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INVERSIONES GENERALES DEL MAR S.A.C.

1. DATOS HISTORICOS DE LA ORGANIZACIN

1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

La empresa INVERSIONES GENERALES DEL MAR S.A.C., fundada por el seor Jose Reyes
Lozano, y su hermano Ezequiel Reyes Lozano; quienes con el nimo de prosperar y
brindar trabajo a muchos ms peruanos con sus ahorros de muchos aos, compraron
la fbrica ubicada en Enrique Meiggs N 428 Miramar Alto, fue entonces que iniciaron
de a pocos comprando lo necesario, y decidieron nombrar como gerente al seor
Yonatan Jose Reyes Contreras hijo mayor del seor Jose P Reyes Lozano; esta empresa
es familiar, ya que el seor reyes puso a trabajar a varios miembros de su familia en su
pequea empresa, que ahora es una de las ms exitosas y grandes en Chimbote.

Se constituye el 01 de marzo del 2007. Luego inscribindose en la SUNARP sede


Chimbote, cumpliendo con todos los requisitos legales necesarios para su instalacin,
como son:
Inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes (RUC exigido por SUNAT),
siendo el 20445587428, con fecha de 05 de marzo del 2007.
Inscripcin en los Registros Pblicos (SUNARP).
Autorizacin para imprimir comprobantes de pago.
Licencia Municipal de Funcionamiento, otorgada por la Municipalidad
Provincial del Santa.
Inicio de actividades, con fecha del 01 de marzo del 2007.
2. MISIN

Inversiones Generales del Mar S.A.C. es una empresa industrial, productora y


comercializadora de conservas de excelente calidad y variedad, acorde al gusto de
nuestros oyentes y con la capacidad de impactar en el mercado y posicionar las marcas
de nuestros clientes.
3. VISIN

Ser una empresa lder y competitiva en el mercado local y nacional, en la


comercializacin de todos nuestros productos. Lograr un bienestar comn dentro y
fuera de nuestra empresa, administrando con un alto nivel de liderazgo e innovando
con tecnologa.
4. ORGANIGRAMA

5. FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
La harina de pescado es muy
China gracias a su gran
nutritiva ya que contiene
demanda de harina de
muchas protenas como:
pescado provoca que el precia
Omega-3, EPA y DHA. de esta suba.
Per ocupa uno de los China exporta ms de 50%
primeros lugares como pas del total de la harina de
pescado exportada.
pesquero gracias a que el mar
El consumidor chino est
favorece el desarrollo de gran
influenciado por patrones de
variedad de peces marketing occidentales,
Excelente condiciones de mar prefieren alimentos que estn
peruano. en su dieta diaria.
TLC con china.

DEBILIDADES AMENAZAS

En el pas no se preocupan por El gobierno no est


darle un valor agregado a la apoyando a la pesca.
harina de pescado. Fenmenos naturales como
el fenmeno del nio afectan
Precios como el de los la extraccin de anchoveta.
combustibles provocan
aumento en los costos de La creacin de un sustituto
extraccin de anchovetas. perfecto de la harina de
Depredacin de anchoveta. pescado.
6. PLAN ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL

Se propone un plan estratgico de marketing con un horizonte de 5 aos (2018 2022)


que permita a la empresa penetrar y crecer en este mercado. La estrategia propuesta a
continuacin descansa en cinco pilares estratgicos:

Cercana con el cliente


Continuidad en abastecimiento
Productos y servicios innovadores
Cultura organizacional orientada al cliente
Rentabilidad a mediano y largo plazo.

Estas estrategias proveen las bases para la mezcla de marketing, la cual apunta a lograr
diferenciacin en el producto y la oferta de la empresa. La variable plaza comprende la
creacin de dos nuevos canales de distribucin, intranet (venta directa a consumidores en
empresas) y tiendas retail propias, estas ltimas tanto para vender productos del mar
como para comercializar productos de proveedores complementarios (aceites, pan, pastas,
cereales, entre otros) con los que se efectuarn alianzas estratgicas de distribucin con el
fin de enriquecer la oferta de las tiendas. Asimismo, la propuesta est orientada a ampliar
el portafolio de la compaa con productos de valor agregado en base a protena de
pescado, esto incluye productos semi preparados y productos funcionales (con usos
especficos para la salud humana). Todos estos esfuerzos irn acompaados de una
estrategia de comunicacin que incluir placement y publicidad en medios, alianzas con
restaurantes emblemticos y actividades de marketing directo al segmento meta. Debido a
la actual posicin de la empresa en el mercado, los objetivos cuantitativos de este plan son
ambiciosos: incrementos en venta que bordean 50% por ao a partir del ao 2 y que
significarn alrededor de un 14% de participacin de mercado en el ao 5, con ventas
anuales de s/ 16557 para el final del perodo propuesto.

7. PLAN OPERATIVO ORGANIZACIONAL

Los manuales de instrucciones de los distintos planes operativos de elaboraci


n de conservas considerando: las especificaciones de productos entrantes y sal
ientes, los parmetros de control tolerancias, sistemas de medicin y correcciones
, tiempos de operacin (incluidos los tiempos de puesta a punto e
incidencias previstas), tratamientos, productos, mtodos y periodicidad de
limpieza, ajustndose al plan general de produccin.
Determinar caractersticas de envasado y embalaje de elaboracin de conservas
(tiempos, cantidad, calidad, preparacin de envases, controles de llenado,
maquinaria as como definicin de manuales e instrucciones), segn lo establecido
en el plan general de produccin de la empresa para desarrollar los
procedimientos operativos, cumpliendo la normativa aplicable.
Describir las caractersticas de la maquinaria, equipos e instalaciones respecto
a su inclusin en la lnea de produccin segn los procedimientos operativos.

8. PLAN ESTRATEGICO DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION

La Oficina de Tecnologa de la Informacin forma parte de un rgano de apoyo del


Ministerio de la Produccin siendo su misin la de contribuir a la mejora continua de los
niveles de calidad y eficacia de las distintas dependencias de PRODUCE mediante el uso de
tecnologas de la informacin y comunicaciones, que coadyuve a promover y
fomentar el desarrollo de las actividades pesqueras, agrcolas e industriales. Teniendo
como estrategia bsica para conseguir esta misin lo siguiente:

Analizar las necesidades relacionadas con las tecnologas de la informacin en las reas
de informacin institucional, investigacin, servicios administrativos e infraestructura de
comunicaciones.

Elaborar un Plan Estratgico de Tecnologa de Informacin que contemple, con una


perspectiva amplia, las necesidades bsicas a cubrir, los recursos a usar, los plazos a
cumplir y los resultados a obtener.

Asignar objetivos a las distintas unidades, seguir el desarrollo de proyectos y


actividades y controlar los resultados.

DESCRIPCION DEL HARDWARE


- 35 Pcs en toda la Empresa

DESCRIPCION DEL SOFTWARE


- Excel

- Sistema Web