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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

MATERIA:
GERENCIA ESTRATGICA

TEMA:
Tarea I

SUSTENTANTE: MATRICULA
MISAEL H DE LEON 15-3673
FACILITADOR:
ALTAGRACIA DE JESUS MARTINEZ

FECHA DE ENTREGA
SABADO 04 DE NOVIEMBRE 2017
1- Indagacin en la bibliografa recomendada y otras fuentes sobre el concepto de
Estrategia, a partir de la definicin de tres autores diferentes (debe nombrarlos) expresar
su propia definicin de estrategia.

Ferrel, O. C., Hartline, Michael D. (2006)

Una estrategia de mercadotecnia es un enunciado que describe de modo detallado como se


logra un objetivo individual de mercadotecnia. Describe asimismo el mtodo para alcanzarlo.
A diferencia de los objetivos de mercadotecnia que son especficos, cuantificables y
mensurables, las estrategias de mercadotecnia son descriptivas. Explican cmo se cumplirn
con los objetivos cuantificables.

Las estrategias de mercadotecnia son descriptivas. Explican cmo se cumplir con los
objetivos cuantificables. Al redactar las estrategias, cercirese de concentrarse en una sola
idea a la vez. Las estrategias han de ser descriptivas y poner de relieve principalmente como
va usted a utilizar la promocin o el empaque para conseguir los objetivos. Despus de cada
estrategia debe aparecer una breve explicacin o fundamentacin.

Hiebing, Ramon G. Jr. Cooper, Scott. W. (2003)

Las estrategias son el conjunto de acciones determinadas para alcanzar un objetivo


especfico, deben describir la manera de conseguir los objetivos en la escala de tiempo
necesaria. Existen diversos tipos de estrategias; las defensivas, las que estn en desarrollo y
las de ataque, la mayora de estas estn dirigidas a las 4 P. El diseo de estrategia implica:

Diseo del concepto estratgico.


Desarrollo de tcticas
Calendarizacin de actividades
Presupuestos
Supervisin y control
Wstwood, John. (2001)

Las decisiones de las estrategias funcionales no se desarrollan en forma aislada. La estrategia


debe adaptarse a las necesidades y propsitos del rea funcional en relacin con el logreo de
sus metas y objetivos, ser realistas frente a los recursos disponibles y el ambiente de la
empresa y ser consiente con la misin, las metas y los objetivos de la empresa. En el contexto
del proceso de planeacin estratgica en general, cada estrategia funcional se debe evaluar
para determinar su efecto en las ventas, los costos, la imagen y la productividad de la
organizacin.

Mi definicin

La estrategia se define como el conjunto de operaciones definitivas para alcanzar un fin en


especfico. Esta cuenta con 5 partes importantes:
Desarrollo de ticas
Calendarizacin
Diseo de conceptos estratgico
Presupuesto
Supervisin y control

2- Lectura del captulo 1 del libro Administracin Estratgica, Teora y Casos, de los
autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografa del programa de la asignatura).

La estrategia de una compaa consiste en las medidas competitivas y los planteamientos


comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus
clientes, compiten con el xito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de
desempeo organizacional. Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando
una buena cantidad de compradores prefieren sus productos o servicios con respecto de las
ofertas de sus competidores y cuando la base de esta preferencia es duradera.

La estrategia de una empresa se modela en partes con anlisis y elecciones de la directiva, y


en parte por la necesidad de adaptarse y aprender sobre la marcha. Una estrategia no es tica
solo tica solo por que conlleve acciones legales; para alcanzar el criterio de la tica, una
estrategia debe implicar acciones que pasen un escrutinio de la tica, una estrategia debe
implicar acciones que pasen un escrutinio moral y sean superiores, en el sentido de no ser
ambiguas, inescrupulosas, dainas para los dems o innecesariamente perjudiciales para el
ambiente.
Una estrategia exitosa debe ajustarse a la situacin interna de la empresa, obtener una ventaja
competitiva permanente y mejorar su desempeo. La ejecucin excelente de una estrategia
excelente es la mejor prueba de la excelencia administrativa y tambin la receta ms confiable
para hacer las empresas actores extraordinarios.

3- Revisin de los ejemplos de enunciados de Misin y Visin que proponen los autores
Snchez y Morillo, en su libro Direccin Estratgica Empresarial. pg. 52 (ver
bibliografa en el programa de la asignatura).

Misin:

La misin representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de


cara al futuro, desde un punto de vista muy general. Se puede entender como la respuesta a
la siguiente pregunta:

Cul es la esencia de nuestra empresa y cul queremos que sea? Aunque sta puede parecer
a primera vista una pregunta muy simple, constituye una de las cuestiones ms importantes
que una empresa puede plantearse al orientar su actividad futura. Su formulacin debe
recoger la razn de ser de la empresa, por la que se justifica su existencia. .

Constituye algo parecido a una declaracin de principios mediante la cual la empresa se


presenta ante la sociedad. Proporciona a la empresa y a sus miembros una referencia vlida
en cuanto a su propia identidad, por lo que es importante que sea conocida por todos los
miembros de la organizacin, ya que sirve como elemento de identificacin con la filosofa
de la empresa y de cohesin entre todos los participantes.

Sera el equivalente, en el mbito de la empresa, de lo que para una persona es su vocacin


y su proyecto vital. A pesar de que la misin se refiere a aspectos muy generales, no siempre
es fcil definirla. Dicha definicin debe recoger la esencia de la empresa y, por tanto, es
especfica para cada empresa y determina su individualidad, por lo que es frecuente
encontrarse con misiones distintas para empresas que se dedican a la misma actividad.
Visin:

Algunos autores han planteado la necesidad de acompaar la definicin de la misin con


planteamientos de futuro en los que se incorpore la percepcin de lo que la empresa podra o
debera llegar a ser en el futuro.

La respuesta a las preguntas de cmo seremos, cmo deberamos ser, qu queremos ser en
el futuro? est relacionada con las propuestas de lo que algunos autores han denominado
como visin y otros como propsito. La visin refleja la imagen mental de la trayectoria de
la empresa en su funcionamiento. Por tanto, hace referencia a la percepcin actual de lo que
ser o debera ser la empresa en el futuro y establece los criterios que la organizacin tiene
que utilizar para fijar el camino a seguir.

Su definicin debe ser uno de los papeles centrales del lder. Desde este punto de vista, la
visin debe ser una referencia para todas las actuaciones de los individuos de forma que, ante
las diversas alternativas que se les pudieran plantear sobre cmo realizar las tareas, todos los
integrantes debieran optar por aquellas que ms se le ajusten. En consecuencia, la visin
identificara las diferencias, en su caso, entre la situacin actual y la deseada y, por
consiguiente, marcara la direccin a seguir por la empresa.

Una visin bien diseada prepara la empresa para el futuro. A la vista de estos
planteamientos, la visin podra inducir cambios en la definicin de la misin si la situacin
deseable futura implica un nuevo espritu o razn de ser de la empresa. Aunque la visin
recoge la situacin deseada que puede tener la empresa en el futuro, no debe ser una ilusin
o una fantasa. La identificacin de la visin necesita de la creatividad, el instinto y el sentido
intuitivo de la alta direccin, pero no debe ser el resultado de una iluminacin o
representacin idlica en la que se recojan supuestos muy alejados de una realidad posible.