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Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Played on 7 Jun 2017
Hosted by provisioncons
Played with 38 players

Played 8 of 8 questions

Overall Performance
Total correct answers (%) 49.30%

Total incorrect answers (%) 50.70%

Average score (points) 3328.39 points

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Overview

olders em Projetos
2017
sioncons
ayers

questions

49.30%

50.70%

3328.39 points

0.00 out of 5

0.00% Yes 0.00% No

0.00% Yes 0.00% No

0.00% Positive 0.00% Neutral

Page 2
Overview

0.00% Negative

Page 3
Final Scores

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Final Scores
Rank Players

1 Pedro

2 Joelma

3 Gilmar

4 Tais

5 xxx

6 Eduardo

7 Edson

8 Vasco

9 Giu

10 Honorio

11 Galo doido

12 Andr Carvalhai

13 Wendell

14 PACO

15 Joo Paulo

16 Leticia

17 NeisM

18 Genius

19 Luciana

Page 4
Final Scores

20 Paula

21 Gleidson

22 Amanda

23 Ugly Kid Joe

24 Angelica

25 Tfs

26 Jessy

27 Fub

28 Camila Ciscoto

29 Raquel

30 Galo da massa

31 FabioQL

32 M

33 Ba

34 Marina

35 Tulio

36 Danilo

37 sapenido

38 S

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Page 5
Final Scores

Stakeholders em Projetos

Total Score (points) Correct Answers Incorrect Answers

6736 7 1

6340 6 2

5681 6 2

5323 5 3

5030 5 3

4728 5 3

4550 5 3

4368 5 3

4339 5 3

4147 5 3

4075 5 3

4006 4 4

3992 4 4

3978 4 3

3950 4 3

3832 5 3

3617 4 3

3597 4 4

3558 4 3

Page 6
Final Scores

3204 4 4

2877 4 4

2750 3 4

2725 3 5

2684 3 4

2674 3 4

2670 3 5

2636 3 5

2484 3 5

2472 3 5

2372 3 5

2078 3 4

1921 2 6

1633 2 6

1623 2 3

1526 2 6

1438 2 6

865 1 7

0 0 1

down

Page 7
Question Summary

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Question Summary

Rank Players

1 Pedro

2 Joelma

3 Gilmar

4 Tais

5 xxx

6 Eduardo

7 Edson

8 Vasco

9 Giu

10 Honorio

11 Galo doido

12 Andr Carvalhai

13 Wendell

14 PACO

15 Joo Paulo

16 Leticia

17 NeisM

18 Genius

Page 8
Question Summary

19 Luciana

20 Paula

21 Gleidson

22 Amanda

23 Ugly Kid Joe

24 Angelica

25 Tfs

26 Jessy

27 Fub

28 Camila Ciscoto

29 Raquel

30 Galo da massa

31 FabioQL

32 M

33 Ba

34 Marina

35 Tulio

36 Danilo

37 sapenido

38 S

Page 9
Question Summary

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Question Summary

s em Projetos

Total Score (points) Q1

6736 509

6340 0

5681 637

5323 0

5030 0

4728 922

4550 637

4368 509

4339 642

4147 529

4075 631

4006 0

3992 0

3978 0

3950 0

3832 627

3617 0

3597 543

Page 11
Question Summary

3558 0

3204 525

2877 512

2750 0

2725 0

2684 0

2674 0

2670 0

2636 0

2484 623

2472 554

2372 562

2078 0

1921 0

1633 0

1623 0

1526 0

1438 575

865 0

0 0

Page 12
Question Summary

Page 13
Question Summary

O que so stakeholders? (melhor resposta) Q2

Parte interessada , impactada por projetos 826

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Interveniente que gera impacto sobre o projeto 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada positivamente por


0
projetos

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada positivamente por


0
projetos

Parte interessada , impactada por projetos 0

Page 14
Question Summary

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Interveniente que gera impacto sobre o projeto 0

Interveniente que gera impacto sobre o projeto 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo 821

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Parte interessada , impactada positivamente por


0
projetos

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Parte interessada , impactada por projetos 0

Parte interessada , impactada positivamente por


0
projetos
Parte interessada , impactada positivamente por
0
projetos

Page 15
Question Summary

Page 16
Question Summary

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so


Q3
humanos?
Sim, pois so aqueles que aceitam responsabilidade
0
moral
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
605
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
815
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
0
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
729
projeto
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
849
projeto

No, necessrio ter em mente as futuras geraes 0

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
774
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
0
projeto

No, necessrio ter em mente as futuras geraes 0

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


859
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
0
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
0
impacto avaliado

No, necessrio ter em mente as futuras geraes 0

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


646
projeto

623

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

Page 17
Question Summary

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


778
projeto
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
0
projeto
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
0
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
0
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
0
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
0
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
848
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
0
impacto avaliado
Sim, pois so aqueles que aceitam responsabilidade
0
moral
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
0
projeto
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
0
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
0
impacto avaliado

595

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
0
projeto

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
0
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
0
impacto avaliado

Page 18
Question Summary

Page 19
Question Summary

No parte do gerencimento de stakeholders: Q4

Avaliar Mudanas Ambientais 809

Gerenciar a comunicao do projeto 981

Gerenciar a comunicao do projeto 1018

Desenvolver estratgias de soluo 862

Gerenciar a comunicao do projeto 957

Gerenciar a comunicao do projeto 1013

Desenvolver estratgias de soluo 0

Desenvolver estratgias de soluo 933

Gerenciar a comunicao do projeto 1012

Avaliar Mudanas Ambientais 855

Avaliar Mudanas Ambientais 778

Gerenciar a comunicao do projeto 1072

Avaliar Mudanas Ambientais 900

Avaliar Mudanas Ambientais 906

Avaliar Mudanas Ambientais 889

Gerenciar a comunicao do projeto 0

Gerenciar a comunicao do projeto 988

Avaliar Mudanas Ambientais 941

Page 20
Question Summary

Gerenciar a comunicao do projeto 972

Avaliar Mudanas Ambientais 839

Desenvolver estratgias de soluo 0

Avaliar Mudanas Ambientais 886

Avaliar Mudanas Ambientais 898

Avaliar Mudanas Ambientais 834

Gerenciar a comunicao do projeto 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Identificar problemas de relacionamento 883

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Identificar problemas de relacionamento 0

Gerenciar a comunicao do projeto 0

Avaliar Mudanas Ambientais 881

Avaliar Mudanas Ambientais 791

Desenvolver estratgias de soluo 806

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Identificar problemas de relacionamento 0

Page 21
Question Summary

Page 22
Question Summary

Os processos de gerenciamento de stakeholders


Q5
so:
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
986
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1010
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1121
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
981
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
994
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
0
engajamento

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 790

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


1043
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1031
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
0
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
972
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1132
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1036
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1000
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1049
engajamento

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 863

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


1106
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1046
engajamento

Page 23
Question Summary

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


1025
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1038
engajamento
Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de
722
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
0
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
991
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
981
engajamento

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 936

Definir Partes, seu escopo de sua influncia e


744
necessidades
Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de
919
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
978
engajamento
Definir Partes, seu escopo de sua influncia e
932
necessidades
Definir Partes, seu escopo de sua influncia e
916
necessidades
Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de
878
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
1040
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
842
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
0
engajamento

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 699

Definir Partes, seu escopo de sua influncia e


0
necessidades

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 0

Page 24
Question Summary

Page 25
Question Summary

Entre os mtodos estruturados para avaliao de


Q6
expectativas de stakeholders, temos:
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
1059
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
1121
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
1203
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
1011
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
1080
Aes
EAP, Plano de Comunicao e Matriz de
0
Responsabilidade
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
936
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Plano de Gerenciamento de Qualidade, Riscos,
876
Tempo e Escopo
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
949
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
1144
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
1127
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
1067
Aes

Page 26
Question Summary

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
EAP, Plano de Comunicao e Matriz de
0
Responsabilidade
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
865
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
986
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de
0
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


0
Aes
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
863
Expectativas
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
865
Expectativas

Page 27
Question Summary

Page 28
Question Summary

Como tcnicas analticas para planejar o


Q7
gerenciamento de stakeholder, vimos:
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
1211
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
1261
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
0
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
1175
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
1270
Posicionamento

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 932

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1064
Posicionamento

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 946

Plano de Gerenciamento de Qualidade e Riscos,


880
Tempo e Escopo
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
925
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
0
Posicionamento

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 943

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


0
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
0
Posicionamento
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
962
Expectativas

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 804

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


0
Expectativas
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
0
Posicionamento

Page 29
Question Summary

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


783
Expectativas

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 810

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


889
Expectativas

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 836

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1061
Posicionamento

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


0
Posicionamento

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 894

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 817

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


0
Expectativas
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
0
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
0
Posicionamento

Page 30
Question Summary

Page 31
Question Summary

Caractersticas de Agentes de Mudana (melhor


Q8
resposta):
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
1336
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
1362
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
887
problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
1294
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
0
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
1012
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
1123
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
937
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
0
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
962
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
745
problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
0
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
912
problemas
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
945
problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
1050
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
892
confiveis
Comunicao escrita, relacionamento interpessoal e
900
controles
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
0
problemas

Page 32
Question Summary

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


0
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
802
problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
833
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
975
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
0
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
869
problemas
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
890
problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
0
confiveis
Comunicao escrita, relacionamento interpessoal e
896
controles
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
0
problemas
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
0
problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
0
confiveis
Influncia de percepo, hipnose, Mitigao de
605
Riscos
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
0
problemas
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
0
problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
0
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
827
problemas
Comunicao escrita, relacionamento interpessoal e
0
controles
Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-
0
problemas

Page 33
Question Summary

Page 34
Question Summary

Como ferramenta de controle de engajamento de


stakeholders, temos:
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e
cronograma
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Sistema de informaes, julgamento especializado e
reunies

Page 35
Question Summary

Sistema de informaes, julgamento especializado e


reunies
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies

Sistema de informaes, julgamento especializado e


reunies
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies

Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e


cronograma
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Posicionamentos
Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e
cronograma

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies

Page 36
Question Summary

Page 37
Question 1

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Q1
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Eduardo

Page 38
Question 1

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Marina

NeisM

Page 39
Question 1

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

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Page 40
Question 1

nceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


O que so stakeholders? (melhor resposta)
ect answers Parte interessada , im

ers correct (%) 51.61%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

Carvalhai

Page 41
Question 1

o da massa

Page 42
Question 1

ch tabs/pages to view other result breakdown

Page 43
Question 1

etos

Parte interessada , impactada por projetos

51.61%

30 seconds

"Parte interessada , impactada positivamente por


projetos"

16.56

Answer Score (points)

Parte interessada , impactada positivamente por


0
projetos

Parte interessada , impactada positivamente por


0
projetos

Parte interessada , impactada por projetos 623

Parte interessada , impactada por projetos 575

Parte interessada , impactada por projetos 637

Parte interessada , impactada por projetos 922

Page 44
Question 1

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Parte interessada , impactada por projetos 631

Parte interessada , impactada por projetos 562

Parte interessada , impactada por projetos 543

Parte interessada , impactada por projetos 637

Parte interessada , impactada por projetos 642

Parte interessada , impactada por projetos 512

Parte interessada , impactada por projetos 529

Interveniente que gera impacto sobre o projeto 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Parte interessada , impactada por projetos 627

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Parte interessada , impactada positivamente por


0
projetos

Page 45
Question 1

Parte interessada , impactada por projetos 525

Parte interessada , impactada por projetos 509

Parte interessada , impactada por projetos 554

Parte interessada , impactada positivamente por


0
projetos

Interveniente que gera impacto sobre o projeto 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Interveniente que gera impacto sobre o projeto 0

Parte interessada , impactada por projetos 509

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Parte interessada , impactada positivamente por


0
projetos

Afetados por projetos e gestores do mesmo 0

Page 46
Question 1

"Interveniente que gera impacto sobre o projeto"


16.60

Score (points) Current Total Score (points)

623

575

637

922

Page 47
Question 1

631

562

543

637

642

512

529

627

Page 48
Question 1

525

509

554

509

Page 49
Question 1

"Parte interessada , impactada por projetos"


16

24.23

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

0.00

12.68

0.00

29.48

22.59

25.52

21.77

4.67

Page 50
Question 1

9.33

28.89

22.16

26.26

27.40

21.76

21.48

29.29

28.27

4.08

28.08

0.00

22.37

0.00

3.61

0.00

29.85

Page 51
Question 1

0.00

28.48

29.48

26.77

4.98

16.44

0.00

14.30

29.29

29.48

7.28

5.80

2.75

Page 52
Question 1

"Afetados por projetos e gestores do mesmo"

13.46

Answer time (seconds)

Page 53
Question 1

Page 54
Question 1

Page 55
Question 2

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Q2
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Page 56
Question 2

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Page 57
Question 2

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Switch tabs/pages to view other result breakdown

Page 58
Question 2

nceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?
ect answers Sim, pois so aqueles qu

ers correct (%) 5.88%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

Carvalhai

Page 59
Question 2

o da massa

Page 60
Question 2

ch tabs/pages to view other result breakdown

Page 61
Question 2

etos
os?
Sim, pois so aqueles que aceitam responsabilidade moral

5.88%

30 seconds

"Sim, pois podem ter participao direta sobre o


projeto"

14

19.42

Answer Score (points)

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

No, necessrio ter em mente as futuras geraes 0

Page 62
Question 2

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

Sim, pois so aqueles que aceitam


821
responsabilidade moral

No, necessrio ter em mente as futuras geraes 0

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

No, necessrio ter em mente as futuras geraes 0

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

Page 63
Question 2

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

Sim, pois so aqueles que aceitam


826
responsabilidade moral

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


0
impacto avaliado

Sim, pois podem ter participao direta sobre o


0
projeto

Page 64
Question 2

"Sim, pois so aqueles que aceitam


responsabilidade moral"

13.57

Score (points) Current Total Score (points)

623

575

637

Page 65
Question 2

922

821

631

562

543

637

642

512

529

627

Page 66
Question 2

525

1335

554

509

Page 67
Question 2

"No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu


impacto avaliado"

15

15.00

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

17.33

17.62

13.60

27.09

9.70

17.61

21.74

Page 68
Question 2

15.66

0.00

10.74

19.85

11.49

8.03

15.41

11.12

25.46

23.65

10.07

19.35

6.53

14.90

11.90

13.90

Page 69
Question 2

0.00

0.00

28.99

28.70

16.41

20.26

0.00

23.89

14.65

20.97

9.23

13.38

11.69

12.26

28.99

Page 70
Question 2

"No, necessrio ter em mente as futuras


geraes"

16.04

Answer time (seconds)

Page 71
Question 2

Page 72
Question 2

Page 73
Question 3

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Q3
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Page 74
Question 3

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Page 75
Question 3

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Switch tabs/pages to view other result breakdown

Page 76
Question 3

nceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


No parte do gerencimento de stakeholders:
ect answers Gerenciar a comunicao

ers correct (%) 29.73%

tion duration 30 seconds

wer Summary
wer options
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

Carvalhai

Page 77
Question 3

o da massa

Page 78
Question 3

ch tabs/pages to view other result breakdown

Page 79
Question 3

etos

Gerenciar a comunicao do projeto

29.73%

30 seconds

"Avaliar Mudanas Ambientais"


18

12.62

Answer Score (points)

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Gerenciar a comunicao do projeto 859

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Identificar problemas de relacionamento 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Desenvolver estratgias de soluo 0

Page 80
Question 3

Gerenciar a comunicao do projeto 849

Gerenciar a comunicao do projeto 595

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Identificar problemas de relacionamento 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Gerenciar a comunicao do projeto 815

Gerenciar a comunicao do projeto 774

Desenvolver estratgias de soluo 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Gerenciar a comunicao do projeto 605

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Gerenciar a comunicao do projeto 646

Gerenciar a comunicao do projeto 778

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Page 81
Question 3

Desenvolver estratgias de soluo 0

Gerenciar a comunicao do projeto 623

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Desenvolver estratgias de soluo 0

Gerenciar a comunicao do projeto 848

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Desenvolver estratgias de soluo 0

Avaliar Mudanas Ambientais 0

Identificar problemas de relacionamento 0

Gerenciar a comunicao do projeto 729

Page 82
Question 3

"Identificar problemas de relacionamento"


12.64

Score (points) Current Total Score (points)

859

623

575

637

Page 83
Question 3

1771

595

821

631

562

543

1452

1416

512

529

605

1273

778

Page 84
Question 3

623

525

1335

554

848

509

729

Page 85
Question 3

"Gerenciar a comunicao do projeto"


11

15.70

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

11.55

8.49

11.11

17.10

17.10

11.96

12.83

Page 86
Question 3

9.09

24.28

10.70

10.14

11.74

9.76

11.10

13.54

8.70

10.70

17.10

23.73

9.11

21.22

13.32

9.10

Page 87
Question 3

14.78

22.64

12.60

15.38

18.02

12.35

0.00

16.50

9.10

10.47

14.39

18.48

15.62

9.09

16.24

Page 88
Question 3

"Desenvolver estratgias de soluo"

14.26

Answer time (seconds)

Page 89
Question 3

Page 90
Question 3

Page 91
Question 4

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Q4
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Page 92
Question 4

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Page 93
Question 4

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Switch tabs/pages to view other result breakdown

Page 94
Question 4

nceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Os processos de gerenciamento de stakeholders so:
ect answers Identificar, planejar, gere

ers correct (%) 67.57%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

Carvalhai

Page 95
Question 4

o da massa

Page 96
Question 4

ch tabs/pages to view other result breakdown

Page 97
Question 4

etos

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o engajamento

67.57%

60 seconds

"Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de


engajamento"

19.14

Answer Score (points)

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


886
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


1072
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


834
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


791
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


883
engajamento

Definir Partes, seu escopo de sua influncia e


0
necessidades

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 0

Page 98
Question 4

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


1013
engajamento

Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de


0
engajamento

Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de


0
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


778
engajamento

Definir Partes, seu escopo de sua influncia e


0
necessidades

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


941
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


1018
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


1012
engajamento

Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de


0
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


855
engajamento

Definir Partes, seu escopo de sua influncia e


0
necessidades

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


981
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


889
engajamento

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 0

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


972
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


881
engajamento

Page 99
Question 4

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


806
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


988
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


906
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


839
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


809
engajamento

Definir Partes, seu escopo de sua influncia e


0
necessidades

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


862
engajamento

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 0

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 0

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


898
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


933
engajamento

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


900
engajamento

Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar 0

Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


957
engajamento

Page 100
Question 4

"Definir Partes, seu escopo de sua influncia e


necessidades"

16.88

Score (points) Current Total Score (points)

886

1931

834

791

1506

575

637

Page 101
Question 4

2784

595

821

1409

562

1484

2470

2428

512

1384

1586

889

1273

1750

881

Page 102
Question 4

806

1611

906

1364

2144

554

862

848

898

1442

900

1686

Page 103
Question 4

"Medir interesse, planejar e comunicar e influenciar"


21.50

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

13.67

3.31

19.95

25.06

14.08

9.64

18.80

Page 104
Question 4

10.40

24.35

13.48

26.66

8.73

7.03

9.83

10.62

19.60

17.35

28.99

14.28

13.28

24.15

15.31

14.27

Page 105
Question 4

23.23

13.48

11.30

19.32

22.88

20.16

0.00

16.50

14.48

34.47

12.18

8.07

11.96

15.63

17.15

Page 106
Question 4

"Identificar, planejar, gerenciar e controlar o


engajamento"

25

14.85

Answer time (seconds)

Page 107
Question 4

Page 108
Question 4

Page 109
Question 5

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Q5
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Page 110
Question 5

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Page 111
Question 5

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Switch tabs/pages to view other result breakdown

Page 112
Question 5

nceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Entre os mtodos estruturados para avaliao de expectativas de stakeholder
ect answers Matriz de Expectativas, F

ers correct (%) 86.11%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

Carvalhai

Page 113
Question 5

o da massa

Page 114
Question 5

ch tabs/pages to view other result breakdown

Page 115
Question 5

etos
tivas de stakeholders, temos:
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de Aes

86.11%

60 seconds

"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de


Responsabilidade"

15.79

Answer Score (points)

EAP, Plano de Comunicao e Matriz de


0
Responsabilidade

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1132
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


981
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


842
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


978
Aes

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


0
Expectativas

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


790
Aes

Page 116
Question 5

EAP, Plano de Comunicao e Matriz de


0
Responsabilidade

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


878
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


919
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


972
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


916
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1046
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1121
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1031
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


722
Aes

Plano de Gerenciamento de Qualidade, Riscos,


0
Tempo e Escopo

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


744
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1010
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1049
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


863
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1025
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1040
Aes

Page 117
Question 5

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1106
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1000
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1038
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


986
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


932
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


981
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


936
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


699
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


991
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1043
Aes

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


1036
Aes

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


0
Expectativas

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


994
Aes

Page 118
Question 5

"Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano de


Aes"

31

15.48

Score (points) Current Total Score (points)

886

3063

1815

1633

2484

575

1427

Page 119
Question 5

2784

1473

1740

2381

1478

2530

3591

3459

1234

1384

744

2596

1938

2136

2775

1921

Page 120
Question 5

806

2717

1906

2402

3130

1486

1843

1784

699

1889

2485

1936

2680

Page 121
Question 5

"Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


Expectativas"

12.70

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

10.14

8.14

14.29

30.99

14.62

13.89

25.25

Page 122
Question 5

21.44

14.62

9.74

15.37

10.13

6.45

9.47

20.31

33.32

28.41

30.66

22.79

6.16

16.40

21.02

7.15

Page 123
Question 5

0.00

11.30

12.06

7.39

13.64

8.13

0.00

14.29

7.74

36.09

13.09

6.81

7.73

11.52

24.76

Page 124
Question 5

"Plano de Gerenciamento de Qualidade, Riscos,


Tempo e Escopo"

28.41

Answer time (seconds)

Page 125
Question 5

Page 126
Question 5

Page 127
Question 6

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Q6
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Page 128
Question 6

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Page 129
Question 6

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Switch tabs/pages to view other result breakdown

Page 130
Question 6

nceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Como tcnicas analticas para planejar o gerenciamento de stakeholder, vimo
ect answers Matriz de Anlise de Part

ers correct (%) 40.54%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

Carvalhai

Page 131
Question 6

o da massa

Page 132
Question 6

ch tabs/pages to view other result breakdown

Page 133
Question 6

etos
de stakeholder, vimos:
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de Posicionamento

40.54%

60 seconds

"Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


Posicionamento"

15

17.97

Answer Score (points)

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


0
Expectativas

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


863
Posicionamento

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


936
Posicionamento

Page 134
Question 6

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


949
Posicionamento

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1067
Posicionamento

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1203
Posicionamento

Plano de Gerenciamento de Qualidade e Riscos,


0
Tempo e Escopo

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


876
Posicionamento

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


865
Posicionamento

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1121
Posicionamento

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


0
Expectativas

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


0
Expectativas

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Page 135
Question 6

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


0
Expectativas

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1127
Posicionamento

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1059
Posicionamento

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


986
Posicionamento

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1011
Posicionamento

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


0
Expectativas

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Listagem de Stakeholders e Matriz deEngajamento 0

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1144
Posicionamento

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


865
Posicionamento

Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de


1080
Posicionamento

Page 136
Question 6

ento

"Listagem de Stakeholders e Matriz


deEngajamento"

16

19.31

Score (points) Current Total Score (points)

886

3063

1815

1633

2484

1438

2363

Page 137
Question 6

2784

1473

1740

3330

1478

3597

4794

3459

1234

2260

1609

3717

1938

2136

2775

1921

Page 138
Question 6

806

2717

3033

2402

4189

2472

2854

1784

699

1889

2485

3080

865

3760

Page 139
Question 6

"Plano de Gerenciamento de Qualidade e Riscos,


Tempo e Escopo"

18.07

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

14.27

5.45

23.79

15.44

17.51

16.39

19.71

Page 140
Question 6

27.16

39.94

18.87

30.07

13.08

15.96

11.64

18.07

32.10

14.84

28.18

21.48

8.00

21.77

25.19

12.83

Page 141
Question 6

21.19

6.42

8.80

17.81

16.93

13.67

0.00

22.63

14.47

19.36

9.34

18.29

6.67

16.16

26.37

Page 142
Question 6

"Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de


Expectativas"

14.65

Answer time (seconds)

Page 143
Question 6

Page 144
Question 6

Page 145
Question 7

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Q7
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Page 146
Question 7

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Page 147
Question 7

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Switch tabs/pages to view other result breakdown

Page 148
Question 7

nceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Caractersticas de Agentes de Mudana (melhor resposta):
ect answers Capacidade de Influencia

ers correct (%) 51.35%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

Carvalhai

Page 149
Question 7

o da massa

Page 150
Question 7

ch tabs/pages to view other result breakdown

Page 151
Question 7

etos
):
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos, confiveis

51.35%

60 seconds

"Comunicao escrita, relacionamento interpessoal


e controles"

17.07

Answer Score (points)

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


889
confiveis

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


943
confiveis

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Comunicao escrita, relacionamento interpessoal e


0
controles

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


1064
confiveis

Page 152
Question 7

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


932
confiveis

Influncia de percepo, hipnose, Mitigao de


0
Riscos

Comunicao escrita, relacionamento interpessoal e


0
controles

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


894
confiveis

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


880
confiveis

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


810
confiveis

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


925
confiveis

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


1061
confiveis

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


1261
confiveis

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


962
confiveis

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


804
confiveis

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


783
confiveis

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Page 153
Question 7

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


817
confiveis

Comunicao escrita, relacionamento interpessoal e


0
controles

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


1211
confiveis

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


1175
confiveis

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


836
confiveis

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


946
confiveis

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


0
problemas

Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


1270
confiveis

Page 154
Question 7

"Influncia de percepo, hipnose, Mitigao de


Riscos"

28.41

Score (points) Current Total Score (points)

1775

4006

1815

1633

2484

1438

3427

Page 155
Question 7

3716

1473

1740

3330

2372

3597

4794

4339

2044

3185

2670

4978

2900

2940

3558

1921

Page 156
Question 7

1623

2717

3033

2402

5400

2472

4029

1784

699

2725

3431

3080

865

5030

Page 157
Question 7

"Anlise crtica, monitoramento, controle e soluo-


problemas"

14

16.51

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

13.34

6.81

27.66

13.84

15.34

21.16

16.36

Page 158
Question 7

8.12

28.41

13.33

20.66

12.73

17.45

11.68

14.41

22.79

20.96

16.71

16.71

4.60

23.48

26.04

7.62

Page 159
Question 7

21.91

16.71

9.04

13.33

10.65

19.06

0.00

14.95

13.33

32.90

19.64

6.48

12.50

16.72

15.64

Page 160
Question 7

"Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,


confiveis"

19

15.39

Answer time (seconds)

Page 161
Question 7

Page 162
Question 7

Page 163
Question 8

Conceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Q8
Correct answers

Players correct (%)

Question duration

Answer Summary
Answer options

Is answer correct?

Number of answers received

Average time taken to answer (seconds)

Answer Details
Players

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Page 164
Question 8

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Page 165
Question 8

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Switch tabs/pages to view other result breakdown

Page 166
Question 8

nceitos de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos


Como ferramenta de controle de engajamento de stakeholders, temos:
ect answers Matriz de Expectativas, F

ers correct (%) 59.46%

tion duration 60 seconds

wer Summary
wer options
swer correct?

ber of answers received

age time taken to answer (seconds)

wer Details
ers Answer

Carvalhai

Page 167
Question 8

o da massa

Page 168
Question 8

ch tabs/pages to view other result breakdown

Page 169
Question 8

etos
lders, temos:
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Posicionamentos

59.46%

60 seconds

"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"


18.91

Answer Score (points)

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


975
Posicionamentos

Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e


0
cronograma

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


869
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies 0

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies 0

Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e


0
cronograma

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


1123
Posicionamentos

Page 170
Question 8

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


1012
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


605
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


896
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


745
Posicionamentos

Sistema de informaes, julgamento especializado


0
e reunies

Sistema de informaes, julgamento especializado


0
e reunies

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


887
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies 0

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


833
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


962
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies 0

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


1362
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


1050
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


892
Posicionamentos

Sistema de informaes, julgamento especializado


0
e reunies

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies 0

Page 171
Question 8

Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e


0
cronograma

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


900
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


945
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


802
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


1336
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies 0

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


1294
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


890
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


827
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies 0

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


937
Posicionamentos

Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


912
Posicionamentos

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies 0

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies 0

Page 172
Question 8

"Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e


cronograma"

24.04

Score (points) Current Total Score (points)

2750

4006

2684

1633

2484

1438

4550

Page 173
Question 8

4728

2078

2636

4075

2372

3597

5681

4339

2877

4147

2670

6340

3950

3832

3558

1921

Page 174
Question 8

1623

3617

3978

3204

6736

2472

5323

2674

1526

2725

4368

3992

865

5030

Page 175
Question 8

"Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,


Posicionamentos"

22

18.25

Current Total Score (points) Answer time (seconds)

15.01

7.73

15.74

10.29

13.93

45.03

21.27

Page 176
Question 8

10.52

47.43

12.44

30.56

16.43

15.29

13.57

17.79

31.99

28.52

18.16

16.60

5.96

25.00

18.36

42.49

Page 177
Question 8

19.36

12.00

6.62

23.82

7.74

8.22

0.00

12.75

13.15

20.75

14.28

19.58

10.51

17.06

27.99

Page 178
Question 8

"Sistema de informaes, julgamento especializado


e reunies"

16.69

Answer time (seconds)

Page 179
Question 8

Page 180
Question 8

Page 181
Raw Data

Question
Number

Page 182
Raw Data

Page 183
Raw Data

Page 184
Raw Data

Page 185
Raw Data

Page 186
Raw Data

Page 187
Raw Data

Page 188
Raw Data

Page 189
Raw Data

Page 190
Raw Data

Page 191
Raw Data

Page 192
Raw Data

Page 193
Raw Data

Page 194
Raw Data

Page 195
Raw Data

Question

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

Page 196
Raw Data

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

O que so stakeholders? (melhor resposta)

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Page 197
Raw Data

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Page 198
Raw Data

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

Neste gerenciamento, todos os stakeholders so humanos?

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

Page 199
Raw Data

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

Page 200
Raw Data

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

No parte do gerencimento de stakeholders:

Os processos de gerenciamento de stakeholders so:

Os processos de gerenciamento de stakeholders so:

Os processos de gerenciamento de stakeholders so:

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Answer 1 Answer 2

"Parte interessada , impactada positivamente "Interveniente que gera impacto sobre o


por projetos" projeto"
"Parte interessada , impactada positivamente "Interveniente que gera impacto sobre o
por projetos" projeto"
"Parte interessada , impactada positivamente "Interveniente que gera impacto sobre o
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"Parte interessada , impactada positivamente "Interveniente que gera impacto sobre o
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"Sim, pois podem ter participao direta "Sim, pois so aqueles que aceitam
sobre o projeto" responsabilidade moral"
"Sim, pois podem ter participao direta "Sim, pois so aqueles que aceitam
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"Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes "Definir Partes, seu escopo de sua influncia
de engajamento" e necessidades"
"Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes "Definir Partes, seu escopo de sua influncia
de engajamento" e necessidades"
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de engajamento" e necessidades"
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"Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes "Definir Partes, seu escopo de sua influncia
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de engajamento" e necessidades"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"

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"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
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Responsabilidade" Plano de Aes"

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Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
"EAP, Plano de Comunicao e Matriz de "Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Responsabilidade" Plano de Aes"
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Responsabilidade" Plano de Aes"
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Responsabilidade" Plano de Aes"
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Responsabilidade" Plano de Aes"
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"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
interpessoal e controles" de Riscos"
"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
interpessoal e controles" de Riscos"
"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
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"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
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"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
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"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
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"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
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"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
interpessoal e controles" de Riscos"
"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
interpessoal e controles" de Riscos"
"Comunicao escrita, relacionamento "Influncia de percepo, hipnose, Mitigao
interpessoal e controles" de Riscos"
"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
stakeholders e cronograma"
"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
stakeholders e cronograma"
"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
stakeholders e cronograma"
"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
stakeholders e cronograma"
"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
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"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
stakeholders e cronograma"
"Indicadores de Projeto, matriz de
"Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies"
stakeholders e cronograma"

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Answer 3 Answer 4

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

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"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"

"Parte interessada , impactada por projetos" "Afetados por projetos e gestores do mesmo"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"

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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"

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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
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"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"No, at mesmo o meio ambiente pode ter "No, necessrio ter em mente as futuras
seu impacto avaliado" geraes"
"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

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"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

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"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

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"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

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"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

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"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

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"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"

"Gerenciar a comunicao do projeto" "Desenvolver estratgias de soluo"


"Medir interesse, planejar e comunicar e "Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
influenciar" engajamento"
"Medir interesse, planejar e comunicar e "Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
influenciar" engajamento"
"Medir interesse, planejar e comunicar e "Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
influenciar" engajamento"
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"Medir interesse, planejar e comunicar e "Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
influenciar" engajamento"
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"Medir interesse, planejar e comunicar e "Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
influenciar" engajamento"
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influenciar" engajamento"
"Medir interesse, planejar e comunicar e "Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
influenciar" engajamento"
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Expectativas" Riscos, Tempo e Escopo"

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Expectativas" Riscos, Tempo e Escopo"
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Expectativas" Riscos, Tempo e Escopo"
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Riscos, Tempo e Escopo" Expectativas"
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Riscos, Tempo e Escopo" Expectativas"
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Riscos, Tempo e Escopo" Expectativas"
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Riscos, Tempo e Escopo" Expectativas"
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Riscos, Tempo e Escopo" Expectativas"
"Plano de Gerenciamento de Qualidade e "Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
Riscos, Tempo e Escopo" Expectativas"
"Anlise crtica, monitoramento, controle e "Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
soluo-problemas" confiveis"
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"Anlise crtica, monitoramento, controle e "Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
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soluo-problemas" confiveis"
"Anlise crtica, monitoramento, controle e "Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
soluo-problemas" confiveis"
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"Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, "Sistema de informaes, julgamento
Posicionamentos" especializado e reunies"
"Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, "Sistema de informaes, julgamento
Posicionamentos" especializado e reunies"
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Posicionamentos" especializado e reunies"
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Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
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engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
60
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
60
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
60
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
60
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
60
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
60
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
60
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
60
engajamento
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes

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Raw Data
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
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Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
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Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
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Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
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Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
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Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
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Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
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Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes

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Raw Data
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
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Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Plano de Aes
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento

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Raw Data
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento

Page 247
Raw Data
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e
60
de Posicionamento
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis

Page 248
Raw Data
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis

Page 249
Raw Data
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
60
confiveis
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos

Page 250
Raw Data
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
60
Posicionamentos

Page 251
Raw Data

Players

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Page 252
Raw Data

Luciana

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Page 253
Raw Data

Danilo

Edson

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Marina

NeisM

PACO

Paula

Page 254
Raw Data

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Page 255
Raw Data

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Page 256
Raw Data

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Page 257
Raw Data

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Amanda

Page 258
Raw Data

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Page 259
Raw Data

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Page 260
Raw Data

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Page 261
Raw Data

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Page 262
Raw Data

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Page 263
Raw Data

Wendell

sapenido

xxx

Amanda

Andr Carvalhai

Angelica

Ba

Camila Ciscoto

Danilo

Edson

Eduardo

FabioQL

Fub

Galo doido

Galo da massa

Genius

Gilmar

Giu

Gleidson

Honorio

Jessy

Joelma

Page 264
Raw Data

Joo Paulo

Leticia

Luciana

Marina

NeisM

PACO

Paula

Pedro

Raquel

Tais

Tfs

Tulio

Ugly Kid Joe

Vasco

Wendell

sapenido

xxx

Page 265
Raw Data

Answer Correct / Incorrect Correct

Incorrect 0
Parte interessada , impactada positivamente por
Incorrect 0
projetos
Incorrect 0
Parte interessada , impactada positivamente por
Incorrect 0
projetos
Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Afetados por projetos e gestores do mesmo Incorrect 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo Incorrect 0

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Interveniente que gera impacto sobre o projeto Incorrect 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo Incorrect 0

Incorrect 0

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Page 266
Raw Data

Incorrect 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo Incorrect 0

Incorrect 0
Parte interessada , impactada positivamente por
Incorrect 0
projetos
Incorrect 0

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1


Parte interessada , impactada positivamente por
Incorrect 0
projetos
Interveniente que gera impacto sobre o projeto Incorrect 0

Incorrect 0

Afetados por projetos e gestores do mesmo Incorrect 0

Interveniente que gera impacto sobre o projeto Incorrect 0

Parte interessada , impactada por projetos Correct 1

Afetados por projetos e gestores do mesmo Incorrect 0


Parte interessada , impactada positivamente por
Incorrect 0
projetos
Afetados por projetos e gestores do mesmo Incorrect 0
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto

Page 267
Raw Data
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
No, necessrio ter em mente as futuras
Incorrect 0
geraes
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
Incorrect 0
Sim, pois so aqueles que aceitam
Correct 1
responsabilidade moral
No, necessrio ter em mente as futuras
Incorrect 0
geraes
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
No, necessrio ter em mente as futuras
Incorrect 0
geraes
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
Incorrect 0

Incorrect 0
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto

Page 268
Raw Data
Sim, pois so aqueles que aceitam
Correct 1
responsabilidade moral
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
Incorrect 0
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
No, at mesmo o meio ambiente pode ter seu
Incorrect 0
impacto avaliado
Sim, pois podem ter participao direta sobre o
Incorrect 0
projeto
Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Identificar problemas de relacionamento Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Desenvolver estratgias de soluo Incorrect 0

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Page 269
Raw Data

Identificar problemas de relacionamento Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Desenvolver estratgias de soluo Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Desenvolver estratgias de soluo Incorrect 0

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Incorrect 0

Desenvolver estratgias de soluo Incorrect 0

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Page 270
Raw Data

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Desenvolver estratgias de soluo Incorrect 0

Avaliar Mudanas Ambientais Incorrect 0

Identificar problemas de relacionamento Incorrect 0

Gerenciar a comunicao do projeto Correct 1


Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Definir Partes, seu escopo de sua influncia e
Incorrect 0
necessidades
Medir interesse, planejar e comunicar e
Incorrect 0
influenciar
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de
Incorrect 0
engajamento
Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de
Incorrect 0
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Definir Partes, seu escopo de sua influncia e
Incorrect 0
necessidades
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Selecionar, planejar, monitorar e gerar aes de
Incorrect 0
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento

Page 271
Raw Data
Definir Partes, seu escopo de sua influncia e
Incorrect 0
necessidades
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Medir interesse, planejar e comunicar e
Incorrect 0
influenciar
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Definir Partes, seu escopo de sua influncia e
Incorrect 0
necessidades
Incorrect 0
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Medir interesse, planejar e comunicar e
Incorrect 0
influenciar
Medir interesse, planejar e comunicar e
Incorrect 0
influenciar
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
Medir interesse, planejar e comunicar e
Incorrect 0
influenciar
Identificar, planejar, gerenciar e controlar o
Correct 1
engajamento
EAP, Plano de Comunicao e Matriz de
Incorrect 0
Responsabilidade

Page 272
Raw Data
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
Incorrect 0
Expectativas
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
EAP, Plano de Comunicao e Matriz de
Incorrect 0
Responsabilidade
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Plano de Gerenciamento de Qualidade, Riscos,
Incorrect 0
Tempo e Escopo
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes

Page 273
Raw Data

Incorrect 0
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Incorrect 0
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
Incorrect 0
Expectativas
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse, Plano
Correct 1
de Aes
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
Incorrect 0
Expectativas
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento

Page 274
Raw Data
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Plano de Gerenciamento de Qualidade e Riscos,
Incorrect 0
Tempo e Escopo
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
Incorrect 0
Expectativas
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
Incorrect 0
Expectativas
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
Incorrect 0
Expectativas
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento

Page 275
Raw Data

Incorrect 0
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Cronograma, Plano de Projeto e Matriz de
Incorrect 0
Expectativas
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Listagem de Stakeholders e Matriz
Incorrect 0
deEngajamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Matriz de Anlise de Partes Interessadas e de
Correct 1
Posicionamento
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Comunicao escrita, relacionamento
Incorrect 0
interpessoal e controles
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Influncia de percepo, hipnose, Mitigao de
Incorrect 0
Riscos
Comunicao escrita, relacionamento
Incorrect 0
interpessoal e controles
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas

Page 276
Raw Data
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Comunicao escrita, relacionamento
Incorrect 0
interpessoal e controles
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Incorrect 0
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis

Page 277
Raw Data
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Anlise crtica, monitoramento, controle e
Incorrect 0
soluo-problemas
Capacidade de Influenciar, No-Agressivos,
Correct 1
confiveis
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e
Incorrect 0
cronograma
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies Incorrect 0

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies Incorrect 0


Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e
Incorrect 0
cronograma
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Sistema de informaes, julgamento
Incorrect 0
especializado e reunies
Sistema de informaes, julgamento
Incorrect 0
especializado e reunies
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies Incorrect 0
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies Incorrect 0
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos

Page 278
Raw Data
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Sistema de informaes, julgamento
Incorrect 0
especializado e reunies
Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies Incorrect 0
Indicadores de Projeto, matriz de stakeholders e
Incorrect 0
cronograma
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies Incorrect 0

Incorrect 0
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies Incorrect 0
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Matriz de Expectativas, Foco de Interesse,
Correct 1
Posicionamentos
Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies Incorrect 0

Time-sheet, Web Mail, Whatsup e Reunies Incorrect 0

Page 279
Raw Data

Score without Answer Streak


Incorrect Score (points)
Bonus (points)

0 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 623 623

0 575 575

0 637 637

0 922 922

1 0 0

1 0 0

0 631 631

0 562 562

0 543 543

0 637 637

0 642 642

0 512 512

0 529 529

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 627 627

Page 280
Raw Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 525 525

0 509 509

0 554 554

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 509 509

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 281
Raw Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 821 821

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

Page 282
Raw Data

0 826 726

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 859 859

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 849 849

0 595 595

1 0 0

1 0 0

Page 283
Raw Data

1 0 0

1 0 0

0 815 815

0 774 774

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 605 605

1 0 0

0 646 646

0 778 778

1 0 0

1 0 0

0 623 623

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 848 848

1 0 0

Page 284
Raw Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 729 729

0 886 886

0 1072 972

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0 791 791

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1 0 0

1 0 0

0 1013 913

1 0 0

1 0 0

0 778 778

1 0 0

0 941 941

0 1018 918

0 1012 912

1 0 0

0 855 855

Page 285
Raw Data

1 0 0

0 981 881

0 889 889

1 0 0

0 972 872

0 881 881

0 806 806

0 988 888

0 906 906

0 839 839

0 809 809

1 0 0

1 0 0

0 862 862

1 0 0

1 0 0

0 898 898

0 933 933

0 900 900

1 0 0

0 957 857

1 0 0

Page 286
Raw Data

0 1132 932

0 981 881

0 842 742

0 978 878

1 0 0

0 790 790

1 0 0

0 878 878

0 919 919

0 972 872

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0 1046 946

0 1121 921

0 1031 831

0 722 722

1 0 0

0 744 744

0 1010 810

0 1049 949

0 863 863

0 1025 825

0 1040 940

Page 287
Raw Data

1 0 0

0 1106 906

0 1000 900

0 1038 938

0 986 886

0 932 932

1 0 0

0 981 881

0 936 936

0 699 699

0 991 891

0 1043 943

0 1036 936

1 0 0

0 994 794

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 863 863

0 936 836

Page 288
Raw Data

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 949 749

1 0 0

0 1067 867

0 1203 903

1 0 0

1 0 0

0 876 876

0 865 765

0 1121 821

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1127 927

1 0 0

0 1059 859

0 986 886

Page 289
Raw Data

1 0 0

0 1011 811

1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 1144 944

0 865 865

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1 0 0

1 0 0

1 0 0

1 0 0

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0 932 932

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 894 894

1 0 0

Page 290
Raw Data

1 0 0

0 880 880

0 810 810

0 925 825

0 1061 861

0 1261 861

0 962 962

0 804 804

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1 0 0

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1 0 0

1 0 0

1 0 0

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1 0 0

1 0 0

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1 0 0

1 0 0

0 836 836

0 946 946

Page 291
Raw Data

1 0 0

1 0 0

0 1270 870

0 975 875

1 0 0

0 869 869

1 0 0

1 0 0

1 0 0

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1 0 0

1 0 0

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1 0 0

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1 0 0

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Page 292
Raw Data

0 1050 950

0 892 792

1 0 0

1 0 0

1 0 0

0 900 900

0 945 945

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1 0 0

1 0 0

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1 0 0

0 937 837

0 912 912

1 0 0

1 0 0

Page 293
Raw Data

Current Total Score (points) Answer Time (%)

0 0.00%

0 42.27%

0 0.00%

0 98.28%

623 75.30%

575 85.06%

637 72.57%

922 15.55%

0 31.09%

0 96.30%

631 73.87%

562 87.52%

543 91.33%

637 72.54%

642 71.59%

512 97.63%

529 94.24%

0 13.60%

0 93.60%

0 0.00%

627 74.58%

Page 294
Raw Data

0 0.00%

0 12.03%

0 0.00%

0 99.50%

0 0.00%

525 94.94%

509 98.26%

554 89.24%

0 16.59%

0 54.79%

0 0.00%

0 47.67%

0 97.62%

509 98.27%

0 24.25%

0 19.33%

0 9.16%

0 57.77%

0 58.72%

0 45.32%

0 90.31%

623 32.34%

Page 295
Raw Data

575 58.71%

637 72.46%

922 52.19%

0 0.00%

821 35.79%

631 66.17%

562 38.29%

543 26.76%

637 51.37%

642 37.07%

512 84.87%

529 78.84%

0 33.57%

0 64.48%

0 21.78%

627 49.65%

0 39.67%

0 46.35%

0 0.00%

0 0.00%

0 96.64%

525 95.65%

Page 296
Raw Data

1335 54.71%

554 67.54%

0 0.00%

0 79.62%

0 48.84%

0 69.90%

0 30.75%

509 44.61%

0 38.97%

0 40.86%

0 96.62%

0 38.48%

859 28.29%

0 37.02%

0 56.99%

623 57.00%

575 39.85%

637 42.76%

1771 30.30%

595 80.94%

821 35.66%

631 33.80%

Page 297
Raw Data

562 39.12%

543 32.53%

1452 37.00%

1416 45.15%

512 29.00%

529 35.66%

0 56.99%

605 79.10%

0 30.37%

1273 70.73%

778 44.39%

0 30.35%

0 49.26%

623 75.48%

0 41.99%

525 51.26%

1335 60.07%

554 41.17%

0 0.00%

0 54.99%

848 30.33%

0 34.89%

Page 298
Raw Data

0 47.96%

509 61.59%

0 52.08%

0 30.31%

729 54.13%

886 22.79%

1931 5.51%

834 33.24%

791 41.77%

1506 23.46%

575 16.07%

637 31.33%

2784 17.33%

595 40.59%

821 22.47%

1409 44.44%

562 14.55%

1484 11.72%

2470 16.38%

2428 17.69%

512 32.67%

1384 28.91%

Page 299
Raw Data

0 48.31%

1586 23.79%

889 22.13%

1273 40.24%

1750 25.52%

881 23.79%

806 38.72%

1611 22.47%

906 18.84%

1364 32.19%

2144 38.13%

554 33.61%

0 0.00%

862 27.50%

848 24.13%

0 57.44%

898 20.30%

1442 13.46%

900 19.93%

0 26.05%

1686 28.58%

886 16.89%

Page 300
Raw Data

3063 13.56%

1815 23.81%

1633 51.65%

2484 24.36%

575 23.15%

1427 42.08%

2784 35.74%

1473 24.37%

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