1

FORO TAREA III

DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO
UNIDAD 2

JOHANNA GONZLEZ DAZ

CC 52.791.653
INGRI JOHANNA PINZN RUIZ
CC 1.122.127.224
JOS OCTAVIO QUINTERO GIRALDO
CC
FERNEY TABARES GMEZ
CC 91.291.448

GRUPO 112001_185

TUTOR: RUBIEL GUEVARA GARZN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROINDUSTRIALES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FUDAMENTOS DE GESTON INTEGRAL

CEAD ACACIAS
VILLAVICENCIO META
2016
 2

PORTADA

PORTADA.1

TABLA DE CONTENIDO...2

INTRUDUCCION......................................................................................................................... 3

OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................... 5

OBJETIVO ESPECIFICO .............................................................Error! Bookmark not defined.

JUSTIFICACION ............................................................................Error! Bookmark not defined.

CONTENIDO DEL TRABAJO ( DESARROLLO DE ACTIVIDADES )Error! Bookmark

not defined.

CONCLUSION ................................................................................Error! Bookmark not defined.

BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................... 174
 3

TABLA DE CONTENIDO

1. En relacin al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

Que es la Administracin..
Explicacin de la definicin..
Importancia de esta ciencia..
Caractersticas.
Aplicaciones en una empresa
2 Punto Elaboracin de tabla de dos columnas.
3 Punto, Mapa Conceptual.
4 Punto, Investigar sobre las Cooperativas en Colombia..
5 Punto, Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la Economa y la
Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique sus respuesta con
argumentos.
 4

INTRUDUCCION

La administracin la entenderemos como un proceso, ya que en ella se realizan funciones en

cierto orden y secuencia, por lo tanto, la administracin no es esttica, debido a esto se hace
necesario que constantemente se est replanteando. Este proceso ser de carcter permanente,
interrumpido y sistemtico, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de personas que
aportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas y coordinadas, es
decir acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas.
 5

OBJETIVO GENERAL

Conocer investigar en cuanto a los fundamentos bsicos de la administracin, la administracin

estratgica con sus componentes y fundamentos de las empresas conformadas por las
cooperativas. La administracin tiene dos objetivos principales: proporcionar eficiencia y
eficacia a las empresas. La Eficiencia se refiere a los medios: los mtodos, los procesos, las
reglas y los reglamentos sobre la manera en que deben hacerse las cosas en la empresa, con el fin
de que los recursos sean adecuadamente utilizados. La eficacia se refiere a los fines: los objetivos
y resultados por alcanzar. Obviamente, cada empresa tiene sus propios objetivos, como veremos
ms adelante.

La tarea actual de la administracin es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y

transformarlos en accin organizacional a travs de la Planeacin, la organizacin, la direccin, y
el control de todas las actividades realizadas en las reas y nivel de la empresa, con el fin de
alcanzar tales objetivos de la manera ms adecuada a la situacin.

Por consiguiente, administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar el

uso de los recursos para lograr los objetivos.
 6

OBJETIVOS ESPECFICOS

Conocer los conceptos administrativos.

Profundizar en la evolucin, objetivos y generalidades de la administracin y sus
funciones.
Indagar las ventajas, constitucin y finalidad de las empresas de economa solidaria.
Clasificar y conocer la divisin de las empresas segn la legislacin colombiana.
Identificar la relacin en funcionamiento de las empresas de la administracin junto con
la economa y contabilidad.
 7

JUSTIFICACIN

Hoy en da la administracin se muestra como una de las reas del conocimiento humano ms
compleja y llena de desafos. El profesional que utiliza como medio de vida puede trabajar en los
niveles, ms valiosos de una organizacin; desde un supervisor hasta los puestos ms
importantes de gerencia, en la administracin de la produccin, financiera, mercadeo, recursos
humanos.

En esta asignatura se estudiarn los diferentes tipos de problemas que se presentaran, abordando
con tcnicas apropiadas. Estos temas son de alta relevancia. Se requiere conocer los
fundamentos de gestin y modelacin avanzados para el anlisis de sistemas empresariales que
expliquen la realidad y permitan una gestin eficiente en la toma de decisiones. La asignatura
nos ofrece a los estudiantes los fundamentos conceptuales y de moldeamiento generales para la
gestin eficiente de sistemas productivos. Sobre los Fundamentos en Gestin Integral, se
desarrollar con la estrategia de Aprendizaje Basado en Problemas (ABP). Esta estrategia es un
mtodo de aprendizaje basado en el principio de usar problemas como punto de partida para la
adquisicin e integracin de los nuevos conocimientos. Se constituye en una estrategia didctica,
de situacin controvertida con el objeto de que stos, a travs del trabajo autnomo y en equipo
de forma colaborativa, desarrollemos y llevemos a cabo los razonamientos crticos necesarios
para resolver el problema planteado y se sustenta sobre el principio de utilizar los problemas
como punto de partida para la adquisicin e integracin de nuevos conocimientos anlisis de
factores de gestin y la definicin del problema en s. Los fundamentos en gestin integral
buscan fortalecer las competencias de los participantes para mejorar la competitividad.
 8

CONTENIDO DEL TRABAJO

Desarrollo de la actividad:

1. En relacin al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

Luego de ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan una
explicacin de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus caractersticas
y aplicaciones en una empresa.

LA ADMINISTRACIN

Proceso que se lleva a cabo iniciando con planear, organizar, dirigir y controlar todas las
actividades, miembros, espacios, funciones, procesos y dems componentes de una organizacin,
esto de la mano con la utilizacin adecuada de todos los recursos con que se disponen para as
lograr alcanzar sus objetivos y metas definidas. Cada uno de sus cuatro

En esta existe la gran importancia de la funcionalidad adecuada de su proceso compuesto por las
cuatro funciones como:

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

Planear: Establecer metas y objetivos para el futuro mediante proyecciones, presupuestos,

misin, visin, polticas y estrategias organizacionales.

Organizar: Ubicacin y distribucin de personas y recursos en el lugar adecuado por medio de

organigramas, descripcin de puestos, etc.
 9

Dirigir: El liderazgo de las personas en cabeza de la organizacin haciendo accionar a las dems
personas.

Controlar: Seguimiento y validacin del cumplimiento de lo planificado.

Es de gran importancia tener presente ciertos aspectos tambin en la ejecucin de esta

administracin en cuestin de tomar decisiones acertadas, utilizar los recursos productivos de
manera eficazmente y maximizar la rentabilidad, permitindonos lograr as minimizacin de
costos y maximizacin de calidad, eficacia en tiempos y combinacin de recursos humanos,
financieros, materiales y tcnicos.

LA IMPORTANCIA DE ESTA CIENCIA

En todas y cada una de nuestras actividades cotidianas, en distintos mbitos de nuestra vida,
necesitamos establecer una Planificacin y Metodologa de trabajo, teniendo como primer paso
fundamental el establecimiento de un Punto de Partida que es el momento en que surge la
iniciativa y se plantea un posible Objetivo a alcanzar, mientras que en el camino a ese resultado
se requiere de un Sistema o Tcnica que permite brindar las distintas actividades, en forma
ordenada y progresiva, a realizar.
Es por ello que debemos en primer lugar tener en cuenta los Bienes o Recursos que podremos
utilizar en el desarrollo de la actividad, y en base a ellos se establece un correcto uso para cada
uno de ellos, siendo esto referido como una correcta Administracin, un concepto que es
aplicado a una gran cantidad de entornos y actividades sociales y econmicas.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Universalidad: significa que la administracin es aplicable en todas partes (organizacin y

personas).

Valor instrumental: Es un modelo para alcanzar objetivos.

Unidad temporal: Es un proceso que se mantiene en continuo movimiento.

Amplitud del ejercicio: Es aplicable a todos los niveles de la organizacin.

 10

Especificidad: Tiene caractersticas propias de ella.

Interdisciplinariedad: Se relaciona con las dems ciencias.

Flexibilidad: Se adapta a las necesidades propias de cada quien.

2. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y

Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la
funcin administrativa y en la segunda columna haga descripcin de la funcin
administrativa.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DESCRIPCION DE LA FUNCION

Proceso que se ejerce para fijar los objetivos y
metas de la organizacin, estableciendo las
medidas de cmo se va a lograr esto,
presentando los soportes inciales y a
mantener de los cuales depende las
PLANEAR consecuencias que se tengas en adelante, en
esta primera funcin se realiza tambin a
Qu es lo que se quiere hacer? profundizacin el estudio para la ejecucin y
Qu se va a hacer? de mercado proyectando y definiendo a
mediano y largo plazo segn corresponda y
en general damos respuestas a preguntas tales
como, qu hacer?, quien?, cmo? Y donde

Identificar qu actividad corresponde a cada

individuo en dicha organizacin,
estructurndose las actividades y
proyectndose as para alcanzar las metas y
objetivos eficazmente; esto mediante medidas
como revisar e identificar, las labores y
funciones que se necesiten para poner en
ORGANIZAR marcha, despus dividindolos en pequeas
unidades, delegando grupos de personas
Cmo se va a hacer? representativas en cada una de las labores.
La organizacin nos brinda los beneficios de
generar un mejor ambiente laboral y personal,
marcando as lneas de autoridad ofreciendo
cierto beneficios que ayuden a la produccin
y competitividad, cada uno realice su
 11

actividad adecuadamente en el lugar, rea

designada y en la fecha establecida.

Como en toda empresa tenemos, metas,

objetivos, misin, visin y dems que
queremos alcanzar, este mediante liderazgo y
motivacin que se ejerce sobre los miembros
de la organizacin definiendo situaciones
DIRIGIR sobre cmo, cundo y cual el punto al que nos
encaminamos mediante una trayectoria de
Verificar que se haga actividades constructivas.
Algunos aspectos directos de esta funcin se
definen como: motivacin, liderazgo, trabajo
en equipo, comunicacin y confianza.

Evaluar a tiempo y las actividades que se

estn llevando a cabo en la organizacin tanto
internas como externas y corregir en su
debido momento evitando desviaciones de los
objetivos trazados, esto compuesto por 5
actividades:
1. Comparar
CONTROLAR 2. Desviaciones
3. Investigar causas
Cmo se ha hecho? 4. Tomar medidas correctivas
Esta funcin trabaja directamente de la mano
con la fijacin de la planeacin, pues controla
y vela diariamente por el cumplimiento de lo
planeado, determinando acciones por
mantener activos y direccionados los
resultados y propsitos desde una misma
orbita, mediante entornos como, evaluacin
de desempeo, control interno financiero y
auditorias.
 12

3. Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las empresas acorde a la legislacin

colombiana.

4. Investiguen sobre las Cooperativas en Colombia, sobre la misma presenten una

descripcin en general sobre su funcionamiento, investiguen qu ventajas tienen las
cooperativas sobre otro tipo de empresas.

Son aquellas integradas por personas, de la sociedad de clase trabajadora, que aportan a la
sociedad nicamente su trabajo.

Cooperativas de trabajo: Son cooperativas de trabajo las que tienen por objeto producir o
transformar bienes o prestar servicios a terceros, mediante el trabajo mancomunado de sus socios
y cuya retribucin debe fijarse de acuerdo a la labor realizada por cada cual. Los aportes de los
socios personas naturales debern consistir necesariamente en el trabajo que se obliguen a
realizar, sin perjuicio de los aportes que hagan en dinero, bienes muebles o inmuebles.
 13

Cooperativas de servicios: Las que tengan por objeto distribuir los bienes y proporcionar
servicios de toda ndole, preferentemente a sus socios, con el propsito de mejorar sus
condiciones ambientales y econmicas y de satisfacer sus necesidades familiares, sociales,
ocupacionales o culturales.

Cooperativas de elctricas: Son cooperativas de abastecimiento y distribucin de energa

elctrica las cooperativas de servicio que se constituyan con el objeto de distribuir energa
elctrica.

Cooperativas escolares: Escolares las que se constituyen en los establecimientos de educacin

bsica, media, especial o superior, con el objeto de propender al mejoramiento de las escuelas en
las cuales se fundan y de la comunidad en que stas funcionan.

Cooperativas de vivienda: aquellas que tienen por objeto satisfacer las necesidades
habitacionales y comunitarias de sus socios y prestar los servicios inherentes a dicho objetivo.

Cooperativas de ahorro y crdito: De ahorro y crdito las cooperativas de servicio que tengan
por objeto nico y exclusivo brindar servicios de intermediacin financiera en beneficio de sus
socios.

Cooperativas agrcolas y campesinas: Son las que se dedican a la compraventa, distribucin,

produccin y transformacin de bienes, productos y servicios, relacionados con la actividad silvo
agropecuaria y agroindustrial, con el objeto de procurar un mayor rendimiento de ella y que
actan preferentemente en un medio rural y propenden al desarrollo social, econmico y cultural
de sus socios.

Cooperativas pesqueras: Son aquellas que se dedican a la produccin, compra, venta,

distribucin, transformacin de bienes, productos y servicios relacionados con la explotacin de
productos del mar y a las actividades que persigan el mejoramiento de las condiciones de vida de
quienes las desempean.
 14

QUE VENTAJAS TIENEN

Desde todo punto de vista las cooperativas requieren de una estrategia como empresa, como base
de su frmula de xito y de diferenciacin de otras, cooperativas o no. Adems, deben trascender
de la simple declaracin a la construccin de un acople perfecto de sus actividades para hacer
realidad la estrategia escogida. La cooperativa cuenta con una gran ventaja en la definicin de su
estrategia, ya que es una organizacin que integra en sus asociados tres roles fundamentales:
como usuario, como inversionista y como gestor, todos para resolver una necesidad comn.

Ventajas de una cooperativa

Es una asociacin autnoma de sujetos conformando voluntariamente Para hacer

suplir sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales por medio de
una organizacin conjunta y controlada.
Desarrollo del trabajo en equipo, de manera que se asumen compromiso, sentido de
pertinencia, y dedicacin a la tarea.
Tienen sus propias normas de manera autogestionaria.
La toma de decisiones es colectiva por los asociados, mediante la participacin
teniendo en cuenta la igualdad deberes y derechos.

Ventajas de una cooperativa capitalista

Asignacin de factores ms eficiente: no tienen por qu coincidir en las mismas

personas la capacidad directiva y la riqueza.
Motivacin del perfeccionamiento a travs de la introduccin de innovaciones.
Posibilidad de diversificar los riesgos de los propietarios: pueden distribuir su
patrimonio entre varios proyectos empresariales.
Minoracin de las restricciones financieras tpicas del empresario individual
 15

5. Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la Economa y la

Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique sus respuestas con
argumentos.

La administracin y la economa son procesos fundamentales para maximizar los resultados de

una organizacin, para verificacin de procesos econmicos en forma general y detalladas y la
habilidad empresarial de los administradores, las actividades se clasifican en un buen registro y
de carcter rutinario lo que constituye las funciones legales de una buena contabilidad
permitiendo un anlisis de informacin, donde siempre este presente las negociaciones
mercantiles y financieras para un mejor funcionamiento de una cooperativa por medio de una
administracin.

La relacin de la contabilidad con otras ciencias, significa que toda rea que genere un
documento y este afecte de alguna manera las finanzas del negocio, necesariamente tiene que
enviar copia al departamento de contabilidad. Por otra parte, la alta direccin de la empresa,
solicita a contabilidad informacin que tendr alguna repercusin en las decisiones que se vayan
a tomar y es por esto que a la contabilidad se le llama tambin el lenguaje de los negocios.

La contabilidad a su vez tiene una rama que tiene como herramienta principal La Estadstica, esta
rama es la Contabilidad Administrativa, cuyo concepto es:

Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin, con orientacin

planeacin, control, y toma de decisiones.
 16

CONCLUSIN

Al considerar que desde que se inicio el mundo siempre ha existido la administracin por
consiguiente la empresa. Podemos recalcar que la empresa se concibe como una unidad de
produccin de la economa tanto en los pases de libre mercado como en los pases socialistas.
Las empresas comerciales han venido como un auxilio para toda la poblacin ya que estas son
intermediarios entre los productos y el consumidor y sobre todo que su funcin principal es la
compra y venta de productos terminados.
El proceso administrativo representa en la empresa o en todo tipo de negocios los pasos a seguir
ya que todo negocio necesita de una buena organizacin, coordinacin, direccin y control para
prosperar en el mercado.
Es por eso que la gestin administrativa ha sido de gran importancia para todo tipo de empresa.
La gestin administrativa en las empresas comerciales tiene un gran impacto ya que concierne en
todas las actividades de la empresa.
Es evidente lo relevante que es la gestin administrativa, ya que se imparte efectivamente a los
esfuerzos humanos, la supervivencia de la empresa est en funcin de la gestin administrativa
que esta tenga.
 17

BIBLIOGRAFIA

Oviedo, Wilson. Mdulo Fundamentos en Gestin Integral. 2012. Recuperado el 1 de septiembre

de 2015 de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/112001/MATERIAL_BIBLIOGRAFICO_2016/Fundame
ntos_en_Gestion_Integral.pdf

Educatina. Video. Administracin y sus caractersticas2013. Recuperado de YouTube, el 8 de

septiembre de 2015 de:https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/401513/Entorno_de_Gestion/TRABAJO_COLABORATI
VO.pdf

Fundamentos de Economa. 2013. Recuperado el 30 de septiembre de 2015 de:

http://www.gestiopolis.com/conceptos-basicos-de-economia/

Educatina. Video. Administracin y sus caractersticas2013. Recuperado de YouTube, el 8 de

septiembre de 2015 de:https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM