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Modelo del proceso de En la práctica tal secuencia tendría los accionistas.

Las metas secundarias
administración estratégica validez sola para la formulación e son objetivos que la compañía juzga
implantación de estrategias necesarias si pretende maximizarlas
El proceso de administración intentadas.
estratégica se puede dividir en cinco Análisis externo
Las estrategias emergentes surgen del
componentes diferentes: interior de la organización sin El segundo componente del proceso
1) la selección de la misión y las planeación previa. Deben ser de administración estratégica es el
evaluadas con las metas, las
principales metas corporativas. análisis del ambiente operativo
oportunidades y amenazas
ambientales externas de la externo de la organización. Su
2) el análisis del ambiente
organización, además de sus objetivo consiste en identificar las
competitivo externo de la organización
fortalezas y debilidades internas. Los oportunidades y amenazas. Para ello
para identificar las oportunidades y
objetivos son evaluar si las estrategias se deben examinar tres ambientes
amenazas emergentes se adecuan a las interrelacionados: el inmediato o de la
necesidades y capacidades de la industria (donde opera la
3) el análisis del ambiente operativo
organización.
interno de la organización para organización), el ambiente nacional y
identificar fortalezas y debilidades de La formulación de estrategias el macro ambiente más amplio.
la organización. intentadas básicamente es un proceso
hacia abajo, mientras que la El inmediato: evaluación de la
4) la selección de estrategias con el fin formulación de estrategias estructura competitiva industrial, que
de tomar ventaja de oportunidades emergentes es un proceso hacia incluye la posición competitiva de la
externas y contrarrestar las amenazas arriba. organización central y sus mayores rivales.
externas Misión y metas principales El ambiente nacional: evaluar si el contexto
5) la implementación de la estrategia. Primer componente del proceso de nacional donde opera facilita el logro de una
En el enfoque tradicional, cada paso ventaja competitiva en el mercado mundial.
administración estratégica. La misión
es secuencial, comienza con una Si no fuera así a la organización le
y las metas principales de una
convendría trasladar una parte significativa
exposición de la misión corporativa y organización proveen el contexto
de sus operaciones a países donde el
sus principales metas, le sigue el dentro del cual se formulan las
contexto nacional le facilite esta ventaja.
análisis externo, el análisis interno y la estrategias intentadas y los criterios
selección de la estrategia. La creación frente a los cuales se evalúan las El microambiente: evaluación de factores
de la estrategia finaliza con el diseño estrategias emergentes. La misión macroeconómicos,sociales,gubernamentale
de la estructura y los sistemas de expone el porqué de la existencia de s, legales internacionales y tecnológicos que
control necesarios para implantar la la organización y el que debe hacer. La puedan afectar a la organización.
mayoría de las organizaciones con Análisis interno
estrategia seleccionada.
fines de lucro tendrán en la cima la
maximización de las ganancias para

lograr una ventaja competitiva y a maximizar el desempeño Diseño de sistemas de control Cuarto componente. Implementación de la estrategia Los departamentos pueden competir entre sí manejo de materiales. Ésta estrategias globales que pueda seguir. como distribuir la autoridad entre los diferentes niveles y como lograr la En el mundo actual de mercados y integración.Tercer componente. con el fin de Estrategia a nivel corporativo manera el desempleo y controlar las explotar oportunidades. maximizar la utilidad a largo plazo puede estrategias a nivel funcional son aquellas ocasionar diversificación dentro de las Manejo del conflicto. calidad. Están posicionan en el mercado para ganar una Ya sea una estrategia intentada o relacionados con la identificación de la ventaja competitiva y las diferentes emergente. Estrategias globales incorporación. Permiten observar las pueden utilizar en los distintos ambientes tareas y autoridad para la toma de habilidades distintivas (únicas fortalezas) los industriales. Selección estratégica. lograr un ajuste entre sus estrategias. de la organización. Para tales organizaciones innovación y lealtad por parte del cliente. expanda sus operaciones más allá de su fortalezas y debilidades internas junto con también se deben establecer sistemas país. contrarrestar acciones de las incorporación. corporativo y global. Generación de una exige cada vez más que una compañía serie de alternativas estratégicas dadas las Además de seleccionar una estructura. empleados. Las estructuras y controles. cantidad y calidad de los recursos estrategias de posicionamiento que se esto implica. debe a sus necesidades de inversión dentro de su nivel superior en eficiencia. decisiones dentro de una organización. de incentivos debe establecer para sus la utilidad a largo plazo de la organización? negocios. Este análisis se fundamenta en las debe decidir como evaluar de la mejor fortalezas de una compañía. Las compañías que tienen éxito al Estrategia a nivel funcional establecer una ventaja competitiva Adecuación de la estrategia. las políticas y el tendientes a mejorar la efectividad de nuevas áreas de negocios. Los recursos y capacidades en formación y diferenciación. la estructura sostenible pueden encontrar que están y los controles La ventaja competitiva proviene de la generando recursos en exceso con relación capacidad de una compañía para lograr un Si la compañía desea tener éxito. etc. asignar responsabilidad de disponibles. Una firma debe considerar las diversas sus oportunidades y amenazas externas apropiados de control organizacional. cambio operaciones funcionales dentro de una compañía como fabricación. investigación y por una mayor participación en los recursos La implementación de la estrategia se puede desarrollo y RRHH. Una Este tipo de estrategia en una organización amenazas y corregir debilidades. marketing. Tales conflictos se dividir en cuatro componentes: pueden resolver mediante la distribución Estrategia a nivel de negocios . enfocada en un nicho aspectos contemplados incluyen como sostenimiento de la ventaja competitiva de particular del mercado. Ejemplo: liderazgo en costos. dividir mejor a una organización en una firma. se debe diseñar una estructura. industria primaria. Las organización también necesita decidir que debe resolver esta pregunta: ¿en que estrategias encontradas a través de este tipo de sistemas de remuneración e negocio debemos ubicarnos para maximizar análisis pueden ser: a nivel funcional. competencias globales. Posibilita fijar con Tiene que ver a como la compañía se Diseño de una estructura organizacional exactitud las fortalezas y debilidades. (FODA).

Estos monitoreos se realizan a través de ciclos de retroalimentación que se elevan al nivel corporativo. la formulación de estrategias emergentes es un proceso hacia Los objetivos son evaluar si las estrategias arriba. emergentes se adecuan a las necesidades y capacidades de la organización. Las estrategias de estos conflictos y forman. organización sin planeación previa. . mientras que fortalezas y debilidades internas. las oportunidades y amenazas ambientales externas de la estrategias intentadas básicamente es organización. implementar el cambio. se examina como puede una organización manejar sus conflictos para cumplir sus misiones estratégicas e Deben ser evaluadas con las metas. La El ciclo de la retroalimentación formulación de estrategias intentadas básicamente es un proceso hacia abajo. En la práctica poder y la formación de coaliciones se tal secuencia tendría validez sola para constituyen en las mayores consecuencias la formulación e implantación de estrategias intentadas.relativa del poder entre las incorporaciones estructura y los sistemas de control o bien a través de una evaluación racional de necesarios para implantar la las necesidades relativa. ya sea porque los objetivos fueron muy optimistas y deberían cambiarse para hacerlos más conservadores o bien los objetivos pudieron ser alcanzables pero la implementación. El ciclo de retroalimentación indica mientras que la formulación de estrategias que la estrategia es un proceso emergentes es un proceso hacia arriba. deben hacerse monitoreos permanentes de su ejecución. en realidad. deficiente. Mediante ellos se pueden reafirmar las metas o sugerir cambios. Las luchas de estrategia seleccionada. Una vez implementada la estrategia. para determinar hasta que punto se cumplen los objetivos estratégicos. emergentes surgen del interior de la parte de la administración estratégica. además de sus un proceso hacia abajo. Además. permanente.