You are on page 1of 13

MAKALAH FUNGSI

PENGARAHAN

OLEH :
NURFIQHI ISLAMIYAH
L241 16 001
DASAR MANAJEMEN KELAS A

FAKULTAS ILMU KELAUTAN DAN PERIKANAN
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR

DAFTAR ISI

TUJUAN BAB II PEMBAHASAN A.FUNGSI PENGARAHAN DALAM MANAJEMEN C. LATAR BELAKANG B.KESIMPULAN B.KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN A.SARAN DAFTAR PUSTAKA BAB I .PENGERTIAN PENGARAHAN B.RUMUSAN MASALAH C.TUJUAN PENGARAHAN DALAM MANAJEMEN BAB III PENUTUP A.

Kemampuan untuk menggunakan kekuasaan secara efektif dan penuh rasa tanggungjawab. Seorang anggota juga layaknya manusia biasa yang senang dengan adanya suatu perhatian dari yang lain. pengorganisasian dan pengarahan. tetapi dapat pula berfungsi mengkoordinasi kegiatan berbagai unsur organisasi agar efektif tertuju kepada realisasi tujuan yang ditetapkan sebelumnya. Pengarahan (Directing) dalam ilmu manajemen merupakan aspek hubungan manusiawi dalam kepemimpinan yang mengikat para bawahan untuk bersedia mengerti dan menyumbangkan tenaganya secara efektif dan efisien untuk mencapai sebuah tujuan. PENDAHULUAN A. diantaranya: 1. Hal. Fungsi pengarahan merupakan salah satu fungsi dalam manajemen yang akan kami bahas. hal tersebut sangatlah penting dan saling berkesinambungan antara yang satu dengan yang lain. . adalah fungsi dimana proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi. Pengarahan memberi arahan kepada semua pihak agar semua program-program dapat dijalankan dengan baik dan benar sesuai dengan tanggungjawabnya masing-masing. Directing bukan saja agar pegawai melaksanakan atau tidak melaksanakan suatu kegiatan. Latar Belakang Dalam suatu organisasi pasti ada suatu perencanaan. demi tercapainya suatu tujuan yang ditentukan. Seorang manajer atau pemimpin yang baik hendaknya sering memberi masukan-masukan kepada anggotanya karena hal tersebut dapat menunjang prestasi kerja anggota. sehingga dapat dikatakan mampu memberi pengarahan. Ada 4 kemampuan yang dibutuhkan dalam masalah kemimpinan atau sebagai manager.

. Bagaimana fungsi pengaraan ? 3. Kemampuan untuk memahami bahwa setiap manusia memiliki berbagai pendorong motivasi pada setiap waktu dan situasi berbeda. Kemampuan untuk menciptakan situasi-situasi yang kondusif bagi peningkatan motivasi. Rumusan Masalah Dari beberapa definisi diatas. B. Manfaat Dari Pembuatan Makalah Dalam fungsi pengarahan ini juga terkait dengan hal kepemimpinan dan motivasi kedua hal tersebut tidak dapat dipisahkan karena adanya unsur yang saling mendukung dimana dalam mengarahkan dapat dilakukan oleh seorang manajemen atau seorang pemimpin yang dapat bertanggungjawab dan untuk menghasilkan pengarahan yang maximal seorang manajemen atau pemimpin harus mampu memotivasi bawahannya untuk melaksanakan perencanaan yang telah ditetapkan dan menghasilkan hasil yang optimal.2. Apa tujuan dari adanya pengarahan itu? C. dapat diambil beberapa rumusan masalah. Apa pengertian pengarahan itu? 2. antara lain: 1. 3. Kemampuan untuk memberi inspirasi 4.

Pd. Karena pemimpin adalah manajemen pengarahan yang berhubungan dengan usaha memberikan bimbingan dan saran kepada bawahan dalam pelaksanaan tugas masing-masing. Karena merupakan fungsi terpenting maka hendaknya pengarahan ini benar-benar dilakukan dengan baik oleh seorang pemimpin. tidak terjadi penyimpangan-penyimpangan yang dapat menimbulkan pemborosan. Directing atau pengarahan diperlukan agar kegiatan yang dilakukan oleh orang banyak pada waktu yang sama dapat berjalan sesuai dengan apa yang telah direncanakan dan terdapat pada jalur yang telah ditetapkan. M. dan intruksi kepada bawahan agar mereka bekerja sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Pengarahan (Direction) adalah keinginan untuk membuat orang lain mengikuti keinginannya dengan menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaan jabatan secara efektif dan pada tempatnya demi kepentingan jangka panjang perusahaan. Menurut Dr. Pengertian Pengarahan Pengarahan adalah suatu proses pembimbingan. Para ahli banyak berpendapat kalau suatu pengarahan merupakan fugsi terpenting dalam manajemen.Rohiat. BAB II PEMBAHASAN A. Tujuannya adalah agar tugas-tugas dapat terselesaikan dengan baik. Koontz dan O’Donnel (1976 : 449) mengemukakan : “Directing is the interpersonal aspect of managing by which subordinates are led to understand . pemberi petunjuk. Termasuk didalamnya memberitahukan orang lain apa yang harus dilakukan dengan nada yang bervariasi mulai dari nada tegas sampai meminta atau bahkan mengancam. maka pengarahan ada hubungannya dengan kepemimpinan atau seorang manager yang akan memberikan pengarahan dalam suatu organisasi atau perusahaan.

Pengarahan meliputi pemberian petunjuk/memberi gambaran tentang kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan sehingga para manajer harus memotivasi staf dan personil organisasi agar secara sukarela mau melakukan kegiatan sebagai manifestasi rencana yang dibuat. Pengarahan pada hakikatnya adalah keputusan-keputusan pimpinan yang dilakukan agar kegiatan-kegiatan yang direncanakan dapat berjalan dengan baik. .” Koontz dan O’Donnel berpedapat bahwa melalui kegiatan pengarahan setiap orang dalam organisasi diajak atau dibujuk untuk memberikan kontribusinya melalui kerjasama dalam mencapai tujuan organisasi. Adanya kesatuan perintah (unity of command) Dengan pengarahan ini akan diperolah kesamaan bahasa yang harus dilaksanakan oleh para pelaksana. Menurut L.and contribute effectively and efficiently to attainment of enterprise objectives. Disamping itu pegarahan yang langsung ini dapat mempercepat hubungan antara atasan dan bawahan..MM.Ak. directing involves guiding and leading subordinates. Adanya hubungan langsung dengan bawahan Dengan pengarahan yang berupa peutnjuk atau perintah atasan yang langsung kepada bawahan. Fungsi pengarahan dan motivasi meliputi proses mobilitas mamusia dan sumber daya yang lain untuk melaksanakan rencana dan menjalankan operas rutin.Samryn. Termasuk dalam aktivitas ini adalah mengorganisasikan sumber daya manusia yang tersedia sedemikian rupa dalam bentuk kelompok-kelompok kerja sehingga memungkinkan menjalankan tugasnya secara optimal..M. Dengan pegarahan (directing) diharapkan : 1. tidak akan terjadi miskomunikasi. Dengan adanya rencana yang ditetapkan maka langkah selanjutnya adalah mengarahkan dan memotivasi sumber daya manusia yang dilibatkan dalam pelaksanaan rencana dimaksud. 2. Sehingga tidak tercapai kesimpangsiuran yang dapat membingungkan para pelaksana.

Kegiatan dalam Fungsi . Orientasi merupakan cara pengarahan dengan memberikan informasi yang perlu supaya kegiatan dapat dilakukan dengan baik. B. instruksi. Pimpinan dengan cepat memperoleh umpan balik terhadap kegiatan yang dilaksanakan. 2.3. Delegasi wewenang. diantaranya 1. 3. nasehat dan koreksi jika diperlukan. Selain itu ada cara-cara pengarahan yang dapat dilakukan. Fungsi Pengarahan. yakni pimpinan organisasi berada di tengah-tengah para bawahannya dengan demikian dapat memberikan bimbingan. Salah satu alasan pentingnya pelaksanaan fungsi pengarahan dengan cara memotivasi bawahan adalah: a) Motivasi secara implisit. dalam pendelegasian wewenan ini pemimipin melimpahkan sebagian dari wewenang yang dimilikinya kepada bawahannya. b) Adanya upaya untuk mensingkronisasikan tujuan organisasi dengan tujuan pribadi dari para anggota organisasi. Fungsi Pengarahan dan Implementasi adalah proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi. Adanya umpan balik yang langsung. Selanjutnya umpan balik ini dapat segera digunakan untuk perbaikan. Perintah merupakan permintaan dari pimpinan kepada orang ang berada dibawahnya untuk melakukan atau mengulangi suatu kegiatan tertentu pada keadaan tertentu. c) Secara eksplisit terlihat bahwa para pelaksana operasional organisasi dalam memberikan jasa-jasanya memerlukan beberapa perangsang atau insentif.

Continous activity . atasan harus dapat mengetahui bahwa perilaku manusia merupakan suatu hal tidak dapat diprediksi dan alami . pengarahan merupakan aktifitas yang berkelanjutan disepanjang masa organisasi. 2. menjelaskan kebijakan yang ditetapkan. fungsi pengarahan dilaksanakan oleh semua menejer dan executive pada semua level sepanjang bekerja pada sebuah perusahaan. pembimbingan. atau actuating. 3. Pengarahan (leading) untuk membuat atau mendapatkan para karyawan untuk melakukan apa yang diinginkan dan harus mereka lakukan.Pengarahan dan Implementasi yaitu mengimplementasikan proses kepemimpinan. Pervasive function. 5. Tanpa fungsi ini seseorang dapat menjadi inaktif dan sumber fisik menjadi tak berarti. Pengarahan memiliki beberapa karakteristik : 1. Creative activity. Executive function. memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan. 6. pengarahan seharusnya adalah suatu fungsi yang berhadapan dengan manusia. Human factor. Human factor itu sendiri adalah perilaku manusia yang kompleks dan tidak bisa diprediksi. Setiap menajer menyediakan petunjuk dan inspirasi pada bawahannya. fungsi pengarahan yang membantu dalam mengubah rencana kedalam tindakan. directing motivating. fungsi pengarahan berhubungan dengan bawahan dan oleh karena itu berhubungan dengan human factor. dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan. Dikenal sebagai leading. Delegatd function. yaitu pengarahan yang diterima pada berbagai level organisasi. bawahan menerima instruksi hanya dari atasannya. 4.

3. dinamis dan lain sebagainya. Pengarahan pada dasarnya berkaitan dengan 1) Faktor individu dalam kelompok 2) Motivasi dan kepemmpinan 3) Kelompok kerja. 2. dkk. sehingga atasan dapat mengkondisikan perilaku seseorang kearah tujuan yang diharapkan. Membina disiplin kerja. Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan fektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Oleh karena itu. Pengarahan dikatakan sebgai jantung dari proses manajemen. pendelegasian. Membudayakan prosedur standar. Membina motivasi yang terarah. Tujuan pengarahan Dengan adanya fungsi pengarahan dalam suatu organisasi dapat bertujuan sebagai berikut: 1. 4. Selain itu tujuan pokok pengarahan agar kegiatan-kegiatan dan orang- orang yang melakukan kegiatan yang telah direncanakan tersebut dapat berjalan dengan baik dan tidak terjadi penyimpangan-penyimpangan yang membuat kemungkinan tidak akan tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. dan supervisi / binbingan kepada perawat pelaksana dalam memberikan asuhan Keperawatan(Murtiani. 2013). pengarahan merupakan poin sentral dimana pencapaian tujuan . Menjamin kontiunitas perencanaan. Fungsi pengarahan sangat terkait dengan peran ketua tim melaksankan komunikasi efektif menciptakan iklim motivasi. dan 4) Kounikasi dalam organisasi C.

komunikasi yang efektif. Hal tersebut dapat dilakukan melalui “persuasive leadership” dan komunikasi yang efektif agar upaya integrasi dapat berjalan efektif dan stabil. Apabila pengarahan dijalankan. dan memberi instruksi bawahan untuk bekerja. 2) Mengintegrasikan upaya (Integrates Efforts) Selama mengarahkan. Sebagai karakter sentral. yaitu persuasive leadership. Adaptasi dengan perubahan lingkungan membantu dalam mendukung rencana pertumbuhan perusahaan. karyawan dapat mengerti pekerjaannya dan melakukan pekerjaan sesuai dengan instruksi. Hal ini dimaksudkan agar upaya pengarahan dari setiap departemen yang ada dapat berhubungan dan berintegrasi dengan yang lainnya. usaha dari setiap individu harus sesuai dengan pencapaian tujuan yang diinginkan. Manajer berperan . atasan dapat memberi petunjuk atau tuntunan. Pengarahan digunakan beradaptasi dengan adanya perubahan lingkungan baik internal maupun eksternal. menginspirasi. 4) Menyediakan stabilitas (Provides Stability) Stabilitas dan keseimbangan menjadi sangat penting karena merupakan indeks pertumbuhan dari suatu perusahaan. 3) Alat memotivasi (Means of Motivation) Manajer menggunakan elemen motivasi untuk meningkatkan pelaksanaan dari para karyawan. dan koefisien motivasi. supervise yang tegas. 5) Menaikan koping dengan perubahan (coping up with the change) Perilaku manusia menunjukkan suatu tahanan untuk berubah. Manajer harus dapat memiliki empat karakter yang dibutuhkan. pengarahan menyediakan beberapa manfaat. Untuk itu.merupakan hal yang penting. Komunikasi yang efektif dapat membantu meningkatkan koping dengan adanya perubahan. meliputi : 1) Memprakarsai aksi (Initiatos Action) Pengarahan merupakan suatu titik awal dari pelaksanaan kerja dari karyawan.

instruksi. . peranan karyawan menjadi jelas karena manajer melakukan pengawasan.untuk mengkomunikasikan sifat dan isi dari perubahan secara jelas kepada bawahan. dan kemampuan motivasi untuk menginspirasi bawahan Hal ini dapat membantu dalam kemungkinan penggunaan sumber daya maksimum. dan uang guna memperkecil biaya dan menambah profit. wanita. memberikan petunjuk. 6) Penggunaan sumber daya secara efisien (Efficient Utilization of Resources) Pengarahan financial membantu dalam mengklarifikasi peran dari setiap karyawan pada pekerjaannya. baik itu pria. Melalui pengarahan. mesin.

jika ada kesalahan materi maupun merugikan pihak-pihak tertentu penulis meminta kritik dan sarannya. B. Dan segala kekurangan yang terdapat dalam makalah. BAB III PENUTUP A. Kesimpulan Fungsi pengarahan dalam manajemen merupakan salah satu fungsi yang sangat diperlukan karena fungsi ini memberikan bimbingan. kritik maupun sarannyan sangatlah penting untuk pengintrospesikan diri melengkapi makalah ini. Kritik dan saran Demikian makalah yang dapat kami susun dan semoga pembahasan yang terdapat didalamnya dapat memberikan informasi dan suatu pengatahuan baru yang benar. arahan dan petunjuk kepada anggota lainnya untuk memiliki rasa tanggungjawab terhadap tugasnya masing-masing. Dalam fungsi pengarahan ini juga terkait dengan hal kepemimpinan dan motivasi kedua hal tersebut tidak dapat dipisahkan karena adnya unsure yang saling mendukung dimana dalam mengarahkan dapat dilakukan oleh seorang manajemen atau seorang pemimpin yang dapat bertanggungjawab dan untuk menghasilkan pengarahan yang maximal seorang manajemen atau pemimpin harus mampu memotivasi bawahannya untuk melaksanakan perencanaan yang telah ditetapkan dan menghasilkan hasil yang optimal. . Demikian makalah yang dapat kami susun dan semoga pembahasan yang terdapat didalamnya dapat memberikan informasi dan suatu pengatahuan baru yang benar. Barangkali hanya ini yang dapat penulis ungkapkan. Manusia tidak luput dari keslahan dan rasa khilaf. kami ambil sebagai pembelajaran untuk memperbaiki di kemudian hari.

T.id/2014/05/fungsi-pengarahan-dalam- manajemen. Usman. 2007. Handoko.Yogyakarta: BPFE 4. husaini.net/BrianTReeHartant/pengantar-manajemen- pengarahan 3. http://ilm4a7eng. Management. http://rianapratisia.com/2012/04/25/fungsi-pengarahan-dalam- manajemen/ 6. https://plus.Page 51. Robbins.Manajemen.Business & Economics .1984. . .com/104726523977359846032/posts/VZKPyTnwMjf 2.Jakarta: Bumi Aksara 5. Developing and Motivating People by Richard Barrett .2008. NJ: Prentice Hall.Hani.Manajemen.google.wordpress. Stephen dan Mary coulter.blogspot.co. DAFTAR PUSTAKA 1.html 7.slideshare. Vocational Business: Training. http://www. 8. 8th Edition.2003.