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What is the term to describe a group creativity technique that allows large numbers of ideas
to be classified into groups for review and analysis?
a. Affinity Diagram
b. Brainstorming
c. Delphi technique
d. Nominal Group thinking

2. Which of the following BEST represent the Adaptive life cycle ?

a. A project life cycle that is intended to facilitate change and require a high degree of
ongoing stakeholder involvement. Adaptive life cycles are also iterative and
incremental, but differ in that iterations are very rapid (usually 24 weeks in length)
and are fixed in time and resources.
b. A project life cycle where the project scope is generally determined early in the project
life cycle, but time and cost estimates are routinely modified as the project teams
understanding of the product increases.
c. A form of project life cycle in which the project scope, and the time and cost required
to deliver that scope, are determined as early in the life cycle as possible.
d. None of the above

3. Which of the following process group contains the processes performed to complete the
work defined in the project management plan to satisfy the project specifications?
a. Closing Process Group
b. Initiating Process Group
c. Executing Process Group
d. Monitoring and Controlling Process Group Correct

4. A description, analogy or schematic used to represent how the communication process will
be performed for the project is known as:
a. Communication Methods
b. Communication Models
c. Communication Technology
d. Communication Requirement Correct

5. A review at the end of a phase in which a decision is made to continue to the next phase, to
continue with modification, or to end a project or program can be BEST described as:

a. Project Review
b. Phase Gate
c. Lesson Learned
d. Retrospective

6. Which of the following describes the process of prioritizing risks for further analysis or
action by assessing and combining their probability of occurrence and impact?
a. Perform Quantitative Risk Analysis
b. Perform Risk Analysis
c. Perform Qualitative Risk Analysis
d. Plan Risk Responses

7. Which of the following represents an elicitation technique using focused sessions that bring
key cross-functional stakeholders together to define product requirements?
a. Facilitated Workshops
b. Context Diagram
c. Affinity Diagram
d. Focus Groups

8 Conditions, not under the immediate control of the team, that influence, constrain, or direct
the project, program, or portfolio is known as :
a. Enterprise Environmental Factors
b. Uncontrolled Events
c. Issues
d. Risks

9 An information system consisting of the tools and techniques used to gather, integrate, and
disseminate the outputs of project management processes. It is used to support all aspects of
the project from initiating through closing, and can include both manual and automated
systems. Which of the following BEST represent the above said description?
a. Configuration Management System
b. Project Management Information System
c. Change Management System
d. Project Management Plan

10 Which of the following defines the process of leading and performing the work defined in
the project management plan and implementing approved changes to achieve the projects
objectives ?
a. Direct and Manage Project Execution
b. Executing Project Work
c. Direct and Manage Project Work
d. Leading and Directing Project Work

11 Which of the following describes an analytical technique to determine the information

needs of the project stakeholders through interviews, workshops, study of lessons learned
from previous projects, etc.?
a. Communication Requirements Analysis
b. Collect Requirement
c. Stakeholder Analysis
d. Identify Stakeholders

12 Which of the following describes responses provided which may be used in the event that a
specific trigger occurs?
a. Contingent Response Strategies
b. Fallback Plan
c. Risk Mitigation
d. Residual Risk

13 Which of the following is the term is used to define a comprehensive list of changes made
during the project and typically includes dates of the change and impacts in terms of time,
cost, and risk?
a. Change Log
b. Change Register
c. Issue Log
d. Change Request
14 Which of the following represents an activity where effort is allotted proportionately across
certain discrete efforts and not divisible into discrete efforts?
a. Apportioned Effort
b. Discrete effort
c. Level of Effort
d. Percentage effort
15 Which of the following describes a type of contract where the buyer pays the seller a set
amount (as defined by the contract), and the seller can earn an additional amount if the seller
meets defined performance criteria?
a. Firm-Fixed-Price Contract (FFP)
b. Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
c. Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF)
d. Cost-Reimbursable Contract
16 Which of the following process group contains the processes performed to finalize all
activities across all Process Groups to formally close a project or phase ?
a. Closing Process Group
b. Initiating Process Group
c. Executing Process Group
d. Monitoring and Controlling Process Group

17. Which of the following best describes an identified area of project management defined by
its knowledge requirements and described in terms of its component processes, practices,
inputs, outputs, tools, and techniques ?
a. Project Life Cycle
b. Project Management Knowledge Area
c. Process Group
d. None of the above

18. A process whereby modifications to documents, deliverables, or baselines associated with

the project are identified, documented, approved, or rejected is known as:
a. Change Request
b. Change Control
c. Change Request Review
d. Change Control Board (CCB)

19. Which of the following represents a general data gathering and creativity technique that
can be used to identify risks, ideas, or solutions to issues by using a group of team members or
subject matter experts?
a. Brainstorming
b. Affinity Diagram
c. Delphi technique
d. Nominal Group thinking

20. Which of the following represent documented economic feasibility study used to establish
validity of the benefits of a selected component and that also used as a basis for the
authorization of further project management activities?
a. Business Case
b. Project Charter
c. Contract
d. Tender
21. Which of the following describes a collection of formal documented procedures used to
apply technical and administrative direction and surveillance to: identify and document the
functional and physical characteristics of a product, result, service, or component control any
changes to such characteristics record and report each change and its implementation status
and support the audit of the products, results, or components to verify conformance to
requirements and includes the documentation, tracking systems, and defined approval levels
necessary for authorizing and controlling changes?
a. Configuration Management System
b. Change Management System
c. Integrated Change Control
d. Change Control Board

22. Verifiable product, result, or capability to perform a service that is required to be produced
to complete a process, phase, or project is called:
a. Deliverable
b. Project
c. Process
d. Plan

23 Which of the following describes a technique used to develop as many potential options as
possible in order to identify different approaches to execute and perform the work of the
a. Alternatives Generation
b. Alternative Analysis
c. Sensitivity Analysis
d. Regression Analysis

24. Which of the following describes numbering system used to uniquely identify each
component of the work breakdown structure (WBS)?
a. Index
b. Coding
c. Code of Accounts
d. Map id

25. What is the name of the process of monitoring the status of the project and product scope
and managing changes to the scope baseline?
a. Direct and manage Project Work
b. Validate Scope
c. Control Scope
d. Monitoring and Controlling

26. Which of the following defines the time in calendar units between the start and finish of a
schedule activity?
a. Activity Estimates
b. Activity Resource
c. Activity Duration
d. Activity Effort
27. Which of the following knowledge area includes the processes that organize, manage, and
lead the project team?
a. Project Human Resource Management
b. Project Resource Management
c. Project Communication Management
d. Project Stakeholder Management

28. Which of the following describes technique for estimating the duration or cost of an
activity or a project using historical data from a similar activity or project?
a. 3 Point Estimate
b. Analogous Estimating
c. Bottom up Estimate
d. Parametric Estimate

29. Which of the following represents process of monitoring the status of project activities to
update project progress and manage changes to the schedule baseline to achieve the plan?
a. Control Schedule
b. Monitor and Control Project Work
c. Control Time
d. Control Quality

30. Which schedule compression technique used to shorten the schedule duration for the least
incremental cost by adding resources?
e. Crashing
f. Fast Tracking
g. Lead
h. Lag

31. Establishing connections and relationships with other people from the same or other
organizations is known as:
a. Networking
b. Relationships
c. Bounding
d. Team Building

32. Which of the following describes a method used to estimate the minimum project duration
and determine the amount of scheduling flexibility on the logical network paths within the
schedule model?
a. Resource Leveling
b. Schedule Compression
c. Critical Path Method
d. Apply Lead and Lag

33. Which of the following describes the realized cost incurred for the work performed on an
activity during a specific time period?

a. Actual Cost (AC)

b. Planned Cost (PC)
c. Earned Value (EV)
d. Planned Value(PV)

34. Budget within the cost baseline that is allocated for identified risks that are accepted and
for which contingent or mitigating responses are developed is known as:
a. Management Reserve
b. Contingency Buffer
c. Contingency Reserve
d. Management Buffer

35. A subsidiary plan of the project management plan that defines the processes, procedures,
tools, and techniques to effectively engage stakeholders in project decisions and execution
based on the analysis of their needs, interests, and potential impact is known as :
a. Communication Management Plan
b. Requirement Management Plan
c. Scope Management Plan
d. Stakeholder Management Plan

36. Which of the following describes a type of contract involving payment to the seller for the
sellers actual costs, plus a fee typically representing sellers profit?
a. Cost-Reimbursable Contract
b. Firm-Fixed-Price Contract (FFP)
c. Fixed Price with Economic Price Adjustment Contracts (FP-EPA)
d. Time and Material Contract (T&M)

37. Which of the following describes the approved version of the time-phased project budget,
excluding any management reserves, which can be changed only through formal change
control procedures and is used as a basis for comparison to actual results?
a. Cost Baseline
b. Project Budget
c. Management reserve
d. Project Value

38. Which of the following represents a technique for systematically reviewing materials using
a list for accuracy and completeness?
a. Checksheets
b. Checklist Analysis
c. Procedure
d. Methodology
39. A common type of responsibility assignment matrix that uses responsible, accountable,
consult, and informs statuses to define the involvement of stakeholders in project activities is
known as:
b. RAM
c. Impact Matrix
d. Probability Matrix

40. Which of the following describes the work done to compensate for imperfections that
prevent organizations from completing planned activities correctly as essential first-time
a. Conformance Work
b. Work
c. Non Conformance Work
d. Cost of Quality

41. Which of the following describes a graphic display of process data over time and against
established control limits, which has a centerline that assists in detecting a trend of plotted
values toward either control limit?
a. Run Chart
b. Scatter Diagram
c. Trend Diagram
d. Control Chart

42. Which of the following represents handling, controlling, and guiding a conflictual situation
to achieve a resolution?
a. People Management
b. Communication Management
c. Stakeholder Management
d. Conflict Management

43. Which of the following represents the process of creating, collecting, distributing, storing,
retrieving, and the ultimate disposition of project information in accordance with the
communications management plan?
a. Control Communications
b. Manage Communications
c. Conduct Communications
d. Develop Communications

44. Which of the following describes the process of determining which risks may affect the
project and documenting their characteristics?
a. Identify Risks
b. Identify Activities
c. Identify Stakeholders
d. Identify Team

45. Which of the following represents a risk that remains after risk responses have been
a. Residual Risk
b. Watch List
c. Issue
d. Tasks

46. Which of the following describes a request, demand, or assertion of rights by a seller
against a buyer, or vice versa, for consideration, compensation, or payment under the terms of
a legally binding contract, such as for a disputed change?
a. Claim
b. Payment
c. Invoice
d. Receipt

47 The process of obtaining seller responses, selecting a seller, and awarding a contract is
known as:
a. Manage Procurements
b. Conduct Procurements
c. Control Procurements
d. Plan Procurements

48. Which of the following is the project document including the identification, assessment,
and classification of project stakeholders?
a. Stakeholder Register
b. Stakeholder List
c. Project Team Directory
d. Risk Register

49. Which of the following is the technique of systematically gathering and analyzing
quantitative and qualitative information to determine whose interests should be taken into
account throughout the project?
a. Cost Benefit Analysis
b. Value Analysis
c. Stakeholder Analysis
d. Risk Analysis

50. Which of the following describes the process of communicating and working with
stakeholders to meet their needs/expectations, address issues as they occur, and foster
appropriate stakeholder engagement in project activities throughout the project life cycle?
a. Control Stakeholder Engagement
b. Manage Stakeholder Engagement
c. Identify Stakeholders
d. Plan Stakeholder Management

51. Which interpersonal skill is displayed by developing a vision and strategy, and inspires
people to achieve that vision and strategy?
a. Motivation
b. Leadership
c. Influencing the organization
d. Effective communication

52. Control procurements is performed as part of which process group?"

a. Planning
b. Executing
c. Monitoring and Controlling
d. Closing

53. All of the following processes form part of the Executing process group except:
a. Performing activities in accordance with the project management plan.
b. Managing changes to the deliverables.
c. Completing the work in accordance with the defined quality framework and
d. Coordinating people and resources.

54. Which calculation is correct for the To-Complete Performance Index (TCPI) based on the
Estimate At Completion (EAC)?
a. AC + (BAC EV)
b. (BAC - EV)/(BAC - AC)
c. BAC/CPIcum
d. (BAC - EV)/(EAC - AC)

55. A Pareto diagram shows:

a. The 80% of the work that is important.
b. The qualitative improvement trend demonstrated by implementing a Six Sigma
c. A histogram ordered by frequency of occurrence.
d. The 20% of the work that is causing the most issues.
56. Integrated Change Control includes all of the following tools and
techniques except:
a. Project management plan updates.
b. Expert judgement.
c. Meetings.
d. A change control board to approve or reject changes.

57. All of the following are true concerning expected monetary value (EMV)
a. Decision tree analysis is more effective using net present values (NPV) in
its calculations rather than EMV.
b. The EMV of an opportunity is generally a positive value.
c. EMV is a statistical concept that calculates the average value of a future scenario that
may, or may not happen by multiplying the value of each possible outcome by the
probability of it occurring and summing the products.
d. The EMV of a threat is generally a negative value.

58. Co-location is one of the techniques used to:

a. Ensure effective control over the work of the project team.
b. Develop the project team.
c. Define the organization structure.
d. Acquire the project team.

59. When managing a complex, cross functional project; which of the following structures will
give the project manager the most authority?
a. Balanced matrix.
b. Strong matrix.
c. Functional.
d. Weak matrix.

60. Leadership in a project environment should demonstrate all of the following

characteristics except:
a. The focusing of the efforts of a group of people on achieving a common objective.
b. High levels of respect and trust.
c. The ability to get things done through others.
d. A primary focus on external senior managers and other key stakeholders to ensure the
project is a success through managing upwards.

61. The processes included in project communication management are:

a. Collect Requirements, Plan Communications, Distribute Information and Control
b. Identify Stakeholders, Collect Requirements, Plan Communications, Distribute
Information, Manage Stakeholder Expectations and Report Performance.
c. Plan Communications Management, Manage Communications and Control
d. Collect Requirements, Plan Communications Management, Manage Communications
and Control Communications.

62. Which of the following is true concerning the work breakdown structure (WBS)?
a. The PMI WBS and PRINCE2 product breakdown structure (PBS) are effectively the
same thing.
b. The WBS is the same as the organisational breakdown structure (OBS).
c. The WBS is a hierarchical decomposition of the total scope of work to be carried out by
the project team.
d. The WBS is the bill of materials (BoM) needed to accomplish the work of the project.

63. All of the following are true of cost plus fixed fee (CPFF) contracts, except:
a. The seller is reimbursed for all allowable costs incurred performing the contract work.
b. The seller receives a fixed fee calculated as a percentage of the initial estimated
project cost.
c. The fee does not change based on the performance of the seller.
d. The seller receives a fee calculated as a fixed percentage of the actual project cost.

64. Analogous estimating when applied to duration is:

a. Based on expert judgement and is consequently more accurate than standard critical
path estimating.
b. Used when there is a limited amount of detailed information available.
c. A calculation based on a three point estimate using a modified BETA distribution.
d. d The same as bottom up estimating.
65. The code of accounts:
a. Is the system used to keep track of purchases and contracts.
b. Is any numbering system used to uniquely identify each component of the work
breakdown structure.
c. Links the work breakdown structure to the schedule task identifier.
d. Is the alpha-numeric reference used in the organisations accounts system to identify
cost centres.

66. A procurement audit will consider all of the following except

a. The changes in market conditions between the contract date and the current time.
b. Any successes or failures in the process that warrant recognition.
c. The complete procurement process from initial planning through to the administration
of the procurement.
d. Any lessons learned that can be applied to future procurement processes.

67. The Delphi technique has all of the following characteristics except:
a. a It is a technique to reduce bias and prevent any one person from exerting undue
b. b It is a way to reach a consensus of experts.
c. c It is an Oracle database application used to optimize future outcomes.
d. d Individual experts are unaware of who else is participating in the process.

68. The basic decision making styles normally used by project managers include all of the
following except:
a. Coin flip (random).
b. Command.
c. Consultation.
d. Rational choice theory

69. The Control Costs process includes all of the following except:
a. Informing appropriate stakeholders of all approved changes and associated costs.
b. Influencing factors that create changes in the authorised cost baseline.
c. Developing the cost performance baseline.
d. Acting to bring expected cost overruns within acceptable limits.

70. All of the following statements are true about product and project life cycles except:
a. Generally a product lifecycle is contained within a project lifecycle.
b. A project life cycle is determined by the organization and generally consists of phases
that may be sequential or overlapping.
c. A product lifecycle is determined by the organization and generally consists of
sequential phases.
d. Generally a project lifecycle is contained within a product lifecycle.

71. As part of a successful communication, the receiver is responsible for:

a. Making sure the information is clear and complete, understood and acknowledged.
b. Making sure the information is received in its entirety, understood correctly and
c. Making sure the information is clear and complete, understood and agreed with.
d. Listening actively to ensure all of the information is received.

72. The project charter has all of the following characteristics except:
a. Its primary use is to authorize the start of a project or phase.
b. It provides the project manager with authority to apply resources and expend money
on project activities.
c. Its primary use is to request bids or proposals for the work it defines.
d. The project charter can be created by the person external to the project, responsible
for the authorization of the work, or that person can delegate the creation of the
project charter to the project manager.

73. All of the following are true concerning enterprise environmental factors
(EEF) except:
a. EEF do not include the organisations purchasing guidelines because this type of
function is managed by the Accounts Department
b. EEF include the tools, systems and software that comprise the project management
information system (PMIS).
c. EEF incorporates the organisations culture, structure and processes.
d. EEF include all relevant laws, regulations and standards imposed by all levels of
government, industry bodies and society.

74. All of the following statements concerning the project scope statement are
true except:

a. It is an output of the Validate Scope process.

b. It describes the projects deliverables and the work needed to create them.
c. It may contain explicit scope exclusions that can assist in managing stakeholder
d. It provides a common understanding of the projects scope among the projects

75. The cost of quality includes all of the following except:

a. Buying professional indemnity insurance.
b. The cost of defects and rework caused by failing to achieve requirements.
c. The cost of inspecting and appraising conforming products produced by the project.
d. Preventing non-conformance to requirements.
76. The responsibility assignment matrix (RAM) shows:
a. The connections between activities and project team members.
b. The delegation of responsibility through the hierarchically organized management
c. Accountabilities to assist in team performance appraisals.
d. The sequence of activities a named resource is responsible for

77. Which of the following represent a discretionary dependency?

a. Not starting design until all of the approvals have been received.
b. Waiting the specified 72 hours before stripping formwork from a newly poured
concrete slab.
c. Applying a start-to-start link between two tasks in a PDM network.
d. Applying a lag of 4 days between two tasks.

78 Which process involves developing an approximation of the monetary resources needed to

complete project activities?
a. Estimate Costs
b. Control Costs
c. Determine Budget
d. Plan Cost Management

79 When a project is undertaken to reduce defects in a product or service, the objective of the
project is to create a/an:
a. improvement
b. program
c. result
d. portfolio

80 Which document in the project management plan can be updated in the Plan Procurement
Management process?
a. Budget estimates
b. Risk matrix
c. Requirements documentation
d. Procurement documents

81 Which of the following is a project constraint?

a. Twenty-five percent staff turnover is expected.
b. The technology to be used is cutting-edge.
c. Project leadership may change due to volatile political environment.
d. The product is needed in 250 days.

82. An input to Develop Project Charter is a/an:

a. Business case.
b. Activity list.
c. Project management plan.
d. Cost forecast.

83. Which of the following are an enterprise environmental factor that can influence the
Risks process?
a. Work performance reports
b. Assumptions logs
c. Network diagrams
d. Academic studies

84. Which element does a project charter contain?

a. Management reserves
b. Work breakdown structure
c. Stakeholder list
d. Stakeholder register

85. The zero duration of milestones in project planning occurs because milestones:
a. Are unpredictable and challenge the Plan Schedule Management process.
b. Occur at random times in the project plans.
c. Represent a moment in time such as a significant project point or event.
d. Represent both significant and insignificant points in the project and are difficult to

86. Which of the following is an example of contract administration?

a. Negotiating the contract
b. Authorizing contractor work
c. Developing the statement of work
d. Establishing evaluation criteria

87. Which item is an example of personnel assessment?

a. Resource calendar
b. Tight matrix
c. Team-building activity
d. Focus group

88. What is the definition of Direct and Manage Project Execution?

a. Integrating all planned activities
b. Performing the activities included in the plan
c. Developing and maintaining the plan
d. Execution of deliverables

89. The degree, amount, or volume of risk that an organization or individual will withstand is
called risk:
a. appetite
b. tolerance
c. threshold
d. management

90. Identify Risks is part of which Process Group?

a. Planning
b. Executing
c. Closing
d. Initiating

91. A project can be defined as a:

a. Temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
b. Temporary endeavor that produces repetitive outputs
c. Permanent endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
d. Permanent endeavor that produces repetitive outputs

92. What is the probability of occurrence if the risk rating is 0.56 and the impact if the risk does
occur is very high (0.80)?
a. 0.45
b. 0.56
c. 0.70
d. 1.36

93. The enterprise environmental factors that can influence the Develop Project Charter
Process include_______________
a. Governmental or industry standards, Organization infrastructure, and Stakeholders
b. Governmental or industry standards, Organization infrastructure, and Templates
c. Governmental or industry standards, Organization infrastructure, and consultants
d. Governmental or industry standards, Organization infrastructure, and Marketplace
94. Budgeted cost of work performed=$1000, Actual cost of work performed=$2000. The cost
variance is _________________.

a. 0.5
b. 1000
c. 2.0
d. -1000

95. What is true about fixed costs?

a. These costs are directly attributed to the work on the project.
b. They do not change as production changes.
c. It is the opportunity given up by selecting one project over another.
d. They change with the amount of production or the amount of work.

96. Using PERT, calculate the time it takes for a task with the following information:
Pessimistic time=5 hours, Optimistic time=2 hours, Most likely time=5 hours. The answer is
a. 6 hours
b. 3 hours
c. 5.5 hours
d. 4.5 hours

97. The staffing management plan can include strategies for complying with all except:
a. Quality assurance
b. Applicable government regulations
c. Other established human resource policies
d. Union contracts

98. Communication is the key to the success of a project. As the project manager, you have
three stakeholders with whom you need to communicate. As such, you have six channels of
communication. A new stakeholder has been added that you also need to communicate with.
How many communications channels do you have now?
a. 14
b. 7
c. 10
d. 6
99. In Close Procurement process, Organizational Process Assets updates that may NOT be
updated include

a. Deliverable acceptance
b. Contract terms
c. Procurement file
d. Lessons learned documentation

100. An organization has two project to choose from: Project A with an NPV of $30,000 OR
Project B with a NPV of $50,000. What is the opportunity cost if they select Project B?

a. -$20,000
b. $30,000
c. $50,000
d. $20,000

101. Which is the most accurate way to estimate activity durations?

a. Reserve Analysis
b. Analogous Estimating
c. Expert Judgment
d. Parametric Estimating

102. Product acceptance criteria should be laid down in which document?

a. Scope Management Plan
b. Project scope statement
c. WBS Dictionary
d. Work breakdown structure

103. Email communication is:

a. Best way to communicate
b. Interactive
c. Formal style, written
d. Informal style, written

104. The change requests are processed for review and disposition __________.
a. through the Perform Integrated Change Control process
b. by the customer
c. through the Monitor and Control Process
d. by the project manager

105. The four strategies used to deal with negative threats are:
a. Accept, analyze, avoid, mitigate Accept, analyze, avoid, mitigate Accept, analyze,
avoid, mitigate
b. Accept, transfer, mitigate, reject
c. Avoid, transfer, mitigate, accept
d. Avoid, transfer, mitigate, reject

106. In _____________________ , the projects critical path is not changed and the completion
date may not be delayed. In other words, activities may only be delayed within their free and
total float.
a. Resource Smoothing
b. Resource Analysis
c. Resource Leveling
d. Resource Allotment

107. Earned value=$2000. Planned value=$2500. The schedule performance index is:
a. 0.8
b. 500
c. 1000
d. 1.25

108. The Project Manager is in the process of obtaining bids and proposals from the
contractors. What tool is best used to ensure that all prospective sellers have a clear and
common understanding of the procurement requirements?
a. Expert Judgment
b. Evaluation techniques
c. Advertising
d. Vendor Conferences

109. Which of these is not a type of dependency for determining the sequence among
a. Mandatory dependencies
b. Lifelong dependencies
c. External dependencies
d. Discretionary dependencies

110. The project manager develops a process improvement plan to encourage continuous
process improvement during the life of the project. Which of the following is a valid tool or
technique to assist the project manager to assure the success of the process improvement
a. Change control system
b. Process analysis
c. Benchmarking
d. Configuration management system

111. Which factor is not included in three-point estimates?

a. Z Factor
b. Optimistic
c. Pessimistic
d. Most likely

112. Cost baseline is developed during which process?

a. Plan Cost
b. Estimate Cost
c. Determine budget
d. Control Cost

113. Inputs for estimate activity resources include all Except ___________.
a. Activity list
b. Activity attributes
c. Project Charter
d. Resource calendars

114. Ratio of Budgeted cost of work performed to Actual cost of work performed is used to
calculate what?
a. CPI
b. EAC
c. SPI
d. VAC

115. Payback period is the time it takes to get back money invested in a project. Therefore
a. Depends on the present value of money invested
b. Not enough information to decide
c. The shorter the payback period, the better it is for the project
d. The longer the payback period, the better it is for the project

116. The end of the project is reached when the___________________________.

a. projects objectives have been achieved when the project is terminated because its
objectives will not or cannot be met
b. when the need for the project no longer exists
c. A project may also be terminated if the client (customer, sponsor, or champion) wishes
to terminate the project
d. All of the above

117. Monte Carlo simulation is a technique used to perform

a. Qualitative risk analysis
b. Risk response
c. Decision tree analysis
d. Quantitative risk analysis

118. One of the outputs to determine budget is__________________.

a. Scope baseline
b. Project schedule
c. Activity cost estimates
d. Cost performance baseline

119. Which concept of locating team members can help them best to enhance their
performance as a team?
a. Virtual e-teams
b. Co-location
c. Cross-functional teams
d. Global teams

120. The Project Manager is

a. The person assigned by the performing organization to achieve the project objectives.
b. A permanent employee of a company.
c. someone who approves the Project Charter.
d. All of the Above.
121. An Identified risk just happened during the project execution process, as a Project
Manager on this project which reserve will you be using to take care of this risk.
a. Management reserve
b. Risk reserve
c. Contingency reserve
d. Rework reserves

122. To calculate how much overbudget or underbudget we will be at the end of the project
work we use the formula ______________.
a. EAC= AC- (BAC+EV)

123. A facilitator uses a questionnaire to solicit ideas about the important project points
related to the subject. What type of technique is the facilitator using?
a. Monte Carlo Technique
b. Delphi Technique
c. Diagramming technique
d. Focus Groups

124. On a software development project the project manager is interacting with six other
stakeholders making the current no of communication channels to 21. Three new stakeholders
join the project. How many NEW channels have been added?
a. 45
b. 24
c. 21
d. 66

125. Quantitative risk analysis is a process that belongs to which process group in Risk
a. Executing
b. Controlling
c. Planning
d. Monitoring

126. What is an appropriate way of handling conflicts?

a. A conflict should be handled in a meeting so that the entire team can participate in
finding a solution.
b. You should use your coercive power to quickly resolve conflicts and then focus on goal
c. Conflicts should be addressed early and usually in private, using a direct, collaborative
d. Conflicts distract the team and disrupt the work rhythm. You should always smooth
them when they surface.

154. A technique used to identify root causes of issues is ________________.

a. Fish Bone Diagram
b. Quality check
c. Defect review
d. Issue list
128. A project manager has a problem with a team member's performance. What is the Best
form of communication for addressing this problem?
a. Informal verbal communication
b. Informal written communication
c. Formal written communication
d. Formal verbal communication

129. There are four inputs to writing a business case, which one is not an input to writing the
business case process
a. Business Need
b. Assumptions and constraints
c. Requirements Verification
d. Stakeholder Concerns

130. While identifying business need for a project all of the following can be considered
a. technological advances
b. market demands
c. legal requirements
d. maintenance requirements

131. Which is the formula for Schedule Variance?

a. SV = EV/AC
b. SV = EV/PV
c. SV = EV PV
d. SV = EV AC

132. Most of a project's resources are spent on which process group.

a. Executing
b. Monitor and control
c. Planning
d. Closing

133. The cost of a contractor is $50 per hour. Two contractors working for 10 hours will cost
$1000. This is an example of:
a. Parametric estimating
b. Three-point estimating
c. Bottom-up estimating
d. Analogous estimating

134. Most of the effort in cost control involves

a. Analyzing the relationship between the consumption of project funds to the physical
work being accomplished for such expenditures.
b. Preventing unapproved changes from being processed by the Perform Integrated
Change Control.

c. Monitoring work performance against the schedule.

d. Influencing the factors that changes in the schedule baseline.

135. Funding constraints are reflected in the ____________________.

a. reserve allocation
b. baseline activities schedule
c. WBS
d. project scope statement

136. A Positive Cost variance indicates ____________.

a. The project has just started
b. The project is under budget
c. The project is finished
d. The project is over budget

137. The four strategies used to deal with positive threats are:
a. Exploit, invest, enhance, accept
b. Exploit, share, invest, accept
c. Exploit, share, enhance, accept
d. Exploit, share, enhance, adjust

138. The business case or similar document provides the necessary information from a
business standpoint to determine ________________.
a. the relationships between the stakeholders
b. whether or not the project is worth the required investment
c. the inputs for the project charter
d. the scope of the project

139. If the Benefit cost ratio is > 1, then:

a. Cannot be determined
b. Costs are greater than benefits
c. Depends on other factors
d. Benefits are greater than costs

140. Projects baselines can include all of the following except:

a. Cost performance Baseline
b. Scope Baseline
c. Schedule Baseline
d. WBS

141. Risk mitigation is _______________.

a. Preventing the risk from occuring
b. Sharing the risk with another person/organization
c. Making someone else responsible for the risk
d. Reducing the impact or probability of occurrence of the risk

142. A conflict management technique that involves incorporating viewpoints from everyone
a. Smoothing
b. Collaborating
c. Recognizing
d. Voting

143. Coordinating communication across projects

a. Is a primary function of a PMO.
b. Is a primary function of a PM.
c. Is a primary function of a Portfolio Manager
d. None of the above

144. Slack/ Float is calculated by ____________.

a. Early Finish - Late Finish
b. Late Finish - Early Start
c. Early Start - Late Start
d. Late Start - Early Start

145. Define Variance Analysis.

a. Project performance measurements used to assess the magnitude of variation from
the original requirement baseline.
b. Includes activities such as measuring, examining, and verifying to determine whether
work and deliverables meet requirements and product acceptance criteria.
c. Project performance measurements used to assess the magnitude of variation from
the original quality baseline.
d. Project performance measurements used to assess the magnitude of variation from
the original scope baseline.

146. As a PM, you have identified some low priority risks. You should:
a. Neglect them as they will mostly not occur
b. Add them to a watch list and add to the risk register
c. Plan detailed response plans
d. Quantify the risk

147. Who is responsible and accountable for setting realistic and achievable boundaries for the
project and to accomplish the project within the approved baselines.
a. Project Management Office
b. Project Manager
c. Project Owner
d. Project Sponsor

148. A Positive Schedule variance indicates ____________.

a. The project is behind Schedule
b. The project is ahead of Schedule
c. The project is on schedule
d. The project is finished

149 A lag _______________________.

a. directs a delay in the successor activity
b. means everyone is lagging on the project
c. leaves room for improving the project
d. stops the whole project from proceeding

150. *Developing or acquiring a new or modified information system

*Constructing a building, industrial plant, or infrastructure
*Implementing, improving, or enhancing existing business processes and procedures
Are All examples of what?

a. Programs
b. Projects
c. Products
d. Plans
151. Which of the below are project selection methods ____________.
a. Cost-benefit analysis
b. Payback period
c. Net present value
d. All of the above

152. In a projectized organization structure, the PM's authority is _________.

a. Moderate to high
b. High
c. High to almost total
d. Limited
1. Cul es el trmino para describir una tcnica grupal de creatividad que permite clasificar un
gran nmero de ideas en grupos para su revisin y anlisis?
a. Diagrama de afinidad
b. Lluvia de ideas
c. Tcnica Delphi
d. Tcnica de grupo nominal

2. Cul de los siguientes define mejor al ciclo de vida adaptativo?

a. Ciclo de vida de proyecto que est destinado a facilitar el cambio y que requiere un alto
grado de participacin permanente de los interesados. Ciclos de vida de adaptativos
son tambin iterativos e incrementales, pero se diferencian en que las iteraciones son
muy rpido (generalmente de 2 a 4 semanas en longitud) y se fija en el tiempo y
b. Un ciclo de vida del proyecto donde el alcance del proyecto se determina generalmente
temprano en el ciclo de vida del proyecto, pero las estimaciones de tiempo y costes se
modifican habitualmente como comprensin del equipo de proyecto de los aumentos
del producto.
c. Una forma de ciclo de vida del proyecto en el que se determinan el alcance del proyecto
y el tiempo y costo requerido para entregar ese mbito tan temprano en el ciclo de
vida como sea posible.
d. Ninguna de las anteriores

3. Cul de lo siguientes grupo de proceso contiene los procesos realizados para completar el
trabajo definido en el plan de gestin del proyecto para satisfacer las especificaciones del
a. Grupo del proceso de cierre
b. Iniciar el proceso de grupo
c. Ejecucin de proceso de grupo
d. Seguimiento y control de grupo de proceso correcto

4. una descripcin, analoga o esquemtico utilizado para representar cmo se realizar el

proceso de comunicacin para el proyecto se denomina:
a. Mtodos de comunicacin
b. Modelos de comunicacin

c. Tecnologa de comunicacin

d. Requisito de comunicacin correcto

5. una revisin al final de una fase en la que se decidi continuar a la siguiente fase, para
continuar con la modificacin, o terminar un proyecto o programa puede ser mejor descrita

a. Revisin de proyecto

b. Puerta de la fase

c. Leccin aprendida

d. Retrospectiva

6. Cul de las siguientes opciones describe el proceso de priorizacin de riesgos para anlisis o
accin evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia e impacto?
a. Realizar anlisis cuantitativo del riesgo
b. Realizar anlisis de riesgo
c. Realizar anlisis de riesgo cualitativo
d. Plan de respuestas de riesgo

7. Cul de las siguientes representa una tcnica de elicitacin usando centra sesiones que
actores multidisciplinarios para definir los requisitos del producto?
a. Facilitado talleres
b. Diagrama de contexto
c. Diagrama de afinidad
d. Grupos de enfoque

8 condiciones, no bajo el control inmediato del equipo, influencian, limitaran o dirigen el

proyecto, programa o portafolio se conoce como:
a. Factores ambientales de la empresa
b. Eventos no controlados
c. Temas
d. Riesgos

9 un sistema de informacin por las herramientas y tcnicas utilizadas para recoger, integrar y
difundir los resultados de procesos de gestin de proyecto. Se utiliza para apoyar todos los
aspectos del proyecto de iniciacin a travs del cierre y puede incluir sistemas manuales y
automatizados. Cul de las siguientes mejor representan la descripcin dicha arriba?
a. Sistema de gestin de configuracin
b. Sistema de informacin de gestin de proyectos
c. Sistema de gestin de cambio
d. Plan de gestin de proyecto

10 Cul de las siguientes define el proceso de implementacin de cambios aprobados para

lograr los objetivos del proyecto y realizar el trabajo definido en el plan de gestin de proyecto
y lderes?
a. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto
b. Ejecucin de proyectos de trabajo
c. Dirigir y gestionar proyectos de trabajo
d. Liderar y dirigir proyectos de trabajo

11 Cul de las siguientes describe una tcnica analtica para determinar las necesidades de
informacin de los actores del proyecto a travs de entrevistas, talleres, estudio de lecciones
aprendidas de proyectos anteriores, etcetera.?
a. Anlisis de necesidades de comunicacin
b. Reunir el requisito
c. Anlisis de actores
d. Identificar las partes interesadas

12 Cul de las siguientes describe las respuestas siempre que puede utilizarse en caso de que
ocurra un disparador especfico?
a. Estrategias de respuesta contingente
b. Plan de respaldo
c. Mitigacin de riesgos
d. Riesgo residual
13 Cul de los siguientes es el trmino se utilizan para definir una lista completa de cambios
realizados durante el proyecto normalmente incluyen las fechas del cambio y los impactos en
trminos de tiempo, costo y riesgo?
a. Registro de cambios
b. Cambiar de registro
c. Nmero de registro
d. Solicitud de cambio

14 cul de las siguientes representa una actividad donde el esfuerzo es asignado

proporcionalmente a travs de ciertos esfuerzos discretos y no divisible en esfuerzos
a. Distribuye el esfuerzo
b. Esfuerzo discreto
c. Nivel de esfuerzo
d. Porcentaje de esfuerzo
15 cul de las siguientes describe un tipo de contrato donde el comprador paga al vendedor
una cantidad fija (como se define en el contrato), y el vendedor puede ganar una cantidad
adicional si el vendedor cumple con define los criterios de desempeo?
a. Contrato de precio fijo firme (FFP)
b. Precio fijo con ajuste de precio econmico contratos (FP-EPA)
c. Contrato de honorarios incentivos de precio fijo (FPIF)
d. Contrato de costos reembolsables
16 que el siguiente grupo de proceso contiene los procesos realizados para finalizar todas las
actividades en todos los grupos de proceso para cerrar formalmente un proyecto o una fase?
a. Grupo del proceso de cierre
b. Iniciar el proceso de grupo
c. Ejecucin de proceso de grupo
d. Seguimiento y control de proceso de grupo

17. Cul de los siguientes mejor describe un rea identificada de gestin de proyectos
definido por sus necesidades de conocimiento y se describe en trminos de su componente
procesos, prcticas, entradas, salidas, herramientas y tcnicas?
a. Ciclo de vida del proyecto
b. rea de conocimiento de gestin de proyecto
c. Grupo de proceso
d. Ninguna de las anteriores

18. un proceso por el que modificaciones a documentos, productos o lneas de base asociadas
al proyecto identificados, documentados, aprobados o rechazados se conoce como:
a. Solicitud de cambio
b. Control de cambios
c. Revisin de solicitud de cambio
d. Consejo de Control de cambios (CCB)

19. Cul de las siguientes representa una tcnica de creatividad y encuentro de datos
generales que puede utilizarse para identificar riesgos, ideas o soluciones a los problemas
mediante un grupo de miembros del equipo o expertos en materia?
a. Lluvia de ideas
b. Diagrama de afinidad
c. Tcnica Delphi
d. Pensamiento de grupo nominal
20. Cul de la siguiente representan documentado estudio de viabilidad econmica para
establecer la validez de los beneficios de un componente seleccionado y tambin se utiliza
como base para la autorizacin de otras actividades de gestin de proyecto?
a. Caso de negocio
b. Carta del proyecto
c. Contrato
d. Oferta

21. Cul de las siguientes opciones describe una coleccin de procedimientos formales
documentados para la aplicacin tcnica y administrativa de la direccin y vigilancia a:
identificar y documentar las caractersticas funcionales y fsicas de un producto, resultado,
servicio o componente control cualquier cambio en estas caractersticas graba e informar cada
cambio y su estado de implementacin y apoyar la auditora de los productos, resultados o
componentes para verificar cumplimiento de requisitos e incluye la documentacin ,
seguimiento de los sistemas y niveles definidos de aprobacin necesarios para autorizar y
controlar los cambios?
a. Sistema de gestin de configuracin
b. Sistema de gestin de cambio
c. Control de cambios integrado
d. Consejo de Control de cambios

22. verificable producto, resultado o capacidad para realizar un servicio que se requiere para
ser producido para completar un proceso, la fase o el proyecto se llama:
a. De la entrega
b. Proyecto
c. Proceso
d. Plan de

23 Cul de las siguientes describe una tcnica para desarrollar tantas opciones potenciales
como sea posible con el fin de identificar los diferentes enfoques para ejecutar y realizar el
trabajo del proyecto?
a. Generacin de alternativas
b. Anlisis de alternativas
c. Anlisis de sensibilidad
d. Anlisis de regresin

24. Cul de las siguientes opciones describe el sistema de numeracin usado para identificar
cada componente de la estructura de desglose de trabajo (WBS)?
a. ndice
b. Codificacin de
c. Cdigo de cuentas
d. Id de mapa

25. Cul es el nombre del proceso de monitorizacin del estado del mbito de proyecto y
producto y gestionar cambios a la lnea base del alcance?
a. Dirigir y gestionar proyectos de trabajo
b. Validar el alcance
c. mbito de control
d. Seguimiento y control de

26. Cul de las siguientes define el tiempo en unidades calendario entre el comienzo y final de
una actividad de programacin?
a. Estimaciones de la actividad
b. Actividad recursos
c. Duracin de la actividad
d. Esfuerzo de la actividad
27. Cul del siguiente rea de conocimiento incluye los procesos que organizaran, gestin y
liderar el equipo de proyecto?
a. Gestin de recursos humanos del proyecto
b. Proyecto gestin de los recursos
c. Proyecto gestin de la comunicacin
d. Gestin de proyectos los interesados

28. Cul de las siguientes opciones describe la tcnica para la estimacin de la duracin o el
costo de una actividad o un proyecto usando datos histricos de un proyecto o actividad
a. Estimacin de 3 puntos
b. Estimacin anloga
c. Abajo hacia arriba de la estimacin
d. Estimacin paramtrica

29. Cul de las siguientes representa el proceso de monitorizacin del estado de las
actividades del proyecto para actualizar el avance del proyecto y gestionar cambios a la base
de programacin para lograr el plan?
a. Control horario
b. Monitor y Control proyecto trabajo
c. Controlar el tiempo
d. Control de calidad

30. que programa tcnica de compresin utilizada para acortar la duracin del programa para
el menos costo mediante la adicin de recursos?
e. Que se caiga
f. Seguimiento rpido
g. Plomo
h. Lag

31. establecer conexiones y relaciones con otras personas de las misma o de otras
organizaciones se conoce como:
a. Establecimiento de una red
b. Relaciones
c. De lmite
d. Team Building

32. Cul de las siguientes describe un mtodo utilizado para estimar la duracin mnima del
proyecto y determinar la cantidad de flexibilidad en los caminos de la red lgica dentro del
modelo de horario de programacin?
a. Redistribuir recursos
b. Compresin del cronograma
c. Mtodo de trayectoria crtica
d. Aplicar el plomo y el retraso

33. Cul de las siguientes describe realizado gasto incurrido por el trabajo realizado en una
actividad durante un perodo de tiempo determinado?
a. Costo real (AC)
b. Previsto costo (PC)
c. Valor (EV) ganado
d. Planificado Value(PV)

34. presupuesto dentro de la lnea base de costo que se asigna para los riesgos identificados
que son aceptados y que se desarrollan respuestas atenuantes o contingente se conoce como:
a. Gestin de reserva
b. Tampn de contingencia
c. Reserva de contingencia
d. Gestin Buffer

35. un plan subsidiario del plan de gestin del proyecto que define los procesos,
procedimientos, herramientas y tcnicas comprometerse efectivamente interesados en las
decisiones de proyecto y ejecucin basado en el anlisis de sus necesidades, intereses y
posibles efectos se conoce como:
a. Plan de gestin de la comunicacin
b. Plan de gestin de requisitos
c. Plan de gestin de alcance
d. Plan de gestin de los interesados

36. Cul de las siguientes describe un tipo de contrato que implica el pago al vendedor para
gastos del vendedor, adems de una cuota que tpicamente representan ganancias del
a. Contrato de costos reembolsables
b. Contrato de precio fijo firme (FFP)
c. Precio fijo con ajuste de precio econmico contratos (FP-EPA)
d. Tiempo y contrato de materiales (T & M)

37. Cul de las siguientes opciones describe la versin aprobada del presupuesto del proyecto
fases temporales, excluyendo cualquier gestin de reservas, que puede cambiarse solamente a
travs de procedimientos de control de cambio formal y se utiliza como base para la
comparacin de resultados reales?
a. Lnea base de costos
b. Presupuesto del proyecto
c. Gestin de la reserva
d. Valor del proyecto

38. Cul de las siguientes representa una tcnica para examinar sistemticamente los
materiales usando una lista de exactitud e integridad?
a. Checksheets
b. Anlisis de la lista de verificacin
c. Procedimiento
d. Metodologa
39. un tipo comn de matriz de asignacin de responsabilidad que utiliza responsable, rendir
cuentas, consulta e informa a los Estados para definir la participacin de los interesados en las
actividades del proyecto se conoce como:
b. Memoria RAM
c. Matriz de impacto
d. Matriz de probabilidad
40. Cul de las siguientes opciones describe el trabajo realizado para compensar las
imperfecciones que impiden completar las organizaciones planeado actividades correctamente
como obra esencial de la primera vez?
a. Trabajo de conformidad
b. Trabajo
c. Trabajo de no conformidad
d. Costo de calidad

41. Cul de las siguientes opciones describe una representacin grfica de datos de proceso
con el tiempo y contra lmites de control establecidos, que tiene una lnea central que ayuda
en la deteccin de una tendencia de valores trazadas hacia el lmite de control de cualquiera
de los dos?
a. Correr tabla
b. Diagrama de dispersin
c. Diagrama de tendencia
d. Carta de control

42. Cul de las siguientes representa manejar, controlar y guiar una situacin conflictiva para
lograr una resolucin?
a. Gestin de personas
b. Gestin de la comunicacin
c. Gestin de partes interesadas
d. Manejo de conflictos

43. Cul de las siguientes representa el proceso de crear, recoger, distribuir, almacenar,
recuperar y la disposicin final de la informacin del proyecto segn el plan de gestin de
a. Control de comunicaciones
b. Gestionar las comunicaciones
c. Realizar comunicaciones
d. Desarrollar comunicaciones

44. Cul de las siguientes opciones describe el proceso de determinar qu riesgos pueden
afectar el proyecto y documentar sus caractersticas?
a. Identificar los riesgos
b. Identificar las actividades
c. Identificar las partes interesadas
d. Identificar el equipo

45. Cul de los siguientes representa un riesgo que permanece despus de respuestas de
riesgo han sido implementadas?
a. Riesgo residual
b. Ver lista
c. Tema
d. Tareas

46. Cul de las siguientes opciones describe una solicitud, demanda o ejercicio de derechos
por el vendedor contra el comprador, o viceversa, por cuenta, compensacin o pago en los
trminos jurdicamente vinculante de contrato, tales como un cambio disputado?
a. Reclamacin
b. Pago
c. Factura
d. Recibo

47. el proceso de obtencin de las respuestas del vendedor, seleccionar un vendedor y

adjudicar un contrato se denomina:
a. Gestionar la contratacin
b. Realizar la contratacin
c. Control de adquisiciones
d. Planificar las adquisiciones

48. Cul de los siguientes es el proyecto de documento que incluye la identificacin,

evaluacin y clasificacin de los interesados del proyecto?
a. Registro de los interesados
b. Lista de partes interesadas
c. Directorio del equipo del proyecto
d. Registro de riesgos

49. Cul de las siguientes es la tcnica de la sistemticamente recogida y anlisis de

informacin cuantitativa y cualitativa para determinar qu intereses deben tenerse en cuenta
durante todo el proyecto?
a. Anlisis de costos
b. Anlisis de valor
c. Anlisis de actores
d. Anlisis de riesgo

50. Cul de las siguientes describe el proceso de comunicacin y trabajar con los interesados
para satisfacer sus necesidades / expectativas, direccin temas como se producen y fomentar
la participacin de los actores adecuados en las actividades del proyecto durante todo el ciclo
de vida del proyecto?
a. Compromiso de los actores de control
b. Gestionar la participacin de los actores
c. Identificar las partes interesadas
d. Plan de gestin de los interesados

51. Qu habilidad interpersonal se muestra mediante el desarrollo de una visin y estrategia

e inspira a las personas a lograr esa visin y estrategia?
a. Motivacin
b. Liderazgo
c. Que influyen en la organizacin
d. Comunicacin efectiva

52. control de la contratacin se realiza como parte de grupo de proceso de que?"

a. Planificacin
b. Ejecucin de
c. Seguimiento y control de
d. Cierre

53. de los siguientes procesos forman parte del grupo de proceso de ejecucin salvo:
a. Realiza actividades de acuerdo con el plan de gestin del proyecto.
b. Gestin de cambios a los entregables.
c. Completar la obra de acuerdo con el marco de la calidad definida y especificacin de.
d. Coordinar personas y recursos.
54. Qu clculo es correcto para el completar para rendimiento ndice (IRPC) basado en la
estimacin en la terminacin (EAC)?
a. AC + (BAC EV)
b. (BAC - EV) /(BAC-AC)
c. BAC/CPIcum
d. (BAC - EV) /(EAC-AC)

55. un diagrama de Pareto es:

a. El 80% del trabajo que es importante.
b. Demostr la tendencia de mejoramiento cualitativo mediante la implementacin de una
iniciativa de Six Sigma.
c. Un histograma, ordenado por frecuencia de ocurrencia.
d. El 20% del trabajo que est causando ms problemas.

56. integrado cambio de Control incluye todas las siguientes herramientas y

tcnicas excepto:
a. Actualizaciones del plan de gestin de proyectos.
b. Experto juicio.
c. Reuniones.
d. Un tablero de control de cambio para aprobar o rechazar cambios.

57. todas las siguientes son verdaderas con respecto a valor monetario esperado (EMV)
a. Anlisis de rbol de decisin es ms efectiva en valores actuales netos (van)
sus clculos en lugar de EMV.
b. El EMV de la oportunidad es generalmente un valor positivo.
c. EMV es un concepto estadstico que calcula el valor medio de un escenario futuro que
puede o no puede suceder al multiplicar el valor de cada resultado posible por la
probabilidad de que ocurre y sumando los productos.
d. EMV la amenaza suele ser un valor negativo.

58. coubicacin es una de las tcnicas utilizadas para:

a. Asegurar un control efectivo sobre el trabajo del equipo del proyecto.
b. Desarrollar el equipo del proyecto.
c. Definir la estructura de la organizacin.
d. Adquirir el equipo del proyecto.

59. al administrar un complejo, Cruz proyecto funcional; Cul de las siguientes estructuras
dar el director del proyecto la autoridad de la mayora?
a. Matriz equilibrada.
b. Matriz fuerte.
c. Funcional.
d. Matriz dbil.

60. el liderazgo en un ambiente de proyecto debe demostrar todas las caractersticas

siguientes, excepto:
a. El enfoque de los esfuerzos de un grupo de personas en el logro de un objetivo comn.
b. Altos niveles de respeto y confianza.
c. La capacidad de hacer las cosas a travs de otros.
d. Un enfoque primario en externos altos directivos y otros actores para el proyecto es un
xito a travs de la gestin hacia arriba.
61. los procesos incluidos en la gestin de la comunicacin de proyecto son:
a. Recopilar requisitos, Plan de comunicaciones, distribucin de informacin y Control
b. Identificar los interesados recoger requisitos, Plan de comunicaciones, distribuir
informacin, manejar las expectativas de los interesados e informar resultados.
c. Plan de gestin de las comunicaciones, gestionar las comunicaciones y controlar
d. Recopilar requisitos, Plan de gestin de las comunicaciones, gestionar las
comunicaciones y controlar comunicaciones.

62. Cul de las siguientes es verdadera sobre la estructura de desglose de trabajo (WBS)?
a. Estructura de descomposicin de producto de la WBS PMI y PRINCE2 (PBS)
efectivamente son lo mismo.
b. El WBS es la misma que la estructura de desglose organizacional (OBS).
c. La EDT es una descomposicin jerrquica del mbito total de trabajo a realizar por el
equipo del proyecto.
d. El WBS es la lista de materiales (BoM) necesarios para llevar a cabo el trabajo del

63. todas las siguientes son verdaderas de costo ms honorario (CPFF) contratos de fijos,
a. El vendedor hayan sido reembolsado por todo permitidos gastos realizando el contrato
de trabajan.
b. El vendedor recibe una cuota fija que se calcula como un porcentaje del costo inicial
estimado del proyecto.
c. La cuota no cambia basado en el rendimiento del vendedor.
d. El vendedor recibe un honorario calculado como un porcentaje fijo del proyecto real

64. anloga estimacin cuando se aplica a la duracin es:

a. Basado en la opinin de expertos y es en consecuencia ms precisa que la estimacin de
la ruta crtica estndar.
b. Cuando hay una cantidad limitada de informacin detallada disponible.
c. Un clculo basado en una estimacin de tres puntos utilizando una distribucin BETA
d. d la misma estimacin de 'abajo hacia arriba'.
65. el cdigo de cuentas:
a. Es el sistema utilizado para llevar un registro de compras y contratos.
b. Es cualquier sistema de numeracin usado para identificar cada componente de la
estructura de desglose de trabajo.
c. Enlaces de la estructura de desglose de trabajo para el identificador de tarea del
d. Es la referencia alfanumrica utilizada en el sistema de cuentas de las organizaciones
para identificar los centros de costo.

66. una auditora de contratacin tendr en cuenta todos los siguientes excepto
a. Los cambios en las condiciones de mercado entre la fecha del contrato y la hora.
b. Cualquier xitos o fracasos en el proceso que merecen reconocimiento.
c. El proceso de compras completa desde la planificacin inicial a travs de la
administracin de la consecucin.
d. Cualquier lecciones aprendidas que pueden aplicarse a los procesos de compra futuro.

67. la tcnica Delphi tiene las siguientes caractersticas excepto:

a. es una tcnica para reducir el sesgo e impedir que cualquier persona ejerciendo una
influencia indebida.
b. b es una forma de llegar a un consenso de expertos.
c. c es una aplicacin de base de datos Oracle utilizada para optimizar los resultados
d. das expertos desconocen quin est participando en el proceso.

68. los estilos bsicos de toma de decisiones utilizados normalmente por los jefes de proyecto
incluyen todas las siguientes excepto:
a. Coin flip (al azar).
b. Comando.
c. Consulta.
d. Teora de la eleccin racional

69. el proceso de Control de costos incluye todo lo siguiente excepto:

a. Informar a los interesados apropiados de todo aprobaron cambios y los costes
b. Que influyen en los factores que crean cambios en la lnea base de costo autorizada.
c. Desarrollo de la lnea de base de rendimiento de costo.
d. Accin para traer sobrecostos esperados dentro de lmites aceptables.

70. todas las siguientes afirmaciones son verdaderas acerca de ciclos de vida de producto y
proyecto excepto:
a. Generalmente un ciclo de vida del producto est dentro de un ciclo de vida del proyecto.
b. Un ciclo de vida del proyecto est determinado por la organizacin y generalmente
consiste en fases que pueden ser secuenciales o superponen.
c. Un ciclo de vida del producto est determinado por la organizacin y generalmente
consiste en fases secuenciales.
d. Generalmente un ciclo de vida del proyecto est contenido dentro de un ciclo de vida
del producto.

71. como parte de una comunicacin correcta, el receptor es responsable de:

a. Asegurndose de que la informacin es clara y completa, entiende y reconoce.
b. Asegurndose de que la informacin es recibida en su totalidad, entendido y
c. Asegurndose de que la informacin es clara y completa, entendido y acordado con.
d. Escuchar activamente para asegurar toda la informacin que se recibe.

72. la carta del proyecto tiene las siguientes caractersticas excepto:

a. Su principal uso es para autorizar el inicio de un proyecto o fase.
b. Proporciona el administrador de proyectos con autoridad para aplicar recursos y gastar
dinero en las actividades del proyecto.
c. Su uso principal es solicitar las ofertas o propuestas para el trabajo define a.
d. La carta del proyecto puede ser creada por la persona externa al proyecto, responsable
de la autorizacin de la obra, o esa persona puede delegar la creacin de la carta del
proyecto en el administrador de proyectos.

73. todas las siguientes son verdaderas acerca de factores ambientales de la empresa
(EEF) excepto:
a. EEF no incluyen las organizaciones adquirir pautas porque este tipo de funcin es
administrado por el Departamento de cuentas
b. EEF incluyen las herramientas, sistemas y software que conforman el sistema de
informacin de gestin de proyectos (PMIS).
c. EEF incorpora la cultura de la organizacin, estructura y procesos.
d. EEF incluyen todas las leyes, reglamentos y normas impuestas por todos los niveles de
gobierno, organismos de la industria y la sociedad.

74. de las siguientes afirmaciones relativas a la declaracin de alcance del proyecto son
es cierto excepto:

a. Es una salida del proceso alcance validar.

b. Describe los entregables del proyecto y el trabajo necesitados para crearlos.
c. Puede contener exclusiones del mbito explcito que pueden ayudar en la gestin de las
expectativas de los interesados.
d. Proporciona un entendimiento comn del alcance del proyecto entre los interesados del

75. el costo de la calidad incluye todos los siguientes excepto:

a. Compra seguro de indemnizacin profesional.
b. El costo de defectos y retrabajo por no alcancen los requisitos de.
c. El costo de inspeccin y evaluacin de productos conformes producida por el proyecto.
d. Prevencin de la no conformidad a requisitos.

76. la matriz de asignacin de responsabilidad (RAM) muestra:

a. Los miembros del equipo las conexiones entre actividades y proyecto.
b. La delegacin de responsabilidad a travs de la estructura jerrquicamente organizada.
c. Responsabilidades para ayudar a evaluaciones de desempeo del equipo.
d. La secuencia de actividades un recurso llamado es responsable de
implantacin de.

77. Cul de las siguientes representa una dependencia discrecional?

a. No a partir de diseo hasta que se han recibido todas las aprobaciones de.
b. Esperar las 72 horas especificadas antes de desmontaje encofrado de una losa de
hormign recin vertida.
c. Aplicar un vnculo de comienzo a comienzo entre dos tareas en una red PDM.
d. Aplicar un retraso de 4 das entre dos tareas.

78 que el proceso implica el desarrollo de una aproximacin de los recursos monetarios

necesarios para
completar las actividades del proyecto?
a. Estimar los costos
b. Controlar los costos
c. Determinar el presupuesto
d. Plan de gestin de costos

79 cuando se llev a cabo un proyecto para reducir defectos en un producto o servicio, el

objetivo de la
proyecto es crear un/una:
a. mejora
b. Programa
c. resultado
d. cartera de

80 que documento en el plan de gestin del proyecto puede ser actualizado en la consecucin
del Plan
Proceso de gestin?
a. Proyecto de presupuesto
b. Matriz de riesgo
c. Documentacin de requisitos
d. Documentos de contratacin

81 cul de las siguientes es una limitante del proyecto?

a. Se espera que la rotacin de personal de veinte y cinco por ciento.
b. La tecnologa que se utilizar es vanguardia.
c. Proyecto liderazgo puede cambiar debido al ambiente poltico voltil.
d. El producto es necesario en 250 das.

82. insumo para desarrollar carta del proyecto es un/una:

a. Caso de negocio.
b. Lista de actividades.
c. Plan de gestin del proyecto.
d. Costo de previsin.

83. Cul de los siguientes es un factor ambiental de la empresa que puede influir en la
Proceso de riesgos?
a. Informes de rendimiento de trabajo
b. Registros de supuestos
c. Diagramas de red
d. Estudios acadmicos

84. qu elemento contiene una carta del proyecto?

a. Gestin de reservas
b. Estructura de desglose del trabajo
c. Lista de partes interesadas
d. Registro de los interesados

85. el cero duracin de etapas en la planificacin del proyecto se produce porque hitos:
a. Son impredecibles y reto el proceso de Plan de gestin de horario.
b. Ocurre a veces al azar en los planes de proyecto.
c. Representan un momento en el tiempo como un punto significativo del proyecto o
d. Representan puntos importantes e insignificantes en el proyecto y son difciles de

86. Cul de los siguientes es un ejemplo de administracin de contratos?

a. Negociacin del contrato
b. Autorizar el trabajo de contratista
c. Desarrollo de la instruccin de trabajo
d. Establecer criterios de evaluacin

87. qu artculo es un ejemplo de evaluacin de personal?

a. Calendario de recursos
b. Matriz ajustada
c. Actividad de Team building
d. Grupo de enfoque

88. Cul es la definicin de directa y gestin de ejecucin del proyecto?

a. Integracin de actividades de todo
b. Realizar las actividades incluidas en el plan
c. Desarrollar y mantener el plan de
d. Ejecucin de entregas

89. el grado, cantidad o volumen de riesgo que una organizacin o individuo resistir es
llamado riesgo:
a. apetito
b. tolerancia
c. umbral de
d. gestin

90. identificar los riesgos es parte de grupo de proceso de que?

a. Planificacin
b. Ejecucin de
c. Cierre
d. Iniciar

91. un proyecto puede definirse como:

a. Esfuerzo temporal emprendido para crear un producto nico, servicio o resultado
b. Esfuerzo temporal que produce salidas repetitivas
c. Permanente esfuerzo emprendido para crear un producto nico, servicio o resultado
d. Esfuerzo permanente que produce salidas repetitivas

92. Cul es la probabilidad de ocurrencia, si la calificacin de riesgo es de 0.56 y el impacto si el

riesgo no
ocurrir es muy alta (0.80)?
a. 0.45
b. 0,56
c. 0.70
d. 1.36

93. los factores ambientales de la empresa que pueden influir en la include___ de desarrollar
proyecto carta proceso
a. Gubernamental o estndares de la industria, infraestructura de la organizacin y las
partes interesadas
b. Gubernamental o estndares de la industria, infraestructura de la organizacin y
c. Gubernamental o estndares de la industria, infraestructura de la organizacin y
d. Estndares gubernamentales o de la industria, la infraestructura de organizacin y
condiciones de mercado.
94. costo presupuestado del trabajo realizado = $1000, costo real del trabajo realizado =
$2000. La varianza de coste es ___.

a. 0.5
b. 1000
c. 2.0
d. -1000

95. Qu es verdad acerca de los costos fijos?

a. Estos costos se atribuyen directamente a la obra en el proyecto.
b. No cambian como cambios de produccin.
c. Es la oportunidad dada para arriba por seleccionar un proyecto sobre otro.
d. Cambian con la cantidad de produccin o la cantidad de trabajo.

96. utilizando PERT, calcular el tiempo que tarda una tarea con la siguiente informacin:
Tiempo pesimista = 5 horas, tiempo optimista = 2 horas, tiempo ms probable = 5 horas. La
respuesta es ___.
a. 6 horas
b. 3 horas
c. 5.5 horas
d. 4.5 horas

97. el plan de gestin de personal puede incluir estrategias para cumplir con todos, excepto:
a. Aseguramiento de la calidad
b. Regulaciones gubernamentales aplicables
c. Otras polticas de recursos humanos establecidos
d. Contratos sindicales

98. la comunicacin es la clave para el xito de un proyecto. Como Gerente de proyecto, usted
tiene tres actores con quien desea comunicarse. Como tal, tiene seis canales de comunicacin.
Se ha aadido un nuevo actor que tambin necesitan comunicarse con. Cuntos canales de
comunicacin tienes ahora?
a. 14
b. 7
c. 10
d. 6
99. en proceso de cerrar adquisiciones, actualizaciones de activos procesos de la organizacin
que no pueden ser actualizadas incluyen

a. Aceptacin de la entrega
b. Trminos del contrato
c. Archivo de licitaciones
d. Lecciones aprendidas documentacin

100. una organizacin tiene dos proyectos para elegir: proyecto A con un VPN de $30.000 o
proyecto con un van de $50.000. Cul es la oportunidad de costo si selecciona el proyecto B?

a. -$20.000
b. $30.000
c. $50.000
d. $20.000

101. que es la forma ms precisa para estimar las duraciones de la actividad?

a. Anlisis de reserva
b. Estimacin anloga
c. Juicio de expertos
d. Estimacin paramtrica

102. criterios de aceptacin del producto deben establecerse en qu documento?

a. Plan de gestin de alcance
b. Declaracin de alcance del proyecto
c. Diccionario de WBS
d. Estructura de desglose de trabajo

103. comunicacin por correo electrnico es:

a. Mejor manera de comunicarse
b. Interactivo
c. Estilo formal, escrito
d. Estilo informal, escrito

104. las solicitudes de cambio se procesan para ___ revisin y disposicin.

a. a travs del proceso realizar el Control integrado de cambios
b. por el cliente
c. a travs del Monitor y el proceso de Control
d. por el Gerente de proyecto

105. las cuatro estrategias utilizadas para afrontar amenazas negativas son:
a. Aceptar, analizar, evitar, mitigar aceptar, analizar, evitar, mitigar aceptar, analizar,
evitar, mitigar
b. Aceptar, transferir, mitigar, rechazar
c. Evitar, transferir, mitigar, aceptar
d. Evitar, transferir, mitigar, rechazar

106. ___, no se cambia la ruta crtica del proyecto y no se puede retrasar la fecha de
terminacin. En otras palabras, las actividades slo pueden retrasarse en su flotador libre y

a. Suavizado de recursos
b. Anlisis de recursos
c. Redistribuir recursos
d. Asignacin de recursos

107. valor ganado = $2000. Previsto valor = $2500. El ndice de rendimiento del cronograma
a. 0,8
b. 500
c. 1000
d. 1.25

108. el director del proyecto est en proceso de obtener ofertas y propuestas de los
contratistas. Qu herramienta es mejor utilizan para asegurar que todos los vendedores
potenciales tienen un entendimiento claro y comn de los requisitos de contratacin?
a. Juicio de expertos
b. Tcnicas de evaluacin
c. Publicidad
d. Conferencias de proveedores
109. Cul de estos no es un tipo de dependencia para la determinacin de la secuencia entre
a. Dependencias obligatorias
b. Dependencias de por vida
c. Dependencias externas
d. Dependencias discrecionales

110. el Gerente de proyecto desarrolla un plan de mejoramiento de procesos para fomentar la

mejora continua durante la vida del proyecto. Cul de las siguientes es una vlida
herramienta o tcnica para asistir al Gerente de proyecto para asegurar el xito del plan de
mejora de proceso?
a. Sistema de control de cambio
b. Anlisis de procesos
c. Evaluacin comparativa
d. Sistema de gestin de configuracin

111. Qu factor no est incluido en las estimaciones de tres puntos?

a. Factor Z
b. Optimista
c. Pesimista
d. Ms probable es que

112. costo inicial es desarrollado durante qu proceso?

a. Plan de costo
b. Estimacin costo
c. Determinar presupuesto
d. Costo de control

113. insumos para la estimacin de recursos de actividad incluyen todo excepto ___.
a. Lista de actividades
b. Atributos de la actividad
c. Carta del proyecto
d. Calendarios de recursos

114. el cociente de costo presupuestado del trabajo realizado al costo real del trabajo
realizado se utiliza para calcular qu?
a. CPI
b. EAC
c. SPI
d. Aspiradora

115. la amortizacin es el tiempo que toma recuperar dinero invertido en un proyecto. Por lo
tanto ___.
a. Depende del valor actual del dinero invertido
b. No hay suficiente informacin para decidir
c. Cuanto menor sea el perodo de recuperacin, mejor es para el proyecto
d. Ms largo es el perodo de recuperacin, mejor es para el proyecto

116. el final del proyecto se alcanza cuando the___.

a. objetivos del proyecto se han logrado cuando se termina el proyecto porque sus
objetivos no o no pueden cumplirse
b. cuando la necesidad de que el proyecto ya no existe
c. Un proyecto tambin puede ser terminado si el cliente (cliente, patrocinador o
campen) quiere terminar el proyecto
d. Todo lo anterior

117. Monte Carlo simulacin es una tcnica utilizada para realizar

a. Anlisis de riesgo cualitativo
b. Respuesta de riesgo
c. Anlisis de rbol de decisin
d. Anlisis de riesgo cuantitativo

118. una de las salidas para determinar presupuesto is___.

a. Lnea base del alcance
b. Proyecto calendario
c. Estimaciones de coste de la actividad
d. Lnea base de rendimiento de costo

119. Qu concepto de localizacin de los miembros del equipo puede ayudarles mejor a
mejorar su rendimiento como equipo?
a. E-equipos virtuales
b. Co-location
c. Equipos Cruz-funcionales
d. Global equipos

120. el Gerente de proyecto es

a. La persona asignada por la organizacin ejecutante para alcanzar los objetivos del
b. Un empleado fijo de una empresa.
c. alguien que aprueba la carta del proyecto.
d. Todo.

121. un riesgo identificado slo ocurri durante el proceso de ejecucin del proyecto, como
jefe de proyecto en este proyecto que reserva utilizar para cuidar de este riesgo.
a. Gestin de la reserva
b. Reserva de riesgo
c. Reserva de contingencia
d. La reanudacin se reserva

122. para calcular la cantidad de desfases o underbudget estaremos al final del trabajo del
proyecto utilizamos la frmula ___.
a. EAC = CA-(BAC + EV)
c. EAC = AC+(BAC-EV)
d. EAC = AC + ETC

123. un facilitador utiliza un cuestionario para solicitar ideas acerca de los puntos de
importante proyecto relacionado con el tema. Qu tipo de tcnica utiliza el facilitador?
a. Tcnica de Monte Carlo
b. Tcnica Delphi
c. Tcnica de diagramacin
d. Grupos de enfoque

124. en un proyecto de desarrollo de software el administrador de proyectos est

interactuando con seis otros interesados que no actual de canales de comunicacin a 21. Tres
nuevos actores unen al proyecto. Se han aadido los nuevos canales?
a. 45
b. 24
c. 21
d. 66

125. anlisis cuantitativo del riesgo es un proceso que pertenece a que Grupo del proceso de
gestin de riesgos?
a. Ejecucin de
b. Control de la
c. Planificacin
d. Monitoreo

126. Cul es la manera adecuada de manejar los conflictos?

a. Un conflicto debe ser manejado en una reunin para que todo el equipo pueda
participar en la bsqueda de una solucin.
b. Deben utilizar su poder coercitivo para resolver rpidamente los conflictos y luego
centrarse en el logro del objetivo.
c. Conflictos deben dirigirse temprano y por lo general en privado, mediante un enfoque
colaborativo, directo.
d. Conflictos distraen al equipo y alteran el ritmo de trabajo. Siempre debe lisa les cuando

154. una tcnica utilizada para identificar causas de problemas es ___.

a. Los peces seos de diagrama
b. Cheque de la calidad
c. Revisin de defecto
d. Lista de edicin

128. un gerente de proyecto tiene un problema con el funcionamiento de un miembro del

equipo. Cul es la mejor forma de comunicacin para abordar este problema?
a. Comunicacin verbal informal
b. Informal de comunicacin escrita
c. Comunicacin formal por escrito
d. Comunicacin verbal

129. hay cuatro entradas para escribir un caso de negocio, que no es una entrada a la escritura
el proceso del caso de negocio
a. Empresa necesita
b. Supuestos y limitaciones
c. Verificacin de requisitos
d. Preocupaciones de partes interesadas

130. Si bien la identificacin de negocios necesitan para un proyecto de todos de los siguientes
puede ser considerados except___.
a. avances tecnolgicos
b. demandas del mercado
c. requisitos legales
d. requisitos de mantenimiento

131. Cul es la frmula de variacin de programacin?

a. SV = EV/AC
b. SV = EV/PV
c. SV = EV PV
d. SV = EV AC

132. la mayor parte de los recursos de un proyecto se gastan en que grupo de proceso.
a. Ejecucin de
b. Seguimiento y control
c. Planificacin
d. Cierre

133. el coste de un contratista es $50 por hora. Dos contratistas que trabajan 10 horas costar
$1000. Este es un ejemplo de:
a. Paramtrico de estimacin
b. Estimacin de tres puntos
c. Estimacin de abajo hacia arriba
d. Estimacin de anlogo

134. la mayor parte del esfuerzo en control de costos implica

a. Analizar la relacin entre el consumo de los fondos del proyecto para el trabajo fsico
que se est llevando a cabo para dichos gastos.
b. Impide que siendo procesados por el Control de cambio integrado realizar cambios no

c. Monitoreo desempeo contra el programa.

d. Que influyen en los factores que los cambios en la lnea de base del programa.

135. financiacin limitaciones se reflejan en el ___.

a. asignacin de la reserva
b. horario de actividades de lnea de base
c. WBS
d. declaracin de alcance del proyecto

136. una variacin positiva del costo indica ___.

a. El proyecto acaba de empezar
b. El proyecto est bajo presupuesto
c. Finalizado el proyecto
d. El proyecto es sobre presupuesto

137. las cuatro estrategias utilizadas para afrontar amenazas positivo son:
a. Explotar, invertir, mejorar, aceptar
b. Explotar, compartir, invertir, acepta
c. Explotar, compartir, mejorar, aceptar
d. Explotar, compartir, mejorar, ajustar

138. el caso de la empresa o documento similar proporciona la informacin necesaria desde un

punto de vista comercial para determinar ___.
a. las relaciones entre los actores
b. si es o no el proyecto vale la pena la inversin requerida
c. las entradas para la carta del proyecto
d. el alcance del proyecto

139. Si la relacin de costo beneficio es > 1, entonces:

a. No se puede determinar
b. Los costos son mayores que los beneficios
c. Depende de otros factores
d. Beneficios son mayores que los costos de

140. las lneas de base proyectos pueden incluir todo lo siguiente excepto:
a. Funcionamiento de coste inicial
b. Lnea base del alcance
c. Horario base
d. WBS

141. riesgo mitigacin es ___.

a. Prevenir el riesgo de que se produce
b. Compartir el riesgo con otra persona u organizacin
c. Que hace una persona ms responsable por el riesgo
d. Reducir el impacto o la probabilidad de ocurrencia del riesgo

142. una tcnica de gestin de conflictos que consiste en la incorporacin de puntos de vista
de todos es?
a. Suavizado de
b. Colaborando
c. Reconociendo
d. La votacin

143. coordinacin de comunicacin a travs de proyectos

a. Es una funcin primaria de un PMO.
b. Es una funcin primaria de un h.
c. Es una funcin primaria de un gestor de la cartera
d. Ninguna de las anteriores

144. holgura / flotador se calcula por ___.

a. Primera final - final finales
b. Final de finales - Early Start
c. Early Start - Inicio finales
d. Comienzo tardo - temprano

145. definir el anlisis de varianza.

a. Medidas del desempeo para evaluar la magnitud de la variacin de la lnea de base
original de requisito del proyecto.
b. Incluye actividades tales como medir, examinar y verificar para determinar si trabajo y
entregables cumplen con los requisitos y criterios de aceptacin del producto.
c. Medidas del desempeo para evaluar la magnitud de la variacin de la lnea de base
original de calidad del proyecto.
d. Medidas del desempeo para evaluar la magnitud de la variacin de la lnea de base
original de alcance del proyecto.

146. como una de la tarde, han identificado algunos riesgos de baja prioridad. Usted debe:
a. Descuidarlos ya que en su mayora no se producirn
b. Aadirlos a una lista y aadir al registro de riesgos
c. Plan detallado planes de respuesta
d. Cuantificar el riesgo

147. quin es responsable y responsable de establecer lmites realistas y alcanzables para el

proyecto y para llevar a cabo el proyecto dentro de las lneas de base aprobadas.
a. Oficina de proyectos
b. Gerente de proyecto
c. Propietario del proyecto
d. Patrocinador del proyecto

148. una variacin de programacin positiva indica ___.

a. El proyecto est atrasado
b. El proyecto es antes de lo previsto
c. El proyecto est en agenda
d. Finalizado el proyecto

149 un ___ de lag.

a. dirige un retraso en la actividad de sucesor
b. significa que todo el mundo est quedando en el proyecto
c. deja espacio para mejorar el proyecto
d. se detiene todo el proyecto de procedimiento

150. * en vas de desarrollo o adquisicin de un sistema de informacin nuevo o modificado

* Construccin de un edificio, planta o infraestructura
* Implementar, mejorar o mejorar los procesos de negocio existentes y los
Son ejemplos de lo que?

a. Programas
b. Proyectos de
c. Productos
d. Los planes de

151. Cul de los ___ de mtodos de seleccin de proyecto a continuacin se presentan.

a. Anlisis costo-beneficio
b. Perodo de recuperacin
c. Valor actual neto
d. Todo lo anterior

152. en una estructura de organizacin proyectizadas, autoridad del PM es ___.

a. Moderada a alta
b. Alta
c. Alto a la casi total
d. Limitada