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UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

INDICE
1. FASE DE PLANIFICACION DE UN PROYECTO MINERO ..................................................................... 3
1.1. DEFINICION. .............................................................................................................................. 3
1.2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION. ......................................................................................... 4
1.3. SOFTWARE UTILIZADO EN LA ETAPA DE PLANIFICACION DE UN PROYECCTO MINERO. ...... 4
1.4. CICLO DE PLANIFICACION. ....................................................................................................... 6
1.5. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION. ....................................................................................... 8
2. ESTUDIO CONCEPTUAL. ................................................................................................................... 9
3. ESTUDIO DE PREVIABILIDAD ......................................................................................................... 10
4. ESTUDIO DE VIABILIDAD ................................................................................................................ 11

Ciclo de desarrollo de un proyecto minero - Fase de planificacin 1


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INTRODUCCIN,

La planificacin minera es la disciplina de la Ingeniera de Minas que se encarga de disear la mejor


estrategia productiva en funcin de los recursos minerales existentes y las estrategias de negocios
establecidas por la compaa minera. Esta estrategia productiva define los mtodos de extraccin,
mineros y metalrgicos y las cuotas de minerales a comercializar en el tiempo, resumidas en un
programa de produccin minero. El programa de produccin minero es un documento bancable que
permite analizar financieramente la factibilidad de un emprendimiento, desarrollo u optimizacin de un
proyecto minero.

En la prctica, los planificadores mineros consideran indirectamente las incertidumbres relevantes


modificando los planes una vez que estas se materializan. Sin embargo, este ejercicio lo realizan
siempre de forma inflexible, al generar planes mineros que son ptimos a las nuevas expectativas
futuras de las variables relevantes, pero sin reconocer que estas pueden cambiar nuevamente. Este
crculo vicioso es parte de las complejidades de la planificacin minera que deben ser superadas para
as construir planes mineros flexibles.

Es importante poseer el conocimiento terico-prctico para enfocar todas las tareas relacionadas con la
planificacin minera desde el principio hasta el desarrollo y seguimiento del da a da.

Para ello combinamos de modo equilibrado la formacin terica con el desarrollo prctico sobre algunas
de las herramientas digitales (software) ms populares para realizar esta actividad.

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1. FASE DE PLANIFICACION DE UN PROYECTO MINERO


1.1. DEFINICION.
La planificacin es la primera fase del proyecto minero y de ello depender la eficiencia y
efectividad del logro de los objetivos propuestos, utilizando los recursos estrictamente
necesarios. La planificacin debe ser cuidadosa, creativa, positiva e imaginaria, debe
considerar alternativas y seleccionar los mtodos ms apropiados para realizar las tareas, por
tanto esta actividad debe recaer en los miembros ms experimentados del grupo.
La planificacin de un proyecto minero comienza con la obtencin de informacin necesaria
para definir la estrategia a emplear y culmina con la definicin detallada de las tareas a realizar
en la fase de implementacin. Esta fase ofrece las mayores las mayores oportunidades para
reducir los costos de capital y operacin del propio proyecto final, mientras se maximiza la
operatividad y rentabilidad de la inversin. Pero tambin es cierto que ninguna otra fase
contiene mayor potencialidad frente al fracaso tcnico econmico en el desarrollo del proyecto
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y
acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algn mtodo, plan o lgica.
Los planes establecen los objetivos de la organizacin y definen los procedimientos adecuados
para alcanzarlos. Adems los planes son la gua para que:
1. La organizacin obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos;
2. Los miembros de la organizacin desempeen actividades y tomen decisiones congruentes
con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atencin de los empleados
sobre los objetivos que generan resultados.
3. Pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar
prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar los
problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.

Es el proceso de planificacin, el que permite identificar y pronosticar el que hacer, de modo de


alcanzar los objetivos de la empresa, junto con los presupuestos, los planes de ventas, los
programas de inversin, las estimaciones de recursos y otros. Para el caso de una empresa
minera, es la planificacin la encargada de definir el plan minero de produccin. Dicho plan
identifica el origen, la cantidad y la calidad de material a beneficiar, como tambin las
estrategias, tiempos, y recursos requeridos para la materializacin de lo programado.

Esta planificacin minera debe reunir atributos de alta relevancia que es necesario asimilar,
aceptar, y considerar en cada una de las tareas constitutivas, tales atributos son: La
coherencia, que sea sistmico, y adems Dinmico.

El sistema de planificacin minero debe ser COHERENTE, en el sentido de asegurar una plena
y permanente armona entre la estrategia de produccin de corto, mediano, largo plazo y la
misin empresarial. Como consecuencia de lo anterior, los planes mineros deben constituir el
camino base para acceder al objetivo del negocio, aceptando todas las restricciones tcnicas y

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econmicas que imponga el mercado, o que definan los propietarios de la empresa o finalmente
las condiciones naturales del yacimiento.

El sistema de planificacin minero debe ser SISTEMICO, en el sentido de aceptar que la


obtencin del plan minero de produccin, es el resultado de varias iteraciones y continuas
retroalimentaciones que deben verificarse producto de los aportes que hagan los distintos
sistemas constituyentes de la empresa.

El sistema de planificacin minero debe ser adems DINAMICO, en el sentido de reconocer


que esta tarea est soportada por las mejores estimaciones de las variables relevantes, para el
mediano y largo plazo, por lo tanto resulta natural e imprescindible que la planificacin est
sujeta a constantes revisiones en la medida que se disponga de mayor informacin.

1.2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION.


Es una actividad orientada al futuro cuyo propsito fundamental es proyectar la vida de una
mina a lo largo del tiempo; no solo en una direccin, si no buscando nuevos caminos y
adaptando su existencia a la de los sistemas de los cuales vive. En una Mina, la necesidad del
Planeamiento; se expresa a travs de los siguientes objetivos:
El Planeamiento de Minado debe servir de fuerza impulsora de la actividad minera, a
todos los niveles, trazando el camino a seguir, en las operaciones en cada uno de los
subsistemas de la Mina.
El Planeamiento de Minado y el control debe formar el par regulador que permite
adaptar el sistema a su medio, dentro delos mrgenes que le son exigidos para
mantener su equilibrio correcto.
El Planeamiento de Minado busca maximizar el beneficio de las oportunidades futuras
de la Mina, a travs de la previsin de medios y presupuestos econmicos.
El Planeamiento de Minado debe coordinar la accin de los miembros de la Mina en el
cumplimiento de las funciones empresariales de produccin, finanzas, comercializacin,
mantenimiento, personal, comunicaciones, etc.
El objetivo principal de la planificacin consiste en determinar adecuada y
razonablemente los procedimientos de operacin que correspondan aplicar, cmo y
cundo se ejecutarn, para que se cumpla la actividad en forma eficiente y efectiva.

1.3. SOFTWARE UTILIZADO EN LA ETAPA DE PLANIFICACION DE UN PROYECCTO MINERO.


Ofrecen soluciones de programacin prcticas y confiables en los horizontes de programacin
de corto, mediano y largo plazo. Las soluciones de programacin entregan respuestas basadas
en los datos reales y pocas suposiciones; la fineza y la resolucin se pueden aumentar sin una
prdida de velocidad asociada; y los programas y reportes mineros son confiables para la
obtencin de valores reales.

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Geologa
Almacena los datos de perforacin y muestreo
Conexin a bases de datos externas va ODBC
Fcil visualizacin de la informacin de perforacin en 3D
Modelado geolgico 3D interactivo
Poderosas herramientas de modelado estratigrfico

Modelo de bloques
Crea modelos de bloques rotados
Capacidades de sub-bloqueo para modelar con precisin contactos y lmites
geolgicos
Capacidad ilimitada de almacenamiento de variables
Genera secciones y usa corte dinmico
Incorpora modelos geolgicos triangulados en los modelos de bloques
Visualiza y planifica la mina en base a los datos del modelo de bloque
Excluye automticamente zonas minadas para mejorar la reconciliacin de
leyes
Poderosas herramientas de cubicacin; desglose detallado de la informacin
(bancos, rebajes, etc.)

Estimacin de recursos
Paquete completo de herramientas estadsticas
Herramientas internas de variografa, incluyendo variografa direccional
Anlisis geoestadstico; Kriging, IVD, Simulacin
Anlisis con mltiples parmetros
Guarda los resultados de la estimacin en el modelo de bloques
Clculo de reservas usando triangulaciones

Diseo de mina
Herramientas especializadas para minas y depsitos de estril, incluyendo
diseo de rampas
Transicin suave entre ngulos de caras y ancho de banco variables
Herramientas internas de optimizacin de minas (Lerchs-Grossmann)
Aplica mltiples ngulos de cara, alturas de bancos y anchos de bermas
Edicin interactiva de diseos subterrneos
Generador automtico de rampas basado en las restricciones definidas por el
usuario
Ejecuta mltiples escenarios y genera
Formas minables con el stope optimiser subterrneo

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Programacin de la produccin

Programacin de ambientes a cielo abierto y subterrneos


Programador interno basado en objetivos (Chronos)
Programacin a corto, mediano y largo plazo
Aplica recursos y equipos
Anlisis dinmico y retroalimentacin entre el diseo de la mina, el modelo
geolgico y el secuenciamiento
Secuenciamiento grfico interactivo de las reservas mediante el uso de
triangulaciones y polgonos
Estas son algunos de los softwares utilizadas en la etapa de planificacin minera.
Vulcan
Minesight
Datamine
Gemcom

1.4. CICLO DE PLANIFICACION.


El ciclo del Planeamiento de Minado est constituido por las etapas sucesivas que hay que
determinar para establecer un plan, llevarlo a la prctica y controlarlo. Estas etapas son:

a.- Establecimiento de predicciones: Consistir en la realizacin de estudios que son


documentos preliminares basados en los anlisis estadsticos, conducentes a descubrir las
variaciones y tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno interno de la empresa,
en periodos de tiempo que considere el horizonte del planeamiento. Las predicciones estarn
constituidas en base a la proyeccin en el tiempo, mediante la extrapolacin de los datos
registrados en los anlisis estadsticos. Para este propsito ser necesario obtener informacin
del medioambiente. Como por ejemplo:
INFORMACIONES DE MERCADO.- Cuyas fuentes, son de este carcter; tales como
nuevos precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados, incremento de competencia,
nuevos usos y aplicabilidad del producto, etc.
INFORMACIONES ECONOMICAS.- Bsicamente relacionadas con las utilidades,
perdidas, intereses, financiacin de fondos, agencias financieras, tipos de cambio,
polticas de prestaciones, etc.
INFORMACIONES TECNICAS.- Como adelantos tcnicos en equipos, maquinarias en
operacin, nuevos mtodos de explotacin, nuevos mtodos de planeamiento,
programacin y control, etc.
INFORMACIONES SOCIALES.- Relacionados con problemas sociales, laborales,
sindicales, bienestar del trabajador, relaciones con la comunidad, etc.

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INFORMACIONES POLITICAS.- Poltica internacional, nacional, institucional o interna


de la empresa, etc.
INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO.- Como:
o Evolucin de la rotacin del personal.
o Tendencias de los costos de produccin.
o Tendencias de los costos generales.
o Evolucin de la capacidad de reaccin de la empresa.
o Anlisis de su capacidad de creacin e innovacin, etc.

b.- Especificacin previa de los objetivos: Una vez establecido las predicciones, se debe
especificar los objetivos esperados. Estos objetivos, se trazan en TRES NIVELES.

c.- Establecimiento de lneas de accin alternativos: Los objetivos especificados en el paso


anterior, pueden lograrse siguiendo diversos caminos. Estos caminos, constituyen las
alternativas; esta etapa consiste en establecerlas alternativas ms posibles en orden de
prioridad y ventajas tcnico-econmicas.

d.- Eleccin de la mejor alternativa posible: Teniendo determinada las diferentes


alternativas, es necesario evaluarlas mediante el empleo de elementos intelectuales y/o
tcnicas modernas. Luego se toma la decisin sobre la utilizacin de una de las alternativas
ms convenientes.

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e.- Especificacin y asignacin definitiva de objetivos: Una vez elegida la alternativa que
sugiere el proceso de planificacin, los objetivos que se derivan de la decisin tomada, deben
ser plasmadas de modo concreto, especificando los tiempos, asignando los recursos, los
responsables en los diferentes niveles jerrquicos, etc. Los que se traducen en metas y cuotas
concretas.

f.- Incorporacin al sistema de control: La planificacin cumple su objetivo sugiriendo la


accin de la empresa. El conjunto Sistema Planificacin-Sistema de Control, regulan las
acciones del sistema total. Por lo que el CONTROL, se convierte en el mecanismo de re
alimentacin de los objetivos. Todo PLAN, debe contemplar cierta flexibilidad; y sobre todo una
adaptabilidad a las circunstancias reales en concordancia con los objetivos logrados.

1.5. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION.


CANTIDAD Y CALIDAD: La cantidad en los trabajos mineros, son por ejemplo: tonelaje de
concentrados, volumen de desmonte, volmenes de relave, volmenes de relleno, metros
lineales de frentes de avance, kilmetros de carretera de acceso, numero de cuadros de
sostenimiento, metros lineales de va, metros lineales de tuberas de conduccin, etc. La
calidad, significa las leyes del mineral, las secciones y las caractersticas, tcnicas de los
frentes de avance, la fragmentacin en la voladura, estabilidad de los cuadros de
sostenimiento, recuperacin metalrgica, etc.

TIEMPO: Se fija la fecha de inicio de la realizacin de las diferentes actividades y se estima las
fechas de conclusin por actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un
margen razonable de tolerancia, segn la caracterstica de las actividades.

LUGAR: Se debe sealar el lugar de las ejecuciones como coordenadas topogrficas, cotas,
zonas, secciones, unidades de operacin, pueblos, pases. Se refiere tanto a los lugares de
realizacin de las labores, como donde se adquirirn los insumos necesarios.

RECURSOS: Considerar las disponibilidades y requerimientos; as como las fuentes de


adquisicin de todos los recursos que precisara el plan. Ejemplo:
Recursos Humanos.
Maquinaria y equipo.
Infraestructura.
Materiales diversos.
Herramientas varias.
Recursos energticos en general.
Recursos econmicos y financieros.
Otros insumos.

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COSTO: Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de las actividades
que precisa el plan. Procurando que sean cuidadosamente estimados y concordantes a la
realidad, debiendo considerarse un factor de seguridad segn el tiempo de duracin de los
trabajos, fluctuaciones de precios, tipos de cambios, mercados de adquisicin, etc.

2. ESTUDIO CONCEPTUAL.
Tambin conocido como estudio de oportunidad, o estimacin de orden de magnitud. Un
estudio conceptual representa la transformacin de una idea de proyecto en una amplia
proposicin de inversin, mediante el empleo de mtodos de definicin de alcances y tcnicas
de estimacin de costes que permiten identificar las oportunidades potenciales de inversin.
Generalmente, los costes de capital y de operacin se estiman de manera aproximada a partir
de datos histricos. Se intenta primeramente esclarecer los aspectos principales de una
inversin de un posible proyecto de explotacin.
La mayora de las compaas mineras y empresas consultoras disponen de archivos y
programas relativamente simples que puedan proporcionar rpidamente unas cifras de costes
de capital y coste de operacin, as como algunos datos tcnicos de inters, en diferentes
escenarios posibles de un proyecto minero. Estos programas se basan en los cotos medios de
numerosas operaciones mineras conocidas y proporcionan un ndice de la rentabilidad de una
nueva inversin, a partir de una reducida informacin.
Aquellas personas o compaas que no tengan un acceso fcil a tales programas de estimacin
de costes, pueden emplear guas o procedimientos pblicos, que pueden ser utilizados a nivel
conceptual.

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3. ESTUDIO DE PREVIABILIDAD
Se basa generalmente en informacin secundaria considerada confiable ara definir con cierta
aproximacin las variables principales relativas a : mercado, tecnologa, maquinaria y equipo,
costos de produccin y venta, gastos operativos, financieros, etc.
Por otro lado, se investiga factores que podran repercutir en la no viabilidad del proyecto en
forma general: disponibilidad de todos los insumos requeridos, existencia de disposiciones
legales contrarias, proyectos similares ya en proceso o estudio y reaccin de los competidores.
Como resultado de este estudio, surge la recomendacin del rechazo, deferencia miento o
aprobacion para seguir adelante a nivles mas profundos de estudio.
Es un ejercicio de nivel intermedio que normalmente no es adecuado para tomar una decisin
de inversin.
Tiene el objetivo de determinar si un proyecto justifica un anlisis detallado para un estudio de
viabilidad; un estudio de previabilidad debe considerarse como una etapa intermedia entre un
estudio conceptual relativamente barato y un estudio de viabilidad que es ms costoso.
Se examinan de un modo amplio, no riguroso u optimizado los siguiente :
Evaluacin de las reservas de mineral.
Mtodos geomtricos
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Mtodos geo estadsticos


Programas de produccin de estril y mineral.
Mtodos de explotacin aplicables y seleccin de equipos.
Esquema de tratamiento de del mineral.
Servicios necesarios instalaciones auxiliares.
Mano de obra disponible y costos.
Esquema de implantacin e infraestructura del proyecto.
Estudio del mercado.
Anlisis econmico y financiero (costos de produccin, inversiones ingresos y fuentes
de financiacin del proyecto)

ESTUDIOS DE APOYO

Estudio del mercado: de los minerales o concentrados a producir.


Ensayos de laboratorio: para determinar el proceso metalrgico o de tratamiento
mas adecuado.
Estudios geotcnicos: para definir las geometras de las excavaciones tanto
subterrneas como a cielo abierto; los resultados pueden tener una gran incidencia
sobre el diseo de las minas y costes de operacin.
Estudios de impacto ambiental: con el fin de evaluar la magnitud de las alteraciones
que producen las actividades extractivas y determinar las medidas correctoras para
anular o mitigar dichas alteraciones.
Estudio de seleccin de equipos: requeridos cuando se trata de grandes complejos
mineros tanto en la operacines de explotacin como por las plantas de
tratamiento.

4. ESTUDIO DE VIABILIDAD
En esta fase se desarrolla el Estudio de viabilidad, el cual proporciona una base tcnica,
econmica y comercial para una decisin de inversin. Se usan procedimientos y tcnicas
interactivas para optimizar todos los elementos crticos del proyecto. Se define la capacidad de
produccin, la tecnologa, las inversiones y los costes de produccin, los ingresos y la
rentabilidad del capital desembolsado. Normalmente, se define inequvocamente el alcance de
los trabajos y sirve como un documento base para el progreso del proyecto en fases
posteriores.

El estudio de viabilidad debe contener una descripcin del proceso de optimizacin aplicado,
una justificacin de las hiptesis y soluciones escogidas, y una definicin del alcance del
proyecto como suma de los factores parciales seleccionados. En el supuesto de que el proyecto
no sea viable en todas las posibles variantes estudiadas la conclusin del estudio ser la no
viabilidad del proyecto y su no desarrollo.

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Las estimaciones de costes de capital y de operacin, y los clculos subsiguientes de


rentabilidad econmica, slo tienen sentido si se define correctamente el mbito del proyecto
sin omitir ninguna parte esencial, ni su coste. No debe olvidarse que la programacin y
planificacin elaboradas deben servir de estructura de apoyo para la labor futura del proyecto.

Se debe tener presente que los captulos que integra un estudio de viabilidad estn
relacionados entre s y que el orden en que figuran no es indicativo de la secuencia real de su
preparacin. En resumen, los estudios de viabilidad no son un fin en s mismos, son slo
medios para facilitar la adopcin de decisiones de inversin, decisiones que no necesariamente
deben coincidir con las conclusiones del estudio.

La decisin marca un punto de " no retorno " en el proyecto de inversin, especialmente si se


decide acometerlo, ya que, en caso contrario, an existe la posibilidad de revisar el caso al
cabo de cierto tiempo, por si las condiciones hubiesen cambiado en un sentido favorable. Pero,
si se decide acometer el proyecto, entonces, y desde ese instante, empiezan a contraerse
compromisos y resulta difcil dar marcha atrs sin incurrir en altos costes.

Decisin Tipo de Estudio Objetivos


Estudio conceptual o de Identificar oportunidades.
Identificacin oportunidad del proyecto Determinar las partes esenciales que
requieren estudios de apoyo.
Estadios de apoyo Determinar la alternativa u opcin mas viable.
Identificar las caractersticas del proyecto
Anlisis preliminar elegido.
Estudios de previabilidad Determinar la viabilidad provisional
del proyecto.
Estudios de apoyo Decidir si se debe iniciar el estudio de
viabilidad.
Anlisis final Investigar detalladamente los criterios
seleccionados que requieren estudios
de detalles.
Estudios de viabilidad Realizar la eleccin final de las
caractersticas del proyecto y los
criterios de seleccin.
Evaluacin del Adoptar la decisin final en cuanto a la
Proyecto Estudio de evaluacin inversin
la inversin.

El costo de los estudios vara sustancialmente dependiendo de la amplitud y naturaleza del proyecto. La clase de
estudio que se acomete y el nmero de alternativas a ser estudiadas, as como otros muchos factores. Sin
embargo, el orden de magnitud del coste de la parte tcnica de los estudios, excluyendo los gastos

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correspondientes a investigacin, toma de muestras, anlisis, ensayos mineralurgicos, estudios ambientales y


permisos, u otros estudios complementarios, se evalan aprox. En funcin del costo total del proyecto.

Sin embargo los estudios de viabilidad deben optimizarse todas las reas crticas de trabajo previamente a las
estimaciones. As los estudios de viabilidad definen un alcance y un plan firme de trabajo para la ejecucin del
proyecto y una buena estimacin de los costos. Que conjuntamente soportaran la decisin de inversin.

En lo relativo a la capacidad de influir en los costos futuros, al comienzo del estudio conceptual esta es limitada.
Y la que se esta en los primeros momentos de inicio del proyecto. Posteriormente esa posibilidad disminuye
rpidamente durante la fase de planificacin en la que se toman ya algunas decisiones.

Conforme mas se avance y por lo tanto ms decisiones se tomen durante la etapa de diseo, menor ser la
oportunidad de influir sobre los costos. Y por ltimo, en el periodo de construccin no existir prcticamente
ninguna posibilidad de influencia.

En el mundo real esto significa la necesidad de las iteraciones y anlisis de valoracin durante la valorizacin de
los estudios de viabilidad. Esto pone tambin de manifest la necesidad de un acercamiento muy metdico a los
estudios de viabilidad, con el fin de asegurar que las decisiones que se tomen se hagan para que reflejen las
situaciones mas favorables entre los costos de capital y costos de operacin.

Para que la fase de implementacin se ejecute efectivamente, debe existir un compromiso por parte de la
empresa minera en la definicin del alcance del estudio de viabilidad. Una falta de compromiso dar lugar a
situaciones de conflicto durante la fase de implementacin y conducir inevitablemente a un incremento de los
costos y a un producto menos satisfactorio.

Se recopilar toda la informacin de inters disponible para el proyecto, se definirn los objetivos de la
investigacin y de los recursos tecnolgicos a aplicar y se identificar la informacin necesaria a obtener y con
las garantas suficientes, que permita adoptar una decisin sobre la viabilidad o no del proyecto dentro de los
lmites de un riesgo asumible.

Debemos hacer hincapi en el estudio de mercado como punto esencial en cualquier estudio de viabilidad,
realizando un anlisis de la demanda, determinando las necesidades existentes a cubrir tanto en el mbito
nacional como Internacional, como los precios de ventas existentes y previsibles.

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