TO E C

S
DO T O
S RE
LO S
S

[04] Liderazgo para

Comits Paritarios
El presente manual tiene por objeto ser un material
de consulta de los Comits Paritarios de Higiene y
Seguridad de empresas/faenas para que puedan
reconocer y potenciar a sus lderes internos, y as
fomentar y fortalecer el rol del Comit al interior de
la organizacin.
 NDICE

[A] [D]
INTRODUCCIN LIDERAZGO
04 pg. PERSONAL
07 pg.

[B] [1] Quin es el lder del Comit Paritario

de Higiene y Seguridad/ Faena?
ALCANCE Y
OBJETIVOS [2] Qu es ser un buen lder en
el Comit Paritario?
04 pg.
[3] Qu tipo de liderazgo puede tener el

[C]
lder del Comit Paritario?

[4] Cmo reconocer cuando un

Comit Paritario no tiene liderazgo
LIDERAZGO DEL interno?

COMIT PARITARIO [5] Cmo desarrollar el liderazgo al

05 pg. interior del Comit Paritario de Higiene
y Seguridad/ Faena?

[1] Qu significa liderar un [6] Si el Comit Paritario cuenta con un

Comit Paritario de Higiene buen liderazgo interno qu debe hacer
y Seguridad/ Faena? el lder para mantenerlo y potenciarlo?

2
 [E] [F]
LIDERAZGO BIBLIOGRAFA
ORGANIZACIONAL 22 pg.
12 pg.

[1] Cmo se reconoce un Comit

Paritario con liderazgo dentro de su
organizacin?
[G]
[2] Cmo se reconoce que el Comit ANEXO
Paritario no tiene liderazgo dentro de la 23 pg.
organizacin?

[3] Si el Comit Paritario no cuenta con [1] Ejemplo situacin

liderazgo dentro de la organizacin
Qu necesita para tenerlo?

[ 3.1 ] Qu debe saber el Comit Paritario

de su empresa para tener un
liderazgo organizacional?

[ 3.2 ] Cundo el liderazgo de un Comit

Paritario es flexible?

[4] Cmo el Comit Paritario puede aplicar

los estilos de liderazgo para obtener un
buen liderazgo organizacional?

[5] Cmo logra el Comit Paritario

mantener un liderazgo organizacional?

[6] Por qu es importante el trabajo en

equipo para un buen liderazgo del
Comit Paritario?

3
 Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios

[A]
INTRODUCCIN
El liderazgo efectivo y proactivo, tanto al interior del Comit Paritario de Higiene y Seguridad/
Faena, como dentro de la misma organizacin, es fundamental para asegurar la proteccin
de la vida de los trabajadores, promoviendo el cumplimiento de las normas generando una
cultura de seguridad y salud en la empresa.

En este contexto, hemos desarrollado el presente manual estructurado en dos tpicos generales:

* Liderazgo Personal, orientado a apoyar a quien dirige y conduce el Comit, quien puede
ser el mismo presidente o cualquier otro integrante del Comit.
* Liderazgo Organizacional para potenciar el desempeo del Comit dentro de la empresa,
con nfasis en el trabajo de equipo como pilar bsico para obtener buenos resultados
en la gestin.

[B]
ALCANCE Y OBJETIVOS
Alcance
Este manual est dirigido a los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad que quieran lograr,
mantener y/o fortalecer su liderazgo para obtener un mejor desempeo, sin importar el
tamao de la empresa ni la actividad econmica.

Objetivos
* Entregar lineamientos para que el Comit reconozca y potencie a sus lderes internos.
* Entregar claves para detectar la falta de liderazgo y aprender a cmo desarrollarlo.
* Fomentar y/o fortalecer el liderazgo del Comit dentro de la organizacin.

A/B
4
[C]
LIDERAZGO DEL COMIT PARITARIO
Para entender este concepto es necesario sealar que:

Liderar es conducir a un equipo de personas para lograr

objetivos que se consideran valiosos y as transformar
la realidad positivamente.

[1]
Qu significa liderar un Comit Paritario
de Higiene y Seguridad/ Faena?

Liderar un Comit Paritario es guiarlo tanto como equipo como a cada uno de sus
integrantes para cumplir sus funciones en relacin a los objetivos planteados, en pro
de la seguridad y salud de sus compaeros de trabajo, desarrollando un liderazgo
en dos reas fundamentales.

C
5
Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios

reas fundamentales:

Liderazgo interno en el Comit

[Liderazgo Personal]

Se refiere a la efectividad del liderazgo ejercido por un integrante del Comit

Paritario. De esta persona depende que el Comit trabaje como equipo, logrando el
cumplimiento de sus funciones.

Liderazgo del Comit en la organizacin

[Liderazgo Organizacional]

El Comit Paritario tiene el desafo de conducir efectivamente a toda la organizacin

hacia los estndares de seguridad que se hayan establecido como pertinentes,
debiendo motivar a todos los involucrados de la empresa para que apoyen la gestin
en el logro de los objetivos propuestos por el propio Comit.

En este sentido, se hace necesario asegurar que la toda la organizacin respete y

considere sus aportes.

Para conseguir esto es primordial el trabajo en equipo, que entendemos como la

coordinacin y realizacin conjunta de tareas entre los integrantes del Comit,
pertenecientes a distintas reas de la organizacin, diferentes profesiones, cargos
u oficios, representando a la empresa o a trabajadores, cuya accin busca el bien
comn el cual debe construirse da a da.

C
6
[D]
LIDERAZGO PERSONAL
[1]
Quin es el lder del
Comit Paritario de Higiene
y Seguridad/ Faena?
El verdadero lder forma
lderes y no seguidores
El lder del Comit Paritario es quin conduce a
sus integrantes hacia el cumplimiento de objetivos
comunes, considerados positivos por todos. Adems,
desde un sentido prctico, en cada reunin se encarga
de definir tareas, responsables, plazos reales, y
efectuar los seguimientos necesarios, en virtud de los
requerimientos de la empresa y de sus trabajadores.
La mayora de las veces el lder es el Presidente del
Comit Paritario, no obstante, en algunas ocasiones
es otro integrante quien asume y cumple dicho rol.
1. Ver Manual N3, Elaboracin de Programa de Trabajo para Comits
Paritarios. ACHS.
[2]
Qu es ser un buen lder
en el Comit Paritario?
Un buen lder debe ser
primero buen servidor
Considerando lo anterior, el lder es aquel que lleva con
conviccin a todo el Comit a cambiar positivamente
la realidad de su empresa, focalizndose en:
* Promover el trabajo en equipo.
* Realizar un buen diagnstico, considerando las
opiniones dentro y fuera del Comit.
* Disear un buen programa de trabajo1 junto a todo
el Comit, orientado a las necesidades reales de los
trabajadores y de la empresa.
* Gestionar los recursos necesarios en funcin de la
realidad de la empresa.
* Involucrar a todas las personas necesarias, para
implementar cambios cuando se requieran.
* Supervisar la realizacin de las tareas planteadas
y realizar seguimiento de las actividades acordadas.
* Tomar las medidas preventivas / correctivas que
correspondan.
* Escuchar y respetar todas las opiniones, sugerencias o
reclamos de los trabajadores, y dar respuesta a todos los
requerimientos, informando incluso los avances.
D
7
Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios

[3]
Qu tipo de liderazgo puede tener el lder del Comit Paritario?
Cuando el Comit Paritario cuenta con un lder interno, ste puede tener uno o varios
tipos de liderazgo. Estos tipos de liderazgo se pueden observar en la siguiente tabla:

Estilo de
Tipo de Lder Ejemplo
comunicacin

Coercitivo Exige cumplir de inmediato con lo que

Haz lo que te digo
(Instruye) ha solicitado.

Orientativo
Ven conmigo Moviliza a las personas hacia un objetivo claro.
(Gua)

Afiliativo Crea armona y lazos emocionales entre las

Las personas son lo primero
(Conecta) personas.

Democrtico
Qu piensas t? Crea acuerdos a travs de la participacin.
(Dialoga)

Ejemplar Espera excelencia y autonoma en el

Haz como yo, ahora
(Exige) desempeo.

Formativo
Intenta esto Desarrolla a las personas para el futuro.
(Inspira)

Es importante destacar que ningn tipo de
liderazgo, por s solo, es universalmente
efectivo. Por ello, se debe identificar cul
predomina y funciona mejor para el logro de los
objetivos propuestos, segn sea la situacin de
la empresa en que se aplique.
Se ha comprobado que es efectivo trabajar con al
menos dos estilos de liderazgo. Teniendo esto en
cuenta, es necesario que el lder sea flexible para
adaptarse a los cambios propios de la organizacin, ya
que muchas veces lo que funciona para el lder de un
Comit Paritario no es efectivo para otro.

D
8
[4]
Cmo reconocer cuando
un Comit Paritario no
tiene liderazgo interno?
Cuando el Comit Paritario no tiene liderazgo interno no
genera cambios en la organizacin, slo hace que ste
funcione. Esto ocurre porque tiene la falsa percepcin
de que controla lo que sucede en el trabajo al mantener
las cosas como estn.
As entra en la rutina de hacer y actuar siempre igual,
estancando su liderazgo al tomar una actitud cmoda
frente a los eventos dentro de la organizacin (acciden-
tes del trabajo, incumplimiento del programa, multas,
entre otros).
Ejemplos de falta de liderazgo:
* Hay poco esfuerzo por conocer en su organizacin los
procesos, sus peligros y, de este modo, sus riesgos.
* Desinters en buscar actividades distintas para
prevenir accidentes. Se piensa errneamente: Para
qu molestarse en buscar las causas bsicas del
accidente del trabajo? Basta con hacer la investigacin
formal sin ahondar en las causas.
* Prioriza las inquietudes del empleador por sobre las
planteadas por los trabajadores, lo que genera falta de
credibilidad al no empatizar con las necesidades de sus
compaeros. La consecuencia es el distanciamiento
de una parte de sus representados.
* Creen que no tienen nada nuevo que aprender, porque
ya saben cmo se hacen las cosas y se sienten seguros
de sus habilidades,
[5]
Cmo desarrollar el liderazgo al
interior del Comit Paritario de
Higiene y Seguridad/ Faena?
El lder no nace, se hace y su
primer deber es prepararse
El liderazgo interno del Comit Paritario lo desarrolla el
lder, que es identificado entre sus integrantes.
El lder debe considerar:
Disposicin y capacidad de influenciar
positivamente a cada uno de los integrantes
del Comit. Una de sus misiones es
impulsarlos a disear e implementar ideas
innovadoras innovadoras en pro de la
seguridad y salud de los trabajadores.
Capacidad de vencer la incertidumbre por
lo desconocido, desarrollando la conviccin
y el compromiso de un desafo que parezca lo
suficientemente importante como para superar la
comodidad, tomando decisiones hacia medidas
preventivas y/o correctivas que demande el Comit.
Ser cuidadoso con el lenguaje, con sus
decisiones y acciones que afectan de
manera directa el desempeo del Comit.
Practicar con el ejemplo es fundamental, si
yo como lder me cuido, genero credibilidad
frente a los trabajadores y al Comit.
Ser emptico ante situaciones o casos
complejos, ya sean positivos o negativos, que
los trabajadores reporten al Comit, dndole
importancia a lo que exponen y hacindoles
sentir que comprenden la situacin.
Esto permite difundir mayormente su gestin
y liderazgo dentro del Comit Partiario.
D
9
 Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios

[6]
Si el Comit Paritario cuenta con un buen liderazgo interno
Qu debe hacer el lder para mantenerlo y potenciarlo?

El lder no slo debe proveer al subordinado aspectos

materiales y cuantitativos para hacer su trabajo. Debe
darle calor humano y preocuparse por sus emociones

Para que el Comit Paritario mantenga su liderazgo interno, debe inicialmente identificar
qu es lo que lo caracteriza para tener este liderazgo, y reforzar lo identificado.

Entre los puntos a revisar por el lder, debe considerar al menos los siguientes:

* Existe un buen acercamiento con los compaeros de trabajo?.

* Respeta todas las opiniones, sin importar de quien venga, ya sea del interior de Comit o
fuera de l?.
* Logra convocar a la mayora de los integrantes a las reuniones mensuales y extraordinarias?.
* Conduce las reuniones de manera productivas, haciendo que todos aporten ideas?.
* Vela para que se cumplan los compromisos en los plazos definidos?. Y en caso de no
alcanzar los tiempos, se informa el cambio?.
* Gestiona para que cada integrante cumpla con los compromisos acordados, dando
respuestas de avances?.
* El lder es reconocido positivamente por los trabajadores de la empresa, como un apoyo
para la seguridad y salud de sus compaeros de trabajo?.
* Siempre da respuesta a las inquietudes sin importar de quin vengan?.

* Cumple las normas de seguridad y salud en el trabajo definidas por la empresa?.

* Entrega una respuesta formal y oportuna a l o las personas que hayan planteado una
inquietud de seguridad y salud informado de los avances y gestiones realizadas?.

D
10
 La prctica de los
puntos indicados
A modo de resumen, podemos plantear que anteriormente le
se deben desempear varios estilos de
liderazgo de manera combinada. Obteniendo
la credibilidad de sus pares y una mayor difusin
permitir al lder
convertirse en un
de sus gestiones y logros.
Dicho de otra manera, potenciamos el liderazgo
mezclando sus estilos. Por ejemplo, al ser
afiliativos y democrticos consideramos a las referente vlido a la
personas y tomamos en cuenta sus opiniones,
dndole importancia a sus comentarios. Adems,
podemos ser coercitivos porque instruimos
hora de preocuparse
con respecto a dar respuesta oportuna a
los requerimientos. y ocuparse por la
seguridad y salud de
los trabajadores.
Es importante que sea flexible e incorpore
nuevas formas de liderazgo efectivo mediante
una accin comunicativa. Esto busca influenciar
a los otros miembros de la organizacin en la
direccin propuesta. Es fundamental atreverse
a innovar en otros estilos si se requiere, lo que
implica explorar diversas formas de tomar
decisiones, de comunicarse, de realizar el
trabajo y de relacionarse.

D
11
 Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios

[E]
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
La motivacin principal de un Comit Paritario de Higiene y Seguridad / Faena es lograr
objetivos concretos en materia de seguridad y salud en el trabajo. Por este motivo, el
propio Comit Paritario debe convertirse en un rgano lder dentro de ella, a este proceso
se le denomina: Liderazgo Organizacional.
Un Comit con liderazgo organizacional es clave para conseguir cambios positivos dentro
de la empresa, adems de validarse frente a la alta gerencia y sus propios compaeros
de trabajo. Por ello, es muy importante reconocer si el Comit, como grupo, tiene este
liderazgo, cmo desarrollarlo si no lo tiene, y qu hacer para mantenerlo o potenciarlo.

[1]
Cmo se reconoce un Comit Paritario con
liderazgo dentro de su organizacin?

Los ideales y propsitos nos mueven y nos animan,

pero la labor no es slo pensarlos sino realizarlos. Para
esto es necesario conocer bien lo que debe y quiere
hacer el Comit Paritario y generar liderazgo al interior
de la organizacin a la que pertenece

Un Comit Paritario se valida dentro de la organizacin cuando se relaciona adecuadamente

con la gerencia y los trabajadores, contribuye eficazmente a bajar los ndices de accidentes
de trabajo y enfermedades profesionales, promueve una cultura de seguridad, prev y
soluciona oportunamente posibles problemas que pueden venir. Recin entonces se
puede hablar de que la gestin es exitosa y se reconoce su liderazgo en la organizacin.

E
12
 Para lo anterior, reconocer que el
Comit Paritario tiene liderazgo implica que:
* El Comit conoce bien a la empresa a la que pertenece,
su historia, sus formas de trabajo, sus procesos, entre otros.
* Sabe cun importante es para la empresa la seguridad
y salud de los trabajadores.
* Conoce cul es el compromiso en seguridad y salud
de los trabajadores.
* Los trabajadores se acercan a plantearle sus
inquietudes y lo consideran un apoyo para su seguridad
y salud.
* El comit es considerado como un referente en
temas de seguridad y salud en el trabajo.
* Las observaciones y aportes del Comit son
considerados e implementados por la empresa.
[2]
Cmo se reconoce que el Comit Paritario
no tiene liderazgo dentro de la organizacin?
Se reconoce que un Comit Paritario no tiene
liderazgo en la organizacin cuando:
* Los trabajadores no acuden a las elecciones del
Comit Paritario.
* Los trabajadores no conocen a los integrantes del
Comit o conocen slo a alguno de ellos.
* No es considerado en la toma de decisiones de
seguridad y salud en el trabajo por la alta gerencia
de la empresa o jefaturas de primera lnea.
* No es respetado ni tomado en cuenta por los
trabajadores de la empresa.
* El Comit se rene slo para sesionar sus reuniones
mensuales, sin preocuparse por la realidad de sus
compaeros de trabajo en materias de seguridad y salud.
* No toma en cuenta las opiniones de los trabajadores,
por lo tanto, no lo consideran como referente.
* No cumple los compromisos abordados en materias
de seguridad y salud.
* El Comit participa en reuniones de la empresa
(gerencia o departamentos) donde se abordan materias
de seguridad y salud del trabajo.
* El Comit trabaja activamente para disminuir los
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales,
atacando las causas que los originaron.
* Promueve una cultura preventiva dentro de la
organizacin, promocionando actividades innovadores
orientadas a este fin.
* Toma en cuenta todas las opiniones y aportes, de la
misma manera, sin importar de quin venga.
* Gerentes , Jefaturas y trabajadores conocen a los
integrantes del Comit Paritario de Higiene y
Seguridad/ Faena.
* La empresa no considera las medidas preventivas
y/o correctivas propuestas por el Comit Paritario.
* En caso de haber medidas preventivas y/o correctivas
el Comit Paritario no le realiza seguimiento.
Pueden existir muchas formas de demostrar
que el Comit Paritario no tiene liderazgo,
lo importante es reconocer esta carencia y
tomar la determinacin de salir de esa zona
de no accin, la que conduce al no logro de
los objetivos definidos por el Comit Paritario.
E
13
 Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios

[3]
Si el Comit Paritario no cuenta con liderazgo dentro
de la organizacin qu necesita para tenerlo?

A. B.
Tener las ganas es lo fundamental. Sentirse importante con el rol que
desempea y apropiarse de cada
una de las funciones y objetivos que
debe concretar.

C.
Revisar lo indicado en el capitulo E,
Punto 1, referente a como reconocer si
el Comit tiene liderazgo.
D.
Luego de revisado los puntos anteriores,
ponerlo en prctica en forma paulatina,
comenzando por aquellas actividades de
fcil implementacin, establecindose
plazos para su seguimiento.

Complementario a lo anterior, se sugiere preguntarse: primero, qu tanto conocen su Organizacin (empresa),

para poder direccionar de manera efectiva las actividades a desarrollar y el apoyo requerido; y segundo, revisar
si estn dispuestos a crear un liderazgo ms flexible, es decir, que le permita relacionarse de manera diferente
con las distintas reas y gerencias de su empresa, considerando la diversidad de cargos y personalidades de los
trabajadores, logrando as los objetivos propuestos.

[ 3.1 ]
Qu debe saber el Comit Paritario de su empresa para tener un
liderazgo organizacional?

Aquel que no conoce la historia, est condenado a repetirla

Es importante que el Comit Paritario busque * Informes de organismos fiscalizadores.

informacin respecto a la historia de la organizacin, * Resultados de programas de trabajo realizado por
en todos los aspectos que pueden estar influyendo comits paritarios anteriores.
en su comportamiento y su accionar, considerando * Auditoras realizadas internamente o aquellas
datos concretos como: efectuadas por externos.
* Estadsticas de accidentes del trabajo y enfermedades * Anlisis de los accidentes del trabajo ocurridos y
profesionales. enfermedades profesionales declaradas, a travs de
* Informes realizados por la Asociacin Chilena las investigaciones y entrevistas a testigos.
de Seguridad. * Anlisis de reporte de incidentes o casi accidentes.

E
14
 Es til, adems, hacer un levantamiento con las opiniones
o entrevistas efectuadas a personal de la empresa. Al
respecto, se puede realizar por ejemplo lo siguiente:
A Compartir lo que sabe cada uno de los miembros
del Comit y contrastar posiciones.
B Solicitar reuniones a la Gerencia o a Departamentos
de Prevencin de Riesgos, para captar la informacin
que las distintas reas pueden aportar.
C Hacer campaas de difusin para darse a conocer
con los trabajadores e instarlos a plantear sus puntos
de vista.
D Escuchar a informantes clave, personas que por su
posicin y/o experiencia sepan bien la historia de la
empresa (al menos dos) y que en lo posible presenten
perspectivas diversas para tener un panorama
ms completo.
[ 3.2 ]
Cundo el liderazgo de un
Comit Paritario es flexible?
Las distintas personas y equipos
requieren ser persuadidos y
conducidos de maneras diversas.
Por ello el autntico liderazgo es
flexible: pide, orienta, ordena,
instruye, gua, inspira, segn
sea la particular situacin a la
que se enfrenta. As, siempre su
accin estar a la altura de las
circunstancias y ser exitosa
Al final de este proceso y con la informacin levantada,
el Comit Paritario de Higiene y Seguridad / Faena
tendr a su disposicin un panorama ms amplio y
completo de su empresa, lo que le permitir planificar
de manera direccionada y efectiva las actividades a
ejecutar por su programa de trabajo, orientadas a las
necesidades reales de los trabajadores en pro de la
seguridad y salud de ellos mismos, considerando la
forma de actuar de la empresa, plantendose objetivos
alcanzables por el Comit, logrando as validarse frente a
sus compaeros de trabajo y la direccin de la Empresa,
siendo esto parte de un liderazgo organizacional.
Para establecer un liderazgo flexible, el Comit Paritario
debe conocer a las personas y sus cargos relacionados
con la materializacin de los objetivos planteados en
su plan de trabajo, debiendo estar alerta a los cambios
internos y del entorno, a las oportunidades y desafos.
Tambin, tiene que ser capaz de usar los recursos
disponibles de la empresa de manera oportuna, flexible y
realista, con el propsito de responder a dichos cambios
de manera efectiva.
Un liderazgo es flexible cuando combina los tipos
de liderazgo segn el contexto, ajustndose a las
necesidades del equipo y la circunstancia en que
se desenvuelve. De esta manera, puede desarrollar
una combinacin particular (por ejemplo; coercitivo,
participativo) en una situacin determinada, debiendo
aplicar otros estilos frente a un grupo o rea de trabajo
de la misma organizacin (por ejemplo, afiliativo
y orientativo).
E
15
 Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios

[4]
Cmo el Comit Paritario puede aplicar
los estilos de liderazgo para obtener un
buen liderazgo organizacional?
La manera de aplicar liderazgo puede ir variando segn las circunstancias que el lder
enfrenta, sea ste interno o el propio Comit Paritario. Se debe poner el foco, por una
parte, en la importancia que se le da a las relaciones de las personas; y por otra, centrarse
en los contenidos o tareas a realizar, pudiendo stos comprender lo siguiente:

Mayor preocupacin Mayor preocupacin

por las personas por los contenidos

Estas son capacitadas y formadas Responder s o s a las tareas, a travs

permanentemente. Se reconocen o no, de rdenes para su ejecucin.
sus fortalezas y debilidades.

Moderada preocupacin Moderada preocupacin

por las personas por los contenidos

Son necesarias para el logro Se realizan las tareas considerando

de objetivos. las opiniones o aportes de las
personas para su desarrollo.

Menor preocupacin Menor preocupacin

por las personas por los contenidos

Deben hacer lo que se les pide y de Las tareas no son lo ms importante;

la forma que se les exige. y si lo son, estn las personas
No se consideran sus opiniones. capacitadas, entrenadas y con
autonoma para desarrollarlas.

E
16
 Estilo de Preocupacin por
Resultado
Liderazgo
las los
personas contenidos

* Mayor preocupacin por las personas

y menor atencin en el contenido.
Afiliativo
Busca fortalecer los vnculos.

* Mayor preocupacin por las personas y

una atencin moderada al contenido.
Democrtico
Busca encontrar un acuerdo.

* Mayor preocupacin tanto a las

personas como a los contenidos.
Formativo
Persigue desarrollar la excelencia.

* Menor atencin en las personas

y en los contenidos.
Ejemplar
Exige a travs del ejemplo y sabe delegar.

* Atencin moderada en las personas y

mayor preocupacin por el contenido.
Orientativo
Presenta un rol persuasivo.

* Menor atencin a las personas y una

mayor preocupacin por el contenido.
Coercitivo
Exige dando rdenes.

E
17
 Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios

Lo anterior se puede aplicar en lo siguiente: [5]

A Se ha formado un nuevo Comit Paritario que
Cmo logra el Comit
necesita dar a conocer el rol que tiene en la Paritario mantener un
empresa y la tareas que debe realizar. Por lo tanto liderazgo organizacional?
establece un liderazgo (coercitivo) que entrega
muchas instrucciones y rdenes a fin de cumplir
con lo exigido en la ley (prioriza los contenidos por Cuando no se escucha,
sobre la necesidad de capacitar a las personas). mal se comunica
B Si el Comit Paritario tiene experiencia y est
empoderado en su rol, el liderazgo (ejemplar)
apenas debiese intervenir respecto a las acciones Para que el Comit Paritario mantenga un liderazgo
a seguir (hay una menor preocupacin por las organizacional que le permita el logro de sus objetivos,
personas y por el trabajo que desarrollan, ya que necesita trabajar como equipo y relacionarse con toda
saben lo que tienen deben hacer y quien tiene la organizacin en su conjunto.
que hacerlo).
Esto incluye a todos los trabajadores o grupos de inters
C Si preocupa la seguridad en la organizacin y
que, de manera directa o indirecta, son afectados o
se detecta que existe poca cultura al respecto,
tienen intereses en las decisiones que tome el Comit
ser necesario tomar medidas para revertir
Paritario de Higiene y Seguridad / Faena. Con ellos deber
drsticamente la situacin. En este contexto,
relacionarse, acordar, negociar y/o resolver conflictos.
el liderazgo (orientativo) del Comit Paritario de
Deber, por tanto, tomar contacto y saber escuchar las
Higiene y Seguridad/ Faena debe concentrarse
opiniones, estableciendo una comunicacin recproca.
en persuadir a la personas para el logro de ese
objetivo (las personas se requieren para lograr el
cambio cultural propuesto, que es lo relevante).
D Si en la organizacin la cultura de seguridad ya est
instalada, el liderazgo (ejemplar) acta a travs
del ejemplo y de la capacidad de autocuidado de
las personas (es de conocimiento que las personas
pueden y saben cumplir en la organizacin).

De lo mencionado se desprende que tanto

el lder del Comit Paritario como ste en
su conjunto, pueden establecer su estilo de
liderazgo averiguando y probando cuales son las
modalidades ms apropiadas a las situaciones
que enfrentan con los diversos grupos de inters.
Deben considerar, por supuesto, la combinacin
de estilos para lograr mejores resultados.

E
18
18
El Comit Paritario de Higiene y Seguridad / Faena debe trabajar de distinta manera con cada uno de los
siguientes grupos de inters que les aplica validar su liderazgo dentro de la organizacin.

El siguiente grfico refleja estas interacciones:

Gerencia de rea
Jefaturas/Supervisores Alta Gerencia

Comit Paritario
ACHS de Higiene y Sindicatos
Seguridad / Faena

Departamento de
Prevencin de Riesgos Trabajadores

Los grupos de inters con los que se relaciona el Comit Paritario son:

Alta Gerencia Gerencia de rea

La relacin con la Alta Gerencia es crucial para
la validacin del Comit Paritario dentro de la
empresa, ya que con su apoyo y compromiso
motivar a otras reas de la organizacin. Un
Comit con fuerte liderazgo probablemente
tendr mayor apoyo de su gestin por parte
de la Alta Gerencia.
Este incluye a las distintas gerencias de la
organizacin. La labor del Comit Paritario
involucra a todos los trabajadores de la empresa,
por lo que es necesario considerarla como un
todo que interacta entre s. El Comit debe
relacionarse con las distintas reas que reportan
directamente a la Alta Gerencia. Si est validado
por ella, ms efectiva es la relacin.

E
19
 Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios
Jefatura / Supervisores
La relacin con esta lnea es ms cercana que las
dos anteriores. Su apoyo facilita la interaccin
con los trabajadores y es clave en la gestin
o actividades de seguridad y salud, siendo su
aporte tcnico muy til para el anlisis de casos
o situaciones.
Departamento de Prevencin de Riesgos
El Comit Paritario debe trabajar de la mano
con el departamento de prevencin de riesgos
o con la persona encargada de seguridad, ya que
ambos persiguen el mismo fin.
ACHS
Participa en la formacin de los Comit Paritarios
desde su etapa inicial y gestin, siendo la ACHS
asesora y apoyo permanente.
Es necesario recordar que la relacin del Comit Paritario
con cada uno de los grupos de inters depende de la
efectividad de su liderazgo, cuya consecuencia directa y
ms positiva es la colaboracin entusiasta de las distintas
instancias de la empresa.
Independiente de quin requiera al Comit Paritario, ste
debe dar la misma prioridad y formalidad en la respuesta a
[6]
Por qu es importante el trabajo en equipo
para un buen liderazgo del Comit Paritario?
Para lograr un equipo exitoso
se tiene que dejar la soberbia
y orientarse al servicio de sus
miembros con humildad
E
20
Sindicatos
Es necesario recordar que el Comit Paritario
no es un sindicato, aunque entre los objetivos
de esta organizacin es velar por la seguridad
y salud de sus socios; en cambio, el Comit se
preocupa por la seguridad y salud de todas
las personas de la empresa. Ms all de ello,
la colaboracin entre ambas instancias es
muy potente si se crean alianzas, por ejemplo,
en beneficio de una cultura preventiva.
Trabajadores
Los Comits Paritarios interactan con los
trabajadores de manera recproca, recibiendo
las observaciones, sugerencias, aportes, y
respondiendo a ellos en sus requerimientos,
generando un vnculo de confianza, credibilidad
y apoyo.
cada uno de los grupos con los que se relaciona. No debe
tener preferencias, pues pone en juego su credibilidad y por
ende, su liderazgo en la organizacin. En todo caso, no se
debe olvidar que el Comit Paritario fue creado para velar
por la Seguridad y Salud de los trabajadores. La prioridad
de respuestas siempre estar supeditada a cualquier
circunstancia que ponga en peligro el cumplimiento de
dicha misin.
Pensar diferente enriquece
al equipo y lo ayuda a tomar
mejores decisiones
 El trabajo en equipo valida el liderazgo del Comit Paritario en la organizacin, ya
que reconoce y aprovecha las habilidades complementarias de sus integrantes, a
travs de una metodologa de trabajo compartida con objetivos comunes.

Los elementos esenciales del trabajo en equipo son: el compromiso, la

complementariedad, la metodologa de trabajo y el propsito compartido, todos
elementos que debe incorporar el Comit Paritario para lograr sus objetivos.

Ya que no todos los grupos son equipos, es necesario advertir

la diferencia, tal como lo muestra la tabla siguiente:

Grupo de Trabajo Equipo de Trabajo

Lder fuerte y
* Roles de liderazgo compartido.
claramente enfocado.

Responsabilidad individual. * Responsabilidad individual y mutua.

El propsito del grupo es el

* Propsito especfico de equipo que
mismo que la misin ms
es alcanzado por el propio equipo.
amplia de la organizacin.

Productos de trabajo
* Productos de trabajo colectivos.
individuales.

Sostiene reuniones * Fomenta la discusin abierta y reuniones

eficientes. activas de resolucin de problemas.

Mide su eficacia indirectamente * Mide el desempeo directamente,

por su influencia sobre otros (como el evaluando los productos
desempeo financiero de la empresa). de trabajo colectivo.

* Discute, decide y hace verdadero

Discute, decide y delega.
trabajo en conjunto.

Con lo expuesto en este manual, usted podr hacer

una revisin profunda sobre los alcances del liderazgo
al interior de su Comit Paritario y cmo impacta al
resto de la organizacin. Adems, le permitir hacer
las mejoras necesarias, analizando cada uno de los
temas propuestos.
Para reforzar los contenidos, en el Anexo se
expone un ejemplo que engloba las temticas
presentadas.

E
21
 Comit Paritario:
Liderazgo para Comits Paritarios

[F]
BIBLIOGRAFIA
* ACHS. Comits Paritarios. http://www.achs.cl/portal/
Comites-Paritarios/Paginas/Comites-Paritarios.aspx

* Grupo Comits Paritarios Chile. https://www.facebook.

com/groups/619085808148062/?fref=ts

* ACHS. ACHS y los Comits Paritarios. http://www.achs.

cl/portal/Comites-Paritarios/articulos-comites-paritarios/
Paginas/ACHS-y-los-Comites-Paritarios.aspx#.U4nXZvldWT8

* ACHS. Taller de accion eficaz del Comite Paritario de Higiene

y Seguridad. http://www.achs.cl/portal/trabajadores/Capac-
itacion/Centro%20de%20Fichas/Documents/taller-de-ac-
cion-eficaz-del-comite-paritario-de-higiene-y-seguridad.pdf

* La disciplina de los equipos, Jon R. Katzenbach y Douglas

K. Smith, HBR, 1993-2014.

* La Gestin y la Administracin para el maana, HBR

(compilacin del editor), 2011.

* El espejo del Lder, David Fischman, 5ta edicin, 2007.

F
22
[G]
ANEXO
Con la finalidad de identificar y reconocer los conocimientos adquiridos,
exponemos un ejemplo al que el Comit Paritario podra enfrentarse:

Situacin presentada Accin a destacar

Los trabajadores informan a los integrantes del Comit Paritario Los trabajadores conocen a los
que el acceso vehicular y peatonal de la empresa es muy peligroso, integrantes y exponen sus inquietudes.
ya que permanentemente hay incidentes o accidentes an sin Los integrantes tienen buen acercamiento
lesionados. con los trabajadores.

Dada esta inquietud deciden ir al lugar, percatndose de que ste no El Comit Paritario toma en cuenta las
est segregado, falta sealizacin clara y existen acciones temerarias opiniones y va a terreno para evaluar
del personal externo que ingresa y sale (clientes y proveedores). la situacin.

Lo ocurrido fue expuesto en la reunin del Comit Paritario y su El lder del Comit da prioridad a lo
lder inmediatamente propone un plan de trabajo. expuesto y se acuerda un plan de trabajo.

Se distribuyen tareas para responder a este requerimiento, definiendo El Comit prioriza para dar respuesta
responsables y plazos (tiempo de respuesta). al requerimiento.

El Comit Paritario se acerca a los trabajadores que plantearon la El lder del Comit y el Comit dan
inquietud del acceso a la empresa, para mantenerlos informados respuesta a las inquietudes, informando
de los avances de las acciones que han definido realizar. avances.

Se define una comisin a cargo del cumplimiento de las acciones El Comit trabaja en equipo para definir
que deber determinar el tipo de segregacin, sealizacin y control las soluciones.
para el acceso de las instalaciones.

Se solicita una reunin con el Departamento de Prevencin El Comit se valida ante otras reas
de Riesgos para validar las soluciones propuestas y entrega demostrando su preocupacin por la
cotizaciones al Departamento de Adquisiciones, el que buscar los seguridad y salud de los trabajadores.
proveedores adecuados para el cumplimiento de las condiciones
de seguridad.

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www.achs.cl