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ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS

OLGA MILENA VANEGAS RODRIGUEZ
ESTUDIANTE

AMANDA CASANOVA
DOCENTE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
FICHA
ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
POR COMPETENCIAS
BOGOTÁ D.C
2017

ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS . Es de vital importancia la implementación de la estructuración de cargos. evidencia diferentes situaciones para mejorar. por tal motivo la calidad del producto terminado se ve afectada y por ende la competitividad en el mercado no es efectiva. métodos y documentarlos. recolectar información sobre el cargo que se va a estructurar por medio de técnicas. Este video nos muestra en la entrevista que se debe tener en cuenta las necesidades de la organización. tales como: Rotación constante en los puestos de trabajo por una selección inadecuada del personal. descripción y análisis del cargo y la organización ya que debemos estar en constantes cambios debido al mercado y la compañía para que el mejor personal nos ayude a fortalecer el mismo. siguiendo los estándares y normas de calidad. Maximizar el desempeño y rendimiento en la ejecución de los procesos.Del video número uno. la entrevista revela la importancia de hacer un buen análisis y descripción de cargos en una organización.

LUZ DARY VELASQUEZ HERNANDEZ ESTUDIANTE AMANDA CASANOVA DOCENTE SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA FICHA ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EN GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS BOGOTÁ D. cuando las empresas buscan personas. hay que pensar en diseñar nuevos cargos. no se pueden escoger las personas sin haber hecho un análisis. .C 2017 En el video numero dos hablas de hacer un análisis del cargo. Y este análisis se convierte en manual. Hay que identificar las necesidades que tiene la empresa. desafortunadamente lo hacen arbitrariamente sin tener previo conocimiento y para ello es importante hacer un requerimiento y perfiles del cargo.

activos intangibles no hay personas incapaces hay gerentes incapaces Es de suma importancia que la persona que ocupa el cargo sea del perfil. mover las piezas dentro de la organización evitando un mal clima organizacional También se dice que cuando la persona no se adapta fácil a su puesto antes de prescindir de él es necesario identificar su habilidad. Todo gerente debe adaptarse a la que se tiene en la organización y pensar en reubicar antes de destituir.Darle enfoque al cargo darle la importancia que se merece Detrás de cada descripción de cargo existe un diseño es decir bajo qué modelo y enfoque se van a definir los cargos Se habla del diseño humanista que es la preocupación del individuo porque es el motor de la empresa el que mueve las operaciones de la empresa. sus competencias y así poderlo reubicar. Tomar en cuenta al talento humano se habla de capital humano de evitar la fuga de capital humano. se deben agotar las posibilidades antes de tomar otro tipo de decisiones. . porque se ha hecho el estudio análisis previo.