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1.

- Coordinación de intereses

Al premiar al mejor empleado del mes en los diferentes niveles, ya que es una forma de impulsar a todos
los trabajadores a realizar un mayor esfuerzo, y tanto los mandos superiores que premian como los
empleados tienen un fin en común.

2.- Impersonalidad de mando

Cuando el jefe de una empresa tiene que ascender a algún trabajador, aplica cuando el aplicado es el
más capacitado y su elección no tiene que ver con situaciones personales, pues al trabajador se le
otorgará un puesto con mayores obligaciones y responsabilidades.

3.- Resolución de conflictos

Al producirse un conflicto entre miembros de una empresa, el gerente reúne a ambas personas y los
invita a llevar una mejor relación por el bien de la empresa aplicando el principio de la resolución del
conflicto pues todo conflicto debe resolverse en cuanto se produzca para evitar mayores problemas que
perjudiquen a la empresa.

4.- Aprovechamiento de conflictos

Cuando el gerente de una empresa toma en cuenta que no existe una buena relación laboral entre sus
trabajadores, decide motivar a sus trabajadores con un incentivo si logran que la producción aumente y
que los tiempos de producción disminuyan obligándolos a trabajar en equipo para la obtención de un
mayor beneficio personal.

5.- Vía Jerárquica

Cuando los obreros piden al jefe firmar la autorización de salida de almacén de material encargado, este
se condice a él y ya con su firma de autorización proceden a la salida del material, respetando el orden
de la jerarquía existente entre los obreros, su superior y el encargado del área.