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ANALISIS FODA

Empresa Farmacutica Qumica Ariston

Identificamos las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de la


empresa.

MATRIZ F.O.D.A

FORTALEZAS DEBILIDADES

Planta de produccin propia. Falta de tecnologa de punta.


Productos propios. Falta de promocin de los
Certificados de manufactura. productos.
39 aos de experiencia. El plan de marketing no est bien
Fabricacin de productos de calidad. estructurado.
Materia prima de primera. Cambio constante de personal.
Precios no muy competitivos en el
mercado farmacutico.
Falta de capacitacin a los
empleados.
Falta de comunicacin entre
departamento.
Falta de un plan estratgico.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Crecimiento a nivel nacional e Situacin poltico-econmica.


internacional e internacional. Delincuencia.
Exportar los productos. Los laboratorios farmacuticos
Crear nuevos productos. multinacionales.
Ser el primer laboratorio Catstrofes naturales.
ecuatoriano a nivel nacional.
MATRIZ OFENSIVA

Relacin:

Fuerte= 9

Media= 6

Dbil= 1

Nulo=0
OPORTUNIDADES

POSICIONAMIENTO
Crecimiento a Nivel

Ecuatoriano a Nivel
Crear Nuevos
Internacional

Ser el Primer
Exportar los

Laboratorio
Nacional e

Productos

Productos

Nacional

TOTAL
FORTALEZAS
Planta de 9 9 9 9 36 1
produccin
propia
Productos 9 9 6 9 33 2
propios

Certificados de 6 9 9 6 30 4
manufactura

39 aos de 6 9 9 6 30 5
experiencia

Fabricacin de 9 9 9 6 33 3
productos de
buena calidad
Materia prima 6 9 9 6 30 6
de primera

Objetivos preliminares

1. Mantener y mejorar la planta de produccin propia.


2. Mantener los productos propios.
3. Seguir con la produccin de productos de buena calidad.
4. Seguir adquiriendo la materia prima de mejor calidad.

MATRIZ DEFENSIVA

Relacin:

Fuerte= 9

Media= 6

Dbil= 1

Nulo=0
OPORTUNIDADES

Falta de capacitacin a los


Precios no competitivos
Falta de promocin de

Falta de comunicacin
Falta de tecnologa de
DEBILIDADES

Plan de marketing no

Cambio constante de

entre el personal

Falta de un plan
estructurado

estratgico
empleados
productos

personal
punta

AMENAZAS
Situacin 1 6 6 9 9 0 1 6
poltico
econmica
Delincuencia 0 0 0 0 0 0 0 0

Laboratorios 1 6 9 6 9 0 0 6
farmacuticos
multinacionales

Catstrofes 6 0 6 1 1 0 0 6
naturales

TOTAL 8 12 21 16 19 0 1 18

POSICIONAMIENTO 6 5 1 4 2 8 7 3

Objetivos Preliminares
1. Realizar un plan de marketing adecuado para la empresa.
2. Modificar los precios de los productos para que sean ms competitivos.
3. Realizar un plan estratgico acorde a las caractersticas y necesidades de la
empresa.
4. Dar estabilidad laboral a los empleados.
5. Adquirir tecnologa de punta para la elaboracin de los productos.
6. Capacitar peridicamente a los empleados en sus distintas reas.

CAUSAS Y EFECTOS

1. Mantener y mejorar la planta de produccin. 6


2. Mantener y crear nuevos productos. 7
3. Mejorar los precios de los productos. 8
4. Crear un plan de marketing adecuado. 2
5. Adquirir la materia prima de calidad. 4
6. Elaborar una planificacin estratgica. 1
7. Dar estabilidad laboral a los empleados. 5
8. Brindar capacitacin constante a los empleados. 3

E=5

S=2
E=2
1
S=5
8 2 E=6

S=1

E=4 E=7

S=3 7 3 S=0

6 4 E=1
E=0
5 S=6
S=7
E=3

S=4
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

1. A mediano plazo realizar un plan estratgico acorde a las necesidades de la


empresa, para as poder cumplir con los objetivos propuestos, adems seguir
haciendo dicho plan cada tres o cuatro aos.
2. A corto plazo contratar una empresa de marketing para mejorar la imagen
corporativa de la empresa,.
3. A mediano plazo mejorar los precios de los productos para de esta manera ser
ms competitivos ante los de la competencia.
4. Adquirir materia prima de calidad para la elaboracin de los productos y de
esta manera mantener la calidad de los productos terminados.
5. Brindar a los empleados seguridad y estabilidad laboral para as obtener un
mejor desempeo en su trabajo.
6. A mediano plazo mejorar la planta de produccin ya existente con la compra de
maquinaria de punta, para lograr un incremento de la produccin en un 100%
en un periodo de tres aos.
7. Mantener y crear nuevos productos de acuerdo a las necesidades del mercado.
8. Realizar a mediano plazo un reajuste en los precios, para hacer que los
productos sean ms competitivos en el mercado.