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PARTICIPACIN SESIN EN LNEA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

Previamente realizadas las lecturas de los siguientes documentos:


Estudio de caso LAP.
Metodologa SENA para la Gestin del Talento Humano por Competencias.
Rodrguez, D. Hacia la organizacin flexible. Captulo 3: Modelos de Anlisis

Responda las siguientes interrogantes que sern socializadas en la sesin


OBLIGATORIA asignada como evidencia de aprendizaje de la actividad 1.

Presentado por: Emilyn Zambrano Ochoa

1. Basado en la informacin del caso de la Distribuidora LAP, analice los siguientes


aspectos: Hechos, Participantes y su estado actual, Causas de los problemas y
problemtica.
Hechos: Los principales hechos que han sido ndices para identificar que se est
presentando una problemtica en el Distribuidora LAP son el incremento en el 5% de
los ndices de rotacin del personal, los mejores vendedores se han ido a laborar para
la competencia, disminucin en el porcentaje de ventas, aumento de costos y
finalmente los resultados de las personas contratadas no son los esperados.

Participantes y su estado actual:

Causas de los problemas: En definitiva, esto se debe a una inadecuada gestin del
talento humano; las personas, son lo ms importante para la empresa y no se est
prestando la atencin necesaria para alcanzar los objetivos de la organizacin con
efectividad.

Adicional, considero que existe un problema serio de planeacin, delegacin de


autoridad y responsabilidad, establecimiento de perfiles profesionales y organizacin
respecto al principio de especializacin, donde se establece que dependiendo del perfil
profesional de la persona se ubica en el rea correspondiente. No se estn
proporcionando las facilidades y recursos, no se ha pensado en retribuciones
econmicas, beneficios adicionales y finalmente la centralizacin en el funcionamiento
comercial y las necesidades de capacitaciones no se implementan tal y como se
plantea en la gestin del conocimiento (una de las herramientas indispensables en una
organizacin)

Problemtica: Segn los hechos presentados, la problemtica radica en que no se


invirti en tiempo ni en los conocimientos adecuados para trabajar en una estructura
comercial slida y en la definicin de perfiles profesionales, lo cual ha dado como
resultado un impacto negativo en las ventas y un aumento de costos.
2. Describa los principios y beneficios de la implementacin de la Gestin de
Talento Humano por Competencias?
Debido al ritmo acelerado en el mercado y los cambios en la industria, las
organizaciones deben decidir si adaptarse o perecer a este dinamismo; por lo general y
lo ms apropiado es asumir diferentes cambios y condiciones con el nimo de
aprovechar oportunidades y desarrollar ventajas competitivas en el mercado, teniendo
en cuenta que esto slo se da gracias al desempeo de los trabajadores.

Para esto, se necesita de la gestin del talento humano por competencias ya que las
personas juegan un papel importante en cada empresa, pues aqu se debe entender
cmo administrar y/o gestionar adecuadamente los recursos que impactan en el
desarrollo de los trabajadores y de la construccin de una empresa exitosa.

Como su nombre lo indica, la gestin del talento humano logra que las personas no slo
ocupen un puesto de trabajo sino que tambin, durante su camino laboral se
desarrollen intelectualmente para que aporten sus habilidades y conocimiento a la
empresa. Estos aportes, pueden beneficiar a la empresa frente a la competencia.

Adems, uno de los principios en este tema es que la empresa cuente con los
conocimientos y capacidades para seleccionar y mantener un personal altamente
calificado, con capacidades de desarrollo y con los niveles de excelencia necesarios
para afrontar las necesidades organizacionales entendiendo que para lograr esto es
importante preocuparse y atender las necesidades del talento humano.

3. Escoja uno de los modelos descritos en la lectura Hacia la organizacin flexible e


identifique sus caractersticas y aplicabilidad a la organizacin donde usted
trabaja.

Modelo de Hax y Majluf

- Radica en el desarrollo y alineacin de un sistema organizacional.


- La organizacin se construye en base al diseo de una estructura organizacional.
- El objetivo es alcanzar una coherencia entre cultura, estrategia y estructura.
- Visin compartida, es decir, que todos los miembros de la empresa se sientan parte del
desarrollo de la empresa.
- Con su aplicabilidad las organizaciones lograrn cumplir sus objetivos estratgicos.

Con la aplicacin de este modelo se entiende que el desarrollo y construccin de las


organizaciones nace a raz de los objetivos estratgicos planteados. Para conseguir el
cumplimiento de esto, se debe dar importancia a la cultura, polticas y estructuras que
hacen parte de la organizacin y su influencia en el comportamiento y desarrollo de los
trabajadores.

Considero importante la aplicacin de este modelo en mi empresa ya que se han


evidenciado diferentes cambios y aspectos que influyen negativamente en nuestro
desarrollo como empleados e incluso en nuestras aspiraciones dentro de la organizacin
y que segn este modelo, son consecuencia de una estructura organizacional mal
establecida.

Su aplicacin mejorara la gestin organizacional y su estructura, disminuyendo


problemas como la falta de oportunidades en puestos ejecutivos, los malos sistemas de
recompensas y motivacionales, el mal clima de trabajo, la poca planificacin y
coordinacin que implica la duplicidad de funciones.

4. Enuncie tres conclusiones de la temtica desarrollada

1. Estudiar e identificar las condiciones en las que se encuentra una empresa es


indispensable para entender el qu hacer organizacional y tomar las decisiones
necesarias.

2. El objetivo de la temtica desarrollada se centra en dar un enfoque diferente y positivo


a las empresas.

3. Lo ms importante son las personas y su adecuada gestin dar como resultado el


crecimiento de la organizacin.