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Charles-Henri Dumon | Jean-Paul Verms

Charles-Henri Dumon - Jean-Paul Verms


TOUT POUR Russir
sa recherche
demploi LE CV,
LA LETTRE, LE-MAIL
Conu par des spcialistes reconnus du recrutement, ce guide de rfrence
propose une mthode complte et efficace de recherche demploi pense autour
des axes suivants : le CV et ses rgles de composition, la lettre et le-mail et
leurs principes de rdaction, les outils du Web et leur utilisation, les candidatures
ltranger laide de CV adapts. Il consacre en outre une partie dtaille

ET LENTRETIEN
lentretien dembauche, tape aussi dlicate que dcisive.

En phase avec les pratiques actuelles de recherche demploi, illustre dexemples


varis, de nombreux modles et tudes de cas, cette nouvelle dition dispense

LE CV, LA LETTRE, LE-MAIL ET LENTRETIEN


les meilleurs conseils pour :
faire de la lettre et de le-mail daccompagnement les tremplins du CV ;
s avoir utiliser efficacement Internet et les rseaux sociaux pour gagner en Rdiger
 des CV,
efficacit ;
des lettres et des
matriser les particularits des CV trangers ; e-mails efficaces
s e prparer mthodiquement aux diffrents types dentretien (par tlphone,
vido, en langue trangre) ; Booster
 sa recherche
aborder la ngociation de salaire dans de bonnes conditions ; avec les outils du Web
anticiper les questions les plus souvent poses par les recruteurs. Matriser
 lentretien
Charles-Henri DUMON, ancien dirigeant et lun des fondateurs de Michael Page,
dembauche
a cr le cabinet Morgan Philips en 2013.
Savoir
 candidater
Jean-Paul VERMS est chasseur de talents depuis plus de 20 ans. Il est prsident ltranger
de VMS France, cabinet de conseils en recherche de cadres et dirigeants, vice-
prsident de la Chambre de Commerce et dIndustrie de Paris et prsident dhonneur
de Syntec-Recrutement.

22 E Une mthode
ISBN : 978-2-212-56138-8
Code diteur : G56138

prouve :
prs de 100000
Studio Eyrolles ditions Eyrolles
Shutterstock
exemplaires
vendus

G56138_LeCVLaLettreLentretien_CV_EXE.indd 1 01/06/2015 17:20


Charles-Henri Dumon | Jean-Paul Verms
Charles-Henri Dumon - Jean-Paul Verms
TOUT POUR Russir
sa recherche
demploi LE CV,
LA LETTRE, LE-MAIL
Conu par des spcialistes reconnus du recrutement, ce guide de rfrence
propose une mthode complte et efficace de recherche demploi pense autour
des axes suivants : le CV et ses rgles de composition, la lettre et le-mail et
leurs principes de rdaction, les outils du Web et leur utilisation, les candidatures
ltranger laide de CV adapts. Il consacre en outre une partie dtaille

ET LENTRETIEN
lentretien dembauche, tape aussi dlicate que dcisive.

En phase avec les pratiques actuelles de recherche demploi, illustre dexemples


varis, de nombreux modles et tudes de cas, cette nouvelle dition dispense

LE CV, LA LETTRE, LE-MAIL ET LENTRETIEN


les meilleurs conseils pour :
faire de la lettre et de le-mail daccompagnement les tremplins du CV ;
s avoir utiliser efficacement Internet et les rseaux sociaux pour gagner en Rdiger
 des CV,
efficacit ;
des lettres et des
matriser les particularits des CV trangers ; e-mails efficaces
s e prparer mthodiquement aux diffrents types dentretien (par tlphone,
vido, en langue trangre) ; Booster
 sa recherche
aborder la ngociation de salaire dans de bonnes conditions ; avec les outils du Web
anticiper les questions les plus souvent poses par les recruteurs. Matriser
 lentretien
Charles-Henri DUMON, ancien dirigeant et lun des fondateurs de Michael Page,
dembauche
a cr le cabinet Morgan Philips en 2013.
Savoir
 candidater
Jean-Paul VERMS est chasseur de talents depuis plus de 20 ans. Il est prsident ltranger
de VMS France, cabinet de conseils en recherche de cadres et dirigeants, vice-
prsident de la Chambre de Commerce et dIndustrie de Paris et prsident dhonneur
de Syntec-Recrutement.

Une mthode
Code diteur : G56138
ISBN : 978-2-212-56138-8
prouve :
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Studio Eyrolles ditions Eyrolles
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Le CV, la lettre,
le-mail et lentretien
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05

www.editions-eyrolles.com

Avec la collaboration de Patrick Lenormand

Cet ouvrage a t publi prcdemment sous le titre Le CV, la lettre et lentretien,


aux ditions Eyrolles

En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intgralement ou partiellement le prsent
ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de lditeur ou du Centre franais dexploitation du
droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.

Groupe Eyrolles, 2006, 2010, 2015


ISBN : 978-2-212-56138-8
Charles-Henri Dumon Jean-Paul Verms

Le CV, la lettre,
le-mail et lentretien

Nouvelle dition 2015


Table des matires

Introduction......................................................................................... XV

Partie 1 - Composer un CV efficace


Chapitre 1 - Les principes de base..................................................... 5
viter le CV fourre-tout................................................................... 5
viter le CV passe-partout.............................................................. 6
viter de frauder.............................................................................. 7
Savoir se vendre sans se vanter..................................................... 8
Savoir se dvoiler sans se dnuder........................................... 9
Chapitre 2 - La prparation du CV................................................... 11
Ltat des lieux................................................................................. 12
Le bilan personnel........................................................................... 13
CV et vie prive............................................................................... 14
Les traits dominants de votre personnalit...................................... 14
Le bilan professionnel..................................................................... 21
Questionnaire-vrit: quelles sont vos ralisations marquantes?.... 21

Chapitre 3 - La composition du CV................................................. 25


Une page ou deux?........................................................................ 25
Un titre clair..................................................................................... 25
Une photo ou pas?......................................................................... 26
La rgle de lentonnoir................................................................... 26
Une dition soigne et harmonieuse............................................ 27
Une prsentation positive.............................................................. 28
Attention lorthographe et la typographie............................. 28
Les cinq rubriques du CV............................................................... 30
Ltat civil........................................................................................ 30
Les comptences............................................................................ 30
Lexprience................................................................................... 31
La formation................................................................................... 31
Groupe Eyrolles

Les centres dintrt, les loisirs........................................................ 31


Les bonnes pratiques...................................................................... 32
Len-tte......................................................................................... 32
Le corps du CV............................................................................... 34
VI Le CV, la lettre, le-mail et lentretien

Les informations inutiles.................................................................. 44


Des CV trs fonctionnels................................................................ 46
Cinq CV comments....................................................................... 50

Partie 2 - La lettre et le-mail daccompagnement


Chapitre 4 - Les lettres et les e-mails,
lesmeilleurscompagnons duCV................................ 63
La lettre daccompagnement......................................................... 63
Ce nest pas un prospectus............................................................. 64
Elle tablit une relation humaine..................................................... 64
Une lettre pour quels destinataires?............................................... 64
Trois tapes pour convaincre son interlocuteur................................ 65
Les bonnes pratiques...................................................................... 65
La lettre de recommandation......................................................... 67
Les lettres de motivation................................................................ 68
Le-mail daccompagnement et de motivation............................. 72
Une candidature bien rfrence grce le-mail............................ 72
Les erreurs viter.......................................................................... 73
Les bonnes pratiques...................................................................... 73
E-mails daccompagnement simple................................................. 75
E-mails de motivation..................................................................... 77

Chapitre 5 - Bien rpondre une annonce classe.......................... 81


Ne rien ngliger dans une annonce classe................................. 81
Rpondre une annonce classe.................................................. 83
Rgles gnrales de forme.............................................................. 83
Un lment de fond: le salaire........................................................ 85
En rsum....................................................................................... 86
Quelques exemples dannonces presse commentes................ 87
Annonces Web................................................................................ 93
Chapitre 6 - La candidature spontane............................................ 101
Que devient votre candidature?................................................... 102
Le stockage de votre CV................................................................ 104
Chapitre 7 - Les atouts et les limites delagraphologie................... 107
Groupe Eyrolles

Ce que mesure la graphologie.................................................. 107


et ce quelle ne peut pas dire................................................... 109
Le rle du graphologue dans le processus de recrutement....... 110
Quelques conseils pratiques.......................................................... 113
Table des matires VII

Partie 3 - Internet,
lacclrateur dopportunits
Chapitre 8 - Le-recrutement: la perle rare enquelques clics........ 119
Le-recrutement, une dmarche sur le long terme....................... 120
Des candidats plus actifs, plus exigeants...................................... 120
Chapitre 9 - Chercher un emploi avec Internet............................... 121
Quelle est votre identit numrique?.......................................... 122
Quel dispositif de communication numrique?.......................... 122
Les outils de base............................................................................ 123
Les agrgateurs dinformation Netvibes et Evernote.................. 125
Rassemblez vos sources dinformation avec Netvibes...................... 126
Enregistrez les informations pour lire plus tard avecEvernote.......... 127
Les alertes et les outils de surveillance (tracking)......................... 128
Google Alertes, la vigie du Web...................................................... 128
Track Engine, la surveillance la page............................................. 129
Avec DoYouBuzz, un CV-vitrine en quelques clics....................... 131
Les outils similaires.......................................................................... 132
Avec WordPress, un site complet et volutif................................ 132
Les rseaux sociaux professionnels: Viadeo et LinkedIn............ 133
Les spcificits de Viadeo............................................................... 136
Les spcificits de LinkedIn............................................................. 136
Le rseau Facebook........................................................................ 137
Le rseau Twitter............................................................................. 138
Le rseau Slideshare....................................................................... 140
Le rseau YouTube.......................................................................... 140
Le rseau Scoopit............................................................................ 141
Les sites officiels pour lemploi...................................................... 142
Ple Emploi.................................................................................... 143
Apec............................................................................................... 143
Les banques de CV gnralistes.................................................... 144
Monster (www.monster.fr)................................................................ 145
Keljob (www.keljob.com)................................................................. 145
Cadremploi (www.cadremploi.fr)..................................................... 146
CarriereOnline (www.carriereonline.com)......................................... 147
Groupe Eyrolles

RegionsJob (www.regionsjob.com).................................................. 147


Jobijoba (www.jobijoba.com).......................................................... 147
Autres plateformes gnralistes consulter................................ 149
VIII Le CV, la lettre, le-mail et lentretien

Les sites par thmatique demploi................................................ 149


Les sites spcialiss par public...................................................... 154
Les sites ddis lintrim (offres demploi sur leur site)............ 154
Les sites dentreprise...................................................................... 155
Les sites des mdias....................................................................... 157

Partie 4 - Candidater ltranger


Chapitre 10 - Trouver un emploi aux tats-Unis............................ 163
Ce quattend un recruteur amricain............................................ 163
Le CV amricain type...................................................................... 164
La prsentation............................................................................... 165
Quatre formes de CV...................................................................... 166
Le CV antichronologique................................................................. 168
Le style........................................................................................... 173
CV amricain: ce quil faut faire...................................................... 176
CV amricain: ce quil ne faut pas faire........................................... 176
Exemples de CV amricains............................................................ 177
Les lettres......................................................................................... 180
La lettre daccompagnement.......................................................... 180
La lettre de remerciement............................................................... 183
Les e-mails....................................................................................... 184
Le-mail daccompagnement........................................................... 184
Le-mail de remerciement................................................................ 186
Sites officiels.................................................................................... 187
Agences de travail temporaire et de placement.......................... 187
Sites demploi.................................................................................. 187
Sites spcialiss et associations..................................................... 188
Chapitre 11 - Trouver un emploi enGrande-Bretagne.................. 189
Ce quattend un recruteur britannique......................................... 189
Le CV anglais................................................................................... 189
Prsentation gnrale..................................................................... 190
La structuration du contenu............................................................. 190
Exemple de CV............................................................................... 195
La lettre daccompagnement......................................................... 197
Groupe Eyrolles

Exemples de lettre daccompagnement.......................................... 198


Le-mail daccompagnement.......................................................... 200
Sites utiles........................................................................................ 202
Table des matires IX

Chapitre 12 - Trouver un emploi enAllemagne.............................. 203


Ce quattend un recruteur allemand............................................. 203
Prsentation gnrale..................................................................... 204
Structuration du contenu................................................................. 204
Exemples de CV rpondant une annonce..................................... 208
Exemple de CV en candidature spontane...................................... 211
La lettre daccompagnement......................................................... 213
Sites gnralistes............................................................................ 213
Sites spcialiss............................................................................... 213
Chapitre 13 - Trouver un emploi dansdautrespays....................... 215
Comment rdiger un CV au Qubec............................................ 215
Exemples de CV.............................................................................. 220
Sites utiles...................................................................................... 222
Le Canada anglophone.................................................................. 225
Exemples de CV.............................................................................. 225
Sites gnralistes............................................................................ 229
Sites spcialiss.............................................................................. 230
Sites secteur sanitaire...................................................................... 231
Comment rdiger un CV en Australie........................................... 232
CV ou resume................................................................................. 232
Exemples de CV.............................................................................. 233
Sites gnralistes............................................................................ 236
Sites spcialiss.............................................................................. 237
Comment rdiger un CV Duba.................................................. 240
Exemples de CV.............................................................................. 240
Sites gnralistes............................................................................ 244
Sites spcialiss.............................................................................. 245
Comment rdiger un CV Abu Dhabi.......................................... 245
Sites utiles...................................................................................... 245
Comment rdiger un CV en Chine................................................ 246
Donnes personnelles..................................................................... 246
tat civil.......................................................................................... 246
Formation....................................................................................... 247
Exprience...................................................................................... 247
Groupe Eyrolles

Connaissance des langues.............................................................. 248


Connaissances informatiques.......................................................... 248
Intrts personnels et loisirs (facultatif)............................................ 248
Exemple de CV............................................................................... 249
X Le CV, la lettre, le-mail et lentretien

Les sites officiels............................................................................. 250


Les sites dinformations et blogs dexpatris................................... 250
Les journaux et sites emploi............................................................ 250
Les cabinets de recrutement........................................................... 251
Organismes daide au recrutement................................................. 251
Comment rdiger un CV Hong Kong......................................... 251
Exemple de CV............................................................................... 252
Sites utiles...................................................................................... 253
Prsenter sa candidature Singapour.......................................... 253
Exemple de CV............................................................................... 254
Sites gnralistes............................................................................ 255
Sites spcialiss.............................................................................. 256

Partie 5 - Lentretien dembauche


Chapitre 14 - Planifier et prparer son entretien............................. 261
Les mythes de la russite professionnelle..................................... 261
Six principes respecter................................................................. 263
Apprendre se connatre................................................................ 263
Vivre en de de ses moyens........................................................... 264
Accepter des postes qui vous placent au top devoscomptences.. 264
Travailler sur ses faiblesses encore et encore................................... 265
Lautoformation doit tre une proccupation permanente............... 265
tre transparent en entretien: dvoiler ses faiblesses...................... 266
Faire son bilan de carrire.............................................................. 266
Analyser le pass............................................................................ 267
Le test de la voiture.................................................................... 271
Penser son avenir............................................................................ 275
Connatre son futur employeur...................................................... 277
Secteur dactivit, march, concurrents........................................... 278
Lentreprise elle-mme.................................................................... 278
Ce que recherchent vos futurs employeurs.................................. 279
Quels sont les objectifs de lemployeur?......................................... 280
Quels sont les objectifs du candidat?............................................. 281
Les motivations du recruteur........................................................... 281
Groupe Eyrolles

Les tests.......................................................................................... 283


tudes de cas................................................................................. 284
Table des matires XI

Chapitre 15 - Les diffrents types dentretien.................................. 289


Lentretien obtenu par lintermdiaire devotre rseau............... 289
Lentretien avec les cabinets de recrutement............................... 290
Comment fonctionne un cabinet de recrutement............................ 290
Les questions poser au consultant................................................ 291
Lentretien avec le chasseur de ttes............................................. 292
Lentretien avec une agence dintrim.......................................... 294
Lentretien avec le DRH de la socit............................................ 295
Lentretien pendant un repas......................................................... 297
Lentretien devant un comit de slection.................................... 298
Le deuxime ou troisime entretien avec
lemme interlocuteur.................................................................... 298
Lentretien avec une autre personne delamme socit........... 299
Lentretien en langue trangre..................................................... 300
Lentretien collectif.......................................................................... 302
Lentretien pour un premier emploi............................................... 302
Prparez, prparez, prparez!......................................................... 303
Vos points faibles............................................................................ 303
Vos points forts............................................................................... 303
Concision et prcision..................................................................... 304
Type dentretien.............................................................................. 304
Lattitude adopter......................................................................... 304
Le salaire........................................................................................ 305
Les tests de recrutement................................................................. 305

Chapitre 16 - Lentretien: techniques et stratgies......................... 307


La matrise de lentretien tlphonique........................................ 307
Lentretien par tlphone................................................................ 308
Surmonter la peur du tlphone..................................................... 309
Surmonter le barrage de la secrtaire.............................................. 310
Votre interlocuteur essaie de vous interviewer partlphone........... 311
Faire face aux objections par tlphone.......................................... 313
La matrise de lentretien vido..................................................... 315
La matrise de lentretien en prsentiel......................................... 317
Le matriel ncessaire..................................................................... 317
Groupe Eyrolles

La check-list avant lentretien.......................................................... 317


Limportance du rang...................................................................... 318
Comment grer lattente................................................................. 318
Quelle attitude adopter lors de lentretien...................................... 319
XII Le CV, la lettre, le-mail et lentretien

La matrise de votre prsentation.................................................. 320


Une tenue vestimentaire adapte.................................................... 321
Une apparence physique soigne................................................... 322
Une attitude corporelle travaille.................................................... 322
Les diffrentes postures du recruteur............................................ 327
Lentretien idal.............................................................................. 327
Lentretien o seul le candidat parle................................................ 328
Lentretien silencieux....................................................................... 329
Lentretien libre............................................................................... 329
Lentretien questions/rponses dtendu.......................................... 329
Lentretien dirigiste......................................................................... 330
Lentretien examen technique......................................................... 330
Lentretien sous pression................................................................. 330
Lentretien fond sur le comportement............................................ 331
Une demande inacceptable............................................................ 332
Comment russir son entretien avec un interviewer incomptent?... 332
Quelques exemples de personnalits types dinterviewers.............. 334
Les rgles pour contrer une objection............................................. 335
tudes de cas................................................................................. 340

Chapitre 17 - 160 questions, leursexplications


etdesconseilspouryrpondre.................................. 343
Prparez-vous rpondre tout type dequestion..................... 344
Les questions pour un premier emploi......................................... 345
Les questions qui vous mettent dansunesituation donne....... 348
Les questions stressantes............................................................... 348
Les questions portant sur lenfance, lascolarit et la formation... 349
Les questions portant sur lentreprise quirecrute........................ 350
Questions poser sur le poste...................................................... 354
Questions portant sur lexprience professionnelle.................... 356
Questions sur le comportement au travail.................................... 364
Questions diverses.......................................................................... 369
Questions difficiles et stressantes.................................................. 370
Chapitre 18 - Conclure lentretien, loffre
etlangociationde salaire......................................... 377
Groupe Eyrolles

Conclure lentretien........................................................................ 377


Loffre................................................................................................ 380
Pour fixer vos objectifs posez-vous les questions suivantes.............. 381
Table des matires XIII

La ngociation de salaire................................................................ 383


Le salaire propos est infrieur celui que vous aviez auparavant.... 383
Les questions types sur les ngociations de salaire.......................... 384
Ne (presque) jamais accepter la dfaite....................................... 384
tudes de cas................................................................................. 385

Conclusion........................................................................................... 395
Groupe Eyrolles
Introduction

Des chercheurs qui cherchent, on en trouve; des chercheurs qui


trouvent, on en cherche Cette phrase ironique, lance par le gn-
ral de Gaulle lors de sa visite dun laboratoire, pourrait servir de pense-
bte ou de garde-fou tous ceux qui sillonnent le march de lemploi
en qute du candidat idal ou de lemploi rv. On peut se perdre dans
cette qute qui se doit dtre efficace: du ct du recruteur comme du
ct du chercheur demploi, on na pas de temps perdre ni despoirs
gcher.
Comme son nom le laisse entendre, ce guide sadresse essentiellement
aux demandeurs demploi, sans oublier les recruteurs la relation se
joue deux! Il se fonde sur notre longue exprience du recrutement et
vous livre nos conseils professionnels pour vous aider trouver un
emploi correspondant vos comptences, vos attentes et, plus large-
ment, votre projet professionnel et personnel.
Cet ouvrage est la fois un guide du CV et de lentretien de recrute-
ment. Il a pour vocation daccompagner concrtement le candidat tout
au long de son parcours de recherche demploi, notamment en laidant
se poser les bonnes questions et trouver les rponses les plus justes,
cest--dire les plus adaptes au candidat.
Chercher un emploi invite une rflexion sur soi-mme. Elle permet de
faire le point sur ce que vous savez faire (ou pas), sur ce que vous voulez
faire (ou pas, ou plus), sur votre volution professionnelle. Le question-
nement propos au chapitre 14 vous permettra daffiner votre candida-
ture, de prciser les contours du ou des postes que vous recherchez,
denrichir toutes les tapes de votre recherche, de la ralisation du CV
et de la lettre daccompagnement la prparation et la conduite de
lentretien.
Groupe Eyrolles

Lobjectif final nest pas tant de trouver des offres demploi (vous les
trouverez facilement ou, mieux encore, elles viendront vous), il est
XVI Le CV, la lettre, le-mail et lentretien Le CV, la lettre, le-mail et lentretien

plutt de tout mettre en uvre pour rassurer le recruteur et lui donner


envie de vous rencontrer.
Pour vous aider y parvenir, ce guide vous donne des informations sur
les attentes des recruteurs. Il regorge, aussi, de conseils pratiques sur ce
quil est recommand de faire (et de ne pas faire) pour bien utiliser les
outils et les ressources pour la recherche demploi et sassurer du bon
droulement de lentretien. Il dmythifie, enfin, le recrutement lui-
mme en rappelant quelques rgles de bon sens qui permettront de
mieux apprhender cette tape oblige. Avec de telles armes, la chasse
lemploi deviendrait presque une partie de plaisir!
En vous invitant la cohrence de votre stratgie et la sincrit de vos
actions, ce guide vous permettra de multiplier vos chances datteindre
vos objectifs. Aprs en avoir parcouru le sommaire, nhsitez pas le
consulter librement, en vous rendant directement aux points qui vous
intressent et sans lire forcment les chapitres les uns aprs les autres.
Puisse cet ouvrage rpondre toutes vos questions et vous guider pas
pas vers lemploi correspondant idalement votre projet. Et quau
final, vous puissiez jeter les bases dune union profitable et solide avec
lentreprise.

Groupe Eyrolles
Partie 1
Composer un CV efficace
Groupe Eyrolles
P arcouru en quelques instants peine, le CV na que quelques
secondes pour convaincre et doit tre par de toutes les qualits: il
doit tre court, clair, original et adapt son lecteur aux besoins parfois
flous, en un mot, efficace. Paradoxe supplmentaire, il doit en dire assez
sur le candidat mais sans en dire trop non plus pour dclencher lenvie
de rencontrer le postulant. Des rgles prcises, que nous vous dtaillons
ici, permettent de se donner toutes les chances de dcrocher le rendez-
vous tant espr.
Le CV doit rassembler des informations personnelles et profession-
nelles qui permettront un candidat dobtenir un stage ou un emploi.
Cest une slection dlments destine convaincre de la pertinence
dune personne avec un poste ou une mission. Ce document, par nature
synthtique et pas exhaustif, est un condens, pas le roman complet de
votre vie. Cette synthse doit en dire assez pour commencer vous
connatre, mais pas suffisamment. Elle doit juste donner envie de vous
rencontrer pour en savoir plus.
On voit parfois fleurir ici ou l lexpression CV gagnant. Com-
ment parler de CV gagnant quand celui-ci aura t, le plus souvent,
adress nombre de recruteurs sans plus de retour
Le CV ne permet pas de faire la diffrence entre les candidats mais de
franchir la premire tape du recrutement. Le CV nest donc pas
gagnant tous les coups mais il peut vous permettre de gagner en
suggrant au recruteur que lauteur du document peut tre le candidat
recherch pour le poste. Gagner, cest tout simplement dcrocher un
rendez-vous et ventuellement, par la suite, un poste.
En revanche, il est plus intressant de prciser ce que serait un CV
perdant: mal ficel, trop long, incohrent, il est difficile lire et
comprendre et suscite pour toute raction un classement vertical .
Groupe Eyrolles
Chapitre1
Les principes de base
La composition de ce support de communication spcifique quest le
CV sappuie sur des principes de base quil faut garder lesprit avant
de le raliser concrtement.
Lobjectif est simple: faire en sorte que votre CV sorte du lot et pour
de bonnes raisons. Il doit impressionner favorablement par sa structu-
ration claire, son originalit, aussi bien sur la forme que sur le fond, et
son authenticit.

viter le CV fourre-tout
Rdiger un CV est une action de communication. Celle-ci suppose un
metteur soucieux denvoyer un message adapt un destinataire. Par
voie de consquence, pas de CV fourre-tout! Vous ne pouvez pas
envoyer un document rassemblant la totalit des informations vous
concernant tout simplement parce quune partie de ces informations
ne concerne pas et nintresse pas le recruteur.
Si vous avez du mal retirer des lments de ce CV biographie, si
tout vous semble intressant conserver, posez-vous une question simple:
ce CV, lcrivez-vous pour votre recruteur ou pour vous-mme? Un can-
didat inexpriment ou en dbut de carrire est souvent dans la deuxime
situation: accumuler les informations et les expriences professionnelles
et personnelles permet de se rassurer cest humain et, accessoirement,
de remplir la page Un peu de bon sens, toutefois, fait vite opter pour la
premire finalit : on crit ce CV non pas pour soi-mme mais pour
quelquun, il va falloir trier et mettre en avant ce qui lui parle lui.
Groupe Eyrolles

Le candidat doit tout dabord sefforcer de slectionner les tapes les


plus significatives, les rsultats les plus marquants de son parcours, puis
6 Composer un CV efficace

les hirarchiser par ordre dimportance dcroissante. Il doit galement


illustrer le plus clairement possible ses responsabilits et ses missions
actuelles ou rcentes. Toutes ces informations, soigneusement rdiges
et agences, donneront au recruteur une ide du poste ou de la fonction
que le candidat pourrait occuper.

viter le CV passe-partout
Cette premire approche de rdaction dun CV sur mesure per-
met de rpondre une question que se posent beaucoup de chercheurs
demploi: faut-il envoyer le mme CV tous les recruteurs potentiels?
Une telle faon de faire si elle nest pas motive par la paresse ou la
lassitude contient une certaine logique : les informations person-
nelles et professionnelles, cest--dire son identit rsume en quelques
points saillants, ne changent pas, il est donc normal de prsenter au
monde extrieur la mme vitrine de vous-mme.
Comment un document de prsentation uniforme et fig pourrait-il
tre adapt tous les postes, tre utilis dans toutes les recherches
demploi?
Si les informations gnrales vous concernant ne varient naturellement
pas, les informations spcifiques, elles, pourront, selon les cas, tre mises
en avant, relgues plus loin dans le CV ou mme ignores si vous esti-
mez quelles ne sont plus dactualit ou inadaptes pour le poste ou le
recruteur. Cette slection fine des informations et leur hirarchisation
permettront de parler plus prcisment au destinataire du CV.
Dune certaine faon, le CV reste le mme sur le fond mais, suffisam-
ment ouvert et flexible, il sadapte dans la forme chaque interlocuteur,
chaque situation de recrutement.
Pour les candidats en dbut de carrire, cest la partie Qualits per-
sonnelles et professionnelles qui fera lobjet de cette adaptation :
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vous mettrez en avant les qualits qui vous semblent particulirement


adaptes au poste vis. Il sera galement possible de mettre laccent sur
un stage dans une fonction ou un secteur dactivit spcifiques et les
Les principes de base 7

comptences quil vous a permis de dvelopper si celles-ci sont particu-


lirement recherches par le recruteur.
Pour les candidats dj plus expriments ou affichant plusieurs comp-
tences, le choix de mettre en avant certains atouts plutt que dautres
sera plus facile oprer. Le titre du CV pourra lui aussi sadapter et
changer en fonction du poste vis sans perdre pour autant de sa crdibi-
lit: les comptences et les expriences permettant de valider cet inti-
tul figureront en bonne place dans la partie haute du CV.

viter de frauder
Le CV mensonger est une ralit: selon une tude mene par la socit
VrifDiploma, 26% des candidats lembauche prendraient des liber-
ts avec la vrit en enjolivant leur CV. tel point que certaines
socits se proposent de passer au crible les CV des candidats de hauts
postes. Les mensonges les plus courants portent sur lge, la situation
maritale ou ladresse ou consistent en lauto-attribution dun diplme
rel ou imaginaire, lexagration des postes et des responsabilits, lin-
vention de hobbies ou de centres dintrt pour se crer de toutes pices
la personnalit la plus proche du poste convoit.
Les exemples sont parfois comiques force dexagration: un candidat
affirme sur son CV tre champion du monde universitaire de natation
alors que son record personnel aux 100 mtres dos tait seulement
meilleur que celui du recordman mondial de lpoque! Plus troublant
encore, un autre candidat a russi, en truquant ses diplmes et ses exp-
riences professionnelles, se voir confier la direction dun aroport en
province avant dtre dmasqu deux mois aprs son embauche.
Quels sont les risques de telles pratiques? Il est difficile de faire durer
une relation initie sur le mode du mensonge ou de lomission. Pour
letricheur, le stress dtre dcouvert est permanent et, au-del de la
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tension permanente, le risque est bien rel de voir que lentre par
effraction par lintermdiaire de mensonges et dexagrations peut tre
suivie dune sortie prmature de lentreprise.
8 Composer un CV efficace

Plus prcisment, le mensonge sur un CV peut tre sanctionn juridi-


quement. Aux yeux dun tribunal, il peut constituer un dol, qui se dfinit
comme des agissements trompeurs ayant entran le consentement
quune des parties un contrat naurait pas donn, si elle navait pas t
lobjet de ces manuvres (Dictionnaire juridique). Et la consquence
directe est lannulation du contrat de travail: selon larticle1116, al. 1er
du Code civil, applicable au contrat de travail le dol est une cause de
nullit de la convention lorsque les manuvres pratiques par lune des
parties sont telles quil est vident que, sans ces manuvres, lautre partie
naurait pas contract. La jurisprudence a en outre tabli que la pro-
duction de faux diplmes peut justifier un licenciement pour faute grave.
Enfin, la production de faux diplmes peut constituer un dlit de faux
rprim par larticle 4411 du Code pnal. Celui-ci stipule que
constitue un faux toute altration frauduleuse de la vrit, de nature
causer un prjudice et accomplie par quelque moyen que ce soit, dans
un crit ou tout autre support dexpression de la pense qui a pour objet
ou qui peut avoir pour effet dtablir la preuve dun droit ou dun fait
ayant des consquences juridiques. Le faux et lusage de faux sont
punis de trois ans demprisonnement et de 45000 euros damende
(Code pnal, art. 4411, al. 2).
Moralit? Jouez la carte de la vrit! Le lien qui commence se nouer
entre le candidat et le recruteur au moyen du CV nen sera que plus
durable. Fixez-vous une rgle simple: CV =sincrit. tre soi-mme,
cest le meilleur moyen de faire passer un message crdible sur ses moti-
vations et ses capacits et, surtout, de convaincre.

Savoir se vendre sans se vanter


Vous avez une vraie plus-value professionnelle, comment mettre en
avant ces qualits sans donner limpression de se vanter? Lexercice est
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parfois dlicat, sauto-photographier na jamais t chose simple.


Vous devez vous vendre vendre vos comptences et vos qualits
personnelles, pour tre plus prcis mais pas nimporte quel prix!
Les principes de base 9

Le risque serait de cder la tentation de lauto-contemplation, au


narcissisme, au tout--lego. Gardez lesprit que le destinataire,
ce nest pas vous mais le recruteur. Celui-ci a des attentes prcises: il
souhaite simplement obtenir de vous un bilan personnel et profes-
sionnel prcis, sincre (voir paragraphe ci-dessus) et donc convaincant.
Un parcours professionnel qui ne serait quune succession de russites
ininterrompues, de succs croissants ne trompera personne et encore
moins des professionnels aguerris comme les recruteurs!

Savoir se dvoiler sans se dnuder


Prsentez-vous tel que vous tes, ni plus, ni moins. Votre CV nen sera que
plus crdible: il tiendra la route parce quil contiendra des informa-
tions prcises qui esquisseront ltre humain derrire le collaborateur
potentiel, le parcours de vie derrire le cheminement professionnel.
Ce point dquilibre entre la vie prive et professionnelle est parfois dif-
ficile trouver et peut mme susciter de la gne. Une rgle simple per-
met de grer cette situation potentiellement dlicate: le CV, sil doit
rvler des expriences ou des comptences utiles pour un poste donn,
sarrte la porte de lintimit. De lautre ct, il faut comprendre le
point de vue du recruteur: si cest un bon professionnel, il cherche sim-
plement connatre les lments qui peuvent avoir une incidence sur le
poste que vous souhaitez occuper (absences prvoir, traitement mdi-
cal plus ou moins lourd, adaptation du poste,etc.).
Les exemples qui suivent permettent, notamment, dexpliquer les
pauses dans la carrire et de grer les trous les plus courants dans un CV:
Larrt pour raisons familiales: grossesse, cong parental pour lever
un enfant, cong pour soccuper dun parent malade. Notre conseil:
mentionnez simplement cet arrt comme un fait chronologique
(20052006 : interruption dactivit pour raisons familiales). Si le
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recruteur veut en savoir plus, il vous le demandera en entretien ou pas.


Il y verra, cest certain, une marque de sincrit. Au cours de lentretien,
vous pourrez expliquer en quelques mots de quoi il sagissait sans vous
10 Composer un CV efficace

pancher outre mesure. Vous tes en entretien et pas dans un cabinet de


psychanalyste: il sagit juste pour vous de mentionner un fait personnel
qui sinsre dans une chronologie dominante professionnelle.
Larrt pour raisons personnelles: maladie ou accident. Le raison-
nement est le mme, bien sr, avec une vigilance accrue sur ce qui doit
rester strictement dans la sphre prive. Sil sagit dun accident ou
dune maladie, bnigne ou plus srieuse, le recruteur na pas saven-
turer dans un questionnement trop pouss. L encore, mentionnez de
manire neutre cet vnement personnel comme un simple fait dans
une chronologie (20042005: interruption professionnelle suite un
accident automobile). Aux yeux de votre interlocuteur, vous ferez l
encore acte de franchise et cette information lui suffira sans doute.
Sil cherche en savoir plus, mentionnez uniquement ce que vous
souhaitez dire ou affirmez votre souhait de ne pas vous tendre sur ce
sujet. Un recruteur intelligent saura sarrter o il faut dans son ques-
tionnement. Il ne pourra en aucun cas se servir de votre tat de sant
comme dun motif de refus, il sagirait l dune discrimination lem-
bauche (art. L.11321 du Code du travail).
Larrt pour raisons professionnelles: priode consacre une for-
mation longue, un processus de reconversion, voire un arrt comme
une priode de chmage. Les deux premiers motifs se conoivent ais-
ment pour un professionnel du recrutement: ils montrent que vous
vous souciez dentretenir vos comptences et que vous savez vous
remettre en question. La dernire raison, le chmage, peut tre diffi-
cile mentionner et assumer. Jouez la carte de la franchise et prsen-
tez cette priode sous son meilleur jour: parlez de repositionne-
ment professionnel et, surtout, montrez que pendant cette
inactivit le plus souvent subie et involontaire, vous tes rest actif par
votre veille, par votre participation active des cercles de recherche
demploi ou des associations; le bnvolat temporaire montre que
vous avez conserv une activit malgr tout et que vous avez dmontr
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une qualit de rsistance ladversit que vous subissiez.


La rdaction suit galement des rgles de forme que nous dtaillons
dans le prochain chapitre.
Chapitre2
La prparation du CV
premire vue, crire un CV nest pas trop compliqu. La trame est
connue, lordre des rubriques classique. De plus, les sites Web dentre-
prises, dannonces en ligne (job board) ou autres plateformes de mise en
relation professionnelle proposent frquemment des CV sous forme de
tableau ou de fichier type renseigner. Il suffirait donc de suivre les
tapes en remplissant les cases. En une demi-heure, le travail est ter-
min! Mais attention aux CV vite faits et mal faits! Bcler la
prparation et la ralisation dun CV ne pardonne pas. Cela se voit au
premier coup dil.
Mme si la mise en forme est guide, lessentiel se situe au-del de la
prsentation qui doit tre soigne comme on vient de le voir dans le
travail en amont sur la recherche et la slection des informations qui
vont constituer le corps du CV.
Avant mme dorganiser et de prsenter les moments cls de sa carrire,
il faut rcuprer la matire premire de son parcours. Que dire et
par quoi commencer? La rponse est simple: procdez avec mthode.
La dmarche la plus facile consiste mettre noir sur blanc tous les l-
ments vous concernant de faon chronologique et en essayant de ne
rien omettre. Ajoutez-y les ides qui vous viennent loccasion de ce
grand rangement. Vous classerez et slectionnerez ensuite toutes
ces informations.
Vous allez logiquement commencer par faire un tat des lieux de vos
activits professionnelles et extraprofessionnelles. Poursuivez cette pre-
mire tape par un bilan personnel, puis par un examen professionnel
Groupe Eyrolles

(bilan de vos ralisations professionnelles) qui vous permettront de


dgager, au final, votre projet de carrire, et surtout de prciser un peu
mieux le poste ou les postes qui vous intresse(nt).
12 Composer un CV efficace

Enfin, sachez que, mme si les avis et les conseils que vous pouvez solli-
citer auprs de tiers peuvent tre utiles, vous devez rester matre de votre
travail et raliser un CV qui vous ressemble.

Ltat des lieux


Commencez par noter toutes les donnes ayant trait votre tat civil,
votre formation, votre exprience professionnelle et vos activits
extraprofessionnelles. Faire cet tat des lieux, cest faire le rcapitulatif
le plus exhaustif possible des formations initiales et continues suivies,
cest dcrire avec prcision les ralisations effectues, cest enfin raliser
la synthse des techniques professionnelles que vous matrisez.
Il sagit de retrouver avec prcision toutes les informations pratiques
sur les diffrents moments de votre parcours:
les informations essentielles relatives votre tat civil: mention de
lge, de la situation familiale (mariage, divorce) et de la mobilit
(tre mobile sur toute la France ou pas, tre propritaire de son loge-
ment ou pas);
les informations essentielles relatives aux tudes (les diffrents
diplmes et certificats obtenus, prcisez les dates et lieux de votre sco-
larit), formations complmentaires;
les stages en entreprise;
le service militaire ou service civique (le cas chant);
les langues matrises avec, pour chacune delles, le niveau de matrise
(lu, parl, crit);
les bulletins de salaire, avec les dates exactes de prsence chez vos pr-
cdents employeurs; dtaillez galement les principales ralisations
effectues pour le compte de vos prcdents employeurs, les sources
de motivation ou de dmotivation pour chacune des tapes de votre
parcours ( laise dans, mal laise pour), ainsi que les
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raisons du dpart de lentreprise. Pensez enfin indiquer le niveau du


premier et du dernier salaire;
les activits extraprofessionnelles.
La prparation du CV 13

Bien videmment, il est essentiel de dcrire avec le plus de prcision et


dhonntet possible les tapes de votre parcours professionnel du
premier emploi au dernier en indiquant chaque fois les fonctions
exerces, les missions tenues et les dates correspondantes. Nhsitez
surtout pas donner force dtails et apporter vos commentaires (et
avis critiques) sur votre pass professionnel en insistant par exemple sur
les conditions de ralisation de ces missions ( dans un contexte de trs
vive concurrence ou alors que lentreprise tait sur le point dtre
rachete ou bien encore en pleine phase de rorganisation com-
plte du rseau des points de vente). Vous pouvez aussi indiquer les
contraintes que vous avez surmontes et les qualits rvles.

Exemple
Pour vous aider dans la recherche de ces indications, vous pouvez suivre
une grille danalyse semblable celle-ci:
Manager une quipe de vendeurs:
Tches ralises: rorganiser les secteurs de vente.
Objectif: mettre en place la nouvelle politique commerciale.
Rsistances: grande anciennet des commerciaux.
Contraintes: ne pas dstabiliser la clientle.
Rsultats obtenus : redynamisation de lquipe et satisfaction de la
clientle.
Qualits rvles: persvrance, sens de lorganisation.

Le bilan personnel
Bien se connatre, tel est le but de cet exercice. Pour y parvenir, vous
allez devoir porter sur vous-mme un double regard: sur votre faon de
vivre (vos habitudes, votre mode de vie), mais aussi sur votre person-
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nalit, sur votre caractre.


14 Composer un CV efficace

CV et vie prive
Comme prcis prcdemment dans cet ouvrage, le CV sarrte la
porte de lintimit. Cependant, sa prparation ncessite un tour dho-
rizon de tous les lments de votre vie prive susceptibles de donner des
indications sur ce qui, vos yeux, est prioritaire, essentiel, par exemple
votre situation familiale (mari(e) ou non, parcours du conjoint, ge et
besoins des enfants).
Ce bilan personnel doit vous obliger prciser des considrations qui,
premire vue, peuvent vous sembler anodines, par exemple votre
emploi du temps de la semaine ou vos habitudes de week-end. Ce sont
pourtant des indications utiles car elles vont vous donner une vue assez
prcise de votre mode de vie, de limportance que vous attachez telle
ou telle activit et, par voie de consquence, de lquilibre que vous
devez trouver entre ces contingences personnelles et votre vie profes-
sionnelle.
Ajuster votre objectif professionnel votre mode de vie est en effet
essentiel. Ainsi, il nest pas cohrent et donc raliste de prtendre deve-
nir steward dans une compagnie arienne si lon souhaite, par ailleurs,
avoir une vie de famille active et une prsence rgulire la maison.
En un mot, dfaut de rechercher une parfaite harmonie entre les dsirs
et les habitudes de la vie prive, dun ct, et les obligations et contraintes
professionnelles, de lautre, vous allez au-devant de frustrations et de
tensions de part et dautre, voire dimpossibilits majeures de concilier
vie professionnelle et vie prive.

Les traits dominants de votre personnalit


Remplissez le questionnaire suivant. Vous devez cocher pour chaque
critre, la case qui vous semble le mieux vous correspondre, en fonction
de ce que vous savez de vous et de ce que vous avez dj entendu sur
vous. Une recommandation: essayez de rpondre le plus spontanment
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possible.
La prparation du CV 15

Contacts humains
1. Glacial, vite et repousse le contact des autres.
2. Rserv mais se montre aimable une fois mis en confiance.
3. Ne repousse pas mais ne recherche pas non plus le contact
des autres.
4. Aimable, aime discuter et rencontrer les autres.
5. Chaleureux, recherche le contact et est gnralement trs
apprci.

Sens de la communication
1. Silencieux, ne sexprime que trs rarement.
2. Bafouille, cherche ses mots et est trs mal laise quand il faut
sexprimer.
3. Dit clairement ce quil a dire, et uniquement
quand il a quelque chose dire.
4. Prend facilement la parole et sexprime avec aisance.
5. Monopolise la parole et sexprime dune manire claire
et agrable.
6. Monopolise la parole sans pour cela tre clair et agrable.

Tenue/prsentation
1. Nglige, devrait vraiment faire des efforts.
2. Dcontracte, mais nette.
3. Correcte, adapte la majorit des circonstances.
4. Soigne, franchement agrable regarder.
5. Raffine, trs chic.

Anxit
1. Trs anxieux et trs fragile, parat tourment.
2. Inquiet et soucieux.
3. Matrise ses motions, on ne peut pas les deviner.
4. Parat serein la plupart du temps.
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5. Absolument serein et quilibr.


16 Composer un CV efficace

Esprit dquipe
1. Refuse de travailler en quipe.
2. Sincorpore difficilement dans un groupe.
3. Accepte le travail en groupe.
4. Bon lment de groupe, participe en tenant compte des autres.
5. Catalyse et stimule les groupes.

Sens de la hirarchie
1. Insubordonn et rebelle.
2. Obit contre son gr.
3. Obit en apparence, mais sarrange pour faire ce quil veut.
4. Docile.
5. Trs respectueux.

Indpendance
1. Incapable de travailler seul.
2. A besoin dtre suivi de trs prs.
3. Aime agir seul lintrieur dun cadre.
4. Travaille beaucoup mieux seul.
5. Adore travailler seul.

Dvouement
1. Trs gocentrique.
2. Peu capable de faire abstraction de lui-mme.
3. Sintresse aux autres.
4. Assez gnreux.
5. Toujours disponible pour autrui.

Srieux
1. Aucune conscience professionnelle.
2. Lger et fantasque.
3. Assez solide.
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4. Consciencieux.
5. Ralise un travail de haute qualit.
La prparation du CV 17

Organisation
1. Trs mdiocre.
2. Laisse dsirer.
3. Sait organiser si aid.
4. Sait organiser si seul.
5. Esprit organisateur.

Efficacit
1. Trs mdiocre.
2. Rendement faible.
3. Fait bien son travail.
4. Rapide, avec bonne excution.
5. Haut rendement.

Esprit dinitiative
1. Naime que lexcution.
2. Se laisse souvent dpasser.
3. A parfois besoin dtre pouss.
4. A de linitiative dans sa sphre.
5. Saisit ou provoque loccasion opportune.

Sens des responsabilits


1. Inhib.
2. Les rejette lorsquil peut.
3. Ne les recherche pas systmatiquement.
4. Les accepte volontiers.
5. Les recherche.

motivit
1. Sensible tous et tout.
2. Ragit souvent aux vnements.
3. Se contrle assez bien.
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4. Les vnements ont rarement prise.


5. Toujours impassible.
18 Composer un CV efficace

Matrise de soi
1. Trs facilement perturb.
2. Souvent perturb.
3. Parfois perturb, mme encadr.
4. Calme.
5. Matrise totale.

Humeur
1. Dprim en permanence.
2. Lunatique.
3. Dhumeur gale.
4. Plutt gai, malgr les dboires.
5. Toujours plein dentrain.

Vivacit desprit
1. Extrmement lent.
2. Met longtemps comprendre.
3. Saisit assez vite.
4. Assez rapide intellectuellement.

Souplesse intellectuelle
1. Trs rigide.
2. Manque de souplesse.
3. coute.
4. Peut changer davis.
5. Sadapte toujours.

Synthse (esprit de)


1. Aucun esprit de synthse.
2. Ne sait pas dominer les dtails.
3. Fait des efforts pour apprhender les problmes.
4. Parvient une apprhension synthtique.
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5. Apprhende demble trs synthtiquement.


La prparation du CV 19

Analyse
1. Hermtique lanalyse.
2. Se perd dans les dtails.
3. Comprend les problmes mais les classe mal.
4. Hirarchise bien les problmes.
5. Va droit au problme principal.
Bon sens
1. Perdu dans les nuages.
2. Raisonneur abstrait.
3. Ne perd jamais de vue la ralit.
4. Raisonnant et raisonnable.
5. A toujours les pieds sur terre.
Humour (sens de l)
1. Totalement dnu dhumour.
2. A peu le sens de lhumour.
3. Possde un certain sens de lhumour.
4. Plaisante volontiers sur lui-mme.
5. Garde le sens de lhumour en toutes circonstances.
Imagination
1. Dnu dimagination.
2. Imagination pauvre.
3. Imagination satisfaisante.
4. Assez crateur.
5. Forte imagination.

Cet exercice vous a permis de saisir votre image au travers du regard des
autres. En pointant ces traits de caractre forces et faiblesses , vous
allez pouvoir mieux vous prsenter. Ces qualificatifs (volontaire, orga-
nis, mthodique par exemple) donneront de la couleur et, sur-
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tout, une couleur toute personnelle votre rsum de carrire.


Reconnaissons-le: il nest jamais trs ais de parler de soi avec le regard
critique et la sincrit voulus. Et pourtant, dans une recherche demploi,
20 Composer un CV efficace

lexercice est souvent payant. Il est assez frquent que le recruteur vous
pose des questions directement ou cherche savoir, en dcryptant vos
rponses, les traits essentiels de votre personnalit. Mais lexercice est
aussi utile pour la ralisation de votre CV. Ces lments donnent de la
couleur votre document.
Pour vous aider dans cette tche, essayez dtablir la liste de dix traits de
votre personnalit, aussi bien positifs que ngatifs. Vous pourrez ainsi
enrichir la description de vos activits professionnelles par des qualifi-
catifs comme volontaire, dynamique, entreprenant
Par exemple, pour signaler une tape marquante, russie de votre vie
professionnelle, plutt que de mettre:
Directeur des ventes: progression des ventes de tant depourcen-
tage,
indiquez plutt:
Directeur des ventes: ai men une action volontariste pour former
le rseau de distribution ou ai men une action novatrice sur la pr-
sentation de nos produits.
Ainsi, en soulignant discrtement vos qualits, en glissant des qualifica-
tifs choisis avec soin et judicieusement placs (dune certaine faon,
en le disant sans avoir lair de le dire), votre CV laissera des traces
positives dans lesprit du recruteur. Ces indications donneront penser
que ces qualits ont t dterminantes dans la russite de votre carrire
et dans votre panouissement professionnel.
Logiquement, le recruteur cherchera vrifier en entretien, si son intui-
tion au moment de la dcouverte du CV a t bonne, si le profil qui sest
dessin la lecture du rsum de carrire correspond bien au poste
pourvoir. Comme pour lexprience professionnelle, pensez faire lire
cette liste vos proches. Leur perception affirmera ou infirmera votre
analyse; en tout tat de cause, elle lenrichira. En choisissant ainsi avec
soin cinq ou six traits rvlateurs de votre personnalit et en les plaant
Groupe Eyrolles

judicieusement lappui de vos ralisations professionnelles, vous don-


nerez du relief votre CV. Cest le plus sr moyen de se distinguer de
tous les CV formels ou squelettiques.