REPUBLICA DE COLOMBIA

DEPARTAMENTO DE NARIÑO
MUNICIPIO DE MOSQUERA
ALCALDIA MUNICIPAL
NIT: 800099111-7

SECRETARIA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

INFORME DE GESTION
AÑO 2016

PRESENTADO POR:
ARQ. CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA
SECRETARIO DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA

ALCALDIA MUNICIPAL DE MOSQUERA – NARIÑO
DICIEMBRE DE 2016

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ALCALDIA MUNICIPAL DE MOSQUERA
Secretaria de Planeación e Infraestructura
¡INFORME DE GESTION 2016 MOSQUERA SOMOS TODOS!!!
E-mail: contactenos@mosquera-narino.gov.co
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Celular: 321 849 7049; 318 475 5578
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INFORME DE GESTION AÑO 2016

PRESENTADO POR:
ARQ. CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA
SECRETARIO DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA

REVISADO POR:
HAROLD JEFFERSON RENGIFO RENGIFO
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO

APROBADO POR:
JOHAN VASQUEZ MORENO
ALCALDE MUNICIPAL

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DICIEMBRE DE 2016

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REVISO´:
HAROLD JEFFERSON RENGIFO RENGIFO
JEFE DE LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO

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APROBO´:
JOHAN VASQUEZ MORENO
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TABLA DE CONTENIDO
Pág.

1. PRESENTACION……………………………………………………………… 6

2. INTRODUCCION……………………………………………………………. 8

3. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………10
3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………10

4. FUNCIONES DE LA DEPENDENCIA DE PLANEACION MUNICIPAL…. 11

5. PANORAMA DE LA OFICINA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA
…………………………………………………………………………………12

6. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO ………………………………22

7. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA…………………………………………... 25

8. AVANCES OBTENIDOS DURANTE EL AÑO 2016 FRENTE A CADA UNO
DE LOS SECTORES EN MATERIA DE GESTION Y EJECUCION
………………………………………………………………………………… 26

9. SOCIAL: SECTORES

 Educación * Salud
 Agua Potable y Saneamiento Básico * Cultura * Vivienda
 Justicia * Deporte y Recreación * Atención a Grupos Vulnerables

10. INFRAESTRUCTURA: SECTORES.
 Transporte * Equipamiento Municipal * Fortalecimiento Municipal.

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11. AMBIENTAL: SECTORES.
 Ambiental – Atención y Prevención de Desastres.

12. RETOS Y PERSPECTIVAS DESDE PLANEACION MUNICIPAL PARA EL
2017

13. CONCLUSION…………………………………………………………....

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1. PRESENTACION

Como Secretario de Planeación e Infraestructura Municipal del Municipio
de Mosquera, cargo que asumí desde el 01 de Enero de 2016; a través de
este informe de gestión queremos mostrar a nuestro ente de control
como a la opinión publica los por menores de todos los avances que se
lograron desde que se empezó a asumir el cargo hasta la fecha,
haciendo el primer corte a 31 de Diciembre de 2016, encaminado a lo
consignado en el plan de Desarrollo “MOSQUERA SOMOS TODOS 2016-
2019” que es la carta de navegación para desempeñar una buena
administración durante cada periodo de gobierno.

Es ahí donde nosotros como profesionales idóneos para estos pueblos,
debemos tener sentido de pertenencia por lo que hacemos, nuestra
ética profesional es un factor relevante a la hora de asumir los retos de
manera responsable que contribuya con ideas positivas en un medio que
tanto las necesita; es por eso que en tan solo doce (12) meses, de
gobierno, esta administración, periodo 2016-2019, les daré a conocer
detalladamente los pormenores de las gestiones que se han hecho y las
que quedan en marcha en cada sector para que conozcamos la
realidad en la que hoy en día esta este hermoso Municipio, a quien de
manera humana y profesional le he brindado todos mis conocimientos
necesarios para avanzar considerablemente; además de esto cabe
resaltar ese buen espíritu de persona que tiene la comunidad
Mosquereña; de quien me siento orgullosos de ser su hijo.

Los retos son grandes y hay que seguirlos asumiendo de la mejor manera,
el trabajo apenas comienza, es por ello que como administración
debemos aunar esfuerzos para que todo lo que nuestro alcalde JOHAN
VASQUEZ MORENO ha gestionado hasta la fecha se logre cristalizar de la
mejor manera para seguir avanzando “porque MOSQUERA lo necesita”


ARQ. CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA

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El llegar a la Alcaldía de Mosquera, un territorio de paz en la sub región
pacifico, más que representar un triunfo personal o partidista, es un
profundo compromiso. Un compromiso que hemos hecho extensivo a
todo el equipo de trabajo de la Administración Municipal. Una de las
características principales del proceso de gestión pública, es que debe
estar orientado a resultados: logros concretos, verificables y medibles; que
evidencien los cambios reales, que deben ser planeados, determinados
racionalmente por la pertinencia y la viabilidad técnica, ambiental, social
y financiera.

En este documento mostramos las acciones, gestiones y procesos que
hemos realizado y/o iniciado en el corto tiempo que llevamos
gobernando, Nuestro periodo de gobierno es de 1.461 días, hoy
presentamos nuestro informe de los primeros 365; nos restan 1.096 en los
que trabajaremos incansablemente Haciendo la Diferencia por y para la
comunidad Mosquereña.

JOHAN VASQUEZ MORENO
Alcalde Municipal

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2. INTRODUCCION

En cumplimiento de la Ley 951 de 2005 y la Ley 1551 de 2012, la Secretaria
de Planeación e Infraestructura presenta el Informe de Gestión
correspondiente al periodo 2016; teniendo en cuenta que esta
administración está empezando con su periodo de gobierno es muy
importante poder dar a conocer a toda la comunidad Mosquereña y
demás entes de control los avances que se lograron en este año a
manera de rendición de cuentas, Gobierno MOSQUERA SOMOS TODOS
2016 - 2019.

Es muy fácil poder medir a la administración a través de los planes,
programas y proyectos plasmados para el periodo en curso, inmersos en
el Plan de Desarrollo Municipal 2016 – 2019. “MOSQUERA SOMOS TODOS”,
en donde se pueden evidenciar las fortalezas, y debilidades, que ha
tenido la administración en la aplicación del mismo y de cierta manera se
puede corroborar lo plasmado vs lo que se ha logrado o ejecutado; a
través de este mecanismo podemos evidenciar fácilmente lo proyectado
por cada administración dentro de su plan de desarrollo y poder detallar
si se cumplieron las respectivas metas plasmadas.

Hay que tener en cuenta que estos insumos hacen parte integral del
informe general del periodo 2016 para soportar los avances y gestiones
realizadas después de haber asumido este gobierno.

Cabe resaltar que desde el 01 de enero de 2016 que se asumió este gran
reto, hemos tenido una serie de dificultades que de cierta manera
retrasaron nuestros deseos de mostrar resultados tempranos, teniendo en
cuenta que no se hizo un empalme formal de acuerdo a los lineamientos
del gobierno nacional; pero hemos logrado avanzar considerablemente
con ese espíritu de gestión y compromiso que tiene el alcalde JOHAN
VASQUEZ MORENO por nuestro pueblo.

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Tuvimos algunos acercamientos con la administración saliente para llevar
a cabo el proceso de empalme; pero fueron en vano estos intentos; ya
que no se hizo entrega de la respectiva información que nos permitiera
continuar sin tener contratiempos y obstáculos frente al funcionamiento
administrativo, esto ocasiono una serie de traumas durante los primeros
seis meses y hasta la fecha aún nos encontramos con requerimientos de
procesos que dependían de nuestros antecesores.

No obstante durante los primeros 100 días de gobierno, realizamos ante la
opinión pública un informe de Rendición de Cuentas en la plaza principal,
dándole a conocer a la comunidad Mosquereña todos los avances que
se habían logrado hasta esa fecha desde cada uno de los sectores; ya
que la idea central de este gobierno es hacerlo participativo, donde
toda la comunidad se entere de cada una de las gestiones que se hagan
por parte del señor alcalde y que conozcan de primera mano todo el
proceso que se utilizará para llevar a cabo todos los programas y
proyectos que se logren cristalizar durante este periodo, para ello
aplicamos un GOBIERNO ABIERTO.

Debemos enfocarnos en un trabajo articulado con proyecciones que se
reflejen en la realidad dentro de cada uno de nuestros cargos como
funcionarios públicos; ya que el trabajo en equipo logra grandes y
mejores resultados. “la unión hace la fuerza”.

“Ser Constantes y Perseverantes, Para que Mosquera siga
ADELANTE”

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3. OBJETIVO GENERAL

Elaborar y presentar el Informe de Gestión Correspondiente al año 2016
para poner en conocimiento a toda la población del Municipio de
Mosquera, y a los organismos de control, sobre los avances que se
obtuvieron en este lapso de tiempo desde la Secretaria de Planeación e
Infraestructura Municipal, encaminadas a lo proyectado en el Plan de
Desarrollo Mosquera Somos Todos 2016-2019; teniendo en cuenta que es
la línea base en todo periodo de gobierno.

3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Dar cumplimiento a las Leyes a que hacen referencia la importancia de
que las dependencias presenten este informe para el cumplimiento de las
mismas, enmarcado en la “Ley 152 de 2004, norma dirigida a los
servidores públicos, en calidad de representantes legales de las
entidades del Estado en el orden Nacional, Departamental y Municipal”.

 Mirar las fortalezas y debilidades presentadas por esta
administración durante el periodo 2016.

 Referenciarse a menudo en el Plan de Desarrollo para lograr ser
más eficiente con lo plasmado en el mismo.

 Informar de manera oportuna a toda la comunidad sobre los
proyectos que se vayan a realizar en el Municipio para evitar malos
entendidos.

 Mostrar los resultados obtenidos por esta administración a manera
de Rendición de Cuentas.

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4. FUNCIONES DE LA DEPENDENCIA DE PLANEACIÓN MUNICIPAL

La Secretaria de Planeación e Infraestructura tendrá las siguientes
funciones:

 FORMULACION Y EJECUCION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

 VERIFICAR, PLANEAR, FOMENTAR, EVALUAR Y CORROBORAR
LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS MUNICIPALES

 PRESENTAR AL ALCALDE EL PLAN DE INVERSIONES PARA SU
APROBACION

 ASESORAR AL ALCALDE EN MATERIA DE PLANEACION Y
GESTION

 ORGANIZAR LAS JUNTAS ADMINISTRADORAS LOCALES

 HACER CUMPLIR EL ESTATUTO URBANISTICO Y DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL

 PLANEAR, DIRIGIR Y ORGANIZAR LA VERIFICACION Y
EVALUACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

 VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES, NORMAS,
POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, PLANES, PROGRAMAS,
PROYECTOS Y METAS DEL MUNICIPIO

 LICENCIAS DE CONSTRUCCION, DEMARCACION, CONTROL
URBANISTICO, ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO
PÚBLICO.

 CONTROL AMBIENTAL DE ACUERDO A LA REGLAMENTACION
DEL USO DE SUELOS.

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 COORDINAR LA FORMULACION, EJECUCION Y SEGUIMIENTO
DE LAS POLITICAS Y PLANES DE DESARROLLO URBANO Y
RURAL DEL MUNICIPIO.

 COORDINAR Y ARTICULAR LA COOPERACION NACIONAL E
INTERNACIONAL QUE GESTIONEN LOS ORGANISMOS Y
ENTIDADES DEL MUNICIPIO.

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5. PANORAMA DE LA OFICINA DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA

Las Secretarias de Planeación hoy en día se han convertido en el motor
de toda administración; de ahí la importancia de poder contar con la
logística necesaria para desarrollar a cabalidad todos los planes
programas y proyectos que estén encaminados al buen desempeño de
la misma.

Cabe resaltar que, durante el arranque del periodo de gobierno, el
funcionario encargado de esta dependencia anteriormente, no hizo
entrega de la oficina ni de la información que reposaba en la misma, lo
que nos llevó a realizar nuestro propio inventario para saber el estado en
que estaba quedando; con lo anterior se destaca el Incumplimiento a las
Leyes 951 de 2005, 1151 de 2007 y 1551 de 2012-relacionado con el
proceso de empalme Municipal entre mandatarios entrantes y salientes.

Con todo esto doy a conocer el informe de empalme que redacte como
miembro de la comisión de empalme de la Administración Entrante,
delegado para recibir dicha dependencia, relacionada con la Oficina
de Planeación Municipal.

Luego de haber agotado todas las instancias posibles con el Secretario de
Planeación saliente Ing. HECTOR FABIANY ARBOLEDA MIDEROS; donde
luego del primer acercamiento, tocamos ciertos puntos relacionados con
la programación de entrega preliminar de información, dejando
constancia en el oficio de 11 de Diciembre de 2015 cada uno de los
aspectos a tocar, empezando con la posibilidad de suministrarme
información a través de mi correo cesarvivas1985@hotmail.com mientras
coordinamos fechas para entrega formal; luego de no haber cumplido lo
pactado en este oficio, se le vuelve a comunicar a través del oficio de
fecha 18 de Diciembre de 2015, recordándole nuevamente que
instancias tomaríamos para empezar, donde tampoco hubo respuesta
formal, a raíz de esto me dirijo al coordinador de empalme de la
administración saliente en su oficina ubicada en la ciudad de pasto,
manifestando de cierta manera mi inconformidad con lo acordado a dicho
compromiso, el profesional opto por compartirme su contacto dándome a
conocer que se comunicaría con el señor alcalde saliente RAMON EDER
RODRIGUEZ para comentar la situación y que tan pronto lograra hablar
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con me comunicaría, “pero esto también fue en vano” no conformándome
con esto, le escribí en varias ocasiones al funcionario y tampoco
respondió, aun leyendo mis mensajes.

Mirando que se agotaron todas las instancias posibles, doy fe de que la
administración saliente no entrego ninguna información relacionada con
la dependencia de planeación a la cual represente como miembro de la
comisión de empalme que se delegó por parte de la administración
entrante y se arranca el periodo administrativo 2016 – 2019 sin tener a la
mano el estado en que están quedando cada uno de los procesos que se
adelantaron en el periodo 2012 – 2015.

Esta administración Municipal no se hace responsable de ninguna
irregularidad que se presente y se deja claridad que la información a la
fecha no se ha entregado como se había programado de manera
OPORTUNA, CLARA Y CONCISA.

NOTA: Vuelvo a hacer énfasis en que toda la información que se relacione
por parte de la administración saliente, debe estar consignada en los
formatos de acuerdo a los instructivos y directrices emanados por el DNP y
el DAFP que son de plena observación y aplicación por parte de los
mandatarios en todos los niveles.

Para constancia de lo anterior se firma en el Municipio de Mosquera -
Nariño a los 01 días del mes de enero de 2016.

Atentamente

ARQ. CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA
Delegado Encargado de Recibir Planeación Municipal

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REGISTRO FOTOGRAFICO DEL ESTADO EN QUE SE ENCONTRO LA OFICINA
DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

Relación de Archivos Existentes en la Oficina de Planeación e
Infraestructura a fecha del 01 de enero de 2016:

AZ

 Adecuación y Mantenimiento del Hogar Agrupado
 Alcantarillado Selección Abreviada Nº 1
 Plan de Atención Territorial de Mosquera
 Damnificados ola Invernal 2010 – 2011
 Construcción de Muelle de Embarcadero – Construcción de Pavimento en
Adoquín de concreto calle 1ª Transversal 17 y calle 2ª (Incluye Planos
Calles).
 Gestión del Riesgo (BOMBEROS MOSQUERA)
 Regalías 2012 – 2015
 Política Publica de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia Mosquera

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 R y T. Construcción Muelle Peatonal B/Av. de los Estudiantes (1 AZ y 3
Carpetas)
 Acuerdos, Decretos, Resoluciones
 Consejo Municipal de Justicia Transicional 2012 – 2015
 CRPAD-N (Censos Damnificados)
 Certificados Sana Posesión
 Estación de Servicios (Gasolineras)
 COMPOS 2012 – 2015
 Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015
 Comité GELT Municipal Programa de Gobierno en Línea 2012 – 2015
 Certificaciones
 SGR, Rendición de Cuentas
 Resolución de Terreno en Comodato
 SGR, Construcción Puente B/ Av. de los Estudiantes (Contratista)
 Construcción Cancha Múltiple en la Institución Educativa Liceo del
Pacifico Zona Urbana
 Proyecto de Ampliación Restaurante Escolar Inst. Educativa Liceo del
Pacifico
 Planos Construcción Parque Infantil y Gimnasio Publico en la zona
urbana, y cancha múltiple cocal de los payanes.
 Construcción dos (2) Aulas y Batería Sanitaria vereda Cocal payanes
 Construcción dos (2) Aulas y Batería sanitaria vereda el Bajito
 Construcción cancha Múltiple vereda Pueblo Nuevo

CARPETAS AROS 3 HUECOS

 Estudio, Diseño y Construcción Centro de Integración Ciudadana CIC
 Mosquera Nariño Centro de Integración Ciudadana CIC
 Centro de Integración Ciudadana (CIC) Convenio N.º F 347 de 2015
 Objeto: Construcción de dos aulas escolares y baterías sanitarias en el
centro educativo Firme de los Cifuentes
 Mejoramiento, mantenimiento y conservación de la Vía cabecera
municipal – comunidad rural de Guandipa
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 Estudios Construcción de dos (2) Centros Agrupados en las Veredas el
Bajito, y Cocal de los Payanes
 Convenio Interadministrativo Departamento – Municipio, Construcción
Cinco (5) Aulas Escolares veredas: Firme de los Cifuentes, Playa Nueva,
Miel de Abeja, Bajito y Cocal Payanes
 Informes de Interventoría 1 y 2, construcción Pavimento en Adoquín calle
1ª transversal 17 y calle 2ª casco urbano
 Empalme vigencia 2008 – 2011 Mosquera Positiva
 Ingeniería de Proyectos S.A.S. Ref. Contrato Nº 3979 – 2013, tramite
Comcel
 Oficios Fondo de Adaptación
 Consejo Territorial de Planeación 2012 – 2015
 Corponariño 2012 – 2015
 Subcomité de Infancia y Adolescencia
 Actas de Vecindad
 Ajuste Manual Especifico de Funciones y competencias laborales para los
empleados de planta
 PAP – PDA
 UARIV Dotación de mobiliario Centro Educativo vereda Pueblo Nuevo
 Licencia de Construcción
 Oficios enviados 2012 – 2015
 Informes de Gestión
 Listado UT construsocial
 Edictos
 Libros Varios
 Informes 1 y 2 de Interventoría, Construcción muelle
 Escrituras Nº 1248, 081, 603, 082, 140, 189, y 758

- Formulación del EOT 2011 Diagnostico (Identificación del riesgo
amenazas x vulnerabilidad)
- Diagnostico dimensión física espacial de los asentamientos urbanos
para la formulación del EOT
- Diagnóstico, dimensión sociocultural
- Diagnostico dimensión Económica Administrativa
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- Diagnostico dimensión Ambiental
- Plan de Desarrollo Municipal 2008 – 2011
- Planos diagnostico municipal como primera fase para la formulación
del EOT (27 planos)
- Plano Sanitario Construcción E.S.E. (1 plano, oficio)
- Planos varios (14)

ELEMENTOS DE OFICINA

 5 CABLES CARGADORES RADIOS
 6 BASES CARGADOR MOTOROLA
 7 RADIOS PORTATILES EN (MAL ESTADO)
 1 RADIO BASE MOTOROLA EM 400
 1 RADIO BASE MOTOROLA DGM 6100
 1 SISTEMA INTEGRADO DE POTENCIA D.C. FUENTE/CARGADOR MD
STAR 12V – 25ª
 1 FUENTE ASTRON RS – 20 A
 1 BITACORA REPORTE EMERGENCIAS CMGRD
 2 REGULADORES EN (BUEN ESTADO)
 1 SILLA GIRATORIA EN (REGULAR ESTADO)
 1 SILLA GIRATORIA EN (MAL ESTADO)
 1 SILLA NEGRA 4 PATAS
 1 ESCRITORIO
 1 ESTANTERIA RIMAX
 1 CHALECO GESTION DE RIESGOS
 2 GABINETES EN (MAL ESTADO)
 36 CDS

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Al inicio del año 2013 en Cumplimiento de de la Resolución 001 del 03 de
Julio de 2012 expedido por la Comisión Rectora del Sistema General de
Regalías, con la cual se efectuó la distribución de los recursos con destino
entre otros a las Secretarias de Planeación Municipales y las secretarias
Técnicas de los OCAD´S, se evidencio que estos recursos no fueron
invertidos para tal fin a esta dependencia, de acuerdo a lo que se
evidencio en la misma; ya que se lograron girar en el periodo 2012-2015 lo
siguiente:

TOTAL, GIRADO DURANTE EL PERIODO 2012-2015 = $ 266,570.570

Es muy importante contar con espacios propicios que garanticen el buen
desarrollo de las labores que a diario realizamos como funcionarios
públicos y que las herramientas sean las mejores para la efectividad en el
manejo de la información.

Para ello el alcalde JOHAN VASQUEZ MORENO, VIABILIZO los recursos de
fortalecimiento de la oficina de planeación SGR del 2016 para cambiarle
el aspecto a la misma, sin lugar a dudas esta oficina ha tomado un nuevo

aire, mostrando hoy por hoy una inversión importante en dotación de
equipos y elementos de oficina fundamentales para el desempeño de las
labores y asesorías en el cargue y reporte de información en los
aplicativos de Gesproy – Cuentas SGR; los cuales presentaban una gran
falencia en el momento que llegamos a la administración, encontrando
el municipio con los giros de Regalías SUSPENDIDOS y de los 67 ejecutores
existentes a nivel departamental Mosquera se encontraba en el puesto
63; además de esto el municipio quedo incluido dentro de una visita
integral de seguimiento que realizo el DNP durante los días comprendidos
entre el 11-15 de Julio de 2016;

MOSQUERA se proyecta a Municipio modelo del pacifico colombiano
mediante una planificación urbana muy bien estructurada……….

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Imagen 1-7: Así luce la oficina de Planeación e Infraestructura Municipal
a la Fecha; Cámara Fotográfica Profesional, GPS, Impresora
Multifuncional, Disco Duro Externo, Base Portátil, Rúter de Internet,
Proyector EPSON, Telón para Proyectar, Plotter, Ventilador, Silla Giratoria
Masajeadora, Computador de Mesa y Portátil, Gabinete Metálico.

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ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO

La estructura del Plan de Desarrollo, está orientada por la metodología de
Planeación Nacional y se basa en tres (3) Pilares compuestos por Ejes
Estratégicos, Programas y Objetivos Específicos (planes, programas y
proyectos a ejecutar).

La estructura de cada programa está dada en metas que se dividen en
metas de producto; cada meta presenta un indicador y una estrategia
que determina el cómo se va a llegar a cumplir con la meta; cada meta
de producto se desarrolla mediante un proyecto que es elaborado en
metodología diseñada por Planeación Nacional (SSEPI) y Registrado en el
Banco de Programas y Proyectos del Municipio.

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PILARES:

1. CONSTRUCCION DE PAZ
2. GARANTIA DE DERECHOS
3. BUEN GOBIERNO

EJES ESTRATEGICOS:

1. PAZ INTEGRAL CON EQUIDAD SOCIAL
2. PRODUCTIVIDAD SOSTENIBLE CON EQUIDAD
3. GOBIERNO INCLUYENTE
4. DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE
5. INFRAESTRUCTURA PARA LA PAZ Y EL ORDENAMIENTO
TERRITORIAL

PROGRAMAS:

1. SALUD CON CALIDAD PARA TODOS
2. EDUCACION CON CALIDAD PARA TODOS
3. VICTIMAS Y RECONCILIACION
4. DESARROLLO E INTEGRACION SOCIAL
5. CULTURA Y DEPORTE, ESTRATEGIAS DE PAZ
6. CONSOLIDACION ECONOMICA
7. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
8. JUSTICIA, DDHH, SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
9. DESARROLLO Y PARTICIPACION COMUNITARIA
10. ASUNTOS ETNICOS
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11. GESTION Y PREVENCION DEL RIESGO DE DESASTRES
12. ESTRATEGIA DE PLANIFICACION EN NUESTRO ECOSISTEMA
13. TODOS POR EL MEDIO AMBIENTE
14. ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
15. SERVICIOS PUBLICOS, TRABAJO CONSTANTE
16. DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA
17. TRANSPORTE
18. CONECTIVIDAD

Es muy importante resaltar la estructura del plan de desarrollo; ya que es
el elemento fundamental o carta de navegacion de todos los entes
territoriales, de esta depende la ruta que se le de a cada uno de los
aspectos plasmados en el mismo, no obsatnte cabe resaltar que no
siempre se cumple al 100%.

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ORGANIGRAMA ALCALDIA MUNICIPAL
DE MOSQUERA NARIÑO

CONCEJO
DESPACHO MUNICIPAL
ALCALDE
PERSONERIA
CONTROL MUNICIPAL
INTERNO

SECRETARIA DE GOBIERNO SECRETARIA DE
PLANEACION
Comisaría de Familia Sisben
Inspección de Policía Comunicación y Prensa
Almacén
Archivo Municipal
Biblioteca Municipal

SECRETARIA DE HACIENDA UMATA

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SALUD
Dirección Local de Salud
Oficina Deporte, Recreación y Cultura
Oficina de Mujer y Género
Desarrollo Comunitario
Oficina de la Juventud
Enlace ICBF
Oficina Enlace Mas Familias en Acción y Colombia Mayor
Oficina Atención a Desplazados, Victimas y Postconflicto

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AVANCES OBTENIDOS DURANTE EL AÑO 2016 FRENTE A CADA
UNO DE LOS SECTORES EN MATERIA DE GESTION Y EJECUCION

FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO:

Se realizó un Consejo de Gobierno y se estableció la hoja de ruta y
cronograma de trabajo para la formulación del plan de desarrollo y se
establecieron las líneas estratégicas del plan. En primer lugar, procedimos
realizando una difusión a toda la población del área rural y urbana del
municipio invitándolos a participar de manera colectiva a la construcción
del Plan de desarrollo.

Imagen Nº 8: Consejo de Gobierno # 1

Imagen Nº 9: Consejo de Gobierno # 2 Imagen Nº 10: Aviso Publicitario

Nuestra siguiente acción fue reactivar el Consejo Territorial de Planeación
– CTP y realizamos los diferentes talleres comunitarios de concertación, en
los cuales se recogieron importantes aportes por parte de las

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comunidades de todo el municipio para la estructuración de nuestro Plan
de desarrollo; para este importante documento se designó un equipo
profesional oriundo del municipio que cuenta con la experiencia y
conocimiento de territorio para la formulación del mismo, luego se solicitó
acompañamiento a Planeación Nacional y Planeación Departamental;
para que nos asesoraran en todo este proceso, nos apoyamos con la
designación de dos asesores profesionales de apoyo el Politólogo
Mauricio Rojas y el Ingeniero Jimmy Quiñones, de igual manera
ASOCOETNAR fue la firma que contrato esta consultoría para así entregar
un buen plan de desarrollo el cual será la bitácora o carta de
navegación de nuestra administración en el periodo de gobierno.

Imagen Nº 11: Socialización Formulación Plan de Desarrollo Mosquera Somos Todos

Nosotros como municipio contamos para este proceso con un
Coordinador municipal del Plan de desarrollo (Arquitecto Cesar Libardo
Vivas), Secretario de Planeación e Infraestructura, el cual ha venido
coordinando todas estas actividades con lujo de detalles y
efectivamente el 29 de febrero como lo prevé la ley, se presentó el

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anteproyecto del plan de desarrollo ante el Consejo Territorial de
Planeación, y ante la Corporación Autónoma Regional Corponariño,
previa presentación ante el Consejo Municipal del Anteproyecto; para
que lo estudien y emitan su concepto al respecto, el cual fue favorable
por ambas entidades y en la actualidad contamos con Plan de Desarrollo
APROBADO por el Concejo Municipal mediante Acuerdo Nº 07 del 31 de
mayo de 2016 de manera unánime.

Imagen Nº 12: Aprobación Plan de Desarrollo Mosquera Somos por el Concejo Municipal

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Imagen Nº 13: Portada de Nuestro Plan de Desarrollo Mosquera Somos Todos

REVISIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CONCEJO MUNICIPAL: Dada la
importancia de la labor del Concejo Municipal en el normal cumplimiento
de los compromisos adquiridos en mi programa de gobierno, he tratado
permanentemente de generar consensos desde el primer período de
sesiones de esta corporación, teniendo en cuenta que es de suma
importancia que el Concejo municipal sea reconocido como un
coadministrador, colaborador y facilitador de la gestión pública.

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Dada la situación del estado en que se encontró esta corporación, nos
dimos la tarea de cambiar la imagen al interior de este establecimiento,
generando un espacio propicio y óptimo para poder desarrollar de
manera más confortable cada una de las actividades que se programen
en el mismo; razón por la cual se hizo por parte de esta administración la
dotación total para generar mejores condiciones a nuestros honorables
concejales.

Imagen Nº 14: Así luce hoy en día el Consejo Municipal de Mosquera

Además, se logró dotar a toda la corporación con camisas y carnet con
el ánimo de generar identidad de la corporación ante la comunidad.

Imagen 15: Carnet Presidente del Concejo Imagen 16: Carnet Secretaria del Concejo

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9. SOCIAL: SECTORES

EDUCACION

Teniendo en cuenta las condiciones en las que se encontraba la
Institución Educativa Liceo del Pacifico como eje principal de la
educación en todo el Municipio, se llevaron a cabo unas adecuaciones
al mismo para garantizar un mejor confort tanto a estudiantes como
profesores y directivos en temas de imagen y accesibilidad; como se
puede observar en
las siguientes
imágenes:

Imagen 17: Acceso a la
Institución Educativa
Liceo del Pacifico

Cabe resaltar que en toda la comunidad educativa se realizó un gran
evento en conmemoración del día del Estudiante; donde por primera vez
hizo presencia en nuestro Municipio el Cantante PATIO 4, gracias a la
gestión del Alcalde se logró pasar un rato de mucha diversión con todo el
estudiantado de esta municipalidad sin excepción alguna.

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Imagen 18: Palabras del Rector I.E.L.P. Imagen 19: Palabras del Alcalde (E)

Imagen 20: Niñ@s en el día del Estudiante Imagen 21: Recuerdo Estudiantes con PATIO 4

Luego de realizar varias visitas por parte de la oficina de Planeación
Municipal, a los diferentes Centros Educativos de la zona rural, se logra
evidenciar el estado en que se encuentran los mismos, y que las
condiciones no son las mejores; para ello se encuentra en marcha el
proyecto denominado “Construcción de 5 Aulas de Clases y 3 Baterías
Sanitarias” con el ánimo de Mejorar de manera Integral la Calidad
Educativa en el Municipio; Dos (2) Aulas en la Vereda Cocal Payanes, Dos
(2)Aulas en la vereda el Bajito y una (1) en la vereda Tasquita.
Gracias a la gestión del señor alcalde Municipal esperamos que estas
obras se ejecuten antes de que culmine la vigencia 2017, donde
tendremos una ampliación en la infraestructura educativa, con espacios
dignos para nuestra comunidad estudiantil.

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La gran gestión del alcalde JOHAN VASQUEZ MORENO, permitió a la
comunidad estudiantil niñ@s contar con KIT Escolares gratis.

Imagen 22: Entrega de KIT Escolares

Imagen 23: Entrega
de KIT Escolares
Institución Educativa
Liceo del Pacifico

Imagen 24: Pasta Cuadernos Entregados, homenaje a la
niñez de nuestro municipio, el territorio, la historia y el Himno

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SALUD

Hoy en día se está llevando a cabo en nuestro municipio la construcción
del Hospital E.S.E. San Francisco de Sales, el cual responderá a las
exigencias en materia de salud que se presenten; además de las grandes
deficiencias que existen en este sector, la idea es garantizarle un buen
servicio a todos los mosquereños.

Imagen 25: Punto de Ejecución de Obra Imagen 26: Auditoria visible (Recorridos a
Obra)

Por otro lado también se viene adelantando a través del departamento
(Gobernación de Nariño – IDS) la construcción de la vía de acceso a esta
importante obra, cabe resaltar que la administración municipal asumirá
los compromisos pactados en el convenio para la construcción de la
PTAR, PTAP, Conexión de línea de Media Tensión, Matriculas de Energía.

Imagen 27-29: Vía de Acceso - Reunión entre: Alcaldía, Contratista,
Interventoría y ANI - Auditoria visible en Obra

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A través de la Dirección Local de Salud (DLS) liderada por la funcionaria
DINA LUZ ANGULO GARCES, se da a conocer lo siguiente:

Durante el presente año (2016) a pesar de las diversas dificultades que se
pudieron presentar, podemos decir que obtuvimos los siguientes
resultados y/o metas alcanzadas según nuestro plan de acción:

1. Se realizó la visita de verificación a los dispensarios de las diferentes
veredas, excepto al dispensario de la vereda Pueblo Nuevo (por
motivos de orden público); aunque a la fecha se puede mostrar el
estado actual del mismo.

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Imagen 30: Vista actual Dispensario de Salud Pueblo Nuevo

2. Se gestionó el mejoramiento de los dispensarios: enviando el
informe de los resultados de las visitas que se realizaron a la oficina
de planeación del IDSN y del ministerio, con el fin de obtener ayuda
económica por parte del departamento y de la nación para la
adecuación de los mismos.

3. Se realizó la compra de una lancha, para la vereda Alto Guandipa
para el traslado de pacientes de urgencias desde la vereda al
casco urbano.

Imagen 31: Ambulancia Rural Imagen 32: Ambulancia Alto Guandipa-Gicrillal

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4. Se realizó una brigada de salud a nivel municipal en compañía de
la Armada Nacional (valoración médica, exámenes de laboratorio
y medicamentos).

Imagen 33: Brigada de Salud Gratis, Articulando Alcaldía, E.S.E. y Armada

5. Ejecución del Plan Territorial de Salud.

6. Actualización del ASIS 2015

7. Se obtuvo una cobertura de Vacunación de Triple Viral (sarampión,
rubeola y papera): 84.4%

8. Se obtuvo una cobertura de vacunación de DPT del 83%

9. Durante el año se realizaron 3 campañas de crecimiento y
desarrollo (salud infantil) se llegó a todas y cada una de las veredas
y el área urbana.

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10. Se realizaron 4 jornadas de vacunación, 3 monitoreo rápidos de
cobertura y 3 búsquedas activas comunitarias (BAC).

11. Se realizó el censo para base de dato de salud infantil e
implementación de mapeo para esta misma población.

12. Gestión y remisión de tres menores hasta el Centro de
Recuperación Nutricional del municipio del Charco, obteniendo
como resultados, tres menores con un peso ideal.

13. Elaboración del Plan SAN (seguridad alimentaria nutricional)

14. Celebración del día de la LACTANCIA MATERNA (concursos, baile y
obsequios a madres y gestantes)

15. Gestión para la capacitación de personal de salud y madres
comunitarias en recuperación nutricional de menores en los
hogares infantiles y familiares por parte de ICBF.

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16. Se realizaron varias campañas en educación sexual y prevención
de enfermedades de trasmisión sexual. (celebración del día contra
el VIH, semana de prevención del embarazo, día de la no violencia
a la mujer, realización de pruebas voluntarias para VIH)

17. Se realizaron 4 campañas en salud oral (FLUOROSIS), tanto en
veredas como en la zona urbana.

18. Desde el mes de agosto se inició a ser campañas de búsqueda
activa de sintomáticos respiratorios (tuberculosis)

19. Celebración del día contra la TUBERCULOSIS (movilización).

I
Imagen 34-35: Celebración día de la Tuberculosis en el Municipio de Mosquera

20. Gestión del riesgo relacionada con enfermedades transmitidas por
vectores (ETV): se realizaron dos jornadas de desbroce de maleza,
jornada de abatizacion (repartición de abate) casa a casa en
zona rural y urbana, búsquedas activas diarias de sintomáticos
febriles.

21. Se realizó una jornada de ratizacion a nivel municipal.

22. En la jornada de vacunación canina y felina que se realizó se
obtuvo una cobertura de 95%

23. Se realizó el censo de población en situación de discapacidad.

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24. Apoyo y participación activa en la celebración del día del ADULTO
MAYOR.

Imagen 36, 37,38: Celebración día del
Adulto Mayor en el Municipio de
Mosquera

25. Se ejecuta la caracterización de los trabajadores informales del
año 2015 (coteros) y se realiza la encuesta al grupo de los
manipuladores de alimentos que se caracterizaran para el 2016.

26. Se implementa la base de datos de trabajadores formales e
informales del municipio.

27. Atención por parte de médicos laborales a dos grupos de
trabajadores informales (pescadores y manipuladoras de
alimentos).

28. Durante el año se realizaron 5 COVES institucionales para análisis
de eventos de interés en salud pública.
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29. Semana a semana se realizó la notificación al sivigila de todos los
eventos de interés en salud pública que se presentaron en el
municipio.

30. Se realizan 2 investigaciones de campo a zona rural (por una
muerte perinatal y una muerte materna)

31. Se realiza un COVE municipal para análisis de evento de interés en
salud pública.

32. Elaboración y socialización de la ruta de atención en salud mental
y la ruta de atención de violencia intrafamiliar.

33. Se realizó 1 campaña de prevención de consumo de tabaco y
sustancias psicoactivas - SPA (día contra el tabaco)

34. Conformación del comité interdisciplinario consultivo para la
prevención del abuso sexual de niños, niñas y adolescentes (con
apoyo de comisaria de familia, policía, personería, instituciones
educativas y la ESE municipal).

35. Se realizaron dos campañas de aseguramiento, para actualización
de documentos, portabilidad y afiliación.

36. Educación e información sobre los servicios en salud que brinda la
ESE San Francisco a toda la comunidad por medio de cuñas
radiales.

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37. Actualización listado de elegibles mediante cruces con bases de
SISBEN III, BDUA, Bases Fosyga (XML), Régimen contributivo, régimen
especial y listados censales y reporte mensual al IDSN según oficio
SCA 07588 de 2014.

38. Realizar seguimiento trimestral a la contabilización de los recursos
SIN SITUACION DE FONDOS que financian el régimen subsidiado
acorde a lo dispuesto en el Decreto 971 de 2011 (coljuegos, rentas
cedidas, fosyga y sgp).

39. Realizar seguimiento trimestral a la liquidación de contratos de
prestación de servicios suscritos entre las EPS y la red pública del
municipio

40. Reporte semestral (junio 30) del anexo 01 y 04 con la aplicación y
uso de los excedentes de la cuenta maestra de régimen subsidiado
(Ley 1608 de 2013), de acuerdo a los cortes establecidos por el
MSPS.

41. Acordes al Decreto 1080 de 2012 y el Anexo 07, se revisaron
trimestralmente los descuentos de acuerdo a las fuentes de
financiación afectadas (SGP-REGALIAS), y la causación en las
ejecuciones presupuestales y estados financieros de la entidad, sin
desconocer los abonos que hiciere el MPS, a las deudas
reconocidas y no pagadas y las fuentes aplicadas.

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42. Vigilar trimestralmente la causación de la Deuda Publica
(presupuesto) y cuentas por pagar (contabilidad), los créditos
recursos FOSYGA, otorgados en el año 2013, en cumplimiento al
reconocimiento de deudas Decreto 1080 /2012.

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AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

Luego de múltiples gestiones realizadas por el señor alcalde, desde que
arrancó su periodo de gobierno, nos dimos la tarea de realizar unos
recorridos a campo con un equipo de profesionales en el área hasta la
fuente localizada en Alto Guandipa, esta visita nos arrojó unos resultados
positivos permitiéndonos realizar los ajustes pertinentes al proyecto del
ACUEDUCTO para el municipio de Mosquera (Casco Urbano); a raíz de
esto se logra a la fecha tener radicado el proyecto ante el MINISTERIODE
VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO el día 19-12-2016 a las 11:16 am
mediante el Nº 2016ER0152960, el proyecto contiene 401 folios, 39 planos
y 1 CD; esperamos poder cuanto antes brindarles a toda la comunidad
Mosquereña este gran logro que se adelantara con esta administración
después de tantos años en la espera del líquido preciado. “EL AGUA ES
VIDA” y Mosquera la Necesita

Imagen 39: Geo - referencia casco Urbano Imagen 40: Geo - referencia Bocatoma

Cabe resaltar que se priorizo este proyecto después de múltiples gestiones
del señor alcalde para canalizar los recursos a través del Plan Todos Somos
Pacifico liderado por el Doctor LUIS ALFONSO ESCOBAR.

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Imagen 41-42-43-44: Actual Tanque Elevado Mpio. Y vistas visita a fuente Alto
Guandipa

Imagen 45: Fuente Alto Guandipa Imagen 46: Vista Equipo Profesional en
Campo

Por otro lado, se realizó una visita de campo por la secretaria de
planeación municipal a cada una de las casas aguateras del casco
urbano, seleccionadas para ser adecuadas, se muestra el estado en que
se encuentran las mismas; cabe resaltar que estos equipamientos
estuvieron abandonados durante la administración saliente y no se les
brindo la importancia del caso para realizarles mantenimientos
constantes.

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Imagen 47: Estado en que se
encontró y como está Actualmente
la Casa Aguatera Barrio Avenida el
Aeropuerto

Imagen 48: Estado en que se encontró
y como está Actualmente la Casa
Aguatera Barrio Avenida los
Estudiantes 1

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Imagen 49: Estado en que
se encuentra Actualmente
la Casa Aguatera Barrio Avenida los Estudiantes 2

Luego de una serie de reuniones sostenida con las juntas de acción
comunal existentes en nuestro municipio, se logró acordar que los
espacios de los segundos pisos de las casas aguateras se puedan
proyectar para construir las casetas comunales; ya que son espacios
importantes de interacción comunitaria y por ende en el momento no
contamos con los mismos.

Con esto queremos dejar claridad que nuestro municipio ha sufrido por
décadas con el tema del agua potable; ya que no contamos con el
servicio de acueducto y la única fuente de recolección de agua se da a
través de los tanques domiciliarios y casas aguateras por medio de las
lluvias que se generen en el territorio; además de esto también está la
opción de los pozos profundos, los cuales con las grandes mareas tienden
a sufrir por las inundaciones generadas ocasionando la entrada de agua
salada.

No obstante, se debe mirar la alternativa de poder brindarle a la
población una opción factible de suministro de agua, para ello se
recomienda hacer un estudio detallado para poder definir cuál sería la
solución más asequible a esta gran problemática.

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Luego de este análisis realizado podemos mostrar las condiciones en las
que se encuentra hoy por hoy nuestro municipio en el tema del agua; ya
que es una necesidad sentida por todos sus habitantes, y desde la
administración municipal, en cabeza del alcalde JOHAN VASQUEZ
MORENO; agradecemos de manera muy especial a la INFANTERIA DE
MARINA por la iniciativa que se tomó para poder hacer un gran aporte a
la comunidad de Mosquera; para ello identificamos 4 puntos solicitados
por la infantería para que se hiciera el respectivo estudio que logre arrojar
resultados positivos para que se puedan construir estos pozos profundos.

A CONTINUACION MOSTRAMOS EL SIGUIENTE REGISTRO FOTOGRAFICO DE
LOCALIZACION DE LOS LUGARES SELECCIONADOS POR EL MUNICIPIO PARA
REALIZAR LOS RESPECTIVOS ESTUDIOS QUE NOS PERMITA ARROJAR LOS
RESULTADOS QUE SE REQUIEREN PARA LA CONSTRUCCION DE ESTOS POZOS
PROFUNDOS:

1. luego del recorrido realizado desde la oficina de planeación
municipal, logramos identificar el primer punto en el barrio brisas del
mar; donde contamos con un terreno donde se puede realizar este
proceso.

TERRENO
SELLECIO
NADO
CALLE 2a

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2. El segundo punto se focalizo en el barrio la samaritana,
precisamente donde quedaba anteriormente una casa aguatera,
este terreno también pertenece al municipio de Mosquera,
limitando con la señora muy conocida en el pueblo como ‘doña
pira``

POZOS
EXISTENTES
TERRENO
SELLEC
IONAD
O

3. El tercer punto está ubicado entre los barrios avenida los
estudiantes y las flores, precisamente al lado de la ``bodega ICBF ``

C
A
L
L
TERRENO E
2a
SELLECI
ONADO

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4. El cuarto punto está ubicado en el barrio avenida el aeropuerto,
muy cerca de la construcción de la E.S.E. san francisco de sales y la
institución educativa liceo del pacifico, que son entidades que
albergan una gran cantidad de personal en sus instalaciones

TERRENO
SELLECI
ONADO

De acuerdo al análisis y selección de posibles puntos por parte de la
secretaria de Planeación e Infraestructura, se logró llevar a cabo la
construcción del primer pozo en el punto 2; el cual después de los análisis
realizados por los profesionales en el tema, resulto el agua más apta para
realizar los quehaceres de las familias mosquereñas; así las cosas
mostramos en seguida la inauguración y entrega de esta importante obra
por parte de la ARMADA al Municipio de Mosquera representado por el
alcalde JOHAN VASQUEZ MORENO.

Imagen 50: Vistas Inauguración y entrega del
primer Pozo profundo ubicado en el punto 2
Seleccionado después del análisis realizado

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Además de esta iniciativa para el casco urbano, también se llevó a cabo
una visita de campo durante los días 15 y 16 de Noviembre de 2016, en la
zona rural para el levantamiento de información primaria para la
elaboración del “proyecto de soluciones de agua potable y baterías
sanitarias de las veredas del municipio de Mosquera, Nariño”. Con miras
a tener un diagnóstico claro y preciso de cual alternativa de solución de
agua sería la más óptima para aplicar en ciertas veredas.

Se realizó la georreferenciación a los posibles sitios o alternativas de
solución de agua potable de las veredas de la zona sur que se relacionan
a continuación:

1. ALTO GUANDIPA: se evidencian 5 pozos realizados por la
comunidad, de forma artesanal de los cuales tres (3) se encuentran
tapados y dos (2) en funcionamiento, igualmente se visitó la
quebrada alegría como opción de abastecimiento superficial, pero
se observa un mínimo caudal, por cuanto se presume no sea una
opción viable.

La posible solución de pozo se encuentra a 150m
aproximadamente.

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 21´39,1´´ 3m POZO
W 78º 27´28,9´´

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 21´31,1´´ 3m SUPERFICIAL Q.
W 78º 27´44,3´´ ALEGRÍA

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2. GICRILLAL: se evidencia 1 pozo realizado por la comunidad de
forma artesanal, el cual se encuentra en funcionamiento. Se
observa espejo de agua a los 1,20m de profundidad, cabe
recalcar que este pozo se encuentra a 500m aproximadamente
desde la población vereda.

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 21´31,1´´ 3m POZO
W 78º 27´44,3´´

3. CANTINPÁ: se evidencian cuatro (4) pozos artesanales elaborado
por la comunidad, pero en dos (2) de ellos en el fenómeno de
marea creciente el agua se encuentra con propiedades salobres a
pesar de que la marea no ingresa de forma directa.

COORDENADA pozo 1 ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 25´00,4´´ 2m POZO
W 78º 32´30,6´´

COORDENADA pozo 2 ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 24´59,9´´ 3m POZO
W 78º 32´31,0´´

Los pozos relacionados a continuación en épocas de marea
creciente el agua de esta ingresan de forma directa.

COORDENADA pozo 3 ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 24´57,2´´ 3m POZO
W 78º 32´32,4´´

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COORDENADA pozo 4 ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 24´56,9´´ 3m POZO
W 78º 32´32,5´´

4. COCAL JIMENEZ: Se evidenció que la comunidad solo cuenta con
la cosecha de aguas lluvias por cuanto se georreferenció un
posible punto para la construcción de un pozo.

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 27´11,0´´ 3m POZO
W 78º 31´56,4´´

5. CAIMITILLAL: Se encontró un pozo construido de forma artesanal
por la comunidad, cabe recalcar que durante la época de marea
creciente el pozo presenta características salobres.

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 28´10,0´´ 2m POZO
W 78º 30´54,4´´

6. TASQUITA: De acuerdo a las zonas del terreno se evidencia que no
existe la forma de obtener agua de pozo por cuanto se pensaría en
la solución de planta desalinizadora.

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 29´42,3´´ 3m PLANTA
W 78º 30´58,7´´ DESALINIZADORA

7. MIEL DE ABEJA: De acuerdo a las zonas del terreno se evidencia
que no existe la forma de obtener agua de pozo por cuanto se
pensaría en la solución de planta desalinizadora.

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COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 30´02,1´´ 3m PLANTA
W 78º 28´51,9´´ DESALINIZADORA

8. TIERRA FIRME: De acuerdo a las zonas del terreno se evidencia que
no existe la forma de obtener agua de pozo por cuanto se pensaría
en la solución de planta desalinizadora.

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 30´57,7´´ 3m PLANTA
W 78º 28´51,9´´ DESALINIZADORA

Las veredas de la zona sur que se les hizo la respectiva visita de campo
para formular el proyecto, fueron las siguientes:

1. TORTUGO: De acuerdo a las zonas del terreno se evidencia que no
existe la forma de obtener agua de pozo por cuanto se pensaría en
la solución de planta desalinizadora.

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 31´50,5´´ 3m PLANTA
W 78º 25´01,9´´ DESALINIZADORA

2. PLAYA NUEVA: Se relacionan diez (10) pozos realizados por la
comunidad de forma artesanal pero activos y en uso cinco (5), por
referencia verbal el espejo de agua se encuentra a 2m de
profundidad, se observa adicionalmente que hay abundantes
desechos sólidos en los pozos que no tienen uso generando un foco
de posible contaminación.

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COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 34´43,8´´ 3m POZO
W 78º 23´06,1´´

3. BAJITO: De acuerdo a las zonas del terreno se evidencia que no
existe la forma de obtener agua de pozo por cuanto se pensaría en
la solución de planta desalinizadora.

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 36´84,1´´ 3m PLANTA
W 78º 20´03,3´´ DESALINIZADORA

4. NARANJO: Se encuentran dos (2) pozo en uso con sistema de
bombeo y construidos de forma artesanal, poseen tubería de 6”
con profundidad de 6m, la bomba tiene una capacidad de
xxxxxxxx

Cabe recalcar que en esta vereda se encuentra el estudio de
instalación de paneles solares, lo cual se convierte en una
adecuada alternativa de solución para la generación del bombeo.

COORDENADA ALTURA OPCIÓN DE
SOLUCIÓN
Nº 2º 38´91,6´´ 3m POZO
W 78º 19´95,2´´

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Finalmente, en reunión técnica con presencia de algunos delegados
municipales, delegados de la Gobernación, plan Departamental de
Aguas, Contrato plan Planeación y la Gerencia del Pacifico, realizada en
el Municipio de Tumaco en las oficinas de la Gerencia del Pacifico de la
Gobernación de Nariño, se acordó que los recursos existentes y
destinados a estudios de pre-inversión de Acueducto, Alcantarillado y
Manejo de Residuos Sólidos se prioricen para la Región del Pacifico
Nariñense, para ello fueron focalizadas las veredas FIRME CIFUENTES Y EL
CANTIL en el caso de Mosquera para realizar los Estudios y Diseños de un
Acueducto TIPO estero de acuerdo a los lineamientos exigidos en la
Resolución 0379 de 2012.

Imagen 51: Vistas Vereda
Firme Cifuentes

Contrato Plan Departamento de Nariño
El contrato Plan suscrito el 6 de enero de 2013, tendrá una duración de 5
años y tiene una inversión de 1.5 Billones de pesos para alcanzar el
desarrollo humano sostenible en el departamento de Nariño.

Así, se identifican tres ejes estratégicos: Accesibilidad a servicios con
inclusión social; Desarrollo de infraestructura para la competitividad y;
Impulso a la productividad con sostenibilidad ambiental.

Se enfoca principalmente en 14 municipios del departamento. Para ello,
toma 5 subregiones: Subregión Sanquianga (El Charco, La tola, Mosquera,
Olaya Herrera, Santa Bárbara Iscuandé); Subregión Pacifico sur (Tumaco y
Francisco Pizarro); Subregión Telembí (Barbacoas, Roberto Payan, Magüi
Payan); Subregión Monte Costero (Ricaurte); Subregión ex provincia de
Obando (Cumbal, Ipiales y Cuaspud Carlo sama).

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ASEO

Uno de los grandes retos asumidos por esta administración desde que se
llegó a la misma era transformar a Mosquera, sabiendo que es algo difícil
pero no imposible; a pesar de todos los tropiezos que se han tenido
desde el momento que iniciamos; pero a pesar de todos los
inconvenientes que se presenten hay que tener sentido de pertenencia, y
compromiso sobre todo mucha responsabilidad para poder sacar
adelante cada una de las dependencias que estamos liderando y dejar
en alto el nombre de la administración municipal.

Los avances que se han logrado desde este sector han sido significativos
en el corto plazo de gobierno que llevamos:

1. Se compró una moto cargueros, para la recolección y transporte
de los residuos sólidos.

Imagen 52: Moto recolector servicio de Aseo Imagen 53: Equipo Recolector Dotado

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2. Dotación de uniformes para los trabajadores, a las aseadoras se les
entrego bugui, escobas y rastrillos.

Imagen 54: Personal ASOCUASMOS Dotado Imagen 55: Así luce la empresa de Aseo

La oficina está dotada de un computador e impresora, guadaña, bugui;
además contamos con un almacén con productos almacenados, con
esto podemos decir que estamos en un70% de efectividad de acuerdo a
las condiciones de cómo se encontró este sector cuando empezamos
con nuestro periodo administrativo

En primera instancia, se proyectaron jornadas de mantenimiento a zonas
verdes y limpieza con la guadaña periódicamente en las Instituciones
educativas, equipamientos, escenarios deportivos, el cementerio, calles,
andenes entre otros; brindando una mejor imagen y ambiente al entorno
en general, acompañado de campañas de aseo y destape de
sumideros.

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Imagen 56: Rocería con la Guadaña Imagen 57: Espacio Deportivo Apodado

Imagen 58: Destape y Limpieza de Sumideros sobre las calles principales del Municipio

Imagen 59: Estado Botadero Intervenido

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Con respeto al botadero de basura a cielo abierto, como estaba antes
era una montaña, hoy podemos decir que hemos mejorado de manera
significativa; además en el momento contamos con unos huecos que nos
permitirán construir la celda transitoria con todas las especificaciones
técnicas ambientales del caso para garantizar un buen almacenamiento
de los residuos sólidos, de igual manera se contrató la rocería de toda la
zona delimitada desde la planta eléctrica hasta el final donde ya es zona
inundable, lo que garantiza un mejor panorama ante la comunidad.

Imagen 60: Botadero de Basura Antes Imagen 61: Zona despejada después de Rocería

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 Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos – PGIRS

EL MUNICIPIO DE MOSQUERA SE ENCUENTRA EN EL PROCESO DE
ACTUALIZACION DEL PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS –
PGIRS, DE ACUERDO A LA GUIA METODOLOGICA RESOLUCCION 0754 DE
2014.

Este documento busca garantizar el mejoramiento continuo del manejo
de residuos sólidos y la cobertura del servicio público de aseo. Avanzar en
la minimización de la generación de los residuos sólidos en el origen, el
aprovechamiento y la disposición final adecuada; además de esto
también se realizó el PLAN DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA DEL
SERVICIO DE ASEO, PLAN DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA DE LOS
SERVICIOS PUBLICOS, REPORTE DE PUNTOS CRITICOS RESIDUOS SOLIDOS.

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CULTURA

Se dio realce al Municipio de Mosquera
- Nariño por motivo de las festividades
que se desarrollan en el Municipio
anualmente por tradición del Patrono
SAN FRANCISCO DE SALES, se llevaron a
cabo los días 27,28 y 29 de Enero de
2016 las Fiestas Patronales de dicho
santo, donde se desarrollaron diferentes
actividades culturales, deportivas, y
religiosas, con la presentación de
grupos artísticos, generando un
ambiente agradable a todos los
habitantes del Municipio y sus
alrededores.

Cabe resaltar que desde el día 19 de enero se inició el evento con las
alboradas que se desarrollan por barrios todas las madrugadas hasta el
día 27 en la mañana que cierra la alcaldía municipal, de ahí se da inicio
o se da apertura a las festividades con una gran comparsa realizada en
todo el casco urbano con la participación de las entidades públicas y
privadas de la Municipalidad como también de los invitados especiales a
tan importante evento.

La Administración Municipal como organizador central de las fiestas,
hace su presentación con una comparsa muy emotiva donde todos los
funcionarios se hacen participes de la misma

COMPARSA DEL 27 DE enero de 2016

Con la presencia de todas las instituciones del municipio e invitados a
nuestras festividades, se llevó a cabo el recorrido de comparsas por las
principales calles de Mosquera, mostrando la representatividad de cada
uno de los participantes y la alegría que caracteriza a nuestra gente de la
costa pacífica y en particular de nuestro hermoso municipio como lo es
“Mosquera TERRITORIO DE PAZ”

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Imagen 62: Vista Plaza Central Apertura Imagen 63: Comparsa calles del Municipio

Imagen 64: Vista Comparsa Representación Funcionarios de la Alcaldía

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CELEBRACION DIA DE LOS CHOLITOS Y NEGRITOS

Por el rescate de nuestra cultura el día 6
de enero de 2016, la administración
municipal celebra el día de los cholitos y
negritos, tradición que durante años se ha
venido perdiendo, teniendo en cuenta
que es una muestra de nuestra raza que
prevalece en nuestro territorio, con la
participación activa de nuestra niñez.

Imagen 65: Celebración día de los Cholitos Imagen 66: Recorridos por las Calles

CELEBRACION DEL DIA DE HALLOWEN (NIÑ@S) 31-10-2016

Los niñ@s son el futuro de
nuestros pueblos, por ello les
brindamos estos espacios de
integración lúdica, donde
expresan sus cualidades
muy propias de nuestro

pacifico; además de pasar momentos de
alegría con la animación de un par de
payasos que fueron contratados para este
gran día.

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DIA DE LAS MADRES

En la celebración del Día de las Madres, la Gestora Social, hace entrega
de regalos a esas mujeres luchadoras y emprendedoras de nuestro
municipio, quienes, a través de sorteos
realizados en este grandioso día,
contaron con la dicha de hacerse
acreedoras a unos excelentes premios.

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JUSTICIA

Dentro de las gestiones que se vienen adelantando por parte del señor
alcalde, se puede observar el aumento del pie de fuerza en el Municipio
y la articulación con las autoridades, generando confianza entre los
habitantes; además de esto se lograron en este año resultados positivos
en materia de seguridad y rescate de la tranquilidad a nuestros
ciudadanos.

CAMPAÑAS PREVENTIVAS Y DE CONTROL

Se realizaron diferentes campañas preventivas con el objeto de prevenir y
disminuir el delito, prevenir el consumo de bebidas embriagantes en
menores de edad, así como el consumo de sustancias psicoactivas;
mejorando la convivencia entre ciudadano.

CAMPAÑAS PREVENTIVAS AÑO TOTAL

Consumó de sustancias psicoactivas
2016 1
Consumo de bebidas embriagantes en
menores de edad 2016 1

OPERATIVO DE CONTROL A ESTABLECIMIENTO

Durante este primer periodo de 2016, la inspección de policía de
Mosquera Nariño y con esfuerzo de la policía nacional sea venido
ejerciendo control a establecimientos públicos para cumplimiento de
requisitos para su normal funcionamiento realizando vigilancia a las
diferentes actividades de manera especial a los establecimientos en
donde se expenden bebidas embriagantes para ejercer un mayor control
a fin de prevenir la permanencia y venta a menores de edad,
intervención

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OPERATIVOS DE CONTROL A VENTAS DE CONSUMO DE SUSTANCIAS
PSICOACTIVAS.

Durante este primer periodo de 2016 se llevaron a cabo reuniones de
consejos de seguridad en donde se hicieron presentes la inspección de
policía, policía nacional, infantería de marina, personería y algunas
entidades, esta reunión sean llevo a cabo en el despacho del señor
alcalde municipal, en donde sean tomado asuntos muy importantes
como el tema de venta de consumos de sustancias psicoactivas, en la
cual se hablaba de como detener estas ventas glandes tinas y como
poder individualizar a los expendedores de esta sustancia, de igual
manera se habló de hacer algunas campañas en contra del consumo de
sustancias psicoactivas ya que algunos jóvenes estaban atrapados en el
consumo de drogas, esa campaña se realizó con el objetivo de
concientizar a todos los jóvenes de que el consumo de droga es un mal
para ellos y eso los con lleva a la perdición; ya finalizando la reunión nos
comprometimos con junto a la policía nacional y las otras entidades de
ponerle mano firme a esta problemática.

RESULTADOS DE OPERATIVOS DE CONTROL DE VENTA DE CONSUMO DE
SUSTANCIAS, PSICOACTIVAS

Gracias a las autoridades competentes y con esfuerzo de la inspección
de policía, se pudo obtener fuentes de información de valiosa
importancia acerca de sitios de ventas de consumo de droga de igual
manera se pudo individualizar y evidenciar a los presuntos autores que
estaban involucrados en ese negocio; Con estrategias de operativos
diurnos y nocturnos la policía nacional logro con éxito allanar sitio de
venta de sustancias psicoactivas se logró la captura de la persona quien
era responsable de expandir y surtir a este territorio de droga y se pudo
desmantelar esa red de micro tráfico.

Gracias a estos operativos la venta de estas sustancias de consumo ha
disminuido en un 85% de lo que va corriendo el año 2016.

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OPERATIVOS DE CONTROL EN HURTOS

A comienzo de este primer periodo de 2016 el índice de hurto en la
población de Mosquera Nariño estaba por lo alto y era de gran
importancia intervenir y dar con los responsables de estos robos o hurto
de igual manera se pudo con ayuda de la policía nacional, saber
quiénes eran los responsable de estos hechos ya que eran personas que
consumían drogas y por obtener una mínima cantidad de esta sustancia,
ellos hacían lo que fuera para poder obtener esa preciada sustancia, y
eso era lo que los conducía a ellos a cometer este acto delictivo:
A lo que va corriendo este año de 2016 sean realizado operativos para
controlar el índice de hurto en la población de Mosquera gracias a la
ayuda de la policía nacional e inspección de policía se ha logrado
captura o retener algunos autores quienes estuvieron involucrados en
robos y se pudo recuperar algunos elementos materiales hurtados ;
gracias a estos resultados el hurto ha disminuido en esta población en un
90%.

En este aspecto se realizaron las siguientes actividades:

 Prevenir la venta de bebidas embriagantes a menores de edad.

 Evitar la venta de sustancia psicoactivas.

 Disminuir el índice de hurto en la población.

ASUNTOS TRAMITADOS DENTRO DEL DESPACHO

En cumplimiento al manual de funciones y en atención al cumplimiento
de las normas, y teniendo en cuenta que los asuntos que se conocen son
de estricta reserva me permitiré presentar un informe estadístico de todos
los asuntos que se radicaron y tramitaron, con el siguiente resultado.

TRAMITADOS Y PENDIENTE POR
AÑO TOTAL RESUELTO RESOLVER
2016 20 20 1

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De acuerdo al origen de las quejas que se han recibido durante este
primer periodo de 2016, se tiene el siguiente resultado:

AÑO 2016

CLASES DE ASUNTOS TOTAL
CALUMNIA E INJURIA 3
LESIONES PERSONALES 1
AMENAZA 2
OMISIDIOS 4 en zonas rurales
PAGO DE DEUDAS 2
HURTOS 8

DEPORTE Y RECREACIÓN

Con la celebración del campeonato de futbol categoría libre,
desarrollado en el Municipio de San José Roberto Payan, mostramos el
potencial futbolístico que tienen nuestros jóvenes mosquereños; los cuales
se coronaron CAMPEON en tan importante certamen; además de esto se
logró la integración con este municipio vecino a través de un encuentro
de baloncesto, contando con la presencia de los mandatarios de
Roberto y Mosquera; quienes complacieron a la comunidad haciendo
parte de este encuentro de municipios hermanos.

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Por otro lado a través del impulso de la escuela de formación deportiva
de nuestro municipio “MOSQUERA FUTBOL CLUB”, nacen grandes
promesas quienes cuentan con el apoyo incondicional del Alcalde
JOHAN VASQUEZ MORENO; quien ha venido haciendo un aporte
importante en este sector, para ello se logró contar por primera vez en la
historia en nuestro municipio con la presencia del Exfutbolista profesional
FREDY EUSEBIO RINCON y otros cazatalentos como CARLOS RENDON,
HARY CASTILLO, CHURTA entre otros, quienes nos complacieron con su
presencia y lograron identificar jóvenes promesas que pasaron esta
primera prueba para seguir con este gran sueño desde la ciudad de
Pasto.

FREDY RINCON por primera
vez en el Municipio de
Mosquera - Nariño

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El 30 de Agosto de 2016, se llevó a cabo en el municipio de Olaya Herrera
el Campeonato Departamental de Futbol por la PAZ categoría sub 17,
(Subregión Sanquianga) donde nuestro Municipio hizo presencia con su
respectiva selección, donde finalmente logro coronarse campeón el
Municipio de El Charco.

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En este año también se logró por primera vez desarrollar en nuestro
Municipio las “1ras VACACIONES RECREATIVAS POR LA PAZ” con el ánimo
de impulsar a nuestros niñ@s a sentir amor por el deporte y más en estas
temporadas donde el ocio tiende a ser un gran enemigo, aprovechando
el tiempo libre al máximo.

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La niñez es el futuro de nuestras comunidades y por ello la administración
municipal no ha sido ajena a brindarles todo el apoyo necesario para
participar en diferentes eventos que se realicen, bien sean municipales,
departamentales o nacionales; tanto así que se logró contar con la
participación de un equipo de niños en el PONY FUTBOL realizado en la
ciudad de Tumaco, de igual manera tuvimos presencia en los JUEGOS
SUPERATE.

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ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

El Municipio de Mosquera según el último reporte del DPS cuenta con 1913
familias potenciales a inscribir, de las cuales 1219 son beneficiarias del
programa.

Actividades que se realizó en el periodo mencionado anteriormente en la
oficina del programa más familias en acción del municipio de Mosquera.

1. INSCRIPCION POBLACION DESPLAZADA: Durante este periodo se logró
la inclusión al programa de 36 nuevas familias, para esta población se
hace preinscripciones mensualmente.

2. INGRESOS DE MENORES DE FAMILIAS BENEFICIARIAS: En este año se
realizó la entrada de beneficiario a 78 nuevos niños que entran al
programa a recibir incentivo de nutrición, hasta los 7 años, Valor del
incentivo monetario 159000 pesos cada dos meses.

3. CAMBIOS DE DOCUMENTO DE IDENTIDAD: Durante este año se realizó
cabio de documento de identidad tanto de Registro Civil a Tarjeta,
como de Tarjeta de identidad a Cedula a 311 beneficiarios de este
programa.

4. TRASLADO DE MUNICIPIO: En este año se hizo traslado de Municipio a 8
familias de diferentes lugares del País.

5. FAMILIAS SUSPENDIDAS EN EL PROGRAMA: A comienzo de este año
2016 contábamos con 141 niños suspendido por diferentes razones. En
el transcurso del año con el trabajo articulado del señor alcalde Johan
Vásquez moreno el enlace municipal Diana Cabezas Rengifo y el
Comité de certificación se hizo un trabajo fuerte, teniendo como
resultado un avance bastante favorable. Que en el momento el
municipio cuenta con 45 NNA que están suspendida en el Programa
por diferentes razones como es encontrarse con tarjeta de identidad o
registro civil, por no encontrarse en la focalización del programa.

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ASAMBLEA GENERAL: El 17 de septiembre se realizó la asamblea con todas
las madres titulares del Municipio de Mosquera.

Se inició dando la bienvenida por parte del enlace municipal Diana
Cabezas Rengifo, Donde agradece a todos los presentes; además tomo
la palabra explicándoles en que consiste el programa y aclarando todas
las dudas habidas y por haber de las mamitas beneficiarias del programa.

Como segundo punto se llevó a cabo el baile típico de nuestra región,
luego elección de las madres y los padres líderes, en seguida se les
explicó el objetivo que tienen como líderes y el compromiso que tienen
con los demás beneficiarios del programa más familias en acción.

6. CAPACITACIONES CON MADRES LÍDERES: En este periodo se realizó 1
capacitación a las 3 madres líderes en el municipio de chachagui,
Nariño, para darles a conocer como se iba a ejecutar el proceso de
verificación y actualización de documentos y para informarles que
anualmente se van a realizar dos encuentros pedagógicos, y que en
los encuentros se van a realizar charlas en beneficio del municipio y
sus veredas aledañas, dependiendo de las necesidades que tiene
cada una.

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7. PAGOS: Durante el 2016 se han realizado 5 pagos de familias en
acción los cuales se hicieron cada dos meses, para este proceso
debido a las fechas de pago tanto para familias bancarizadas, como
para quienes reciben por giros y los periodos de verificación y se les
informa a todas las familias a través de perifoneo y avisos ubicados en
lugares visibles donde más transitan las familias y la más importante por
medio de oficios enviados a las madres líderes.

8. En periodo de pagos se verifica la liquidación de cada familia y en
caso de inconvenientes. Sí tiene su soporte como es de educación o
salud el Enlace Municipal Diana Cabezas le hace lo que es una
novedad extemporánea para que le regresen los pagos perdidos por
presentar ese incumplimiento, en otro caso se acompaña a la titular a
llamar al Banco para dar solución a dicho inconveniente.

9. Diligenciamiento del POA cada trimestre del año de todas las
actividades que se realizan en el programa para su respectiva
evaluación. Donde con el aporte económico del señor alcalde Johan
Vásquez y el conocimiento del enlace municipal y su apoyo se llegó a
un buen término, como lo solicita prosperidad social quedando en
estado verde.

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10. Programación de reuniones con el comité de madres líderes para
dictar capacitaciones, con los integrantes de la veeduría del
programa para dar solución a los problemas que se presenten en el
programa y con el comité de certificación para informar que, cambios
ha habido en el programa, para dar solución cuando las familias no
les llega el incentivo y cuando hay suspensión de familias.

11. Asistir a capacitaciones que exige el programa.

12. ENCUENTROS PEDAGOGICO: en el Municipio tenemos 15 madres
líderes, 8 en el casco urbano y 7 en el sector rural, quienes lideran un
grupo de, alrededor de 80 o 90 familias. Con la ayuda de las madres
líderes en la organización de los encuentros, durante el 2016 se realizó
1 encuentro con cada uno de los grupos, el objetivo de los
encuentros es transmitir información que llega desde el DPS Pasto y
todas las necesidades que tiene nuestro municipio y veredas aledañas
, que las familias se integren y compartan un rato agradable y que
reciban capacitaciones en cuanto a temas relacionados con:
violencia intrafamiliar, Drogadicción, Desnutrición, pautas de crianza
en NNA, temas que tienen que ver con la Educación y controles de
crecimiento y desarrollo, etc.

Con el acompañamiento monetario del señor alcalde JOHAN VÁSQUEZ
MORENO, el enlace municipal se trasladó a las veredas a trabajar
articuladamente en el encuentro pedagógico del año 2016.

Fotografías con cada uno de los grupos del Programa Mas Familias en
Acción del Municipio de Mosquera.

VEREDA FIRME DE LOS CIFUENTES

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VEREDA MIEL DE ABEJA

Como aporte a las familias beneficiarias del programa más familias en
acción y todos los habitantes del municipio. La administración municipal
en cabeza del señor alcalde JOHAN VÁSQUEZ MORENO, el Enlace
Municipal DIANA CABEZAS RENGIFO La dirección local DINA LUZ ANGULO,
él señor GERMAN RENGIFO y la oficina de Asmet Salud trabajaron
articuladamente en la jornada de aseguramiento y actualización de
datos escolares buscando obtener datos más concretos, donde después
del ejercicio se logra el siguiente resultado:

18 niños afiliados
8 discapacitados
70 niños a los cuales se les actualizo datos en el simat
40 en el sifa

Es por esto que resaltaron nuestra labor y así nos mencionaron que
esperan que para la última vigencia de la actual administración se
mantenga en este resultado y se dejó evidencia el compromiso y la
convicción que ha contribuido a la atención a las familias más
vulnerables de nuestro municipio.

ACCIONES DEPENDENCIA SISBEN

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La Oficina del SISBEN desde el 1 de enero hasta el 20 de diciembre del
año 2016, desarrolló las siguientes acciones que nos han permitido ir
incrementando el número de personas y hogares sisbenizados en el
municipio, además el mejoramiento en la atención de los usuarios que
solicitan los diferentes servicios que ofrece esta dependencia.

 Atención al público en todo lo referente a la nueva metodología
del SISBEN III, con plataforma SisbenNet.

 Dar respuestas a todas las solicitudes que allegan a la oficina Sisbén
por las diferentes dependencias que solicitan información.

 Diligenciar certificaciones de núcleos familiares para los diferentes
programas sociales como acción social, familias en acción,
educación, régimen subsidiado, etc.

 Se consolido un total de 39 solicitudes de encuesta nueva, en las
cuales se aplicó la encuesta con la ficha socioeconómica a los
nuevos núcleos familiares que la solicitaron dicho servicio en la
versión SISBENnet un 100% de estas ejecutadas y en histórico.

 Se realizaron un total de 186 solicitudes de inclusión de personas,
100% de estas ejecutadas y en histórico.

 Un total de 169 solicitudes de modificación de ficha, para actualizar
y corregir documentos de identidad, corrección de apellidos y
nombres, etc. Tenemos el 100% de estas solicitudes ejecutadas y en
histórico.

 Diligenciamos un total de 144 solicitudes de retiro de ficha o núcleo
familiar, un 70 % de esas fichas fueron excluidas de la base de
datos de SISBEN siguiendo los lineamientos de depuración que el
DNP realiza cada mes.

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 Se efectuaron 174 solicitudes de retiros de personas de nuestra
base de datos un 60% de ellas fueron excluidas de la base de datos
de SISBEN siguiendo los lineamientos de depuración que el DNP
realiza cada mes.

Estas son acciones directas que se realizan en el programa SISBENnet, y
que siguiendo los nuevos lineamientos que este año ha implementado el
DNP para mantener una base de datos sin duplicados de personas o
fallecidos se anexa el siguiente consolidado:

CONSOLIDADO DE TRABAJO REALIZADO AÑO 2016

AÑO TOTAL, FICHAS TOTAL, TOTAL, PERSONAS
DIGITADAS HOGARES INCLUIDAS EN BASE DE
DATOS
2016 39 57 105

Estas Acciones arriba mencionadas y la información ya inmersa en la
base de datos de años pasados, nos dejan una base bruta municipal con
los siguientes datos.

TOTAL, FICHAS EN TOTAL, HOGARES TOTAL, PERSONAS EN
HISTORICO BASE DE DATOS BRUTA
MUNICIPAL

2891 2896 15309

Corte reportado al DNP con fecha 20 de diciembre de 2016

1. LOGROS OBTENIDOS POR LA DEPENDENCIA DEL 01 ENERO AL 20 DE
DICIEMBRE DE 2016 DE ACUERDO A RESOLUCION 3900 DE 2015 POR
PARTE DEL DNP

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“POR LA CUAL SE DETERMINAN LOS PROCEDIMIENTOS Y LAS FECHAS DE
ENTREGA DE LAS BASES DE DATOS BRUTAS MUNICIPALES Y DISTRITALES DEL
SISBEN.”

1.1. RESULTADOS DE LA GESTION

Actividades. Preparación de la base bruta municipal para generar el
envío y certificación de la misma en las fechas estipuladas por el DNP.

Logros Obtenidos: Actualización de base de datos con aplicativos de que
envía el DNP para dicho proceso, se logra subir la información en la
plataforma SISBENnet, logrando así él envió de los doce (12) cortes
estipulados según resolución 3900 de 2015, con las siguientes fechas:

 Primer corte 25 -01- 2016

 Segundo corte 22 - 02 - 2016

 Tercer corte 28 - 03 - 2016

 Cuarto corte 25 - 04 - 2016

 Quinto corte 23 - 05 - 2016

 Sexto corte 20 - 06 - 2016

 Séptimo corte 18 - 07 - 2016

 Octavo corte 22 - 08 - 2016

 Noveno corte 19 - 09 - 2016

 Decimo corte 18 - 10 - 2016

 Onceavo corte 21 - 11 - 2016

 Doceavo corte 19 - 12 – 2016

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No obstante, cabe resaltar que, así como se envía la información,
también se recibe luego que el DNP ha realizado todo lo pertinente con
el proceso de validación de la información.

Luego que la información es validada, es remitida a los diferentes
ministerios y a los municipios como bases certificadas y estas son
cargadas al programa SISBENnet para consultas y todo tipo de acciones
que esta vincule, hasta el momento se ha logrado la validación de la
base bruta municipal del décimo corte, la cual ya se encuentra cargada
en el programa o software de captura SISBENnet.

1.1 CARACTERIZACIÓN DE LA DINAMICA DEL
CONFLICTO ARMADO

Mosquera es un Municipio que limita cerca a los municipios de Olaya
Herrera, Francisco Pizarro, la Tola y el Charco Nariño son municipios que
vienen siendo azotadas por la violencia debido a los conflictos armados
y otras como la delincuencia común recurrentes en la zona, esto ha
permitido el aumento paulatino de población desplazada que en
algunos casos por ser este un corredor vial busca seguridad personal y
mejores condiciones de vida.

1.2 CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN VICTIMA RESIDENTE EN
EL MUNICIPIO

Esta sección realiza una caracterización detallada de las víctimas del
conflicto armado con la pastoral social que se encuentran asentadas
en el municipio de Tumaco, con miras a identificar en la población
objeto sus condiciones actuales, sus prioridades y de acuerdo a esto,
formular las políticas de prevención asistencia y atención integral. Se
identifica la localización geográfica, las condiciones socioeconómicas,
el tipo de hechos victimizantes que han sufrido, entre otros aspectos.

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Hecho Victimizante: De Acuerdo con la caracterización realizada se
obtuvo un consolidado total de 16.270 habitantes en el municipio,
donde se encontraron un total de 1.625 víctimas, de las cuales toda
esta población ha sufrido desplazamiento forzado y de éstas 1430, 188
han sido afectadas por homicidio de un familiar, 21 fueron afectado
por actos terroristas, 56 por amenazas, 6 por desaparición forzada, 2 por
tortura, 2 por abandono o despojo forzado de tierra, perdida de bienes,
muebles o inmueble y por mina antipersona 1 persona.

1 Consolidado Total De Víctimas De Desplazamiento Forzado

HABITANTES DEL MUNICIPIO 16.270
PERSONAS VICTIMAS 1.620

La oficina de Enlace Municipal de Víctimas, es la responsable de la
atención a la población víctima del desplazamiento forzado y otros
hechos victimizantes. Donde se coordina y enlaza la información
proveniente de todo el sistema para la Atención y Reparación Integral
a las Victimas- UARIV en el nivel municipal.

La persona delegada como Enlace Municipal de Víctimas orienta a las
comunidades afectadas por la violencia en la solución de conflictos
que se generan por este flagelo, para la adecuada implementación de
las medidas de asistencia, reparación integral a las víctimas del
conflicto armado, analizando las acciones a realizar y la interposición
oportuna de los recursos.
Además, Articula la oferta institucional para garantizar a las victimas un
proceso que conlleve a un goce efectivo de los derechos.

Durante el período del electo alcalde, la población víctima participó
en la recuperación y el ejercicio pleno de sus derechos políticos,
económicos, sociales y culturales, como proceso de reconstrucción del
tejido social y el fortalecimiento de la institucionalidad proporcionando
un proceso de reconciliación sobre bases sólidas de inclusión social y
equidad.
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Durante el año 2016 se han realizado 356 solicitudes de Ayudas
Humanitarias y programaciones hasta el 22 de diciembre de 2016, ante
el Departamento para la Prosperidad Social, a las personas que se
encuentran incluidas en el Registro único de población Víctima como
jefes de hogar.

Se han dado a conocer diferentes edictos de pagos de Ayudas
Humanitarias mediante publicaciones en la plataforma vivanto y la
plataforma SGV, a las cuales se les ha asesorado además como hacer
la reclamación de las respectivas ayudas.

Se han realizado tres sesiones del Comité de Justicia Transicional
Municipal en la primera se instauro, en la segunda y tercera se socializó
el PAPSIVI. Se participó en las reuniones de la Mesa municipal de
víctimas, se participó en las reuniones de la elaboración del Plan de
Desarrollo Municipal, donde se buscó que el tema de población
victimas quedara incluido en el Plan de Desarrollo Municipal). Se realizó
el diagnostico de desplazados para el plan de desarrollo municipal,
donde siempre se coordinó la participación de las víctimas en la
formulación. Se han realizado inclusión de menores nacidos después
del desplazamiento, para que estos sean incluidos en el Registro Único
de Población desplazada.

Se han realizado asesorías y acompañamientos a los jóvenes que se
encuentran incluidos en el Registro Único de Victimas, y que no han
definido su situación militar, acreditándolos como víctimas y
orientándolos sobre cómo obtener su libreta militar según la Ley 1448
del 2011, donde se les recibió la documentación requerida para este
proceso a 20 personas víctimas.
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Se presentó el informe RUSICST del primer semestre del año del 2016 al Grupo
de Coordinación Territorial en Materia de Desplazamiento Forzado del
Ministerio del Interior y de Justicia, dando cumplimiento a la Ley 1190 del 2008
sobre las acciones adelantadas para atender a la población víctima. Donde
Con base en los reportes realizados por nuestra entidad territorial y los soportes
remitidos a la Unidad para las Víctimas.

Es por esto que resaltaron nuestra labor y a su vez nos mencionan que
esperan que para la última vigencia de la actual administración se
mantenga este resultado y se deje evidenciado el compromiso y la
convicción que han contribuido a la atención y reparación de las
víctimas.

Se realizó la celebración del Día Nacional de la Memoria y la
Solidaridad con las Victimas el 9 de abril, donde se les conmemoro con
un acto en el parque central, con la exposición de carteleras, un desfile
por las calles principales principal, culminando en la alcaldía municipal
donde se presenció la galería de fotos y una velada en el parque
central en memoria de las víctimas.

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2 “Como un aporte a la memoria histórica y al reconocimiento a las víctimas
de desaparición forzada y a sus familiares – la administración municipal en
cabeza del señor Alcalde Johan Vásquez Moreno y en compañía de su
gabinete administrativo, hacen llegar un saludo a las víctimas y a los
familiares en reconocimiento al trabajo incansable en la búsqueda de
memoria, verdad, justicia y reparación que han impulsado las agrupaciones
de derechos humanos y los familiares de quienes fueron desaparecidos, que
su acto de amor se transforme en un ejemplo para las futuras generaciones”

De otro lado, nuestra administración municipal cuenta con un Plan de
Acción Territorial PAT, para la Atención y Reparación Integral a las
Víctimas, en donde se establece los mecanismos necesarios para la
implementación de las medidas de atención, asistencia y reparación
contempladas en la ley 1448 de 2011. Como estrategia para establecer
el marco de la actuación, generando capacidad de respuesta
Institucional y permitiendo una atención oportuna de la población, en
la atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto
armado interno y otros hechos victimizantes.

Éste documento en su segundo capítulo aborda la parte de planeación
estratégica a través de los seis componentes de atención a la
población, en donde se ilustra de manera detallada los programas y
actividades que se desarrollaron durante la actual Administración. El
tercer capítulo ilustra las fuentes de financiamiento y por último el
cuarto capítulo corresponde a los mecanismos de seguimiento y
evaluación.

A continuación, desglosamos, ¿Qué hicimos?, Metas alcanzadas y
recomendaciones:

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3 CAPITULO 2. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

El objetivo de nuestro Plan de acción es Brindar una atención oportuna,
con eficiencia y calidez a la población víctima del conflicto armado,
con fines a contribuir al alcance del goce efectivo de los derechos y
generar mejoras en su calidad y condición de vida.

Nuestro Plan de Acción Territorial de Víctimas se estructura en seis
componentes principales: 1. Prevención y Protección 2. Asistencia y
Atención 3. Reparación Integral 4. Verdad 5. Justicia 6. Retornos y
Reubicaciones.

A través de éstos se establecen los lineamientos que se desarrollan en el
Plan de Acción de Víctimas con el que a su vez se pretende contribuir
al alcance del goce efectivo de los derechos de las víctimas.

4 Del capítulo 2. Componente 1. PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN
El componente de prevención da cuenta de la multiplicidad de
instrumentos para prevenir las violaciones a los DDHH e infracciones al
DIH, que incluye los planes integrales de prevención y protección. Estas
medidas buscan promover el respeto, la protección y la garantía de los
DDHH de todas las personas, grupos y comunidades sujetas a la
jurisdicción municipal, al igual que evitar daños contra las personas que
enfrentan especial situación de amenaza. Dentro de este componente
se presentan lineamientos para proteger a las poblaciones vulnerables
de los derechos a la vida, la libertad, la integridad y la seguridad de
personas, grupos y comunidades que se encuentran en situación de
riesgo y para ello, se diseñaron los siguientes programas dando alcance
al cumplimiento de este propósito.

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DESCRIPCIÓN OBJETIVO META RESPONSABLE SE
EJECUTÓ:
SI/NO
Brindar capacitaciones Conocimiento y Realizar dos
en Derechos Humanos y empoderamiento capacitaciones en
Derecho Internacional de la población Victima DDHH y DIH Dirigida
Humanitario a en DDHH y DIH a la población Personería SI
las victimas víctima del
conflicto armado
en el Municipio de
Mosquera
Realizar el Plan Identificar las Que el
Integral de Prevención necesidades de municipio
del prevención a cuente e Secretaria de SI
Municipio nivel municipal implemente el Gobierno
en todos sus plan integral de
componentes prevención
Elaborar el plan Identificar un mapa de Elaborar el plan de
de Contingencia riesgo contingencia Secretaria de
a nivel municipal en caso de un A nivel municipal Gobierno SI
desplazamiento
masivo

Generar Medidas y Adecuar la Ruta de Ruta de
Acciones de protección en Protección Secretaria de
protección a las el municipio implementada Gobierno SI
victimas

5 Del capítulo 2 componente 8. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

El municipio de Mosquera ha avanzado en su responsabilidad
respecto a la atención a población víctima del conflicto, pues el
ente territorial se considera el principal articulador del sistema
municipal de atención a las víctimas, por ello se ha conformado y
dinamizado el Comité Municipal de Justicia Transicional como el
espacio principal para la toma de decisiones que atañen la atención
de la población victimizada en el marco del conflicto armado, así
mismo, se ha adelantado la conformación de los subcomités para
dar operatividad a la atención de dicha población.

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A su vez se ha garantizado la existencia y operatividad de una oficina
encargada de la atención integral a la población víctima y de
programas que garantice un enfoque diferenciado, para esto se
cuenta con un enlace de víctim as.

PROGRAMA DESCRIPCION OBJETIVO META RESPONSABLE SE
EJECUTÓ:
SI/NO

Capacitación a Capacitar a los Capacitar a los Realizar una
funcionarios funcionarios funcionarios del capacitación Secretaria de
En ley de públicos del municipio para en el año a Gobierno SI
Victimas municipio en ofrecer mejores los funcionarios
ley de victimas servicios a la públicos del
ciudadanía y la municipio
PVCA

Operatividad Operatividad Que el Comité y los 3 sesiones en el Comité de
del CTJT y del Comité de Subcomités año del CMJT, 1 Justicia SI
de los Justicia sesionen de sesión en el año Transicional
Subcomités Transicional y acuerdo a lo de cada (CMJT)
los Subcomités establecido en los subcomité
Técnicos reglamentos
internos

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ANEXO REGISTRO FOTOGRÁFICO DE SOCIALIZACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN
DE LA MESA DE VICTIMAS

ANEXO REGISTRO FOTOGRÁFICO DE SOCIALIZACIÓN DEL COMITÉ DE
JUSTICIA TRANSICIONAL MESA DE VICTIMAS

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ANEXO REGISTRO FOTOGRAFICO DE ORDEN PARA ENTREGA DE AYUDA
HUMANITARIA

ANEXO REGISTRO FOTOGRAFICO DE CURSO DEL SENA LO PROYECTADO
PARA CRIA DE TILAPIA Y CURSO DE PANADERIA

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ANEXO REGISTRO FOTOGRAFICO DE MARCHA POR LA PAZ

ANEXO DE PLAN DE ACCION DE LA MESA DEPARTAMENTAL DE VICTIMAS

ANEXO REGISTRO FOTOGRAFICO DEL DIA NACIONAL DE LAS VICTIMAS

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10. INFRAESTRUCTURA: SECTORES.
 Transporte * Equipamiento Municipal * Fortalecimiento Municipal.

MEJORAMIENTO Y DOTACION DE LA ALCALDIA MUNICIPAL
Luego de haber llegado a la administración municipal para el
periodo 2016-2019, se cambia la imagen del entorno de la plaza
central con la iluminación de esta y los equipamientos que
convergen alrededor de la misma; ya que en horas de la noche solía
ser muy oscura; además de esto se le aplico pintura al parque,
biblioteca publica y alcaldía municipal, dando mayor realce a esta
zona tan importante dentro del municipio.

BIBLIOTECA PÚBLICA MUNICIPAL

PLAZA CENTRAL

ALCALDIA MUNICIPAL ARCHIVO MUNICIPAL
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ESTUDIOS Y DISENOS DEL CEMENTERIO MUNICIPAL

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AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO ADMINISTRATIVO MUNICIPAL

ENCAMINADO A LA GESTION
DEL SEÑOR ALCALDE PARA LA
CONSECUSION DE RECURSOS A
TRAVES DEL MINISTERIO DEL
INTERIOR - FONSECON

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´´CONSTRUCCION DEL CENTRO DE INTEGRACION CIUDADANA (CIC)
CONVENIO F-347-2015 MINISTERIO DEL INTERIOR – FONSECON´´

RENDER

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´´ADECUACION CANCHA DE FUTBOL Y CONSTRUCCION DE ESPACIOS
COMPLEMENTARIOS PARA LA PAZ = $ 3,199.578.302´´

A través de convocatoria realizada
por COLDEPORTES, se logra viabilizar
el proyecto el cual está estructurado
por fases, donde se logran aprobar
alrededor de $ 1.100.000.000 para
arrancar con tan importante
construcción para el Municipio.

Con esto queda claro que el
Municipio quedo viabilizado para
La firma del CONVENIO que nos
Permita realizar el proceso de
Contratación y posteriormente
Adelantar la ejecución de obra.

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´´ADECUACION CDI LOS PITUFOS DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA´´

A través de los recursos del conpes 3861 de 2016, se logran priorizar $
150.000.000 para la adecuación del CDI; ya que el mismo no cuenta con
las condiciones óptimas para ser utilizado por nuestros niños.

La ejecución de dichos recursos se realizará en el 2017 después del
proceso de contratación respectivo que se adelante por esta
administración.

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´´ESTUDIOS Y DISENOS CONSTRUCCION POLIDEPORTIVO EN LA VEREDA EL
NARANJO DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA-NARIÑO´´

La comunidad del Naranjo
como muchas otras,
sienten la necesidad por
no tener espacios dignos
de recreación deportiva
que les permita el
aprovechamiento del
tiempo del libre de
manera saludable.
Por esta razón,

La administración municipal se dio la tarea
de contratar un equipo de profesionales
para formular este gran proyecto que nos
permita garantizar la práctica del deporte a
sus habitantes y gestionar los recursos ante
COLDEPORTES u otra entidad del nivel
departamental o nacional que nos
garantice dicha construcción.

LOGRAR ESTE GRAN
RETO PARA LA VEREDA
EL NARANJO ES UNA DE
LAS INICIATIVAS DE
ESTA ADMINISTRACIÓN

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´´MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE LAS OBRAS DE PROTECCION EN EL
MUNICIPIO DE MOSQUERA-NARIÑO´´

Teniendo en cuenta el estado en que se encuentra el muro de contención
de la cancha de futbol, nos dimos la tarea de formular el proyecto; ya que
esta zona ha venido sufriendo de erosión desde hace más de 2 años, lo
que está ocasionando inestabilidad del terreno de la cancha de futbol.

Por ello nos dirigimos a la Unidad Nacional de Gestión del Riesgos de
Desastres (UNGRD) donde se radico el proyecto el cual en dos ocasiones
ha sido devuelto por limitaciones de recursos según manifiestan desde el
gobierno nacional; no obstante buscaremos otros mecanismos que nos
permitan cristalizar esta importante obra.

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´´CONSTRUCCION DE PARQUE INFANTIL EN EL MUNICIPIO DE MOSQUERA-
NARIÑO´´

Nuestro municipio no cuenta con unos espacios dignos de recreación para
los niños y niñas, lo que nos llevó a proyectar dentro de nuestro Plan de
Desarrollo la construcción del parque infantil municipal, que le permita a
esta población tener un lugar de esparcimiento y aprovechamiento del
tiempo libre,
para el cual ya
contamos con
los diseños
respectivos
que nos
permita
canalizar los
recursos para
llevar a cabo
su
construcción.

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´´CONSTRUCCION Y DOTACION DE PARQUE RECREODEPORTIVO EN EL
MUNICIPIO DE MOSQUERA-NARIÑO´´

A través de la estrategia Nacional de proyectos TIPO que se viene
adelantando desde el DNP, se articula con la gobernación de Nariño para
garantizar los recursos que nos permitan construir esta importante obra la
cual se ha contratado a la Federación Colombiana de Municipios FCM
para realizar la formulación del proyecto.

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´´FORMULACION DEL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (EOT) A
TRAVES DEL PROGRAMA POT MODERNOS EN EL MUNICIPIO DE MOSQUERA-
NARIÑO´´

Luego de que el Municipio quedara inscrito en el Programa POT Modernos
que adelanta el Gobierno Nacional, a través del DNP; mediante oficio Nº
20164200627271 se nos fue comunicado el ingreso oficial del Municipio de
Mosquera al “Programa Nacional de Asistencia Técnica a Planes de
Ordenamiento Territorial POT/POD Modernos” donde se discrimino el valor
de dicha formulación de la siguiente manera:

Así las cosas, Mosquera se convirtió en el primer Municipio del País en firmar
el Convenio Interadministrativo derivado del Nº 216207 celebrado entre el
Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo – FONADE y el Municipio el 21
de Diciembre de 2016.

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Firma del Convenio

PRIMER MUNICIPIO DEL
PAIS EN FIRMAR EL
CONVENIO PARA LA
FORMULACION DEL EOT

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´´MEJORAMIENTO DE CALIDAD DE VIDA PARA (500) FAMILIAS DE ZONAS
RUALES EN EL MUNICIPIO DE MOSQUERA-NARIÑO´´ Mediante la Entrega de
Estufas a GAS, incluidos accesorios y Cilindro con carga de GLP con
capacidad de 33 LBS.

A través del convenio realizado entre el Municipio de Mosquera y la
empresa CODSPA DE COLOMBIA, se logró beneficiar a 500 familias
vulnerables del Municipio con la entrega de un kit de cocina completo el
cual incluía estufa a gas con accesorios y cilindro con carga de GLP con
capacidad de 33 LBS; donde a través de acto protocolario se realizó dicha
entrega en las instalaciones del Aula Múltiple de la Institución Educativa
Liceo del Pacifico con el acompañamiento de las autoridades
competentes.

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´´CAMPAÑA DE CONCIENTIZACION, ELBORACION E INSTALACION DE
VALLAS Y AVISOS PARA CONTROLAR EL CRECIMIENTO EN FORMA
INADECUADA DE LA CONSTRUCCION DE VIVIENDAS EN LAS ZONAS
PALAFITICAS DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA – NARIÑO”

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´´MURAL INFORMATIVO ALCADIA MUNICIPAL PERIODO ADMINISTRATIVO
2016-2019 Y CAMPAÑAS DEL SI A LA PAZ”

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´´GESTION ANTE EL GOBIERNO NACIONAL DE UNA PLANTA ELECTRICA PARA
EL MUNICIPIO DE MOSQUERA – NARIÑO”

Teniendo en cuenta las dificultades que venía padeciendo el Municipio en
materia energética y mirando que se avecinaban las fiestas navideñas y
Mosquera estaría en oscuridad total; el alcalde movió toda su capacidad
de gestión y en tiempo record logro a través del Ministerio de Minas y
Energía la consecución de una PLANTA ELECTRICA 0 km, la cual le devolvió
la alegría a toda la población mosquereña, logrando así pasar una
navidad digna para sus pobladores.

PLANTA MUNICIPAL MOSQUERA

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OTROS PROYECTOS A EJECUTARSE DE ACUERDO A LAS GESTIONES QUE SE
VIENEN ADELANTANDO POR PARTE DEL SEÑOR ALCALDE MUNICIPAL

1. INSTALACION DE SOLUCIONES ENERGETICAS FOTOVOLTAICAS, PARA
LA POBLACION DISPERSA DE LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE
MOSQUERA DEPARTAMENTO DE NARIÑO.

COSTO TOTAL DEL PROYECTO ASCUIENDE A: $ 15.845.069.549
EL PROYECTO ESTA DISEÑADO PARA PANELES SOLARES

2. MEJORAMIENTO DE 215 UNIDADES DE VIVIENDAS A TRAVES DE
PROSPERIDAD SOCIAL (DPS)

3. PROYECTOS TIPO ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA

- 100 VVIENDAS PALAFITICAS
RADICADO Nº: 20166630664362 del 28/12/2016- a las 12:56:06 PM
- 100 VIVIENDAS RURALES
- RADICADO Nº: 20166630664292 del 28/12/2016 a las 12:39:37 PM
- 50 UNIDADES SANITARIAS
RADICADO Nº: 20166630664372 del 28/12/2016 a las 13:00:06 PM

4. CONSTUCCION MURO DE CONTENCION PERIMETRAL EN CONCRETO
REFORZADO (INVIAS).

5. CONSTRUCCION DE UN CENTRO CULTURAL EN EL MUNICIPIO DE
MOSQUERA-NARIÑO

6. CONSTRUCCION DE UN CENTRO TIC

7. CONSTRUCCION DE LA CASA DE GOBIERNO PARA LOS CONSEJOS
COMUNITARIOS ODEMAP MOSQUERA NORTE Y SUR A TARVES DE
LOS RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALIAS (SGR)
ENFOQUE DIFERENCIAL.
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8. CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN CONCRETO REFORZADO,
RAMALES SAMARITANA – MERCEDES (SGR)

La Administración Municipal a través de la Secretaria de Planeación
Municipal, adelanto el proceso de FORMALIZACION PREDIAL a ocho (8)
predios del Municipio con el ánimo de que estén registrados ante
instrumento públicos y poder así avanzar de manera más rápida o fácil
frente a cualquier proyecto que se adelante, teniendo en cuenta que es
uno de los requisitos fundamentales para gestionar recursos ante los entes
departamentales o nacionales.

Los predios legalizados fueron los siguientes:

a. AEROPUERTO Área: 12450.94 M2
b. ARMADA Área: 21080.00 M2
c. ASOCUASMO Área: 108.55 M2
d. BIBLIOTECA Área: 283,32 M2
e. ESTADIO Área: 6660.40 M2
f. FRENTE CDI Área: 800.78 M2
g. PARQUE Área: 506.80 M2
h. POLIDEPORTIVO Área: 2790.65 M2

CON RECURSOS DEL FONPET SE EJECUTARAN LAS SIGUIENTES OBRAS CON
SUS RESPECTIVAS INTERVENTORIAS:

Mediante Resolución Nº 3167 del 03 de Octubre de 2016 se autoriza el retiro
de recursos excedentes del Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades
Territoriales – FONPET al Municipio de Mosquera – Departamento de Nariño
por valor de $ 2.378.251.600,01.

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PRESUPUESTOS DE LOS PROYECTOS FONPET A EJECUTARSE
EN EL MUNICIPIO DE MOSQUERA NARIÑO
PRESUPUESTO DE
Nº NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL EN LA VEREDA COCAL PAYANES ,
1 $ 330.844.423 $23.159.110 $ 354.003.532
MUNICIPIO DE MOSQUERA, DEPARTAMENTO DE NARIÑO

ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703038 CDP INTERV.: 1703039
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
CONSTRUCCION DE PUENTE SALTADERO EN EL BARRIO LAS FLORES DEL
2 $ 640.197.917 $ 44.813.854 $ 685.011.771
MUNICIPIO DE MOSQUERA(N)
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703040 CDP INTERV.: 1703041
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
CONSTRUCCION PUENTE SALTADERO EN LA VEREDA COCAL JIMENEZ DEL
3 $ 308.876.362 $21.621.345 $ 330.497.708
MUNICIPIO DE MOSQUERA(N)
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703042 CDP INTERV.: 1703043
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO EN LA VEREDA DE FIRME DE LOS
4 $ 290.373.000 $ 20.326.110 $ 310.699.110
CIFUENTES DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA(N)
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703044 CDP INTERV.: 1703045
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
ADECUACION Y DOTACION DE DISPENSARIO DE SALUD EN LA VEREDA
5 $ 86.355.000 $ 6.044.850 $ 92.399.850
PLAYA NUEVA
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703046 CDP INTERV.: 1703047
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
6 CONSTRUCCION DE PUENTE PEATONAL EN MADERA, VEREDA EL BAJITO $ 114.629.450 $ 8.024.062 $ 122.653.512

ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703048 CDP INTERV.: 1703049
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LA INTERVENTORIA DEL PYTO
ALCALDIA MUNICIPAL DE MOSQUERA
Secretaria de Planeación
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTOe Infraestructura PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
INFORME DE GESTION 2016 MOSQUERA SOMOS TODOS!!!
7 MEJORAMIENTO DE CENTRO EDUCATIVO EN LA VEREDA TREJOS $ 60.007.000 SUPERVISION PLANEACION $ 60.007.000
E-mail: planeacionmosquerasomostodos@gmail.com FECHA ELABORACION: DICIEMBRE DE 2016
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
cesarvivas1985@hotmail.com
Celular: 321 849 7049; 318 475 5578 CDP OBRA: 1703050 CDP INTERV.:
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
8 ADOQUINAMIENTO CALLE BARRIO AVENIDA LOS ESTUDIANTES $ 232.500.000 $ 17.500.000 $ 250.000.000
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
CONSTRUCCION PUENTE SALTADERO EN LA VEREDA COCAL JIMENEZ DEL
3 $ 308.876.362 $21.621.345 $ 330.497.708
MUNICIPIO DE MOSQUERA(N)
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703042 CDP INTERV.: 1703043
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
REPUBLICA DE COLOMBIA PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
DEPARTAMENTO DE NARIÑO INTERVENTORIA 7%
MUNICIPIO
CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO EN LA VEREDA DE FIRME DE LOS DE MOSQUERA
4 $ 290.373.000 $ 20.326.110 $ 310.699.110
CIFUENTES DEL MUNICIPIO DE MOSQUERA(N) ALCALDIA MUNICIPAL
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA NIT: OBRA800.099.111-7
YA
CDP OBRA: 1703044 CDP INTERV.: 1703045
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
5 SECRETARIA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA
$ 86.355.000 MUNICIPAL$ 92.399.850
ADECUACION Y DOTACION DE DISPENSARIO DE SALUD EN LA VEREDA
$ 6.044.850
PLAYA NUEVA
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703046 CDP INTERV.: 1703047
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
6 CONSTRUCCION DE PUENTE PEATONAL EN MADERA, VEREDA EL BAJITO $ 114.629.450 $ 8.024.062 $ 122.653.512

ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703048 CDP INTERV.: 1703049
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
7 MEJORAMIENTO DE CENTRO EDUCATIVO EN LA VEREDA TREJOS $ 60.007.000 SUPERVISION PLANEACION $ 60.007.000
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703050 CDP INTERV.:
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
8 ADOQUINAMIENTO CALLE BARRIO AVENIDA LOS ESTUDIANTES $ 232.500.000 $ 17.500.000 $ 250.000.000
ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703051 CDP INTERV.: 1703052
LA INTERVENTORIA DEL PYTO
PRESUPUESTO DE
NOMBRE DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OBRA
INTERVENTORIA 7%
CONSTRUCCION DE TRES TRAMOS DE PUENTE PEATONAL EN CONCRETO
9 $ 161.662.727 $ 11.316.391 $ 172.979.118
REFORZADO VEREDA ALTO GUANDIPA MUNICIPIO DE MOSQUERA (N)

ASIGNAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL CDP A LA OBRA Y A
CDP OBRA: 1703053 CDP INTERV.: 1703054
LA INTERVENTORIA DEL PYTO

TOTALES $ 2.050.809.428 $144.781.660 $ 2.378.251.600

CONTRATOS DE OBRA INTERVENTORIAS TOTAL

ARQ. CESAR LIBARDO VIVAS CASIERRA
Secretario de Planeacion e Infraestructura Municipal

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Secretaria de Planeación e Infraestructura
INFORME DE GESTION 2016 MOSQUERA SOMOS TODOS!!!
E-mail: planeacionmosquerasomostodos@gmail.com FECHA ELABORACION: DICIEMBRE DE 2016
cesarvivas1985@hotmail.com
Celular: 321 849 7049; 318 475 5578
REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE NARIÑO
MUNICIPIO DE MOSQUERA
ALCALDIA MUNICIPAL
NIT: 800.099.111-7

SECRETARIA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL

11. AMBIENTAL: SECTORES.
 Ambiental – Atención y Prevención de Desastres.

AMBIENTAL

Cabe resaltar que se vienen adelantando capacitaciones en temas
ambientales con la creación del CEAM (Comité de Educación Ambiental
Municipal) con el ánimo de impulsar el proceso del reciclaje en nuestro
Municipio, concientización ciudadana que tienda a mitigar la
problemática de arrojar la basura al suelo y la reforestación

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NIT: 800.099.111-7

SECRETARIA DE PLANEACION E INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES

1.7. GEOMORFOLOGÍA

1.7.1. Unidades de origen

El territorio municipal está conformado en términos generales por una
unidad fisiográficas que se pueden denominar: Planicie marina.

 Planicie marina: Están conformadas por playas, las cuales son
extensas en bajamar y casi nulas en pleamar. Estas formaciones
cuaternarias están constituidas por arenas cuarzosas, lutitas,
limonitas, chaert y otros depósitos deltaicos y marinos recientes.

1.7.2. Erosión

La erosión se da en las partes altas, sin embargo como casos particulares
se puede decir que no es muy fuerte, sin embargo, los procesos erosivos en
la zona costera son predominantes por la acción del mar, haciendo que la
playa este desapareciendo.

1.7.3. Fenómenos de remoción

Al estar ubicado en una zona que tiene influencia marina, es común que el
agua socave las orillas de la ronda del mar, causando remoción de
terreno, además que la tala de bosques tienen consecuencias
fundamentales en los efectos de remoción.

1.7.4. Zona de riesgos

Por su localización costa afuera, Mosquera está expuesta a un impacto
directo de tsunami a pesar de las barreras de manglar que lo rodean;
además está expuesta a una eventual inundación producto de las mareas
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altas; ya que se encuentra bajo el nivel del mar. Los principales efectos en
caso de un terremoto son vibraciones fuertes y posiblemente licuación.

1.8. SISMOLOGÍA

La actividad sísmica del occidente colombiano se halla estrechamente
relacionada con la compresión ocasionada por la subducción de la placa
Nazca bajo la Suramericana, con la subsecuente generación de sismos en
el límite de la zona Benioff. Los sismos con foco más superficial
(profundidad entre 30 y 40 Km) se localizan predominantemente en la zona
oceánica entre las latitudes 78° y 79° W aumentando en profundidad al
Este. Cerca al litoral son comunes los sismos a profundidad entre 30 y 60
Km. Latitudinalmente los focos sismo génicos se concentran mar adentro
entre Tumaco y la Bahía de Buenaventura; sismos de focos más profundos
se ubican hacia el Norte.

A través del CMGRD de Mosquera, como Coordinador del mismo, se
realizan los acercamientos pertinentes para reactivar el Cuerpo de
Bomberos del Municipio, el cual ya existe o está conformado mediante
personería jurídica y cuenta con su respectiva dotación, la cual se
consiguió a través de Recursos de Regalías Departamentales por medio
del convenio interadministrativo firmado entre el municipio de Mosquera y
la gobernación de Nariño.

Uno de los grandes desafíos como coordinador del CMGRD del Municipio,
es poder dejar en funcionamiento pleno a esta entidad Bomberil y la
Defensa Civil que serán de gran apoyo para atender las emergencias que
se presenten en el mismo; por tal razón realizaremos la socialización de la
propuesta y convocaremos a asamblea universal, donde deliberaremos las
acciones pertinentes para la reestructuración de esta institución, teniendo
en cuenta que el Municipio de Mosquera fue uno de los 23 Municipios de
Nariño beneficiarios del proyecto de Regalías Departamental para apoyar
esta línea.
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Finalmente desde planeación Municipal se brinda a toda la comunidad
mosquereña la mayor confianza del caso y la fe viva de que lo que se
viene adelantando desde nuestras instancias es con el ánimo de que las
cosas salgan bien y se miren los resultados que serán en ultimas el punto de
referencia de nuestro desempeño como responsable de esta
dependencia.

RETOS Y PERSPECTIVAS DESDE PLANEACION MUNICIPAL PARA EL 2017

De acuerdo al compromiso que tengo con la comunidad Mosquereña,
seguiremos trabajando con el ánimo de incrementar nuestras gestiones y
poder brindarle al municipio una transformación que oriente al mismo a
proyectarse como un Municipio ejemplo a seguir en toda la subregión
sanquianga y por qué no a nivel Departamental y Nacional.

Teniendo en cuenta que llegue al cargo en el 01 de Enero de 2016, en solo
un año, coloco en conocimiento de toda la comunidad todos los alcances
que hemos tenido y esperamos que en el 2017 los resultados sean mucho
más de lo proyectado.

Uno de los grandes retos para el 2017 es poder mostrar resultados cada día
más positivos y entregar un parte de satisfacción a toda la comunidad
Mosquereña frente a las gestiones que se sigan desarrollando para
beneficio de toda la comunidad; además de esto dentro de los
parámetros urbanos estamos enfocándonos en darle el uso adecuado al
espacio público desde las directrices de la formulación del EOT el cual
esperamos pueda estar listo a finales del 2018 y crear una concepción
diferente a los habitantes del Municipio en este tema tan relevante y de
mucha importancia en los Planes de Ordenamiento Territorial encaminados
a una proyección de desarrollo a 12 años o más con una planificación que
se articule desde nuestro Plan de Desarrollo Municipal Mosquera Somos
todos.
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CONCLUSION

ES MUY IMPORTANTE PODER BRINDARLE A LA COMUNIDAD DE PRIMERA
MANO LOS PLANES, PROYECTOS Y PROGRAMAS QUE SE ADELANTEN EN EL
MUNICIPIO Y PERMITIR UNA BUENA ARTICULACION Y COMUNICACIÓN ENTRE
LA COMUNIDAD Y LA ADMINISTRACION QUE ES QUIEN DIRECCIONA LOS
RECURSOS CORRESPONDIENTES AL MISMO.

CABE DESTACAR QUE ATRAVES DE ESTOS INFORMES DE GESTION
MANTENEMOS INFORMADA A LA POBLACION Y TRANSMITIMOS CONFIANZA
EN NUESTRAS RESPONSABILIDADES QUE ASUMIMOS DESDE CADA UNA DE
NUESTRAS DEPENDENCIAS Y DE HECHO PODEMOS EVALUAR LAS
DEBILIDADES Y FORTALEZAS QUE TENGAMOS COMO FUNCIONARIOS
PUBLICOS, LAS CUALES NOS AYUDARIAN A AUTOEVALUARNOS PARA TOMAR
CORRECTIVOS AL RESPECTO.

TODO LO ANTES MENSIONADO ESTA DIRECCIONADO A CAMBIAR O A
MEJORAR ADMINISTRATIVAMENTE TODOS LOS ASPECTOS RELEVANTES QUE
SE LOGREN OBSERVAR EN LA INSTITUCION PARA FORTALECER TODO UN
CONJUNTO QUE MANEJA LOS INTERESES DE ESTE MUNICIPIO.

LA UNION HACE LA FUERZA, SI TRABAJAMOS EN
EQUIPO LOS RESULTADOS SERAN MEJORES,
MOSQUERA SOMOS TODOS...…….. 2016 - 2019

MOSQUERA CRECE PROYECTANDOSE A UN FUTURO MEJOR

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