Integrantes: -Gonzlez Valderrama, Fiorella -Nieto Yrigoin, Pol -Picn Arriola, Carlos -Peche Vallejos, Joshep -Valladolid Nuez, Albert ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN Para poder alcanzar los objetivos propuestos es necesaria la contribucin de un esquema o modelo, para la interrelacin e interaccin de sus elementos. Complejidad Conceptos bsicos del diseo organizacional Divisin del trabajo Dimensiones de la estructura organizacional Grado de diferenciacin en una organizacin Grado en que una organizacin se basa en reglas y procedimientos para dirigir la conducta de los empleados Sitio donde radica la autoridad Formalizacin Centralizacin Los individuos se especializan en realizar parte de una actividad, en lugar de realizarla completamente. Unidad de mando Existen ocasiones ue una rgida adherencia a la unidad de mando ocasiona un grado de inflexibilidad que bloquea el desempeo de una organizacin Autoridad y responsabilidad Derechos inherentes a un puesto administrativo de dar ordenes y esperar que se obedezcan Formas de responsabilidad Formas de relaciones de autoridad Operativa Final Autoridad lineal Autoridad de staff Tipos de poder John French y Bertram Raven identificaron cinco fuentes o tipos de poder Poder coercitivo Poder de recompensa Poder legtimo Poder de experto Poder de referencia Departamentalizacin Departamentalizacin Se basa en las funciones que se desarrollan en los productos o servicios que se ofrecen Departamentalizacin por funciones Departamentalizacin por productos Departamentalizacin por clientela Departamentalizacin por rea geogrfica Departamentalizacin por proceso Un enfoque de contingencia para el diseo de Organizaciones Organizacin Mecnica -Relaciones jerrquicas rgidas -Actividades fijas -Alta formalidad -Canales formales de comunicacin -Autoridad centralizada para la toma de decisiones Organizacin Orgnica -Colaboracin tanto vertical como horizontal -Actividades adaptables -Baja formalizacin -Comunicacin informal -Autoridad descentralizada para la toma de decisiones OPCIONES EN EL DISEO DE ORGANIZACIN Estructura Sencilla -Tiene baja complejidad y formalidad, alta centralizacin. -Efectiva solo en pequeas organizaciones porque su abaja formalidad y su alta centralizacin se traduce en una sobrecarga de informacin en la cima Estructura Matricial -Coordina las actividades de los especialistas de manera que queden terminadas a tiempo y dentro del presupuesto Estructura de Red -Pequea organizacin centralizada que se apoya en otras organizaciones para desarrollar sus funciones bsicas de negocios, sobre una base contractual. -Permite a la administracin una gran flexibilidad para responder a la competencia. Adiciones Orgnicas Grupo de trabajo Estructura temporal que se crea para desarrollar una actividad especfica, compleja. Estructura de comit Rene a una gama de individuos, cruza las lneas funcionales para solucionar problemas.