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Estructura y Diseo Organizacional

ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONAL


Integrantes:
-Gonzlez Valderrama, Fiorella
-Nieto Yrigoin, Pol
-Picn Arriola, Carlos
-Peche Vallejos, Joshep
-Valladolid Nuez, Albert
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
Para poder alcanzar los objetivos propuestos es necesaria la contribucin de un esquema o modelo,
para la interrelacin e interaccin de sus elementos.
Complejidad
Conceptos bsicos del diseo organizacional
Divisin del trabajo
Dimensiones de la estructura organizacional
Grado de diferenciacin en una organizacin
Grado en que una organizacin se basa en reglas y procedimientos para dirigir la conducta de los
empleados
Sitio donde radica la autoridad
Formalizacin
Centralizacin
Los individuos se especializan en realizar parte de una actividad, en lugar de realizarla
completamente.
Unidad de mando
Existen ocasiones ue una rgida adherencia a la unidad de mando ocasiona un grado de
inflexibilidad que bloquea el desempeo de una organizacin
Autoridad y responsabilidad
Derechos inherentes a un puesto administrativo de dar ordenes y esperar que se obedezcan
Formas de responsabilidad
Formas de relaciones de autoridad
Operativa
Final
Autoridad lineal
Autoridad de staff
Tipos de poder
John French y Bertram Raven identificaron cinco fuentes o tipos de poder
Poder coercitivo
Poder de recompensa
Poder legtimo
Poder de experto
Poder de referencia
Departamentalizacin
Departamentalizacin
Se basa en las funciones que se desarrollan en los productos o servicios que se ofrecen
Departamentalizacin por funciones
Departamentalizacin por productos
Departamentalizacin por clientela
Departamentalizacin por rea geogrfica
Departamentalizacin por proceso
Un enfoque de contingencia para el diseo de Organizaciones
Organizacin Mecnica
-Relaciones jerrquicas rgidas
-Actividades fijas
-Alta formalidad
-Canales formales de comunicacin
-Autoridad centralizada para la toma de decisiones
Organizacin Orgnica
-Colaboracin tanto vertical como horizontal
-Actividades adaptables
-Baja formalizacin
-Comunicacin informal
-Autoridad descentralizada para la toma de decisiones
OPCIONES EN EL DISEO DE ORGANIZACIN
Estructura Sencilla
-Tiene baja complejidad y formalidad, alta centralizacin.
-Efectiva solo en pequeas organizaciones porque su abaja formalidad y su alta centralizacin se
traduce en una sobrecarga de informacin en la cima
Estructura Matricial
-Coordina las actividades de los especialistas de manera que queden terminadas a tiempo y dentro
del presupuesto
Estructura de Red
-Pequea organizacin centralizada que se apoya en otras organizaciones para desarrollar sus
funciones bsicas de negocios, sobre una base contractual.
-Permite a la administracin una gran flexibilidad para responder a la competencia.
Adiciones Orgnicas
Grupo de trabajo
Estructura temporal que se crea para desarrollar una actividad especfica, compleja.
Estructura de comit
Rene a una gama de individuos, cruza las lneas funcionales para solucionar problemas.

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