b10 I EL COMERCIO jueves 19 de agosto del 2010

LaboraL
fortalEciEndo la línEa dE carrEra
la frase

“No se puede concebir que un trabajador peruano realice sus labores sin estar protegido por una ley contra accidentes de trabajo”. luis Miró Quesada de la guerra

Mentoring: Una alternativa para retener el talento en la empresa
Para aplicarlo es importante conocer las cualidades de cada colaborador
En los últimos años, el mercado laboral se ha vuelto cada vez más competitivo. Ante este panorama, las empresas no solo están a la búsqueda de talento, sino también ideando la forma de retenerlo dentro de sus filas. La mayoría de compañías locales opta por ofrecer jugosos sueldos, mejorar el clima laboral, entre otras medidas que solo les asegura la permanencia de este colaborador por un plazo determinado. Otras están apostando por asegurar al joven talento la oportunidad de forjarse una línea de carrera dentro de la empresa. ¿Cómo lograrlo? La respuesta es simple: a través del mentoring.
El mEntor
bloomberg

EnsEÑA. el mentoring es un mecanismo útil porque aprovecha el cruce de experiencias.

Modelo de relación con el mentor
Cinco fases 1 ¿Por qué quiero un mentor? 2 Búsqueda de un mentor
¿Cómo empiezo? ¿Por qué quiero ser un mentor?

PROMISO COM
NEAMIENTO PLA

3 ¿Cómo logro mis metas?

PROPÓSITO

El mentoring es una práctica en la cual se hace un intercambio de vivencias entre dos colaboradores –uno con más experiencia que el otro– en beneficio del crecimien-

¿Cómo trabajaríamos juntos? ¿Qué estamos aprendiendo?

4 ¿Cómo lo estoy haciendo?

5 ¿Cuáles son mis próximos pasos?
FUENTE: Cooper & Wheeler, 2007

PA RT

ICIPA CIÓ N
EL COMERCIO

to profesional y personal del ‘mentoriado’. Así, en este proceso se ven dos actores principales: mentores y ‘mentoriados’. Para Juan Carlos Pacheco, director del MBA Full Time del PAD-Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, el papel del mentor tiene que recaer necesariamente en una persona cercana al ‘mentoriado’, por ejemplo su jefe directo, que tenga una perspectiva mayor, pero que a la vez le

EJECUCIÓN

pueda abrir horizontes. Pero –como aclara Ernesto Rubio, country manager de Right Management– tampoco puede ser cualquier jefe. “En primer lugar, debe tener competencias claves, desarrollar un plan de acción estructurado y –como el ‘mentoriado’– debe estar de acuerdo con hacer el mentoring”, señala el especialista. En ese sentido, es importante para el éxito de este proceso que exista una afinidad entre los involucrados, lo cual implica, a su vez, que la empresa conozca el perfil de sus colaboradores. ¿Quién debe ser el ‘mentoriado’? Ambos especialistas coinciden que este debe ser un colaborador con talento que desee un mentor. El reto para la empresa es saber quién tiene tal nivel de compromiso.
los bEnEfiCios

Dado que el mentoring está estrechamente vinculado con la gestión de carrera y las metas organizacionales, será importante que el mentor siempre esté dispuesto a atender a su ‘mentorizado’

y que los ayude a centralizar todas sus metas. Este interés en su desarrollo personal le da al colaborador la confianza que en esa empresa puede desarrollar una línea de carrera y, a su vez, fortalece su compromiso con los objetivos de la firma y su permanencia por más tiempo. A largo plazo, comenta Rubio, otro de los beneficios del mentoring es que a la salida de un ejecutivo senior se puede tener rápidamente un reemplazo dentro de las filas de la empresa, que encaje perfectamente en el puesto dejado. Por otro lado, los beneficios para el mentor serán, desarrollar su capacidad de escucha, ver desde una óptica distinta la organización y reflexionar sobre algunos puntos que no los había pensado antes. Juan Carlos Pacheco considera que uno de los errores más comunes que cometen las empresas al aplicar este proceso es estandarizarlo, con lo que la compañía no aprovecha las cualidades que la diferencian de las demás. Otro error común es que el mentor tome decisiones sobre temas que no le competen respecto a su pupilo. π
la próxima página laboral se publicará el jueves 26 de agosto.

cifrasydatos
mujeres acceden a empleo temporal
El Ministerio de Trabajo anunció que en lo que va del año 3.539 mujeres de Arequipa accedieron a un empleo temporal con su programa Construyendo Perú. El 30% de las beneficiarias del programa son madres solteras que recibieron una asignación de S/.16 diarios durante los 3 o 6 meses en los que laboraron.
empresas que no han reportado ningún trabajador en planilla serán fiscalizadas por el Ministerio de trabajo.

la web

7 mil

solución de demandas
El sindicato de trabajadores de la compañía Minas Buenaventura-Unidad Orcopampa optó por no realizar una protesta este viernes al solucionarse la convención colectiva 2010. Este acuerdo incluye un incremento salarial de S/.3 diarios y un bono extraordinario de S/.4.000 exonerado de impuestos.

más ganan en promedio los hombres de lima frente a lo que perciben las mujeres, según el inEi.

S/.399

la crisis nos enfrentó a la necesidad de torcer el rumbo de políticas económicas y colocar la generación y calidad de empleo como un objetivo fundamental
Jean Maninat
dirEctor rEgional dE oit aMérica latina y caribE

de los jóvenes latinoamericanos estudia y trabaja a la misma vez, informó la organización internacional de trabajo (oit).

13% 91%

empleosperu.gob.pe/empleojoven

Comentario:

de los ejecutivos prefiere quedarse en el Perú ante el desarrollo del mercado, indicó right Management.

Este portal ofrece una bolsa de trabajo y diversas secciones para ayudar a los jóvenes en el mercado.

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