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UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL


DOCENTE: ING. Gonzalo Prez Rodrguez
CAPACIDAD
1. Always Rain Irrigation, Inc., quiere determinar la capacidad que requerir en los prximos cuatro aos.
En la actualidad cuenta con dos lneas de produccin de rociadores de bronce y de plstico. Los rociadores de bronce y
los de plstico vienen en tres presentaciones: rociadores con boquilla de 90 grados, rociadores con boquilla de 180
grados y rociadores con boquilla de 360 grados. La gerencia pronostica la demanda siguiente para los siguientes cuatro
aos:

Las dos lneas de produccin pueden fabricar todos los tipos de boquillas. Cada mquina de bronce requiere dos
operadores y produce un mximo de 12 000 rociadores. La moldeadora de inyeccin de plstico requiere cuatro
operadores y produce un mximo de 200 000 rociadores. La empresa tiene tres mquinas de bronce y solo una
moldeadora de inyeccin. Qu capacidad requerir para los prximos cuatro aos? (Suponga que no hay aprendizaje.)

2. Suponga que el departamento de marketing de Always Rain Irrigation iniciar una campaa intensiva de los
rociadores de bronce, ms caros pero tambin ms durables que los de plstico. La demanda prevista para los prximos
cuatro aos es:

Cules son las implicaciones de la campaa de marketing en la capacidad? (Suponga que no hay aprendizaje.)

3. Anticipndose a la campaa publicitaria, Always Rain compr una mquina adicional de bronce. Bastar para
garantizar que la empresa tenga capacidad suficiente?

4. Suponga que los operadores cuentan con bastante preparacin para operar las mquinas de bronce y la moldeadora
de inyeccin de los rociadores de plstico. En la actualidad, Always Rain tiene 10 empleados de este tipo. En anticipacin
a la campaa publicitaria descrita en el problema 2, la gerencia autoriz la compra de dos mquinas adicionales de
bronce. Cules son las implicaciones para la mano de obra que requerir?

5. Expando, Inc., considera la posibilidad de construir una fbrica adicional para su lnea de productos. En la actualidad,
la compaa considera dos opciones. La primera es una instalacin pequea cuya edificacin costara 6 millones de
dlares. Si la demanda de los nuevos productos es floja, la compaa espera recibir 10 millones de dlares en forma de
ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fbrica pequea. Por otro lado, si la demanda es
mucha, espera 12 millones de dlares por concepto de ingresos descontados con la fbrica pequea. La segunda opcin
es construir una fbrica grande con un costo de 9 millones de dlares. Si la demanda fuera poca, la compaa esperara
10 millones de dlares de ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compaa estima que
los ingresos descontados sumaran 14 millones de dlares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea
mucha es 0.40, y la probabilidad de que sea poca, 0.60. Si no construye una nueva fbrica no se generaran ingresos
adicionales porque las fbricas existentes no pueden producir estos nuevos productos. Elabore un rbol de decisin que
ayude a Expando a determinar la mejor opcin.

6. Una constructora encontr un terreno que quiere adquirir para construir en l ms adelante. En la actualidad, el
terreno est clasificado para contener cuatro casas por acre, pero piensa solicitar un cambio de clasificacin. Lo que
construya depende de la autorizacin del cambio que piensa solicitar y del anlisis que usted haga de este problema
para aconsejarla. Con la informacin del problema y la intervencin de usted, el proceso de decisin se reduce a los
costos, opciones y probabilidades siguientes:
Costo del terreno: 2 millones de dlares.
Probabilidad de cambio de clasificacin: 0.60
Si el terreno se reclasifica habr 1 milln de dlares de costos adicionales por concepto de nuevas calles, alumbrado,
etctera.
Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye un centro comercial o 1 500 departamentos, como un
plan tentativo muestra que sera factible. Si se construye un centro comercial, existe 70% de probabilidad de que lo
pueda vender a una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de dlares ms que su costo de construccin,
excluyendo el costo del terreno; y existe 30% de probabilidad de que lo pueda vender a una compaa aseguradora por
5 millones de dlares por encima de su costo de construccin (tambin excluyendo el terreno). En cambio, si en lugar
del centro comercial decide construir los 1 500 departamentos, su clculo de las probabilidades de utilidad son:
60% de probabilidad de vender los departamentos a una compaa de bienes races por 3 000 dlares cada uno por
encima de su costo de construccin; 40% de probabilidad de que solo obtenga 2 000 dlares de cada uno sobre su costo
de construccin (los dos excluyen el costo del terreno).
Si el terreno no se reclasifica, se cumplir con las restricciones existentes de la clasificacin actual y simplemente
construir 600 casas, en cuyo caso espera ganar 4 000 dlares sobre el costo de construccin por cada una (excluyendo
el costo del terreno).
Prepare un rbol de decisin del problema y determine la mejor solucin y la utilidad neta esperada.

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


7. Mary Williams, propietaria de Williams Products, est evaluando la posibilidad de introducir una nueva lnea de
productos. Despus de estudiar el proceso de produccin y los costos de las materias primas y el nuevo equipo,
Williams ha estimado que los costos variables de cada unidad producida y vendida seran de $6, y que los costos fijos
anuales seran de $60,000.
a) Si el precio de venta se estableciera en $18 por unidad, Cuntas unidades tendra que producir y vender Williams
para alcanzar el punto de equilibrio? Use los mtodos grfico y algebraico para hallar la respuesta.
b) Williams pronostica ventas de 10,000 unidades en el primer ao si el precio de venta se establece en $14.00 cada una.
Cul sera la contribucin total de este nuevo producto a las utilidades durante el primer ao?
c) Williams pronostica que si el precio de venta se establece en $12.50, las ventas del primer ao se incrementaran a
15,000 unidades. Qu estrategia de precios ($14.00 o $12.50) dara por resultado la mayor contribucin total a las
utilidades?
d) Qu otras consideraciones seran cruciales para tomar la decisin final acerca de fabricar y comercializar el nuevo
producto?

8. Un producto de Jennigs Company se ha vendido en volmenes razonables, pero su contribucin a las utilidades ha
sido decepcionante. El ao pasado se produjeron y vendieron 17,500 unidades. El precio de venta es de $22 por unidad,
costo unitario (c) es $18 y Fijo es $80,000.
a) Cul es la cantidad en la que este producto alcanza el punto de equilibrio? use los mtodos grfico y algebraico para
obtener la respuesta?
b) Jennings est considerando la forma de estimular los volmenes de ventas o reducir los costos variables. La gerencia
cree que podr incrementar las ventas en 30% o que lograr reducir c a 85% de su nivel actual. Qu alternativa
producir mayores contribuciones a las utilidades suponiendo que la implementacin de una u otra cuesta lo mismo?
(sugerencia: Calcule las utilidades que reportaran ambas alternativas y escoja la que produzca ganancias ms altas).
c) Cul es el cambio porcentual e la contribucin a las utilidades por unidad, generando por cada alternativa de la parte
b?

9. Se est considerando la posibilidad de modernizar un servicio de recortes de noticias. En lugar de recortar y


fotocopiar manualmente los artculos de inters y envirselos por correo a los clientes, los empleados introducen
electrnicamente en una base de datos dichos artculos, tomados de las publicaciones de mayor circulacin. En cada
nueva edicin se buscan ciertas palabras clave, como el nombre de la compaa de un cliente, los nombres de sus
competidores, el tipo de empresa y los productos, servicios y funcionarios de la misma. Cada vez que se localiza
cualquiera de esos datos, se notifica de inmediato a los clientes afectados por medio de una red en lnea. Si el artculo
resulta de inters, se transmite electrnicamente, de modo que el cliente a menudo recibe el texto antes que la
publicacin llegue a las calles, lo cual le da tiempo para preparar sus comentarios para las entrevistas de seguimiento. El
proceso manual tiene costos fijos de $400,000 al ao, y costos variables de $6,20 por cada recorte enviado por correo. El
precio que se cobra al cliente es de $8.00 por recorte. El proceso computarizado tiene costos fijos de $1300,000 al ao y
costos variables de $2.25 por artculo transmitido electrnicamente al cliente.
a) Si se cobra el mismo precio por ambos procesos, indique el volumen anual ms all del cual el proceso automatizado
resulta ms atractivo.
b) El volumen actual de operaciones es de 225,000 recortes al ao. Pero muchos de los recortes que se envan con el
procedimiento actual no resultan interesantes para el cliente o son copias de los mismos textos que aparecen en
mltiples publicaciones. Los dirigentes del servicio de recorte de noticias creen que si el servicio mejorar y el precio se
redujera a $4.00 por artculo, la modernizacin elevara el volumen de operacin a 900,000 artculos transmitidos al ao.
Debe modernizarse el servicio de recortes?
c) Si el incremento pronosticado en las operaciones fuera demasiado optimista con qu volumen se alcanzara el punto
de equilibrio con el nuevo proceso?

10. Forsite Company est examinando tres ideas para la creacin de nuevos servicios. A causa de restricciones de
recursos, solo una de ellas podr comercializarse por el momento. Se han elaborado las siguientes estimaciones para los
cinco criterios de desempeo que, en opinin de la gerencia, son los ms importantes.
Criterio de desempeo Servicio A Servicio B Servicio C
Inversin requerida en equipo de capital 0.6 0.8 0.3
Rendimiento esperado de la inversin (ROI) 0.7 0.3 0.9
Compatibilidad con las competencias actuales del personal 0.4 0.7 0.5
Ventaja competitiva 1.0 0.4 0.6
Compatibilidad con las disposiciones de la Agencia de Proteccin 0.2 1.0 0.5
Ambiental
a) Calcule un puntaje ponderado total para cada alternativa. Use una matriz de preferencias y suponga ponderaciones
iguales para todos los criterios de desempeo Cul es la mejor alternativa? Y la peor?
b) Suponga que al ROI esperado se le asigna el doble de ponderacin que a cada uno de los dems criterios.(La suma de
las ponderaciones debe permanecer igual que en la parte a) Afectara esta modificacin el orden de clasificacin de los
tres posibles servicios?

11. Suponga que usted est a cergo de analizar cinco ideas de productos nuevos y ha recibido informacin que se
presenta en la tabla A.1( 1= peor, 10= mejor). La gerencia ha decidido que los criterios 2 y 3 son igualmente importantes
y que cada uno de los criterios 3 y 4 es cuatro veces ms importante que el criterio 2. Slo dos productos nuevos podrn
lanzarse al mercado y u producto se introducir slo si si su puntaje es superior a 70% del mximo total de puntos
posibles.Cules de esas ideas de productos recomendara usted?
12. Accel Express, Inc., recopil la siguente informacin sobre dos posibles lugares para instalar un almacen(1=malo, 10=
excelente).
Puntaje de la localizacin
Factor de localizacin Ponderacin del factor
A B
Costos de construccin 10 8 5
Servicios pblicos disponibles 10 7 7
Servicios para empresas 10 4 7
Costo del inmueble 20 7 4
Calidad de vida 20 4 8
Transporte 30 7 6

a) Qu localizacin, A o B, debe elegirse, considerando el puntaje ponderado total?


b) Si los factores tuvieran la misma ponderacin, cambiara la opcin seleccionada?

TEORA Y ARBOL DE DECISIONES

13. Built-Rite Construction recibi publicidad favorable con la aparicin de varios invitados en un programa de
mejoramiento del hogar en la tv pblica. Como las decisiones de programacin de dicha televisin parecen
imprevisibles, Build-Rite no puede estimar qu probabilidades tiene de seguir beneficindose de su relacin con ese
programa. Si bien la demanda de productos para el mejoramiento del hogar puede ser alta o baja el ao prximo, Built-
Rite debe decidir ahora si va a contratar ms empleados, si no va a hacer nada o si subcontratar una parte de sus
negocios con otros contratistas dedicados al mejoramiento del hogar. Build-Rite ha elaborado la siguiente tabla de
beneficios.

Cul de las alternativas es mejor de acuerdo con cada uno de los siguientes criterios de decisin?
a) Maximin
b) Maximax
c) Laplace
d) Rechazo minimax

14. Analice el rbol de decisiones ilustrado en la figura. Cul es el beneficio esperado en la mejor alternativa?
Asegrese primero de encontrar por inferencia, las probabilidades faltantes.
15. Un gerente est tratando de decidir si debe comprar una mquina o dos. Si compra slo una y la demanda resulta
ser excesiva, podra adquirir despus la segunda mquina. Sin embargo, perdera algunas ventas porque el tiempo que
implica la fabricacin de este tipo de mquinas es de seis meses.
Adems, el costo por mquina sera ms bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda
sea baja se ha estimado en 0.20.El valor presente neto, despus de impuestos, de los beneficios derivados de comprar
las dos mquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $180,000 si la demanda es alta.
Si se decide comprar una mquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sera de $120,000.Si la demanda
es alta, el gerente tendr tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opcin de
subcontratar, es $160,000; y la de comprar la segunda mquina, $140,000.
a) Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b) Cuntas mquinas debe comprar la compaa inicialmente? Cul es el beneficio esperado de esta compaa?

16. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalacin pequea, mediana o grande. La demanda puede ser
baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
Con una instalacin pequea se esperara ganar un valor presente neto, despus de impuestos, de slo $18,000 si la
demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalacin pequea gane $75,000; ms adelante podra
ampliarse a un tamao promedio para que ganara un valor presente neto de $60,000.Si la demanda es alta, cabra
esperar que la instalacin pequea ganara $75,000 y que despus pudiera ampliarse a un tamao promedio para ganar
$60,000, o a un tamao grande para ganar $125,000.
Con una instalacin de tamao mediano se esperara una prdida estimada en$25,000 si la demanda es baja,y una
ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabra esperar que la instalacin
de tamao mediano ganara un valor presente neto de $150,000; despus podra ampliarse al tamao grande para
obtener un beneficio neto de $145,000.
Si se optara por construir una instalacin grande y la demanda resultara ser alta, se esperara que las ganancias
ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la instalacin grande, se esperara que
el valor presente neto fuera igual a$125,000 si la demanda fuera baja, cabra esperar que la instalacin perdiera
$60,000.
a) Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b) Qu debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado ms alto?

17. Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora la compaa tiene que construir una segunda
planta, ya sea pequea o grande, en un lugar cercano. La demanda futura podra ser alta o baja. La probabilidad de que
sea baja es de 0.3.Si la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la planta pequea, de
$8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor presente de $1 millones y a la planta
pequea, un valor presente de slo $10 millones. Sin embargo, la planta pequea puede ampliarse despus en caso de
que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14 millones.
a) Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b) Qu debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado ms alto?