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UNIVERSIDAD PRIVADA

ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIN

Escuela Profesional de Ciencias De La Comunicacin

ALVA CAHNDUVI, BRYAN


ALUMNO :

DOCENTE : DIAZ HOYOS JUAN ALFREDO

CURSO : PSICOLOGIA GENERAL


LA MOTIVACIN Y LIDERAZGO

INTRODUCCIN

En el presente ensayo hablar acerca de la importancia que es conocer acerca de la

motivacin y el liderazgo dentro de cualquier organizacin y la vida personal. Para lo

cual definiremos. La motivacin tiene que ver con las causas de la conducta. En el

mbito psicolgico, el motivo puede definirse como una fuerza interna impulsora que

activa el organismo y que dirige sus acciones hacia una meta. Y se defiende adems que

todos los motivos son siempre desencadenados por algn tipo de estmulo. Los motivos

primarios son las motivaciones centrales que, desde el nacimiento, estn funcionalmente

relacionadas con la subsistencia del individuo y de la especie. El liderazgo es un

elemento indispensable en todas las actividades de los hombres. Se remonta en la poca

de la prehistoria, ya que el liderazgo es la clave de la supervivencia dela familia.

Siempre que haya que alcanzar una meta, o el grupo se enfrenta a una emergencia,

instintivamente se busca un lder. Existir alguna relacin entre motivacin y

Liderazgo? para ello hablaremos sobre las definiciones, importancia del liderazgo,

cualidades.
DESARROLLO

Charles (1997). La motivacin el ser humano cuenta con motivaciones inconscientes

que condicionan y determinan sus actos y decisiones. A estas motivaciones

inconscientes se les llaman pulsiones. Motivacin es la situacin emocional y positiva

que posee una persona cuando a este se incentiva de algn modo por los logros

alcanzados y con este incentivo el individuo consigue satisfacer algunas necesidades.

El Liderazgo desde su origen, el hombre se ha agrupado en comunidades. Comunidades

que, para su subsistencia, tuvieron que tomar decisiones, coordinar esfuerzos y llevar a

cabo acciones enfocadas hacia el progreso y el bienestar comn. Se puede observar a

travs de la historia, que en los diferentes pueblos y culturas, surgen siempre individuos

que se destacan por ejercer siempre estas funciones. A estos individuos se les ha

calificado con el ttulo de lderes.

En cuanto a las cualidades del liderazgo esta teora supone que la eficiencia del

liderazgo se puede explicar aislando las caractersticas o peculiaridades fsicas o

psicolgicas que diferencia al lder del grupo. Algunas de las caractersticas ms

frecuentes de un buen lder son: Honestidad: El lder debe tener compostura, decencia,

moderacin ante una organizacin, Veracidad: El lder debe mostrar una calidad veraz,

que usa y profesa siempre la verdad ante todo. Imparcialidad: El lder siempre da

prevencin a favor o en contra de sus empleados, Valor: El lder posee una cualidad

moral que mueve a cometer arriesgados objetivos, sin miedo a los riesgos que pueda

tener, Perseverancia: El lder anda con firmeza y constancia en los propsitos y

resoluciones que se pueda dar en una empresa. Todas estas caractersticas se consideran
virtudes dentro de nuestro sistema tico ya que la teora de la cualidad caracteriza

implica que el grado el cual un lder posee determina la eficiencia.

La importancia del liderazgo es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y

dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y

procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado. Es vital

para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin. Por lo contrario, muchas

organizaciones con una planeacin deficiente y malas tcnicas de organizacin y control

han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinmico.

Qu relacin existe entre motivacin y liderazgo. El liderazgo se asocia con niveles

medios y altos de motivacin, ya que es aquel que estimula el desarrollo humano y el

avance de cada persona en su contexto laboral.

CONCLUSION

La motivacin y el liderazgo van de la mano porque sin un lder que nos gue o nos

motive hacia una meta no podremos llegar a ninguna parte. Aunque no necesariamente

debemos seguir a un lder, nosotros mismos podemos ser esos lderes que guen y

motiven a un grupo de personas y lo ms importante, nuestra propia vida.

Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que

valorar adecuadamente la cooperacin de sus miembros, estableciendo mecanismos que

permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un


desempeo eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la

organizacin y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de

sus integrantes. Tales premisas conducen automticamente a enfocar inevitablemente el

tema de la motivacin como uno de los elementos importantes para generar, mantener,

modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la direccin deseada.

BIBLIOGRAFIA

Charles N. Cofer (1997). Motivacin y emocin. Mxico. Editorial Limusa S.A.

Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la teora General de la Administracin. Sptima

Edicin Ed. McGraw Hill. Mxico.