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1) HISTORIA
2) MISIN Y VISIN
3) SERVICIOS (PRODUCTOS)
4) UBICACIN
5) VALORES DE LA EMPRESA
6) ORGANIGRAMA
8) MODELAMIENTO DE SISTEMAS
2) Misin- visin:
MISION
La misin del restaurante el Sabrosito es
brindar a sus comensales un servicio de
calidad y de satisfaccin al cliente
ofrecindole una gran variedad de platos y
acompaamientos de calidad.
VISION
La visin del reaturante el Sabrosito es
convertirse en la primera opcin en cuanto a
las dems en esa zona, para que ms tarde
pueda llegar tener sucursales a nivel nacional,
guardando como caracterstica principal la
buena atencin con el trato familiar.
4) Ubicacin:
GERENTE GENERAL
GARCIA MILAGROS
MARISSA
ENCARGADA DE
JEFE DE COCINA
ADMINISTRACION
Luis Alfredo Garcia GARCIA MILAGROS
8) MODELAMIENTO DE SISTEMAS:
Sistema: Restaurante El SABROSO
La administracin es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de
trabajo con el propsito de lograr los
objetivos o metas de la organizacin de
manera eficiente y eficaz.
Nivel de ventas
Capacitacin del personal
Nivel de calidad de atencin
Ingresos
Control de ventas
Registro de ventas
Proveedores
Egresos
Control de estados financieros
Nivel de satisfaccin del cliente
Nivel de atencin al cliente
Numero de capacitaciones al personal
Nivel de ventas
Calidad de materia prima
Capacidad de inversin
Calidad de infraestructura
Calidad de maquina
Numero de mantenimientos
Mantenimiento de maquinas
Nmero de comensales
Nivel econmico de la poblacin
Nivel de produccin del rea de cocina
Numero de platos
INDICE DE CALIDAD DE
PROVEEDORES PORCENTAJE DE EGRESO
NRO DE CAPACITACIONES
NIVEL DE CAPACIDAD
ADMINISTRATIVAS
ADINISTRATIVA
NIVEL DE CAPACITACION DE
PERSONAL DE ATENCION AL CLIENTE
NIVEL DE CALIDAD DE
ATENCION AL CLIENTE
NIVEL DE
VENTAS
-
+
CAPACITACION
DEL PERSONAL
Registro de Ventas
INGRESOS
+
NIVEL DE CALIDAD NIVEL DE CONTROL
DE ATENCION VENTAS. DE VENTAS
CAPACITACION
DEL PERSONAL.
Ahora podemos observar que como es una empresa pequea el nivel de las
ventas aumentan gracias a la capacitacin del personal y eso a su vez hace
que el nivel de atencin mejore y los ingresos aumenten. Pero nuestra
accin correctiva ser el control de las ventas lo cual genera demoras
porque se tiene que realizar un registro etc.
1.3) Desplazamiento de la carga:
Provedores
Control de Estados
Financieros
INGRESOS N de atencion al
(aumentar) cliente
NIVEL DE
ADMINISTRACION
N de Ventas N de capacitaciones
al personal
INGRESOS.
N de
capacitaciones al Calidad de MP
personal. (insumos)
Calidad de N de
maquinaria mantenimientos
MANTENIMIENTO
DE LAS MAQUINAS
Calidad de Capacidad de
infraestructura inversion
1.7) Tragedia del terreno comn :
N DE
COMENSALES
N economico de la
poblacion
N de atencion al
cliente..
N de Ventas.. INGRESOS..
N de produccion del
area de cocina
N DE PLATOS
N DE
COME NSALE S..