You are on page 1of 29

SIDERURGICA NACIONAL S.

A
“EN ACERO SIDENAL ES
COLOMBIA”

DEISY ALEJANDRA MALAVER PRIETO
DAYANA LISETH CASTILLO ALVAREZ
EDWIN LEONARDO CHAPARRO MOLINA

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
MODELOS GERENCIALES
SOGAMOSO
2014

HISTORIA

La siderúrgica Nacional Sidenal S.A., nace en 1966 como fruto de la
empresa Aceros Ramson, Juan Alfredo Reyna Fonseca, socio fundador e
industrial visionario, instala la empresa en el parque industrial de Sogamoso donde
se empiezan a laminar las primeras barras lisas en frío de alta resistencia fabricadas
en Colombia.

En 1967, el Ing. Jairo Reyna Niño, hijo de Juan Alfredo, se integra a Aceros Ramson
para impulsar la comercialización de productos de acero mientras finaliza sus
estudios de Ingeniería Metalúrgica en la UPTC de Tunja.

De esta manera, el Ing. Jairo Reyna comenzó a afianzar su reto y en 1974 se
independiza creando su propia empresa a la que llamo Distriaceros, seguidamente
realiza el montaje de un horno de calentamiento y con un laminador frío inicia la
producción de platinas siendo este es uno de los ejemplos de superación de las
limitaciones técnicas con que nació la empresa.

En 1981, el Ing. Jairo Reyna en sociedad con su hermano Ing. Orlando Reyna
fundan Acerías Sogamoso una nueva planta de laminación en caliente alcanzando
a laminar 2500 ton/mes de cables y cortos de palanquilla suministrados por Acerías
Paz del Río.

Seguidamente se adquiere un tren de desbaste con la idea de poder laminar
palanquillas de mayor sección y se adquiere un horno eléctrico de 25 toneladas de
capacidad.

En 1987 con la inauguración del tren de desbaste se crea una nueva razón social
llamada Siderúrgica Sogamoso. En 1988 Comienza a operar el horno eléctrico de
una forma autosuficiente produciendo palanquillas a partir de chatarra de acero por
el sistema de colada reina y bajo una tercera razón social llamada Acerías Boyacá.

En 1991, la empresa asumiendo conciencia con el medio ambiente adquiere el

Acerías Boyacá. se inaugura la máquina Fragmentadora. En 1992. Suministra productos de acero sismo-resistente al sector de la construcción y la industria metalmecánica con altos niveles de calidad acordes a las normas nacionales e internacionales. su recurso humano altamente calificado y por la preservación del medio ambiente. En 2008. la actual razón social Sidenal S. MISION . De igual forma se adquiere al grupo Techint Tenova un horno eléctrico de última tecnología el cual llegara al país a mediados de 2009. Adicionalmente. constituyéndose en la primera Siderúrgica en cumplir de manera eficiente los límites máximos de emisiones permitidos por las normas colombianas. la cual optimiza procesos para el eficiente uso de las materias primas y la energía.000 toneladas.000 metros cuadrados.200 metros cuadrados son área construida. La planta tiene una capacidad de producción anual de 250. la empresa cuenta con una planta automatizada para figuración y corte de acero. la incorporación de nuevas tecnologías. En 1999. Es la siderúrgica líder en el mercado colombiano del acero por su estricto control en la calidad de sus productos. las siderúrgicas colombianas afrontan una grave crisis financiera. una mano de obra de 700 empleados y un área de terreno de 400.A – Hornasa Se realizan importantes inversiones como una tercera línea de colada. adquiere la máquina de colada continua Danielli En 1993. de los cuales 43. departamento de Boyacá. la empresa reemplaza el consumo de petróleo crudo como combustible por gas natural. reinicia operaciones asistiendo económicamente a Hornasa. cuya capacidad instalada es de 80. una de las grandes inversiones de Sidenal.000 toneladas al año. el cumplimiento de las normas técnicas. En 2000. Por lo cual la empresa Hornasa deja de operar el 28 de marzo de 1999. y desde entonces se ha consolidado como una de las principales y más modernas empresas productoras de acero del país. SIDENAL fue fundada en 1981 en la ciudad de Sogamoso.. Colombia. la operación y el control ambiental.A. En 2007.depurador de humos marca CARBORUNDUM. hornos eléctricos adicionales Lectromelt de 30/ton. la máquina de colada Rokop. por el efecto positivo sobre su manejo. Siderúrgica Sogamoso se fusionan y se crea la empresa Hornos Nacionales S. puente grúas y una fragmentadora de chatarra. Acerías Sogamoso.

SIDENAL atiende el mercado nacional de la construcción y la industria metalmecánica con un recurso humano motivado y capacitado y con tecnología de punta. Su permanente desarrollo se orienta hacia la búsqueda de la eficacia y la calidad de los productos y servicios. UBICACIÓN Parque industrial Sogamoso –Boyacá . VISION SIDENAL tiene como visión estratégica ser la siderúrgica líder en el mercado nacional con proyección internacional. asegurando la satisfacción del cliente.

.A cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones. caracterizada según su tamaño como una gran empresa y según su base de capital es una empresa privada. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL GERENCIA DPTO COMPRAS COMPRAS Y GERENCIA DPTO VENTAS COMERCIAL MATERIAL RECTO GERENCIA DPTO GESTION SOCIAL GESTION JUNTA PRESIDEN GERENCIA DPTO CONTABILIDAD DIRECTIVA CIA GENERAL DPTO FIGURADO REVISOR ASISTENTE ASESOR FISCAL PRESIDENCIA TECNICO DPTO LOGISTICA- GERENCIA ADMON TOCANCIPA COMERCIAL DPTO MALLAS Y GRAFILADO DPTO UNIDAD PRODUCTIVA CHATARRA DPTO ACERIA DPTO GESTION Y CONTROL DE CALIDAD DPTO MANTENIMIENTO Y DPTO LOGISTICA - OPERACION TIPO DE EMPRESA Siderurgia Nacional SIDENAL se encuentra registrada como una empresa perteneciente al régimen común como una sociedad anónima S.

Desarrollo del producto La empresa mediante la gestión y aseguramiento de la calidad permite la innovación en el producto mediante el estudio del producto para un mejoramiento continuo. acero figurado y mallas) cada una con varias referencias según petición del cliente. Asociativas Se cuenta con alianzas con otras empresas del mismo sector. barras lisas. Desarrollo del producto El portafolio de productos cuenta con cinco familias de producción (barras corrugadas. CERTIFICADOS Y SELLOS DE CALIDAD  ISO 9001 Sistema de Gestión de Calidad  NTC 2289 Barras corrugadas y lisas de acero de baja aleación para refuerzo de concreto.  NTC – ISO 5806 Alambre de acero liso y grafilado y malla electrosoldada para refuerzo de concreto.ESTRATEGIAS UTILIZADAS EN SIDENAL ESTRATEGIA CONCEPTO DE APLICACIÓN Integración vertical – Hacia Utiliza red de distribución propia en mercado adelante nacional e internacional. barras cuadradas. Diversificación concéntrica Desde sus inicios a añadido varios productos según las peticiones del cliente y los cambios en el mercado objetivo.  Decreto 1513 Barras corrugadas para refuerzo de concentro.  NTC 161 Barras y rollos lisos y corrugados de acero al carbono. . Desarrollo del mercado Actualmente la empresa busca aumentar su mercado objetivo mediante distintas estrategias de diferenciación respecto a la competencia.

X El clima laboral es el adecuado para garantizar un buen 9 funcionamiento de la organización. 3 son medibles y se han comunicado en toda la X organización. X Los jefes de cada área ofrecen un buen trato al personal 6 a su cargo. FASE 1: FORMULACION AUDITORIA INTERNA Universidad Pedagogica y Tecnologica de Colombia INGENIERIA INDUSTRIAL LISTA DE CHEQUEO GERENCIA No Variables/ Indicadores SI NO OBSERVACIONES 1 La empresa usa conceptos de dirección estratégica X 2 La estructura organizacional de la empresa es adecuada X Los objetivos de la empresa están claramente definidos. X La organización cuenta con un sistema de recompensas 10 eficaz. X La organización cuenta con una correcta planeación para 5 el desarrollo de las actividades en cada área. X MERCADOTECNIA No Variables/ Indicadores SI NO OBSERVACIONES 1 La empresa cuenta con sucursales en otras ciudades. X Las especificaciones y descripciones dadas por el jefe de 7 área son claras para cada trabajador. La misión y visión de la empresa son claras y conocidas 4 por todos los miembros de la organización. X . X La empresa motiva a los empleados a realizar 8 correctamente su trabajo.

X afectada por las importaciones El estudio del factor cliente es fundamental para la 10 realización de un plan de mercadeo en la organización. . 2 El sistema de ventas en la organización es eficaz. los equipos y áreas administrativas 3 están en las condiciones adecuadas para su X funcionamiento. X Las instalaciones. X En los últimos años la empresa ha ampliado la gama de 11 productos. X Existe confiabilidad en los proveedores de materias 2 primas necesarias para el desarrollo de los productos. X PRODUCCION Y OPERACIONES No Variables/ Indicadores SI NO OBSERVACIONES 1 La empresa posee un proceso de producción definido. X La empresa tiene alianzas con otras empresas del mismo 14 sector. X Se realiza constantemente investigación del mercado 3 objetivo X Actualmente la empresa se encuentra bien posicionada 4 en el mercado. Los precios de los productos ofrecidos por la empresa son La empresa se ve 9 atractivos en el mercado. X El sistema de publicidad y promoción usado por la 6 empresa es el adecuado para garantizar las ventas X esperadas La distribución del producto se produce de manera 7 confiable y eficiente en costos. X La participación de la empresa en el mercado se ha 5 incrementado en los últimos años. X El área de mercadotecnia cuenta con personal 8 capacitado para la realización de sus respectivas X funciones. X La calidad de los productos y el servicio al cliente son 12 buenos X Ofrecer un buen servicio al cliente es parte fundamental 13 para la organización.

X Comunicación constante entre el área de producción y el 8 área de mercadotecnia o ventas. X 6 La planeación de la producción es eficaz. los recursos y los mercados están 5 ubicados en forma estratégica. X SISTEMAS DE INFORMACION No Variables/ Indicadores SI NO OBSERVACIONES La empresa cuenta con un sistema de información de fácil 1 acceso y uso. X Los miembros de la organización están constantemente 2 informados sobre las novedades de la organización. X Las políticas y los procedimientos del control de calidad 2 son eficaces. X CALIDAD No Variables/ Indicadores SI NO OBSERVACIONES La empresa cumple con las normas y estándares de 1 calidad e higiene. La distribución en planta es la adecuada para la 4 realización del proceso productivo. X Las políticas y los procedimientos del control de 9 inventarios son eficaces. (que métodos X utilizan) El personal de producción es el idóneo para la realización 7 de los trabajos relacionados a dicha área. X La empresa mantiene comunicación post venta con sus 6 clientes. X 3 Los productos cumplen las especificaciones del cliente. X Las instalaciones. X . X 10 La empresa posee capacidades tecnológicas. quejas 5 y reclamos. X La empresa ofrece estrategias de comunicación a los 4 consumidores sobre sus productos (Publicidad) X La empresa cuenta con un sistema de peticiones.

X El personal de Investigación y Desarrollo de la empresa 3 está bien calificado X Los recursos de Investigación y Desarrollo están 4 distribuidos de manera eficiente. X Existe un puesto de jefe de información o director de 4 sistemas de información en la empresa. X La comunicación entre el departamento de Investigación 6 y Desarrollo y otros departamentos de la empresa es X eficaz. X Los sistemas de cómputo y de información de la gerencia 5 son adecuados. X Los usuarios del sistema de información comprenden las 9 ventajas competitivas que la información proporciona a X las empresas. X Existen contraseñas eficaces para ingresar al sistema de 8 información de la empresa. X Los jefes de todas las áreas funcionales de la empresa 6 contribuyen con entradas para el sistema de información. X . X Los estrategas de la empresa están familiarizados con el 7 sistema de información de la competencia. X Los datos del sistema de información se utilizan en forma 5 regular. Se dictan talleres de capacitación en cómputo a los 10 usuarios del sistema de información. La empresa cuenta con productos competitivos 7 tecnológicamente. X Se realizan mejoramientos frecuentes del sistema de 11 información de la empresa tanto en contenido como en X facilidad de uso INVESTIGACION Y DESARROLLO No Variables/ Indicadores SI NO OBSERVACIONES 1 La empresa posee área de Investigación y Desarrollo X La empresa utiliza fuentes externas para Investigación y 2 desarrollo. Todos jefes de la empresa usan el sistema de información 3 para la toma de decisiones.

ECONOMICAS Según el Congreso Internacional de Construcción con Acero EAC 2013 señala que la industria siderúrgica de Colombia aporta el 12% del PIB nacional y los conforman más de 1600 empresas que generan el 13% del total del empleo en el sector industrial nacional. X NOTA: La información suministrada será de plena confidencialidad dirigida con uso exclusivo como soporte del trabajo aplicativo de modelos gerenciales.12 desarrollo Mercadotecnia 20% 1 0.96 Sistemas de 10% 3 0.70 CONCLUSION Según el análisis de la matriz MEFI se puede decir que SIDENAL es una organización que posee una fuerte posición interna.24 Investigación y 12% 1 0. Se incentiva al personal a desarrollar un pensamiento 8 creativo e innovador.3 información Producción y 22% 4 0.20 TOTAL 100% __ 2.88 operaciones Debilidades internas Gerencia 12% 2 0. MATRIZ DE EVALUACION INTERNA (MEFI) FACTORES PORCENTAJE VALOR INTERNOS CLAVE DE PONDERADO IMPORTANCIA EVALUACION Fortalezas internas Calidad 24% 4 0. AUDITORIA EXTERNA FUERZAS EXTERNAS 1. . Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.

http://www. Según cifras derivadas de la Matriz de Utilización de Cuentas Nacionales del DANE (2011).814 toneladas. http://camacol. reducir costos y hacer gestión en medio ambiente.co/negocios/especial-industria-siderurgica-colombia-0 Según el DANE durante el primer trimestre del 2014 todas las actividades económicas presentaron crecimiento: la construcción con 17. Dentro de estos encadenamientos se destacan los sectores industriales de productos minerales no metálicos (cemento). seguido de los productos metalúrgicos básicos con un 24%. las compañías invirtieron 366 millones de dólares y se espera que entre el 2014 y el 2017 sean 373 millones de dólares para aumentar capacidad. constituye un factor de vital importancia en la producción siderúrgica integrada.pdf 2. productos de madera. la estructura logística requerida para transformar los minerales en productos de hierro y acero es de grandes dimensiones y necesita altas inversiones de capital tanto para la . productos metalúrgicos básicos. directora del Comité Colombiano de Productores de Acero.860 toneladas.co/sites/default/files/secciones_internas/Informe%20Econ%C3%B3mico%2 0No%20%2059_Julio%202014.elpais. http://www. En el 2012 la producción de aceros planos. metalmecánicos y astillera fue de 1’724.3 billones. entre otros. De lo anterior se puede concluir que el sector siderúrgico tiene una gran oportunidad de crecimiento pues se está presentando una demanda insatisfecha la cual necesita ser suplida. POLITICAS Y GUBERNAMENTALES La extracción de minerales como carbón. señala que el consumo actual de acero en Colombia es de 69 Kilos por habitante en promedio. siendo el crecimiento más alto desde el 2007. Según Ana María Fergusson. toda vez que las edificaciones generan anualmente un valor agregado de $24. equivalente a $5.9 billones y el 3% del Producto Interno Bruto. y el consumo aparente (que corresponde a las importaciones más la producción nacional menos las exportaciones) fue de 3’505. sin embargo. comunales y personales con 6.2% y los servicios sociales.A su vez el EAC.co/elpais/economia/noticias/economia-colombiana-crecio-64- primer-trimestre-2014 Los encadenamientos productivos del sector edificador cada vez tienen un mayor protagonismo como multiplicadores de valor en la economía. cifra que ha aumentado significativamente durante los últimos años.com. de los $22 billones en consumo de insumos por parte de la actividad edificadora 32% es demandado de la producción de minerales no metálicos.portafolio. maquinaria y suministros electrónicos. hierro y caliza. entre los años 2010 y 2013.3% las de mayor crecimiento.

con la creación de normas que fomentan el mercado interno de los países.72 Amenazas externas Precio de los productos 28% 2 0. en la colocación directa de recursos públicos para inversión en este tipo de empresas. primero.8 Demanda del producto en el país 24% 3 0. lo cual ha implicado. que en Colombia no es del todo clara. paralelamente. un cambio en la relación Estado – empresas siderúrgicas.pdf El sector siderúrgico colombiano actualmente tiene una gran preocupación en cuanto a la competencia internacional que invade el mercado nacional con productos a bajo costo en comparación a los producidos por las industrias nacionales. El gobierno ha tratado de proteger al sector con la implementación de salvaguardias o impuestos a las empresas extranjeras para garantizar el funcionamiento y los empleos que genera el sector.edu. las cuales fueron ganando cada vez más capacidad de producción y .tecnología de producción como para la logística de entrada de materias primas y salida de productos terminados. segundo.univalle. En el transcurso de la segunda mitad siglo XX.co/bitstream/10893/4827/1/Estrategia%20e%20interven cion%20estatal. Se agudizaron las condiciones de competencia entre las empresas siderúrgicas más importantes del mundo. por lo tanto. la apertura de los mercados mundiales y la creación de bloques económicos. con la creación de medidas de protección frente a los mercados externos. mejores condiciones para competir por los segmentos del mercado mundial. Por lo anterior. impuso una nueva dinámica de los mercados industriales donde el sector siderúrgico no fue la excepción. la participación del Estado en la consolidación y protección de este sector se ha hecho explicita. MATRIZ DE EVALUACION EXTERNA (MEFE) FACTORES EXTERNOS PORCENTAJE DE EVALUACION VALOR CLAVE IMPORTANCIA PONDERADO Oportunidades externas Crecimiento del sector edificador 20% 4 0. dinamizando el sector de la construcción y la creación de nuevos renglones industriales para la estimulación de la demanda de productos siderúrgicos y tercero.56 importados . http://bibliotecadigital.

Cancelación de 28% 1 0.28 salvaguardias TOTAL 100% . 2.36 CONCLUSION Según el análisis de los factores externos que influyen en SIDENAL se infiere que la empresa se encuentra en un sector medianamente atractivo aunque se presentan algunas amenazas que pueden afectar a la organización de no ser controladas adecuadamente. MATRIZ DOFA .

A1) .(F1.O2) precios de los productos importados.(D1. O2).O2) Analizar los cambios en los salvaguardias Implementar software que nos facilite información F2 Sistemas de en tiempo real de los requerimientos del mercado impuestos por el Estado para preveer información situaciones riesgosas para la empresa.O1.A1) Realizar estudios de mercado hacia los Desarrollar procedimientos de penetración en D3 Mercadotecnia segmentos proyectados e inexplorados para el mercado para analizar el precio que el lograr una respuesta eficaz a los requerimientos cliente está dispuesto a pagar por el del mercado(D3.A2) Crear un área o departamento de investigación y Investigación y desarrollo que realice innovación en productos ya Elaboración de productos innovadores que desarrollo existentes y desarrollo de productos nuevos que permitan la participación diferenciadora de la D2 permitan aumentar la participación en el mercado empresa teniendo como factor clave el (D2.(F3. O1.A1) DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA Aplicar sistemas gerenciales que apoyen el Tener conocimiento de los cambios realizados D1 Gerencia crecimiento productivo de la organización para constantemente a los salvaguardias y cumplir con el nivel de crecimiento participar en los entes encargados para proyectado(D1.A1) productos(F1. OPORTUNIDADES AMENAZAS Crecimiento del sector edificador Precio de los productos O1 A1 importados O2 Demanda del producto en el país A2 Cancelación de salvaguardias FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA Mejora continua de la calidad basándose en la Fabricación de productos a un precio Calidad normatividad para generar lealtad en los clientes y F1 competitivo en el mercado teniendo como seguridad a la hora de adquirir los factor diferenciador la calidad. precio(D2.A2) Establecer un sistema de producción basado Desarrollo de un sistema de producción que F3 Producción y cumpla eficazmente las necesidades del en la minimización de costos que genere un operaciones producto con precio atractivo respecto a los mercado(F3.O2) prevenir la cancelación de estos.O2) producto(D3.O1.02) respecto a la competencia extranjera(F2. objetivo para garantizar mayor cobertura(F2.O1.

48 2 0.12 2 0.12 2 0.24 2 0.80 3 0.30 3 0.80 3 0. 2.70 .88 1 0.40 3 0. 2. 2.34 .22 Gerencia 0.22 2 0.80 2 0.22 4 0.48 1 0.96 1 0.72 4 0. real.72 4 0.28 1 0.68 .20 1 0.60 edificador Demanda del producto en el 0.10 3 0.28 3 0.40 4 0.24 2 0.24 3 0.14 .44 1 0.80 1 .28 1 0.40 .08 .24 4 0. 2.30 Producción y operaciones 0.24 4 0. 2.56 1 0.84 importados Cancelación de 0. segmentos nuevos. crecimiento de la org.12 Investigación y desarrollo 0.30 4 0.28 2 0.96 3 0.56 1 0. 2.24 2 0.12 1 0.96 país Precio de los productos 0. 2.36 Mercadotecnia 0.20 4 0.28 MEFE Crecimiento del sector 0.28 2 0. FACTORES CLAVES VALOR PA TPA PA TPA PA TPA PA TPA MEFI Calidad 0. MATRIZ DE PLANEACION ESTRATEGICA CUANTITATIVA (MPEC) ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS Implementar software Realizar mejora Aplicar sistemas Desarrollar estudios de que facilite la continua basándose en gerenciales que para el mercado hacia los información en tiempo la normatividad.28 1 0.60 4 0.48 Sistemas de información 0.36 .28 salvaguardias 1 2.20 4 0.24 3 0.

4. externo de la la organización.54 . . 2015 mejora continua de mejoras. mercado actual MERCADO empresa. 4. Personal capacitaciones sobre El presupuesto el personal cliente sea más capacitado. este programa. ventas de la es un canal de empresa. productos. por medio de y parte de costos y demanda de los los productos.) funcionalidad. general. el En las psicología del cliente. programa que promociones de donde está fidelidad de los personal del Primer será fijado por fortalezca las algunos productos que aumentando clientes actuales y área ventas. gerente y el área EN EL nuevas tendencias del de ventas. fijado por el distribución.TOTAL TPA 4. infraestructura… mercado. clientes en el del producto financiera y productos. Ofreciendo sus En los puntos El presupuesto Aumentar los Permite atraer productos con normas nuevos de va directamente centros de nuevos clientes y Segundo de calidad y El área de distribución. y nuevos mercados semestre de garantizando el Mercadotecnia seleccionados gerente y el área atención al (regionales y 2015 cumplimiento de su por un estudio administrativa en cliente. semestre de un estudio hecho ventas de los los hagan llamativos e rápidamente la atraer nuevos impulsadores 2015 por el área diferentes implementar construcción. 4. Capacitar Permite que la Realizando frecuentemente relación empresa. ventas gerente y el área fortalecer la la organización. para realizar calidad.A” MATRIZ 5W/ 2H QUIEN DEBE DONDE CUANDO CUANTO VA A QUE HACER PORQUE HACERLO COMO HACERLO HACERLO HACERLO HACERLO COSTAR El presupuesto o Aumentando la Es una herramienta financiación de Desarrollar un utilización de En las ciudades clave para lograr El Gerente. meses. lo cual cambios del mercado. Cada seis va fijado por el encargado de la respetuosa y cual puede ser instalaciones de PENETRACION publicidad y confiable. nacionales.70 . por medio relacionado con los área de fijado por el desarrollo para instalaciones de semestre de la innovación y clientes. mejora continua Implementando un Implementar el Garantiza la área que pueda estar Personal El presupuesto área de fidelización de los continuamente encargado del va directamente investigación y En las Segundo clientes. todas las PQRS. una base de datos con financiera. aprobado por el folletos en las ciudades gerente. preliminar.78 .96 De estas estrategias escogemos la 4 ya que nos da el mayor TPA “Total puntaje de atracción” PLAN DE ACCION: PENETRACION EN EL MERCADO “SIDERURGICA NACIONAL S. publicidad por vallas. finanzas.

20671 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 283.865 Razón de cobertura = = = 2.586 Capital de trabajo = 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 + 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = 205.586 = = 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 − 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 122.087 + 58.056.769.641 Capital de trabajo neto operativo = 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟 + 𝑐𝑎𝑟𝑡𝑒𝑟𝑎 − 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟 = 58.878.11 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 283.529.0500 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 315.673.769.227 Liquidez corriente = = = 3.130 Margen de utilidad neta = = = 0.411 .660.847.865 Margen de utilidades operativas = = 0. SIDERURGICA NACIONAL S.660.673.A RAZÓN FORMULA 2012 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 180.934 Capital de trabajo neto contable = 180.791.185.08292568 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 58.847 + 0 − 3609080 = 55089767 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 269.28 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 23.917 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠 𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 24.846.1461 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 315.917 DEUDA 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜𝑠 58.847.846.586 Índice de endeudamiento = = = 0.673.74 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 9.952 Rotación del inventario = = = 11.903.411 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 15.660.698.411 = = = 1.847 = 58.411 𝑔𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 24.143.673.227 − 58.459 Margen de utilidad bruta = = = 0.0787 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 315.735 RENTABILIDAD 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑎 46.698.441 Rotación de activos totales 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 315.

791.917 .130 = = = 0.05564 totales total de activos 283. ANEXOS: FASE DE INVESTIGACION Y AUDITORIA INTERNA Rendimiento sobre los activos 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 15.769.

463.307 = 131117572 Capital de trabajo neto operativo = 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟 + 𝑐𝑎𝑟𝑡𝑒𝑟𝑎 − 𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟 = 78.03 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 6690393 RENTABILIDAD 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑎 43159646 Margen de utilidad bruta = = = 0.606.438 Capital de trabajo neto contable = 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 − 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 = 223.042 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 320131091 𝑔𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 20273917 Margen de utilidades operativas = = 0.134 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 320131091 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 13583524 Margen de utilidad neta = = = 0.8021 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 332997798 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠 𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 20273917 Razón de cobertura = = = 3.510 + 0 − 4432781 = 74173729 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 276971445 Rotación del inventario = = = 18.879 − 92.040 totales total de activos 332997798 .063 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 320131091 Rendimiento sobre los activos 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 13583524 = = = 0.A RAZÓN FORMULA 2013 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 223.418049 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 92. SIDERURGICA NACIONAL S.928 + 78.463.606.879 Liquidez corriente = = = 2.9613 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 332997798 DEUDA 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜𝑠 92463307 Índice de endeudamiento = = = 2.307 Capital de trabajo = 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 + 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 = 228.01 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑜𝑠 15378534 Rotación de activos totales 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 320131091 = = = 0.835.510 = 78.580.580.

¿COMO DIO INICIOS LA EMPRESA? Hace 32 años aproximadamente se creó Siderúrgica Nacional como socio fundador el ingeniero Jairo Reina egresado de la UPTC. ¿LA EMPRESA CUENTA CON ALGUN TIPO(S) DE CERTIFICACION? ¿CUÁLES? ISO 9001 Sistema de Gestión de Calidad NTC 2289 Barras corrugadas y lisas de acero de baja aleación para refuerzo de concreto. 2. inicio con la idea de laminar varillas de Acerías. registrada como una sociedad anónima (S. ENTREVISTA AL GERENTE GENERAL DE SIDENAL S. programa de ingeniería Industrial. ISO 9001. ¿CUAL ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA? (áreas o departamentos de la empresa) ¿CUALES? Producción. Recursos humanos. Contabilidad. ¿CUAL ES EL OBJETIVO DIRECCIONAL AL CUAL SE ENFOCA LA EMPRESA? Fabricación de acero de alta resistencia utilizado para la construcción 4. Ventas. 1. FECHA: 05 de Noviembre de 2014 NOMBRE GERENTE: Juan Alfredo Reyna RESPONSABLE: Dayana Liseth Castillo Álvarez.A NOTA: La información suministrada será de plena confidencialidad dirigida con uso exclusivo como soporte del trabajo aplicativo de modelos gerenciales. (Ver estructura organizacional) 5. entre otros…. Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia.A) 3. ¿ LA EMPRESA APLICA ALGUN SISTEMA DE GESTION? (EJEMPLO:ISO 9001) NTC 2289. ¿QUE TIPO DE EMPRESA ES? Es una empresa industrial dedicada a la fabricación de aceros para construcción. NTC 161 6. solamente se hacía laminación y torsión…. .

NTC 161 Barras y rollos lisos y corrugados de acero al carbono. el cual elige a la persona indicada para el puesto de trabajo según criterios organizacionales. 10.m. – 7:00 a. ¿CÓMO ES EL PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL EN LA EMPRESA. . 2:00 p.3:00 p.) Personal de producción: 3 turnos de producción.. ¿OFRECE PROGRAMAS DE CAPACITACION U OTRAS ACTIVIDADES QUE REFUERCEN LOS CONOCIMIENTOS EN CUANTO AL METODO DE TRABAJO AL PERSONAL EN LA EMPRESA? .m.m – 11:00 p.) . A LA HORA DE CONTRATAR PERSONAL. NTC – ISO 5806 Alambre de acero liso y grafilado y malla electrosoldada para refuerzo de concreto.m. ¿CON CUANTOS TRABAJADORES CUENTA ACTUALMENTE LA EMPRESA? Actualmente SIDENAL cuenta con 728 trabajadores entre la planta de Sogamoso y Tocancipa. CUANTAS PERSONAS INTERVIENEN Y CUAL ES EL GRADO DE PARTICIPACION? . 11. 11:00 p.m. 7. ¿QUE JORNADA LABORAL MANEJA LA EMPRESA? Personal administrativo: jornada laboral normal 8 horas al día (8:00 a.m. El área de recursos humanos realiza la convocatoria de personal y selecciona las personas más sobresalientes para dicho cargo. .m. 9. 24 horas al día 7:00 am . – 12:00. – 6 p. Por último la persona seleccionada vuelve al área de recursos humanos para hacer los trámites necesarios para la contratación. ¿QUE CUALIDADES BUSCA LA EMPRESA? ¿Y QUE REQUISITOS EXIGE?  Estudios Universitarios o relacionados con el cargo al cual se presenta la persona.. 3:00p.m. Las personas elegidas anteriormente pasan a una entrevista con el que será el jefe inmediato del cargo.  Experiencia laboral 8.

Entregas de regalos a los hijos de los trabajadores en diciembre… 16. minitejo. ¿QUE TIPO DE ACTIVIDAD SE REALIZA DENTRO DE LA EMPRESA EL DIA DEL TRABAJADOR? Juegos entre siderurgias en años pasados. eventos deportivos y recreativos como tejo. ¿PARA LA EMPRESA ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA AL NUCLEO FAMILIAR DEL TRABAJADOR? Si el factor familia es importante para SIDENAL por lo cual se realizan fiestas con las familias de los trabajadores. TODOS LOS TRABAJADORES GANAN LO MISMO O GANAN POR LABOR REALIZADA? . ¿EN CUANTO A SALARIO. HABILIDADES Y ACTITUDES. rana… 17. 13.Las capacitaciones en su mayoría son dadas al personal administrativo. Algunas actividades realizadas son cursos de contabilidad. ¿COMO CONSIDERA LA RELACION CON SUS EMPLEADOS? Buena 15. cursos de alturas…. 18. CON LA FINALIDAD DE LOGRAR CRECIMIENTO DEL PERSONAL Y ALTO DESEMPEÑO DE LA EMPRESA? La empresa desarrolla los conocimientos. ¿INVOLUCRA A MIEMBROS DE SU FAMILIA EN TRABAJOS RELACIONADOS AL INTERIOR DE LA EMPRESA? SI __ NO__ ¿COMO LE HA RESULTADO? SI. Almuerzos. 12. Ha resultado bueno ya que en la empresa no se ha presentado ningún inconveniente con esta situación. ¿OFRECE INCENTIVOS O MOTIVACIONES A LOS TRABAJADORES CUANDO LAS VENTAS SUPERAN LO ESPERADO? Primas de producción 14. habilidades y actitudes de los trabajadores brindando cursos de aprendizaje relacionados con la labor especifica que realiza cada persona. capacitaciones en salud ocupacional y riesgos laborales. ¿DE QUE FORMA LA EMPRESA DESARROLLA CONOCIMIENTOS.

¿A LA HORA DE TOMAR DESICIONES ANTE UN CAMBIO A REALIZAR EN LA EMPRESA. CON BASE AL MEJORAMIENTO CONTINUO EN SU EMPRESA? Lo necesario 25. ¿TOMA EN CUENTA LAS INICIATIVAS O LAS IDEAS DEL PERSONAL EN LA EMPRESA? Si. ¿LA EMPRESA APOYA O PATROCINA ACTIVIDADES CULTURALES O DEPORTIVAS EN EL MUNICIPIO? Apoyo a los trabajadores en los juegos inter-empresas realizados por Comfaboy 26. 23. EN EL CASO DE QUE OCURRA DAÑO A UNA HERRAMIENTA O EQUIPO DE TRABAJO POR PARTE DEL TRABAJADOR. a veces algunos trabajadores tienen muy buenas ideas debido a su experiencia en su labor por lo cual la empresa las tiene en cuenta 20.Hay diferencias que dependen del tipo de cargo que desempeña en la organización aunque estas diferencias no son tan notorias. ETC…? Programas contables 24. ¿ADQUIERE MAQUINAS U HERRAMIENTAS NUEVAS. 22. ¿QUE ACCION TOMA LA EMPRESA? . ¿LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA FIRMAN CONTRATO AL SER INTEGRADOS A LA EMPRESA O ES INTEGRACION LIBRE? Contrato . 19. ¿LAS DECISIONES RESPECTO A CAMBIOS EN LA EMPRESA SON COMUNICADAS A TODO EL PERSONAL O SOLO SE APLICAN ESTAS? Existe comunicación solo entre las areas implicadas. CONSULTA CON ALGUIEN O ES PERSONAL ESTA? La decisión es exclusivamente de los dueños y la junta directiva 21. ¿USA ALGUN TIPO DE TECNOLOGIA COMO BASES DE DATOS PARA MANEJAR INVENTARIOS..

¿LA EMPRESA CUENTA CON UNA RED PROPIA DE SUMINISTROS DE INSUMOS Y DE DISTRIBUCION? Si la empresa es propietaria de la empresa de distribución de los productos. ¿ACTUALMENTE LA EMPRESA TIENE SUCURSALES EN OTRAS CIUDADES? ¿CUÁNTAS? Sogamoso y Bogotá 31. ¿CUANDO UN CLIENTE NO ESTA SATISFECHO CON ALGUN PRODUCTO YA SEA POR MALA PRESENTACION. ¿EMPLEA ALGUN PROGRAMA DE INNOVACION O MEJORA CONTINUA EN SU EMPRESA? Investigación y desarrollo de producto . EN CUANTO AL NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE. ¿QUE ESTRATEGIAS MANEJA LA EMPRESA PARA SU DESARROLLO EN EL TIEMPO Y SOSTENIBILIDAD EN EL MERCADO? Adquirir nueva tecnología… 33. si es por descuido del trabajador este debe pagar un porcentaje 27. 28. ¿CUÁLES SON LOS PRODUCTOS OFRECIDOS AL MERCADO? Varilla de todos los calibres Acero figurado Ángulos Malla electrosoldada… 32. por lo cual realiza la distribución ella misma. QUE ACCION SE TOMA? El departamento de calidad está pendiente de cualquier problema que se presente y si es necesario se transporta a cualquier parte del país para resolver problemas con el producto ofrecido por la empresa. 29. MAL ESTADO.Depende como haya ocurrido el daño . ¿LA EMPRESA UTILIZA ALGUN TIPO DE PUBLICIDAD PARA SUS PRODUCTOS? Ferias empresariales Revistas especializadas en construcción 30.

202.010 1330 ANTICIPOS Y AVANCES CP 4.679 13 SUBTOTAL DEUDORES CP 36.100 1455 MATERIALES REPUESTOS Y ACCESORIOS CP 7.917 .696 1125 FONDOS 262.600.574.764 1120 CUENTAS DE AHORRO 76.844.600.690 TOTAL ACTIVO 283.164 TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 102.847 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 180.706 1405 MATERIAS PRIMAS 3.164 19 SUBTOTAL VALORIZACIONES 50.846.571 1910 DE PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 50.227 15 PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 48.600 1305 CLIENTES 20.120.667.852.625.086.571 17 SUBTOTAL DIFERIDOS 4.614 1355 ANTICIPO DE IMPTOS Y CONTRIB O SALDOS A FAVOR 11.527 11 SUBTOTAL DISPONIBLE 84.202.923.352 14 SUBTOTAL INVENTARIOS CP 58.437.162 1399 PROVISIONES CP 123.878.091 1440 BIENES RAICES PARA LA VENTA 775.698.441 1435 MERCANCIAS NO FABRICADAS POR LA EMPRESA 12.601 1370 PRESTAMOS A PARTICULARES CP 14.955 1710 CARGOS DIFERIDOS 4.998 1380 DEUDORES VARIOS CP 52.087 1110 BANCOS 7.A ACTIVOS 1105 CAJA 205.210 1410 PRODUCTOS EN PROCESO 10.760. BALANCE GENERAL 31/12/2012 SIDERURGICA NACIONAL S.758.535.769.074 12 INVERSIONES 534.717.653 1430 PRODUCTOS TERMINADOS 23.

917 .719.376 2335 COSTOS Y GASTOS POR PAGAR CP 1.130 3705 UTILIDADES ACUMULADAS 158.109.037 37 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 158.000 36 RESULTADOS DEL EJERCICIO 15.517 2805 ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS CP 14.277 2365 RETENCION EN LA FUENTE CP 1.000 33 RESERVAS 125.791.498.343.767 2368 IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO RETENIDO 21.583 2367 IMPUESTO A LAS VENTAS RETENIDO CP 551.357 25 OBLIGACIONES LABORALES CP 853.PASIVOS 21 OBLIGACIONES FINANCIERAS CP 12.302.255.343.769.586 TOTAL PASIVO 58.173 2380 ACREEDORES CP 55.037 38 SUPERAVIT POR VALORIZACIONES 50.660.573 22 PROVEEDORES CP 12.255.809 2370 RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA CP 142.683 TOTAL PASIVO CORRIENTE 58.331 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 283.660.118.000 31 SUBTOTAL CAPITAL SOCIAL 250.471 23 SUBTOTAL CUENTAS POR PAGAR CP 3.586 PATRIMONIO 3105 CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO 250.141.683 28 SUBTOTAL OTROS PASIVOS CP 14.164 TOTAL PATRIMONIO 225.600.080 24 IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS CP 15.609.

378.341.406 1430 PRODUCTOS TERMINADOS 15.798 19 SUBTOTAL VALORIZACIONES 57.679 12 INVERSIONES 1.499.580.225 14 SUBTOTAL INVENTARIOS CP 78.060 1365 CUENTAS POR COBRAR A TRABAJADORES 200 1370 PRESTAMOS A PARTICULARES CP 29.611.533 1410 PRODUCTOS EN PROCESO 29.713 1440 BIENES RAICES PARA LA VENTA 775.997.353 1355 ANTICIPO DE IMPTOS Y CONTRIB O SALDOS A FAVOR 11.547.654 1125 FONDOS 0 11 SUBTOTAL DISPONIBLE 105.097 1120 CUENTAS DE AHORRO 91.928 1110 BANCOS 14.396.798 TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 109.510 1710 CARGOS DIFERIDOS 2.989 1305 CLIENTES 20.872.163 13 SUBTOTAL DEUDORES CP 35. BALANCE GENERAL 31/12/2013 SIDERURGICA NACIONAL S.521.122.121 1910 DE PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 57.534 1435 MERCANCIAS NO FABRICADAS POR LA EMPRESA 18.606.798 .045.064 17 SUBTOTAL DIFERIDOS 2.101.401.905.A ACTIVOS 1105 CAJA 228.064 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 223.879 15 PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 52.919 TOTAL ACTIVO 332.033.101.966.813 1330 ANTICIPOS Y AVANCES CP 4.467 1380 DEUDORES VARIOS CP 51.341.637 1405 MATERIAS PRIMAS 5.907 1399 PROVISIONES CP 174.099 1455 MATERIALES REPUESTOS Y ACCESORIOS CP 8.110.436.

251 28 SUBTOTAL OTROS PASIVOS CP 47.214.166.214.307 PATRIMONIO 3105 CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO 250.000 33 RESERVAS 125.341.816 2368 IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO RETENIDO 18.482 2370 RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA CP 97.997.577 2805 ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS CP 47.715 23 SUBTOTAL CUENTAS POR PAGAR CP 4.052.251 TOTAL PASIVO CORRIENTE 92.524 3705 UTILIDADES ACUMULADAS 169.463.799 TOTAL PATRIMONIO 240.463.307 TOTAL PASIVO 92.794.000 36 RESULTADOS DEL EJERCICIO 13.PASIVOS 21 OBLIGACIONES FINANCIERAS CP 11.168 37 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 169.781 24 IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS CP 11.514.068 2380 ACREEDORES CP 68.276.740.734.583.980 25 OBLIGACIONES LABORALES CP 1.140 2367 IMPUESTO A LAS VENTAS RETENIDO CP 1.432.000 31 SUBTOTAL CAPITAL SOCIAL 250.168 2335 COSTOS Y GASTOS POR PAGAR CP 1.629.491 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 332.052.798 .560 2365 RETENCION EN LA FUENTE CP 884.168 38 SUPERAVIT POR VALORIZACIONES 57.550 22 PROVEEDORES CP 16.