Tarea logstica

Responda:
1. Qu sucedi en las situaciones presentadas?

Para comenzar, en las 2 imgenes podemos observar almacenes con

grandes deficiencias

PRIMERA IMAGEN
PROBLEMA DESCRIPCION
Eh all donde nace el problema
planteado de ahora, donde puse
mis llaves hace referencia a lo
complicado que ser encontrar algo
tan pequeo como unas llaves , pero
NO SE CONOCE LA UBICACIN DE LA no debera ser tan complicado si
MERCANCA hablramos de un almacn
totalmente organizado y controlado
que nos permitira tener un mapa
general de todos los productos
dentro del almacn, cosas que es ms
que fundamental en la mayora de
almacenes hoy en da.

NO DISPONE DE SUFICIENTE Su almacn no dispone de huecos

CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO
libres para dejar mercanca ,se nota
esto en la imagen ya que se ve un
conglomerado de cajas que pareciera
que estn puestas una encima
totalmente al azar, lo que genera un
caos y que al final el espacio se
aproveche de mala manera.
 la mercadera se debera ubicar de
acuerdo a ciertos criterios en el
almacn , como se ve , hay cajas de
*NO SE VE UN ALMACENAJE todos los tamaos puestas unas
ESTRATGICO encima de otras, se generaran por
consecuencia una prdida de
productividad sea que el tiempo de
manipulacin de la mercanca se ver
incrementado

SEGUNDA IMAGEN
PROBLEMA DESCRIPCION
La falta de espacio genera que se
*DIFERENCIAS DE INVENTARIO incrementen los errores en el
inventario por roturas fsicas de
mercanca, problema que se observa
claramente, se pierden grandes
cantidades de dinero por errores
como este.
Probablemente el estante se
desplomo debido al excesivo peso
*MALA DISTRIBUCION DE que pusieron en ella, causado por no
INVENTARIO distribuir equitativamente el peso en
los dems estantes o simplemente
pesar la mercadera antes de
colocarla
CONCLUSION

Ambas situaciones tienes grandes deficiencias generadas a partir de malas

decisiones con respecto a la mercadera dentro del almacn, para nuestro
parecer reflejan problemas que no se debera tener con los conocimientos
actuales sobre almacenaje , pero que son mas habituales de lo que parece.
2. Cmo pudo evitarse las primeras situaciones?

SOLUCIONES
Analice de manera continuada sus inventarios, de cara a tomar decisiones
comerciales con aquellos productos que se mantienen en su stock durante
periodos de tiempo elevados (ms de 3 meses).

Modifique el sistema de aprovisionamiento de aquellas referencias que

tienen unos niveles de venta muy bajos, manteniendo los mnimos niveles
de stock posibles.
Dote a su almacn de un software (SGA) para la gestin de las ubicaciones
del mismo, y de los procesos operativos que en el mismo se desarrollan.

Realice inventarios permanentes, para detectar los potenciales errores de

colocacin de mercanca o de cantidades en las diferentes ubicaciones de su
almacn.
Sistemas de almacenaje, se dise un almacn con sistemas de paletizacin
adaptados a las caractersticas del producto con modernos sistemas de
almacenamiento FIFO y picking dinmico.
En cuanto a la distribucin del almacn, se empleara una metodologa
propia de la consultora redefiniendo todas las reas funcionales del almacn
(muelles de carga y descarga, zonas de preparacin de mercanca etc

3. Qu consecuencias traen lo observado en las primeras situaciones?

Prdida de productividad.- Una mala organizacin del almacn incrementa los

recorridos que realizan los operarios de manipulacin
Inadecuado tratamiento de productos.
Mal aprovechamiento de la capacidad de almacenaje.
No disponer de los recursos adecuados tanto en maquinara como en
estanteras para el tratamiento de la mercanca
Disminuye la capacidad de almacenaje y genera problemas en los procesos
operativos tanto de almacenaje como de preparacin.
Existen algunos productos que por sus caractersticas requieren tratamientos
especficos de seguridad temperatura, etc.
El no disponer de zonas adecuadas para el tratamiento de los mismos genera
problemas de calidad al producto o de seguridad en la operativa del almacn.

4. Qu beneficios traen lo observado en el video?

Como vimos en el video Hayat invirti en uno de los almacenes optimizados

y automticos ms eficientes del mundo, esto podra parecer innecesario
antes los ojos de una persona que no est consciente del verdadero valor
que tienen los almacenes y la logstica en general en las grandes empresas
como esta, as como menciona la frase La logstica no es todo, pero
participa en todo en HAYAT pudimos observar:

* un almacn totalmente mecanizado, que reducen los errores y los tiempos

de entrega, la distribucin de la misma se realiza de acuerdo al tipo de
rotacin de inventario lo que genera un mejor uso del espacio y el orden.

*Optimizacin del espacio usando una fuerte estructura que permite

paletizar hasta 100 metros de altura

*Seguridad con respecto al cuidado de la mercadera ya que es difcil que se

perda algo aqu o que se quema o se destruya

*Control optimizado de toda la mercadera mediante un software que

permite ver la ubicacin de toda la mercadera y ver el mejor lugar para
colocar el mismo

*Los tiempos de entrega se reducen gracias al sistema de mquinas que

llevan todos los productos finales de las fabricas directamente al almacn y al
los camiones de embarque
5. Considera que en Per suele suceder ms lo observado en las imgenes o
en el video?

Lamentablemente ocurre lo de siempre, solo las grandes empresas

transnacionales son conscientes del verdadero impacto de los almacenes en
las industrias, las industrias nacionales si bien tiene intentos de realizar una
optimizacin de los sistemas de almacn, aun no ven esto como una
inversin redituable y siguen con los sistemas convencionales que si bien an
les sirven, pude que en el futuro no sea lo mejor para afrontar los nuevos
retos que implica por ejemplo:

*entrar a un mercado ms grande

*Agilizar los tiempos de entrega

*reducir costos y errores

*Optimizar completamente el sistema de almacn de acuerdo a las

necesidades

Te la lenmamaste