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RESUMEN ANALITICO ESTRUCTURADO

TOMA DE DECISIONES NRC 1028

Docente: FERNANDO BURGOS BOHORQUEZ

CORPORACIN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Facultad de Ciencias Empresariales

Administracin de Empresas

2017
RESUMEN ANALTICO ESTRUCTURADO (RAE)

RESUMEN ANALTICO ESPECIALIZADO - RAE

1. Ttulo. Toma de decisiones y solucin de Problemas.

2. Autor: Moody, Paul E.


3. Edicin Editorial Publisher McGraw-Hill Interamericana.
4. Fecha Fecha: 2014.
5. Palabras Claves, Toma de decisiones, Organizacin, Responsabilidad, Proceso
Creativo, Liderazgo.
6. Descripcin. El captulo corresponde a la descripcin de lo que es una
toma decisin, pasando por diferentes etapas y varias
descripciones para poder solucionar un conflicto con la toma
de decisiones.
Se puede observar las diferentes alternativas para la solucin
de un conflicto dentro de una compaa y diferentes
metforas.

7. Fuentes. El texto no es el resultado de una investigacin especfica; se


complementa con diferentes alternativas para poder tomar
una decisin correcta siguiendo lineamientos especficos.
8. Contenidos. El captulo comienza con la descripcin de lo que es una
toma de decisin que como futuros lderes debemos afrontar
diversas situaciones que nos comprometen a tomar decisiones
de carcter importante para seguir el buen funcionamiento de
cualquier trabajo que conlleve aquello. Igualmente la toma de
decisiones est atada a riesgos que debemos valorar antes de
dar cualquier paso en cualquier compaa, paralelamente
tiene que ver con ser un buen profesional y poder ejercer su
cargo de manera responsable.
Para tener en cuenta la toma de decisin lleva consigo dos
variantes importantes en el trabajo y es que, tenemos que fijar
si realmente sucede algn problema o es una oportunidad
para el cambio, obviamente teniendo las situaciones concretas
para tomar una correcta situacin; para llevar un buen
proceso es fundamental observar los pasos para llegar a una
conclusin acertada que beneficie el buen manejo de una
compaa o el trabajo como profesionales, como primera
medida hay que identificar el problema, recogiendo diversas
situaciones y comparndolas cada una para sintetizar una
idea.
Como siguiente medida es importante tener claro que
queremos conseguir al resolver un problema o bien el caso,
que queremos con una nueva oportunidad. Como recurso
importante es bueno recalcar siempre hacernos propios de
todas situaciones que pueden llegar a la compaa, con la
esperanza de poder entender cmo se siente aquella persona
involucrada en dicha situacin inconforme. Lo esencial como
buenos profesionales es manejar las diferentes alternativas
que existen para solucin de una conflicto o bien para
entender el entorno del mismo, hacindonos ms allegados a
una respuesta, como por ejemplo los mapas mentales,
entender la metfora de los seis sombreros para entender
mejor ciertas situaciones y tomar acciones contra ello.
Siempre podremos llegar a evaluar los logros y saber con
certeza que es lo que podemos seguir haciendo como lderes
y cul es el camino a seguir para lograr buenos resultados en
las compaas.
Hace referencia a la solucin de un conflicto y como las
9. Metodologa. personas pueden llegar a hacerlo de manera consiente y clara.
10. Conclusiones.
El captulo se muestra de manera clara y directa, como
estudiante fue satisfactorio encontrar diversas posibilidades
de estudio para ponerlas en prctica. Se de manera concreta
lo importante que es tomar una decisin como futura
profesional.
11. Autor del RAE.
BIBLIOGRAFA.

http://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/TOMA-DE-DECISIONES-

2014.pdf