You are on page 1of 5

RESUMEN UNIDAD 1

GERENCIA ESTRATEGICA

MARIA PAZ PENAGOS PEREZ


ID:263261

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA HUILA
2015
INTRODUCCION

La estrategia como concepto probablemente surgi en relacin con las operaciones


militares. A la fecha la evolucin del pensamiento estratgico ha sufrido cambios sin
precedentes. La estrategia[i] se define como un conjunto de planes, decisiones y objetivos
que han adoptado para alcanzar las metas de la organizacin, y ha demostrado, al
transcurrir del tiempo, ser revolucionaria [ii], y no solo evolucionara.

En las ltimas tres dcadas del siglo XX hemos visto [iii], en el campo de la
Administracin, el advenimiento y la desaparicin de muchas teoras y modas que han
creado estilos de direccin estratgica en las empresas.
PENSAMIENTO ESTRATGICO

FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA

La estrategia es el curso de accin que la organizacin elige a partir de la premisa de


que una posicin futura diferente le proporcionara ganancias y ventajas en relacin
con su situacin actual.

El estratega debe tener en mente:

visin estratgica accin estratgica posicin futura razn de ser, objetivos La


estrategia en la antigedad Inicio

Desde que el hombre empez a cazar, pescar o luchar para sobrevivir la estrategia
siempre estuvo presente Grecia

Constituyo una fuente inagotable de triunfos militares

Habilidades generales para la administracin, el liderazgo, la oratoria y el poder


Egipto

Estrategia de construccin, elaboracin de planos (pirmides)

ESTRATEGIA Y COMPETENCIA:

entenderemos su relacin en los siguientes enfoques - competencia biolgica desde el


origen de los organismos unicelulares la vida en general ha sido una mezcla de cooperacin
y limitada competencia Con su gradual evolucin se convirtieron en fuente de alimento
para formas de vida ms compleja, as se desarroll una red de competencia Hoy tenemos
millones de especies, cada una con una ventaja nica para competir

Si consideramos la perspectiva de la competencia biolgica, cabe decir que la


competencia en negocios sigue ese mismo modelo de cambios evolutivos graduales,
pero con la diferencia: los estrategas de los negocios pueden utilizar la imaginacin
y la capacidad de raciocinio lgico para acelerar los efectos de la competencia y la
velocidad de los cambios

COMPETENCIA MILITAR Las constantes luchas y batallas a lo largo de los siglos


provocaron que los militares pensaran antes de actuar, Las guerras comenzaron a planearse
con antelacin La terminologa estratgica militar se empez a adaptar a los negocios de las
organizaciones despus de la revolucin Industrial a partir de mediados del SXIX Su poca
dorada en el transcurso del SXX cuando las empresas empezaron a utilizar con mayor
frecuencia los conceptos militares de la estrategia en sus operaciones comerciales.

El primer autor en asuntos de estrategia militar fue Sun Tzu quien escribi un libro
sobre El arte de la guerra

l deca que el orden y desorden dependen de la organizacin, mientras que el valor


y la cobarda, de las circunstancias y la fuerza o debilidad de la disposicin. Estos
tres pilares tambin sientan las bases de la estrategia organizacional.

De acuerdo a Sun Tzu podemos establecer una dicotoma entre dos planteamientos de
intervencin mbito Militar mbito de la Empresa ESTRATEGIA DIRECTA: Es destruir
las fuerzas militares del enemigo en combates que tienden a colocar frente a frente los
puntos ms fuertes de ambos Implica: - Productos mejorados y por lo mismo ms
competitivos - Conquista de porciones del mercado de los competidores - Aprovechamiento
ms eficaz de los canales actuales de distribucin ESTRATEGIA INDIRECTA: Admite la
posibilidad de lograr la derrota del enemigo por medio de procesos que apuntan hacia la
simple destruccin de sus fuerzas militares ,ganara el ms astuto . Implica: La creacin de
productos radicalmente innovadores: - En segmentos de mercados inexplorados -
Utilizacin de canales inusitados de distribucin - Desarrollo de competencias tecnolgicas

Estrategias De Guerra Aplicada A Los Negocios

Ideadas Para Evitar Enfrentamientos

Ideadas Para Debilitar A Los Competidores

Ideadas Para Proteger Posiciones De Porciones De Mercado, Utilidades

Ideadas Para Alcanzar Objetivos Por Encima De El De Los Competidores


Estrategias Ofensivas Estrategias De Defensa Estrategias De Guerrilla
Estrategias Para Flanquear Competencia Poltica

Su estudio contiene enseanzas para los estrategas de negocios, se pueden obtener muchas
ventajas competitivas mediante su aplicacin. No cabe duda que la conquista de nuevos
espacios de mercados es resultado de estrategias superiores. El prncipe Maquiavelo es
una obra clsica de la estrategia poltica: es un anlisis realista del ejercicio del poder
poltico y explica como adquirirlo y ejercerlo en forma efectiva.

CONCLUSIONES

Se puede afirmar que el planteamiento terico-metodolgico del pensamiento estratgico


no es de reciente data, ha evolucionado con los cambios que han experimentado las
organizaciones as como el mbito econmico, poltico, social, cultural, entre otros, donde
se desenvuelve, lo cual ha permitido construir un camino largo y fructfero para la
discusin y el anlisis en la formulacin y ejecucin de las estrategias empresariales en la
actualidad.