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INTRODUCCION A LAS FINANZAS Es un estado financiero que informa las control se logren objetivos previamente

variaciones en las cuentas del patrimonio establecidos.
¿Porque estudiamos Finanzas? originadas por las transacciones comerciales
La mayoría de la gente, de alguna u otra que realiza la compañía entre el principio y el EL GERENTE
forma se interesa por el dinero. Cuanto más final de un periodo contable. Es la persona que tiene los conocimientos, la
conozca de finanzas, podrá hacer un uso más El patrimonio neto, por definición, resulta de capacidad, el talento y la habilidad para
eficiente de sus recursos. la resta del activo menos el pasivo exigible. dirigir una empresa u organización, que
Se trata del llamado pasivo no exigible, es visualiza los cambios y los acepta como
LAS FINANZAS TRABAJAN CON 3 restos y oportunidades, que posee criterio
AREAS DEL CONOCIMIENTO: decir de los recursos propios de la empresa,
de su financiación propia. personal y sentido común y se preocupa por
 ADMINISTRACION: previsión, el mejoramiento continuo de la empresa,
planeación, organización, integración 5. Notas Explicativas propio y de sus colaboradores.
(cosas y personas) dirección y control
 ECONOMIA: Aporta los OBJETIVOS IMPORTANCIA DE LA GERENCIA
conocimientos para el análisis del Rama de la ciencia económica que se ocupa de
La gerencia es responsable del éxito o el
riesgo, la teoría de los precios a partir de todo lo concerniente al VALOR.
fracaso de un negocio.
la oferta y la demanda y las relaciones En el plano EMPRESARIAL, el Ejecutivo
de la empresa con los bancos, los Siempre que algunos individuos formen un
financiero debe tomar DOS tipos de
consumidores, los mercados de grupo, y tal grupo tiene un objetivo, se hace
decisiones básicas:
capitales, el banco central y otros necesario, trabajar unidos a fin de lograr
• INVERSION: relacionada con la compra de
agentes económicos. dicho objetivo.
activos.
La economía ayuda a entender el • FINANCIAMIENTO: vinculadas a la Los integrantes del grupo deben subordinar,
entorno a través de dos niveles: obtención de los fondos necesarios para la hasta cierto punto, sus deseos individuales
• Nivel Microenomico compra de dichos activos. para alcanzar las metas del grupo, y la
• Nivel Macroeconómico gerencia debe proveer liderato, dirección
El objetivo de las Finanzas es y coordinación de esfuerzos para la acción
• CONTABILIDAD: Suministra datos
MAXIMIZAR LA RIQUEZA DE LOS del grupo.
acerca de la salud económico financiera
ACCIONISTAS.
del ente a través de los estados Un gerente es una pieza fundamental dentro
contables. LAS FINANZAS SE CLASIFICAN de una empresa, ya que él es quien realiza la
toma de decisiones de la misma, este debe ser
LOS ESTADOS FINANCIEROS: Son 5:
una persona segura de sí misma y tiene que
1. Estado de situación financiera tener claro los objetivos que desea lograr.
El estado de Situación Financiera es un
LAS FUNCIONES GERENCIALES
estado financiero básico que muestra los
recursos de que dispone una entidad para la • Planificación: Esta nos conduce a
realización de sus fines (activo) y las fuentes trabajar en forma eficiente.
externas e internas de dichos recursos (pasivo • Organización: Esta nos conduce
y capital) a una fecha determinada. alcanzar los objetivos.
Se dice que es un estado financiero estático • Dirección: Esta nos conduce a trabajar
porque informa sobre las condiciones
¿QUÉ ES LA GERENCIA en conjunto para un mismo objetivo.
financieras de su devenir histórico en un FINANCIERA? • Control: Esta nos conduce a medir y
punto específico del tiempo. Se compara con Es la encargada de la administración eficiente corregir los desempeños establecidos.
una fotografía instantánea de cómo se ubica del capital de trabajo dentro de un equilibrio
la empresa, desde el punto de vista financiero GERENCIA TRADICIONAL
de los criterios de riesgo y rentabilidad,
en un momento dado. además de orientar la estrategia financiera Se trataba principalmente de controlar,
para garantizar la disponibilidad de fuentes registrar, ordenar, mantener. Nadie hablaba
2. Estado de Resultados:
de financiación y proporcionar el debido de la necesidad del "cambio". Estaba
Es obligatorio al menos al cierre del ejercicio
registro de las operaciones como centrado en el "mantenimiento", en
contable. Informa si la empresa gana o no. Es
herramientas de control de gestión de la desarrollar todas aquellas tareas requeridas
dinámico, muestra la situación del negocio en
organización. para sostener la organización en un contexto
un periodo determinado.
relativamente aislado y estable.
Muestra los ingresos, costos y gastos del La administración financiera se refiere a la
Los niveles de demanda eran estables y
negocio para determinar las utilidades o adquisición, el financiamiento y la
suficientes para todas las empresas; también
pérdidas del mismo. administración de activos, con algún
la competencia era leve o inexistente en
propósito general en mente.
3. Estado de Flujo de Efectivo: algunos casos.
Es el inicio y el fin del ciclo operativo de las ¿QUÉ ES LA GERENCIA? GERENCIA MODERNA
empresas. Es la medición final de Para Crosby "el arte de hacer que las cosas La Gerencia Moderna, está ligada a conceptos
rentabilidad. Paga préstamos, remplaza ocurran" y para Krygier (1988) la define como: Eficacia, eficiencia, excelencia,
equipos, amplia las instalaciones, y paga como un cuerpo de conocimientos aplicables competitividad, calidad y al cambio.
dividendos. El análisis de entradas y salidas a la dirección efectiva de una organización. El Gerente moderno debe de ir a la par
de efectivo ayuda a la liquidez, solvencia y Un proceso que implica la coordinación de con la tecnología y las técnicas
flexibilidad financiera. todos los recursos disponibles en una necesarias para el desarrollo, con una
organización (humanos, físicos, tecnológicos, visión futura y debe estar capacitado
4. El Estado de Cambios en el financieros), para que a través de los procesos para resolver los riesgos que la empresa
Patrimonio Neto: de: planificación, organización, dirección y presente, saber planear, organizar,

en la adquisición de al Gerente Financiero las principales segundo problema aparece relacionado títulos o acciones. Se denomina gestión financiera (o gestión de interés). mantener y de la deuda. es decir. etc. rentabilidad. (break even o punto muerto). financiamiento. ◦ La creación de nuevos productos. previo análisis de los clientes • Para evaluar y conocer la rentabilidad de antiguos y potenciales. •Estudiar la sensibilidad de tu negocio a los recursos. obtener el dinero. en depósitos de cuentas estrategias en torno al otorgamiento de los con la forma en que debe combinarse el bancarias. de relaciones con: acciones. como controlar y evaluar las misión en operaciones monetarias. el finanzas consiste en: Además debe decidir cómo y dónde estado de Cambios en la situación financiera. Aquí el cuando: •Conocer la viabilidad económica y ejecutivo debe buscar para la empresa • Queremos hacer crecer el negocio. Y. debe acertar con el MIX herramientas son el VAN y el TIR. así como también financiamiento para optimizar el costo de una inversión se hace uso del Análisis debe evaluar el nivel de las cobranzas y los recursos. La gestión financiera es la que convierte a la visión y La búsqueda de financiamiento se da cuando: ◦ así. Y. •Tesorería: Manejar el efectivo. decisiones de inversión. empresa. evaluar si contamos con la Visión de corto plazo. lanzar un nuevo producto. financiero. opciones tales GESTION FINANCIERA Tenían enfoque "hacia la parte interna como como: adentro". mediante la La función de financiamiento por parte de tiempo. ya sea usando capital propio. arrendamiento de equipos. •Banca y Valores: Mantener buenas • CAPITAL DE TRABAJO (WC): Aquí el créditos. Es competitiva. información la inversión. cuyo rendimiento supere los costos de los etc. costes etc. • Existe una falta de liquidez para hacer inversiones de la empresa en valores.dirigir y controlar de manera eficaz y finanzas) en una empresa. •Planeamiento financiero: Realizar el Visión de corto y planeamiento financiero mediante la a la vez.como en el largo plazo – primer problema se vincula con las La búsqueda de opciones de inversión se da financiación de inversiones. necesario para empezar a ganar dinero ampliar el local. debiendo eficiencia. minimice el costo de capital. por inversión. el ejecutivo Financiero y una de sus principales establecer su aceleración o flexibilización. financieras y ◦Evaluar dichas fuentes de el corto plazo. movimiento de fondos) a todos los procesos capacidad para hacer frente a la adquisición ◦ proponer la contratación del que consisten en conseguir. empresa. y frente a las operaciones diarias del ◦ determinar qué valores se deberán FUNCIONES DE LAS FINANZAS: Todas negocio.. por ejemplo. rentabilidad. Este tipo de decisión exige • Contamos con exceso de liquidez (dinero principales factores: crecimiento de refinados cálculos y medidas de en efectivo que no vamos a utilizar) y ventas. etc. al mismo financiera de la empresa. MODERNA Y TRADICIONAL • Para evaluar las diferentes fuentes de La función de inversiones por parte de financiamiento. Está ligada a la ◦ Ampliación del local. excelencia. se basan en dos maquinaria. al adquirir nuevos activos. calidad. en el caso de Además deberá: adquirir un préstamo o un crédito. nueva •Conocer el volumen mínimo de ventas generen valor para ésta. o correspondiente control y evaluación. externa. utilizar dinero. por ejemplo. lanzar nuevos productos. evaluar ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ◦ negociar los préstamos y cuál nos brinda mejores facilidades de pago. sea físico (billetes y monedas) ◦Seleccionar la más conveniente para ◦ supervisar las nuevas emisiones de o a través de otros instrumentos. aplicación de razones o ratios financieros. etc. evaluar nuestra ◦ establecer las líneas de crédito. funciones principales: la función de inversión ampliar el local. •Análisis financiero: Analizar óptimo de deuda y acciones que permanentemente la situación económica FUNCIÓN DE FINANCIAMIENTO maximice el valor de la firma y. como nuestro negocio acciones y bonos. cheques y tarjetas de crédito. créditos. ◦ evaluar las fuentes de FINANCIERA? cuál tiene un menor costo (menor tasa de financiamiento. ◦ Empresas corredoras de valores. ◦Buscar fuentes de financiamiento para la los ajustes de Estados Financieros. eficiente. aquellas maquinaria. vender o comprar de manera de maximizar la las funciones de las finanzas (o del • Queremos hacer crecer el negocio. por posibles retornos. FUNCIÓN DE INVERSIÓN frente a la inversión. encargado o del área o departamento de las ejemplo. a la vez. fuentes tales como préstamos. capital propio suficiente para hacer DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA 1. De esta forma. coordinar las entradas del mismo y efectividad. queremos invertirlo con el fin de hacerlo •Créditos y cobranzas: Estudiar y proponer • ESTRUCTURA DE CAPITAL: El crecer. TRADICIONAL MODERNA Buscar opciones de inversión con las que Se enfocan tanto en pueda contar la empresa. ejecutivo financiero opera netamente en ◦ Bancos. ORGANIZACIÓN DE LA GERENCIA Tenían poca o nula FINANCIERA ◦ Adquisición de activos. emisión de títulos valores. nuevo negocio son: Los tres tipos de problemas básicos son: Seleccionar la opción más conveniente para •Saber las necesidades de financiación. comprar nuevos locales. en el corto plazo – operación diaria de la • PRESUPUESTO DE CAPITAL: El nuestro negocio. capacidad financiera suficiente para adquirir preparación de los presupuesto y sus La tecnología era Tecnología de la física. se hace uso de las finanzas consiste en: GERENCIA GERENCIA matemáticas financieras. cuál nos permite recuperar de eficacia. largo plazo. si contamos con la posibilidad de poder Las principales razones que justifican la PROBLEMAS QUE ENFRENTA LA acceder a alguna fuente externa de necesidad de hacer un plan financiero para tu GERENCIA FINANCIERA financiamiento. competencia. Evaluar dichas opciones de inversión. queremos adquirir nueva . nuestro dinero en el menor tiempo posible. y no contamos con y la función de financiamiento. aquellas oportunidades de inversión que ejemplo. Está ligada al concepto productividad. teniendo en cuenta cuál presenta una mayor desarrollar el flujo de caja.