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Vitoria Beltro Paquete Muniz Planejamento Estratgico

RESENHA CRTICA DO TEXTO "WHAT IS STRATEGY?" DE MICHAEL E. PORTER

Michael Porter trabalha a definio de estratgia em seu texto mostrando que


um assunto muito mais complexo do que os gerentes esto acostumados a tratar.
Estratgia exige escolhas difceis e as empresas precisam se renovar cada vez mais
rapidamente para acompanhar as tendncias do mercado. Deve-se, porm, tomar
cuidado com a ambio de crescimento, pois esta pode atrapalhar todo o planejamento
estratgico.
Para o autor eficcia operacional no estratgia. Ambas so essenciais para
as empresas, porm compreendem agendas de trabalho distintas. Enquanto a gesto
estratgica envolve pesquisa contnua a fim de reforar e prologar a posio
competitiva da empresa, a operao envolve melhoria continua e generalizada, porm
sem trade-off. Para alcanar eficcia operacional deve se utilizar da terceirizao, j
para a estratgia a terceirizao requer cuidados a fim de que no se perca os valores
e cultura da empresa.
A vantagem competitiva temporria e a competio mutuamente destrutiva
para as empresas. A competio desenfreada e continuada nociva, superar um
concorrente preservar a diferena: entregar maior valor ao cliente ou um valor
parecido por menor preo, ou ambas as coisas. Eficcia operacional consiste em
realizar melhor as mesmas atividades que os concorrentes ou por um custo menor. As
atividades so as bases da vantagem competitiva, toda e qualquer atividade produz
custos e alteram preos. Aqui entra a eficincia da produo, quanto melhor menor
ser o custo por unidade. Quanto maior o valor agregado ao produto mais se pode
cobrar pelo mesmo, o cliente muitas vezes no compra somente o produto, mas
tambm a experincia de compra, uso e ps-venda.
Alcanar o melhor custo-benefcio, a excelncia nas atividades e funes
especficas, atingir eficcia operacional. Combinar atividades para que as mesmas
trabalhem juntas e se fortaleam estratgia. Copiar o sistema como um todo muito
mais difcil do que reproduzir as funes isoladas. A estratgia interna diminui a fora
da concorrncia.
o posicionamento estratgico que foca na valorizao do produto, significa
realizar atividades diferentes ou de formas diferentes que o mercado. No h uma
frmula para um planejamento estratgico de sucesso e que produza rentabilidades
sustentvel. Estratgia se faz o tempo todo, se cria, recria e transforma de acordo com
a conjuntura de mercado, clientes, oportunidades, novidades e cenrio econmico.
Estratgia gesto de resultados. As diversas reas das empresas devem trabalhar
em conjunto, estar alinhadas, para mover a chamada fronteira da produtividade, um
somatrio das melhores prticas, o aperfeioamento em mltiplas dimenses de
performance consecutivamente. Estratgia competitiva estabelecer e evidenciar os
diferenciais, apresentar uma proposta de valor a partir da definio de prioridades.
Para se definir a estratgia de uma empresa ou segmento interno preciso
passar por diversos conflitos de escolhas, especialmente quando atividades no so
compatveis. necessrio escolher para que no haja incoerncia e inconsistncia
perante os clientes e a imagem e reputao externas. definir o que ser e o que no
ser feito. E um bom planejamento estratgico precisa de gestores capacitados,
orientados para a coordenao de equipes e atentos s atualizaes do mercado,
consumidores, necessidades, tecnologias, mquinas e sistemas.