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CASE

VISO DA UNDB

Ser uma instituio nacionalmente reconhecida pela sua excelncia em todas as suas reas de atuao.

MISSO DA UNDB

Promover o conhecimento alicerado em princpios ticos, cientficos e tecnolgicos, atravs de metodologias de vanguarda,
visando formao e ao aperfeioamento humano de profissionais comprometidos com o processo de desenvolvimento e
mudana nos seus campos de atuao.

1. INFORMAES SOBRE A DISCIPLINA

Disciplina: Pesquisa Operacional Carga Horria: 80 horas


Professor (a): Pedro Henrique Gomes Turno: Noturno
Curso: Sistemas de Informao Perodo/Semestre: 3. Perodo/2017.1
Pr-Requisito: No h pr-requisito Horrio: Quarta-feira 19h s 21h40

2. OBJETIVOS

Capacitar o aluno a utilizar os mtodos tomada de deciso e Pesquisa Operacional, centrado no uso de mtodos qualitativos
e quantitativos, para resolver problemas empresariais.

3. CASE: Anlise e apresentao de resultados

Decorridos 14 anos de sua fundao e passado por vrias fases de capacitao, ampliao mercadolgica e de seu
parque industrial, a Esprito Santo Borrachas (ESB) encontra-se, hoje, em condies de atender a uma rea do mercado no
segmento de borrachas produzindo peas para o mercado automobilstico tendo neste setor seus principais clientes, dos
quais se pode destacar a GM e a Fiat.

A empresa est passando por uma fase de negociao com um dos seus clientes, onde estuda a proposta de produzir
trs itens (peas) que, para efeito desse estudo, sero chamados de A, B e C. Para aceitar ou declinar o projeto os
gestores da ESB querem saber, obedecendo s condies de produo, qual a quantidade ideal que dever ser produzida
para cada item, j que por determinao do prprio cliente ela dever fabricar no mnimo 3000 unidades do produto A e
2.500 unidades do produto B e 3.200 unidades do produto C.

Na Tabela abaixo, encontram-se as informaes obtidas pelo gerente de produo no que tange a hora mquina de
cada produto, custo varivel unitrio, margem de contribuio unitria e a produo mnima, este ltimo, obedecendo as
exigncias do cliente.

Produtos H-M Cust. Unit Mc. Prod. Mnima P.


R$ Unit R$

A 0,036h 21,03 18,63 3.0000

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B 0,038h 19,88 16,50 2.500

C 0,050h 22,00 20,77 3.200

Onde:
H.M = representa hora-mquina;
Cust. Unit. = representa o custo varivel unitrio;
Mc. Unit. = representa a margem de contribuio unitria.

Existem outras referentes disponibilidade mensal como segue abaixo:

Total de horas-mquinas disponvel: 2.339;


Total de capital para arcar com custos e despesas totais: R$ 700.000,00;
Total de custos fixos: R$ 394.800,00;
Lucro desejado: R$ 50.000,00;
Valor mnimo de margem de contribuio a ser alcanada: R$ 444.800,00.

A direo da empresa necessita saber qual a melhor ferramenta que possa construir um modelo que ajude na
otimizao da deciso a ser tomada.

4. QUESTES PARA ANLISE

Qual a melhor soluo a ser aplicada para a situao proposta?


Quais as dificuldades de implantao?
Explique de que forma o problema foi modelado?

5. TEORIAS ENVOLVIDAS

Programao Linear.

6. OBSERVAES GERAIS

GERAIS:
- A aplicao do case seguir as instrues dispostas no Manual institucional do case;

- O aluno que deixar de apresentar o case programado, no ter direito reposio (artigo 75, 2 do Regimento Interno
da UNDB);
- Em nenhuma hiptese sero aceitos trabalhos fora do prazo ou justificativa de ausncia;
- A cpia de ideias alheias (sem indicao da fonte) ter como consequncia a atribuio de nota 0 (zero) para toda a
avaliao, independentemente da extenso do plgio.

ESPECFICAS:
- A sinopse do case ser elaborada individualmente, digitada, com o mnimo de duas laudas;

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- O aluno dever levar para a aula de discusso sua sinopse do case, contendo a(s) resposta (s) indagao(es) acima, em duas
vias, sendo que uma dever ser entregue ao professor e a outra servir para subsidiar o trabalho nos grupos;
- Na discusso, as notas sero atribudas a partir da apresentao dos relatores, aps a discusso em pequenos grupos. Ser
atribuda, a princpio, nota nica a todos os membros do grupo. Nota diferenciada (para mais ou para menos) poder ser
atribuda individualmente pela participao na discusso generalizada.

7. CRONOGRAMA

ENTREGA DEVOLUO
SINOPSE DO CASE 04/10/2017 11/10/2017
DEBATE (PEQUENOS E GRANDES GRUPOS) 18/10/2017 25/10/2017
DISSERTAO ARGUMENTATIVA 25/10/2017 01/11/2017

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