You are on page 1of 57

Universidad Nacional Autnoma De Mxico.

Escuela Nacional De Trabajo Social.

5 De Septiembre de 2016

Anlisis Institucional

Ortiz Lpez Paola

Santana Vergara Liliana Anglica

Club Universidad
Nacional A.C
Contenido
Introduccin .................................................................................................................................................. 2
Datos Generales ........................................................................................................................................... 4
Nombre de la Institucin .......................................................................................................................... 4
Ubicacin .................................................................................................................................................. 4
Telfono y correo electrnico ................................................................................................................... 4
CONTEXTO EXTERNO ............................................................................................................................ 5
MARCO TERICO ...................................................................................................................................... 5
Clasificacin de la Institucin ................................................................................................................ 7
Marco Jurdico....................................................................................................................................... 7
Grupos sociales. .................................................................................................................................. 13
CONTEXTO INTERNO .................................................................................................................................. 14
Historia de la Institucin ......................................................................................................................... 14
Marco Filosfico y Poltico ...................................................................................................................... 22
Infraestructura de la institucin ............................................................................................................. 23
Recursos y Financiamiento ................................................................................................................ 24
Organizacin. .......................................................................................................................................... 24
Relaciones Humanas. .............................................................................................................................. 27
Poblacin objetivo .................................................................................................................................. 28
Programas Institucionales....................................................................................................................... 28
mbito de competencia del trabajo social ................................................................................................ 29
Diagnstico ................................................................................................................................................. 31
Operacionalizacin de las Propuestas .................................................................................................... 35
Sistematizacin........................................................................................................................................... 43
Fuentes de informacin .............................................................................................................................. 55

1
Introduccin

2
3
Datos Generales

Nombre de la Institucin: Club Universidad Nacional A.C.

Ubicacin: Calle Totonacas No.560, Col. Ajusco Delegacin Coyoacn; C.P. 04300
Mxico, D.F. Tel. 55-28-98-00

Telfono y correo electrnico: 55-28-98-00 y 55-28-98-71


fuerzas.basicas@pumas.unam.mx

4
CONTEXTO EXTERNO
MARCO TERICO

Emile Durkheim define un hecho social como todo modo de hacer fijo o no, que puede
ejercer una coercin exterior sobre el individuoque es general en todo el mbito de
una sociedad dada y que, al mismo tiempo, tiene una existencia propia, independiente
de sus manifestaciones individuales.1

Si bien el Futbol es un deporte moderno que abarca ms de 100 aos de existencia,


su impacto no es el mismo que en sus inicios, ya que este fenmeno ha evolucionado
al igual que lo ha hecho la sociedad moderna con la globalizacin. Cabe destacar que
este deporte actualmente tiene un papel muy importante en nuestra sociedad debido a
que se ha convertido en un instrumento sustancial para obtener beneficios personales
o colectivos y que hace que se reproduzca un sistema de vida.
Es por ello que se ha decidido tomar la obra de Emile Durkheim; Las reglas del
mtodo sociolgico para explicar por qu el futbol es un hecho social.

Como se puede apreciar, en el futbol se da una manifestacin colectiva entre los


miembros de una sociedad, sin que importe la clase social, ideologa poltica o
religiosa. As, dentro de ella se definen los papeles que cada individuo asume de
acuerdo a su forma de vivir, pudiendo ser los aficionados, jugadores, directivos de un
equipo o el mismo rbitro de juego, de esta manera se brinda una funcin especfica
a la sociedad a la que pertenecen y permite la reproduccin de esta forma de vivir.

1
psico-web. (2007). las reglas del mtodo sociolgico. 2 de septiembre de 2016, Sitio
web: http://www.psico-web.com/sociologia/reglas_metodo_01.htm

5
Durkheim menciona que un hecho social es externo al individuo, en cuanto a que el
futbol no puede ser modificado por la voluntad de las personas, ya que este deporte se
encuentra regulado por instituciones internacionales y nacionales, en donde las reglas
estn determinadas por este tipo de organismos y es ajeno al individuo intentar
cambiarlas.

Por otra parte el Futbol de acuerdo a las reglas del mtodo sociolgico es coercitivo,
debido a que ejerce presin sobre los individuos, no solo en los jugadores por ganar un
partido, sino tambin en los directivos por estar de por medio altos ingresos
econmicos o en los aficionados por la simple aficin a su equipo preferido.

Durkheim menciona que un fenmeno social es colectivo si es de inters general a los


individuos, puesto que si hay personas que no son simpatizantes del futbol, la mayora
de la gente a nivel mundial es aficionada y por ende impone a los individuos creando
una cohesin social que se da en un sistema productivo, ideolgico, poltico y cultural
alterno al orden establecido.

Si bien, todos los hechos sociales son externos a los individuos, es la sociedad quien
influye en los comportamientos que adopta cada persona, pues de acuerdo a los
postulados de Durkheim, se menciona que la sociedad moderna de la que los
individuos son parte, ellos se adhieren a ella a travs de conductas y valores ya
establecidos siendo esta la encargada de hacer coercin entre los miembros.

Con referencia a lo anterior, en los medios de comunicacin se puede apreciar la


coaccin que se da al imponer a un jugador de moda o con el hecho de tener un
jugador o un equipo favorito, esto propicia que las personas aficionadas del futbol
quieran ser como ellos, y es por ello que su aficin los lleva a incorporarse a las
escuelas de futbol donde se les brida entrenamiento para llegar a ser jugadores
profesionales.

6
El futbol es considerado como uno de los hechos sociales ms trascendentes de la
sociedad moderna, ya que tiene un alcance mundial y crea reglas generales
imposibles de cambiar por los individuos, sin embargo el impacto que ha causado en la
humanidad es de gran escala que se convierte en un tema interesante por conocer el a
nivel institucional los lineamientos por los que se dirigen las escuelas o federaciones
de futbol y como pueden repercutir en el desempeo de sus jugadores y en la misma
aficin.

Clasificacin de la Institucin
El Club Universidad Nacional A.C. es una institucin del sector social, con figura
jurdica de Asociacin Civil, esta se encuentra dentro del nivel de gobierno federal, ya
que el impacto que genera es nacional y recibe a nios, adolescentes y jvenes de
hasta 20 aos del interior de la repblica.
La institucin est regulada por la Federacin Mexicana de Futbol, la cual es una
asociacin independiente.
Club Universidad Nacional A.C. es patrocinado por empresas como ZTE, Telcel,
Herbalife, Coca cola, Infinitum, Aero Mxico, entre otras.

Marco Jurdico
Es necesario enfatizar en que el objeto de accin del Club Universidad Nacional A.C
es el deporte en este sentido la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos hace referencia a la cultura fsica y al deporte en el artculo 4o que a la
letra dice Toda persona tiene derecho a la cultura fsica y a la prctica del deporte.
Corresponde al Estado su promocin, fomento y estmulo conforme a las leyes en la
materia.
Se incluye en este rubro el artculo 18, segundo prrafo sobre el Deporte y sistema
penitenciario, finalmente el Articulo 73 Facultad del Congreso de la Unin para legislar
en materia de cultura fsica y deporte.

7
Por otra parte el Plan Nacional de desarrollo en su periodo 2013-2018 en el apartado
VI que dedica atencin al area educativa en el objetivo 3.4: Promover el deporte de
manera incluyente para fomentar una cultura de salud.

Estrategia 3.4.1. Crear un programa de infraestructura deportiva.


Contar con informacin confiable, suficiente y validada, de las instalaciones existentes
a nivel municipal, estatal y federal, para conocer el estado fsico y operativo de las
mismas.
Definir con certeza las necesidades de adecuacin, remodelacin y ptima operacin
de las instalaciones deportivas, incluyendo las escolares.
Recuperar espacios existentes y brindar la adecuada respuesta a las necesidades
futuras que requieren los programas deportivos.
Promover que todas las acciones de los miembros del Sistema Nacional de Cultura
Fsica y deporte se fundamenten en la planeacin de largo plazo.
Poner en operacin el sistema de evaluacin en materia deportiva que garantice la
eficiencia de los recursos financieros invertidos en el deporte nacional.

Estrategia 3.4.2. Disear programas de actividad fsica y deporte diferenciados


para atender las diversas necesidades de la poblacin.
Crear un programa de actividad fsica y deporte tendiente a disminuir los ndices de
sobrepeso y obesidad.
Facilitar la prctica deportiva sin fines selectivos, con un enfoque que promueva la
adquisicin de valores para el trabajo en equipo, respeto a las reglas y obtencin del
xito mediante el esfuerzo individual y colectivo.
Estructurar con claridad dos grandes vertientes para la prctica de actividades
deportivas: deporte social y deporte de representacin.
Facilitar el acceso a la poblacin con talentos especficos al deporte estrictamente
selectivo.

8
Llevar a cabo competencias deportivas y favorecer la participacin de la poblacin en
competencias municipales, estatales, nacionales e internacionales.

En 2014 se traducen las estrategias del objetivo 3.4 del plan nacional de desarrollo por
medio de la Ley general de cultura fsica y deporte, para esta especificacin es
competente citar el El artculo 9 de la misma ley:

El Ejecutivo Federal a travs del Consejo Nacional del deporte, por sus siglas
CONADE procurar establecer en el Plan Nacional a su cargo, los objetivos, alcances y
lmites del desarrollo del sector as como el deber de las Dependencias y Entidades de
la Administracin Pblica Federal en relacin con la cultura fsica y el deporte .
La CONADE, en coordinacin con la SEP, integrar el Programa Nacional de Cultura
Fsica y Deporte con base en el diagnstico nacional, estatal y municipal, debiendo
contener al menos:
I. Una clara definicin de objetivos y metas
II. La formulacin de estrategias, tomando en cuenta criterios de coordinacin
institucional para el aprovechamiento de los recursos pblicos y privados
III. El diseo de polticas que aseguren la efectiva participacin del sector privado
en la actividad deportiva nacional.
IV. El plan de inversiones con los presupuestos de los principales programas y
proyectos de inversin pblica de los distintos entes deportivos y la
especificacin de los recursos financieros requeridos para su ejecucin.

De acuerdo con el artculo 15 de la Ley General de Cultura Fsica y Deporte, la


CONADE es un organismo descentralizado de la Administracin Pblica Federal
conductor de la poltica nacional en materia de cultura fsica y el deporte, contando con
Personalidad jurdica y patrimonio propio, con domicilio en el Distrito Federal.

Finalmente se operacionaliza por medio del Programa Nacional de Cultura Fsica y


deporte publicado el 30 de Abril de 2014 en el Diario Oficial de la Federacin. En
donde se presenta un diagnstico de la inclusin del deporte en Mxico, a continuacin

9
se citan algunos prrafos del diagnstico que respalda el Programa Nacional de Cultura
Fsica realizado en el ao 2013 que son afines a la funcin del Club Universidad
Nacional A.C.

El grafico muestra que aunque es casi proporcional la cantidad de jvenes que


practican algn deporte, integran algn equipo o juegan en alguna seleccin.
Sin embargo es un foco de atencin aquellos jvenes que estn inactivos fsicamente
tomando como marco de referencia que el deporte es un promotor de salud y
prevencin de adicciones.

El diagnostico tambin focalizo Debilidades e insuficiencias de las Asociaciones


Deportivas Mexicanas. Como parte del diagnstico elaborado por la Subdireccin
General de Calidad para el Deporte de la CONADE, ninguna de las Asociaciones
Deportivas Nacionales contaba con un plan estratgico, tampoco con manuales de
organizacin y procedimientos, de tal manera que la administracin que ejercan era
emprica. Adicionalmente, en enero del 2013 ninguna Asociacin Deportiva Nacional
haba cumplido con la comprobacin de los recursos pblicos que le haba otorgado la
CONADE en aos anteriores.

10
Formacin de los responsables del sistema deportivo. La calidad deportiva de un
pas depende ms de las personas responsables del mismo (entrenadores de
iniciacin, dirigentes, entrenadores de alto rendimiento, profesores de educacin fsica,
gestores del deporte) que de las instalaciones existentes. Muestra de ello es que en la
Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo, al cuarto trimestre del 2013, indican que
hay 7,708 personas especializadas en reas deportivas que tendran que atender a la
poblacin total de 112, 336,538 de mexicanos, lo que implica que a cada especialista le
corresponden al menos 14,574 personas.

No se cuenta con un programa para el Alto Rendimiento. Uno de los grandes


problemas del deporte de alto rendimiento radica en que solo se apoya a aquellos
deportistas que por esfuerzos personales llegan a un nivel competitivo internacional.
Asimismo, los programas deportivos que tiene la CONADE no se encuentran alineados,
por lo que la eficiencia de los mismos es baja. Muestra de ello es que se apoya a todas
las disciplinas por igual sin importar las caractersticas fsicas de la poblacin
mexicana, de tal manera que se invierte en deportes en los cuales Mxico nunca va a
figurar.

No existe una deteccin, seleccin y desarrollo de talentos deportivos. La


carencia de un programa encaminado a detectar jvenes que por sus caractersticas
fsicas, tcnicas y tcticas sean prospectos para tener logros internacionales hace que
el Sistema Mexicano de Alto Rendimiento sea extremadamente dbil y no haya
continuidad en los resultados. Es por ello que en la mayora de los deportes vemos a
un atleta que obtiene un resultado a nivel mundial, pero no hay nuevas generaciones
que ocupen su lugar al final de su ciclo. Adicionalmente, eventos tan importantes como
la Olimpiada Nacional, que cuenta en su fase final con ms de 20 mil deportistas, no
han sido aprovechados para detectar talentos y detonar el xito a nivel internacional.

Limitado desarrollo del asociacionismo deportivo. El Registro Nacional de Cultura


Fsica y Deporte no cuenta con ningn deportista registrado hasta el momento por
parte de las Asociaciones Deportivas Nacionales, ya que era una Asociacin Civil la

11
que haca el registro y ste era poco confiable, al grado que en el ltimo ao el registro
se redujo a cero. Esto representa un grave problema porque no se cuenta con
informacin detallada para poder asignar los recursos pblicos con un criterio basado
en el nmero real de practicantes en cada disciplina.
Con este diagnostico se puede hacer una inferencia del contexto de los deportistas en
Mxico en cualquiera de sus prcticas, particularmente a aquellos que se encuentran
reclutados por alguna asociacin deportiva.
Dentro de los objetivos del programa se encuentran:
1) Aumentar la prctica del "deporte social" para mejorar el bienestar de la
poblacin.
2) Transformar el sistema deportivo mexicano mejorando los elementos
administrativos, tcnicos, normativos y tecnolgicos de los responsables
deportivos para un mayor aprovechamiento de los recursos.
3) Mejorar la infraestructura deportiva del pas al garantizar la ptima operacin
tanto de la ya existente, como de aquella que sea de nueva creacin para
acercar la prctica del deporte al ciudadano.
4) Implementar un sistema ms eficaz de gestin del alto rendimiento para mejorar
el desempeo del pas en competencias internacionales.

12
Grupos sociales.

1. Universidad Nacional
2.Liga BBVA Bancomer
Autonoma de Mxico

Club Universidad
Nacional A.C

4.Instituciones Educativas
3.Patrocinadores Comerciales
Privadas

1. Universidad Nacional Autnoma de Mxico.


Su intervencin con el Club es como prestador de las instalaciones de Cantera y el
estadio universitario, as como la representacin del logotipo universitario, tambin
como facilitador de atencin medica y alcance a la educacin media superior por
medio de Prepa Cantera. Pertenece al consejo tcnico del club, tiene voz y voto en
las decisiones, sin embargo no destinan cantidad econmica a la asociacin.
2. Liga BBVA Bancomer Liga MX.
Es una institucin del sector privado, su funcin es estructurar, organizar y coordinar
los campeonatos nacionales con los clubes de renombre. Los representantes de la
Liga MX al igual que la Federacin Mexicana de Futbol tienen un papel protagnico
dentro del Club Universidad Nacional A.C, ya que por cada partido la Liga paga al
Club un porcentaje de las entradas, de la publicidad y de la audiencia.
Dentro de la organizacin de partidos que realiza esta institucin se encuentran las
vinculaciones con otras confederaciones de talla internacional tales como

13
CONCACAF o la Liga Europea, esto le brinda la oportunidad a jugadores para jugar
en un equipo del extranjero en calidad de prstamo desde su club de origen, es
decir Pumas.
3. Patrocinadores comerciales.
Otra parte del ingreso econmico de pumas son los patrocinios, pertenecen a
aquellas empresas que buscan difundir sus productos o servicios por medio del
prestigio del Club Universidad Nacional. Estos adems de pagar regalas
mensuales aportan uniformes, tacos deportivos, bebidas de suero, etc.
4. Instituciones educativas privadas.
El Club Universidad Nacional A.C. tiene vnculos con universidades privadas a las
que brinda becas deportivas en diversos porcentajes y con quienes se realizan
visorias y partidos intercolegiales amistosos

CONTEXTO INTERNO

Historia de la Institucin
El Club Universidad Nacional A.C surge de una propuesta dada en el ao 1937
durante el rectorado del Lic. Luis Chico Goerne en la Universidad Nacional Autnoma
de Mxico, generado por la propuesta de un grupo de alumnos de diversas escuelas y
facultades de la propia institucin cuya finalidad fue conformar el equipo representativo
de la Universidad con el objetivo de ingresar a la liga mayor de futbol del distrito
federal, cabe destacar que esta solicitud fue rechazada (Pumas, 2012).

En 1940 los alumnos retoman la peticin y es el rector Gustavo Baz Prada quien da
resolucin favorable y apoya la preparacin del equipo universitario al costarricense
Rodolfo Muoz. Durante los 13 aos la UNAM prestaba instalaciones para
entrenamientos, comedor, servicio mdico teraputico etc. (dem).

14
El auge deportivo de los 50s hizo que los Pumas de la Universidad fuera aceptado en
la segunda divisin, lo que les otorgaba el derecho de competir en la Liga mexicana,
con esto se volva necesario tener un equipo que precediera al actuar ya que el lmite
de edad en los jugadores es de 30 aos (dem).

De esto se genera el proyecto del Club Universidad Nacional A.C, se comienzan a


convocar a jvenes universitarios de todas las carreras para realizar entrenamientos
de alto rendimiento en los que se seleccionaran las categoras que de manera
escalonada ascenderan a la segunda divisin o al primer equipo. Es cerca de 1958
que la UNAM dona la cantera como recinto oficial para asentar el Club deportivo de los
Pumas (dem).

El Clmax futbolstico del equipo fue los aos 60s cuando pumas gana el campeonato
nacional contra Guadalajara, cabe sealar que pese a los movimientos estudiantiles
promovidos por los jvenes de esa poca y por otro lado pumas un equipo conformado
por jvenes estudiantes, recibi ms audiencia y seguimiento por parte de este sector
poblacional (dem).

Fueron aproximadamente 20 aos en los que el xito perduraba en el primer equipo, el


Club Universidad Nacional A.C fue considerado como una incubadora de talentos
futbolsticos. Pero es a inicios de los 90s cuando el rendimiento deportivo de los
jugadores comienza a bajar y se vio reflejado en las tablas de puntuaciones (dem).

Actualmente el Club Universidad Nacional A.C recibe jvenes de instituciones pblicas


y privadas, realiza visorias peridicas e incluye dentro de la atencin interna los
servicios de coaching psicolgico, equipo de nutricin, preparatoria dentro de Cantera,
servicio mdico especializado, orientacin educativa entre otros.

Tambin recibe el beneficio en especie y monetario de diferentes patrocinadores


comerciales, cabe enfatizar que la figura jurdica del club es de Asociacin Civil, se

15
vincula a la Universidad por la costumbre, en el inicio del proyecto fue quien promovi
los gastos y las instalaciones pero en la actualidad no transfiere ningn monto
econmico.

Perfil de los fundadores de PUMAS

Los principales fundadores del Club Universidad fueron jugadores del equipo y
pioneros de la creacin del equipo PUMAS, la mayora de los jugadores eran
estudiantes de ingeniera y arquitectura, adems de ello no solo se enfocaron en la
actividad deportiva sino que llevaron a cabo sus profesiones independientemente de su
aficin por el futbol. A continuacin, se presentan los perfiles de los fundadores del
Club Universidad Nacional A.C.:

Luis Chico Goerne quien en 1937 era rector de la UNAM fue quien impulso la
idea de que la Universidad contara con un equipo de futbol representativo
(Pumas, 2012).

16
Rodolfo Muoz Butch futbolista del Real Espaa a quien se le encargo la tarea
de entrenar a un equipo representativo para la universidad (dem).
Guillermo Aguilar lvarez fue ingeniero y uno de los fundadores del Club as
como el primer presidente del Club de 1954- 1957, en su periodo de gestin se
particip en el torneo de ascenso (Los Pumas UNAM, 2014).
Jorge Ruiz Aguilar fue arquitecto y uno de los principales fundadores del Club
Universidad Nacional A.C. fue parte del equipo que debuto en segunda divisin
en 1954, tras dedicarse algunos aos al futbol dejo las canchas para dedicarse
de lleno a su profesin (Perez, 2013).

Hctor Ortiz Arquitecto, futbolista y entrenador de Pumas quien formo la base


del equipo para que pudiera ascender a primera divisin (Los Pumas UNAM,
2014).
Guillermo Vzquez Meja es arquitecto y formo parte del equipo de Pumas
cuando se logr el ascenso a la primera divisin en 1962, fue director de fuerzas
bsicas del Club Universitario hasta diciembre de 2012 para incorporarse al
cuerpo tcnico del primer equipo (Resendiz, 2012).

Personajes Histricos que impactaron la vida interna de la institucin

El Club Universidad a lo largo de su historia ha formado jugadores destacados que han


permitido que el equipo se posicione dentro de los equipos preferidos de la poblacin
mexicana ya que con poco tiempo de haberse creado han tenido numerosos ttulos de
campeonatos.
Jugadores como Hugo Snchez, Jorge Campos; Luis Garca, Enrique Borja o
Evanivaldo Castro son referentes histricos del equipo, ya que trajeron muchos triunfos
y logros al Club.
Cabe mencionar que el Club no solo ha exportado ms jugadores canteranos a otros
pases como algunos de los ya mencionados anteriormente tambin ha contribuido con
jugadores a las selecciones nacionales de Mxico

17
Dentro de los jugadores destacados que tuvo el Club Universidad se encuentra Hugo
Snchez quien, fue un jugador destacado del equipo Pumas, sali de fuerzas bsicas
del Club, estuvo cinco temporadas en el equipo hasta que fue trasferido a un equipo
europeo donde estuvo por 13 aos en tres equipos diferentes. Para el verano de 2000
Hugo Snchez toma la direccin tcnica del equipo Pumas y consigui dos ttulos
consecutivos de Liga en el ao 2004 (Los Pumas UNAM, 2014).

Un caso ms de personajes histricos dentro de Pumas es el ex jugador y ahora


Director Tcnico del equipo, Francisco Palencia, quien aunque no sali de la Cantera
de Pumas, logro estar en los bicampeonatos de clausura 2009 y 2011, a su vez que
tomo demasiada identidad con el equipo ms que con el Cruz Azul de donde debut
profesionalmente.
Si bien los personajes descritos anteriormente se enfocan a los logros que se le ha
dado al equipo Pumas esto ha repercutido directamente en el Club Universidad
Nacional A.C. ya que en esta institucin se han formado los jugadores que le han dado
grandes victorias al equipo y han permitido que la institucin se consolide como una
escuela de entrenamiento para jvenes que desean convertirse en jugadores de futbol
profesional (Los Pumas UNAM, 2014).

Polticas que influyen en el funcionamiento de la institucin

En 2014 se present el Programa Nacional de Cultura Fsica y Deporte 2014-2018 que


emana del Plan Nacional de Desarrollo, el cual fue desarrollado con base en
aportaciones de la Comisin Nacional de Cultura Fsica y Deporte (CONADE) y el
Sistema Nacional de Cultura Fsica y Deporte (SINADE) , en el que se elabora un
anlisis FODA de lo que se detect, parte de los resultados aqu se muestran con el fin
de tener un acercamiento en lo que puede inferir en las actividades desempeadas por
la institucin.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
El sistema deportivo

18
mexicano en sus
diferentes niveles de
prctica y en los
La presencia y la distintos mbitos
influencia de Colaboracin territoriales
La importancia
dirigentes mexicanos pblico privada de actuacin,
de los
dirigentes en las Federaciones y en el desarrollo necesita de una
deportivos
asociaciones es muy del sistema adecuada
mexicanos en
el deporte importante y deportivo colaboracin con el
internacional.
representa una mexicano. sector privado para
fortaleza del deporte posibilitar un
nacional. impulso en
la aplicacin de
inversiones y
recursos que
permita explorar
nuevos horizontes.

Mxico dispone de un Al ser los


amplio y variado ayuntamientos
sistema las representaciones
Sistema de de competencias Mayor de gobierno ms
competencias deportivas para todos presencia e cercanas a los
deportivas. los rangos de edad integracin del ciudadanos, existe
durante el periodo de deporte la posibilidad de
vida escolar, hasta municipal. coadyuvar en
su integracin a el diseo de un
selecciones nuevo esquema de
nacionales, Todos ordenamiento del
ellos cuentan con la deporte a nivel
cobertura de la municipal.

19
CONADE.
DEBILIDADES AMENAZAS
. Existen 2,457 La desigualdad
Atencin municipios, en la social y territorial
deficiente en el mayora de los cuales son factores que
mbito del no hay personal Desigualdad limitan a las polticas
deporte social contratado para social. de masificacin del
debido a la desarrollar programas deporte, lo que
gran cantidad encaminados a la representa una
de municipios atencin del deporte constante amenaza
social, al desarrollo
deportivo.
Aunque han Con carcter
mejorado en general,
las ltimas dcadas, el presupuesto
los resultados El monto destinado al deporte
Resultados del deportivos que presupuestal se considera
deporte obtiene Mxico en el de los recursos insuficiente para los
mexicano en el contexto internacional destinados al retos que ha de
contexto no son deporte. asumir Mxico en
internacional. proporcionales a la el proceso de
densidad implantacin del
demogrfica y la Programa Nacional
dimensin del pas. de Cultura Fsica y
Deporte (PNCFyD).

Ante la inexistencia As como en las


de un registro oficial oportunidades

20
en la materia, se identificaron las
tomando como base opciones de
Financiamiento el presupuesto que la colaboracin
pblico CONADE recibi para Falta de pblicoprivada para
insuficiente el programa "Ponte al mecanismos de el desarrollo del
para la 100" en el Ejercicio colaboracin deporte, la ausencia
activacin 2013, un total de 181 pblicoprivada. de mecanismos que
fsica. millones de pesos procuren este tipo
(MDP), que divididos de apoyo puede
entre ms de generar una
112 millones de amenaza para el
habitantes, est por deporte mexicano
debajo de los 2 pesos
por persona, lo cual
resulta insuficiente

FUENTE: (Diario Oficial de la Federacin , 2014)


Del anlisis FODA revisado se detectan como problemticas eje los siguientes puntos:
Sistema deportivo complejo y difcil de gestionar
Escaso o nula intervencin de los municipios en el deporte
Limitada capacitacin de los responsables del sistema deportivo
Debilidad en la organizacin y profesionalizacin de las federaciones y
asociaciones deportivas mexicanas.
Financiamiento pblico insuficiente para el deporte Federacin, Estados
y Municipios aunado a poca participacin del sector privado.

Estas problemticas a la fecha intervienen en el desarrollo de las actividades que


desempea el Club, debido a que del anlisis FODA los puntos destacados
anteriormente se encuentran los ya mencionados, los cuales influyen en el desarrollo
de las actividades desempeadas dentro del Club y que a su vez se ven reflejadas en
el desempeo de sus jugadores canteranos al no tener suficiente financiamiento,

21
Marco Filosfico y Poltico

Misin
Promover y Fomentar el FUTBOL a travs del Equipo de Primera Divisin y sus Fuerzas
Bsicas, colaborando as con la Universidad Nacional Autnoma de Mxico y sus valores en el
desarrollo del deporte amateur y profesional. (Club Universdad Nacional A.C., 2016)
Visin
Ser una institucin sin nimo de lucro que promueva el futbol a nivel Nacional e Internacional,
llevando los valores y emblemas de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico en cada uno
de sus jugadores y equipos que lo representan a nivel amateur y profesional (dem).

Objetivos
Administrar el primer equipo profesional de PUMAS y su Cantera, denominado Club
Universidad Nacional A.C. sin fines de lucro, y colaborar material y econmicamente
con la Universidad Nacional Autnoma de Mxico para el fomento y desarrollo del
ftbol universitario (dem).

Funcin social y valores que promueve


Para el Club Universidad Nacional es importante que los jugadores que se encuentran
en la Cantera, tengan una formacin integral, no solo encaminada al deporte, misma
que fomente el inters por el estudio, la disciplina, el respeto, la honestidad, el
esfuerzo, la integridad, la tenacidad, el compaerismo, y todos aquellos valores que
promueve el Club Universidad para formar dignos representantes de la UNAM (Club
Universdad Nacional A.C., 2016)

Valores
Ser dignos representantes de la Universidad Nacional a travs de la prctica del
ftbol amateur y profesional.

22
Fomentar los vnculos de solidaridad y cooperacin entre todos los miembros
que forman la comunidad universitaria con la Universidad Nacional Autnoma de
Mxico, para lograr la superacin fsica, mental, tcnica y deportiva de la
juventud, en su propio beneficio as como en el de las futuras generaciones de
jvenes deportistas mexicanos.

La informacin detallada anteriormente fue otorgada por autoridades del Club


Universidad, sin embargo, la informacin requerida para el anlisis de metas, polticas y
estrategias de la institucin no fue proporcionada, de la misma forma que se desconoce
si existe un Plan de desarrollo institucional, as como los manuales de organizacin,
procedimientos y reglamento interno.
Cabe sealar que en referencias cibernticas no se encuentra publicado ningn
esquema o indicio de la organizacin y administracin interna del Club Universidad.

Infraestructura de la institucin

La Cantera Oriente es el nombre que lleva el lugar donde se encuentran


concentrados los jugadores de Pumas, es un predio de doscientos seis mil metros
cuadrados, el proyecto fue llevado a cabo por el arquitecto Jos Daz Infante a quien se
le condiciono para realizar un diseo que no afectara las caractersticas del lugar, para
la construccin se recurri a amigos de los jugadores y egresados de la Universidad
para obtener donativos de material y mano de obra.

Posterior a la inauguracin de la Cantera Oriente se construyeron dos gimnasios,


destinados a las fuerzas bsicas del Club y el plantel Cantera de la Escuela Nacional
Preparatoria, con el fin de que los jugadores que han aprobado el examen de ingreso
a cualquiera de los planteles de nivel bachillerato incorporados a la UNAM puedan
tomar sus clases en dicho Plantel.

Actualmente la Cantera tiene dos canchas idnticas al Estadio Olmpico de CU; un


edificio de vestidores para los equipos, un vestbulo de recepcin, comedor, gimnasio y
una clnica de atencin mdica y rehabilitacin (Pumas, 2014).

23
Recursos y Financiamiento

El financiamiento a travs del cual el Club Universidad obtiene recursos es por


patrocinadores como Telcel, Herbalife, ZTE, Banamex, Nike, Coca Cola, Areo Mxico
entre algunos ms, estos se encargan de brindar los recursos suficientes para los
entrenamientos y viajes que realizan los jugadores (Pumas, 2014).
Adems de los patrocinadores mencionados, los recursos tambin se obtienen de los
ingresos que tienen por partidos, venta de publicidad del equipo, artculos
promocionales, aporte de socios y venta de jugadores.
Si bien el Club Universidad Nacional tiene la figura jurdica de Asociacin Civil sin fines
de lucro, se desconoce otra fuente de ingresos acorde a la normatividad de las
Asociaciones Civiles (Ley Federal de fomento a las Actividades realizadas por
Organizaciones de la Sociedad Civil).

Organizacin.

Como se vio en el contexto externo actualmente el Club Universidad Nacional A.C,


posee nicamente la figura de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico para el
uso de las instalaciones deportivas y de establecimiento (el estadio universitario y la
cantera). Por tanto, la directiva se encabeza por:

Dr. Enrique Luis Graue Wiechers


Rector de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico y presidente Honorario
Mtro. Rodrigo Ares de Parga
Presidente del patronato y la junta directiva
Sergio Egea Rueda
Vicepresidente.

24
Emilio Lozoya Thalmann, Ramn Neme Sastre, Carlos Eduardo Represas, Hctor Slim
Seade, Francisco Suarez Dvila y Octavio Camarena Villaseor.
Patronato del Club Universidad.
Juan Francisco Palencia Hernndez
Director Tcnico.

El perfil de los miembros de la directiva no est necesariamente instruido en el futbol,


debido a que la derivacin directa es la Universidad. Sin embargo, es necesario
enfatizar que todo el personal que pertenece al rea tcnica est especializado en el
deporte, aunque el Club no cuenta con una estructura orgnica, se tiene conocimiento
de las reas de atencin coyunturales que permiten el logro de objetivos.

Area medico-
Area Academica
terapeutica

Area
deportiva

Nutricin Coaching psicologico

El esquema comprende las reas que integran la atencin de los jugadores dentro del
club Universidad Nacional A.C.

rea deportiva: Comprende a los entrenadores, preparadores fsicos, equipo tcnico,


visores, reclutadores, auxiliares etc. que por medio de una labor conjunta dirigen la
formacin deportiva de los jugadores, su misin fundamental es captar los talentos

25
futbolsticos, orientarlos, entrenarlos y guiar su formacin para ascender de categora
futbolstica o debutar en primera divisin.

rea Acadmica: Se encuentra a cargo de la Lic. Magda Cater, el objetivo de esta


rea es monitorear el desempeo escolar de los jugadores, brindar orientacin
vocacional y gestionar los recursos necesarios que le permitan al jugador desempear
de manera integral el rol de estudiante sin descuidar el deporte.

Es la iniciativa de esta rea la realizacin del estudio social por parte de un grupo de
prcticas. Dentro de esta rea tambin se realizan convenios con instituciones
educativas privadas en el otorgamiento de becas deportivas.

rea Medico Teraputica: Se integra por una cuadrilla de mdicos y fisioterapeutas


especialistas en medicina del deporte, es un departamento de permanente
funcionamiento, su misin es prevenir y corregir lesiones y enfermedades generadas
por el futbol, dar tratamiento y seguimiento oportuno, emitir incapacidades y derivacin
a diversos hospitales del sector salud.

Nutricin: Se encuentra a cargo de personal especializado en la nutricin del deporte,


dentro de sus funciones se encuentran; la valoracin inicial de los jugadores, el armado
de la dieta de un futbolista, la coordinacin del men en el rea de comedor, la revisin
peridica de peso y talla, el seguimiento del cumplimiento de la dieta.

Coaching psicolgico: Se conforma por un grupo de Coach psicolgico que funge


como apoyo en los problemas de los jugadores, interviene a nivel individual con el
manejo de emociones, la tolerancia al estrs, el sentido de pertenencia y cohesin al
Club Universidad Nacional A.C
En este apartado es necesario hacer nfasis que no todo el personal que labora en el
club se encuentra contratado directamente con la firma de Pumas. Algunos son
personal de base, de confianza y de outsourcing. Cada tres aos se hace cambio de
director tcnico y este lapso tampoco es definitivo, es sujeto a variacin.

26
Con estos frecuentes cambios, el nuevo director tcnico realiza una revisin del
personal que le ser til y se encuentra en la facultad de integrar o despedir aquel
personal que l decida conveniente por tanto la estructura orgnica tambin es
cambiante.
Sin embargo, pese a que los jugadores son la poblacin objetivo de Pumas, tambin
forman parte del personal del Club Universidad Nacional A.C. esto debido a que una
vez que concretan cierto avance deportivo hacia las categoras Sub-17 y sub-20 el
registro de adscripcin inicial se convierte en un contrato laboral que finalizara una vez
que el jugador complete los 21 aos de edad y no haya debutado en el equipo de
primera divisin. En este punto es de reconocer que aun cuando el jugador tenga
contrato laboral la directiva lo puede dar por rescindido cuando considere que su
rendimiento deportivo no est beneficiando al equipo.
El nmero de empleados dentro del club permite que la comunicacin se realice de
manera directa, aunque queda establecida por medio de escritos, sin embargo, para la
toma de decisiones siempre esta se encuentra sujeta a las disposiciones de la
directiva.

Relaciones Humanas.
Debido a que se desconoce el organigrama institucional y no se ha tenido cercana con
otro tipo de personal independiente al rea acadmica no se puede analizar los
procesos de comunicacin ascendente y descendente. Por referencia de la Lic. Magda
Cater (encargada del rea acadmica) se realizan juntas peridicas para dar
seguimiento al cumplimiento de metas.

Por otra parte una de las reas de oportunidad que el grupo de prcticas focalizo como
necesidad, fue justamente la comunicacin entre las reas con mayor incidencia dentro
del club, se diagnostic as, porque no existe congruencia en las posturas de cada
rea, por ejemplo; la finalidad del rea deportiva es que el jugador ascienda de
categora futbolstica y determine como prioridad el futbol, sin embargo, el rea
acadmica demanda que el jugador cumpla con todas sus materias y horarios de clase.

27
En un entorno de este tipo se pudo notar un significativo nivel de desercin y atraso
escolar, de ah radica la importancia de que el trabajo entre todas las reas se lleve a
cabo de forma articulada, siempre tomando en cuenta que el ndice de jugadores que
ingresa a primera divisin es del 1% anual y el resto deber contemplar un proyecto de
vida alterno al deporte.

Poblacin objetivo
El Club Universidad Nacional A.C por medio de sus escuelas filiales, recluta jvenes y
adolescentes de diferentes estados de la repblica, el distrito federal y zona
metropolitana en un rango de edad de los 13 hasta los 21 aos.
El procedimiento de reclutamiento se puede dar de dos formas:

Visoria: Un representante capacitado del Club Universidad asiste a partidos locales,


intercolegiales y forneos, y observa a los talentos ms destacados durante el partido,
y deriva al jugador directamente a Cantera donde ser sometido a otras pruebas.

Prueba fsica: El club Universidad Nacional abre las puertas durante periodos
especficos para que aquellos jugadores dentro del rango de edad acudan a realizar
pruebas futbolsticas, si el resultado de estas pruebas es satisfactorio se formaliza su
inscripcin al club. En esta categora tambin existe el bosquejo, para que nicamente
los talentos destacados continen.

Programas Institucionales.
Una vez teniendo el registro de adscripcin al Club se comienza con los
entrenamientos, evaluaciones mdicas y econmicas.

Uno de los programas institucionales es la casa Club, es una optativa de estancia


cercana a las instalaciones del club para aquellos jugadores que por voluntad soliciten
este recurso, generalmente se otorga por las condiciones de distancia o gasto en
pasaje que impidan que el jugador de su mximo en la cancha.
Actualmente hospeda a 12 jugadores.

28
La institucin no proporciono los datos de los objetivos y lderes del programa.
Otro de los programas que tiene el Club se establece en coordinacin con el rea de
nutricin. Se brinda a los jugadores una comida completa, preparada acorde a los
requerimientos nutricionales de un deportista, este beneficio es gratuito nicamente
para los jugadores sin importar categora. Simultneamente se monitorea el impacto de
la dieta a travs de estudios antropomtricos.

mbito de competencia del trabajo social

Otra de las reas de oportunidad a trabajar es la ausencia de rea social cuyo perfil se
avoque a un Trabajador Social ya que actualmente parte de las funciones que debera
cubrir un profesional en lo social lo cubre el rea acadmica, principalmente para
derivar a los jvenes que se acercan para ser beneficiarios de algunos de los
programas, misma que se somete a valoracin al rea de contabilidad quien autoriza la
disponibilidad de los lugares a casa Club y al servicio de comedor.

Con lo anterior expuesto se considera necesaria la intervencin de un Trabajador social


dentro de la estructura orgnica del Club Universidad Nacional A. C ya que el perfil
profesional se encamina a la valoracin socioeconmica del jugador, el estudio
diagnstico de problemas a nivel individual, familiar y social, el diseo de un plan de
accin que permita potencializar el desarrollo integral del jugador as como el
seguimiento continuo de los avances o cambios en el problema eje.

29
Resaltamos en este sentido, la importancia de la atencin integral del jugador al
momento de su ingreso al Club Universidad Nacional A.C ya que esto tiene influencia
directa en el desempeo futbolstico. Las herramientas que un trabajador social puede
aportar a los jugadores tendrn beneficios durante y despus de su estancia en el club
promoviendo y reafirmando los valores del deporte y del Club Universidad Nacional
A.C. lo que previene inconformidades pstumas al egreso de los jugadores que podran
caer en conflictos legales por el hecho de egresar sin un plan de vida sustentable,
alterno al futbol.

Por todo lo anterior se present una propuesta ante el vicepresidente del Club
Universidad Nacional A.C., Sergio Egea sobre la creacin de un rea social que realice
estudios sociales en la fase de ingreso, focalice necesidades y problemas y ejecute
planes de accin a nivel individual y grupal, as mismo est al tanto del seguimiento
oportuno de los casos.

Empero somos conscientes de que la decisin recae en la autorizacin del


presupuesto, la estructura organizacional y la aprobacin del patronato.

El proceso al que sera sometido constara de varias sesiones con la directiva y los
principales representantes del patronato (por ser de quienes se genera el presupuesto)
quienes revisaran y analizaran viabilidad, beneficio para el Club a corto y largo plazo,
modificaran o vetaran la propuesta, en el mejor de los casos que sea aprobada deber
asentarse frente al rea jurdica:

Propuesta de la creacin del rea de Trabajo Social

Objetivo General Funciones


Diseo de instrumentos para
entrevista inicial, visita
Promover la atencin integral del
domiciliaria, seguimiento e
jugador a travs del estudio de su incidencias.
entorno social y familiar con el apoyo de Comunicacin formal entre las
reas para monitoreas y focalizar
tcnicas e instrumentos especficos casos emergentes.
para incidir metodolgicamente con los Visita domiciliaria que permita
identificar el FODA de la
jugadores de fuerzas bsicas del Club condicin social del Jugador,
mismo que permita arrojar

30
Universidad Nacional A.C. necesidades y problemas
significativos en el desempeo
futbolstico.
Atencin directa con padres de
familia.
Formulacin de diagnstico
social individual.
Estructuracin y vinculacin para
directorio de instituciones
externas al Club (pblico, privado
y social).
Elaboracin de plan social con
enfoque de las cuatro reas de
atencin (deportivo, acadmico,
social y salud).
Derivacin a una instancia
interna o externa acorde al caso.
Diseo de sumarios de
referencia y contrareferencia.
Seguimiento peridico de la
condicin actual del jugador que
determine como prioridad la
formacin acadmica y
desarrollo humano.

Perfil del Puesto


Lic. En Trabajo Social- titulado, con experiencia en modelo de atencin con jvenes,
atencin de caso, manejo de archivo, facilidad para la tcnica de visita domiciliaria y
entrevista.

Capacidad de liderazgo y coordinacin, con conocimiento bsico en futbol.

Diagnstico
Primeramente, el Club Universidad Nacional A.C. requiri de la intervencin de Trabajadores
sociales para atender el problema de bajo rendimiento de los jugadores de fuerzas bsicas del
Club, que obstrua el ingreso de jugadores al primer equipo, en su lugar se vean en la
necesidad de contratar futbolistas extranjeros.

31
Con base en el estudio social y familiar que se realiz a una muestra representativa del 22% de
fuerzas bsicas se puntualizaron inquietudes de los padres y de los jugadores con respecto
hacia el Club, mismas de las que se parti una investigacin con la Licenciada Magda Cater,
encargada del rea acadmica. El punto de coincidencia en todas estas inquietudes era
referente a la distante comunicacin de los padres con el Club, cabe sealar que
mayoritariamente el inters de los padres por conocer la situacin de sus hijos en el Club, es
por el hecho que son menores de edad y la estancia en Pumas implica viajes internacionales a
los que los padres no pueden acudir.

Durante dicha investigacin fue necesario tambin analizar las causas por las que la baja de
rendimiento era un problema, sin embargo el mismo estudio revelo que el problema de la baja
de rendimiento no era una causa sino un efecto de la organizacin y discurso del Club, mismos
que resaltaron reas de oportunidad a trabajar en el Club, como se muestra en el siguiente
esquema:

Problema central: Ausencia de transparencia en la informacin


interna

32
Falsas Falsa automomia
de los jugadores.
expectativas
Conflictos legales
en el jugador hacia el Club

Ocultacion de Distanciamiento
informacion con los padres de
importante sobre los jugadores
el futuro del menores de edad
jugador en el Club

Priorizacin del
El club exige de los Doble discurso futbol sobre un
jugadores un alto institucional proyecto de vida Un jugador que
desempeo en la alterno al deporte no se dedico a
cancha sin embargo en otra cosa mas
la etapa final de la que al futbol,
permanencia solicita egresa del Club
que continuen con sus sin plan de vida
estudios.
Insustentabilidad al
pagar salarios a
jugadores de Fuerzas
basicas

Si bien el jugador ingresa al Club con una filosofa de toma de decisiones independiente y
autnoma, la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos en su artculo 34 fraccin
l reconoce la mayora de edad a los dieciocho aos cumplidos, de aqu resalta un problema
que puede derivar en demandas legales hacia el Club por parte de los padres.

De aqu la importancia de prevenir estos conflictos legales generados a raz de la salida de


algunos jugadores que ponderaron como prioridad el futbol durante ms de tres aos y que
alegan una salida repentina e injustificada que trae consigo dao psicolgico a la salud del
jugador y un egreso improductivo a nivel individual y familiar.

Todo ello refleja un problema interno para el Club por el hecho de estar pagando salarios a los
jugadores de fuerzas bsicas, con la certeza que solo uno de 264 llegara a primera divisin,
reflejando una insustentabilidad en la partida presupuestaria del Club y dejando insatisfaccin
personal y familiar en aquellos jvenes que no fueron admitidos en el primer equipo.
Si bien el grupo de prctica formulo una propuesta para trabajar la comunicacin con los
padres, esta no tiene muchas posibilidades de ejecucin, el Club lo justifico argumentando que
en el contexto deportivo a nivel nacional e internacional es ms prudente mantener a los padres
distanciados de la toma de decisiones y desempeo de sus hijos en el Club: los padres ven a

33
sus hijos con el corazn y no con la objetividad de forma tal que los padres toman represalia
contra los rbitros, entrenadores y el equipo visita

ESTRATEGIAS DE INTERVENCION Y RECOMENDACIONES

Nombre de la Institucin: Club Universidad Nacional A.C.


Cuadro de Recomendaciones
Problemas o Necesidades Recomendaciones
Dentro de las reas de oportunidad que En respuesta a esta problemtica se
se mencionaron en el diagnstico, se consenso con el rea acadmica el
resalta la inconformidad e insatisfaccin diseo de un reglamento interno que
de los jugadores que egresan del Club destaque derechos, obligaciones y
Universidad, entre las causales del panorama del ingreso al primer equipo,
descontento se encuentra una mismo que sera explicado a los
diferenciacin entre las expectativas del jugadores de nuevo ingreso y a sus
jugador y las posibilidades del Club de padres (para menores de edad), en la
alcanzarlas entrevista inicial.

Otro de los factores que limitan la En favor de que los jugadores tengan
atencin extraordinaria para los diversas alternativas de atencin
jugadores, es el desconocimiento de psicolgica, nutricional, de rehabilitacin
instituciones del sector pblico, privado y fsica, en el mbito educativo, entre otras.
social de las cuales se ofrecera la Se propone la elaboracin de un
derivacin cuando la funcin del Club sea directorio especializado en las reas
ajena al problema. mencionadas.
El anlisis de la funcin institucional Para aminorar esta problemtica se
permiti ver que existe una falta de sugiere a las autoridades del Club, una
coordinacin entre las reas, esto debido serie de reuniones adecuadas para un
a que los objetivos de cada una de las taller en el que se destaque la
reas son extrapolados a los tiempos y 34importancia del desarrollo integral del
disposiciones de los jvenes. jugador, a corto, mediano y largo plazo,
durante y despus de su permanencia en
Pumas.
La prctica profesional en el Club Al no existir un rea que responda a las
Universidad Nacional A.C nos remite a necesidades sociales de los jugadores,
que invariablemente se requiere de un se formulara la fundamentacin del rea
profesional que se enfoque en los de Trabajo Social.
problemas y necesidades de los
jugadores al momento de su ingreso con
la posibilidad de diagnosticar
oportunamente y realizar un plan de
accin que disminuya la problemtica y
se brinde seguimiento, enfatizando en
este punto que el contexto social de cada
jugador es diverso e influye directamente
en el desempeo futbolstico.

Operacionalizacin de las Propuestas


Nombre de la Club Universidad Nacional A.C.
Institucin:

rea: Coordinacin del rea Acadmica

35
Problema Dentro de las reas de oportunidad que se mencionaron en el diagnstico, se resalta la
encontrado inconformidad e insatisfaccin de los jugadores que egresan del Club Universidad,
entre las causales del descontento se encuentra una diferenciacin entre las
expectativas del jugador y las posibilidades del Club de alcanzarlas

Recomendacin En respuesta a esta problemtica se consenso con el rea acadmica el diseo de un


reglamento interno que destaque derechos, obligaciones y panorama del ingreso al
primer equipo, mismo que sera explicado a los jugadores de nuevo ingreso y a sus
padres (para menores de edad), en la entrevista inicial.

Operatividad Diseo y elaboracin del reglamento interno


de la propuesta

Metodologa
Objetivo Actividades Organizacin Coordinacin Supervisin empleada para
la intervencin

Difundir entre -Solicitud del material El Club Se llevara a Los Para la


los jugadores referente a algn Universidad cabo la responsables difusin del
y padres de reglamento Nacional coordinacin de esta reglamento
familia del (Responsable, TS A.C. cuenta entre el rea actividad interno se
Club Elvia Flores. con el rea acadmica, con supervisaran utilizara la
Universidad acadmica, el rea jurdica junto con el metodologa
Nacional -Coordinacin con el la cual a y los rea grupal, por
A.C. el rea jurdica y travs de profesionales acadmica medio de
reglamento acadmica para ella se en Trabajo del Club la plticas con
interno que verificacin de obtiene la Social para los realizacin los padres de
contiene los contenido informacin lineamientos de las familia y de
derechos y (Responsable. Lic. necesaria del reglamento. actividades manera
obligaciones Magda Cater). para la previstas en individual con
en elaboracin -El rea tiempo y los jugadores,
permanencia -Diseo del formato y del acadmica ser forma , en aplicando
y egreso del redaccin de Reglamento responsable de caso de tcnicas
Club contenido interno. hacer la algn enfocadas a la
(Responsable TS promocin y problema se sensibilizacin.
Vernica Yez y difusin deber
Lic. Magda Cater). correspondiente notificar a los
con los padres TS :
-Presentacin del y jugadores de -Elvia Flores
reglamento ante las fuerzas -Alicia
autoridades del Club bsicas. Guerra
(responsables: TS
Vernica Yez y
Marisa Cedeo
Guzmn).

36
-Aprobacin del
reglamento interno
(Responsable:
Vicepresidente Sergio
Egea).

-Establecer contacto
con padres de familia
de Fuerzas bsicas
para la presentacin
del reglamento
interno.(Responsable:
Lic. Magda Cater).

37
Nombre de la Club Universidad Nacional A.C.
Institucin:

rea: Coordinacin del rea Acadmica


Problema Otro de los factores que limitan la atencin extraordinaria para los jugadores, es el
encontrado desconocimiento de instituciones del sector pblico, privado y social de las cuales
se ofrecera la derivacin cuando la funcin del Club sea ajena al problema.

Recomendacin En favor de que los jugadores tengan diversas alternativas de atencin


psicolgica, nutricional, de rehabilitacin fsica, en el mbito educativo, entre otras.
Se propone la elaboracin de un directorio especializado en las reas
mencionadas.

Operatividad de la Elaboracin de Directorio de Instancias


propuesta

Metodologa
Objetivo Actividades Organizacin Coordinacin Supervisin empleada
para la
intervencin
Realizar la -Formacin de La La coordinacin La Metodologa
gestin y equipos por responsable se llevara a supervisin de caso en la
vinculacin ejes de del proyecto cabo entre la estar a fase de
con instancias intervencin ( de Gestin y responsable del carago de ejecucin:
relacionadas a responsable: TS vinculacin de proyecto de las jefas de -Consulta del
las diversas Liliana Santana, instancias Gestin y cada equipo directorio de
temticas que encargada del junto con la vinculacin y la por eje instancias
se abordan proyecto de titular de la titular de la temtico en para la
dentro del Club gestin y prctica de prctica de salud, derivacin del
Universidad vinculacin) especializacin especializacin. deportivo y jugador a una
Nacional A.C. dentro del Club social, las de las
en las reas de -Investigacin Universidad cuales instancias
salud, de instancias Nacional A.C. revisaran que brinde el
deportivo, pblicas, son las que la servicio que
acadmico y privadas, encargadas de investigacin se requiera.
social, en los sociales y llevar la se est
jvenes organismos organizacin llevando a
deportistas y internacionales de la ejecucin cabo como
sus familias, (responsable: de las se marcan
con el fin de TS Liliana actividades. en las
proporcionar Santana, As mismo la actividades,
diversas encargada del coordinadora en caso de
opciones que proyecto de del rea presentarse

38
den respuesta gestin y acadmica algn
a los vinculacin) ser la problema se
requerimientos responsable debe de
de las de hacer el notificar a la
problemticas -Seleccin y contacto con responsable
que presenten. organizacin de las principales del proyecto.
las instancias autoridades
acorde a las dentro del Club
necesidades de para la
los jvenes presentacin
futbolistas del del Directorio.
Club
(Responsables:
TS Elvia Flores,
Paola Ortiz y
Beatriz de Luna;
responsables
de cada rea
por equipo de
investigacin)

-Contacto con
las instancias
para conocer
los servicios
que ofrecen
(Responsables:
TS Paola Ortiz,
Elvia Flores y
Beatriz de Luna,
responsables
de cada rea
por equipo).

-Vinculacin
entre el Club
Universidad y
las instancias
seleccionadas
(Responsable,
Lic. Magda
Cater,
coordinadora
del rea
acadmica del
Club

39
Universidad)

-Creacin y
diseo de
directorio de
instancias
(responsable:
TS Liliana
Santana,
encargada del
proyecto de
gestin y
vinculacin).

-Presentacin
de directorio de
instancias ante
autoridades del
Club
Universidad (
Responsable:
TS Vernica
Yez, titular
del grupo de
prctica de
especializacin
dentro del Club
)

40
Nombre de la Club Universidad Nacional A.C.
Institucin:

rea: Coordinacin del rea Acadmica


Problema El anlisis de la funcin institucional permiti ver que existe una falta de
encontrado coordinacin entre las reas, esto debido a que los objetivos de cada una de las
reas son extrapolados a los tiempos y disposiciones de los jvenes

Recomendacin Para aminorar esta problemtica se sugiere a las autoridades del Club, una serie
de reuniones adecuadas para un taller en el que se destaque la importancia del
desarrollo integral del jugador, a corto, mediano y largo plazo, durante y despus
de su permanencia en Pumas.

Operatividad de Taller de Coordinacin de reas


la propuesta

Metodologa
Objetivo Actividades Organizacin Coordinacin Supervisin empleada
para la
intervencin
Contribuir en -Solicitud de Para la Se debe tener La supervisin La
consolidacin informacin ejecucin de una estar a cargo Metodologa
de la documental esta coordinacin de la titular de ser con
coordinacin como: carta propuesta se eficiente entre la prctica de base en
entre las reas compromiso y contara con la la especializacin, intervencin
profesionales manual participacin coordinacin la responsable con grupos
para brindar informativo de los acadmica de la propuesta basada en la
una atencin para padres de responsables del Club del taller de tcnica de la
integral a los familia. de la Universidad coordinacin y mesa
jugadores de (Responsable propuesta y para brindar de la redonda
las fuerzas de pedir la de la la informacin coordinadora sobre las
bsicas, documentacin: Coordinadora requerida en acadmica del posturas que
mediante un TS Vernica del rea tiempo y Club para tienen los
trabajo Yez acadmica, forma; los establecer las responsables
conjunto entre Escalona) para brindar responsables acciones a de las reas
las autoridades la informacin de llevar a llevar a cabo y que se
del Club - Investigacin requerida y cabo la revisar los encuentran
universidad sobre la para orientar propuesta de avances en la dentro del
Nacional, A.C. elaboracin de el trabajo en la propuesta, Club.
y el grupo de la DNC. conjunto con coordinacin cualquier
Prctica de las reas en entre las percance que
Especializacin -Aplicacin de que se llevara reas suceda estar
de la Escuela DNC a a cabo el debern estar en decisin de

41
Nacional de personal taller. informando de la Titular de la
Trabajo Social- administrativo, manera prctica y de la
UNAM. operativo y de oportuna a la coordinadora
servicios. Coordinadora del rea
De acuerdo a acadmica acadmica del
resultados sobre las Club.
obtenidos acciones a
preparar llevar a cabo
sesiones de en el taller.
Taller para
obtener una
coordinacin
efectiva entre
las reas del
Club.

42
Universidad Nacional Autnoma De Mxico.
Escuela Nacional De Trabajo Social.

5 De Septiembre de 2016

Anlisis Institucional
Sistematizacin

Ortiz Lpez Paola

Santana Vergara Liliana Anglica

Club Universidad
Nacional A.C

43
Introduccin
La sistematizacin es la parte culminante del proceso metodolgico de Trabajo Social,
Mara de los ngeles Rodrguez Casillas refiere que es un mtodo que integra teora y
prctica con el objetivo de producir conocimientos a partir de la experiencia, para
mejorarla y ofrecer orientaciones a experiencias similares.

Esta fase metodolgica es un constructo de la descripcin de la experiencia Qu


sucedi? Cmo?, sin embargo es un proceso enriquecedor porque involucra el
anlisis de los acontecimientos desde una visin crtica y objetiva, con esto no
solamente se dan argumentos para la mejora de alguna situacin o trabajo, tambin se
ejercita la visin de un problema desde lo individual y con el equipo de trabajo, siempre
es enriquecedora la diversidad de propuestas.

Es de importancia puntualizar que al no existir un rea de trabajo social en el club, se


ha recurrido a la presencia de grupos de prctica cuya permanencia es temporal, por
tanto la sistematizacin de la experiencia en el periodo de febrero a Diciembre de 2016,
ser una herramienta de informacin elemental para el trabajo posterior.

44
Ubicacin contextual del problema

El Club Universidad Nacional A.C es una institucin de incubacin de talentos


futbolsticos, entrenamiento y finalmente es responsable de debutar en el primer equipo
a aquellos jugadores (Canteranos) que se consideran de alto rendimiento y tenacidad.
La primera divisin la conforman 20 jugadores profesionales en el equipo
representativo de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico mejor conocidos como
Pumas de la UNAM.

Sin embargo se requiri la intervencin de un grupo de prcticas de trabajo social ya


que exista una baja de rendimiento en las categoras SUB 17 y SUB 20, este problema
dificultaba el ingreso de los jugadores al primer equipo y a falta de elementos capaces
fue necesario contratar extranjeros, esto implica un doble desembolso econmico por
parte del Club.

Se aplicaron una serie de entrevistas al jugador y a su familia, que permitieron realizar


un diagnstico de necesidades en este, se determin como problema principal a
atender el egreso de los jugadores sin un proyecto de vida alterno al futbol, mismo que
ha derivado en conflictos legales promovidos por los padres de estos jvenes y que
repercuten en ms problemticas a nivel individual.

Este problema se ha originado particularmente en los jugadores de las categoras SUB


17 Y SUB 20, muchos de ellos aplazaron su formacin acadmica por su dedicacin al
deporte, sin embargo el margen de ingreso a primera divisin es de 1/ anual, lo que
implica un significativo margen de jugadores que estn en riesgo de egresar sin una
carrera o proyecto de vida secundario al futbol.

45
Marco Conceptual de referencia.

Como se vio anteriormente el Club Universidad Nacional A.C es una institucin


enfocada al mbito deportivo, muchos de los trminos que se han empleado a lo largo
del presente trabajo son recopilados de la experiencia y capacitacin con el rea
acadmica del Club sin embargo es necesario clarificar algunos de ellos.

Primeramente el Club Universidad Nacional tiene la figura jurdica de asociacin civil


sin fines de lucro, sin embargo en su manera de operar da mayor inferencia de una S.A
de C.V, cabe sealar que aunque Pumas es el equipo representativo de la
Universidad y el rector es miembro del consejo tcnico, no existe vinculo monetario
entre ambos desde hace 4 aos.

Sin embargo Pumas al igual que los otros equipos nacionales de renombre (Chivas,
Amrica, Tigres etc) se encuentran vinculados con la Liga MX LIGA BBVA
BANCOMER, la investidura jurdica de esta institucin es reservada. Empero la Liga
MX es la encargada de organizar los partidos a nivel mexicano, sortea equipos para
posteriormente distribuirlos en grupos que se enfrentaran en eliminatoria hasta ganar
un campeonato. Focaliza talentos de los equipos de primera divisin para reclutarlos en
la seleccin nacional que nicamente juega a nivel internacional. 2

Posteriormente se encuentra CONCACAF, su funcin es muy similar la de la LIGA MX,


sin embargo la diferencia radica en que esta, organiza partidos con equipos locales de
otros pases de Latinoamrica.

El Club Universidad Nacional A.C es el reclutador y formador de jugadores que se


desempean con los Pumas desde los 15 aos hasta los 21 que es el rango de edad
permitido. Una vez que el joven ha cumplido el plazo mximo de estancia el Club le
otorga La carta que especficamente es un certificado que acredita al jugador como

2
Anonimo. (2014). Quienes Somos?. Recuperado el 02/Diciembre/2016, de LIGA BBVA Bancomer Sitio web:
www.ligamx.net

46
miembro de pumas, y le da la posibilidad de posicionarse en otro equipo de la Liga
MX.3

Para obtener la carta, los jugadores tienen que desempearse bien para ascender de
categora futbolstica de manera escalonada tal y como muestra el esquema.

PRIMERA
SUB 20 DIVISIN
18 a 21
SUB 17 aos
16 a 17
aos
SUB 15
14 a 16
aos

Como se observa en el grfico, los nombres de las categoras son asignados por el
intervalo de edad de los jugadores, aunque esto no es definitivo, existen casos en que
por el nivel de destreza en la cancha pueden ascender a categoras mayores sin
necesidad de pasar tiempo en la categora de la edad correspondiente.4 Es justamente
el lugar ms preciado para todos los canteranos, el de la primera divisin por el hecho
de tener un sueldo elevado, dar conferencias de prensa, competir con equipos
nacionales e internacionales etc.

3
Anonimo . (2015). Que es la CONCACAF?. Recuperado el 02 de Diciembre de 2016, de Asociacin Chapecoense
de Futbol Sitio web: http://cocupo.com/que-es-la-concacaf/
4
Lic. Magda Cater. Induccin a la prctica de especializacin, 2016 , Club Universidad Nacional A.C, Boulevard
Aztecas, esquina Totonacas, Col. Sta Ursula, del Coyoacan. 10:12 am.

47
Identificacin del mbito de Trabajo

El Club Universidad Nacional es una Asociacin Civil cuya misin es Promover y


Fomentar el FUTBOL a travs del Equipo de Primera Divisin y sus Fuerzas Bsicas,
colaborando as con la Universidad Nacional Autnoma de Mxico y sus valores en el
desarrollo del deporte amateur y profesional. (Club Universdad Nacional A.C., 2016)
Su objetivo general es Administrar el primer equipo profesional de PUMAS y su
Cantera, denominado Club Universidad Nacional A.C. sin fines de lucro, y colaborar
material y econmicamente con la Universidad Nacional Autnoma de Mxico para el
fomento y desarrollo del ftbol universitario (dem).

El Club Universidad Nacional A.C por medio de sus escuelas filiales, recluta jvenes y
adolescentes de diferentes estados de la repblica, el distrito federal y zona
metropolitana en un rango de edad de los 13 hasta los 21 aos de edad.

Actualmente entrena a las fuerzas bsicas que constan de 248 jugadores de todas las
categoras futbolsticas.

Sus instalaciones estn ubicadas en Boulevard Aztecas, esquina Totonacas, Col. Sta
Ursula, Delegacin Coyoacn. CDMX

48
rea de Trabajo Social

Dentro de la estructura orgnica institucional no se cuenta con un rea social cuyo


perfil se avoque a un Trabajador Social ya que actualmente parte de las funciones que
debera cubrir un profesional en lo social lo cubre el rea acadmica, principalmente
para derivar a los jvenes que se acercan para ser beneficiarios de algunos de los
programas, misma que se somete a valoracin al rea de contabilidad y no a una
valoracin socioeconmica a fin de autorizar la disponibilidad de los lugares a casa
Club y al servicio de comedor.

Con lo anterior expuesto se considera necesaria la intervencin de un Trabajador social


laborando en el Club Universidad Nacional A. C ya que el perfil profesional se
encamina a la valoracin socioeconmica del jugador, el estudio diagnstico de
problemas a nivel individual, familiar y social, el diseo de un plan de accin que
permita potencializar el desarrollo integral del jugador as como el seguimiento continuo
de los avances o cambios en el problema eje.

Resaltamos en este sentido, la importancia de la atencin integral del jugador al


momento de su ingreso al Club Universidad Nacional A.C ya que esto tiene influencia
directa en el desempeo futbolstico. Las herramientas que un trabajador social puede
aportar a los jugadores tendrn beneficios durante y despus de su estancia en el club
promoviendo y reafirmando los valores del deporte y del Club Universidad Nacional
A.C. lo que previene inconformidades pstumas al egreso de los jugadores que podran
caer en conflictos legales por el hecho de egresar sin un plan de vida sustentable,
alterno al futbol.

49
Recuperacin de la experiencia

Fase de Investigacin.

El semestre inicio a la primer semana de Febrero de 2016, el objetivo central de la


practica fue dar seguimiento de caso a 24 jugadores de las Categoras SUB 20 Y SUB
17, a quienes el semestre previo se les haba aplicado una entrevista inicial y una visita
domiciliaria en donde se encontraban presentes ambos padres o tutores del jugador, en
esa misma semana se asignaron los expedientes de caso a cada integrante del grupo
de prcticas.

Cada uno realizo una revisin y anlisis de los casos, se sealaron inquietudes,
incongruencias, y problemticas significativas a atender, para posteriormente concretar
una entrevista con la responsable del rea acadmica la Lic. Magda Cater quien amplio
la informacin de los instrumentos, e hizo una detallada descripcin por caso, a fin de
profundizar en las necesidades y problemas del joven, en ese momento y de manera
conjunta se realizaron los planes de accin previos en el acuerdo que se
complementaran bajo la supervisin de la Lic. Vernica Yez.

Fase de Planeacin.

Una vez que se realiz el plan previo, se utilizaron una serie de sesiones para formular
un plan acorde a las necesidades y tambin a las demandas del jugador,
coincidentemente uno de los problemas con ms incidencia fue la desercin o el
retraso en la trayectoria escolar. Los planes definitivos fueron revisados y verificados
por la Lic. Vernica Yez y la Lic. Magda Cater quienes autorizaron una fecha para
contactar a los jugadores va telefnica y concretar una cita para entrevista de
seguimiento y la presentacin del plan de accin.

Fase de Ejecucin.

Se agendaron y concretaron las entrevistas de seguimiento, sin embargo las opiniones


de los jvenes no solo apuntaba a la baja de rendimiento sino a la falta de atencin de
problemas personales y/o familiares, a partir de este punto se comenz a hacer un

50
anlisis de la institucin desde las autoridades, la filosofa, el organigrama y las
funciones de cada una de las reas.

Simultneamente se realiz el seguimiento de los casos de SUB 20 Y 15, con algunas


limitantes en la derivacin de atencin profesional debido a que por el cambio de
directiva se suspendieron muchos servicios del Club entre ellos el de coaching
psicolgico.

Tambin en esta fase se asignaron casos de la categora SUB 15, con la que se realiz
el proceso de investigacin, diagnostico, planeacin y ejecucin con los mismos
instrumentos empleados para la SUB 20 Y 17. En estos resultados tambin se
encontraron inconformidades de los padres hacia el club.

Con la recopilacin de datos de todas las categoras se realiz un anlisis cualitativo y


cuantitativo sin embargo el periodo de cambio de directiva coincidi cerca de la fecha
de presentacin de resultados y este comit no estaba enterado del estudio y sus
alcances. Fundamentalmente el Vicepresidente mostro molestia al ver el panorama real
de los jugadores y las expectativas que estos tienen del Club.

Se presentaron tambin las propuestas de intervencin hacia el club, sin embargo se


consider que la propuesta de comunicacin con los padres no se poda llevar a cabo,
ya que el perfil del futbol en todos los contextos recomendaba mantener a los padres al
margen del desarrollo del jugador en la cancha, ya que esto poda detonar agresiones
hacia los rbitros y conflictos legales.

Evaluacin

Finalmente se realizaron una serie de sesiones de realimentacin sobre la presentacin


de resultados y el reajuste de las propuestas, a raz de que las recomendaciones se
enfocaban a problemas de los jugadores pero tambin del Club, se manifestaron
inconformidades por parte de los responsables de las reas donde se reflejaron ms
incidencias, ante esto no se ha podido ejecutar un modelo de evaluacin.

51
Anlisis de la Experiencia.

En el caso especfico de la prctica de especializacin en el Club Universidad Nacional


A.C resalto la visin crtica de los estudiantes, la vinculacin de los conocimientos
tericos favoreci un anlisis holstico de la situacin problema por la cual fue requerida
la intervencin del grupo.

Primeramente es necesario reconocer que la mayora de los integrantes no tenan


amplio conocimiento en la filosofa y organizacin del futbol, para esto fue necesaria la
induccin de la Lic. Magda Cater. Quien mostro la disposicin para responder las
preguntas sobre la organizacin, sin embargo tambin existi cierta evasin para
responder preguntas con temtica de la obtencin de recursos y las alternativas que
ofrece pumas a aquellos jugadores que no logran ascender a primera divisin.

Con cada experiencia profesional el Trabajador social necesita poner en ejercicio el


anlisis de la causa efecto del problema, en esta institucin consideraban que los
jugadores eran la causa del problema por la cual recurran a contratar extranjeros sin
embargo las entrevistas directas con los jvenes revelaron que los jvenes eran una
proyeccin consecutiva del doble discurso institucional, lo que implicaba el
involucramiento de las autoridades del Club en el Problema.

Realizando una evaluacin Costo-Beneficio es fundamental que acorde al contexto el


ejercicio profesional no est dirigido a lo que la institucin quiera escuchar, es
necesario contemplar la perspectiva de la poblacin objetivo sobre la propia institucin
ya que ellos son los beneficiarios directos y que para el caso del Club Universidad son
los protagonistas del sostn econmico.

Tambin resaltar la importancia de tener conocimientos y referentes previos a la


intervencin de trabajo social, para aminorar la manipulacin de la informacin a
conveniencia de algunos agentes, el desconocimiento no es un parte aguas para
inclinarse hacia determinada postura.

52
Como se vio en el transcurso del trabajo el Club Universidad Nacional A.C se conforma
por un patronato de la Universidad y otros agentes externos de los cuales no se obtuvo
mucha informacin, pero que en ellos recaen las decisiones ms importantes del futuro
de los jugadores. La presentacin de resultados con las autoridades del Club manifest
descontento no solo en aquellas reas en las que se demostr que no estaban
repercutiendo positivamente a los jvenes, tambin en los miembros honorarios ya que
son los que corren con el desembolso financiero.

Conclusiones.

La intervencin del grupo de prcticas es temporal y al no existir la presencia de un


Trabajador social, el panorama para que se empodere el trabajo del perfil social de los
jugadores es poco probable de retomar.

Pero cabe enfatizar que la experiencia profesional en trabajo social de caso


individualizado es rica, se desarrollan habilidades como el manejo de agenda, el hbito
de realizar crnicas y diarios de campo en cada una de las visitas, la negociacin y
persuasin para mantener comunicacin asertiva con aquellos jugadores que se
negaban a recibir la atencin, la mejora de la tcnica de entrevista y visita domiciliaria
etc.

Estamos seguros que la labor individualizada con los jugadores impacto en promover el
cambio en diversas situaciones, por tanto consideramos importante la presencia de un
trabajador social, pese a que a nivel institucional el cambio se vea aun muy lejano, la
prueba piloto del perfil social demostr que es representa un beneficio a corto y
mediano plazo.

53
Propuesta.

Con el fin de dar respuesta al rea de oportunidad focalizada en la organizacin interna


se ha diseado la presente propuesta. Es fundamental resaltar que una correcta y
funcional organizacin interna, proyecta el logro de objetivos con eficiencia, eficacia y
calidad, la importancia de la asignacin de funciones acorde al perfil profesional es un
parte aguas para consolidar la misin.

Es por ello que consideramos necesaria la intervencin de un Trabajador social dentro


de la estructura orgnica del Club Universidad Nacional A. C ya que el perfil profesional
se encamina a la valoracin socioeconmica del jugador, el estudio diagnostico de
problemas a nivel individual, familiar y social, el diseo de un plan de accin que
permita potencializar el desarrollo integral del jugador asi como el seguimiento continuo
de los avances o cambios en el problema eje.

Resaltamos en este sentido, la importancia de la atencin integral del jugador al


momento de su ingreso al Club Universidad Nacional A.C ya que esto tiene influencia
directa en el desempeo futbolstico. Las herramientas que un trabajador social puede
aportar a los jugadores tendrn beneficios durante y despus de su estancia en el club
promoviendo reafirmando los valores del deporte y del Club Universidad Nacional A.C.

54
Fuentes de informacin

1) Estadsticas de Prctica Deportiva y Ejercicio Fsico: Mdulo de Prctica Deportiva y Ejercicio


Fsico (MOPRADE),
INEGI: www.inegi.org.mx

2) Annimo. (2016). Historia del Club. 03/09/2016, de Club Universidad Nacional A.C Sitio web:
http://pumas.mx/historia

3) Annimo. (2015). Historia Liga MX. 03/09/2016, de Liga BBVA BANCOMER Sitio web:
http://www.ligabancomer.mx/

4) Diario Oficial de la Federacin. (2014).Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.


28/08/2016, Secretaria de Gobernacin. P.8

5) Presidencia de la Repblica. (2013).Plan Nacional de Desarrollo. 28/08/2016. P.127

6) Cmara de diputados H. Congreso de la Unin. (2013).Ley general de Cultura fsica y deporte.


31/08/2016 P. 45

7) Diario Oficial de la Federacin. 2014 Programa Nacional de Cultura Fsica y Deporte. Sistema
Nacional de Planeacin democrtica. 31/08/2016. Pp.20

8) psico-web. (2007). las reglas del mtodo sociolgico. 2 de septiembre de 2016, Sitio web:
http://www.psico-web.com/sociologia/reglas_metodo_01.htm

9) Champourcin Ernestina. (2001). Las reglas del mtodo sociolgico. Mxico: Fondo de Cultura
Econmica

10) Rodrguez Casillas, Mara de los ngeles, Sistematizacin, material de apoyo al curso-taller
Sistematizacin, ENTS-UNAM, Mxico, 2009, p. 1-15

11) Anonimo. (2014). Quienes Somos?. Recuperado el 02/Diciembre/2016, de LIGA BBVA


Bancomer Sitio web: www.ligamx.net

12) Anonimo . (2015). Que es la CONCACAF?. Recuperado el 02 de Diciembre de 2016, de


Asociacin Chapecoense de Futbol Sitio web: http://cocupo.com/que-es-la-concacaf/

13) Lic. Magda Cater. Induccin a la prctica de especializacin, 2016 , Club Universidad Nacional
A.C, Boulevard Aztecas, esquina Totonacas, Col. Sta Ursula, del Coyoacan. 10:12 am.
14) Club Universdad Nacional A.C. (13 de septiembre de 2016). Obtenido de Club Universdad
Nacional A.C.: informacin proporcionada por la Lic. Magda Cater

55
15) Diario Oficial de la Federacin . (4 de abril de 2014). Obtenido de Diario Oficial de la Federacin :
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5342830&fecha=30/04/2014

16) Los Pumas UNAM. (9 de enero de 2014). Obtenido de Los Pumas UNAM:
http://www.lospumasunam.com.mx/52_anos_del_ascenso_a_primera_division_de_los_pumas
_de_la_unam-noticias_de_pumas_unam-ispyp-957265.htm

17) Los Pumas UNAM. (agosto de 2014). Obtenido de Los Pumas UNAM:
http://www.lospumasunam.com.mx/wiki/pumas_cumple_50_a%C3%B1os__en_primera

18) Perez, O. (2 de Octubre de 2013). Murio Jorge Ruiz Aguilar. ESTO, pg.
http://www.oem.com.mx/esto/notas/n3143183.htm.

19) Pumas. (2012). Obtenido de Pumas: http://pumas.mx/historia

20) Pumas. (2014). Obtenido de Pumas: http://pumas.mx/instalaciones/cantera-oriente

21) Resendiz, M. (6 de diciembre de 2012). Memo Vazquez Mejia, el primer equipo. Ciudad de
Mxico, Mxico.

22) Anonimo. (2016). Directiva del Club. Recuperado el 07/ Octubre/2016, de Club Universidad
Nacional A.C Sitio web: http://pumas.mx/directiva-del-club
23) Diagnostico social 2015-2016, Grupo de prcticas ENTS-UNAM, Club Universidad Nacional A.C,
supervisin Lic. Magda Cater.

56