PRTICAS GRUPAIS

Aproveitamento
A diversidade de competncias a
principal riqueza das equipes de
trabalhos e grupos;
Porm, sero aproveitados somente
se a organizao utilizar-se de um
modelo de gesto baseado no
aproveitamento das competncias
organizacionais;
 EQUIPE DE TRABALHOS E GRUPOS
Aproveitamento
Modelos de gestes mais clssicos
perdem tempo com a discusso em grupo
para que a definio o encaminhamento
seja baseado na minoria que decide
dentro da organizao.
 EQUIPE DE TRABALHOS E GRUPOS
Equipes de trabalho
As equipes de trabalho so
construdas por necessidades
quantitativas (no caso de atividades
volumosas);
Pela necessidade de formao de
equipe especialista multidisciplinar;
Por escolha da organizao pela
valorizao da diversidade de
competncias.
 EQUIPE DE TRABALHOS E GRUPOS
Permanncia das equipes
Geralmente as equipes de trabalho
so formadas com o objetivo de
permanncia a mdio e longo prazo;
Esto relacionadas a objetivos
organizacionais;
So selecionadas com base na
cultura organizacional.
 EQUIPE DE TRABALHOS E GRUPOS
Formao de grupos
Os grupos de trabalho geralmente
tem objetivos bem delimitados;
Os integrantes assumem as
atividades do grupo de forma temporria
(interina) em paralelo a suas atividades
fixa;
O aproveitamento das
competncias focado, procurando
direcionar o resultado a curto prazo;
 EQUIPE DE TRABALHOS E GRUPOS
Grupos de trabalho
Quando o objetivo alcanado, o
grupo se dissolve rapidamente;
O objetivo de compartilhar,
disseminar e reter o conhecimento na
organizao se evidencia nesse modelo
de trabalho.
 PERFORMACE DA EQUIPE/GRUPO
Pontos fundamentais

Definir objetivos claros da equipe

ou grupo (misso, valores e objetivos
concretos);
Descrever a funo de cada
integrante da equipe ou grupo (o grupo
pode apresentar papel mais deliberativo
do que focado em objetivos concretos);
 PERFORMACE DA EQUIPE/GRUPO
Pontos fundamentais
Selecionar pessoas que atendam as
competncias necessrias para a
composio da equipe / grupo;
Esclarecer os objetivos coletivos e
as funes individuais;
Planejar as atividades de forma que
possam ser acompanhadas por meio de
dados mensurveis;
 PERFORMACE DA EQUIPE/GRUPO
Pontos fundamentais
Identificar lideranas e formadores
de opinies e garantir que os objetivos
estejam claro para essas pessoas.
 VANTEGENS E DESVANTAGENS

O trabalho individual permite

independncia na relao das tarefas,
podendo cada qual trabalhar no seu
prprio ritmo;
O trabalho em equipe/grupo
favorece o conflito interpessoal;
A influncia, positiva ou negativa de
dissemina com maior velocidade em
modelos de trabalho em grupo.
 TRABALHO EM EQUIPE
Equipe focada em resultado
1) Paixo pelo que faz;

2) Metas claras a serem alcanadas;

3) Capacidade de superao dos

membros da equipe.
 TRABALHO EM EQUIPE
Fatores que diminuem resultados
Desafio inicial se torna rotina;

Conflitos no administrados;

Influenciadores negativos;

Falta de referncia (liderana) clara.

 TRABALHO EM EQUIPE
Fatores que diminuem resultados
Desafio inicial se torna rotina;

Conflitos no administrados;

Influenciadores negativos;

Falta de referncia (liderana) clara.

 TRABALHO EM EQUIPE
Formao da equipe
Ter claro que o foco deixar de ser
no individual e passar a ser no coletivo;

Comunicao eficiente;

Planejamento das atividades (evita

retrabalho e atropelo);

Manuteno da equipe;
 TRABALHO EM EQUIPE
Formao da equipe
A equipe herda todas os
componentes da complexidade individual
(lida com fatores conscientes e
inconscientes);
Os membros devem resolver as
diferenas pessoais;
Os integrantes precisam ter foras e
motivos para atuarem juntos;
 TRABALHO EM EQUIPE
Formao da equipe
Desenvolver tarefas de carter
coletivo;
Abrir mo de vises pessoais para
construir vises e, grupo;
Aprender a melhorar seu
desempenho coletivamente.
 TRABALHO EM EQUIPE
Questes para lidar
Questes psicoemocionais da
equipe enquanto coletivo e das membros
de cada grupo;
Equalizar presses decorrentes
dessas questes;
Focar no trabalho em equipe uma
tarefa rdua.
 TRABALHO EM EQUIPE
Formao da equipe
Ter claro que o foco deixar de ser
no individual e passar a ser no coletivo;

Comunicao eficiente;

Planejamento das atividades (evita

retrabalho e atropelo);

Manuteno da equipe.
 TRABALHO EM EQUIPE
Nveis de maturidade da equipe
Formao:
- Pesquisa inconsciente em relao
aos membros do grupo procurando
semelhanas e diferenas;
- Teste de limites;
- Experimentos a respeito dos tipos
de relacionamento (formal, informal) e
profundidade do relacionamento
(profissional, afetivo);
 TRABALHO EM EQUIPE
Nveis de maturidade da equipe
Formao:

- Caracterizado por reaes de

medo e insegurana;
- Fase de pouca produo.
 TRABALHO EM EQUIPE
Nveis de maturidade da equipe
Turbulncia:

- Caracterizado pela atuao

desconjunta, na qual cada um usa sua
competncia em busca do objetivo final
que ainda individual e no coletivo;
- Neste nvel que percebe-se a
dificuldade da tarefa e que no possvel
o desenvolvimento isolado;
 TRABALHO EM EQUIPE
Nveis de maturidade da equipe
Turbulncia:

- Mobiliza irritao e necessidade de

falar a respeito;
- Nesta fase que a atuao do lder
fundamental e que deve se instalar o seu
poder.
 TRABALHO EM EQUIPE
Nveis de maturidade da equipe
Normatizao:

- Caracterizado pelo senso de unio

do grupo e percepo da unidade da
equipe;
- Relaes menos competitivas e
mais cooperativas e colaborativas;
 TRABALHO EM EQUIPE
Nveis de maturidade da equipe
Normatizao:

- Respeito as diferenas e
compreenso das individualidades;
- Percepo de que o objetivo ser
alcanado somente com o esforo
coletivo;
- Caracterizado por atitudes
pacificadoras;
 TRABALHO EM EQUIPE
Nveis de maturidade da equipe
Normatizao:

- Os progressos comeam a ser

percebidos nessa fase.
 TRABALHO EM EQUIPE
Nveis de maturidade da equipe
Atuao:

- Caracterizado pela harmonia, pois

os relacionamentos j esto definidos;
- Sentimento de pertencimento;
- Caminho rumo ao objetivo
naturalmente;
- Sensao de camaradagem..