You are on page 1of 6

‫المدرس ‪ :‬د‪ .

‬سإالـم عأبدال حلــس‬
‫المسإاق ‪ :‬المحاسإبة الدارية المتقدمة‬
‫‪‬‬ ‫الجإامعــة السإلميـة بغـزة‬
‫كليـــة التجإــــارة‬
‫الزمــن ‪ :‬ثـلثا سإـاعأــــــــات‬ ‫ماجإسإتير إدارة العأمـال‬
‫امتحان نهاية الفصل الثاني من العام الجامعي ‪ 2001/2002‬السبت ‪22/6/2002‬‬
‫اسم الطالب‪ .………………………………………………………… /‬الرقم الجامعي‪………………… /‬‬

‫المجموعة الولى من السأئلة ‪) :‬الجابة على نفس السأئلة( ‪.‬‬
‫السؤال الول ‪:‬‬

‫ضع علمة ) ‪ ( ‬أمام العبارة الصحيحة وعلمة ) ‪ ( ‬أمام العبارة الخاطئة ‪-:‬‬
‫هيكل الموازنة المالية ل يتغير بتغير نوع المنشأة )صناعية ‪ ،‬تجارية ‪ ،‬خدمية( ‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.1‬‬
‫انحراف النفاق = النحراف الممكن التحكم فيه ‪ -‬انحراف الكفاءة ‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.2‬‬
‫تتضمن الموازنة الرأسمالية كل المقترحات الستثمارية التي تمت الموافقة عليها لفترة الموازنـة ‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.3‬‬
‫ل تختلف نقطة تماثل التكاليف عن نقطة التعادل ‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.4‬‬
‫كلما تم تقسيم المنشأة إلى وحدات فرعية أصغر فإن تكاليف أقل تصبح ‪. Common Costs‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.5‬‬
‫التكاليف المباشرة ليس من الضروري أن تكون تكاليف متغيرة ‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.6‬‬
‫نموذج كمية المر القتصادية غير ملئام للتطبيق على المؤسسات التي ل تهدف إلى تحقيق الربح‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.7‬‬
‫‪ Safty Stock‬عبارة عن كمية إضافية من المخزون يتم الحتفاظ بها في جميع الوقات بغض النظر عن الحجم القتصادي للكمية ‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.8‬‬
‫الملئامة أهم من الدقة في عملية اتخاذ الق اررات ‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.9‬‬
‫نجاح الموازنة المرنة كأداة تخطيط ورقابة يتوقف على مدى تطابق مستوى النشاط الفعلي مع مستوى النشاط المخطط ‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.10‬‬
‫التكاليف المعيارية من الدوات المحاسبية المهمة للرقابة وتقييم الداءء واتخاذ الق اررات ‪.‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪.11‬‬
‫‪12. Sunk costs are relevant in a decision making.‬‬ ‫(‬ ‫)‬
‫‪13.The NPV and IRR methods both take into account the time value of money.‬‬ ‫(‬ ‫)‬
‫‪14. The discount rate in the NPV method is usually a minimum required rate of‬‬
‫‪return scuh as the company’s cost of capital.‬‬ ‫(‬ ‫)‬
‫‪15. If the IRR is equal to the company’s minimum required rate of return, the‬‬
‫‪project is rejected.‬‬ ‫(‬ ‫)‬
‫‪16. Actual costs, rather than budgeted costs, should always be allocated to avoid‬‬
‫‪the passing on of inefficiency between departments.‬‬ ‫(‬ ‫)‬
‫‪17. Budgets are used to control day- to day operations and are used in performance‬‬
‫‪evaluation.‬‬ ‫(‬ ‫)‬
‫‪18. The return on investment approach encourage profitable investments in many‬‬
‫‪situations where the residual income and economic value added approaches‬‬
‫‪would discourage investment.‬‬ ‫(‬ ‫)‬
‫‪19. Segment reports can provide information for evaluating the profitability and‬‬
‫‪performance of divisions, product lines, sales territories, and segments of a company .‬‬ ‫(‬ ‫)‬
‫‪20. Costs that are relevant in one decision situation are relevant in another.‬‬ ‫)‬ ‫(‬
‫السؤال الثاني ‪:‬‬
‫اختار الجإابة الصحيحة من بين البدائل المتاحـة )أ ‪ ،‬ب ‪ ،‬ج ‪ ،‬د( ‪-:‬‬
‫تعـد موازنـة النتـاج ‪-:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫‪1‬‬

3‬‬ ‫أقل من مستوى نقطة التعادل‬ ‫ب‪.‬‬ ‫نقطة تماثل التكاليف‬ ‫د‪.‬‬ ‫كل ما سبق ذكره ‪.‬‬ ‫تتعلق بالماضـي‬ ‫أ‪.‬‬ ‫نقطة التعادل‬ ‫ج‪.5‬‬ ‫موازنة النتاج‬ ‫‪B‬‬ ‫موازنـة المبيعات‬ ‫أ‪.‬‬ ‫الموازنـة التي تشمل كافة العناصر التي تشكل قائمة الدخل هي ‪-:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫)أ ‪ +‬ب( معا‬ ‫ج‪.6‬‬ ‫‪Turnover‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪ROI‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Residual Income‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪Margin‬‬ ‫‪C‬‬ ‫أقل سإعر تحويل يمكن أن تقبل به الوحدة المحولة )‪ (Seller‬حالة وجإود طاقة عأاطلة لديه هو ‪-:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫بالكميــات‬ ‫أ‪.‬‬ ‫في بداية الفترة‬ ‫أ‪.‬‬ ‫تعتبـر المعلومــات غير ملئمـة إذا كانت ‪-:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫إذا كانت نسإبة هامش المان موجإبة فهذا يعني أن المنشأة تعمل عأند مسإتوى نشاط ‪-:‬‬ ‫‪.10‬‬ ‫‪Reciprocal Method‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪Direct Method‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Indirect Method‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪Step Method‬‬ ‫‪C‬‬ ‫متى يتم تخصيص التكاليف ‪-:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫أعلى من مستوى نقطة التعادل‬ ‫أ‪.11‬‬ ‫في نهاية الفترة‬ ‫ب‪. ‫بالمبـالـغ‬ ‫ب‪.‬‬ ‫تتعلق بالمستقبل‬ ‫د‪.2‬‬ ‫لها تأثير ثابت في جميع البدائاـل‬ ‫ب‪.‬‬ ‫)أ ‪ +‬ب(‬ ‫ج‬ ‫‪2‬‬ .‬‬ ‫دوري ـ ـ ا‬ ‫د‪.‬‬ ‫‪D‬‬ ‫موازنة المخزون السلعي‬ ‫ج‪.8‬‬ ‫‪Modified Market Price‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪Market Price‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Target Profit‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪Negotiated Price‬‬ ‫‪C‬‬ ‫من طرق تخصيص التكاليف غير المباشرة المقبولة لغراض إعأداد التقارير الخارجإية ‪-:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫بالكميــات والمبالــغ‬ ‫ج‪.4‬‬ ‫‪Operating Budget‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪The Mater Budget‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Financial Budget‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪Budgeted Net Income‬‬ ‫‪C‬‬ ‫موازنة التشغيل في المنشآت الخدمية ل تحتوي عألى ‪-:‬‬ ‫‪.7‬‬ ‫‪Standard Cost‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪Actual Cost‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Variable Cost‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪Cost – Plus‬‬ ‫‪C‬‬ ‫أعألى سإعر يمكن أن تقبل به الوحدة المحول إليها )‪ (Buyer‬هو ‪-:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫بالنسب المئاويــة‬ ‫د‪.‬‬ ‫‪A measure of management’s ability to control operating expenses in relation to sales:-‬‬ ‫‪.9‬‬ ‫‪Contribution Approach‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪Full Cost Approach‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪CVP‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪ABC‬‬ ‫‪C‬‬ ‫الطريقة التي تعترف جإزئي ا بتكاليف الخدمات الداخلية بين القسإام عأند التخصيص هي ‪-:‬‬ ‫‪.

‬‬ ‫ل توفر معلومات للدارة عأن الوقت الذي يجإب فيه إصدار أمر الشراء ‪-:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫تقييم المخزون السلعي وتحديد ربحية المنتجات‬ ‫ج‪. managers commonly classify costs into two‬‬ ‫‪.17‬‬ ‫‪Cost of Capital‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪Capital Budgeting‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Capital‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪Working Capital‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪For purposes of predicting cost behavior.‬‬ ‫) أ ‪ +‬ب( مع ا‬ ‫ج‪.‬وضح ذلك ؟‬ ‫‪3‬‬ .16‬‬ ‫‪LIFO‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪Specific Identification‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪FIFO‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪Weighted Average‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪The excess of current assets over current liabilities :-‬‬ ‫‪.‬‬ ‫د‪.12‬‬ ‫التكاليف غير المباشرة‬ ‫ب‪.15‬‬ ‫‪EOQ‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪Reorder Point‬‬ ‫‪A‬‬ ‫ل شئ مما سبق‬ ‫‪D‬‬ ‫)أ ‪ +‬ب(‬ ‫‪C‬‬ ‫طريقة تقويم المخزون التي يتطلب تطبيقها القدرة عألى تتبع التدفق المادي لكل وحدة من وحدات المخزون من الشراء حتى السإتخدام أو البيع ‪-:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫تكاليف التخزين مع تكاليف المر بشراء المخزون‬ ‫ج‪.‬‬ ‫تكاليف نفاذ المخزون مع تكاليف المر بشراء المخزون‬ ‫ب‪.‬‬ ‫دعم الق اررات الدارية‬ ‫أ‪.Direct Costs & Indirect Costs‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪The benefit that is forgone when one alternative is selected over another :-‬‬ ‫‪.18‬‬ ‫‪categories:-‬‬ ‫‪Prime Costs & Conversion Costs‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪.Product‬‬ ‫‪Costs & Period Costs‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Variable Costs & Fixed Costs‬‬ ‫‪D‬‬ ‫‪.‬‬ ‫تكاليف التخزين الجمالية مع تكاليف نفاذ المخزون ‪.14‬‬ ‫تكاليف التخزين مع تكاليف نفاذ المخزون‬ ‫أ‪.‬‬ ‫التكاليف المباشرة‬ ‫أ‪.‬‬ ‫تهدف أنظمة التكاليف التقليديـة إلى ‪-:‬‬ ‫‪.20‬‬ ‫‪Increase Sales B‬‬ ‫‪Reduce assets and expenses‬‬ ‫‪A‬‬ ‫)أ ‪ +‬ب(‬ ‫‪D‬‬ ‫‪Increase margin and reduced turnover‬‬ ‫‪C‬‬ ‫المجموعة الثانية من السئلة ‪-:‬‬ ‫)أجب عن سأتة أسأئلة فقط من هذه المجموعة وذلك في دفتر الجابة(‬ ‫السؤال الول‪:‬‬ ‫) أ ( سمح نظام ‪ ABC‬بتقسيم النشطة إلى مجموعتين مما ساعد الدارة على تحسين أداءها ‪ .‬‬ ‫كل ما سبق ذكره‬ ‫د‪.‬‬ ‫التكاليف الثابتـة‬ ‫د‪.13‬‬ ‫المساعدة على إعداد التقارير المالية الخارجية‬ ‫ب‪.19‬‬ ‫‪Opportunity Cost’s B‬‬ ‫‪Sunk Cost‬‬ ‫‪A‬‬ ‫‪Conversion Cost D‬‬ ‫‪Differential Cost‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪An investment Center manager can increase return on investment in :-‬‬ ‫‪. ‫تتفق أنظمة التكاليف في معالجإة ‪-:‬‬ ‫‪.‬‬ ‫عأندما تتسإاوى ‪-:‬‬ ‫تتحقق ‪EOQ‬‬ ‫‪.

‬تبلغ تكلفة الكم‬ ‫بعمر إنتاجي قدره ‪ 10‬سنوات وقيمة تخريديه قدرها ‪ 8000‬دولر ‪ .‬‬ ‫)د ( قال مدير إحدى المصالح الحكومية ‪" ،‬نحن ندير مصلحة حكومية ل منشأة تجارية ‪ ،‬كما أننا ل نهدف إلى‬ ‫تحقيق الربح وعليه يجب أن نهمل إدارة المخازن تماما " ما رأيك ؟‬ ‫السؤال الثاني ‪:‬‬ ‫علق على العبارات التاليـة ‪-:‬‬ ‫) أ ( كل النحرافات سيئـة ‪.‬‬ ‫)ج( النحرافات التي في غير صالح المنشأة فقط هي التي يجب أن تفحص ‪.‬‬ ‫وسيؤدي استخدام الكمبيوتر إلى توفير مبلغ ‪ 25000‬دولر نتيجة استبعاد نظام إمساك السجلت وإدخال البيانات يدويا‬ ‫وتقدر تكلفة الموال بنسبة ‪.‬‬ ‫السؤال الرابع ‪-:‬‬ ‫) أ ( فيما يلي ميزان المراجعة لشركة العودة عن السنة المنتهية في ‪31/12/2001‬م ‪-:‬‬ ‫البيــان‬ ‫أرصدة دائنـة‬ ‫أرصدة مدينـة‬ ‫نقديـــة‬ ‫‪10.000‬‬ ‫آلت ومباني المصنع‬ ‫‪320.000‬‬ ‫حسابات المدينين‬ ‫‪20.‬م للوحدة‬ ‫سأعر بيع الوحدة‬ ‫المنتـج‬ ‫‪2001‬م‬ ‫‪ 5000‬وحدة‬ ‫‪3$‬‬ ‫‪5$‬‬ ‫الول‬ ‫‪ 3000‬وحدة‬ ‫‪5$‬‬ ‫‪10$‬‬ ‫الثاني‬ ‫‪ 2000‬وحدة‬ ‫‪8$‬‬ ‫‪20$‬‬ ‫الثالث‬ ‫‪39200$‬‬ ‫إجمالي التكاليف الثابتة‬ ‫المطلـــوب ‪-:‬‬ ‫) ‪ ( 1‬حساب نقطة التعادل بالوحدات وبالدولرات لجمالي النتاج ولكل منتج ‪. ‫)ب( كيف يؤثر عنصر عدم التأكد على إدارة المخـزون ؟‬ ‫)ج( دافع عن استخدام "فترة السترداد" كإحدى طرق تقييم إعداد الموازنـة الرأسماليـة ‪.‬‬ ‫) ‪ ( 2‬ما هي نسبة هامش المـان لسنة ‪2001‬م ‪.‬‬ ‫السؤال الثالث ‪-:‬‬ ‫) أ ( فيما يلي بيانات التكاليف وأسعار البيع لشركة الكيالي عن سنة ‪2001‬م لثلثة أنواع من المنتجـات ‪-:‬‬ ‫حجم المبيعات لسأنة‬ ‫ت ‪ .‬‬ ‫ــبيوتر ‪ 44000‬دولر ‪،‬‬ ‫)ب( تفكر مستشفى دار الشفاء في إدخال نظام الحاسبات اللية في مختبراتها ‪ .000‬‬ ‫خصوم متداولة‬ ‫‪20.000‬‬ ‫استثمارات في أصول غير مستخدمة‬ ‫‪80. %12‬‬ ‫المطلــــوب ‪-:‬‬ ‫) ‪ ( 1‬تحديد ما إذا كان يجب إدخال هذا النظام باستخدام طريقة صافي القيمة الحاليـة ‪.000‬‬ ‫‪4‬‬ .‬‬ ‫) ‪ ( 2‬ما هو مؤشـر الربحيـة لهذا المشـروع ‪.‬‬ ‫)ب( كل النحرافات يجب أن تفحص ‪.‬م‬ ‫‪20.‬سيتكلف تشغيل الكمبيوتر ‪ 18000‬دولر سنويا ‪.000‬‬ ‫مجمع الستهلك‬ ‫‪100.000‬‬ ‫مخزون سلعي‬ ‫‪50.000‬‬ ‫أ‪ .‬‬ ‫)د ( عدم كفاية صافي الربح وحده في تقييم أداءء الوحدات ‪.

000‬‬ ‫أرباح محتجزة‬ ‫‪110.‬‬ ‫) ‪ ( 2‬العائد المتبقي من الدخل باستخدام نسبة ‪ %20‬من صافي الصول المستخدمـة كربح مستهدف ‪.000 $‬‬ ‫ت‪.‬م أخرى‬ ‫‪121000 $‬‬ ‫‪40.000‬‬ ‫راس المال‬ ‫‪90.‬‬ ‫السؤال الخامس ‪-:‬‬ ‫?‪A – In what fundamental ways does ABC differ from Product costing System‬‬ ‫? ‪B.‬‬ ‫‪70.‬ث‬ ‫المطلــــــوب ‪-:‬‬ ‫) ‪ ( 1‬حساب نقطة التعادل لكل بديل ‪.000‬‬ ‫المطلـــــوب ‪ -:‬حسأاب التي ‪-:‬‬ ‫) ‪ ( 1‬معدل العائد على الستثمار باستخدام أساس مجموع صافي الصول المستخدمـة ‪.‬‬ ‫)ب( مهندس النتاج في إحدى الشركات الصناعية مهتم بتقييم طريقتين من طرق التصنيع ومن المتوقع أن يبلغ حجم مبيعات السنة الولى ‪ 15000‬وحدة بســعر‬ ‫بيع للوحدة ‪ 30‬دولر ‪ ،‬وفيما يلي البيانات المرتبطة بكل من البديلي‪-:‬‬ ‫الطريقة الليـة‬ ‫الطريقة اليدوية‬ ‫للوحدة ‪13$‬‬ ‫للوحدة ‪10$‬‬ ‫مواد‬ ‫دقيقة للوحدة ‪30‬‬ ‫دقيقة للوحدة ‪120‬‬ ‫عمل‬ ‫للسأاعة ‪8$‬‬ ‫للسأاعة ‪6$‬‬ ‫معدل الجر‬ ‫للوحدة ‪2$‬‬ ‫للوحدة ‪3$‬‬ ‫ت ‪ .000‬وحدة في السنة لستخدامها في إنتاج منتج آخر وأن التكلفة السنوية الحاليــة‬ ‫لنتاج هذه الكمية كالتي ‪-:‬‬ ‫‪5‬‬ .Why is the ABC unacceptable for external financial reports‬‬ ‫السؤال السادس ‪-:‬‬ ‫"لكي يمكن تطبيق نظام محاسبة المسئولية في وزارات ومؤسسات السلطة الفلسطينية فإن هناك متطلبات أساسية لبــد‬ ‫ــام"‬ ‫ــبيق النظ‬ ‫من وجودها ‪ ،‬وإن لم تكن موجودة يجب السعي ليجادها نظرا للفوائد الجمة الممكن تحقيقها من واقع تط‬ ‫ناقش العبارة ؟‬ ‫السؤال السابع ‪-:‬‬ ‫) أ ( تحتاج إحدى الشركات إلي ‪ 20.000‬‬ ‫‪670.‬‬ ‫) ‪ ( 2‬حساب نقطة تماثل التكاليف للبديلين ‪.000‬‬ ‫تكلفة البضاعة المباعة‬ ‫‪100.000‬‬ ‫مبيعات‬ ‫‪250.000‬‬ ‫الجمالي‬ ‫‪670.‬‬ ‫) ‪ ( 3‬ما طريقة النتاج التي يجب أن تختارها الشركة ؟‬ ‫) ‪ ( 4‬من إجابتك على الفقرة )ج( ما هي نقطة تماثل السعر إذا زاد سعر البيع ‪ $5‬للوحدة ‪. ‫خصوم طويلة الجل‬ ‫‪100.000‬‬ ‫مصروفات التشغيل ‪.

000‬‬ ‫مصروفات أخرى )‪ %60‬متغيرة(‬ ‫‪$ 7000‬‬ ‫إيجـار ونفقـات أخرى ثابتـة‬ ‫ويمكن شراء كمية المنتج من مورد خارجي بسعر ‪ $ 6.000‬‬ ‫أجـور مباشـرة‬ ‫‪$ 10.000‬‬ ‫مـواد مباشـرة‬ ‫‪$ 40. ‫‪$ 60.1‬للوحدة ‪ ،‬وإذا تم هذا ‪ ،‬فإن المساحة التي يستخدمها‬ ‫النتاج تحول إلى تخزين المنتجات الخرى وهذا يؤدي إلى توفير تأجير مخزن إضافي وتكاليف نقل قدرها ‪$ 1500‬‬ ‫سنويا وتقسم هذه التكلفة على عدد الوحدات لتحديد نصيب الوحدة منهـا ‪.‬‬ ‫المطلـــــوب ‪-:‬‬ ‫هل يجب أن تستمر الشركة في تصنيع المنتج أو أن تشتريه من مورد خارجي وأن هذا المورد موثوق به ؟‬ ‫)ب( كيف تختلف طريقة معدل العائد المحاسبي عن الطرق الخرى في إعداد الموازنة الرأسمالية ؟‬ ‫انتهت السئلة‬ ‫مع خالص دعائي للجميع بالنجاح والتوفيق‬ ‫‪6‬‬ .