You are on page 1of 4

FACULTAD DE INGENERIA EMPRESARIAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERIA


EMPRESARIAL

ENSAYO

TITULO
PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA
COMERCIALIZADORA

AUTOR

FIORELLA LIZBETH HUAMAN SERNAQUE

ASESOR

EDWIN YAMO

LNEA DE INVESTIGACIN
PLANES DE NEGOCIOS

1.1 INTRODUCCIN

Debido al gran crecimiento de la economa en el Per, este ha dinamizado


los mercados generando mayores ingresos en la poblacin, origina mayor
inters en cubrir sus necesidades insatisfechas, ello lleva a oportunidades
de negocio, por lo tanto, el riesgo de fracasar en la realizacin de un negocio
sin un documento o gua es elevado. Es por ello, los trminos de proyectos
de inversin y planes de negocio son utilizados con mayor frecuencia ya sea
por el sector pblico y privado.

En el mbito de la organizacin del plan de negocio, resulta evidente que la


relacin de las empresas y las personas no es la mejor, ya que buscando
establecer una maximizacin de utilidades por medio de una eficiencia en
costos muchas organizaciones acogieron modelos de negocio que rompen
con las barreras de mercados, y se internan en mercados laborales que son
ms baratos, pero que no manejan niveles de responsabilidad adecuados,
ya que por el contrario esos bajos niveles de costo en mano de obra son
consecuencia de la falta de fuentes de trabajo y de la precaria vida que
tienen estas personas. Y se ven obligados a vender su trabajo por valores
muy pequeos. Frente a este problemas es necesario que los consumidores
y las organizaciones tengan en cuenta ese factor y tomen conciencia.

1.2 PLAN DE NEGOCIO

Un plan de negocios "es un documento escrito de manera sencilla y


precisa, el cual es el resultado de una planificacin. Este documento
muestra los objetivos que se quieren obtener y las actividades que se
desarrollarn para lograr dichos objetivos.
De igual manera, se puede explicar "un plan de negocio como un
instrumento de gestin de la empresa que sirve de gua para el
emprendedor o empresario implemente un negocio. Es decir, el plan de
negocio, es un instrumento de planificacin que permite comunicar una
idea de negocio para gestionar su financiamiento.
Todo plan "tiene etapas predecibles que involucran una serie de tareas
delimitadas en un tiempo, es decir, comienzan con el estudio de una idea
y terminan con la entrega de un plan de negocio concluido. Un plan de
negocios es til para ayudar a conocer el negocio en detalle, es decir, sus
antecedentes, las estrategias, factores de xito o fracaso y las metas La
bibliografa sobre los planes de negocio incide en las caractersticas y
habilidades de la persona que inicia el negocio. Es as que en el Manual
de Jvenes Emprendedores, elaborado por el Ministerio de Trabajo se
menciona: Las personas emprendedoras tienden a canalizar su
potencialidad hacia la generacin de negocios. Saben que para ser
empresario se necesita ganas de hacer bien las cosas, tener ideas
innovadoras y utilizar adecuadamente cada una de sus habilidades a fin
de responder a las necesidades de un mercado determinado.
As tambin, el Centro de Emprendimiento Universidad San Ignacio de
Loyola en su manual de emprendedores, seala "un emprendedor es
quien, impulsado por un sueo, una idea de negocio, el deseo de cambiar
su entorno o la necesidad de materializar un plan de vida o de negocios,
asume el reto de concretarlo desafiando paradigmas, enfrentando
escenarios cambiantes y superando dificultades que suelen ser difciles
para otras personas. Estas ideas emanan de su mente, es decir, son
capaces de identificar oportunidades de negocio donde otros no pueden
ver. ProInversin enfatiza que "El plan de negocio es una herramienta
clave para las pequeas empresas

1.3 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO


Segn la gua para el desarrollo de la micro y pequea empresa, un plan
de negocio contiene la siguiente estructura:

1. Resumen ejecutivo: resumen y conclusiones.

2. Descripcin y visin del negocio: informacin que permita entender el


negocio y la descripcin de los productos y los servicios que ofrece.
3. Anlisis del mercado: descripcin del sector en el que el negocio
compite o competir. 4. Planeamiento estratgico: una estrategia de
planeamiento que nos permita saber dnde estamos y hacia dnde
vamos, as como cules son nuestras fortalezas y debilidades.

5. Estrategia de comercializacin y ventas: estrategia que se va a seguir


para distribuir y vender los productos.

6. Anlisis del proceso productivo: cmo se tiene que organizar para


producir, qu insumos, maquinaria, etc., son necesarios.

7. Anlisis econmico financiero: cuntos ingresos y egresos se va a


tener