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Materia: Proyectos de Ingeniería

Catedrático: C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González

Email: cp.marcogonzalez@gmail.com magonzalez@ugto.mx
PONDERACIÓN
Examen Parcial 25 %

Examen final (conocimientos) 15 %

Portafolio de evidencias 30%
a) Avances parciales del proyecto 10%

b) Practicas de aprendizaje 10%

c) Tareas 10%

Proyecto Final 25%
a) Integración del proyecto 20%

b) Presentación del proyecto 5%
C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González
Sapag Chain, Nassir. Evaluación de Proyectos de Inversión en la Empresa. Pearson
Educación, 2007.
Hernández H., Abraham. Formulación y Evaluación Exitosa de Proyectos. Editorial
Thomson 2005
Cohen& Franco. Evaluación de Proyectos Sociales. Editorial Siglo XXI Editores.
2006
Guido & Clemens. Administración Exitosa de Proyectos. Editorial Thomson 2003
Mendez Rafael. Evaluación exitosa de proyectos: Enfoque para emprendedores.
Editorial ICONOTEC 2008
Rodriguez Marcela. Metodología integral de evaluación de proyectos sociales.
Editorial Brujas. 2009.

C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González
Proyectos de ingeniería

El área de ingeniería toma decisiones todos los días, en las
organizaciones y sus jerarquías, como es el caso de los gerentes,
presidentes o directores corporativos.

A menudo las decisiones reflejan la elección fundamental de una persona
sobre como invertir mejor los fondos, mejor conocidos como capital.

La decisión de como invertir el capital indudablemente cambiara el futuro,
con esperanza de mejorar, es decir que se le agregara valor.

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Antecedentes de los Proyectos de ingeniería
¿Qué es un proyecto?
Es la unidad de inversión que se considera en la programación. Por lo
general constituye un esquema coherente, desde el punto de vista
técnico, cuya ejecución se encomienda a una organismo publico o
privado que puede llevarse a cabo con independencia de otros
proyectos. (Ramirez, 2008)

Conjunto de datos, cálculos y dibujos articulados en forma
metodológica, que dan los parámetros de cómo ha de ser y cuanto ha
de costa una obra o tarea. Esta información se somete a evaluaciones
para fundamentar una decisión de aceptación o rechazo.
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De lo anterior concluimos que el proyecto es una serie de
planteamientos encaminados a la producción de un bien o la prestación
de un servicio, con el empleo de una cierta metodología y con miras a
obtener determinado resultado, desarrollo económico o beneficio
social.

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¿Por que son necesarios los proyectos?
En cada momento puede existir alguna necesidad de algún bien o servicio,
la cual requiere una inversión, la cual debe ser inteligente y además
requiere que se justifique. Dicha base es un proyecto estructurado y
evaluado que indique la pauta que debe seguirse.

Decisión de un proyecto
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que ese sea
sometido a un análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una
decisión de este tipo no puede ser tomada por una sola persona con un
hablar de una metodología rígida que guie la toma de decisiones sobre un
proyecto, fundamentalmente debido a una gran diversidad de proyectos y
sus diferentes aplicaciones.
C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González
C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González
Ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Henry Fayol, ingeniero francés, nació en
Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de Constantinopla en 1841. Desempeñó puestos
1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el importantes en diversas sociedades de su
que desarrolló sus métodos, completó sus especialidad. Se graduó en ingeniería de minas a los
innovaciones organizativas con descubrimientos 19 años en la Escuela de minas de Saint-Etienne. Se
puramente técnicos (como los aceros de corte parte del todo en las organizaciones y de su
rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo estructura para garantizar la eficiencia; al contrario
la «organización científica del trabajo» (el principal en la teoría de la administración Científica la
fue Principios y métodos de gestión científica, 1911). eficiencia se logra a través de la racionalización del
trabajo del operario.

¿En que momento se
incluye la ingeniería en los
proyectos?

Henry Ford (Dearborn, Michigan, 30 de julio de 1863-7 de abril de 1947) fue un
industrial estadounidense, fundador de la compañía automotriz Ford Motor
Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la
producción en línea

C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González
Plan estratégico Plan de negocios Plan de mejoramiento
Instrumento estratégico Instrumento táctico Instrumento de acción
Todos los planes actúan sobre la misma realidad y la misma gente, bajo los mismos
objetivos, misión y visión, pero tienen un sesgo, alcance u oportunidad que los distingue
Determina la política de Las formas de organización y Se selecciona y actúa sobre algunos
alianzas en función de los las formas de cooperación y campos o áreas para obtener
objetivos lucha en el mercado que resultados
inmediatos.
permiten dirigir las operaciones Puede ser una aplicación específica
de la empresa. del plan de negocios.
Puede corresponder a intervenir en
una o dos áreas del negocio. No
necesariamente se trata de una
intervención global.
Está centrado en la visión, Resuelve asuntos del período, Busca resolver los cuellos de
misión, propósitos y los como organiza sus fuerzas y botella,
planes de largo plazo para como las financia. aprovecha las oportunidades,
conseguir los objetivos El plan de negocios atiende el selecciona
campo de maniobras, las los pasos a realizar en forma
operaciones. Cambia más rápido inmediata.
que el plan estratégico Puede cambiar de un momento a
C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González otro.
Descripción general del negocio y la
Organización (Resumen ejecutivo)

Marco Legal: Tipo de sociedad, Persona
física. ¿Cuál y por que te conviene?
¿fiscalmente es buena decisión? ¿pensaste
en el futuro?

Mercadotecnia: ¿a quien? ¿Cómo? ¿a que
precio? ¿ como lo hago llegar a mi cliente?
¿Que partes integran
un plan? Producto o Servicio: ¿a que sector lo vas a
dirigir? ¿Cuál es tu idea?

Recursos Humanos: ¿Quiénes son
importantes para tu negocio? ¿Qué
jerarquía?

Contabilidad y finanzas: Informes
financieros, análisis de factibilidad,
viabilidad financiera
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Etapas principales de un plan o proyecto

Estudios preliminares; que sirven como base para investigar

sólidamente el proyecto. Se trata de conceptuar la idea del proyecto y

limitar los márgenes de la inversión.

El anteproyecto; que también se llama estudio previo de factibilidad;

el cual consiste en comprobar mediante información detallada, a

través de estadísticas, la magnitud de la competencia.

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Estudio de factibilidad; donde se señalan las alternativas de solución a los

problemas del proyecto, se presenta documento integrado por los análisis de

mercado.

Montaje y ejecución; se elabora un programa de actividades y se fijan

tiempos para realizar las operaciones. Hay técnicas y procedimientos para los

planes de ejecución.

Funcionamiento normal; el potencial de un producto o servicio necesita

indicadores de la posibilidad de introducirnos en un mercado que consideren

la existencia.

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Gestión Metodológica de proyectos
Ciclo de vida de un proyecto

Idea
Perfil

Preinversión
Prefactibilidad
Etapas de un
proyecto.
Factibilidad
Inversión

Operación
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Tipología de los proyectos

Según la finalidad del
Según el objeto de la
estudio
inversión

Rentabilidad del proyecto Creación de un nuevo negocio

Proyecto de modernización
Rentabilidad del inversionista
Outsourcing
Capacidad de pago Internacionalización

Reemplazo Ampliación

C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González
Identificación de oportunidades
“Las ideas para nuevos negocios son fáciles de identificar, pero difíciles
de evaluar. “
El emprendedor es la identificación y explotación de oportunidades que
aún no han sido explotadas.
Una buena oportunidad tiene el potencial de crear valor añadido para el
cliente. Otra forma de verlo es describiendo el problema o “dolor” del
cliente, el cual representa cuánta necesidad tiene ese cliente por una
solución a su “dolor”, necesidad, o problema.

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Identificación de oportunidades
A mayor problema, necesidad o “dolor”, mayor valor tiene la oportunidad
de proveer una solución a ese cliente. Obviamente, a mayor número de
clientes que comparten el mismo problema, mayor valor tiene la solución.
El rol del emprendedor es identificar y seleccionar la oportunidad
apropiada.
El emprendedor es usualmente una persona soñadora, visionaria, que se
involucra en un proceso creativo de identificar oportunidades y
evaluarlas.

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Identificación de oportunidades
Se selecciona la oportunidad que tiene la mayor probabilidad de éxito
en el mercado.
La pregunta clave es, ¿cómo evaluar y seleccionar la oportunidad
correcta? La meta debe ser buscar una oportunidad en una industria
que el emprendedor conozca y que tenga un potencial de crecimiento a
largo plazo
El análisis de oportunidades incluye la evaluación de alternativas. Esto
significa que otras oportunidades serán descartadas en el proceso.

C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González
Supuesto

Una empleada de 28 años recibe un bono de $200,000. ¿Qué debe hacer
con el dinero? ¿Debe invertirlo en un fondo mutuo, usarlo pronto para la
compra de una propiedad, utilizarlo para sus estudios graduados, dejar su
empleo, comenzar un negocio propio?

Se podría analizar basado en la ganancia esperada de un fondo de
gobierno a un 10%
la ganancia de estudios graduados en un 12%
el crecimiento de un negocio propio en un 11%
la ganancia de una propiedad en un 9%.

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Capacidades: Las capacidades, Novedad: Tiene el producto o servicio
conocimientos y experiencia del cualidades que lo hagan significativamente
emprendedor son consistentes novedoso y diferente? Crea un valor
con la oportunidad? añadido significativo para el cliente?
Suficiente como para que un cliente lo
quiera y pague por el producto?

Recursos: Puede el Retorno de la inversión:
emprendedor atraer la Puede el producto ser
ayuda financiera, física y fabricado a un costo tal
humana consistente con la que se pueda producir
magnitud del proyecto? Proceso básico una ganancia? Es el
retorno consistente con el
para la detección riesgo involucrado?

de oportunidades

Compromiso: Está el
emprendedor suficientemente
comprometido con el proyecto?
Siente pasión por el mismo?
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Ciclo de vida de un proyecto

Problemas / necesidades

Operación o Pre inversión
funcionamiento

Promoción, negociación y
Inversión / ejecución financiamiento

Diseño final
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Portafolio de evidencias:
En un equipo de máximo 5 integrantes, reúnanse y comiencen a platicar
sobre algún proyecto de ingeniería que les gustaría realizar, esto con el
objetivo de empezar a desarrollar el proceso que conlleva un proyecto.

a) La lista de alumnos me será publicada en el grupo de facebook para llevar el
control de alumnos.
b) Dudas y preguntas sobre el desarrollo de actividades, estere disponible los
lunes y jueves de 4 a 6pm en el salón 106. Previo aviso.
C.P. y M.A. Marco Antonio Muñoz González
Elaboración del proyecto de ingenieria
Actividad 1.1 comienza a desarrollar los datos principales de la empresa

Datos Generales de la empresa
1.- Actividad de la empresa (definir y especificar la actividad
productiva)
2.- Giro de la empresa (industrial, comercial o de servicios)
3.- ¿Qué producto o servicio venderás?
4.- Descripción o especificación del producto o servicio
5.- ¿A quien venderás tu producto o servicio?
6.- Objetivos básicos que tiene la empresa en un largo plazo
(mínimo 5 años)
7.- Justificación del proyecto

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