SERVICIO NACIONAL DE

ADIESTRAMIENTO EN
TRABAJO INDUSTRIAL
Dirección Zonal CAJAMARCA – AMAZONAS –
SAN MARTÍN
TEMA:
Los 14 principios de Toyota

Especialidad:
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

AUTORES
 Vasquez Jimenez Julissa

INSTRUCTOR:
Pascual Gabriel, Robert R.

MOYOBAMBA- PERU
2017

C. 3. FICHA DE APLICACIÓN DE LOS 14 PRINCIPIOS TOYOTA EMPRESA: Agoindustrias Sanchez S. MISION Aun no cumple con todo lo propuesto X en su misión. además cada etapa tiene su tiempo y su lugar. 10. USAR TECNOLOGIA DE Si. TOME DECISIONES Las decisiones se toman del momento LENTAMENTE POR CONSENSO X sin previa meditación. VAYA Y VEA POR SÍ MISMO Cuando hay algún incidente el gerente PARA ENTENDER EN X se acerca ver que es lo que está PROFUNDIDAD LA SITUACIÓN sucediendo para ayudar a solucionar. SISTEMAS PULL Se trata de vender la mayor cantidad X de productos. porque se espera que haya una ARREGLAR PROBLEMAS X falla y paraliza la producción recién se repara. TENER LIDERES Cada área tiene su propio X representante y es dirigido por cada uno de ellos. todos los trabajadores ya saben que X labores deben realizar. FECHA DE LABORACION: 23 de agosto de 2017 OBJETIVO: Conocer si la empresa aplica los principios Toyota. NIVELA LA CARGA DE TRABAJO No se distribuye X correctamente el trabajo. 12. DETALLE DE PRINCIPIO APLICA OBSERVACION SI NO 1.A. PROCESOS ESTANDARIZADOS Sí. USAR CONTROLES VISUALES Cada máquina cuenta con su indicador X y es fácil de comprender. 13. 4. 8. CONFIANZA X 9. CONVIÉRTASE EN UNA De cada problema es una experiencia y EMPRESA DE APRENDIZAJE X se evita volver a cometerla. 6. porque algunos tienen mayor carga de trabajo que otros. 5. 2. RETÁNDOLES Y AYUDÁNDOLES A MEJORAR. 14. CULTURA DE DETENERSE No. además se evitan los reproceso. por que usamos maquinas actuales. MEDIANTE LA REFLEXIÓN . atreves de las diversas licitaciones que participamos. siguen las EQUIPOS EXCEPCIONALES QUE X instrucciones dadas. 7. RESPETE SU RED EXTENDIDA Porque la situación económica solo DE SOCIOS Y PROVEEDORES X conoce el gerente. SIGAN LA FILOSOFÍA 11. FLUJO DE PROCESO CONTINUO Los productos pasan solo una vez por la X máquina. DESARROLLE PERSONAS Y Los trabajadores.

IMPLACABLE Y LA MEJORA CONTINUA. Robert R. . HECHO POR : Julissa Vásquez Jiménez SUPERVISADO POR: Jorge Wilmer Sánchez Becerra INSTRUCTOR: Pascual Gabriel .

ofreciendo productos y servicios de alta calidad que beneficien a nuestros clientes y asociados con sostenibilidad ambiental. . en la creación de valor. aprovechando los subproductos y responsabilizándose por el medio ambiente. tecnologías de punta. colaboradores leales. ANEXOS Visión: Ser una agroindustria líder.

Procesos estandarizados .

Uso de controles visuales .

.Tecnologías de confianza.