COSTO TOTAL

ESTRATEGIA 2 Producir cada mes la demanda promedio prevista para los seis meses, mante

nmero de operarios constantes a partir del mes de enero.


Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Produccin (Pronostico)
Production real
stock
Ruptura de stock

Horas necesarias
Numero de operarios necesarios
variacin del numero de operarios

Costo de contratacin y formacin


Costo de un despido
Costo de materiales
Costo de mano de obra
Costo de mantener el inventario
Costo de ruptura de stock
Costo de tercerizacin

COSTO TOTAL
ESTRATEGIA 3 Producir cada mes la demanda mnima (abril), utilizando el nmero de operario
y tercerizando las necesidades no cubiertas por la produccin intern
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Produccin (Pronostico)
Production real
Tercerizacin
stock

Horas necesarias
Numero de operarios necesarios
variacin del numero de operarios

Costo de contratacin y formacin


Costo de un despido
Costo de materiales
Costo de mano de obra
Costo de mantener el inventario
Costo de ruptura de stock
Costo de tercerizacin

COSTO TOTAL
haciendo solo variar el nmero

Junio TOTAL

ra los seis meses, manteniendo el

r del mes de enero.


Junio TOTAL
o el nmero de operarios constantes
or la produccin interna.
Junio TOTAL