You are on page 1of 43

MODELO SIMULACIN: JUEGO DE LA CERVEZA:

MODELOS DE SIMULACION DINAMICOS


Cules son las posibilidades de construir un modelo dinmico semiautomtico, tipo "vuelo con piloto automtico"?: por
ahora esto es futurologa.
Hoy es posible construir modelos de simulacin dinmicos, que permitan la prctica simplificada en algunos aspectos, tal c
fue la idea del MIT en 1960, con el juego o modelo de la cerveza. En 1960 no existan las posibilidades actuales y despus d
40 aos podemos hacer ahora algo ms simple y adems mejor, para el logro de varios objetivos: practica en administraci
en modelacin clsica y en modelacin computacional (utilizando la herramienta Excel , por hoy la mejor y ms difundida).
Pero lamentablemente, aquel viejo modelo de la cerveza no guarda similitud con algn caso de empresa ms o menos real
Vamos a ser aqu ms realistas, y se utilizarn los conceptos que se fueron presentando en este libro sobre microeconoma
Excel (estimacin de funciones, programacin u optimizacin clsica con una o dos variables, programacin lineal y con
matrices para varias variables y restricciones, inventario ptimo, evaluacin de proyectos, diferencias en la estrategia
competitiva segn el tipo de mercado, etc.)
Presentamos como ejemplo a desarrollar el de una empresa alimenticia, que (como ocurre generalmente) produce y vende
conjunto numeroso de productos. Pero siempre es posible agrupar los productos en conjuntos afines; y representar estos
mediante un producto tpico, con precio parecido al valor promedio de su gama. Supongamos as que este empresa "Zond
tiene dos gamas de productos, uno cervezas y bebidas, junto con otra gama compuesta por helados. El producto testigo en
cervezas es la unidad de marca Enamorados; y el testigo en helados es una unidad bombn.
La informacin contable de ventas y costos en los ultimos aos (cantidad semanal y precio o costo), permite obtener
separadamente ecuaciones para representar con funciones lineales, cuadrticas o cbicas las funciones de ingreso medio (
total y marginal) y las de costo medio (y total y marginal); es posible as obtener el punto de equilibrio en un momento
determinado y poder opinar si las instalaciones son o no acordes con o para este nivel o cantidad del equilibrio (se utilizan
conceptos de estimacin de funciones mediante correlaciones simples y mltiple en Excel, perfeccionadas por el anlisis de
varianza correspondiente) y otros para funciones ms complejas.
Tambin se ha practicado en este texto o curso sobre la programacin lineal o no lineal, (Simplex y con Solver de Excel), o
tambin con matrices. En un ejemplo visto , una carpintera elega producir mesas, sillas o ambos dependiendo de los preci
del mercado (y/o los beneficios unitarios en ambos tipos de productos) y de los coeficientes tcnicos en cada seccin de la
empresa para mesas y sillas; as como de las disponibilidades de recursos.
Tambin se practic sobre el concepto de inventario ptimo y el del valor actual para evaluar proyectos, etc.
Finalmente se analiz el equilibrio y estrategias competitivas segn fueran los tipos de mercado, como por ejemplo, en el
mercado de una automotriz y su concesionaria, o en el del monopolio con dos platas, y otros casos.
Entonces:
Para el desarrollo del siguiente modelo de simulacin dinmico, suponemos que la empresa estudia y determina su mezcla
ptima de cerveza y helados cuando ocurren cambios importantes en sus demandas o en sus precios y costos (usando
Siimplex con Solver). Adems tambin es posible analizar separadamente cerveza y helados; por lo cual, para este ejemplo
suministran aqui datos de la demanda de cerveza en las ltimas 50 semanas, como para poder efectuar un pronstico de
demanda mediante regresiones (aunque tambin se han visto mtodos alternativos de estimacin mediante correlacin
mltiple y/u otros, como simulaciones de coyuntura; o varios tipos de anlisis de series).
El modelo del MIT no parece muy realista; pero es solo una simplificacin que sirve para la prctica en administracin y
mostrar el efecto ltigo que generara una distorsin en un sistema.
Sin embargo, luego de aclarar arriba cmo es posible efectuar simplificaciones sobre la compleja realidad de una empresa
con sus numerosos productos, procedemos a representarla con solo un producto, aislando aqu solo el caso cerveza De e
forma podemos observar el efecto ltigo y la optimizacion alternativa; y simultnemanete tambin concretamos el proce
de modelacin computacional, con un ejemplo que puede representar la realidad de muchas o cualquier empresa producto
de bienes o servicios.
En la empresa no hay ecuaciones, no hay funciones, ni tampoco un solo producto, etc., tal como se simplifica en los texto
sin describir aclarando como se puede llegar a ello, particiendo de los datos contables (memora y blance) o de series que
suelen mostrar solamente de cantidad, precio y/o costo por perodo.
Por este motivo, en este trabajo y cursos se enfatiz la importancia de estas teoras, pero aplicndolas a partir de la prctica
real empresaria durante 25 aos (en una siderrgica internacional). Se comentaron las defensa antidumping y la necesida
presentar en ellas cual era el modelo competitivo de esa firma sobredimensionada y exportadora. Para esto fue necesario
disponer de las memoria y balance de muchos aos y (con sus cuadro y anexos) preparar series de precio s y cantidad o de
cantidad y costo (fijo y variable). Con esa informacion se prepararon funciones de demanda o ingreso medio (y con ellas el
ingreso total y el marginal); igualmente para funciones de costo medio (costo total y marginal).
El anlisis clsico permiti ofrecer un punto de equilibrio y compararlo con la capacidad excesiva para el mercado local, co
necesidades de exportacin.
La programacin lineal permiti la optimizacin, orientando sobre las cantidades de la mezcla de productos preferencial
segn su rentabilidad.
Adems, las simulaciones dinmicas, como el presente ejemplo, fueron posibles luego que en los aos 80 surgieron las hoj
de clculo Lotus y otras y hoy Excel. La estragia competitiva implic el seguimiento permanente adaptndose a las
modificaciones de los precios y de los costos (mineral, carbn, mano de obra, fletes, financieros, etc).
En resumen, un anlisis imprescindible, que se omite en los textos que solo proponen funciones, las cuales no existen en
ninguan empresa (por otra parte, no finguran en este esquema supuestos e inexistentes aportes de bases de datos, como
de Oracle o Microsoft, ni otras con servicios para corporaciones, como SAP/ERP, etc; que son tiles pero en campos
especficos, como ser sobre soporte interactivo en la web; sobre bases monousuario; sobre prestaciones integrales
necesidades de exportacin.
La programacin lineal permiti la optimizacin, orientando sobre las cantidades de la mezcla de productos preferencial
segn su rentabilidad.
Adems, las simulaciones dinmicas, como el presente ejemplo, fueron posibles luego que en los aos 80 surgieron las hoj
de clculo Lotus y otras y hoy Excel. La estragia competitiva implic el seguimiento permanente adaptndose a las
modificaciones de los precios y de los costos (mineral, carbn, mano de obra, fletes, financieros, etc).
En resumen, un anlisis imprescindible, que se omite en los textos que solo proponen funciones, las cuales no existen en
ninguan empresa (por otra parte, no finguran en este esquema supuestos e inexistentes aportes de bases de datos, como
de Oracle o Microsoft, ni otras con servicios para corporaciones, como SAP/ERP, etc; que son tiles pero en campos
especficos, como ser sobre soporte interactivo en la web; sobre bases monousuario; sobre prestaciones integrales
/integradas de facturacin, compras, control contable, etc), pero absolutamente nada parecido todava a pilotos automtic
como para un equilibrio general empresario .
iloto automtico"?: por

en algunos aspectos, tal como


ades actuales y despus de
practica en administracin,
a mejor y ms difundida).
mpresa ms o menos realista.
bro sobre microeconoma con
ramacin lineal y con
cias en la estrategia

almente) produce y vende un


fines; y representar estos
que este empresa "Zonda",
os. El producto testigo en

), permite obtener
iones de ingreso medio (y
brio en un momento
d del equilibrio (se utilizan los
cionadas por el anlisis de la

y con Solver de Excel), o


dependiendo de los precios
cos en cada seccin de la

ectos, etc.
omo por ejemplo, en el
s.

dia y determina su mezcla


ecios y costos (usando
lo cual, para este ejemplo se
ectuar un pronstico de
n mediante correlacin

a en administracin y

ealidad de una empresa real


solo el caso cerveza De esta
n concretamos el proceso
alquier empresa productora

se simplifica en los textos,


blance) o de series que

olas a partir de la prctica


ntidumping y la necesidad de
. Para esto fue necesario
e precio s y cantidad o de
eso medio (y con ellas el

para el mercado local, con

productos preferencial

aos 80 surgieron las hojas


daptndose a las
etc).
as cuales no existen en
de bases de datos, como las
es pero en campos
aciones integrales
productos preferencial

aos 80 surgieron las hojas


daptndose a las
etc).
as cuales no existen en
de bases de datos, como las
es pero en campos
aciones integrales
odava a pilotos automticos
MODELO SIMULACIN: JUEGO DE LA CERVEZA (ver en cap.7 y 10 de Microeconomia con excel.pdf)
Se trata de simular a partir de febrero la "Solicitud " de cajas (gruesas) de cerveza, con incertidumbre sobre demanda, bajo dos modelos 1) uno tipo impulsivo y 2) otr
profesional.
En los 4 tipos de empresas minoristas, mayoristas, distribuidor y productor, la disponibilidad inicial es de 12 unidades .
Retardo de un mes en las comunicaciones via ordenes por camionero (no hay otras comunicaciones entre empresas, ni telefonos, fax, correo, email ni internet).
Inadvertida publicidad TV en febreo duplica la demanda de consumidores por 4 5 semanas (cuesta al productor $ 20 semanales)
Ingresos por venta de cajas de cerveza: segn precios de $2,40; $1,80; $1,60; $1,40 respectivamente en cada empresa.
Costo de produccion C =0,05X^2 - 0,5X + 2; costo de inventarios 0,3X ; costo oportunidad por faltantes 0,8X.
No hay limitaciones ni fallos tcnicos de produccin, etc. y la demanda (ver ms abajo) promedi 4 unidades semanales en los ultimos 5 aos.
Se busca maximizar ganancias en cada empresa durante los prximos meses, sin y con programacin industrial.
Optimizacin multiobjetivo con industria bajo monopolio y duopolio.
Funcin Excel Si: =SI(VALOR(F11)<E11;F11;E11); osea, si el vfalor F11 es <=E11 anote F11; si no, anote 7, por ejemplo.
En el modelo impulsivo los compradores tienen a redimensionar las subas +30% por una mes y -20% las bajas. Hay un retardo de un mes en la informacin de rdenes vi
camioneros. En el modelo profesional se prev retardo de solo una semana; tambin la estimacin de demanda (con anova) y/u otros anlisis, as como la optimizacin
y multiobjetivo para la industria.
Prctica sobre 3 aspectos: 1) administracin bajo incertidumbre, de inventarios, empresas y sistemas. 2) optimizacion microeconmica e industrial. 3) modelacin de
modelos de simulacion .

1) Bajo comportamiento impulsivo: (con restardo de un mes)


sube la demanda pero se no con +30% redimensin de la suba con -20% redimensin de la solicitud en la ba

MINORISTAS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO


SEMANA: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
stock inicial 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.4 7.2 6.4 5.6 4.8
recibido 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 10.4 4.8 3.2 3.2 3.2 3.2
Disponibilidad 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 10.4 11.2 10.4 9.6 8.8 8.0
AUTNOMA DE demanda 4.0 4.0 4.0 4.0 15.0 15.0 18.0 15.0 13.0 6.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
entrega 4.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
stock final 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.4 7.2 6.4 5.6 4.8 4.0
( SI ES POSIT FALTANTE -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 3.0 11.0 14.0 11.0 1.0 2.0 0.0 0.0 -6.4 -7.2 -6.4 -5.6 -4.8 -4.0
DEMANDA / S SOLICITUD 4.0 4.0 4.0 4.0 19.5 19.5 23.4 19.5 10.4 4.8 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

Ingresos por venta12.4 12.4 12.4 12.4 37.2 12.4 12.4 12.4 37.2 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4

Costo entregas 10.0 10.0 10.0 10.0 30.0 10.0 10.0 10.0 30.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0

Costo inventario 2.4 2.4 2.4 2.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.9 2.2 1.9 1.7 1.4 1.2

costo op. faltantes 0.0 0.0 0.0 0.0 3.3 12.1 15.4 12.1 1.1 2.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

RESULTADO 0.0 0.0 0.0 0.0 3.9 -9.7 -13.0 -9.7 6.1 0.2 2.4 2.4 0.5 0.2 0.5 0.7 1.0 1.2

MAYORISTAS
stock inicial 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.8 3.2 5.2 7.2 12.3

recibido 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 13.2 5.2 5.2 5.2 8.3 3.8

Disponibilidad 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 4.0 4.0 4.0 13.2 8.0 8.4 10.4 15.5 16.2

SEGN SOLIC demanda 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 19.5 19.5 23.4 19.5 10.4 4.8 3.2 3.2 3.2 3.2

entrega 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 10.4 4.8 3.2 3.2 3.2 3.2

stock final 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.8 3.2 5.2 7.2 12.3 13.0

FALTANTE -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 7.5 15.5 19.4 15.5 -2.8 -3.2 -5.2 -7.2 -12.3 -13.0

DEMANDA + 3 SOLICITUD 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 25.4 25.4 30.4 25.4 8.3 3.8 2.6 2.6 2.6 2.6

Ingresos por venta10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 30.0 10.0 10.0 10.0 26.0 12.0 8.0 8.0 8.0 8.0

Costo entregas 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 24.0 8.0 8.0 8.0 20.8 9.6 6.4 6.4 6.4 6.4

Costo inventario 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.8 1.0 1.6 2.2 3.7 3.9

costo op. faltantes 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.0 12.4 15.5 12.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

RESULTADO -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 0.0 -10.4 -13.5 -10.4 4.4 1.4 0.0 -0.6 -2.1 -2.3
DISTRIBUIDOR
stock inicial 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7

recibido 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2 5.2 5.2 5.2 15.0 7.0

Disponibilidad 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 13.2 5.2 5.2 5.2 15.0 13.7

SEGN SOLIC demanda 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 25.4 25.4 30.4 25.4 8.3 3.8

entrega 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 13.2 5.2 5.2 5.2 8.3 3.8

stock final 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.7 9.8

FALTANTE -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 12.2 20.2 25.2 20.2 -6.7 -9.8

DEMANDA + 3 SOLICITUD 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2 5.2 5.2 5.2 20.3 20.3 24.3 20.3 6.7 3.1

Ingresos por venta8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 26.4 10.4 10.4 10.4 16.6 7.7

Costo entregas 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 18.5 7.3 7.3 7.3 11.6 5.4

Costo inventario 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 0.0 0.0 0.0 0.0 2.0 3.0

costo op. faltantes 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 9.7 16.1 20.2 16.1 0.0 0.0

RESULTADO 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 -1.8 -13.0 -17.1 -13.0 3.0 -0.6

PRODUCTOR
stock inicial 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0

PRODUCCION 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2 5.2 5.2 5.2 7.0 7.0

Disponibilidad 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 13.2 13.2 13.2 13.2 15.0 7.0

SEGN SOLIC demanda 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2 5.2 5.2 5.2 20.3 20.3

entrega 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2 5.2 5.2 5.2 15.0 7.0

stock final 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0

FALTANTE -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 0.0 0.0

SOLICITUD
SEGN DEMANO 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2 5.2 5.2 5.2 7.0 7.0
Ingresos por venta5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 7.3 7.3 7.3 7.3 21.0 9.8
Costo produccin 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.9 3.9 3.9 3.9 9.3 4.9
Costo inventario 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 0.0 0.0
costo op. faltantes 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
- Promic RESULTADO 0.0 0.0 0.0 0.0 -20.0 -20.0 -20.0 -20.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 1.0 1.0 1.0 11.8 5.0

- Promocin TV $20 semanales


Sema Demanda en u. en los ultimos 10 aos:
1 3
2 3
3 6
4 2
5 6
6 3
7 6
8 4
9 5
10 3
11 3
12 5
13 4
14 6
15 3
16 3
17 2
18 3
19 5
20 4
21 2
22 2
23 5
24 2
25 2
26 5
27 4
28 2
29 5
30 2
31 5
32 4
33 5
34 4
35 5
36 5
37 4
38 2
39 3
40 6
41 5
42 4
43 3
44 5
45 2
46 2
47 4
48 3
49 2
50 6
51 4
52 5
53 4
54 2
55 4
56 4
57 3
58 3
59 6
60 5
61 4
62 5
63 3
64 4
65 5
66 2
67 6
68 2
69 6
70 3
71 3
72 4
73 5
74 2
75 5
76 3
77 4
78 6
79 4
80 3
81 4
82 2
83 3
84 6
85 5
86 3
87 6
88 6
89 6
90 5
91 6
92 4
93 4
94 6
95 6
96 4
97 6
98 4
99 4
100 3
101 2
102 6
103 2
104 3
105 6
106 3
107 4
108 4
109 3
110 4
111 3
112 2
113 6
114 6
115 6
116 2
117 2
118 5
119 2
120 2
121 3
122 4
123 2
124 6
125 3
126 2
127 3
128 6
129 3
130 3
131 3
132 4
133 2
134 5
135 6
136 6
137 6
138 2
139 6
140 5
141 4
142 5
143 3
144 3
145 2
146 6
147 6
148 3
149 4
150 3
151 5
152 3
153 4
154 2
155 4
156 4
157 3
158 4
159 3
160 6
161 4
162 5
163 5
164 6
165 6
166 5
167 4
168 5
169 6
170 5
171 4
172 2
173 5
174 3
175 6
176 2
177 6
178 5
179 5
180 3
181 3
182 3
183 6
184 3
185 2
186 6
187 5
188 5
189 4
190 6
191 6
192 5
193 2
194 5
195 6
196 4
197 6
198 2
199 5
200 5
201 4
202 4
203 6
204 3
205 4
206 3
207 5
208 5
209 4
210 6
211 3
212 3
213 4
214 3
215 2
216 3
217 4
218 5
219 6
220 2
221 4
222 3
223 4
224 5
225 3
226 6
227 5
228 4
229 3
230 3
231 3
232 2
233 3
234 6
235 2
236 4
237 2
238 5
239 4
240 6
241 4
242 5
243 2
244 3
245 3
246 2
247 3
248 4
249 6
250 2
251 3
252 6
253 3
254 3
255 2
256 5
257 5
258 4
259 4
260 5
261 6
262 5
263 6
264 5
265 6
266 5
267 6
268 3
269 3
270 5
271 4
272 3
273 6
274 3
275 4
276 3
277 3
278 3
279 4
280 6
281 2
282 6
283 6
284 2
285 6
286 2
287 6
288 5
289 4
290 5
291 5
292 2
293 3
294 2
295 4
296 3
297 5
298 4
299 6
300 2
301 5
302 5
303 2
304 5
305 2
306 2
307 2
308 6
309 4
310 5
311 2
312 3
313 2
314 3
315 4
316 2
317 3
318 4
319 4
320 6
321 4
322 3
323 3
324 6
325 4
326 4
327 2
328 6
329 4
330 6
331 5
332 3
333 3
334 2
335 4
336 6
337 5
338 4
339 2
340 3
341 4
342 5
343 4
344 3
345 3
346 4
347 2
348 4
349 3
350 2
351 3
352 5
353 6
354 5
355 4
356 3
357 3
358 5
359 6
360 2
361 4
362 6
363 3
364 3
365 4
366 6
367 2
368 4
369 3
370 3
371 6
372 6
373 4
374 3
375 4
376 6
377 3
378 3
379 6
380 4
381 3
382 4
383 2
384 4
385 2
386 3
387 6
388 3
389 5
390 5
391 2
392 5
393 4
394 4
395 3
396 3
397 2
398 5
399 5
400 6
401 5
402 4
403 6
404 4
405 3
406 3
407 5
408 6
409 4
410 3
411 5
412 3
413 3
414 3
415 2
416 6
417 3
418 3
419 6
420 6
421 3
422 2
423 2
424 4
425 3
426 5
427 5
428 6
429 2
430 4
431 6
432 5
433 3
434 5
435 5
436 4
437 2
438 4
439 5
440 3
441 4
442 2
443 5
444 6
445 4
446 2
447 5
448 4
449 2
450 6
451 4
452 2
453 5
454 3
455 4
456 6
457 4
458 2
459 6
460 3
461 2
462 5
463 2
464 3
465 4
466 4
467 3
468 3
469 6
470 6
471 2
472 6
473 6
474 5
475 4
476 6
477 2
478 3
479 5
480 2
481 5
482 3
483 5
484 6
485 3
486 5
487 3
488 2
489 5
490 6
491 2
492 4
493 2
494 3
495 4
496 6
497 3
498 3
499 3
500 6
501 4
502 5
503 5
504 2
505 3
506 3
507 4
508 2
509 5
510 2
511 4
512 2
513 6
514 4
515 2
516 4
517 2
518 2
519 3
520 2
521 4
522 5
523 6
ia con excel.pdf)
os 1) uno tipo impulsivo y 2) otro tipo

orreo, email ni internet).

5 aos.

es en la informacin de rdenes via


nlisis, as como la optimizacin simple

e industrial. 3) modelacin de

dimensin de la solicitud en la baja

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE


19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
4.0 3.2 2.4 1.6 0.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2
7.2 6.4 5.6 4.8 4.0 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2
3.2 2.4 1.6 0.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
-3.2 -2.4 -1.6 -0.8 0.0 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9

10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0

1.0 0.7 0.5 0.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

1.4 1.7 1.9 2.2 2.4 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

13.0 12.3 11.7 11.0 10.4 9.8 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1

2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

15.5 14.9 14.2 13.6 13.0 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

12.3 11.7 11.0 10.4 9.8 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1

-12.3 -11.7 -11.0 -10.4 -9.8 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1

2.6 2.6 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0

6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4

3.7 3.5 3.3 3.1 2.9 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

-2.1 -1.9 -1.7 -1.5 -1.3 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1
9.8 14.3 18.7 22.8 23.3 22.8 22.3 22.4 22.6 22.7 22.8 23.8 24.7 25.7 26.7 27.6 28.6 29.5 30.5 31.5 32.4

7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

16.8 21.3 25.4 25.9 25.4 24.9 25.6 25.8 25.9 26.0 27.0 27.9 28.9 29.9 30.8 31.8 32.7 33.7 34.7 35.6 36.6

2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

14.3 18.7 22.8 23.3 22.8 22.3 22.4 22.6 22.7 22.8 23.8 24.7 25.7 26.7 27.6 28.6 29.5 30.5 31.5 32.4 33.4

-14.3 -18.7 -22.8 -23.3 -22.8 -22.3 -22.4 -22.6 -22.7 -22.8 -23.8 -24.7 -25.7 -26.7 -27.6 -28.6 -29.5 -30.5 -31.5 -32.4 -33.4

2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4

3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5

4.3 5.6 6.8 7.0 6.8 6.7 6.7 6.8 6.8 6.8 7.1 7.4 7.7 8.0 8.3 8.6 8.9 9.1 9.4 9.7 10.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

-2.7 -4.1 -5.3 -5.5 -5.3 -5.2 -4.8 -4.8 -4.9 -4.9 -5.2 -5.5 -5.8 -6.1 -6.4 -6.7 -6.9 -7.2 -7.5 -7.8 -8.1

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

24.3 20.3 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2
9.8 9.8 9.3 4.3 2.9 2.9 4.7 4.7 4.7 4.7 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8
4.9 4.9 4.7 2.7 2.1 2.1 2.8 2.8 2.8 2.8 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
5.0 5.0 4.7 1.6 0.7 0.7 1.8 1.8 1.8 1.8 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
NOVIEMBRE DICIEMBRE
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Total MINORperiodo 1 2 3
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 stock inicial 8 8 8
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 recibido 4 4 4
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 Disponibilidad 12 12 12
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 demanda 4 4 4
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 entrega 4 4 4
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 stock final 8 8 8
0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 FALTANTE -8 -8 -8
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 2) COMPORTAMsolicitud 4 4 4

9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 603 Ingresospor venta 7.2 7.2 7.2

8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 486 Costo entregas 5.2 5.2 5.2

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 22 Costo inventario 1.6 1.6 1.6

0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 70 costo op.faltantes 0 0 0

1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 24 Beneficio 0.4 0.4 0.4

9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 stock inicial 8 8 8

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 recibido 4 4 4

12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 Disponibilidad 12 12 12

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 demanda 4 4 4

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 entrega 4 4 4

9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 stock final 8 8 8

-9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 FALTANTE -8 -8 -8

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 solicitud 4 4 4

8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 466 Ingresospor venta 7.2 7.2 7.2

6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 373 Costo entregas 5.2 5.2 5.2

2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 123 Costo inventario 1.6 1.6 1.6

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 46 costo op.faltantes 0 0 0

-1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -76 Beneficio 0.4 0.4 0.4
33.4 34.3 35.3 36.3 37.2 38.2 39.1 40.1 41.1 42.0 43.0 stock inicial 8

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 recibido 4

37.5 38.5 39.5 40.4 41.4 42.3 43.3 44.3 45.2 46.2 47.1 Disponibilidad 12 3

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 demanda 4 5

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 entrega 4 3 0

34.3 35.3 36.3 37.2 38.2 39.1 40.1 41.1 42.0 43.0 43.9 stock final 8 0

-34.3 -35.3 -36.3 -37.2 -38.2 -39.1 -40.1 -41.1 -42.0 -43.0 -43.9 FALTANTE -8 2 0

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 solicitud

6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 375 Ingresospor venta 7.2 5.4 0

4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 263 Costo entregas 5.2 3.9 0

10.3 10.6 10.9 11.2 11.5 11.7 12.0 12.3 12.6 12.9 13.2 322 Costo inventario 1.6 0 0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 62 costo op.faltantes 0 2 0

-8.4 -8.7 -9.0 -9.2 -9.5 -9.8 -10.1 -10.4 -10.7 -11.0 -11.3 ### Beneficio 0.4 -0.5 0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 stock inicial 12

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 recibido 0

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 Disponibilidad 12 3

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 demanda 4 5

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 entrega 4 3 0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 stock final 8 0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 FALTANTE -8 2 0

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 solicitud
5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 313 Ingresospor venta 7.2 5.4 0
3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 173 Costo entregas 5.2 3.9 0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 38 Costo inventario 1.6 0 0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 costo op.faltantes 0 2 0
2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 22 Beneficio 0.4 -0.5 0
SEGUNDO CONJUNTO DE EMPRESAS?? (OPCIONAL)

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
8 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 8 8 8 10 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8
-8
4 12 12 12 15 12 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4

7.2 14.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5.2 10.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6 0 0

0 0 0

0.4 4 0

12

4 4 4 4 4 12 12 12 15 12 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4

4 0 0 0 0 0 0 0

-8

4 1.5

7.2 0 0

5.2 0 0

1.6 0 0

0 0 0

0.4 0 0
0 0 0 0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
0 0
0 0
0 0
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46 47 48 49 50

4 4 4 4 4

0 0
MODELO SIMULACIN: JUEGO DE LA CERVEZA:
Se trata
Se tratade desimular
simulara partir
a partir de febrero
de febrero la "Solicitud
la "Solicitud " de(gruesas)
" de cajas cajas (gruesas)
de cerveza,de con
cerveza, con incertidumbre
incertidumbre sobre demanda, sobre
bajodemanda,
dos modelosbajo1)dos
unomodelos 1) uno
tipo impulsivo y 2)tipo
ot
En los 4 tipos de empresas minoristas, mayoristas, distribuidor y productor, la disponibilidad inicial es de 12 unidades .
profesional.
Retardo
En los 4de un mes
tipos en las comunicaciones
de empresas minoristas,via ordenes por
mayoristas, camionero (no
distribuidor hay otras comunicaciones
y productor, la disponibilidad entre empresas,
inicial es de ni12telefonos,
unidadesfax,
. correo, email ni internet).
Inadvertida
Retardo de publicidad
un mes TV las
en en febreo duplica la demanda
comunicaciones via de consumidores
ordenes por por 4(no
camionero 5 semanas
hay otras (cuesta al productorentre
comunicaciones $ 20 semanales)
empresas, ni telefonos, fax, correo, email n
Ingresos por venta de cajas de cerveza: segn precios de $2,40; $1,80; $1,60; $1,40 respectivamente en cada empresa.
Inadvertida publicidad
Costo de produccion TV en febreo
C =0,05X^2 - 0,5X +duplica
2; costoladedemanda
inventariosde0,3X
consumidores por 4 por
; costo oportunidad 5 semanas (cuesta al productor $ 20 semanales)
faltantes 0,8X.
Ingresos por ventanidefallos
No hay limitaciones cajas de cerveza:
tcnicos segn precios
de produccin, etc. y lade $2,40; promedi
demanda $1,80; $1,60; $1,40
4 unidades respectivamente
semanales en 5cada
en los ultimos aos.empresa.
Costo demaximizar
Se busca produccion C =0,05X^2
ganancias en cada- empresa
0,5X + 2;durante
costo los
de prximos
inventarios 0,3X
meses, sin; ycosto oportunidadindustrial.
con programacin por faltantes 0,8X.
No hay limitaciones
Optimizacin ni fallos
multiobjetivo tcnicosbajo
con industria de produccin, etc. y la demanda (ver ms abajo) promedi 4 unidades semanales en los ultimos 5 aos.
monopolio y duopolio.
Se buscaExcel
Funcin maximizar ganancias en cada empresa durante los prximos meses, sin y con programacin industrial.
Si: =SI(VALOR(F11)<E11;F11;E11)
En el modelo impulsivo
Optimizacin los compradores
multiobjetivo tienenbajo
con industria a redimensionar
monopolio la suba +30% por una mes y -20% la baja durante dos meses. Hay un retardo de una semana en la inform
y duopolio.
el modeloExcel
Funcin profesional se prev la estimacin de demanda
Si: =SI(VALOR(F11)<E11;F11;E11); (con
osea, si anova) y otros
el vfalor anlisis,
F11 es <=E11 asanote
como F11;
la optimizacin
si no, anote simple y multiobjetivo
7, por ejemplo. para la industria.
Prctica sobre 3impulsivo
aspectos: los
1) administracin
En el modelo compradoresbajo incertidumbre,
tienen de inventarios,
a redimensionar las subasempresas
+30% por y sistemas.
una mes 2) yoptimizacion microeconmica
-20% las bajas. e industrial.
Hay un retardo de un3)mes
modelacin de m
en la inform
En el modelo profesional se prev retardo de solo una semana; tambin la estimacin de demanda (con anova) y/u otros anlisis, as como la optimiz
la industria.
Prctica sobre 3 aspectos: 1) administracin bajo incertidumbre, de inventarios, empresas y sistemas. 2) optimizacion microeconmica e industrial. 3
simulacion .
2) Bajo comportamiento profesional: (y con restardo de una semana)
sube la demanda pero se no con +30% redimensin de la suba

MINORISTAS DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO


SEMANA:4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
stock inicial 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
recibido 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 10.4
Disponi 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 10.4
AUTNOMAdemanda
DE 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 15.0 15.0 18.0 15.0 13.0 6.0 4.0 4.0 4.0
entrega 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 4.0
stock final 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.4
( SI ES POSITIFALTANTE -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 3.0 11.0 14.0 11.0 1.0 2.0 0.0 0.0 -6.4
DEMANDA /SOLICITUD
SE 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 19.5 19.5 23.4 19.5 10.4 4.8 3.2 3.2 3.2

Ingresos por venta


8.4 8.4 8.4 8.4 8.4 12.4 12.4 12.4 12.4 37.2 12.4 12.4 12.4 37.2 12.4 12.4 12.4 12.4

Costo entregas
7.2 7.2 7.2 7.2 7.2 10.0 10.0 10.0 10.0 30.0 10.0 10.0 10.0 30.0 10.0 10.0 10.0 10.0

Costo inventario
2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.9

costo op. faltantes


0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 3.3 12.1 15.4 12.1 1.1 2.2 0.0 0.0 0.0

RESULTADO-1.2 -1.2 -1.2 -1.2 -1.2 0.0 0.0 0.0 0.0 3.9 -9.7 -13.0 -9.7 6.1 0.2 2.4 2.4 0.5

MAYORISTAS
stock inicial 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0

recibido 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 13.2

Disponi 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 4.0 4.0 4.0 13.2

SEGN SOLICdemanda 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 19.5 19.5 23.4 19.5 10.4

entrega 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 12.0 4.0 4.0 4.0 10.4

stock final 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2.8

FALTANTE -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 7.5 15.5 19.4 15.5 -2.8

DEMANDA +SOLICITUD
30 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 25.4 25.4 30.4 25.4 8.3

Ingresos por venta


7.2 7.2 7.2 7.2 7.2 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 30.0 10.0 10.0 10.0 26.0

Costo entregas
6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 24.0 8.0 8.0 8.0 20.8

Costo inventario
2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.8

costo op. faltantes


0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.0 12.4 15.5 12.4 0.0

RESULTADO-1.6 -1.6 -1.6 -1.6 -1.6 -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 -0.4 0.0 -10.4 -13.5 -10.4 4.4
DISTRIBUIDOR
stock inicial 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0

recibido 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2

Disponi 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 13.2

SEGN SOLICdemanda 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 25.4

entrega 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 13.2

stock final 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 0.0

FALTANTE -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 12.2

DEMANDA +SOLICITUD
30 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2 5.2 5.2 5.2 20.3

Ingresos por venta


6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 26.4

Costo entregas
5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 18.5

Costo inventario
2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 0.0

costo op. faltantes


0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 9.7

RESULTADO-1.6 -1.6 -1.6 -1.6 -1.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 -1.8

PRODUCTOR
stock inicial 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0

PRODUCCION4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2

Disponi 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 12.0 13.2

SEGN SOLICdemanda 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2

entrega 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2

stock final 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0

FALTANTE -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0 -8.0

SEGN DEMANO
SOLICITUD 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 5.2
Ingresos por venta
5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 5.6 7.3
Costo produccin
5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.9
Costo inventario
2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4
costo op. faltantes
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
- PromicinRESULTADO-1.8 -1.8 -1.8 -1.8 -1.8 0.0 0.0 0.0 0.0 -20.0 -20.0 -20.0 -20.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0

- Promocin TV $20 semanales


Seman Demanda en u. en los ultimos 10 aos:
1 3
2 3
3 6
4 2
5 6
6 3
7 6
8 4
9 5
10 3
11 3
12 5
13 4
14 6
15 3
16 3
17 2
18 3
19 5
20 4
21 2
22 2
23 5
24 2
25 2
26 5
27 4
28 2
29 5
30 2
31 5
32 4
33 5
34 4
35 5
36 5
37 4
38 2
39 3
40 6
41 5
42 4
43 3
44 5
45 2
46 2
47 4
48 3
49 2
50 6
51 4
52 5
53 4
54 2
55 4
56 4
57 3
58 3
59 6
60 5
61 4
62 5
63 3
64 4
65 5
66 2
67 6
68 2
69 6
70 3
71 3
72 4
73 5
74 2
75 5
76 3
77 4
78 6
79 4
80 3
81 4
82 2
83 3
84 6
85 5
86 3
87 6
88 6
89 6
90 5
91 6
92 4
93 4
94 6
95 6
96 4
97 6
98 4
99 4
100 3
101 2
102 6
103 2
104 3
105 6
106 3
107 4
108 4
109 3
110 4
111 3
112 2
113 6
114 6
115 6
116 2
117 2
118 5
119 2
120 2
121 3
122 4
123 2
124 6
125 3
126 2
127 3
128 6
129 3
130 3
131 3
132 4
133 2
134 5
135 6
136 6
137 6
138 2
139 6
140 5
141 4
142 5
143 3
144 3
145 2
146 6
147 6
148 3
149 4
150 3
151 5
152 3
153 4
154 2
155 4
156 4
157 3
158 4
159 3
160 6
161 4
162 5
163 5
164 6
165 6
166 5
167 4
168 5
169 6
170 5
171 4
172 2
173 5
174 3
175 6
176 2
177 6
178 5
179 5
180 3
181 3
182 3
183 6
184 3
185 2
186 6
187 5
188 5
189 4
190 6
191 6
192 5
193 2
194 5
195 6
196 4
197 6
198 2
199 5
200 5
201 4
202 4
203 6
204 3
205 4
206 3
207 5
208 5
209 4
210 6
211 3
212 3
213 4
214 3
215 2
216 3
217 4
218 5
219 6
220 2
221 4
222 3
223 4
224 5
225 3
226 6
227 5
228 4
229 3
230 3
231 3
232 2
233 3
234 6
235 2
236 4
237 2
238 5
239 4
240 6
241 4
242 5
243 2
244 3
245 3
246 2
247 3
248 4
249 6
250 2
251 3
252 6
253 3
254 3
255 2
256 5
257 5
258 4
259 4
260 5
261 6
262 5
263 6
264 5
265 6
266 5
267 6
268 3
269 3
270 5
271 4
272 3
273 6
274 3
275 4
276 3
277 3
278 3
279 4
280 6
281 2
282 6
283 6
284 2
285 6
286 2
287 6
288 5
289 4
290 5
291 5
292 2
293 3
294 2
295 4
296 3
297 5
298 4
299 6
300 2
301 5
302 5
303 2
304 5
305 2
306 2
307 2
308 6
309 4
310 5
311 2
312 3
313 2
314 3
315 4
316 2
317 3
318 4
319 4
320 6
321 4
322 3
323 3
324 6
325 4
326 4
327 2
328 6
329 4
330 6
331 5
332 3
333 3
334 2
335 4
336 6
337 5
338 4
339 2
340 3
341 4
342 5
343 4
344 3
345 3
346 4
347 2
348 4
349 3
350 2
351 3
352 5
353 6
354 5
355 4
356 3
357 3
358 5
359 6
360 2
361 4
362 6
363 3
364 3
365 4
366 6
367 2
368 4
369 3
370 3
371 6
372 6
373 4
374 3
375 4
376 6
377 3
378 3
379 6
380 4
381 3
382 4
383 2
384 4
385 2
386 3
387 6
388 3
389 5
390 5
391 2
392 5
393 4
394 4
395 3
396 3
397 2
398 5
399 5
400 6
401 5
402 4
403 6
404 4
405 3
406 3
407 5
408 6
409 4
410 3
411 5
412 3
413 3
414 3
415 2
416 6
417 3
418 3
419 6
420 6
421 3
422 2
423 2
424 4
425 3
426 5
427 5
428 6
429 2
430 4
431 6
432 5
433 3
434 5
435 5
436 4
437 2
438 4
439 5
440 3
441 4
442 2
443 5
444 6
445 4
446 2
447 5
448 4
449 2
450 6
451 4
452 2
453 5
454 3
455 4
456 6
457 4
458 2
459 6
460 3
461 2
462 5
463 2
464 3
465 4
466 4
467 3
468 3
469 6
470 6
471 2
472 6
473 6
474 5
475 4
476 6
477 2
478 3
479 5
480 2
481 5
482 3
483 5
484 6
485 3
486 5
487 3
488 2
489 5
490 6
491 2
492 4
493 2
494 3
495 4
496 6
497 3
498 3
499 3
500 6
501 4
502 5
503 5
504 2
505 3
506 3
507 4
508 2
509 5
510 2
511 4
512 2
513 6
514 4
515 2
516 4
517 2
518 2
519 3
520 2
521 4
522 5
523 6
a, bajo
delos 1)dos
unomodelos 1) uno
tipo impulsivo y 2)tipo
otroimpulsivo y 2) otro tipo
tipo profesional.

ax,
. correo, email ni internet).
ni telefonos, fax, correo, email ni internet).
20 semanales)
esa.

ales en los ultimos 5 aos.


un retardo de una semana en la informacin de rdenes via camioneros. En
tivo
. para la industria.
mica e industrial.
n retardo de un3)mes
modelacin de modelosde
en la informacin de rdenes
simulacion
via. camioneros.
otros anlisis, as como la optimizacin simple y multiobjetivo para

n microeconmica e industrial. 3) modelacin de modelos de

dimensin de la suba con -20% redimensin de la solicitud en la baja

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE


14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
6.4 7.2 6.4 5.6 4.8 4.0 3.2 2.4 1.6 0.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
4.8 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2
11.2 10.4 9.6 8.8 8.0 7.2 6.4 5.6 4.8 4.0 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2
7.2 6.4 5.6 4.8 4.0 3.2 2.4 1.6 0.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
-7.2 -6.4 -5.6 -4.8 -4.0 -3.2 -2.4 -1.6 -0.8 0.0 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 12.4 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9

10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0

2.2 1.9 1.7 1.4 1.2 1.0 0.7 0.5 0.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9

0.2 0.5 0.7 1.0 1.2 1.4 1.7 1.9 2.2 2.4 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

2.8 3.2 5.2 7.2 12.3 13.0 12.3 11.7 11.0 10.4 9.8 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1

5.2 5.2 5.2 8.3 3.8 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

8.0 8.4 10.4 15.5 16.2 15.5 14.9 14.2 13.6 13.0 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3

4.8 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

4.8 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

3.2 5.2 7.2 12.3 13.0 12.3 11.7 11.0 10.4 9.8 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1

-3.2 -5.2 -7.2 -12.3 -13.0 -12.3 -11.7 -11.0 -10.4 -9.8 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1

3.8 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

12.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0

9.6 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4

1.0 1.6 2.2 3.7 3.9 3.7 3.5 3.3 3.1 2.9 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

1.4 0.0 -0.6 -2.1 -2.3 -2.1 -1.9 -1.7 -1.5 -1.3 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1
0.0 0.0 0.0 0.0 6.7 9.8 14.3 18.7 22.8 23.3 22.8 22.3 22.4 22.6 22.7 22.8 23.8 24.7 25.7 26.7 27.6

5.2 5.2 5.2 15.0 7.0 7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

5.2 5.2 5.2 15.0 13.7 16.8 21.3 25.4 25.9 25.4 24.9 25.6 25.8 25.9 26.0 27.0 27.9 28.9 29.9 30.8 31.8

25.4 30.4 25.4 8.3 3.8 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

5.2 5.2 5.2 8.3 3.8 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2

0.0 0.0 0.0 6.7 9.8 14.3 18.7 22.8 23.3 22.8 22.3 22.4 22.6 22.7 22.8 23.8 24.7 25.7 26.7 27.6 28.6

20.2 25.2 20.2 -6.7 -9.8 -14.3 -18.7 -22.8 -23.3 -22.8 -22.3 -22.4 -22.6 -22.7 -22.8 -23.8 -24.7 -25.7 -26.7 -27.6 -28.6

20.3 24.3 20.3 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

10.4 10.4 10.4 16.6 7.7 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4

7.3 7.3 7.3 11.6 5.4 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5

0.0 0.0 0.0 2.0 3.0 4.3 5.6 6.8 7.0 6.8 6.7 6.7 6.8 6.8 6.8 7.1 7.4 7.7 8.0 8.3 8.6

16.1 20.2 16.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

-13.0 -17.1 -13.0 3.0 -0.6 -2.7 -4.1 -5.3 -5.5 -5.3 -5.2 -4.8 -4.8 -4.9 -4.9 -5.2 -5.5 -5.8 -6.1 -6.4 -6.7

8.0 8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

5.2 5.2 5.2 7.0 7.0 7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

13.2 13.2 13.2 15.0 7.0 7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

5.2 5.2 5.2 20.3 20.3 24.3 20.3 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

5.2 5.2 5.2 15.0 7.0 7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

8.0 8.0 8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

-8.0 -8.0 -8.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

5.2 5.2 5.2 7.0 7.0 7.0 7.0 6.7 3.1 2.0 2.0 3.3 3.3 3.3 3.3 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2
7.3 7.3 7.3 21.0 9.8 9.8 9.8 9.3 4.3 2.9 2.9 4.7 4.7 4.7 4.7 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8
3.9 3.9 3.9 9.3 4.9 4.9 4.9 4.7 2.7 2.1 2.1 2.8 2.8 2.8 2.8 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3
2.4 2.4 2.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1.0 1.0 1.0 11.8 5.0 5.0 5.0 4.7 1.6 0.7 0.7 1.8 1.8 1.8 1.8 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Total MINOR
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 recibido
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2
4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 demanda
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 entrega
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 FALTANTE
3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 2) COMPORTAMsolicitud

9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 9.9 603 Ingresos

8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 486
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 22
0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 70 costo op.

1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 24 Beneficio

9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 recibido

12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 demanda

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 entrega

9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1 9.1

-9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 -9.1 FALTANTE

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 solicitud

8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 466 Ingresos

6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 373
2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 123
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 46 costo op.

-1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -1.1 -76 Beneficio
28.6 29.5 30.5 31.5 32.4 33.4 34.3 35.3 36.3 37.2 38.2 39.1 40.1 41.1 42.0 43.0

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 recibido

32.7 33.7 34.7 35.6 36.6 37.5 38.5 39.5 40.4 41.4 42.3 43.3 44.3 45.2 46.2 47.1

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 demanda

3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 entrega

29.5 30.5 31.5 32.4 33.4 34.3 35.3 36.3 37.2 38.2 39.1 40.1 41.1 42.0 43.0 43.9

-29.5 -30.5 -31.5 -32.4 -33.4 -34.3 -35.3 -36.3 -37.2 -38.2 -39.1 -40.1 -41.1 -42.0 -43.0 -43.9 FALTANTE

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 solicitud

6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 375 Ingresos

4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 263
8.9 9.1 9.4 9.7 10.0 10.3 10.6 10.9 11.2 11.5 11.7 12.0 12.3 12.6 12.9 13.2 322
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 62 costo op.

-6.9 -7.2 -7.5 -7.8 -8.1 -8.4 -8.7 -9.0 -9.2 -9.5 -9.8 -10.1 -10.4 -10.7 -11.0 -11.3 ### Beneficio

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 recibido

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 demanda

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 entrega

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 FALTANTE

4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 solicitud
5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 313 Ingresos
3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 173
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 38
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 costo op.
2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 22 Beneficio
SEGUNDO CONJUNTO DE EMPRESAS?? (OPCIONAL)

periodo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
stock inicial 8 8 8 8 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
recibido 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Disponibilidad 12 12 12 12 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demanda 4 4 4 4 8 8 8 10 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
entrega 4 4 4 4 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
stock final 8 8 8 8
FALTANTE -8 -8 -8 -8
solicitud 4 4 4 4 12 12 12 15 12 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4

Ingresospor venta 7.2 7.2 7.2 7.2 14.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo entregas 5.2 5.2 5.2 5.2 10.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo inventario 1.6 1.6 1.6 1.6 0 0

costo op.faltantes 0 0 0 0 0 0

Beneficio 0.4 0.4 0.4 0.4 4 0

stock inicial 8 8 8 8

recibido 4 4 4 4

Disponibilidad 12 12 12 12

demanda 4 4 4 4 4 4 4 4 12 12 12 15 12 3 3 3 3 3 3

entrega 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0

stock final 8 8 8 8

FALTANTE -8 -8 -8 -8

solicitud 4 4 4 4 1.5

Ingresospor venta 7.2 7.2 7.2 7.2 0 0

Costo entregas 5.2 5.2 5.2 5.2 0 0

Costo inventario 1.6 1.6 1.6 1.6 0 0

costo op.faltantes 0 0 0 0 0 0

Beneficio 0.4 0.4 0.4 0.4 0 0


stock inicial 8

recibido 4

Disponibilidad 12 3

demanda 4 5

entrega 4 3 0 0 0 0 0 0 0

stock final 8 0

FALTANTE -8 2 0

solicitud

Ingresospor venta 7.2 5.4 0 0 0 0

Costo entregas 5.2 3.9 0 0 0 0

Costo inventario 1.6 0 0 0 0 0

costo op.faltantes 0 2 0 0 0 0

Beneficio 0.4 -0.5 0 0 0 0

stock inicial 12

recibido 0

Disponibilidad 12 3

demanda 4 5

entrega 4 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0

stock final 8 0

FALTANTE -8 2 0

solicitud
Ingresospor venta 7.2 5.4 0 0 0 0
Costo entregas 5.2 3.9 0 0 0 0
Costo inventario 1.6 0 0 0 0 0
costo op.faltantes 0 2 0 0 0 0
Beneficio 0.4 -0.5 0 0 0 0
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

0 0 0 0 0 0 0
cerveza
personal 0.25
cereales 0.12
aluminio 0.45
financieros 0.18
1.00