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Plantas Industriales

Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras


instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya
funcin es transformar materias o energas para la obtencin de un producto o la
prestacin de un servicio de acuerdo a un proceso bsico preestablecido.

Importancia y ventajas de una buena localizacin


de plantas
Tomar la decisin de localizar una planta industrial es particularmente importante
para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse
superficialmente; se debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el
lugar donde la fabrica opere en las mejores condiciones de costos, que tenga
acceso a la infraestructura adecuada y un suministro.

Generalmente esta desicin se toma una vez en la historia, no descartndose la


necesidad de localizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su
ubicacin. Los efectos favorables y desfavorables para las plantas prevalecen en
largo plazo, afectando la rentabilidad para la empresa.

La Localizacin de Plantas Industriales se refiere al estudio que determina la


ubicacin ms conveniente para su instalacin, que brinda la mayor rentabilidad
de las operaciones respecto a su inversin o bien donde cumpla cabalmente con
los objetivos de la empresa, ya sea econmico o sociales. El proceso de ubicacin
del lugar para instalar una planta industrial requiere del anlisis de diversos
factores, desde el punto de vista econmico, social, tecnolgico y mercado.

Pasos para una Buena Localizacin


Existen dos etapas:

En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:


Anlisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y
requerimiento de localizacin.
Bsqueda de alternativa de localizacin: Estudio del conjunto de los lugares
y ordenamiento de datos.
Evaluacin de Alternativas: Anlisis detallado comprado, cuantitativo de los
lugares.
Seleccin de la localizacin: Eleccin de los lugares ms aceptable y
decisin final.
En la segunda etapa, se elije el punto preciso, considerando los problemas de
detalles. Costo de terreno, facilidades administrativa y otros factores que influyen
en la toma de decisin en la localizacin.
Factores claves en la localizacin de plantas -
Criterios y aspectos a evaluar
El anlisis de los factores que influyen sobre su localizacin permite comprender
los tipos de paisajes industriales existentes y orientar las polticas destinadas a
atraer industrias.

La existencia de recursos naturales. Fue un factor de localizacin


decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte era muy elevado, y los
medios y la red, insuficientes. Las primeras fbricas se situaban junto a las minas,
para estar cerca de las fuentes de materias primas y energa. Hoy, las materias
primas y los recursos energticos, como el petrleo, la electricidad o el gas
natural, se transportan a largas distancias en grandes cantidades. Solo las
industrias que necesitan mucha energa optan por situarse cerca de plantas
hidroelctricas y en torno a los grandes puertos.
El transporte y las comunicaciones. Normalmente, las empresas se
sitan en lugares bien comunicados, pues esto facilita la llegada de materias
primas, el traslado de empleados y clientes y la salida de sus productos. Tener un
buen transporte es fundamental, sobre todo para las industrias que desplazan un
gran volumen de mercancas pesadas o perecederas. Pero los actuales medios de
transporte son rpidos, tienen gran capacidad de carga y son baratos, lo que ha
favorecido la creacin de fbricas en lugares en los que no existan antiguamente.
La disponibilidad, cualificacin y coste de la mano de obra. Cuando se
necesita abundante mano de obra poco cualificada, a menudo las grandes
empresas de los pases desarrollados instalan parte de sus procesos industriales
en reas del Tercer Mundo, donde los salarios son ms bajos y no hay una
tradicin sindical. A este fenmeno se le denomina deslocalizacin. Si, por el
contrario, la industria exige una mano de obra cualificada, se establece en las
inmediaciones de las grandes ciudades de los pases desarrollados.
La proximidad de otras industrias similares. Algunas industrias
mantienen su emplazamiento tradicional porque se benefician de las
infraestructuras y servicios existentes, as como de la presencia de otras industrias
similares o complementarias; de este modo, pueden compartir con ellas algunos
servicios o subcontratar ciertos procesos industriales. La aglomeracin de
empresas es muy valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o
realizan tareas que venden a otras, lo que origina la formacin de redes de
empresas que trabajan de forma coordinada y benefician a todos los participantes.
Muchas se emplazan en polgonos o en parques empresariales tecnolgicos y
cientficos.
La cercana de los mercados de venta, es decir, de las regiones ms
densamente pobladas. Constituye un factor importante para las industrias que
utilizan materias primas poco voluminosas o ya transformadas (chapa de acero,
piezas mecnicas, papel, componentes electrnicos), y tambin para las que
fabrican bienes perecederos y de consumo para la poblacin (muebles, libros),
que normalmente se sitan en la periferia de las grandes ciudades, donde hay
ms consumidores.
Factores polticos. Las ayudas pblicas, las ventajas fiscales, la
legislacin laboral y medioambiental ms o menos permisiva, la estabilidad poltica
y la receptividad a las inversiones extranjeras explican tambin la localizacin de
muchas industrias.
El precio del suelo. Este factor suele ser decisivo, pues las industrias
ocupan una gran cantidad de terreno.
La calidad del medio ambiente. Un clima y un paisaje agradables, la
estabilidad social, etc.
Los factores personales. La localizacin de muchas industrias, sobre todo
las que tienen un origen personal o familiar, depende tambin de las preferencias
del empresario. Sin embargo, el criterio personal suele tener en cuenta los
factores generales.

Los factores que influyen en la localizacin industrial han variado a lo largo del
tiempo debido a los cambios tecnolgicos y de organizacin empresarial. En la
actualidad son, ante todo, de carcter econmico (la abundancia de recursos
naturales, la disponibilidad de mano de obra, la proximidad a los mercados, la
buena comunicacin, etc.), pero tambin han adquirido importancia aspectos
como el conocimiento directo del territorio, la calidad del medio ambiente o la
percepcin del empresario.

Mtodos de localizacin

En la prctica, es frecuente que la eleccin de la localidad y el lugar especfico


formen parte de la misma decisin de localizacin, por lo que es comn dividir el
estudio de localizacin en: Mtodo de factores ponderados y el mtodo de centro
de gravedad.

1.-Factores ponderados.

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos los
factores relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una calificacin
compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto lleva al decisor a
incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin, y puede conjugar ambos
factores cuantitativos y cualitativos.

La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos:

1. Identificar los factores relevantes para la decisin

2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia relativa

3. Asignar una escala comn a cada factor

4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y multiplicar las


calificaciones por las ponderaciones

5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga.

2.-Mtodo del centro de gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice los
costos de transporte de materias primas y productos terminados.
Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volmenes de artculos que hay que despachar.

Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribucin.

La tcnica del centro de gravedad o del centro ponderado es un mtodo


cuantitativo para localizar instalaciones del tipo almacn, en el centro de
movimientos de un rea geogrfica, que tiene en cuenta el peso a transportar o la
frecuencia de los envos y la distancia.
El punto de partida de la tcnica es un mapa en el que se identifican las diversas
instalaciones por las coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o nmero
de envos que deben recibir peridicamente.
3.- Mtodo del analisis del punto muerto.
Es el nmero mnimo de unidades que una empresa necesita vender para que el
beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos totales igualan a
los ingresos totales por venta.
4.- Mtodo de transporte.
El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercanca
de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:
Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino.

El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.

Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de una o
ms fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviar
de cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo del transporte total.

5.- Mtodo de escribado.

Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y verificar la


factibilidad o no sobre una localizacin determinada. En este mtodo se emplean
varios mapas esquemticos del pas, que consiste en sombrear primero, y cada
uno de los mapas individuales, las zonas que se decide son impropias por cada
uno de los factores que sucesivamente se van considerando.
A continuacin se adjuntan a modo de ejemplo algunos de los mapas que se
utilizan en este mtodo, aclarando que los factores que se considera en cada uno
de ellos no siempre sern los decisivos, debiendo seleccionarlos en funcin de la
Planta Industrial de que se trate, de acuerdo al criterio tcnico del diseador.

6.- Grficos de volmenes, ingresos y costos.

Distintos factores cuantitativos pueden expresarse en trminos de costo total. Al


localizar una determinada instalacin pueden ser afectados los ingresos y los
costos. El anlisis del punto de equilibriopuede ser utilizado para determinar los
rangos dentro de los cuales cada alternativa resulta ser la mejor. Este estudio se
puede hacermatemtica o grficamente siguiendo los pasos que se enumeran a
continuacin:

1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde
que los costos variables son la parte del costo total que vara en forma
directamente proporcional al volumen deproduccin.
2. Trazar en una sola grfica las lneas de costo total para todos los sitios.
3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las
localizaciones provee el costo ms bajo.
4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los
rangos pertinentes.
Ejercicios resueltosUna empresa de servicios esta analizando dos alternativas
de localizacin, A y B, desde el punto de vista de los beneficios potenciales de
cada ubicacin a partir de las funciones de ingreso y costo de ambas alternativas
como se muestra a continuacin:

Donde se puede localizar una empresa de produccin de papel en el Estado


Anzotegui?

Fuente: EMPRESA PAPELVEN.

rea: 200,15ha
Ubicacin Practica: Zona Industrial los Mesones, Galpn N 69 Autopista Jos
Antonio Anzotegui, Parroquia El Carmen, Municipio Simn Bolvar, Edo.
Anzotegui. Repblica Bolivariana de Venezuela.

Coordenadas de Ubicacin de la Parcela para el Complejo Industrial de Pulpa y


Papel

COORDENADAS UTM DATUM SIRGAS-REGVEN


Vrtices Este (m) Norte (m)
1 517.623,082 924.415,135
2 517.623,058 925.420,683
3 515.623,751 925.409,174
4 515.629,465 924.409,386
Anlisis: Esta empresa se localiza en esta zona debido a la facilidad de los
servicios bsicos, como lo son: agua, luz, transporte, aseo y otros, as mismo tiene
un manejo de la materia prima, ya que el mismo se recibe de la extraccin de la
madera. Tambin se encuentra ubicada cerca de los principales municipios y
estados distribuidores del papel. Se cuenta con puerto y aeropuertos para la mejor
capacidad de entrega de pedido del producto y mano de obra calificada.