You are on page 1of 11

1

PROGRAM STUDI D-IV AKUNTANSI

Relevant Costs for
Decision Making
diringkas dan dituturkan kembali oleh
(Altaf)

1

dan istilah lain sejenis. special order Fokus Belajar • Kualitas informasi “relevance”. perlu ditekankan kembali mengenai aspek decision making dikatikan dengan informasi biaya. make or buy. Temu ke. pemahaman atas konsep relevant cost. review relevant vs. Pokok Bahasan Referensi Metode Pengajaran/Kegiatan/Tindakan Kelas 1 Relevant costs for decision GN Ch Lecturing making 13 Evaluasi mid-term Sebagai bagian dari peran akman. irrelevant costs • Variasi keputusan manajerial: • Menjual atau mempertahankan • Membuat (sendiri) atau membeli 2 • Mengambil (atau tidak) pesanan khusus . kemudian konsep relevant dan irrelevant cost. diperkenalkan kualitas informasi “relevance”. Pada tahap awal. Perlu identifikasi biaya relevan dan tdk relevan ini untuk memutuskan opsi manajemen: drop or retained. irrelevant cost • Identifikasi biaya relevan vs tidak relevan • Analisis biaya relevan.

relevant) 3 .Konsep Biaya dlm Pengambilan Keputusan  Kualitas informasi “relevance”  Kemampuan membedakan suatu alternatif  pahami relevant & irrelevant data  analisis: tdk semua data dipakai  Biaya yg dapat dieliminasi sebagian atau seluruhnya dg memilih satu alternatif: avoidable costs → relevant cost  Irrelevant costs:  Sunk costs  Future costs that do not differ between the alternatives  Analisis biaya relevan:  Eliminasi biaya dan manfaat yg tidak membedakan alternatif satu dg yg lainnya  Gunakan (sisanya) yakni biaya dan manfaat yg membedakan (differential.

.krn tidak membedakan 4 . DVD apartemen tinggal di DVD apartemen Seandaikan. (tapi bukan sunk cost).. Irrelevant Relevant Irrelevant cost cost Nonton Hg tiket Biaya sewa apartemen • Tdk bedain film pilihan Ada 2 avoidable unavoidable • Sunk cost • Biaya opsi mendatang tidak Nyewa Hg sewa Biaya sewa membedakan Baskoro. habis nonton OR nyewa DVD. Ilustrasi sederhana Relevant vs. Baskoro membeli pizza Hg pizza ini irrelevant.

Irrelevant Costs Cynthia. seorang siswi di Boston. shg ia perhatikan betul biaya: pp Naik kereta lbh hemat $33.86 ($137. akan mengunjungi kawannya di NY hari minggu: mengendarai mobil (jarak 230 miles) OR naik kereta.000) 5 .Identifikasi Relevant vs.86-$104. Bujet terbatas.

Situasi dg mesin baru Rekonsiliasi semua biaya (dlm konteks differential costs and benefits) Ringkasan analisis diferensial: Untung bersih dari sewa mesin baru: Penurunan biaya DL (5.perbandingan data situasi saat ini vs. Rekonsiliasi biaya relevan PT Amel mempertimbangkan mesin baru dg biaya sewa $3..000 unit pada $ 15..000 6 .000) Penghematan biaya tahunan $ 12.000 per tahun.000 penghematan biaya $3 per unit) Kenaikan biaya tetap (3.

di-drop atau dipertahankan? • Identifikasi biaya2 yg dapat dihindari → relevant dan irrelevant • Biaya apa saja yang dapat dihindari jika lini produk di-drop? Analisis Diferensial Jika di-drop . dan asuransi terkait dg persediaan pada tiap lini Lini produk Haousewares (loss).000 → retained 7 . UB rugi $5. Decision: Dropped OR Retained? Ket: sewa gedung $20.000 utk tiga lini produk.

000) • Depresiasi menjadi “sunk cost” (irrelevant) karena peralatan sdh dibeli. tapi jika peralatan dijual. Supplier menawarkan hg shifter $19 per unit (x 8. NS → relevant Analisis Diferensial Lebih hemat “MAKE” 8 .000 unit: Vertical Intergration Decision: Make or Buy? Mountain Goat Cycles (MGC) menghadapi pilihan membuat atau membeli shifter (persneling).Data u/ membuat shifter 8.000 u = $152.

Dampak Opportunity Cost pada Keputusan: Make or Buy?  Seringkali terjadi.000 per tahun. space u/ membuat produk (dhi. analisis diferensial berubah menjadi sbb. shifter) juga digunakan u/ membuat produk lain → opportunity cost (biaya yg ditanggung (pada “make”) ketika memilih “buy” daripada “make”)  Seandaikan space tsb biasa digunakan untuk membuat “new cross-country” menyumbang profit $60.: Analisis Diferensial Lebih hemat “BUY” 9 .

order tdk Biaya produksi Direct materials $ 372 mengubah total fixed MOH. Perhitungan unit cost $564: Variable MOH $12 per unit. 100 sepeda gunung (dg modif). Seandaikan. MGC terima oder dari Polri. @$558.400 stensil Manufacturing OH 102 (agar terlihat sepeda patroli) Unit product cost $ 564 Analisis Diferensial Masi untung.Special Order Decision: Accept OR Reject  Special order: pesanan khusus yg bukan bagian dari kegiatan normal pendapatan. ORDER diambil 10 . Biaya tambahan u/ Direct labor 90 modifikasi $34 per unit plus $2. Normal selling price $698.

dan ambil keputusan (opsi mana yang harus dipilih dan dilakukan)  Dipresentasikan minggu depan (ditunjuk acak) 11 . jika diperlukan. latar belakang. pilkada.Tugas/Latihan  Research Assignment –relevant cost for public sector decision making:  Ambil satu sampel kegiatan/program di sektor publik yang mengandung pilihan keputusan. membuat program diklat sendiri atau mengirimkan pegawai mengikuti diklat ke tempat lain. asumsi dapat dibuat  Lakukan analisis diferensial. mendidik sendiri atau merekrut pegawai dari luar  Deskripsikan secara singkat tujuan. bantuan tunai. dan hal2 terkait dg kegiatan/program tsb  Identifikasi kegiatan dan (estimasi) biaya yang timbul. misalnya kurikulum 2013 (K-13).