LECTURA N 7

2.3. Brainstorming (Lluvia De Ideas)

2.3.1 Definicin

La lluvia de ideas o brainstorming, tambin denominada tormenta de

ideas, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento
de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de
ideas es una tcnica de grupo para generar ideas originales en un
ambiente relajado.

Esta herramienta fue ideada en el ao 1941 por Alex Faickney Osbom,

cuando su bsqueda de ideas creativas result en un proceso interactivo
de grupo no estructurado que generaba ms y mejores ideas que las
que los individuos podan producir trabajando de forma independiente;
dando oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y
aprovechando la capacidad creativa de los participantes.

2.3.2 Beneficios, Ventajas y Desventajas

Beneficios

Muchas ideas pueden ser generadas en poco tiempo.

Requiere pocos recursos materiales.
Los resultados pueden ser usados inmediatamente o "guardados"
para su posible uso en otros proyectos.

Ventajas

Es una manera "democrtica" de generar ideas (contando con un

buen facilitador).
Es una forma til de pasar sobre bloques de "diseo" que tienen
un lento desarrollo.
El concepto de brainstorming es fcil de entender.

Desventajas

Requiere un facilitador con experiencia y sensible. Alguien que

entienda la psicologa social de pequeos grupos.
Requiere ms dedicacin a la cantidad que a la calidad.
Puede ser catico e intimidante para quienes sean introvertidos.
Puede no resultar apropiado para algunos negocios o culturas
internacionales.

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2.3.3 Consejos para un Mejor Brainstorming

1. Afile el Foco

"Comience con una bien elaborada exposicin del problema."

Cuanto ms foco tenga al comienzo de la sesin ms probable es

que los participantes contribuyan con ideas tiles y relevantes.

Esfurcese por clarificar, ms all de toda duda, cual es la misin y lo

que necesitan conseguir.

2. Reglas de juego

"No comience a criticar o debatir y promueva las ideas

alocadas."

Nunca critique o menosprecie las ideas de otra persona slo

porque no cumplen sus expectativas.

Use las contribuciones de la gente para derivar nuevas ideas y no

pierda el tiempo criticando o explicando por qu la idea de alguien no
es buena. Siga contribuyendo con una actitud positiva y constructiva.

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 3. Enumere sus Ideas

"Busque cantidad - 100 ideas por hora es bueno!"

Cuantas ms ideas pueda recoger en una sesin de tormenta de

ideas mejor.

Luego de la sesin invierta un tiempo para identificar, escoger y

enumerar las ms valiosas.

An mejor: durante la sesin de brainstorming a medida que surgen

nuevas ideas, enumrelas y tome nota en una pizarra pblica a la
vista de los participantes, as cada uno puede usarlas y referirse a
ellas en el proceso.

4. Elabore y de un giro

"Cuando la energa comienza a desvanecerse, el facilitador

debe tomar una idea o dar un giro."

Si en algn momento durante la sesin usted siente que la

energa y el grupo estn decayendo, tome la mejor idea que haya
surgido hasta ese momento y comience a diseccionarla, a
analizarla y a tomarla como base para otras ideas.

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5. Grficos recordatorios

"Capture las ideas en un medio visible a todo el grupo."

Los diagramas conocidos como mapa conceptual obtenidos como

resultado de la tormenta de ideas pueden resultar tremendamente
efectivos.

Especialmente si puede usar el talento de alguno de los

participantes para convertir conceptos simples e ideas en conos
fcilmente reconocibles e imgenes.

6. Ejercite sus msculos mentales

"Haga precalentamiento si los integrantes del grupo son nuevos y

no se conocen o no participan regularmente de sesiones de
tormentas de ideas o se encuentran distrados por otros asuntos
urgentes."

La esencia de obtener un buen resultado consiste en romper el

hielo y precalentar el espritu corriente entre los participantes. A
menudo organizar algn juego intelectual u una competencia de
chistes antes de comenzar la sesin de brainstorming puede dar "el
tomo" que el grupo necesita para enfocarse luego en las nuevas
ideas.

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7. Materialice

2.3.4 Pasos del Brainstorming

1. Definir el problema o asunto como un desafo creativo.

Esto es muy importante. Un desafo mal diseado puede llevar a

producir un montn de ideas que no le sirvan para resolver el
problema. En general, los desafos creativos comienzan con: De
qu manera podramos?, o Cmo podramos?.

Su desafo debe ser conciso, directo al punto y excluir toda

informacin no relacionada con el mismo. Por ejemplo: De qu
formas podramos mejorar el producto X? o Qu negocio sera
bueno para el mercado X?.

2. Poner un tiempo lmite.

Se recomienda 25 minutos, pero el grupo definir el tiempo

requerido.

Los grupos ms grandes suelen necesitar ms tiempo para que

todos puedan dar ideas. Alternativamente puede poner un lmite de
ideas.

Como mnimo debe ser 50 ideas, pero se debe tener presente que
100 es mucho mejor.

3. Una vez que comienza el brainstorming, los participantes dan

propuestas y el facilitador toma nota, para que todos las vean. Est
absolutamente contraindicado criticar las ideas. No importa lo tontas,
descabelladas o imposibles que parezcan, todas deben ser escritas
en la pizarra. Se debe fomentar la risa, no la crtica.

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4. Una vez que se termina el tiempo, los participantes deben seleccionar
las cinco ideas que ms les gusten. Se tiene que asegurar que todos
los integrantes del grupo estn de acuerdo con la eleccin. Se puede
utilizar tambin tcnicas para la seleccin de las mejores ideas.