Tarea 3

S.A.L.T
Venegas Alonso Cynthia Itzel

Definicin de organizacin

Esta palabra procede del griego organn que puede traducirse como herramienta o instrumento.

Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su
vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.

En otras palabras, una organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y administracin, que
interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos.

Cabe destacar que una organizacin slo puede existir cuando hay personas que se comunican y estn
dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misin. Las organizaciones funcionan mediante normas
que han sido establecidas para el cumplimiento de los propsitos.

As mismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se le han
encomendado y para que puedan lograr los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de
recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnolgicos, los econmicos, los inmuebles, los naturales
o los intangibles.

Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna necesidad social son denominadas
organizaciones civiles. Los partidos polticos, los sindicatos, los clubes deportivos y las ONGs son organizaciones
civiles.

En el caso de las ONGs (Organizaciones No Gubernamentales) hay que subrayar el hecho de que existen
multitud de ellas en todo el mundo. Se caracterizan porque no dependen de ningn gobierno y porque
pretenden conseguir el bienestar del ser humano desde diversos puntos de vista.

El trmino organizacin de empresas hace referencia a la estructura organizativa del trabajo en el mbito
empresarial. Existen varios elementos que son claves en esta estructura, como la burocracia, la especializacin
del empleo, la departamentalizacin, la cadena de mano, la descentralizacin y la formalizacin.

Desafos que encuentran las organizaciones

Los desafos que enfrentan las organizaciones en los inicios del siglo XXI son muy diferentes a aquellos de los
aos 70s y 80s y por lo tanto el concepto de organizaciones y teora de las organizaciones tambin est
cambiando. Uno de los retos especficos son los que detallamos a continuacin:

1) Competencia global Las organizaciones grandes o pequeas enfrenta competencia ya sea en su lugar de
origen y al mismo tiempo enfrenta la necesidad de competir en mercados. Las organizaciones tienen que lidiar
con el incremento de interdependencia global con productos, servicios, capital y recursos humanos que cruzan
las fronteras a pasos vertiginosos.

2) Renovacin Organizacional Los cambios dramticos de la economa y de los aspectos sociales de la actualidad
hacen que las organizaciones de hoy en da estn reinventando los modelos de comportamiento y actitudes que
un da fueron exitosos hoy no funcionan y nuevos modelos estn emergiendo. a travs de la reingeniera, estn
rediseando radicalmente sus procesos de negocios que pueden conducir a grandes resultados y a grandes
despidos.

3) Trabajo en equipo y el Empowerment de empleados Son los elementos claves de las compaas que estn
cambiando a lo que se est llamando La organizacin que aprende, es una organizacin en la que todo el
mundo se involucra en identificar y resolver problemas, permitiendo a la organizacin continuamente
experimentar, mejorar e incrementar sus capacidades. Cambiar las actitudes y el comportamiento de los
empleados es clave para una continua renovacin organizacional en el rpido mundo cambiante de hoy en da.
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4) La tecnologa de la informacin Facilita la comunicacin y formacin de grupos que son necesarios para
desarrollar proyectos y tareas. La tecnologa aplana dramticamente la estructura de la organizacin, de tal
manera que pude haber cientos de sitios alejados como almacenes u oficinas, todas ellas transmitiendo
informacin a una oficina central. Nueva tecnologa de la informacin tambin mejora la participacin de los
empleados (empowerment), proporcionndoles acceso completo a la informacin lo cual les permite realizar
las tareas en menor tiempo.

5) Relaciones laborales Los avances y demanda por velocidad de la tecnologa de informacin tambin juegan
un rol en otro desafo que hoy en da estn enfrentando las organizaciones y los trabajadores. Como las
organizaciones llegan a ser ms flexibles, tambin los empleados llegan a ser ms flexibles en el sentido de que
el trabajo de por vida estn cambindose a contratos de trabajo temporal e independiente

6) Diversidad La fuerza de trabajo as como las caractersticas de los clientes est cambiando en trminos de
edad, gnero, raza, nacionalidad y habilidad fsica. El incremento de la diversidad de la fuerza de trabajo trae
una variedad de desafos, tales como el mantener una fuerte cultura corporativa mientras se soporta la
diversidad balanceando el trabajo con los estilos de vida y preocupaciones familiares.

7) tica y responsabilidad social En la actualidad las organizaciones de todos los tamaos estn adoptando
cdigos de tica, polticas y estructuras para motivar la conducta tica. Las compaas tienen problemas cuando
fallan en poner atencin a los asuntos ticos con la ciega ambicin de hacer dinero. Muchas organizaciones
estn reconociendo los beneficios de la contribucin con la comunidad.

Las organizaciones como sistemas

El enfoque de sistemas aplicado al concepto de administracin analiza a la organizacin como a un sistema

unido y dirigido compuesto por partes interrelacionadas. Cualquier sistema es una parte de cierto sistema ms
amplio y por ende constituye un subsistema, an cuando cada uno se analice dentro de los lmites definidos.

Visto desde este punto de vista, una organizacin es un sistema complejo y abierto, en cuanto constituye un
complejo de relaciones dentro de un marco pertinente. Y por ser un sistema dependiente, no puede existir sin
el apoyo de otros marcos semejantes.

Trasladando las caractersticas que debe tener un sistema, analizamos que la organizacin:

Es una agrupacin de entidades (personas) y funciones (roles) de manera tal que las relaciones pueden
visualizarse y por lo tanto comprenderse claramente en un esquema o estructura (organigrama) o analizando la
estructura informal.

Es un conjunto de componentes que interactan entre s para ciertos objetivos o metas: generar productos o
servicios que generen retornos monetarios.

Que es una estructura que contiene subsistemas (contabilidad, marketing, produccin, procesamiento de
datos, sistemas, finanzas, etc.

Existe un flujo de componentes que ingresan y salen del sistema (input y output): el proceso de produccin
de los productos o servicios.