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PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y APLICACION EN EL MBITO FUNCIONAL DE LA PNP

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y APLICACION EN EL MBITO FUNCIONAL DE LA PNP

DEDICADO A NUESTROS PADRES QUIENES

CON ESMERO NOS INCULCAN VALORES Y

PRINCIPIOS PARA LOGRAR NUESTRAS

METAS Y SER GRANDES PROFESIONALES

CON PRINCIPIOS Y VALORES.

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INTRODUCCIN

La Polica Nacional del Per (PNP), como muchas entidades pblicas y tambin

privadas tiene muchas dificultades para logar sus metas, objetivos y

especialmente su misin institucional; este asunto se complica porque la PNP,

tiene responsabilidad sobre la seguridad interna de nuestro pas, la misma que

afronta los perores problemas en la actualidad; de esta forma la entidad es

acusada de no cumplir su rol social, es decir no cumplir la misin encomendada

en su Ley Orgnica.

Esta falta de cumplimiento de la misin institucional, se debe a diversos factores;

pero especialmente a la falta de una administracin que enmarque todo lo que

hace al logro de dicha misin institucional.

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CAPTULO I

MARCO TERICO

1.1. CONCEPTO

Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin,

organizacin direccin, y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por

medio de una estructura y a travs del esfuerzo coordinado.

Es una ciencia social que estudia la organizacin de las empresas (en nuestro

caso Institucin) y la manera como se gestionan los recursos, procesos y

resultados de sus actividades.

1.2. OBJETO DE ESTUDIO

El objeto de estudio de la administracin son: las organizaciones, su direccin,

las tcnicas de direccin, la transformacin y adaptacin de las organizaciones,

la teora de la organizacin y de la administracin.

Para que exista un sentido de satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un

propsito al esfuerzo; adems el objetivo debe tener un significado y valor; as

que la definicin de objetivo es: "Un objetivo administrativo es una meta que se

fija, que requiere de un campo de accin definido y que sugiera la orientacin

para los esfuerzos de un dirigente", en esta definicin hay cuatro elementos

que son:

1. Meta

2. Campo de accin

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3. Definicin de la Accin

4. Orientacin

1.3. AUTORES

1.3.1. FREDERICK WINSLOW TAYLOR PADRE DE LA ADMINISTRACIN

CLSICA

En el libro The Principles of Scientific Management publicado en 1911

mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva cientfica de la

administracin y le daban un nuevo giro a la manera de cmo se haca el trabajo

en aquella poca, es as como las personas que administran la produccin deben

adquirir nuevas responsabilidades como se ver a continuacin. Segn Taylor,

la gerencia:

Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones

del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo emprico.

Seleccionan cientficamente a los trabajadores, les adiestran, ensean y

forman, mientras que en el pasado cada trabajador elega su propio

trabajo y aprenda por s mismo como poda mejorar.

Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el

trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha

elaborado

El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia

y los obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo

para el que est ms capacitada que los obreros, mientras que, en el

pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se

echaban sobre las espaldas de los trabajadores (Taylor, p. 43).

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Estudiar para promover mejores oportunidades para el empleado. El

estudio del trabajo se hace consultando al trabajador, sino en asociacin

con l.

1.3.2. HENRY FAYOL PADRE DE LA ADMINISTRACIN MODERNA

De origen francs, es para algunos el autor ms distinguido de la teora

administrativa.

Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana

(universalidad).

Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la

divisin de las reas funcionales para las empresas.

Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planificacin: disear un plan de accin para el maana.

Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del

plan.

Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito

de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se

comparta la informacin y se resuelvan los problemas.

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Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y

ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones

encontradas.

1.4. IMPORTANCIA

La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer

que los recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era

moderna, es indispensable.

La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante

tcnicas dentro de una organizacin. Comprende a toda organizacin y es fuerza

vital que enlaza todos los dems subsistemas.

Dentro de la administracin encontramos:

- Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el logro

efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.

- Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las

necesidades de la sociedad.

- Desempeo de ciertas funciones especficas como determinar objetivos,

planear, asignar recursos, instrumentar, etc.

Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.

Para el proceso de toma de decisiones el flujo de informacin es esencial.

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Dicho proceso implica el conocimiento de pasado, estimaciones a futuro y la

retroalimentacin peridica relacionada con la actividad actual. La tarea de la

administracin es instrumentar este sistema de informacin-decisin para

coordinar los esfuerzos y mantener un equilibrio dinmico.

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CAPTULO II

EN LA FUNCIN POLICIAL

2.1. PRINCIPALES PROPSITOS

1. Proponer estrategias, procesos y mecanismos para el manejo de

organizaciones de polica.

2. Aportar en la generacin de elementos tericos del estudio de la funcin

policial.

2.2. ORGANIZACIN PRIVADA PBLICA

En gestin pblica no basta hacer bien las cosas obtener resultados, es

imperante que los programas se realicen bajo estricto apego a las leyes, ya que

un funcionario pblico no puede hacer ms que lo que la ley estrictamente le

permite, en cambio, los empresarios pueden actuar en tanto la ley no se los

prohba.

2.3. PROCESO ADMINISTRATIVO EN VISIN POLICIAL

-INSUMOS

Acontecimientos y circunstancias del entorno sociopoltico y econmico,

especficamente los asociados a la seguridad pblica, en tanto estos definen la

funcin policial y por lo tanto, su mandato institucional.

PROCESOS

Son las decisiones y las acciones de la polica: El desempeo y actuacin

policial. Organizan las consecuencias resultantes, no de las acciones del

ambiente sociopoltico, sino del desempeo de la polica.

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2.4. RESULTADOS

Son los resultados de la funcin policial, y estn directamente relacionados con

la consecucin o no del mandato judicial.

En la prctica gerencial, estas etapas del proceso estn entrelazadas e

interrelacionadas; la ejecucin de una funcin no cesa enteramente antes de que

se inicie la siguiente. La secuencia debe adaptarse al objetivo especfico o al

proyecto en particular. Tpicamente un gerente est comprometido con muchos

objetivos y puede encontrarse con cada uno en diferentes etapas del proceso.

2.5. PATRULLEROS

Es un vehculo policial utilizado por la polica en sus labores de patrulla y para

responder a los incidentes que pueden producirse.

Normalmente especialmente equipado, los usos tpicos del vehculo policial

incluyen el transporte de los oficiales de polica para acudir rpidamente a la

escena del incidente o para patrullar un rea, a la vez que ofrecen una gran

visibilidad disuasoria del crimen. Algunos vehculos de policiales estn

especialmente adaptados para el trabajo en reas concretas, o estn preparados

para transportar a detenidos.

La Polica Nacional se refuerza con la mejor tecnologa de comunicaciones y

seguridad en sus vehculos.

Con el fin de dotarle del mejor equipamiento, el Ministerio del Interior ha adquirido

800 Patrulleros Inteligentes.

Modernos Vehculos Hyundai 4 x 2, fabricados en el 2013 y adaptados desde el

pas de origen, para responder a las necesidades de un vehculo policial.

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SEGURIDAD

Especialmente diseado para enfrentar la delincuencia y garantizar la seguridad

de los efectivos, cada Patrullero inteligente posee parabrisas y puertas

blindadas. Asimismo, tiene una barra central antivuelco que permite disminuir los

daos en caso de accidentes.

Adems de sus potentes luces y circulina, el vehculo cuenta con un poderoso

faro pirata cuya rotacin de 110 se controla desde la cabina para iluminar

hasta 300 m de distancia en incursiones nocturnas y zonas estrechas.

Tambin cuenta con una separacin de metal entre los asientos delanteros y

posteriores para mayor seguridad de los efectivos durante el traslado de

delincuentes peligrosos.

TECNOLOGA

La denominacin de Patrullero Inteligente, se debe a que cuenta con modernos

equipos informticos y de comunicaciones. Una moderna Laptop con proteccin

especial para soportar impactos, vibraciones altas y bajas temperaturas, as

como las rigurosas propias de la labor policial. Permitir visualizar las imgenes

de las cmaras as como los resultados de las bsquedas en bases de datos.

1.1. CARACTERSTICAS

Computadora

Laptop de alta durabilidad con proteccin especial para soportar vibraciones,

impactos, altas y bajas temperaturas, y en general las rigurosidades de la labor

policial.

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Identificador de huellas

Tiene instalado un lector de huellas dactilares que permite la identificacin de

personas mediante conexin a los sistemas de RENIEC, Requisitorias y Registro

Criminal.

Sirena y faro

Luces potentes, sirculina policial con lmparas LED. Reflector faro pirata, su

luz tiene alcance de 300m. y rotacin de 110.

Parabrisas Blindado

Antibalas, parabrisas de vidrio balstico blindado ofrece proteccin vital a los

agentes.

Bengalas LED

Juego de luces para advertencia de peligro en vas, consistente en 06 bengalas

LED imantados.

Tecnologa 3G y Tetra

Permite conectividad a nivel nacional. Gracias a la red Tetra se podr

georeferenciar el vehculo sobre la cartografa de Lima e integrarse con la Central

de Emergencia 105 para atender las emergencias que se alertan.

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CONCLUSIONES

- La administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de

objetivos institucionales por medio de una estructura.

- La secuencia del proceso administrativo debe adaptarse al objetivo en

particular.

- La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas,

mediante tcnicas dentro de una organizacin.

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RECOMENDACIONES

- Se plantea charlas acerca de la aplicacin de la administracin en los

procesos policiales.

- Se propone entrevistas a personas especializadas en el tema de la

administracin para aplicar planes en la institucin policial.

- Se recomienda la aplicacin de estrategias administrativas en la polica ya

que planifica mejor los proyectos.

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BIBLIOGRAFA

- EL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO" DE BERNARDO KLIKSBERG,

EDITORIAL TESIS.

- ADMINISTRACIN DE ORGANIZACIONES EN EL UMBRAL DEL

TERCER MILENIO" DE RICARDO F. SOLANA.

- INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN"

DE IDALBERTO CHIAVENATO.

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