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Fundamentos en Gestin Integral

Tarea III - Trabajo Colaborativo II

Tutora:

Amalfi Babilonia Zambrano

Mayerly Ulloa Hurtado - 1099211542

Erika Tatiana Arias 1049654145

Rafael Bernal Caldern - 74281798

Sheyla Tatiana Franco-1053343660

John Anderson Ortiz 1053341708

Grupo: 169

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Programa de Psicologa

Abril de 2017
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Tabla de contenido

Contenido Pg.

Objetivos
Objetivo General.4
Objetivos Especficos..4
Justificacin....5

Contenido del trabajo


Actividad 1..6
Actividad 2..8
Actividad 3....10
Actividad 411
Actividad 513
Actividad 625

Conclusiones....27
Bibliografa...28
3

Introduccin

La actividad desarrollada nos permite profundizarnos en la ciencia de la administracin

analizando sus caractersticas y comprendiendo la importancia de sus funciones; indagando

sobre la clasificacin de las empresas acorde a la legislacin colombiana.

Los Fundamentos en Gestin Integral permiten conocer y comprender conceptos bsicos

de administracin, contabilidad y economa, estableciendo un direccionamiento de

organizacin para entornos empresariales dando satisfaccin del mismo.

Se comprenden los fundamentos bsicos de la administracin, su funcin social y las

generalidades de la administracin, para identificar las variables y factores administrativos que

afectan o ayudan en el desarrollo de una empresa


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Objetivos

Objetivo general:
Conceptualizar y analizar las temticas relacionadas a la unidad 2 con el fin de comprender

los fundamentos bsicos de la administracin.

Objetivos especficos:

Conceptualizar la administracin y analizar la importancia de esta ciencia, por medio

de sus caractersticas y aplicaciones en una empresa.

Impulsar al estudiante por medio de actividades, como: la participacin en el foro

(compaeros-tutor), y haga uso de estas para la comunicacin y conformacin de

debates.
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Justificacin

El propsito de esta actividad es proporcionar informacin necesaria para la comprensin y

anlisis de la temtica requerida en la unidad 2; como es, ayudar a profundizar la

conceptualizacin de administracin teniendo en cuenta la aplicacin de esta en una empresa las

caractersticas y su funcin; debatiendo diferencias y construyendo conceptos para la correcta

organizacin del trabajo propuesto.

El presente trabajo permite mostrar de manera amplia y dinmica el significado de


Administracin construyendo un concepto y resaltando las principales caractersticas de la
misma y las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar.
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Trabajo Colaborativo
Actividad No. 1

En relacin al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/U ndF5zsmdfw Luego de


ser visto presenten una definicin de lo que es la Administracin, construyan una explicacin
de la definicin presentada y la importancia de esta ciencia, sus caractersticas y aplicaciones
en una empresa.

Que es la administracin: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar todas las


actividades de la empresa, es decir, el trabajo de los miembros de la organizacin; y as mismo
de usar todos los recursos disponibles de la misma para lograr las metas y objetivos trazados
con el fin de maximizar la rentabilidad de la empresa.

Importancia: La importancia de la administracin se basa en los siguientes puntos:

La administracin se da donde quiera que exista una organizacin.


El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administracin que
posea.
Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial.
Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir con otras
es el mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras, tener una mejor
coordinacin de sus recursos incluyendo al humano.
Para lograr un incremento en la productividad, depender de una adecuada
administracin.
Para las organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal elemento para
desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su
administracin.

Principales Caractersticas:
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Su universalidad: La administracin se da en todo tipo de organizaciones, llmese


Estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etc.
Su especificidad: La administracin tiene caractersticas propias que son
inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas.
Su unidad temporal: En la administracin, siempre se estn dando todas o algunas
partes del proceso administrativo.
Su unidad jerrquica: Siempre se respetan los niveles de autoridad que estn
establecidos dentro de la organizacin.
Valor instrumental: La administracin es un medio para llegar a un fin, ya que su
finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener resultados
determinados.
Flexibilidad: La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada
organizacin.
Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una
organizacin.

Ventajas y Desventajas de su uso:

La administracin es una ciencia inexacta.


Que no se garantiza el xito a una empresa.
Su futuro puede ser incierto.
Toma de decisiones en lo posible que sean correctas y comprometedoras.
Hay que asumir riesgos.
Se crean necesidades humanas, de control, prevencin, etc.
Se debe maximizar las utilidades de la empresa.

La administracin es un proceso que consta de cuatro funciones: Planificar, organizar, dirigir y


controlar. Se aplica en todas las reas de cualquier empresa u organizacin, como en el rea de
recursos humanos, produccin etc.
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Actividad No. 2

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar,


elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la funcin
administrativa y en la segunda columna haga descripcin de la funcin administrativa.

Funcin
Descripcin
administrativa
Proceso de establecer las metas y objetivos de la empresa. Depende de:
Elegir La misin, visin y valores.
Definir los objetivos.
Establecer las estrategias.
Definir las polticas y normas.
Elaborar los procedimientos.
Elaborar un presupuesto.

Planificacin Se debe saber al momento de realizar la planificacin que es necesario


anticiparse o predecir el futuro, ser realistas y contar con un plan de
contingencia.

Existen tres (3) niveles de planificacin:


Estratgica: Alta gerencia, a largo plazo.
Tctica: Gerencia media, a mediano plazo.
Operativa: Gerentes del primer nivel, supervisores.

Determina las actividades que el corresponde a cada miembro de la


empresa, es decir ubicar a la persona correcta en el lugar correcto.

Elementos que intervienen en la organizacin como funcin administrativa


son:
Organigrama.
Organizacin
Jerarqua: poder y autoridad.
Descripcin de puestos.
Departamentalizacin.
Delegacin de autoridad: Empowerment.
Centralizacin y descentralizacin.
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Es la manera como os gerentes hacen accionar a las personas en la


empresa.

Los elementos que intervienen en la direccin son:


La Direccin La motivacin.
El liderazgo.
El trabajo en equipo.
La comunicacin.

Es el proceso que consiste en asegurarse que lo planificado se est llevando


a cabo.

Los elementos del control son:


La supervisin.
Control
La evaluacin de desempeo.
El control interno financiero.
Las auditorias.
El control interno financiero.
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Actividad No. 3

Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las empresas acorde a la legislacin Colombiana.
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Actividad No. 4

Investiguen qu es la Planeacin Estratgica, sus caractersticas y generalidades, cmo


funciona, cules son los benficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

Qu es:
Es un proceso sistmico de desarrollo e implementacin de planes para lograr los objetivos
propuestos, es decir, la planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha
de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Caractersticas:

Las estrategias son los planteamientos por medio de los cuales se da cumplimiento a la
misin.
Los objetivos estratgicos son los pasos para cumplir la estrategia.
Los objetivos siempre son a largo plazo.
Los objetivos deben contener planificacin.
Presentar cuestionamientos y ser auto crtico.
Conocimiento de recursos existentes y faltantes.
Conocimiento de roles.
Conocer la misin y visin.
Analizar la competencia (FODA).
Fijar estrategias.
Realizar seguimiento.

Funciones:
Orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la
sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial
atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deber precisar la misin de la empresa,
definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura
racional en su cartera de productos /mercados.
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Importancia:
La planificacin estratgica juega un papel importante en las empresas debido a que su
funcin es unir las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercadeo; brindando una
direccin para cumplir con los objetivos.
Un plan estratgico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos
para cada rea crtica del negocio, entre los que se encuentran la organizacin, la
administracin, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las
finanzas. Estas reas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organizacin pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Beneficios Financieros:
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin
estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientacin ms
estratgica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros:
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las
estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados,
menor resistencia al cambio, y un entendimiento ms claro de la relacin existente entre
el desempeo y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevencin de problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo comn.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administracin.

Generalidades: Peter Drucker propone que el desempeo de un gerente sea juzgado


mediante el doble criterio de la eficacia la habilidad para hacer las cosas correctas y la
eficiencia la habilidad para hacerlas correctamente.
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Actividad No. 5

Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una, sobre la misma


presenten una descripcin general sobre su funcionamiento, sus caractersticas y forma como
benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general, presenten las caractersticas
principales de cmo opera la cooperativa identificada.

Cooperativa Alianza Ltda.

Somos una Cooperativa especializada en productos de ahorro y crdito, con ms de 54 aos


de trayectoria en el mercado colombiano.
Fundamentados en los valores cooperativos diseamos soluciones de ahorro, crdito y
bienestar para nuestros asociados. Desarrollamos programas de inversin social que benefician
a quienes no pueden suplir sus necesidades acadmicas por sus propios medios.
Todo esto lo hacemos porque creemos en la gente, porque para Cooperativa Alianza las
personas tienen necesidades, proyectos y sueos, y queremos contribuir para que alcancen sus
sueos, metas y propsitos, pues sabemos que de la mano Juntos lo logramos.

Misin: Nuestro propsito es mejorar la calidad de vida de los asociados y sus familias, a
travs de la prestacin de servicios oportunos de ahorro, crdito y complementarios a costo
razonable y competitivo, brindando confianza y respaldo, alcanzando altos niveles de
satisfaccin, optimizando los recursos y la participacin activa de cada uno de los asociados
tanto en lo econmico y social.

Visin: Ser la mejor solucin total para los asociados y acompaarlos a lo largo de su ciclo
de vida.

Valores Corporativos:
Compromiso
Respeto
Integridad
Cooperacin
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Certificacin ISO 9001:2008: La recertificacin de nuestro sistema de gestin de calidad


ISO 9001:2008 es un reconocimiento al esfuerzo conjunto de la administracin y de todos los
funcionarios comprometidos en mejorar da tras da el servicio y atencin a los asociados.
Con la implementacin del Sistema se busca una gestin ms efectiva de los procesos al
interior de la Cooperativa, principalmente con los relacionados con la prestacin de los servicios
financieros de ahorro y crdito.

Poltica de Calidad: En Cooperativa Alianza ofrecemos servicios de ahorro, crdito,


complementarios (sociales, culturales recreativos, de previsin, etc.) y todos aquellos que
contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros asociados y su grupo familiar,
brindando soluciones integrales y competitivas frente al mercado, con un equipo humano
competente, comprometido y motivado apoyado en procesos eficaces que garantizan el
cumplimiento de los requisitos legales y de otra ndole, as como el mejoramiento continuo del
Sistema de Gestin de Calidad y la satisfaccin del asociado.

Objetivos de calidad:

Alcanzar un nivel mnimo del 88% en la satisfaccin de los asociados a travs del
incremento del valor agregado transferido, mediante la oferta de productos y servicios
que cumplan con sus expectativas y requerimientos.
Capacitar y motivar continuamente el equipo humano con miras a lograr la calidad en
el desempeo y de los servicios ofrecidos a nuestros asociados, manteniendo un nivel
del 82% de las competencias requeridas.
Ofrecer servicios financieros flexibles, competitivos y personalizados que contribuyan
al desarrollo integral de los asociados y su grupo familiar y a su inters social,
aumentando la profundizacin de productos hasta un 60%.

Coeducadores Boyac

Quines Somos?: La cooperativa de educadores de Boyac, COEDUCADORES


BOYACA, en la actualidad es una cooperativa especializada en ahorro y crdito, compuesta
por un importante nmero de asociados, educadores del departamento de Boyac, y tiene como
propsito la prestacin de servicios de ahorro y crdito, en las actividades de captacin de
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ahorros; crditos, mediante descuento directo o por modalidad de libranza; diferentes


modalidades de inversin; canalizacin de recursos para crditos hipotecarios, el fomento de
grupos empresariales; el fomento y desarrollo de programas de produccin; as como los
servicios de bienestar Social en las actividades de educacin cooperativa, y la integracin tanto
horizontal como vertical con los organismos solidarios del sector, y servicios de recreacin y
turismo.

Su oficina principal est en la ciudad de Tunja, y cuenta con sedes en Chiquinquir, Soat,
Garagoa, Sogamoso, Duitama, El cocuy, Miraflores, Puerto Boyac, Socha, Guateque y
Moniquir, adems tiene dos oficinas de informacin en Ramiriqu y Villa de Leyva. Hoy es
reconocida como la cooperativa de ahorro y crdito ms grande en el departamento de Boyac
tanto en nmero de asociados como por sus activos y patrimonio, y una de las ms grandes del
pas, lo anterior corresponde al resultado de una adecuada gestin de sus administradores, que
han generado riqueza para los asociados, as como reconocimiento y confianza en el mercado
boyacense.

Misin: Da, tras da, creamos bienestar integral para nuestros asociados con soluciones
financieras, solidaridad y esparcimiento con calidad y oportunidad.

Visin: Ao tras ao, serviremos con excelencia para ser la mejor opcin en servicios
financieros para la comunidad educativa.

Valores Corporativos:

Buen gobierno: Ejercemos las prcticas del buen gobierno corporativo a travs de la
alta direccin de la entidad representada en sus directivos y gerencia. Sus actividades se
caracterizan por la trasparencia y la eficiencia en sus actuaciones.
Confianza: Este atributo constituye el fundamento de nuestro trabajo cotidiano, por lo
tanto, en COEDUCADORES BOYACA, trabajamos para generar la confianza de
nuestros asociados aportantes y ahorradores, su fidelizacin y sentido de pertenencia,
esto lo logramos porque hacemos nfasis en el comportamiento de nuestros directivos,
cuidamos y vigilamos celosamente el comportamiento de nuestros asociados y la
capacidad de los servicios que ofrecemos.
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Transparencia: La gestin financiera y administrativa de COEDUCADORES


BOYACA, est enmarcada dentro una clara poltica de transparencia, ya que nuestras
acciones estn supervisadas por entes de control interno, externo y la supervisin del
estado.
Dedicacin: Dedicamos lo mejor de nuestro esfuerzo para responder con efectividad
a nuestro asociado.
Igualdad: Damos un trato preferencial a la comunidad de docentes, bajo un principio
de igualdad y esmero en el trato personal.
Identidad: Contamos con una identidad y cultura propia que tiene origen en sus races
en sus fundadores, los docentes.
Prudencia: Administramos los aportes sociales y los ahorros y CDATs de nuestros
asociados enfocados en la gestin de riesgos, tanto en la captacin como en el crdito y
la generacin de valor para estos.
Austeridad: Administramos con pulcritud y austeridad el gasto, para impulsar nuestros
excedentes y reservas.
Sentido social: El sentido social de nuestra actividad financiera se orienta a la
proteccin de nuestro grupo familiar.
Proteccin del medio ambiente: Es de nuestro inters apoyar la proteccin del medio
ambiente y la conservacin de las especies para heredar a las nuevas generaciones un
planeta limpio y habitable.

Principios cooperativos:

1. Afiliacin voluntaria y abierta: Las cooperativas son organizaciones voluntarias,


abiertas a todas las personas capaces de utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las
responsabilidades de la afiliacin, sin discriminacin de gnero, condicin social, raza,
posicin poltica o religiosa.

2. Gestin democrtica por parte de los miembros: Las cooperativas son


organizaciones democrticas gestionadas por sus miembros, que participan activamente
en la determinacin de sus polticas y la toma de decisiones. Los hombres y mujeres que
ejercen como representantes elegidos son responsables ante el conjunto de los
miembros. En las cooperativas primarias los miembros tienen derechos igualitarios de
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votacin (un miembro, un voto), y las cooperativas de otros niveles tambin se


organizan de manera democrtica.

3. Participacin econmica de los miembros: Los miembros contribuyen de manera


equitativa al capital de la cooperativa y lo gestionan democrticamente. Al menos una
parte de dicho capital suele ser propiedad comn de la cooperativa. En general los
miembros reciben una compensacin limitada, si la hubiera, sobre el capital aportado
como requisito para pertenecer a la cooperativa. Los miembros destinan los excedentes
de capital a cualesquiera o a todos los siguientes fines: al desarrollo de la cooperativa,
posiblemente mediante la creacin de reservas, al menos una parte de las cuales sera
de carcter indivisible; a la retribucin de los miembros de manera proporcional a sus
transacciones con la cooperativa; y a sufragar otras actividades aprobadas por los
miembros.

4. Autonoma e independencia: Las cooperativas son organizaciones autnomas de


autoayuda, gestionadas por sus miembros. Si establecen convenios con otras
organizaciones, incluidos los gobiernos, o si reciben capital de fuentes externas, lo
hacen en condiciones que garanticen la gestin democrtica por parte de los miembros
y respeten su autonoma cooperativa.

5. Educacin, formacin e informacin: Las cooperativas ofrecen educacin y


formacin a sus miembros, representantes electos, administradores y empleados para
que puedan contribuir con eficacia al desarrollo de la cooperativa. Tambin informan al
pblico en general en especial a los jvenes y los lderes de opinin sobre el carcter
y las ventajas de la cooperacin.

6. Cooperacin entre cooperativas: Las cooperativas benefician con mxima efectividad


a sus miembros, y fortalecen el movimiento cooperativo, al trabajar en conjunto
mediante estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales.

7. Preocupacin por la comunidad: Las cooperativas trabajan en favor del desarrollo


sostenible de sus comunidades mediante polticas aprobadas por los miembros.
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Poltica de calidad: COEDUCADORES BOYACA es una organizacin cooperativa


orientada al mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados, a travs de un portafolio de
servicios de ahorro y crdito que satisfaga sus necesidades y expectativas oportunamente,
asegurando el cumplimiento de las normas y estatutos, para lo cual cuenta con personal humano
competente, comprometido con la organizacin y con el mejoramiento continuo del sistema de
gestin de calidad.

Objetivos de calidad

Mantener una gestin administrativa y directiva que inspire confianza y trasparencia.


Mantener la satisfaccin de los asociados mediante el cumplimiento oportuno de sus
requerimientos y requisitos.
Cumplir con los estatutos de la Entidad y los requisitos de las entidades de control del
sector solidario y financiero.
Asegurar las competencias del personal que afecta la prestacin del servicio.
Mejorar y mantener la plataforma tecnolgica y de infraestructura para la prestacin
adecuada del servicio.
Mejorar continuamente el desempeo de los procesos mediante la definicin, ejecucin,
seguimiento y evaluacin de actividades de mejora.
Innovar en procesos, productos y procedimientos para adelantarnos a las necesidades de
nuestros asociados.
Desarrollar nuestras operaciones enfocados en la gestin del riesgo.
Mantener la base de datos actualizada para agilizar los tiempos de otorgamiento de
crditos.
Capacitar a nuestros asociados de manera permanente sobre las bondades del modelo
solidario frente al sistema financiero tradicional.

Coomeva

Somos Coomeva, una organizacin cooperativa de profesionales y sus familias, que se


asocian para satisfacer necesidades comunes mediante la obtencin de bienes y servicios, y la
generacin de oportunidades para su desarrollo. A la fecha contamos cerca de 230.000
asociados, distribuidos en 40 ciudades del pas.
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Coomeva es un referente positivo dentro del Sector Solidario, no slo por nuestros logros
sino porque apoyamos la creacin de empresas cooperativas, participamos en la bsqueda del
fortalecimiento gremial y sectorial, impulsamos la construccin de alianzas entre cooperativas
y el aprovechamiento de las sinergias, proponemos y concertamos la construccin de un marco
legal que facilite el desarrollo del Cooperativismo en Colombia y difundimos el enfoque
cooperativo y solidario como teora econmica y visin superior de hacer empresa.

Nuestros resultados ratifican que la oferta de valor Coomeva nos facilita la vida es nuestro
compromiso ms importante, del cual hemos hecho una filosofa que gua nuestras actuaciones.

Breve historia de Coomeva: El 4 de marzo de 1964, con el liderazgo inspirador del doctor
Uriel Estrada Caldern, un grupo de 27 mdicos fund la Cooperativa Mdica del Valle,
COOMEVA, con la intencin de ofrecer solidariamente servicios financieros y de seguros, bajo
la naturaleza del cooperativismo de ahorro y crdito. Gradualmente el exitoso modelo fue
atrayendo ms asociados. Primero mdicos, luego profesiones afines y en 1967 abri el vnculo
a todo tipo de profesionales.

Aunando una profunda conviccin cooperativa a un dinmico sentido emprendedor,


Coomeva fue ampliando sus servicios, su territorio y su base social, hasta constituir hoy un
Grupo Empresarial Cooperativo presente en 1.050 municipios de Colombia. Los 275 mil
asociados se benefician de las 16 empresas que la Cooperativa ha ido constituyendo en sectores
tan diversos como el financiero, la salud, el aseguramiento y el recreativo. La Cooperativa
mantiene una intensa actividad participativa y democrtica a travs de ms de 170 comits en
los que intervienen alrededor de 1.600 dirigentes. Las elecciones para designar los delegados
de la Cooperativa movilizan a ms del 40% de los asociados y constituyen ejemplo de
democracia en Colombia.

El modelo empresarial por el cual la Cooperativa es propietaria mayoritaria de las empresas,


permite que a travs de stas se ofrezca una gama integrada de productos y servicios, ms de
140, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del asociado a lo largo de su ciclo de vida.
Adems la Cooperativa impulsa el carcter emprendedor de los asociados mediante creacin de
empresas, capacitacin y financiamiento.
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Misin: Contribuir al desarrollo integral del Asociado y su familia, al fortalecimiento del


Sector Solidario y a la construccin de capital social en Colombia.

Visin: COOMEVA es reconocida como la mejor fuente de solucin a las necesidades y


expectativas del profesional colombiano y su familia, gracias a su exitoso modelo empresarial
cooperativo.

Valores cooperativos: Las cooperativas se basan en los valores de ayuda mutua,


responsabilidad, democracia, igualdad, equidad y solidaridad. Siguiendo la tradicin de sus
fundadores, sus miembros creen en los valores ticos de honestidad, transparencia,
responsabilidad social, y preocupacin por los dems.

Principios cooperativos:

Asociacin voluntaria y abierta: Las cooperativas son asociaciones voluntarias y


abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a
aceptar las responsabilidades que conlleva la membresa sin discriminacin de gnero,
raza, clase social, posicin poltica o religiosa.

Control democrtico por los socios: Las cooperativas son organizaciones democrticas
controladas por sus miembros quienes participan activamente en la definicin de las
polticas y en la toma de decisiones, los hombres y mujeres elegidos para representar a
su cooperativa responden ante los miembros. En las cooperativas de base los miembros
tienen igual derecho de voto, (un miembro, un voto), mientras en las cooperativas de
otros niveles tambin se organizan con procedimientos democrticos.

Participacin econmica de los socios: Los miembros contribuyen de manera equitativa


y controlan de manera democrtica el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte
de ese capital es propiedad comn de la cooperativa. Usualmente reciben una
compensacin limitada, si es que la hay, sobre el capital suscrito como condicin de
membresa.
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Educacin, capacitacin e informacin: Las cooperativas brindan educacin y


entretenimiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados, de tal
forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. Las cooperativas
informan al pblico en general, particularmente a jvenes y creadores de opinin, acerca
de la naturaleza y beneficios del cooperativismo.

Cooperacin entre cooperativas: Las cooperativas sirven a sus miembros ms


eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando de manera conjunta por
medio de estructuras locales, nacionales, regionales, e internacionales.

Compromiso con la comunidad: La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de


su comunidad por medio de polticas aceptadas por sus miembros.

Estatutos: Los asociados de la Cooperativa Mdica del Valle y de Profesionales de


Colombia, COOMEVA, representados democrticamente por sus delegados, reunidos en
Asamblea General, afianzados en la historia de la Cooperativa, invocando la filosofa, los
principios y los valores del cooperativismo, con plena identidad de solidaridad y ayuda mutua,
practicando la igualdad de gnero, actuando bajo criterios de transparencia, tica y equidad,
promoviendo los principios universales del cooperativismo e identidad cooperativa,
garantizando la proteccin del medio ambiente y en aras de fortalecer la unidad de propsito,
direccin y control, promulgan el siguiente Estatuto.

Comerciacoop

La cooperativa de comerciantes COMERCIACOOP, una cooperativa especializada en


ahorro y crdito, nace el 24 de Octubre de 1996, por iniciativa de Jess Mara Medina Duran
con el respaldo de 117 comerciantes que la fundaron, con un capital social de 22 millones 750
mil pesos con el objeto de ayudar con crdito a los comerciantes cuyo acceso a la Banca era
escaso. Mediante Auto 004 del 27 de enero de 1997 el Departamento Nacional de Cooperativas
DANCOOP, notifica que la documentacin de COMERCIACOOP, se ajusta a las
disposiciones legales vigentes que la regulan como Organizacin del Sector Cooperativo, he
inicia operaciones el 15 de febrero de 1997 con un balance inicial de 55 millones de pesos.
Desde el ao 2005 se orient al apoyo de los microempresarios para lo cual aplica metodologas
aportadas por el Consejo Mundial de las Cooperativas de Ahorro y Crdito WOCCU y
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posteriormente por EMPRENDER con recursos Fomipyme-Confecoop. Hoy, igualmente,


hacemos parte del proyecto de fortalecimiento institucional auspiciado por la Banca de las
Oportunidades. La presencia en otras poblaciones boyacenses tiene como propsito el
crecimiento de la cooperativa en lo social y en lo econmico creando cultura empresarial y de
confianza en los microempresarios principalmente. Actualmente, COMERCIACOOP,
autorizada y vigilada por la Superintendencia de la Economa Solidaria, brinda sus servicios en
3 agencias (Villa de Leyva, Tunja y Garagoa), 2 Corresponsales no bancarios (Guateque y
Otanche), 1 Corresponsal Bancario (Raquir) y su sede principal (Direccin Administrativa).

Misin: Dinamizar cultura de confianza, que propicie el crecimiento econmico a travs del
ahorro, crdito y opciones microfinancieras, de manera gil, que conlleve al bienestar de los
asociados.

Visin: Ser al 2016 la cooperativa modelo de Micro finanzas de los boyacenses.

Objeto Social: Promover el desarrollo empresarial y la cultura solidaria, incrementando


constantemente la base social y su capital de trabajo para garantizar a travs de sus servicios,
la satisfaccin de las necesidades de sus asociados y de esta manera contribuir al bienestar
econmico y social, y al desarrollo regional.

Cooperativa Uniminuto

La COOPERATIVA UNIMINUTO es una entidad del sector solidario, nacida de la


asociacin voluntaria y autnoma de sus miembros buscando de manera comn la satisfaccin
de sus necesidades y aspiraciones. Fue creada como Precooperativa el 6 de abril de 2001, con
el apoyo y la orientacin de Uniminuto; el 28 de noviembre de 2006 la Asamblea Extraordinaria
de Delegados aprueba la conversin de Precooperativa en Cooperativa y el 9 de abril de 2007
la Superintendencia de Economa Solidaria expide la resolucin aprobando la conversin y la
reforma de estatutos.

Actualmente, es una Cooperativa multiactiva sin seccin de ahorro, sin nimo de lucro, cuya
actividad econmica se centra en la oferta de servicios de financiacin, administracin de
cartera y en general servicios de crditos a los asociados, funcionarios de la Organizacin
Minuto de Dios y aliados estratgicos.
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Nuestro portafolio comprende lneas de crdito educativo y crdito de consumo orientadas


a satisfacer las necesidades de financiacin de nuestros asociados y convenios comerciales que
permiten adquirir productos y servicios con facilidad de pago.

Nuestros asociados pueden ser:

Los estudiantes o egresados de la Corporacin Universitaria Minuto de Dios o de los


Colegios de la Corporacin Educativa Minuto de Dios.
Los empleados, exempleados o personal vinculado.
Los estudiantes de Instituciones de Educacin Superior en convenio con la
COOPERATIVA UNIMINUTO o la Organizacin Minuto de Dios.
Personas jurdicas.

Misin: El Sistema Universitario UNIMINUTO inspirado en el Evangelio, el pensamiento


social de la Iglesia, la espiritualidad Eudista y el carisma del Minuto de Dios, tiene como
propsito:

Ofrecer educacin superior de alta calidad y pertinente con opcin preferencial para quienes
no tienen oportunidades de acceder a ella, a travs de un modelo innovador, integral y
flexible.
Formar excelentes seres humanos, profesionales competentes, ticamente orientados y
comprometidos con la transformacin social y el desarrollo sostenible.
Contribuir, con nuestro compromiso y nuestro testimonio, a la construccin de una sociedad
fraterna, justa, reconciliada y en paz.

Visin: En el 2019, UNIMINUTO es reconocida, a nivel nacional e internacional, como una


institucin de educacin superior que, desde su modelo educativo inspirado en el Humanismo
Cristiano, forma personas ntegras que, como profesionales competentes y emprendedores,
abiertos a la bsqueda de Dios y al servicio del hombre, contribuyan al desarrollo de sus
comunidades y de una sociedad equitativa.

UNIMINUTO se caracteriza por ser una institucin incluyente y sostenible, soportada en


una cultura de alta calidad, con una oferta educativa amplia y pertinente, gran cobertura, fcil
acceso, uso de nuevas tecnologas, promocin de la innovacin social y de iniciativas de
cooperacin para el desarrollo.

Nuestros Objetivos de Calidad


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Lograr Acreditaciones de programas e institucional


o Seguimiento a las fases de autoevaluacin peridica de programas.
Lograr reconocimiento de los grupos de investigacin
o Lograr que los grupos de investigacin sean reconocidos por Colciencias.
Impactar a comunidades -Proyeccin Social
o Nmero de CERES, Centro Regionales y Centros Tutoriales creados a nivel nacional.
o Cumplimiento de la meta establecida en el plan de desarrollo de fondos.
o Cumplimiento de proyectos establecidos.

Desarrollar una cultura de servicio y satisfaccin de los grupos de inters


o Lograr que la satisfaccin general de los grupos de inters este por encima del 80%.
o Los principales grupos de inters (partes interesadas - ISO 9000:2005 Numeral 3.3.7)
establecidos son: estudiantes, egresados, graduados, profesores, administrativos,
empleadores, entes contratantes y proveedores.
Mejorar permanentemente los procesos
o Cantidad de acciones de mejoramiento implementadas cumpliendo el tiempo
acordado para su implementacin.
Desarrollar las competencias del personal
o Porcentaje de cumplimiento de las actividades establecidas en el Plan Individual de
Desarrollo para el Desempeo (PIDD)
Modernizar y mantener la infraestructura y sistemas de informacin
o Mantenimiento de los sistemas de informacin de UNIMINUTO.
o Adecuaciones de infraestructura fsica.
o Ttulos de materiales bibliogrficos adquiridos.
25

Actividad No. 6

Cmo consideran que se interrelaciona la Administracin, con la Economa y la


Contabilidad, en el funcionamiento de cualquier empresa explique sus respuesta con
argumentos.

Conceptos:

Administracin: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades


de la empresa, es decir, el trabajo de los miembros de la organizacin; y as mismo de usar
todos los recursos disponibles de la misma para lograr las metas y objetivos trazados con el fin
de maximizar la rentabilidad de la empresa.
Economa: Es una ciencia, cuyo objetivo es estudiar y analizar los recursos, la produccin,
distribucin y consumo de bienes y servicios, con el fin de lograr satisfacer la demanda de la
poblacin.
Contabilidad: Es un proceso encargado de cuantificar, medir y se analizar la realidad
econmica de una empresa o entidad publico/privada, facilitando la direccin y el control por
medio de una informacin registrada, es decir, a travs de un sistema de control y registro de
informacin (gastos e ingresos) realizado a una empresa se ven reflejados los movimientos
financieros de esta.

Una es el registro a detalle de las operaciones de la empresa, la administracin, es el control,


manejo, supervisin, direccin, y evaluacin de los factores - recursos que inciden en la
empresa, tanto humanos y materiales, as como tcnicos e industriales, y de transporte, entre
otros. Y la economa se preocupa, precisamente, de la manera en que se administran unos
recursos escasos, con objeto de producir diversos bienes y distribuirlos para su consumo entre
los miembros de la sociedad.

La economa ofrece un mtodo para ordenar y establecer las prioridades, a la hora de tomar
decisiones sobre las necesidades individuales o colectivas que se desea satisfacer.

Mientras que con la Contabilidad conoceremos, el detalle de los movimientos de entrada y


salida, y las existencias o saldos de los diferentes rubros, departamentos, materias, productos,
etc. As como los costos, producto e insumos en la elaboracin o fabricacin. Y de la mano de
obra asociada a ello.
26

La administracin se encargar, de optimizar el uso y aplicacin de ellos, as como de prever


su adquisicin, compra, reposicin y existencia. Aplicacin de programas y proyectos,
evaluacin de resultados, medidas correctivas, etc.

Se podra decir, que son gemelas, pero con caractersticas completamente distintas, as como
objetivos. La Administracin implantara mediadas y proyectos a largo plazo. La Contabilidad,
da resultados e informacin de manera inmediata, a corto y largo plazo.

Esta ltima, por medio del Balance nos dir sobre la eficiencia de la empresa, y sus
resultados. La Administracin, nos permitir evaluar, analizar y rectificar las medidas y
acciones que se aplican. Baja produccin, costos excesivos, nminas y recursos humanos
elevados, gastos innecesarios, etc. y la economa no dar los movimientos de los recursos y su
impacto en la utilizacin de los insumos y bienes en la sociedad o el pas.
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Conclusin

Gracias al desarrollo de la actividad logramos identificar y conceptualizar los


fundamentos bsicos de la administracin teniendo en cuenta la aplicacin de esta en
una empresa las caractersticas y su funcin.

El trabajo desarrollado pretendi dar a conocer la amplia descripcin de la


administracin, la economa y la contabilidad, sin embargo, es necesario resaltar que
hicieron falta conceptos tericos para as lograr entender a cabalidad dicho concepto.

Como profesionales es nuestro inters comprender los procesos que en el mbito


econmico se desarrollan en Colombia y convertirnos en crticos de los mismos ya
que estos se ven reflejados en nuestro acontecer diario.
28

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