Materialdeestudioparteiiidiap161-240

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7.6 PARADIGMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Modelo tico. Realizar

lo correcto para la
sociedad, sin importar Paradigma 2
la empresa
(Filantropa).
11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 161
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Modelo Poltico: Poder

en el largo plazo,
evitando la
interferencia Paradigma 3
gubernamental
(Libertad de Empresa).
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CONSULTANCY & TRAINING
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Modelo Stakeholder,
Articula amplia Red de
actores sociales Paradigma 4
(organizacin abierta).
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7. 8 MARCO NORMATIVO NACIONAL
Decreto Supremo N 042-2003-EM

Establece compromiso social previo, es la nica
norma nacional que alude especficamente a la
RSE, en ella se reconoce la necesidad de
administrar responsablemente el impacto social
para el beneficio comn de las poblaciones del
rea de influencia de las actividades mineras, las
empresas y el Estado.
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Gua de Relaciones Comunitarias

La Gua de Relaciones comunitarias elaborada por
el Ministerio de Energa y Minas brinda sugerencias
para la elaboracin de Estudios de Impacto Social
como parte del Estudio de Impacto Ambiental,
planes de relaciones comunitarias, cdigos de
conducta, aspectos vinculados a la consulta a la
poblacin y polticas de responsabilidad social. La
gua es un documento tcnico de carcter
voluntario.
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Resolucin Ministerial N 596-2002-

EM/DM
Reglamento de Consulta y Participacin Ciudadana
en el procedimiento de aprobacin de los estudios
ambientales en el sector Energa y Minas. La citada
norma regula aspectos de la consulta previa y la
participacin ciudadana en las evaluaciones
ambientales previas.
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LOS PRINCIPIOS DEL D.S. N 052-2010-EM.
Dilogo
Cumplimiento Relacionamiento Empleo Desarrollo
de acuerdos. responsable. econmico.
continuo y
local. oportuno.
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CUMPLIMIENTO DE RELACIONAMIENTO
ACUERDOS RESPONSABLE
Respeto a personas e instituciones,

autoridades, costumbres y cultura
Asumidos en convenios, actas, locales y la promocin de acciones
que fortalezcan la confianza, a
contratos y estudios
travs de procesos participativos y
ambientales por parte de todos
de prevencin y gestin de
los involucrados. conflictos, as como la utilizacin de
mecanismos alternativos de
solucin de conflictos.
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DIALOGO
DESARROLLO
EMPLEO LOCAL CONTINUO Y
ECONOMICO
OPORTUNO
No solo con las
Contribucin a travs
Fomento preferente autoridades locales,
de la adquisicin
de la contratacin sino tambin con la
preferente de bienes y
local de acuerdo a poblacin del rea
servicios locales y la
los requerimientos de influencia y sus
promocin de
organismos
el titular en las iniciativas
representativas, bajo
diversas etapas del empresariales que
un enfoque
ciclo minero y de busquen la
intercultural de
forma consensuada diversificacin de las
modo que permita la
actividades
con la poblacin. participacin de
econmicas de la zona.
todos los actores.
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7. 9 MARCO NORMATIVO INTERNACIONAL

En esta seccin se mencionar algunos que consideramos los ms relevantes:
Pacto Mundial (Global Compact)

Esta iniciativa de la Organizacin de las Naciones Unidas
tiene como objetivo que las empresas se comprometan
con diez principios de desarrollo sustentable. La Gua se
presenta como una propuesta para mejorar las polticas
empresariales en cuatro mbitos: los derechos humanos,
el trabajo, el medio ambiente y la erradicacin de la
corrupcin.
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Iniciativa para el Reporte Global / Global Reporting Initiative- GRI.
Es una iniciativa multiactores fundada en 1999 por el programa de las Naciones

Unidas para el Medio Ambiente (UNEP) y la Coalicin de Economas Responsables del
Medio Ambiente (CERES). El GRI es una herramienta para desarrollar y difundir
directivas aplicables mundialmente para hacer Memorias de Sustentabilidad. Son
normas de uso voluntario para difundir el impacto de actividades, productos y
servicios.
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Principios ICMM para el Desarrollo

Sustentable
En mayo de 2003, el Consejo Internacional para los
Minerales y Metales- ICMM- organizacin que
agrupa a las principales compaas mineras del
mundo, aprob diez principios para promover el
desarrollo sustentable y comprometi a sus
miembros corporativos a medir su desempeo en
este campo, a la luz de estos principios.
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INDICADORES ETHOS
Los Indicadores Ethos de Responsabilidad

Social Empresarial han sido desarrollados en
el 2005 por el Instituto Ethos de Empresas y
Responsabilidad Social, organizacin no
gubernamental creada con la misin de
movilizar, sensibilizar y ayudar a las
empresas a administrar sus negocios en
forma socialmente responsable.
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E3
El proyecto de Excelencia Ambiental
en Exploracin (e3 por sus siglas en
ingls: Environmental Excellence in
Exploration) constituye un manual
electrnico de buenas prcticas para
las actividades de exploracin.
Ha sido elaborado en base a
informacin de campo probada por
expertos en la industria y busca
servir de ayuda para la gestin
ambiental durante la fase de
exploracin, promoviendo la
implementacin de prcticas
racionales de gestin ambiental.
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EITI
La Iniciativa de Transparencia para la
Industria Extractiva (EITI por sus siglas
en ingls) es una alianza entre
gobiernos, empresas, grupos de la
sociedad civil, inversionistas y
organizaciones internacionales. La
iniciativa promueve la transparencia y
mejora en los ndices de
gobernabilidad en pases ricos en
recursos naturales, mediante la
publicacin y verificacin de los pagos
realizados por las empresas y de los
ingresos fiscales procedentes del
petrleo, gas y minerales.
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7.10 EJEMPLO PARA MINERAS DE POLITICA DE

RESPONSABILIDAD SOCIAL
En esta seccin pondremos como ejemplo el Proyecto Ally Micuy, de Antamina. Ally Micuy, en
quechua significa buen alimento y es el nombre del proyecto, que tiene como finalidad
contribuir a la reduccin de la desnutricin crnica infantil y anemia por deficiencia de hierro en
nios y nias menores de 3 aos, as como mejorar el estado de salud y nutricin de mujeres
gestantes de comunidades pobres de la regin Ancash.
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ALLY MICUY FIJO CUATRO LINEAS DE ACCION:
Las familias Fomento de las Desarrollar

Promocin de
desarrollan viviendas comunidades y proyectos
mejores saludables, Municipios Saludables productivos para
a travs de
prcticas en mediante incrementar la
fortalecimiento
alimentacin, actividades institucional en disponibilidad de
cuidado y educativas y bajo un nutricin y salud de alimentos de
enfoque de modo que se generen
atencin de calidad en la
desarrollo familiar. entornos saludables.
salud. familia.
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La estrategia de Ally Micuy enfatiz el

desarrollo de las capacidades de las madres
con nios de 6 a 36 meses y las mujeres
gestantes logrando que aprendan las
mejores prcticas de cuidado infantil.
Tambin, involucr a los padres de familia, a
los lderes comunales, a los agentes
comunitarios de salud (facilitadores), a los
funcionarios del Ministerio de Salud y a las
autoridades de los gobiernos locales.
Todos estos actores participan de modo
activo y permanente en el desarrollo del
proyecto.
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Ally Micuy est beneficiando a 36,414 nios menores de 3 aos, que viven en 850 localidades
de 126 distritos distribuidos en las 20 provincias de la regin Ancash y el distrito de Llata en la
provincia de Huamales de la regin Hunuco.
Para la ejecucin de este proyecto, se seleccion a dos ONG: ADRA del Per y Critas del
Per. Ambas instituciones cuentan con 206 profesionales de la salud, 410 tcnicos y 1,686
voluntarias de la comunidad quienes son llamadas como Agentes Comunitarios de Salud.
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Resultados
En los dos aos del proyecto Ally Micuy los resultados de los componentes son los siguientes:
Familias
Durante el primer ao del proyecto,
participaron 24, 598 madres de familia,
1,662 mujeres gestantes y 28,924 nios. En
el segundo ao, las cifras se incrementaron y
se logr la participacin de 25,260 madres
de familia, 3,626 mujeres gestantes y 31,231
nios.
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Resultados
Municipios Saludables
Se ha sensibilizado a las autoridades comunales, se realizaron
pasantas a 264 funcionarios y autoridades que visitaron Municipios
Saludables de la sierra peruana mostrndoles los resultados de
experiencias exitosas. Estas pasantas han permitido fomentar
proyectos que mejoran la salud de la poblacin como agua potable,
saneamiento, entre otros.
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Resultados
Desarrollo productivo
Se han implementado 6,838 huertos familiares y 4,996 mdulos de crianza de aves de corral y
cuyes. La produccin de verduras, carne y huevos ha permitido que aumente la ingesta de
protenas, vitaminas y minerales necesarios para la nutricin de los bebs y las madres
gestantes.
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VIII. FUNCIONES PARA EL MANEJO

DEL PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
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VIII. FUNCIONES PARA EL MANEJO DEL PLAN DE RELACIONES

COMUNITARIAS
Es necesario que el proyecto defina las responsabilidades por las medidas de

prevencin y manejo de los temas comunitarios. El tamao y nivel de
especializacin del equipo comunitario dependen de la magnitud del proyecto.
Pequea Mediana Gran

minera minera minera
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COMUNITARIAS
Una posibilidad, especialmente en casos

de proyectos de gran impacto social, es
crear una gerencia y/o una oficina
encargada de los temas comunitarios. GERENCIA
SUPERINTENDENCIA
JEFATURA
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COMUNITARIAS
El perfil del personal debe adecuarse a las necesidades de manejo de los

aspectos considerados en el Plan de Relaciones Comunitarias.
Experiencia Nivel Acadmico

Personal
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COMUNITARIAS
El programa de
adquisicin de
Debe tomarse en cuenta El Plan de
tierras y
personal especialista para Consulta.
obtencin de
implementar: servidumbres.
El Plan de
Prevencin
El Plan de
Social y
Responsabilidad
Manejo de Social.
Impactos Socio
Econmicos.
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COMUNITARIAS
En caso de proyectos de poca Una posibilidad es que

duracin y sin mayor impacto, el personal de Relaciones
es posible que el tema Pblicas o de Asistencia
comunitario sea visto por Social vea el Tema de
personal de otras reas. Relaciones Comunitarias.
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Otra posibilidad es la conformacin de un Comit de

Asuntos Comunitarios compuesto por personal de las
reas ambiental, higiene, seguridad y legal.
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COMUNITARIAS
En los casos en los que se

responsabiliza a personal que no est
preparado, se debe fortalecer sus
capacidades en temas ligados a
responsabilidad social o directamente
ligados a relaciones comunitarias, a la
promocin de proyectos de desarrollo,
gestin de conflictos y a las formas de
propiedad y sucesin de tierras.
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COMUNITARIAS
Una posibilidad complementaria a las

anteriores, es manejar las relaciones
comunitarias a travs de consultoras
puntuales sobre temas precisos.
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COMUNITARIAS
Una funcin muy importante del personal comunitario es el de convertirse
en los nicos interlocutores vlidos entre la empresa y la comunidad,
evitando la existencia de mensajes contradictorios hacia la poblacin.
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8.1 EJEMPLO EN MINERIA DE FUNCIONES PARA EL MANEJO

Gerente de
Responsabilidad Social.
Sub Gerente de
Responsabilidad Social.
Jefe Corporativo de
RR CC.
Consultor I.
Jefe de RR CC Cerro
Promotor de RR CC.
SAC.
Consultor II
Supervisor de RR CC.
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La convocatoria para Jefe de Ejecutar el plan Participar en las
Relaciones Comunitarias de una
operativo de RRCC en negociaciones a largo
Minera, detalla sus funciones de
la siguiente manera:
el rea de influencia plazo y gestin de
de la unidad minera. conflictos sociales.
FUNCIONES:
Liderara las Monitorear y
participaa en la
negociaciones a elaboracin de
corto plazo. presupuesto.
Elaborara reportes de
monitoreo de
proyectos sostenibles ,
mensual, trimestral y
anual.
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Profesional de las carreras de Experiencia no menos a 3

REQUISITOS: Antropologa, Abogados, aos en la direccin de
Economa, Comunicaciones, proyectos de desarrollos en
Ingeniera, etc. zonas rurales.
Alta capacidad de
negociacin, manejo de
Especializacin en
tcnicas de negociacin y
negociaciones.
tcnicas de prevencin de
conflictos.
Alta capacidad de
Manejo Intermedio del
planificacin, gestin y
idioma Quechua.
liderazgo.
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PLAN DE CONSULTA
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INDICE N
Diap.
IX. Introduccin..200
X. Planificacin de la Consulta. 205
XI. Estrategia del dilogo.234
XII. Participacin de grupos de inters especiales 262
XIII.Consulta en diversas situaciones. 271
XIV.Anlisis de problemas durante la consulta.. 284
XV. Bibliografa.. 306
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OBJETIVO
100
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El objetivo de este Sub Mdulo, que est referido a la Consulta, es lograr

que la empresa tenga la mejor informacin para la toma de decisiones. Adems,
nos muestra los mecanismos que permiten prevenir o transformar los conflictos
con las comunidades, a travs de un dilogo que trasmita informacin de manera
adecuada, enfrentando temores y expectativas de las actividades vinculadas a la
minera. Finalmente con este Sub Modulo, se optimizar el proceso de Dilogo,
mejorando los impactos positivos y reduciendo los negativos, que generan las
empresas minera.
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IX. INTRODUCCION
101
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IX. INTRODUCCION
Impactos de la
actividad minera, en
el entorno inmediato:
Potenciar impactos
positivos.
La Consulta,
ayuda a:
Mitigar impactos
negativos.
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102
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IX. INTRODUCCION
Debido a que la oportuna y
suficiente informacin impide
la manipulacin Impactos de la
actividad minera, en el
entorno inmediato:
Evitar conflictos
La Consulta, ayuda
sociales.
a:
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103
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X. PLANIFICACION
DE LA CONSULTA
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X. PLANIFICACION DE LA CONSULTA
PLANIFICACION DE LA CONSULTA
El Plan de Consulta est formado La mencionada informacin
por diversas actividades que
permitir atender las dudas y
permiten a los grupos de inters,
recibir informacin pertinente y reticencias de los pobladores
oportuna sobre el proyecto. involucrados.
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El Plan de Consulta:
El Plan de Consulta, debe El Estudio de Impacto
formar parte del Plan de Ambiental , debe incluir un
Relaciones Comunitarias. Plan de Consulta.
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La extensin
de un Plan de
Consulta.
Cosmovisin y
Tamao y plazo entorno de la
del proyecto. poblacin de
influencia.
105
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Los planes de consulta, estn orientados a

determinado grupo humano con
idiosincrasias particulares. No se puede
aplicar un mismo Plan a dos lugares
diferentes.
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La participacin es importante en las diversas etapas de la actividad minera,
luego de la concesin, entindase la etapa de exploracin, explotacin y el
cierre.
106
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Es importante considerar que una de las bondades de la planificacin de la

consulta, es reducir de manera significativa los conflictos en estos casos,
socio-ambientales relacionados al sector minero.
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2. La normatividad indica
mecanismos de
participacin
informativos en las
etapas de exploracin y
explotacin 3.El resultado de los
1. La consulta para mecanismos de
la etapa de participacin, no es
concesin no vinculantes a la
est regulada. aprobacin de un
proyecto minero.
No
olvidar:
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10.2 IDENTIFICAR TODOS LOS GRUPOS DE INTERES Y PASOS A

SEGUIR PARA CONTACTARLOS
Se debe considerar que el Plan, mas all de ser requerido por la autoridad
respectiva, mejora el proceso de toma de decisiones de la empresa o lograr
ms aceptabilidad al proyecto entre las comunidades.
Para identificar a los grupos

ms relevantes, es necesario
conocer la cultura y la sociedad
local. Para ello es necesario
apoyarse en lugareos .
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La Consulta debe iniciarse

con una primera reunin de
coordinacin con las
autoridades locales. En el
caso de comunidades nativas
y campesinas se debe
contactar primero a las
autoridades comunales.
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Para distritos y ciudades, las

autoridades son el alcalde
distrital, el teniente gobernador
y el alcalde provincial. En esta
primera reunin debe
exponerse la intencin de
realizar un encuentro con todos
los Grupos de Inters
identificados incluidas las
autoridades.
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Un Grupo de Inters que puede ser clave en algunas comunidades es la

Iglesia. Es importante tener en cuenta que en muchos pueblos, el lder
espiritual es quin ejerce influencia en diversos temas econmicos y polticos,
por lo que su participacin debe ser considerada desde el principio.
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10.3 IDENTIFICAR TEMAS RELEVANTES

Estudios previos sobre el rea son tambin tiles. Las experiencias
pasadas de una comunidad en situaciones similares van a marcar las
expectativas y temores sobre un nuevo proyecto.
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El pasado puede plantear una actitud de desconfianza o de expectativa. Se
debe encarar estas percepciones para desarrollar una opinin informada en la
poblacin y una relacin de confianza con los principales interesados.
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En el caso de predominar entre la

poblacin una gran desconfianza
hacia el proyecto por un historial
de malas relaciones en el pasado,
se recomienda, en primer lugar,
aceptar los eventuales errores
cometidos por la empresa en el
manejo ambiental y social.
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En segundo lugar, exponer las nuevas condiciones bajo las cuales opera el
proyecto en trminos de marcos legales nacionales e internacionales y
mecanismos de estudio y manejo (EIAs, EAs), monitoreo y fiscalizacin socio
ambiental de parte del Estado.
111
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Finalmente, se debe exponer que la relacin con la poblacin se enmarca bajo
un Plan de Relaciones Comunitarias que implica compromisos de manejo de
impactos no solo ante la comunidad, sino ante el Estado.
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10. 4 IDENTIFICAR CUANDO HACER REUNIONES DE

CONSULTA
Si respetamos las costumbres de los

lugareos seguro que debemos coordinar
las ocasiones para que el dilogo no
colisione con el calendario de actividades
locales, evitando programar acciones en
pocas de siembra, cosecha, caza,
festividades o fechas de particular
actividad comercial o productiva en
general.
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CONSULTA
Una estrategia importante

es que las empresas
socialicen un cronograma
de reuniones de Consulta
con la Poblacin, en una
asamblea.
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CONSULTA
Deben diferenciarse de
manera clara y
concreta, los
contenidos y
estrategias de un Plan
de Consulta, de un
Plan de promocin o
publicidad de la
empresa.
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CONSULTA
Un Plan de publicidad, prioriza la imagen de la empresa ante la opinin pblica, por el

contrario, Un Plan de Consulta es una herramienta de intercambio y aprendizaje de la
comunidad y la empresa.
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CONSULTA
La Consulta debe comenzar y

concluir, dando los aportes
necesarios, para que los
resultados puedan servir antes
de la toma de decisin, de todo
lo vinculado al proyecto que se
pretenda desarrollar .
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CONSULTA
Lograr generar consenso
respecto a la direccin
general del proyecto, es un
punto importante.
Tambin deben tenerse
muy en cuenta las fechas
de las actividades de
mayor impacto desde el
proyecto, hechos
importantes deben ser
precedidos por reuniones
oportunas con la
comunidad.
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10. 6 DETERMINAR LA RESPONSABILIDAD POR LA

IMPLEMENTACION
Un Plan de Consulta, es desarrollado generalmente por la Oficina de Relaciones
Comunitarias de un determinado proyecto, esto cuando se cuenta con las capacidades
necesarias del personal, caso contrario una alternativa vlida tambin, es la contratacin
de una consultora especializada, con suficiente experiencia en la elaboracin de estos
instrumentos de gestin.
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10. 6 DETERMINAR LA RESPONSABILIDAD POR LA

IMPLEMENTACION
Al interior del Plan de Consulta debe estar claramente definido, los puestos
que tendrn bajo su responsabilidad el cumplimiento de lo planificado
respecto a la Consulta, y las estrategias para su implementacin, que deber
incluir la gestin por resultados a travs de indicadores.
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10.7 PROVEER DE RECURSOS ADECUADOS
La disponibilidad de recursos
financieros y de profesionales con
las suficientes capacidades y
experiencia en comunicaciones y
resolucin de conflictos son los
que garantizar los perfiles
adecuados para disear e
implementar un Plan de Consulta.
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10.7 PROVEER DE RECURSOS ADECUADOS
El presupuesto del Plan de

Consulta debe prever gastos
que aseguren la ptima
implementacin de las
acciones previstas para el
logro de los objetivos.
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10. 8 EJEMPLO EN MINERIA DE PLANIFICACION DE LA

CONSULTA
Toda actividad extractiva, requiere
establecer un plan de consulta con la
comunidad como parte de un sistema
de gestin ambiental, involucrando
diversas cuestiones ambientales,
como la gestin de aguas de desecho,
el consumo de energa y los desechos
de la produccin.
Dependiendo de los pases hay

normas ambientales ms estrictas
en unos que en otros. Adems hay
que considerar la necesidad de
contar con financiamiento. Es
necesario contar con un sistema
integrado de gestin social y
ambiental.
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10. 8 EJEMPLO EN MINERIA DE PLANIFICACION DE LA

CONSULTA
Los directivos de toda empresa
deben comprometerse a integrar
la consulta con la comunidad en
sus sistemas de gestin y asignar
personal de tiempo completo
para su implementacin.
Los planes de consulta con la

comunidad como parte de
sus sistemas de gestin
ambiental y social se debe
aplicar a todas actividades
que realizan las mineras.
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XI. ESTRATEGIA DEL DIALOGO
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XI. ESTRATEGIA DEL DIALOGO

El Dilogo Social, para la OIT,
es un eje transversal o estratgico,
un eje temtico, de todas estas formas se le identifica para resaltar su centralidad.
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11.1 GRUPOS DE INTERES

Comunidades e
Comunidades
instituciones
directamente
indirectamente
impactadas. impactadas.
GRUPOS DE
INTERES
Organizaciones Instituciones
locales . locales.
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COMUNIDADES COMUNIDADES E
DIRECTAMENTE INSTITUCIONES
INDIRECTAMENTE
IMPACTADAS IMPACTADAS
Propietarios de Afectados por

tierras sobre inmigracin de
concesiones mano de obra,
mineras, aumento local de
usufructuarios de precios, dficit de
tierras y habitantes servicios, etc.
ubicados cerca o en
las reas de inters
del proyecto).
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INSTITUCIONES ORGANIZACIONES
LOCALES LOCALES
Alcaldas, Gobiernos Representantes de
Regionales, Direcciones intereses populares,
Regionales. federaciones, religiosas,
medios de prensa, ONGs,
etc.
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11.2 IDENTIFICACION DE GRUPOS DE INTERES
Algunas preguntas que ayudan a identificar 1.

grupos de inters: Quines
pueden ser
afectados?
2. Quines
5. Quines no son los
son
representativos?
GRUPOS representantes
de las personas
o comunidades
DE impactadas?
INTERES
4. Quines
pueden 3. Qu
obstaculizar organizacion
los intereses es, lideres o
del pobladores
proyecto? son
relevantes?
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11.3 SELECCION DE TECNICAS

4.
Conocimiento 5.
3. del medio Tipo de
Nivel ambiente. informacin
que se vaya a
educativo. transmitir.
2. 6.
Ubicacin Recursos
geogrfica. Logsticos.
1. Para la
7.
Nmero de seleccin de
Recursos
Grupos de tcnicas,
Inters. financieros.
considerar:

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7.6 PARADIGMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Modelo tico. Realizar

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 161

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7.6 PARADIGMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Modelo Poltico: Poder

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 162

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7.6 PARADIGMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 163

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7. 8 MARCO NORMATIVO NACIONAL

Decreto Supremo N 042-2003-EM

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 164

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7. 8 MARCO NORMATIVO NACIONAL

Gua de Relaciones Comunitarias

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 165

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7. 8 MARCO NORMATIVO NACIONAL

Resolucin Ministerial N 596-2002-

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 166

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7. 8 MARCO NORMATIVO NACIONAL

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 167

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7. 8 MARCO NORMATIVO NACIONAL

Respeto a personas e instituciones,

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 168

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7. 8 MARCO NORMATIVO NACIONAL

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 169

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7. 9 MARCO NORMATIVO INTERNACIONAL

Pacto Mundial (Global Compact)

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 170

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7. 9 MARCO NORMATIVO INTERNACIONAL

Es una iniciativa multiactores fundada en 1999 por el programa de las Naciones

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 171

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7. 9 MARCO NORMATIVO INTERNACIONAL

Principios ICMM para el Desarrollo

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 172

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7. 9 MARCO NORMATIVO INTERNACIONAL

Los Indicadores Ethos de Responsabilidad

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 173

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7. 9 MARCO NORMATIVO INTERNACIONAL

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 174

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7. 9 MARCO NORMATIVO INTERNACIONAL

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 175

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7.10 EJEMPLO PARA MINERAS DE POLITICA DE

11 Aos Capacitando a la Comunidad Minera Global 176

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7.10 EJEMPLO PARA MINERAS DE POLITICA DE

ALLY MICUY FIJO CUATRO LINEAS DE ACCION:

Las familias Fomento de las Desarrollar